大綱度市政道路維修

PAGE209-鄒平城區(qū)主要道路維修工程監(jiān)理大綱目錄第一章工程項目監(jiān)理概述一、工程概況二、監(jiān)理控制目標(biāo)三、本工程適用的法律及監(jiān)理依據(jù)四、監(jiān)理工作原則五、監(jiān)理工作基本程序六、項目監(jiān)理工作制度七、監(jiān)理的實施程序和一般工作內(nèi)容第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理組人員配備及進(jìn)退場計劃一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)二、監(jiān)理組人員配備原則三、根據(jù)工程進(jìn)度對監(jiān)理組成員的進(jìn)退場安排四、監(jiān)理人員崗位職責(zé)五、公司監(jiān)理本工程的優(yōu)勢六、公司對項目監(jiān)理部的管理制度及保障措施第三章施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作一、監(jiān)理單位自身的準(zhǔn)備工作二、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作三、針對施工單位做好如下監(jiān)理工作第四章工程質(zhì)量控制措施及方法一、工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)、依據(jù)和要素二、工程質(zhì)量控制的方法和程序三、各施工階段的質(zhì)量控制要點四、質(zhì)量缺陷與事故處理五、工程施工旁站的監(jiān)理措施及方法六、巡視檢查的監(jiān)理措施及方法七、工程質(zhì)量控制流程圖第五章工程進(jìn)度控制措施及方法一、進(jìn)度控制的目標(biāo)、任務(wù)、依據(jù)和內(nèi)容二、工程進(jìn)度控制點設(shè)置三、工程進(jìn)度控制的方法四、各施工階段的進(jìn)度控制要點五、工程進(jìn)度控制措施六、工程延期的控制七、物資供應(yīng)進(jìn)度控制八、進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整九、工程進(jìn)度控制流程圖第六章工程投資控制措施及方法一、工程投資控制的任務(wù)、目標(biāo)、內(nèi)容和重點二、各施工階段的投資控制要點三、工程投資控制措施四、規(guī)范設(shè)計變更程序五、投資分解控制、風(fēng)險分析及對策六、工程計量控制和工程款支付控制七、協(xié)助業(yè)主做好竣工結(jié)算工作八、工程投資控制流程圖第七章工程安全、文明施工控制措施及方法一、安全施工監(jiān)理控制的任務(wù)、工作原則和程序二、建立監(jiān)理內(nèi)部安全施工控制監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)提高安全管理水平三、建設(shè)工程安全施工控制工作要點四、建設(shè)工程安全施工控制工作措施五、針對本工程危險性較大的分部分項工程安全施工控制措施六、針對本工程安全風(fēng)險制定的特殊事件應(yīng)急預(yù)案七、文明施工、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理控制原則八、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理控制措施第八章合同管理、信息管理、資料管理措施及方法一、合同、信息、資料管理的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容二、合同的跟蹤管理三、工程變更、工程洽商、費用索賠的控制四、合同爭議的協(xié)商與仲裁、違約處理五、工程延期、暫停及復(fù)工的管理六、信息管理制度和方法七、資料管理的任務(wù)、要求、安排及制度八、施工與監(jiān)理資料的組成與歸檔檔案處理九、合同管理、信息管理、檔案管理流程圖第九章工程組織協(xié)調(diào)措施一、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的任務(wù)、方法、原則、范圍二、項目監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作三、監(jiān)理與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作四、監(jiān)理與承包商之間的協(xié)調(diào)工作五、監(jiān)理與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作六、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系七、其它方面的協(xié)調(diào)管理八、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的手段第十章本工程重點、難點分析、處理方法及監(jiān)理對策一、測量工程重點、難點分析、處理方法及監(jiān)理對策二、雨污水管道工程重點、難點分析、處理方法及監(jiān)理對策三、道路工程重點、難點分析、處理方法及監(jiān)理對策四、道路綠化工程重點、難點分析、處理方法及監(jiān)理對策五、道路照明工程重點、難點分析、處理方法及監(jiān)理對策六、道路標(biāo)志標(biāo)線工程重點、難點分析、處理方法及監(jiān)理對策七、施工期間解決交通組織的處理方法和監(jiān)理對策八、房屋拆遷、管線遷移、管線施工協(xié)調(diào)、管線施工和周邊環(huán)境保護(hù)的處理方法和監(jiān)理對策第十一章工程項目竣工驗收的控制和監(jiān)理重點第十二章工程保修階段的控制和監(jiān)理重點第十三章對本工程的合理化建議第一章工程項目監(jiān)理概述一、工程概況根據(jù)招標(biāo)文件，本項目工程概況如下：1、工程名稱：2017年度鄒平縣城區(qū)主要道路路面中修工程監(jiān)理1標(biāo)段。2、建設(shè)地點：鄒平縣城區(qū)。3、建設(shè)規(guī)模：工程造價37333553.8元；①鶴伴一路：起點黛溪河，終點鄒周路，全長2579米；②鶴伴二路：起點黛溪河，終點鄒周路，全長3100米；③鶴伴三路：起點黛溪河，終點鄒周路，全長3187米；④黃山三路，黛溪商場北門兩側(cè)，全長110米；⑤鶴伴一路（南側(cè)）：起點廣場東路，終點廣場西路，全長190米；⑥鶴伴三路（北側(cè)）：起點廣場東路，終點廣場西路，全長360米；⑦煙草公司門前。施工2標(biāo)段：①醴泉二路：起點鶴伴一路，終點鶴伴二路，全長680米；②醴泉三路：起點鶴伴一路，終點鶴伴二路，全長688米；③醴泉四路：起點鶴伴一路，終點鶴伴二路，全長681米；④醴泉五路北段，起點鶴伴一路，終點鶴伴二路，全長672米；⑤醴泉五路南段，起點鶴伴二路，終點鶴伴五路，全長1310米；⑥鶴伴四路：起點醴泉五路，終點鄒周路，全長1220米。4、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。5、工程造價控制：控制在施工合同內(nèi)。6、施工工期：32日歷天，控制在施工工期（2017年5月1日至2017年6月1日）內(nèi)。7、監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）監(jiān)理范圍：本工程施工及保修階段監(jiān)理,包括施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理；保修階段質(zhì)量缺陷的記錄審核、整改等。（2）監(jiān)理工作內(nèi)容：本工程施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制、安全監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理及工程保修階段監(jiān)理。