民營園林企業(yè)家族式管理思考

民營園林企業(yè)家族式管理思考家族式管理模式以血緣譜系的關(guān)聯(lián)為主要特征。民營園林企業(yè)與其它民營企業(yè)一樣，在創(chuàng)業(yè)初期試圖用血緣關(guān)系建立起一種天然的信任紐帶，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性。同時,在市場經(jīng)濟秩序和法制建設尚待完善的情況下，家族式管理也是民營企業(yè)出于制度缺陷的一種被動選擇。家族式管理暴露諸多問題隨著市場經(jīng)濟秩序的不斷完善，許多民營園林企業(yè)已經(jīng)完成了資本的原始積累，進入了二次創(chuàng)業(yè)階段。在企業(yè)尋求現(xiàn)代化、國際化和集團化發(fā)展的過程中，家族式管理模式越來越暴露出它的局限和缺陷，已成為制約民營園林企業(yè)“做強做大”的瓶頸。采用家族式管理模式的企業(yè)，往往存在以下幾個突出的問題。缺乏科學的管理機制家族式管理模式往往不是靠健全的機制和客觀的事實來管理人，而是憑經(jīng)營者的主觀經(jīng)驗和常識，靠簡單的信任和親情去約束人?？此剖卤毓H，管得寬，抓得細，實際既辛苦，效果也不一定好。之所以會這樣，一是由于部分民營園林企業(yè)根本沒有制度意識，認為制度假、大、空，沒有用；二是即使有了制度也不完整、不細致、不嚴密，環(huán)境變化了、企業(yè)發(fā)展了，還沿用老一套，無法起到應有的作用；三是只注重制度的建設，不注重制度的實施和管理；四是沒有一視同仁，平日信誓旦旦，一有親友、熟人摻和在里面，就會喪失原則和立場。人才的培養(yǎng)和引進受阻。由于創(chuàng)業(yè)初期已有的痼疾，民營園林企業(yè)容易產(chǎn)生“近親繁殖”的人力資本增長模式，從而造成人力資本的質(zhì)量遞減。由于家族成員占據(jù)著重要職位,阻礙了新人和外人進入企業(yè)管理層，非家族成員中的優(yōu)秀人才得不到提拔的時機，從而使家族式民營園林企業(yè)無法從市場上獲得懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀人才。同時，一些與家族沒有關(guān)系但有才能的人會因為這些弊端對企業(yè)失去信心，紛紛離去，最終必然會導致企業(yè)經(jīng)營管理水平的下降。缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展來說必不可少。在家族式企業(yè)中，由于企業(yè)的命運同家長的個人命運聯(lián)系得過于嚴密，家長怎么想，企業(yè)就怎么干，使企業(yè)的發(fā)展缺乏一個明確的戰(zhàn)略作為支撐。一些家族式企業(yè)領(lǐng)導者的經(jīng)營思想觀念落后，不明確自己到底要在哪一個領(lǐng)域發(fā)展。有的則對企業(yè)戰(zhàn)略的概念十分模糊，考慮問題簡單、偏激、隨意性大。由于缺乏理性的戰(zhàn)略思考，造成許多民營園林企業(yè)要么盲目自信，擴張無度；要么目光短淺，錯失發(fā)展的大好機遇。缺少安康的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)管理的精華，也是樹立品牌優(yōu)勢的資本。家族式民營企業(yè)在成長過程中普遍存在很多不適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求，違背以人為本理念的內(nèi)部文化現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在，個人獨斷專行、鉆政策空子、違反游戲規(guī)則以至惡性競爭嚴重；忽略對員工的激勵政策，管理層與員工關(guān)系疏遠，缺少團隊凝聚力；管理者素質(zhì)普遍不高，往往是大股東、法人代表、經(jīng)營者集于一身，民主管理意識差。改革制度需要三管齊下隨著市場的發(fā)展，民營園林企業(yè)若想盡快改變家族式的管理模式，必須要從以下幾方面入手。改造公司的管理體系一是要強力推行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。注重將“家族成員+個人能力”的家族成員選用原則與“量才為用”的外部聘用人才制度相結(jié)合，在重要職位上放手任用非家族成員，打破家族企業(yè)的封閉式權(quán)利構(gòu)造。二是要加快企業(yè)股權(quán)多元化進程，通過引入戰(zhàn)略投資者、爭取上市等方法，構(gòu)造一個與經(jīng)營業(yè)務相適應的多元股權(quán)構(gòu)造。三是要提高董事會的獨立性。要增加獨立的非執(zhí)行董事在企業(yè)董事會中的數(shù)量，并通過公司章程賦予獨立董事戰(zhàn)略投資、財產(chǎn)處置、人事任免等權(quán)利。四是引入外部監(jiān)事制度。大多數(shù)家族式企業(yè)的監(jiān)事會之所以形同虛設，是由于其成員主要來自企業(yè)內(nèi)部或管理層。通過引入外部監(jiān)事，可以真正發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)視職能。建立集體決策機制高效、科學的決策機制是企業(yè)長遠發(fā)展的根本保證。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，僅靠企業(yè)經(jīng)營者做出的決策難免有所局限，容易失誤，不利于企業(yè)的發(fā)展。集體決策，既有利于提高決策的科學性和可操作性，又有利于調(diào)動高層主管的積極性，強化企業(yè)對他們的認同感，增強企業(yè)的凝聚力。民營園林企業(yè)要建立集體決策機制，讓中高層管理者也有參與決策的權(quán)力；同時還可以聘請一批企業(yè)顧問組成智囊團，為公司的發(fā)展出謀劃策,使每個重大決策都能充滿集體的智慧。改善管理制度加強企業(yè)文化首先，民營園林企業(yè)應該在管理制度上跟上現(xiàn)代企業(yè)的步伐。它包括了人事制度、財務制度、生產(chǎn)管理制度、資產(chǎn)管理制度等等。同時，任何管理制度都應隨著公司的發(fā)展和變化作必要的創(chuàng)新和修改，從而使企業(yè)跟上社會發(fā)展進程。其次，企業(yè)的負責人應注重管理制度的實施。民營園林企業(yè)的創(chuàng)始人或當家人往往在企業(yè)中有難以想象的影響力，一舉一動都對他人的行為產(chǎn)生很大的示范作用。所以，企業(yè)帶頭人在制訂各種管理規(guī)范的同時，也要身體力行，帶頭實施，真正做到