二級建造師《建設(shè)工程施工管理》歷年真題集

2005二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的（A），它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法。A.定量控制B.定性控制C.動態(tài)控制D.系統(tǒng)控制2、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的實(shí)際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4）找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是（D）。1-2-3-41-4-2-32-3-4-12-1-3-43.在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（D）的名稱。A.專業(yè)人士B.技術(shù)職稱C.管理人士D.工作崗位4.在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在（D）上。A.大宗資源B.人力資源C.附屬資源D.主導(dǎo)資源5.對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（D）是管理的核心。A.施工方的項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.供貨方的項(xiàng)目管理D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理6.在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包采用（D）。A.變動單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.固定單價(jià)合同D.變動總價(jià)合同.施工總承包管理方（MC-ManagingContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（B）的總責(zé)任。A.施工任務(wù)承包.施工任務(wù)組織C.施工任務(wù)執(zhí)行D.施工任務(wù)管理.對建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行（D），應(yīng)首先分析的是成本問題。A.檢查.驗(yàn)收C.判斷D.總體診斷.項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（A）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖C.任務(wù)分工表D.合同結(jié)構(gòu)圖10.（C）規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。A.《招投標(biāo)法》B.《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》C.《中華人民共和國建筑法》D.《安全生產(chǎn)法》.國際上把建設(shè)（C）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。A.設(shè)計(jì)B.施工C.監(jiān)理D,承包.在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D屬于風(fēng)險(xiǎn)量（B）的區(qū)域。A.最大最小C.中等D.中等偏上13.直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和（B）。A.施工機(jī)械安、拆費(fèi)B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.燃料動力費(fèi)D.施工機(jī)械場外運(yùn)費(fèi)14.下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是（A）。A.施工措施費(fèi)B.辦公費(fèi)C.材料費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)15.一般情況下，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使（B）計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。A.資金B(yǎng).成本C.施工D.預(yù)算16.在施工成本控制的步驟中，通過檢杳，可以估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的（A）,為決策提供支持。A.施工成本B.報(bào)價(jià)成本C.直接成本D.合同成本17.下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是（B）。A.如果計(jì)劃完整，工程變更可以避免B、工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本不一定發(fā)生變化D.工程變更不能作為施工成本控制的依據(jù)18.按照國際慣例，通常發(fā)生逾期支付情況，在索賠款額的計(jì)算中可包括（B）。A.高于利息的50%B.利息C.滯納金50%的利息19.設(shè)置措施項(xiàng)目清單時(shí)，確定材料二次搬運(yùn)等項(xiàng)目主要參考（C）A.施工技術(shù)方案B.施工規(guī)程C.施工組織設(shè)計(jì)D.施工規(guī)范20、已知某挖土機(jī)挖土的一個(gè)工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5（立方米），工作班的延續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)K二0.85,則其臺班產(chǎn)量定額為（C）。12.8（立方米）/臺班15（立方米）/臺班102（立方米）/臺班120（立方米）/臺班.（D）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃A.單代號時(shí)標(biāo)B.雙代號時(shí)標(biāo)C.雙代號搭接D.單代號搭接.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是（C）。A.編制資源需求計(jì)劃B.進(jìn)度控制職能分工C.選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案D.對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析23,施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（B）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A.監(jiān)理規(guī)劃B.施工任務(wù)委托合同C.施工任務(wù)單D.施工組織設(shè)計(jì).針對大型建設(shè)工程項(xiàng)目，需要編制（D）等層次的施工進(jìn)度計(jì)劃。A.控制性、實(shí)施性B.指導(dǎo)性C.指導(dǎo)性、控制性D.控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性.對于我國大型或特大型建設(shè)項(xiàng)目，控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制任務(wù)可以由（A）承擔(dān)。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.總承包商D.物資供應(yīng)商.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目（D）確定的。A.施工階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)階段D.決策階段.按施工質(zhì)量計(jì)劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)屬于（A）的內(nèi)容。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.反饋控制.（A）是比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文件。A.《工程施工組織設(shè)計(jì)》B.《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》C.《質(zhì)量手冊》D.《施工質(zhì)量計(jì)劃》.對危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（B）的驗(yàn)收，合格后方可使用。A.專業(yè)管理部門B.施工單位C.業(yè)主D.監(jiān)理單位.在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為（D）。A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格

D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由（C）通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。A.建設(shè)單位B.臨理單位C.施工單位D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門32.造成經(jīng)濟(jì)損失（D）萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于重大施工質(zhì)量事故。A.5D.101520.下列施工質(zhì)量事故處理方式中，（B）是指經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收。A.返工處理B.返修處理C.讓步處理D.降級處理.在我國的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在（B）中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。A.《建筑法》B.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》C.《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》D.《合同法》.應(yīng)該在（D）辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)。A.工程開工當(dāng)日B.開工后七天內(nèi)C.開工后三天內(nèi)D.工程項(xiàng)目開工前36.單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告需要在竣工驗(yàn)收之日起（C）提交竣工驗(yàn)收備案部門。3天內(nèi)7天內(nèi)5天內(nèi)10天內(nèi)37、由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（B）。(D)。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量方針C.質(zhì)量戰(zhàn)略D.質(zhì)量體系(D)。A.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，可提出復(fù)評申請B.企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評申請C.企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時(shí)，可提出復(fù)評申請D.認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請.職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有（B）。A.正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理人員B.員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、防問者和其他人員C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員D.業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員.建筑產(chǎn)品的單件性要求，每一個(gè)建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進(jìn)行施工，其表現(xiàn)包才取C）。A.不能使用同一施工隊(duì)伍、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設(shè)備、同一家承包商進(jìn)行生產(chǎn)B.施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“隨機(jī)性”特征特別突出C,生產(chǎn)過程中試驗(yàn)性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題D.對于同一地區(qū)的不同建設(shè)工程項(xiàng)目；可以制定相同健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃.《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范（GB/128001）》和《環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南（CB/T24001）》的相同點(diǎn)是（C）。