建筑企業(yè)管理學(xué)試題

建筑企業(yè)管理學(xué)試題一、填空（每空1分，共30分）：10小題1、建筑企業(yè)是從事建筑商品生產(chǎn)或提供建筑勞務(wù)的企業(yè)。2、企業(yè)管理現(xiàn)代化包括管理思想、管理組織、管理方法、管理手段的現(xiàn)代化四個(gè)方面。3、建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基本戰(zhàn)略有產(chǎn)品戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、新事業(yè)戰(zhàn)略。4、建筑市場(chǎng)調(diào)研常用方法有訪問法、觀察法、實(shí)驗(yàn)法、日記調(diào)查法。5、工程承包合同按合同中工程取費(fèi)分固定總造價(jià)合同、固定單位造價(jià)合同和固定總造價(jià)加獎(jiǎng)金合同。6、建筑企業(yè)的技術(shù)管理就是對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。7、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的程序是先分項(xiàng)工程，再分部工程，最后單位工程。8、經(jīng)理負(fù)責(zé)制是指經(jīng)理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理工作全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。9、工法是指以工程為對(duì)象，以工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管業(yè)結(jié)合起來，經(jīng)過工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。10、材料消耗量定額的種類有材料消耗概算定額、材料消耗預(yù)算定額、材料消耗施工定額等。11、企業(yè)在選擇其組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度、專業(yè)化水平、工程分布情況、企業(yè)管理水平和外部環(huán)境等因素采用適當(dāng)?shù)男问健?2、勞動(dòng)定額的管理包括制訂、貫徹執(zhí)行、考核和修訂四個(gè)環(huán)節(jié)。1、在一個(gè)企業(yè)中，戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：—企業(yè)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。2、建筑企業(yè)管理學(xué)是一門綜合性的邊緣學(xué)科，他的主要目的是指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)。3、學(xué)習(xí)和研究建筑企業(yè)管理學(xué)必須采用唯物辯證法、系統(tǒng)法和理論聯(lián)系實(shí)際的方法。4、企業(yè)素質(zhì)，就是組成企業(yè)人力、物力、技術(shù)和組織等各種因素有機(jī)結(jié)合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展的能力。5、建筑企業(yè)是從事建筑土木工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)或提供建筑勞務(wù)的企業(yè)。6、企業(yè)管理現(xiàn)代化包括管理思想、管理組織、管理方法、管理手段的現(xiàn)代化四個(gè)方面。7、建筑市場(chǎng)調(diào)研常用方法有訪問法、觀察法、實(shí)驗(yàn)法、日記調(diào)查法。8、工程承包合同按合同中工程取費(fèi)分固定單價(jià)承包合同、固定總價(jià)承包合同和_固定成本加酬金承包合同。9、建筑企業(yè)的技術(shù)管理就是對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。10、經(jīng)理負(fù)責(zé)制是指經(jīng)理對(duì)企業(yè)的舞和管理工作全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。11、工法是指以工程為對(duì)象，以工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。12、材料消耗量定額的種類有概算定額、預(yù)算定額、施工定額等。二、選擇題（每小題2分，共40分）1、采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)（B）以上投標(biāo)單位參加投標(biāo)。A、二個(gè)8、三個(gè)C、四個(gè)D、五個(gè)2、（B）是一種臨時(shí)性的組織，是針對(duì)一個(gè)具體工程項(xiàng)目而成立的工程竣工交付使用后，此組織進(jìn)行內(nèi)部清算而解體。A、施工合作體B、施工聯(lián)合體C、BOT模式D、平行承發(fā)包模式3、一個(gè)管理者有效管理下屬的人數(shù)稱為（C）。A、管理高度B、管理能級(jí)C、管理幅度D、管理層次4、直方圖出現(xiàn)雙峰型的原因可能是（D）A.分組組距太小、測(cè)量方法不當(dāng)或讀數(shù)有問題B.剔除了不合格產(chǎn)品數(shù)據(jù)C.操作習(xí)慣或?qū)δ骋环较蚩刂铺獶.由兩種不同材料、工藝或設(shè)備施工數(shù)據(jù)混雜所造成5、某一建筑項(xiàng)目準(zhǔn)備發(fā)包，由于項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計(jì)指標(biāo)不能十分確定，或是工程量可能出入較大時(shí)，則采用（C）為宜A、總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、成本加酬金合同D、統(tǒng)包合同6、當(dāng)供給曲線斜率的絕對(duì)值與需求曲線斜率的絕對(duì)值相等時(shí)，調(diào)整將圍繞某一連續(xù)的回路振蕩，這就是（C）蛛網(wǎng)模型。A.收斂型B、發(fā)散型C、振蕩型D、穩(wěn)定型7、為反映質(zhì)量數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)變化的情況，應(yīng)采用（D）方法。