A.文件內(nèi)容B.標(biāo)準(zhǔn)來源C.總體框架和運(yùn)行模式D.發(fā)布時(shí)間.（D）是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)第一的是最重要手段。A.改進(jìn)為主B.檢查為主C.調(diào)整為主D.預(yù)防為主.對查出的安全隱患要做到“五定”，“五定”包括（C）。A.定整改計(jì)劃人、定整改措施、定整改完成地點(diǎn)、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人B.定整改執(zhí)行人、定整改方案、定整改完成地點(diǎn)、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人C.定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收入D.定整改檢查人、定整改方案、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人.施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（B）組織，定期進(jìn)行。A.公司最高領(lǐng)導(dǎo)B.項(xiàng)目經(jīng)理C.主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人D.作業(yè)班組長45.按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》（GB6441--1986）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為（B）。19202122.下列說法中錯(cuò)誤的是（C）。A.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以地區(qū)考核為主的制度B.安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級考核C.事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理D.在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任.下列選項(xiàng)中（D）不是氣體狀態(tài)污染物。A.二氧化硫（SC2）B.氮氧化物（NOx）C.一氧化碳（CO）D.氮?dú)猓∟2）.對質(zhì)量不合格的施工結(jié)果，經(jīng)設(shè)計(jì)人的核驗(yàn)，雖沒達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后可予以驗(yàn)收，這種施工質(zhì)量事故處理方式是（B）。A.返修處理B.讓步處理C.降級處理D.不作處理.下列說法錯(cuò)誤的是（B）。A.質(zhì)量控制可以歸結(jié)為作業(yè)技術(shù)活動和管理活動B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C.作業(yè)技術(shù)是突出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的直接手段D.產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動的直接結(jié)果.施工承包合同協(xié)議書中的合同工期應(yīng)填寫（B）。A.實(shí)際施工天數(shù)B.總?cè)諝v天數(shù)C.預(yù)計(jì)竣工日期D.扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù).以下有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的表述中，正確的是（B）。A.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的竣工驗(yàn)收報(bào)告后14天內(nèi)組織竣工驗(yàn)收B,工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任C,工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)責(zé)任D.發(fā)包人應(yīng)在竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見.有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括（A）。A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B.在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D.當(dāng)涉及質(zhì)量問題時(shí)，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令.勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（A）天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。1428217.職業(yè)建康管理體系一級要素中不包括（B）。A.職業(yè)建康安全方針B.監(jiān)督機(jī)制C.實(shí)施和運(yùn)行D.檢查和糾正措施.下列不屬于安全生產(chǎn)“六關(guān)”的是（D）。A.措施關(guān)B.交付關(guān)C.教育關(guān)D.懲罰關(guān).建筑工程安全施工控制中，要求對危險(xiǎn)源進(jìn)行分類，“可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)”，稱作（A）危險(xiǎn)源。A.第一類B.第二類C.第三類D.第四類.對各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有（B）的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。A.管理和控制B.管理和協(xié)調(diào)C.管理和監(jiān)督D.管理和指揮.意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)該由（D）承擔(dān)。A.保險(xiǎn)人B.承包人C.分包人D,發(fā)包人.施工總承包合同一般實(shí)行（D）。A.單價(jià)合同B.成本加酬金合同C.可調(diào)單價(jià)合同D.總價(jià)合同.承包人在（B）天內(nèi)對核算資料進(jìn)行核實(shí)確定。7142128.即使是固定總價(jià)合同，在發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)也可以對合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，但必須（B）。A.經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可B.在合同中約定C.經(jīng)雙方協(xié)商一致D.經(jīng)業(yè)主同意.單價(jià)合同對于承包商而言不存在（A）風(fēng)險(xiǎn)。A.工程量B.價(jià)格C.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤D.環(huán)境變化.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，需要（A）資源、物質(zhì)資源和信息資源。A.人力B.財(cái)力C.物力D.合同.國際上，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托（B）從事項(xiàng)目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制。A.軟件公司B.咨詢公司C.科研機(jī)構(gòu)D.軟件工程師.建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按（C）的劃分方式。A.項(xiàng)目管理工作過程B.項(xiàng)目管理的任務(wù)C.項(xiàng)目實(shí)施的工作過程D.項(xiàng)目管理工作任務(wù).合同條文不全，（B）。A.視為合同作廢B.屬于合同錯(cuò)誤C.應(yīng)為合同變更D.屬于合同違法.平行系發(fā)包摸式致命的弱點(diǎn)是（D）。A.費(fèi)用控制難度大B.對進(jìn)度控制不利C.質(zhì)量控制難度大D.對組織協(xié)調(diào)不利.各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括（B）。A.上下班打卡和現(xiàn)場作息時(shí)間有關(guān)規(guī)定B.獎(jiǎng)懲制度、競賽制度、持證上崗制度C、個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度D.總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)（B）,從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴.信息處理和變換的程序化B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息流扁平化D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中.工程管理信息資源不包括：（C）。A.組織類工程信息B.技術(shù)類工程信息C.合同類工程信息D.法規(guī)類工程信息二、多項(xiàng)選擇題（每題2分。每題的備選中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)誤選錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.施工資源管理的類型包括（CD）等。A.若干個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理B.群體工程的施工資源管理一個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理一個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理E.若干個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（BC）。A.編制總進(jìn)度計(jì)劃B.編制項(xiàng)目建議書C.編制可行性研究報(bào)告D.確定項(xiàng)目總投資E.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（ADE）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.合同約定C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.監(jiān)理規(guī)劃E.工程技術(shù)要求.下列屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有（BDE）。A.工具、用具使用費(fèi)D.安全施工費(fèi)C.工程排污費(fèi)D.腳手架費(fèi)用E.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)用.施工成本控制可分為（BCE）,在項(xiàng)目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。A.主動控制B.事中控制C.事先控制D.被動控制E.事后控制.某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停工令，承包商可索賠的人工費(fèi)是（BD）。A.不可辭退工人的人工上漲費(fèi)B.不可辭退工人的窩工費(fèi)C.可辭退工人的窩工費(fèi)D.可辭退工人的人工上漲費(fèi)E.可辭退工人的人工工日成本.施工組織方案包括（ABDE）。A.施工程序用.工藝順序C.施工方法D.施工流向E.勞動組織8.對施工方案中選用的模板、腳手架等施工生產(chǎn)要素，應(yīng)將（ABC）作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。A.設(shè)計(jì)方案B.制作質(zhì)量C.驗(yàn)收款D.事故責(zé)任處罰E.使用操作要求9.事故處理包括（CD）。A.事故報(bào)告B.事故調(diào)查C.事故技術(shù)處理D.事故責(zé)任處罰E.恢復(fù)施工10.下列質(zhì)量管理體系程序中，屬于非通用性管理程序的有（BDE）。A.文件控制程序B.生產(chǎn)過程管理程序C.糾正措施控制程序D.監(jiān)督過程等管理程序E.服務(wù)過程管理程序11.職業(yè)健康安全管理體系要素中“策劃”要素包括（ACDE）。A.法規(guī)和其他要求B.結(jié)構(gòu)與職責(zé)C.對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃D.目標(biāo)E.職業(yè)健康安全管理方案.第二類危險(xiǎn)源包括（ACE）。A.人的不安全行為B.有毒氣體釋放C.物的不安全狀態(tài)D.炸藥爆炸E.不良環(huán)境條件.安全事故處理的原則包括（ACDE）A.沒有制定防范措施不放過B.安全制度不落實(shí)不放過C.事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過D.事故責(zé)任者沒有處理不放過E.事故原因不清楚不放過.在傳播途徑上控制噪聲的方法主要有（ABCD）A.吸聲B.隔C.消聲D.減振降噪E.控制人為噪聲.施工承包合同有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，下述表述正確的是（ABDE）。A.根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時(shí)應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用B.發(fā)包人按合同約定供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)C.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，由發(fā)包人自行負(fù)責(zé)保管D.發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)以書面形式通知承包人E.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn).工程變更的原因主要有（ABCE）。A.業(yè)主變更指令B.設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤C.工程環(huán)境的變化D.工程進(jìn)度的超前E.合同實(shí)施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或條款.按照索賠事件的性質(zhì)分類，索賠有（ABCE）、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素等索賠。A.工程延期B.工程加速C.工程變更D.工期、費(fèi)用E.工程終止.《建設(shè)工程施工合同（示范文體）?適用于（ABCD）。A.公用建筑B.水利水電工程C.工業(yè)廠房D.線路、管道的施工和設(shè)備安裝E.公路工程.產(chǎn)生偏差的原因、分析方法主要有（ACD）。A.魚刺圖B.分層圖C.因果關(guān)系分層圖（表）D.成本量差，價(jià)差，效率差分析E.專家檢查法.索賠的分類方式有（ABD）。A.按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類B.按索賠的目的和要求分類C.按索賠的范圍分類D.按索賠事件的性質(zhì)E.按索賠的數(shù)額大小.文明施工的資料包括（ABE）。A.上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料B.施工組織設(shè)計(jì)中對文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場文明施工的措施C.施工組織設(shè)計(jì)（方案）和進(jìn)度計(jì)劃D.個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度的相關(guān)資料E.文明施工教育、培訓(xùn)、考核計(jì)劃的資料，文明施工活動各項(xiàng)記錄資料22、通常根據(jù)粒子狀態(tài)污染物在重力作用下的沉降特性可將其分為（AE）A.降塵B.浮塵C.揚(yáng)塵D.落塵E,飄塵.施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是（ABCD）。A.工作開展程序不同B.合同關(guān)系不同C.對分包單位的管理不同D.對分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同E.為分包單位的服務(wù)相同.安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括（ABCD）。A.本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)B.針對危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施C.應(yīng)注意的安全事項(xiàng)D.相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)E.預(yù)先設(shè)置的安全處理方法.成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)（ABCE）。A.可以通過分段施工縮短工期可以減少承包商的對立情緒C.可以利用承包商的施工技術(shù)專家D.承包人可以根據(jù)自身力量和需求E.可以通過確定最大保證價(jià)格約束成本不超過某一限值參考答案一、單選題1.A;2.D;3.D;4.D;5.D;6.D;7.B;8.D;9.A;10.C;11.C;12.B;13.B;14.B;15.B;16.A;17.B;18.B;19.C;20.C;21.D;22.C;23.B;24.D;25.A;26.D;27.A;28.A;29.A;30.D;31.C;32.B;33.B;34.B;35.D;36.C;37.B;38.D;39.B;40.C;41.C;42.D;43.C;44.B;45.B;46.C;47.D;48.B;49.B;50.B;51.B;52.A;53.A;54.B;55.D;56.A;57.B;58.D;59.D;60.B;61.B;62.A;63.A;64.B;65.C;66.B;67.D;68.B;69.B;70.C;二、多項(xiàng)選擇題CD;2.BC;3.ADE;4.BDE;5.BCE;6.BD;7.ABDE;8.ABC;9.CD;10.BDE;11.ACDE;12.ACE;13.ACDE;14.ABCD;15.ABDE;16.ABCE;17.ABCE;18.ABCD;19.ACD;20.ABD;21.ABE;22.AE;23.ABCD;24.ABCD;25.ABCE2006年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》真題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的（），它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法。A.定量控制B.定性控制C.動態(tài)控制D.系統(tǒng)控制2、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的實(shí)際值；（2）將施工成本目層分解；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4）找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是（）1—2—3—41一4一2一32-3-4—1D.2—1—3—43.在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱。A.專業(yè)人士B.技術(shù)職稱C.管理人士D.工作崗位4.在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在（）上。A.大宗資源B.人力資源C.附屬資源D.主導(dǎo)資源5.對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）是管理的核心’A.施工方的項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.供貨方的項(xiàng)目管理D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理6.在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包采用（）。A.變動單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.固定單價(jià)合同D.變動總價(jià)合同.施工總承包管理方（MC-ManagingContraCtor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。A.施工任務(wù)承包.施工任務(wù)組織C.施工任務(wù)執(zhí)行D.施工任務(wù)管理8.對建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行（），應(yīng)首先分析的是成本問題。A.檢查.驗(yàn)收C.判斷D.總體診斷.項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.任務(wù)分工表D.合同結(jié)構(gòu)圖10.（）規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在其許可的范從事建筑活動。A.《招投標(biāo)法》B.《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》C.《中華人民共和國建筑法》D,《安全生產(chǎn)法》11.國際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。A.設(shè)計(jì)B.施工C.監(jiān)理D,承包12、在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D屬于風(fēng)險(xiǎn)量（）的區(qū)域。A.最大B.最小C.中等D.中等偏上13,直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和（）A.施工機(jī)械安、拆費(fèi)B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.燃料動力費(fèi)D.施工機(jī)械場外運(yùn)費(fèi).下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是（）。A.施工措施費(fèi)B.辦公費(fèi)C.材料費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi).一般情況下，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使（）計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)A.資金B(yǎng).成本C.施工D.預(yù)算.在施工成本控制的步驟中，通過檢杳，可以估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的（），為決策提供支持。A.施工成本B.報(bào)價(jià)成本C.直接成本D,合同成本17.下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是（）。A.如果計(jì)劃完整，工程變更可以避免B、工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本不一定發(fā)生變化D.工程變更不能作為施工成本控制的依據(jù)18,按照國際慣例，通常發(fā)生逾期支付情況，在索賠款額的計(jì)算中可包括（）。A.高于利息的50%B.利息C.滯納金50%的利息19.設(shè)置措施項(xiàng)目清單時(shí)，確定材料二次搬運(yùn)等項(xiàng)目主要參考（）A.施工技術(shù)方案B.施工規(guī)程C.施工組織設(shè)計(jì)D.施工規(guī)范20、已知某挖土機(jī)挖土的一個(gè)工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5（立方米），工作班的延續(xù)時(shí)間小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)K二o.85,則其臺班產(chǎn)量定額為（）。12.8（立方米）/臺班15（立方米）/臺班102（立方米）/臺班120（立方米）/臺班21.（）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃A.單代號時(shí)標(biāo)B.雙代號時(shí)標(biāo)C.雙代號搭接D.單代號搭接22.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是（）。A.編制資源需求計(jì)劃B.進(jìn)度控制職能分工C.選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案D.對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析23,施工方進(jìn)度控制白^任務(wù)是依據(jù)（）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A.監(jiān)理規(guī)劃B.施工任務(wù)委托合同C.施工任務(wù)單D.施工組織設(shè)計(jì).針對大型建設(shè)工程項(xiàng)目，需要編制（）等層次的施工進(jìn)度計(jì)劃。A.控制性、實(shí)施性B.指導(dǎo)性C.指導(dǎo)性、控制性D.控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性.對于我國大型或特大型建設(shè)項(xiàng)目，控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制任務(wù)可以由（）承擔(dān)。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.總承包商D.物資供應(yīng)商26.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目（）確定的。A.施工階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)階段D.決策階段.按施工質(zhì)量計(jì)劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)屬于的內(nèi)容。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.反饋控制.（）是比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文件。A.《工程施工組織設(shè)計(jì)》B.