A、排練圖法B、因果分析法C、頻數(shù)直方圖D、控制圖法8、成本集成控制模型是通過WBS方法將項(xiàng)目分解為一系列相互有邏輯關(guān)系的（A）。A、工作系列B、層次C、個(gè)體D、元素9、政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，稱為（D）。A、直接費(fèi)B、措施費(fèi)C、管理費(fèi)D、規(guī)費(fèi)10、項(xiàng)目成本差異CV小于零，說明（C）。A、成本節(jié)約B、進(jìn)度提前C、成本超支D、進(jìn)度拖后11、不是機(jī)械裝備總原則的是（D）A、生產(chǎn)上適應(yīng)B、技術(shù)上先進(jìn)C、經(jīng)濟(jì)上合理D、理論上先進(jìn)12、DOL是下列哪一個(gè)的簡(jiǎn)稱（A）A、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)B、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)C、復(fù)杠桿系數(shù)D、利息杠桿系數(shù)13、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及主管教育培訓(xùn)的職能部門的培訓(xùn)管理原則是（A）A、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作；B、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工協(xié)作、通力負(fù)責(zé)；C、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作；D、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、計(jì)劃落實(shí)；14、技術(shù)管理的任務(wù)可分為哪兩個(gè)方面（A）A、為當(dāng)前生產(chǎn)服務(wù)；面向未來，做好企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備；B、為企業(yè)的穩(wěn)定服務(wù)；為企業(yè)的利益服務(wù)；C、為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)；為提高企業(yè)的技術(shù)水平服務(wù)；D、為建立企業(yè)的正常生產(chǎn)服務(wù)；為搞好環(huán)境保護(hù)服務(wù)；15、一個(gè)管理者有效管理下屬的人數(shù)稱為（C）A、管理高度B、管理能級(jí)C、管理幅度D、管理層次16、房地產(chǎn)是建筑企業(yè)的流通環(huán)節(jié)，屬于（C）A、第一產(chǎn)業(yè)8、第二產(chǎn)業(yè)頃第三產(chǎn)業(yè)。、第二和第三產(chǎn)業(yè)17、高長(zhǎng)式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（B）A、分工明確B、管理費(fèi)用較低C、上下級(jí)關(guān)系易于協(xié)調(diào)D、信息溝通方便18、需要獲得對(duì)整體剖析的信息，應(yīng)采用（C）方法。A、排練圖發(fā)B、因果分析法C、頻數(shù)直方圖法D、控制圖法判斷題（每小題1分，共10分）1、施工承包分為包工包料、包工不包料、專業(yè)施工承包或?qū)ｍ?xiàng)施工承包。（X）2、《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩類。（V）3、”理論聯(lián)系實(shí)際”是全面質(zhì)量管理的核心思想。（V）4、工程項(xiàng)目成本由直接成本TOC\o"1-5"\h\z和間接成本所組成。（X）5、成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)階段。（V）6、排列圖法是根據(jù)”關(guān)鍵的多數(shù)喝次要的少數(shù)”的原理產(chǎn)生的。（X）7、信息的失真與管理層次成正比。（V）8、投資是指以回收現(xiàn)金并取得收益為目的的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。（V）9、信息標(biāo)準(zhǔn)中通過“5C”系統(tǒng)來評(píng)價(jià)顧客的信用品質(zhì)。（V）(V)10、IS09000：2000質(zhì)量管理體系是我國(guó)的核心標(biāo)準(zhǔn)。(V)二、名詞解釋（每題5分，共30分）6小題1、企業(yè)文化：是指在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有個(gè)性的信念和行為方式。2、建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式：是指建筑企業(yè)像建設(shè)單位或服務(wù)對(duì)象提供建筑產(chǎn)品或服務(wù)的方式，也是建筑企業(yè)獲得工程任務(wù)并組織其建設(shè)所采取的經(jīng)營(yíng)管理方式。3^投標(biāo)：是在國(guó)家法律的保護(hù)和監(jiān)督下法人之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是在雙方同意基礎(chǔ)上的一種交易行為。4、建筑工程承包合同：簡(jiǎn)稱工程承包合同或工程合同，是經(jīng)濟(jì)合同的一種，是由建設(shè)單位與承建單位之間根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程，按照建設(shè)程序的規(guī)定而簽訂的具有法律效力的經(jīng)濟(jì)合同。5、全面質(zhì)量管理：指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過客戶滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。6、機(jī)械設(shè)備管理：是對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過程的管理，即從選購(gòu)機(jī)械設(shè)備開始、投入生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵱?、磨損、補(bǔ)償、直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^程的管理。7、企業(yè)管理現(xiàn)代化：是指根據(jù)客觀規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。8、經(jīng)理負(fù)責(zé)制：是指經(jīng)理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理工作全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。1、建筑企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)地研究建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的客觀規(guī)律及其方法的一門科學(xué)。2、企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來發(fā)展為基點(diǎn)，為尋求和維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而作出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。3、企業(yè)敢宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。4、預(yù)測(cè)是指根據(jù)過去資料和現(xiàn)在情況，運(yùn)用已有的科學(xué)方法和手段，探索客觀事物的未來和發(fā)展。5、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式是指建筑企業(yè)向建設(shè)單位或服務(wù)對(duì)象提供建筑產(chǎn)品或服務(wù)的方式。6、建筑工程承包合同是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。7、全面質(zhì)量管理是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員和社會(huì)受益，而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。8、機(jī)械設(shè)備管理是對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過程的管理，即從選購(gòu)機(jī)械設(shè)備開始，到投入生產(chǎn)領(lǐng)域使用、磨損、補(bǔ)償，直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^程管理。三、簡(jiǎn)答（每題7分，共28分）4小題1、簡(jiǎn)述施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則？答：（1）必須以按期完成最終建筑產(chǎn)品達(dá)到投產(chǎn)為目標(biāo)。（2）搞好工程排隊(duì)，確保重點(diǎn)工程施工。（3）堅(jiān)持按建設(shè)程序和施工程序辦事。（4）要以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)。（5）認(rèn)真搞好綜合平衡。（6）講求經(jīng)濟(jì)效益。2、簡(jiǎn)述建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)工作？答：（1）建立技術(shù)責(zé)任制。（2）做好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)（3）做好技術(shù)情報(bào)、信息管理工作（4）貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程（5）建立施工技術(shù)日志（6）建立工程技術(shù)檔案3、簡(jiǎn)述建筑企業(yè)質(zhì)量體系要素的構(gòu)成？答：質(zhì)量體系要素分為三個(gè)層次：第一層為總體性要素，有管理職責(zé)、質(zhì)量體系原則和質(zhì)量體系的財(cái)務(wù)考慮三個(gè)要素構(gòu)成。第二層有施工生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購(gòu)質(zhì)量、施工過程控制、半成品與成品保護(hù)、工程質(zhì)量驗(yàn)收與驗(yàn)證，工程質(zhì)量事故的控制和糾正措施、回訪與保修等七個(gè)要素工程，屬于基本要素。第三層有測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的控制、工程安全與責(zé)任、質(zhì)量文件和記錄、統(tǒng)計(jì)方法、人員等五個(gè)要素構(gòu)成。4、如何確定機(jī)械設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)界限？答：（1）設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修理后性能、精度仍不能滿足規(guī)定要求的。（2）設(shè)備在技術(shù)上以陳舊落后，耗能超過標(biāo)準(zhǔn)的20%以上的。（3）設(shè)備役齡長(zhǎng)，以經(jīng)過四次以上大修理或一次大修費(fèi)用超過正常大修費(fèi)用的一倍5、簡(jiǎn)述材料消耗量定額的種類及其作用?種類：材料消耗概算定額、材料消耗預(yù)算定額、材料消耗施工定額。作用：（1）它是確定材料需用量、庫(kù)存量、編制材料計(jì)劃、組織材料供應(yīng)的依據(jù)；（2）它是限額領(lǐng)發(fā)料、考核分析材料消耗利用情況的依據(jù)。（3）它是加強(qiáng)材料核算，進(jìn)行材料成本控制的重要工具。（4）從國(guó)家來看，材料消耗定額乂是控制一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目主要材料指標(biāo)的依據(jù)。1、建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)有哪些？