《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》C.《質(zhì)量手冊》D.《施工質(zhì)量計(jì)劃》（）的驗(yàn)收，合格29,（）的驗(yàn)收，合格后方可使A.專業(yè)管理部門B.施工單位C.業(yè)主D.監(jiān)理單位30.在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為（）。A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格31隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由（）通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。A.建設(shè)單位B.臨理單位C.施工單位D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門32、造成經(jīng)濟(jì)損失（）萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于重大施工質(zhì)量事A.5D.10152033、下列施工質(zhì)量事故處理方式中，（）是指經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)查驗(yàn)收。A.返工處理B.返修處理C.讓步處理D.降級處理34.在我國的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在（）中明確政府行政主管部門專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。A.《建筑法》B.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》C.《建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》D.《合同法》35.應(yīng)該在（）辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)。A.工程開工當(dāng)日B.開工后七天內(nèi)C.開工后三天內(nèi)D.工程項(xiàng)目開工前36、單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告需要在竣工驗(yàn)收之日起（）提交竣工驗(yàn)收備案部門。3天內(nèi)7天內(nèi)5天內(nèi)10天內(nèi)37、由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量方針C.質(zhì)量戰(zhàn)略D.質(zhì)量體系38.在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評的解釋，正確的是（）A.當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，可提出復(fù)評申請B.企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評申請C.企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時(shí)，可提出復(fù)評申請D.認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請39.職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有（）。A.正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理人員B.員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、防問者和其他人員C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員D,業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員40.建筑產(chǎn)品的單件性要求，每一個(gè)建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進(jìn)行施工，其表現(xiàn)包括）（）。A.不能使用同一施工隊(duì)伍、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設(shè)備、同一家承包商進(jìn)行生產(chǎn)B.施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“隨機(jī)性”特征特別突出C.生產(chǎn)過程中試驗(yàn)性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題D.對于同一地區(qū)的不同建設(shè)工程項(xiàng)目；可以制定相同健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃41.《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范（GB/128001）》和《環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南（CB/T240的相同點(diǎn)是（）。A.文件內(nèi)容B.標(biāo)準(zhǔn)來源C.總體框架和運(yùn)行模式D.發(fā)布時(shí)間.（）是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)第一的是最重要手段。專業(yè)？權(quán)威？輕松？快樂www.c2cedu.cA.改進(jìn)為主B.檢查為主C.調(diào)整為主D.預(yù)防為主.對查出的安全隱患要做到“五定”，“五定"包括（）’A.定整改計(jì)劃人、定整改措施、定整改完成地點(diǎn)、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人B.定整改執(zhí)行人、定整改方案、定整改完成地點(diǎn)、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人C.定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收入D.定整改檢查人、定整改方案、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人44.施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。A.公司最高領(lǐng)導(dǎo)B.項(xiàng)目經(jīng)理C.主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人D.作業(yè)班組長45,按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》（GB6441--1986）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為（19202122.下列說法中錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以地區(qū)考核為主的制度B.安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級考核C.事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理D.在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任.下列選項(xiàng)中（）不是氣體狀態(tài)污染物。A.二氧化硫（SC2）B.氮氧化物（NOx）C.一氧化碳（CO）D.氮?dú)猓∟2）48.對質(zhì)量不合格的施工結(jié)果，經(jīng)設(shè)計(jì)人的核驗(yàn)，雖沒達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和功能，經(jīng)業(yè)主同意后可予以驗(yàn)收，這種施工質(zhì)量事故處理方式是（）。A.返修處理B.讓步處理C.降級處理D,不作處理49.下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.質(zhì)量控制可以歸結(jié)為作業(yè)技術(shù)活動和管理活動B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C.作業(yè)技術(shù)是突出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的直接手段D.產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動的直接結(jié)果50、施工承包合同協(xié)議書中的合同工期應(yīng)填寫（）。A.實(shí)際施工天數(shù)B.總?cè)諝v天數(shù)C.預(yù)計(jì)竣工日期D.扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)51.以下有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的表述中，正確的是（）。A.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的竣工驗(yàn)收報(bào)告后14天內(nèi)組織竣工驗(yàn)收B.工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任C.工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)責(zé)任D.發(fā)包人應(yīng)在竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見52.有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括（）。A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B.在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D.當(dāng)涉及質(zhì)量問題時(shí)，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令.勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。1428217.職業(yè)建康管理體系一級要素中不包括（）。A.職業(yè)建康安全方針B.監(jiān)督機(jī)制C.實(shí)施和運(yùn)行D.檢查和糾正措施55.下列不屬于安全生產(chǎn)"‘六關(guān)”的是（）。A.措施關(guān)B.交付關(guān)C.教育關(guān)D.懲罰關(guān)56.建筑工程安全施工控制中，要求對危險(xiǎn)源進(jìn)行分類，“可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)作（）危險(xiǎn)源。A,第一類B.第二類C.第三類D.第四類57,對各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有（）的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。A.管理和控制D.管理和協(xié)調(diào)C.管理和監(jiān)督D.管理和指揮.意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)該由（）承擔(dān)。A.保險(xiǎn)人B.承包人C.分包人D.發(fā)包人專業(yè)？權(quán)威？輕松？快樂www.c2cedu.c.施工總承包合同一般實(shí)行（）。A.單價(jià)合同B.成本加酬金合同C.可調(diào)單價(jià)合同D.總價(jià)合同.承包人在（）天內(nèi)對核算資料進(jìn)行核實(shí)確定。7142128.即使是固定總價(jià)合同，在發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)也可以對合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，但必須（）。A.經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可B.在合同中約定C.經(jīng)雙方協(xié)商一致D.經(jīng)業(yè)主同意.單價(jià)合同對于承包商而言不存在（）風(fēng)險(xiǎn)。A.工程量D.價(jià)格C.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤D.環(huán)境變化.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，需要（）資源、物質(zhì)資源和信息資源。A.人力B.財(cái)力C.物力D.合同.國際上，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托（）從事項(xiàng)目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，觀上對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制。A.軟件公司B.咨詢公司C.科研機(jī)構(gòu)D.軟件工程師65.建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按（分方式。A.項(xiàng)目管理工作過程B.項(xiàng)目管理的任務(wù)C.項(xiàng)目實(shí)施的工作過程D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)66.合同條文不全，（）。A.視為合同作廢B.屬于合同錯(cuò)誤C.應(yīng)為合同變更D.屬于合同違法67,平行系發(fā)包摸式致命的弱點(diǎn)是（）。專業(yè)微威？輕松？快樂www.c2cedu.cA.費(fèi)用控制難度大B.對進(jìn)度控制不利C.質(zhì)量控制難度大D.對組織協(xié)調(diào)不利68.各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括A.上下班打卡和現(xiàn)場作息時(shí)間有關(guān)規(guī)定B.獎(jiǎng)懲制度、競賽制度、持證上崗制度C.個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度D.總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制69.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)使數(shù)輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A.信息處理和變換的程序化B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息流扁平化D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中70.工程管理信息資源不包括：（）。A.組織類工程信息B.技術(shù)類工程信息C.合同類工程信息D.法規(guī)類工程信息二、多項(xiàng)選擇題（每題2分。每題的備選中，有選錯(cuò)選，本得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得o.5分）1.施工資源管理的類型包括（）等。A.若干個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理B.群體工程的施工資源管理C.一個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理D.一個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理E.若干個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（）。A.編制總進(jìn)度計(jì)劃()。（）,從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力,2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)誤B.編制項(xiàng)目建議書C.編制可行性研究報(bào)告D.確定項(xiàng)目總投資E.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書3.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.合同約定C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.監(jiān)理規(guī)劃E.工程技術(shù)要求.下列屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有（）。A.工具、用具使用費(fèi)D.安全施工費(fèi)專業(yè)？權(quán)威？輕松？快樂www.c2cedu.cC.工程排污費(fèi)D.腳手架費(fèi)用E.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)用.施工成本控制可分為（）。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)效控制。A.主動控制B.事中控制C.事先控制D.被動控制E.事后控制6,某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停工令，承包商可索賠的人工費(fèi)是（）A.不可辭退工人的人工上漲費(fèi)B.不可辭退工人的窩工費(fèi)C.可辭退工人的窩工費(fèi)D.可辭退工人的人工上漲費(fèi)E.可辭退工人的人工工日成本.施工組織方案包括（）。A.施工程序用.工藝順序C.施工方法D.施工流向E.勞動組織8.對施工方案中選用的模板、腳手架等施工生產(chǎn)要素，應(yīng)將（）作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。A.設(shè)計(jì)方案.制作質(zhì)量C.驗(yàn)收款D.事故責(zé)任處罰E.使用操作要求.事故處理包括（）A.事故報(bào)告B.事故調(diào)查C.事故技術(shù)處理D.事故責(zé)任處罰E.恢復(fù)施工10,下列質(zhì)量管理體系程序中，屬于非通用性管理程序的有（）A.文件控制程序B.生產(chǎn)過程管理程序C.糾正措施控制程序D.監(jiān)督過程等管理程序E.服務(wù)過程管理程序11.職業(yè)健康安全管理體系要素中“策劃”要素包括（）A.法規(guī)和其他要求B.結(jié)構(gòu)與職責(zé)專業(yè)？權(quán)威？輕松？快樂www.c2cedu.cC.對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃D.目標(biāo)E.職業(yè)健康安全管理方案12,第二類危險(xiǎn)源包括（）。A.人的不安全行為B.有毒氣體釋放C.物的不安全狀態(tài)D.炸藥爆炸E.不良環(huán)境條件.安全事故處理的原則包括（）A.沒有制定防范措施不放過B.安全制度不落實(shí)不放過C.事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過D.事故責(zé)任者沒有處理不放過E.事故原因不清楚不放過.在傳播途徑上控制噪聲的方法主要有（）A.吸聲B.隔C.消聲D.減振降噪E.控制人為噪聲.施工承包合同有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，下述表述正確的是（）。A.根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時(shí)應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用B,發(fā)包人按合同約定供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)C.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，由發(fā)包人自行負(fù)責(zé)保管D.發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)以書面形式通知承包人E.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn).工程變更的原因主要有（）。A.業(yè)主變更指令B.設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤C.工程環(huán)境的變化D.工程進(jìn)度的超前E.合同實(shí)施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或條款17.按照索賠事件的性質(zhì)分類，索賠有（）、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素等索賠。A.工程延期B.工程加速C.工程變更D.工期、費(fèi)用E.工程終止18.《建設(shè)工程施工合同（示范文體）?適用于（）。A.公用建筑B.水利水電工程C.工業(yè)廠房專業(yè)？權(quán)威？輕松？快樂www.c2cedu.cD.線路、管道的施工和設(shè)備安裝巳公路工程.產(chǎn)生偏差的原因、分析方法主要有（）。A.魚刺圖B.分層圖C.因果關(guān)系分層圖（表）D.成本量差，價(jià)差，效率差分析E.專家檢查法.索賠的分類方式有（）A.按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類B.按索賠的目的和要求分類C.按索賠的范圍分類D.按索賠事件的性質(zhì)E.按索賠的數(shù)額大小.文明施工的資料包括（）。A.上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料B.施工組織設(shè)計(jì)中對文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場文明施工的措施C.施工組織設(shè)計(jì)（方案）和進(jìn)度計(jì)劃D.個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度的相關(guān)資料E.文明施工教育、培訓(xùn)、考核計(jì)劃的資料，文明施工活動各項(xiàng)記錄資料22、通常根據(jù)粒子狀態(tài)污染物在重力作用下的沉降特性可將其分為（）A.降塵B.浮塵C.揚(yáng)塵D.落塵巳飄塵23.施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是（）。A.工作開展程序不同B.合同關(guān)系不同，C.對分包單位的管理不同D.對分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同E.為分包單位的服務(wù)相同.安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括（）。A.本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)B.針對危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施C.應(yīng)注意的安全事項(xiàng)D.相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)E.預(yù)先設(shè)置的安全處理方法.成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)（）。A.可以通過分段施工縮短工期B.可以減少承包商的對立情緒C,可以利用承包商的施工技術(shù)專家D承包人可以根據(jù)自身力量和需求E可以通過確定最大保證價(jià)格約束成本不超過某一限值參考答案單選題.A;2.D;3.D4.D;5.D;6.D;7.B;8.D;9.A;10.C;TOC\o"1-5"\h\z.C;12.B;13.B;14.B;15.B;16.A;17.B;18.B;19.C;20.C;21.D;22.C;23.B;24.D;25.A;26.D;27.A;28.A;29.A;30.D;31.C;32.B;33.B;34.B;35.D;36.C;37.B;38.D;39.B;40.C;41.C;42.D;43.C;44.B;45.B;46.C;47.D;48.B;49.B;50.B;51.B;52.A;53.A;54.B;55.D;56.A;57.B;58.D;59.D;60.B;61.B;62.A;63.A;64.B;65.C;66.B;67.D;68.B;69.B;70.C;二、多項(xiàng)選擇題1.CD;2.BC;3.ADE;4.BDE;5.BCE;6.BD;7.ABDE;8.ABC;9.CD;10.BDE;.AC.ACE;13.ACDE;14.ABCD;15.ABDE;16.ABCE;17.ABCE;18.ABCD;19.ACD;20.ABD;21.ABE;22.AE;23.ABCD;24.ABCD;25.ABCE2007年二級建造師《施工管理》真題和答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）.（）是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。A.動態(tài)控制原理B.靜態(tài)控制原理C.質(zhì)量控制原理D.成本控制原理.國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（）服務(wù)。A.工程咨詢B.工程管理C.工程監(jiān)督D.工程策劃.施工項(xiàng)目的施工資源管理的目的是（）。A.通過施工資源的合理選擇，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證B.通過施工資源的合理分配，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證C.通過施工資源的合理配置，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證D.通過施工資源的合理使用，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的質(zhì)量控制B.項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.項(xiàng)目的安全控制D.項(xiàng)目的進(jìn)度控制.據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目10%—33%的費(fèi)用增加與（）存在的問題有關(guān)。A.信息交流B.施工質(zhì)量C.施工進(jìn)度D.員工素質(zhì).（）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。A.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)B.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.線性組織結(jié)構(gòu)TOC\o"1-5"\h\z.在力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計(jì)劃中，一般情況下，重點(diǎn)考慮（）。A.稀有資源B.次要資源C.昂貴資源D.主導(dǎo)資源.