答：1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，2、管理環(huán)境多變，3、特定的投標(biāo)和承包方式，4、基層組織人員變動(dòng)大，5、計(jì)劃管理復(fù)雜，6、勞動(dòng)用工有彈性，7、產(chǎn)品價(jià)格計(jì)價(jià)方法特殊，8、資金占用期長(zhǎng)量大。2、企業(yè)文化有哪些特征？答：整體性、內(nèi)聚性、穩(wěn)定性、人本性、時(shí)代性、民族性3、企業(yè)戰(zhàn)略的特征有哪些？答：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體性、風(fēng)險(xiǎn)性、社會(huì)性4、建筑企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施一般步驟是什么？答：1、企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇，2、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的說明，3、確定企業(yè)分階段目標(biāo)，4、編制企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃和規(guī)程，5、戰(zhàn)略實(shí)施和資源配置，6、制定戰(zhàn)略實(shí)施的應(yīng)變計(jì)劃。5、預(yù)測(cè)的作用有哪些？答：1、決策的前提，2、擬定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的依據(jù)，3、有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，4、能增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。6、預(yù)測(cè)的基本原則是什么?答：科學(xué)性原則、系統(tǒng)性原則、相關(guān)性原則、動(dòng)態(tài)性原則、類推的原則7、簡(jiǎn)述施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則？答：1、必須以按期完成最終建筑產(chǎn)品達(dá)到竣工投產(chǎn)為目標(biāo)，2、搞好施工排隊(duì)，確保重點(diǎn)工程施工，3、堅(jiān)持按建設(shè)程序和施工程序辦事，4、要以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，5、認(rèn)真搞好綜合平衡，6、講求經(jīng)濟(jì)效益。8、簡(jiǎn)述建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)工作？答：1、建立技術(shù)責(zé)任制，2、做好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，3、做好技術(shù)情報(bào)、信息管理工作4、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，5、建立施工技術(shù)日志，6、建立工程技術(shù)檔案。9、簡(jiǎn)述建筑企業(yè)質(zhì)量體系要素的構(gòu)成？答：1、質(zhì)量方針，2、質(zhì)量目標(biāo)，3、質(zhì)量策劃，4、質(zhì)量文件，5、質(zhì)量記錄，6、質(zhì)量體系評(píng)審。10、如何確定機(jī)械設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)界限？答：以下3種情況為機(jī)械設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)界限，1、設(shè)備損耗嚴(yán)重、大修后性能精度仍不能滿足規(guī)定要求的。2、設(shè)備在技術(shù)上已陳舊落后，耗能超過標(biāo)準(zhǔn)的20%以上。3、設(shè)備役齡長(zhǎng)，已經(jīng)過四次以上大修理或一次大修費(fèi)用超過正常大修費(fèi)用的一倍時(shí)。四、論述題（12分）1小題1、試述建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)？如何針對(duì)這些特點(diǎn)搞好管理？特點(diǎn)：（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。（2）管理環(huán)境多變（3）特定的投標(biāo)承包方式（4）基層組織人員變動(dòng)大（5）其它方面。建筑產(chǎn)品價(jià)值有特殊的計(jì)價(jià)方法；占用資金多等特點(diǎn)。針對(duì)以上特點(diǎn)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)以下方面的管理：（1）建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于預(yù)測(cè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以及固定資產(chǎn)投資規(guī)模、方向和產(chǎn)品種類構(gòu)成比例，具有適應(yīng)社會(huì)需求的能力。（2）在工地管理上要因地因時(shí)即因環(huán)境而宜。（3）講究競(jìng)爭(zhēng)策略，在工程進(jìn)行過程中接受用戶的監(jiān)督。（4）在勞動(dòng)用工方面，建筑企業(yè)不以保持龐大的固定工隊(duì)伍，適宜擁有精干的經(jīng)營(yíng)管理人員、工程技術(shù)人員和適量的技術(shù)人員骨干，工程需要時(shí)，在雇傭合同工和臨時(shí)工。2、試述招投標(biāo)程序？招標(biāo)程序：（1）編制和報(bào)審招標(biāo)文件（2）發(fā)布招標(biāo)廣告或發(fā)出招標(biāo)通知書（3）對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資格審查（4）投標(biāo)企業(yè)購(gòu)買或領(lǐng)取招標(biāo)文件（5）招標(biāo)單位組織投標(biāo)企業(yè)勘查工程現(xiàn)場(chǎng)，解答招標(biāo)文件中的疑點(diǎn)（6）投標(biāo)企業(yè)密封投標(biāo)書，即標(biāo)函（7）開標(biāo)（8）審查標(biāo)書（9）招標(biāo)單位與中標(biāo)企業(yè)簽訂承發(fā)包