項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目干系人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)B.工期目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo).編制設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。A.項(xiàng)目決策階段B.項(xiàng)目實(shí)施階段C.項(xiàng)目招投標(biāo)階段D.項(xiàng)目使用階段.合同風(fēng)險(xiǎn)屬于.合同風(fēng)險(xiǎn)屬于（A.組織風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn).材料費(fèi)屬于（A.直接工程費(fèi)C.規(guī)費(fèi)）。B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）°B.措施費(fèi)D,企業(yè)管理費(fèi).隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)決定利潤率水平的自主權(quán)將會（）。A.不變B.變小C.變大D.不確定.（）是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。A.施工成本預(yù)測B.施工成本計(jì)劃C.施工成本控制D.施工成本核算.（）是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。A.施工成本控制B.施工成本核算C.施工成本分析D.施工成本考核.建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）〉〉，主要適用于（）。A.勘察總承包合同B.設(shè)計(jì)總承包合同C.施工總承包合同D.單位工程施工承包合同.（）是成本實(shí)際值與計(jì)劃值比較所得到的差額，有助于成本管理人員了解項(xiàng)目成本出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額。A.局部偏差B.累計(jì)偏差C.絕對偏差D.相對偏差.（）的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

A.會計(jì)核算A.會計(jì)核算C.統(tǒng)計(jì)核算B.業(yè)務(wù)核算D.資金核算.承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后（）天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。A.12B.13C.14D.15.施工方是項(xiàng)目的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服從于（）和其自身利益。A.業(yè)主的利益B.施工方的利益C.設(shè)計(jì)方的利益D.項(xiàng)目的整體利益.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（）。A.停工B.返工C.檢查D,整改.在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工流程的組織都屬于（）范疇。A.管理程序組織B.生產(chǎn)程序組織C.業(yè)務(wù)程序組織D.工作流程組織.有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同說法不正確的是（）。A.發(fā)包人與總承包人簽訂總承包合同B.總承包人與分包人簽訂分包合同C.發(fā)包人與分包人簽訂分包合同D.總承包人與分包人就工作成果對發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，若發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向（）報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)D.監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師.獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理中（）是企業(yè)的自愿行為A.監(jiān)督檢查B.認(rèn)證暫停C.認(rèn)證撤銷D.認(rèn)證注銷.固體廢物的處置方法中，焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)等屬于（）A.物理處理B.化學(xué)處理C.生物處理D,熱處理.企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要方法有（）。A.相關(guān)分析法B.回歸分析法C.公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法D.線性方程法.建筑安裝工程稅金不包括（）。A.工程造價(jià)的營業(yè)稅B.城市維護(hù)建設(shè)稅C.福利稅金D.教育費(fèi)附加.質(zhì)量認(rèn)證制度是由（）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評價(jià)，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。A.行業(yè)協(xié)會B.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)C.國際組織D.國家主管部門.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作是（）。A.確定最早完成時(shí)間B.確定總時(shí)差C.確定自由時(shí)差D.該計(jì)劃中總時(shí)差為零的工作.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線是（）。A.總時(shí)差聯(lián)結(jié)的通路B.關(guān)鍵工作聯(lián)結(jié)起來形成的通路C.自由時(shí)差聯(lián)結(jié)起來形成的通路D.關(guān)鍵工作與自由時(shí)差的通路.2002年衛(wèi)生部會同勞動和社會保障部發(fā)布的《職業(yè)病目錄》列出的法定職業(yè)病為（）大類。A.5B.10C.15D.20.傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在（）日內(nèi)結(jié)案。A.14B.28C.90D.180.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，應(yīng)具有（）特點(diǎn)。A.可檢查性B.可追溯性C.可反饋性D.可利用性.質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的（）。A.參與單位B.協(xié)作單位C.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)D.資源.總時(shí)差指的是（）。A.最早開工時(shí)間與最遲結(jié)束時(shí)間的差B.在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時(shí)間C.完成工期的最大期望時(shí)間D.最遲開工時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間的差二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序有（）。A.將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.將計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較D.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏E.嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行2.在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是（）。A.企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B.一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作D.其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E.一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)等管理權(quán)限需由上級確定.施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃”包括的工作有（）。A.編制人員需求分配計(jì)劃B.編制施工隊(duì)的工作分配計(jì)劃C.編制物資分配計(jì)劃D.編制施工設(shè)施需求分配計(jì)劃E.編制資金需求分配計(jì)劃.下列關(guān)于工程結(jié)算方式的表述，正確的是（）。A.可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算B.實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款C.實(shí)行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后不再結(jié)算D.實(shí)行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E.實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算.在組織論中運(yùn)用（）可以很清晰地表達(dá)和反映組織關(guān)系。A.管理模式分析表B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖E.多種編碼的編碼結(jié)構(gòu)圖.下面屬于規(guī)費(fèi)的有（）。A.人工費(fèi)B.安全施工費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.社會保障費(fèi)E.工程排污費(fèi).為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從（）采取措施實(shí)施管理。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.合同措施.施工質(zhì)量保證體系的特點(diǎn)包括（A.系統(tǒng)性B.一致性C.互動性D.雙重性E.一次性.下列說法正確的是（）。A.措施項(xiàng)目清單可根據(jù)擬建工程的實(shí)際情況進(jìn)行增減B.其他項(xiàng)目清單包括招標(biāo)人和投標(biāo)人兩部分C.工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)法D.綜合單價(jià)是定成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤，并考慮奉獻(xiàn)因素E.機(jī)械使用費(fèi)屬于其他項(xiàng)目清單的一項(xiàng).一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包括（）。A.人力資源B.物資資源C.財(cái)力資源D.土地資源E.水資源施工答案詳解一、單項(xiàng)選擇題1、AP2項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。2、AP23工程監(jiān)理單位式建筑市場的主題之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。3、CP8施工項(xiàng)目的施工資源管理的目的是通過施工資源的合理配置，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。4、BP10項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。5、AP175據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目10%—33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。6、CP16職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。7、DP8在力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計(jì)劃（以資源需求的均衡為前提條件，編制進(jìn)度計(jì)劃）中，一般情況下，重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源。8、AP9由于人力資源是最重要的資源，應(yīng)通過人力資源管理調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。9、BP11參見圖2Z101041。10、BP27經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。11、AP28直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。12、CP35隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)決定利潤率水平的自主權(quán)將會更大。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)企業(yè)可以根據(jù)工程的難易程度、市場競爭情況和自身的經(jīng)營管理水平自行確定合理的利潤率。13、AP38施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。通過成本預(yù)測，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。14、BP40施工成本核算是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。15、CP143建設(shè)部和國家工商彳T政管理總局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）〉〉，主要適用于施工總承包合同。16、CP45絕對偏差是成本實(shí)際值與計(jì)劃值比較所得到的差額，絕對偏差的結(jié)果很直觀，有助于成本管理人員了解項(xiàng)目成本出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額。17、BP49業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。18、CP59承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。19、DP13施工方是項(xiàng)目的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服從于項(xiàng)目的整體和施工方本身的利益。20、DP25旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。21、DP17工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織范疇。22、CP143在國際工程合同中，業(yè)主可以根據(jù)施工承包合同的約定，選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與承包人簽訂分包合同，接受承包人的管理和協(xié)調(diào)。23、DP25旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。24、DP112獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理中認(rèn)證撤銷是企業(yè)的自愿行為。25、DP141固體廢物的主要處理和處置方法有：物理處理，包括壓實(shí)濃縮、破碎、分選、脫水干燥等；化學(xué)處理，包括氧化還原、中和、化學(xué)浸出等；生物處理，包括好氧處理、厭氧處理等；熱處理，包括焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)等。26、CP34企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要方法有公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法。27、CP35建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。28、BP112質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系作出正確可靠的評價(jià)，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。29、DP78關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。30、BP78雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。而關(guān)鍵工作是指總時(shí)差為零的工作，也就是工作時(shí)間持續(xù)最長的工作，故雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線是關(guān)鍵工作聯(lián)結(jié)起來形成的通路。31、BP1342002年衛(wèi)生部會同勞動和社會保障部發(fā)布的《職業(yè)病目錄》列出的法定職業(yè)病為10大類。32、CP135傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日結(jié)案，特殊情況不得超180日。傷亡事故處理結(jié)案后，應(yīng)當(dāng)公開宣布處理結(jié)果。A.可檢查性B.可追溯性C.可反饋性D,可利用性33、BP111質(zhì)量記錄應(yīng)完整的反映質(zhì)量活動實(shí)施、驗(yàn)證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見。34、DP111質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息等。35、BP78總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時(shí)間。二、多項(xiàng)選擇題1、ABCDP2項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序有：1、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，包括：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；3、如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。2、ACDEP5在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人；他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；在有些文獻(xiàn)中明確規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；他一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)等管理權(quán)限需由上級確定。3、ACDEP9施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃”包括的工作有：編制人員需求分配計(jì)劃；編制物資需求分配計(jì)劃；編制施工設(shè)施需求分配計(jì)劃；編制資金需求分配計(jì)劃。4、ADEP57ADE為關(guān)于工程結(jié)算方式的正確說法，B應(yīng)為“實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算”，C應(yīng)為“實(shí)行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算”。5、BCDEP18-20在組織論中運(yùn)用多種結(jié)構(gòu)圖的方式可以很清晰地表達(dá)和反映組織關(guān)系。包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、多種編碼的編碼結(jié)構(gòu)圖等。6、DEP33規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。包括工程排污費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。7、ACDEP40為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為四個(gè)方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。8、ACDEP89施工質(zhì)量保證體系的特點(diǎn)包括：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。9、ABCDP67-69E項(xiàng)錯(cuò)在其他項(xiàng)目清單是招標(biāo)人提出的一些與擬建工程有特設(shè)要求的項(xiàng)目清單，主要有：預(yù)留金，材料購置費(fèi)，總承包服務(wù)費(fèi)，零星工作項(xiàng)目費(fèi)等，機(jī)械使用費(fèi)不在此之列。10、ABCP9一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包括人力資源、物資資源、財(cái)力資源。2008全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》真題一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意）背景（一）

某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)且經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)背景（一），回答下列問題。1.下列選項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（）。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)2.施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是（）。A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部B.制訂內(nèi)部計(jì)酬方法C.簽訂合同D.選擇分包方3.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模/考試大二級建造師網(wǎng)/式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（）。A.各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關(guān)系C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)4.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（）。A.施工平面圖B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工方案D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5.旁站監(jiān)理/來源考試大/員發(fā)現(xiàn)所述問題時(shí)，應(yīng)向（）報(bào)告。A.監(jiān)理工程師B.質(zhì)檢員C.業(yè)主現(xiàn)場代表D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營準(zhǔn)二級建

流程匾選為建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營準(zhǔn)二級建

流程匾選用不陽B.C.D.7.A,B.C.D.背景（二）為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，募市地鐵」號短士建施幫務(wù).在項(xiàng)目結(jié)/春試大目浩擔(dān)窈砥猾枸圖、合同結(jié)狗圖和工作上3選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投個(gè)『“『，一試大二級建造師網(wǎng)席滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理i夬策,麻工機(jī)械替換原有施工機(jī)械.根據(jù)背景（二），回答下列間題.6.下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）,獎(jiǎng)金方法8.反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖.甲公司向保險(xiǎn)公司投保的做法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)分散D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移10.甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施背景（三）某獨(dú)立土石方開挖工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式。建設(shè)工程施工合同約定：合同估計(jì)工程量30萬立方米，單價(jià)35元/立方米；完工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價(jià)款；當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量20%時(shí)，超過部分按30元/立方米結(jié)算。為控制施工成本，施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：及時(shí)組織大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場，編制科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃，每班作業(yè)前做好施工機(jī)械檢查，嚴(yán)格控制成本開支，作好成本分析。工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為40萬立方米，施工項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)報(bào)送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。根據(jù)背景（三），回答下列問題。.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號），大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)用屬于（）。A.建筑安裝工程機(jī)械使用費(fèi)B.建筑安裝工程機(jī)械措施費(fèi)C.施工企業(yè)管理費(fèi)D.工程建設(shè)其他費(fèi)用.施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，最便理的定額依據(jù)是（）。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo).施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程，具體是指（）的階段。A.從施工投標(biāo)開始直至竣工驗(yàn)收B.從項(xiàng)目立項(xiàng)開始直至竣工驗(yàn)收C.從項(xiàng)目開工開始直至保修期滿D.從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束.從人工定額時(shí)間構(gòu)成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機(jī)械所需的時(shí)間屬于（）。A.基本工作時(shí)間B.準(zhǔn)備結(jié)束工作時(shí)間C.不可避免的中斷時(shí)間D.輔助工作時(shí)間.進(jìn)行土石方開挖工程預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對比分析時(shí)，目標(biāo)成本來自于（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)成本B.施工任務(wù)單中填列的工程量與單價(jià)C.項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算D.設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算.項(xiàng)目經(jīng)理部在計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)，準(zhǔn)確程度最高的方法是（）。A.預(yù)算費(fèi)用法B.總費(fèi)用法C.修正的總費(fèi)用法D.實(shí)際費(fèi)用法.工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開挖工程總價(jià)格為（）萬元。1200

135013801400某建設(shè)工程采用工程量渚單計(jì)僑方式計(jì)僑，根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號）和《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB肺58—2003）組價(jià),建設(shè)工程施工合同約定?基礎(chǔ)分部工程為鋼筋混瀚土結(jié)構(gòu)，工程量30。立方米，單價(jià)550元/立方米.基礎(chǔ)工程施工前，（考試大二緩建造師廂）施工項(xiàng)目經(jīng)理部完成了施工用水電接口中現(xiàn)場辦公室搭建等施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工合同及其他有關(guān)依據(jù)，確定基礎(chǔ)分部工程施工項(xiàng)目成本為400元/立方米，并將其分解到了現(xiàn)場材料采購]保管、施工管理等部門和個(gè)人.根據(jù)背景W期回答下列問題口.合同中基礎(chǔ)分部工程的工程量是由（）的口乳項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供B.項(xiàng)目招悚人提供c.投票人測篝確定■3D.招標(biāo)人和中標(biāo)人協(xié)商確定.基礎(chǔ)分（考試大二級建造師網(wǎng)）部工程工程量300方米是指（）為300立方米.A.按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量凈量瓦按選定的施工方案計(jì)算得到的工程量總量C.按批準(zhǔn)的施工采購計(jì)劃確定的工程量瓦按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量凈量與合理損耗量之和.基礎(chǔ)分部工程單價(jià)（550元/立方米）構(gòu)成中，不包括工程施工所需的（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.混凝土模板及支架費(fèi)D.施工管理費(fèi).基礎(chǔ)分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進(jìn)行物理和力學(xué)性能檢驗(yàn)，檢驗(yàn)費(fèi)用屬于（）。A.建筑安裝工程材料費(fèi)B.建筑安裝工程措施費(fèi)C.建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi)D.工程建設(shè)其他費(fèi)用.施工項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費(fèi)用應(yīng)該從（）中開支。A.建筑安裝工程材料費(fèi)B.施工企業(yè)管理費(fèi)C.建筑安裝工程措施費(fèi)D.建設(shè)單位管理費(fèi).按成本計(jì)劃的作用劃分，施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本計(jì)劃值（400元/立方米）及其分解指標(biāo)屬于（）成本計(jì)劃。A.戰(zhàn)略性B.競爭性C.指導(dǎo)性D.實(shí)施性

背景（五）某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)，工程總承包方開展了如下一系列工作：（1）分析和論證了總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，編制了總進(jìn)度綱要論證文件；（2）編制了項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；（3）明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制的各種措施。根據(jù)背景《五），回答下列問題。.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度自標(biāo)是在項(xiàng)目的（）階段確定的。A.決策B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C.設(shè)計(jì)D.施工.工程總承包方在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A.確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)B.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C.明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)D.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①確定項(xiàng)目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為（）。A.①-②.③一④B.②-①-④-③C.①-④-②-③D.②一③-④-①.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是（）。A.明確進(jìn)度控制的措施B.分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D,編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃.下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是（）。A.編制進(jìn)度控制的工作流程B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工作的進(jìn)度C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險(xiǎn)量D.選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對進(jìn)度的影響背景（六）某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天）。G則.縣④土“協(xié),由澈甘鞫?6z支*??TOC\o"1-5"\h\zJao7KBatoelmI吊?￡W八撲牯*AL,-*Q）y~"*O45fit港髀姬r遜度計(jì)劃根據(jù)背景（六），回答下列問題。.監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃工期是（）天。210245280300.上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別是（）天。185和205185和235C205和235D.235和255.上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時(shí)差為（）天。306090120.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的是（）。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一條關(guān)鍵線路一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有多條關(guān)鍵線路C.由非關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中允許存在循環(huán)回路。.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）。A.總時(shí)差最小的工作B.自由時(shí)差最小的工作C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的工作D.持續(xù)時(shí)間最長的工作34.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表示（）。A.資源消耗程度B.工作的持續(xù)時(shí)間C.工作之間的邏輯關(guān)系D.非關(guān)鍵工作背景（七）某工業(yè)建筑工程的平面為圓形，施工測量精度要求較高，屋蓋采用鋼結(jié)構(gòu)，部分鋼材為國外進(jìn)口，鋼筋和水泥等主要材料為業(yè)主供應(yīng)，施工單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。為保證工程質(zhì)量，施工單位編制了詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。對材料質(zhì)量控制、測量控制、技術(shù)交底等都提出了具體方案。根據(jù)背景（七）?；卮鹣铝袉栴}。35.運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料、半成品或構(gòu)配件等都應(yīng)具有產(chǎn)品（）和技術(shù)說明書。A.出廠證B.三包證C.檢驗(yàn)證D.合格證36.在影響施工質(zhì)量的各個(gè)因素中，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是（）。A.施工管理B.材料質(zhì)量C.施工工藝D.施工方法37.對進(jìn)口鋼筋的長度和直徑進(jìn)行測量檢查屬于（）檢驗(yàn)。A.書面B.外觀C.理化D.無損38.對進(jìn)口鋼材的檢驗(yàn)程度應(yīng)該是（）。A.免檢B.抽檢C.全檢D.復(fù)檢39.施工測量控制方案應(yīng)經(jīng)過（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工企業(yè)負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人背景（八）某鋼結(jié)構(gòu)工程；施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1:由于基礎(chǔ)工程發(fā)生嚴(yán)重拖期，為了趕工，施工負(fù)責(zé)人未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，導(dǎo)致混凝土模板嚴(yán)重變形，為彌補(bǔ)缺陷，花費(fèi)5萬元。事件2:由于采用的水準(zhǔn)儀不準(zhǔn)確，導(dǎo)致樓面標(biāo)高和層高錯(cuò)誤，該缺陷無法彌補(bǔ)。根據(jù)背景（八）?；卮鹣铝袉栴}。40.在施工過程中，施工測量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送（）復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員編寫技術(shù)交底方案，并經(jīng)（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工作業(yè)前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行（）技術(shù)交底。A.書面B.示范性C例行性D,口頭.鋼結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械的/考試大二級建造師網(wǎng)/使用應(yīng)貫徹（）的使用管理制度。A.定時(shí)、定機(jī)、定人B.定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)C.定人、定崗、定工作順序D.定時(shí)、定人、定工作