二、監(jiān)理控制目標(biāo)我公司將積極響應(yīng)業(yè)主號召，做好各項控制目標(biāo)。1、質(zhì)量控制目標(biāo)：我們將針對本工程的特點做好質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的質(zhì)量要求執(zhí)行，督促承包方齊心協(xié)力采取措施，按設(shè)計要求和國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全過程動態(tài)控制，嚴(yán)格控制工程所需原材料、半成品、成品質(zhì)量，對各工序、檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行逐項嚴(yán)格檢查、驗收，不放過每一道工序和環(huán)節(jié)，使質(zhì)量控制工作貫穿到施工全過程，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量等級，工程質(zhì)量驗收一次性合格。2、工期控制目標(biāo)：嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期要求執(zhí)行，按業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃和月（旬）進(jìn)度計劃檢查，在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，嚴(yán)格審查和控制施工進(jìn)度計劃，全面協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工單位的配合工作，穿插進(jìn)行，優(yōu)化組合，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促調(diào)整，避免延期，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3、工程造價控制目標(biāo)：嚴(yán)格按施工合同中標(biāo)價和項目清單內(nèi)容控制工程總造價?？刂乒こ套兏?、設(shè)計變更和簽證，貫徹執(zhí)行“先報批、后施工”的原則，對必須簽證的隱蔽工作做好實地丈量、計量和影像資料工作，嚴(yán)格控制每月的進(jìn)度款申報審批，做好按實驗工計量，做到當(dāng)月的進(jìn)度不抄報、不漏報，并嚴(yán)格按施工合同付款條件的約定審批進(jìn)度款。4、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)：安全和人身“零”事故目標(biāo)，督促和依靠施工單位的質(zhì)量和安保管理體系，抓好每一天的安全預(yù)控工作。對于每一項施工危險源，有針對性的編制安全施工預(yù)控方案，并督促、檢查，認(rèn)真實施。5、節(jié)能環(huán)保、文明施工目標(biāo)：配合施工單位創(chuàng)建文明工地。三、本工程適用的法律及監(jiān)理依據(jù)根據(jù)招標(biāo)文件，本工程適用的法律及監(jiān)理依據(jù)為：1、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律、法規(guī)及條例。2、本工程經(jīng)委托人批準(zhǔn)的《監(jiān)理大綱》、監(jiān)理招標(biāo)文件、設(shè)計文件、施工圖紙、工程地質(zhì)勘察報告，投標(biāo)文件等。3、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及其它有關(guān)的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、依法訂立的與本工程有關(guān)的建設(shè)工程合同。四、監(jiān)理工作原則1、公正、獨立、自主的原則：監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中必須尊重科學(xué)，尊重事實，組織參與各方協(xié)同配合，維護(hù)各方的合法權(quán)益，必須堅持公正、獨立、自主的原則。2、權(quán)責(zé)一致的原則：監(jiān)理人員履行其職責(zé)而從事監(jiān)理活動，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托授權(quán)而進(jìn)行的。監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，業(yè)主向監(jiān)理工程師的授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理的職責(zé)為原則。3、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則：總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理全部工作的總負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理的責(zé)任主體，是項目監(jiān)理的權(quán)力主體，也是項目監(jiān)理的利益主體?？偙O(jiān)理工程師必須負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是總監(jiān)理工程師代表公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理部，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則等。對監(jiān)理的效果，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。這種組織制度與措施實施的重點，是健全項目監(jiān)理部組織，完善監(jiān)理運(yùn)行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。4、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則：監(jiān)理工程師的各項監(jiān)理工作，一方面堅持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求；另一方面又應(yīng)立場公正地處理各方面的事務(wù)。因此，監(jiān)理工程師需通過熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)地開展工作，使項目的各相關(guān)單位要緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實現(xiàn)項目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。5、綜合效益的原則：監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任心，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。監(jiān)理工程師雖然經(jīng)業(yè)主委托和公司授權(quán)開展工作的，但這并不意味著只是圍繞項目獨立開展工作，而是著眼于項目的整體效益，不但對業(yè)主負(fù)責(zé)而且對社會負(fù)責(zé)。監(jiān)理工作的有效性要達(dá)到項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有機(jī)結(jié)合和整體優(yōu)化。因此，監(jiān)理的每項工作都是在考慮項目的整體基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，它包括從項目前期開始至項目整體運(yùn)行的綜合效益，從而達(dá)到項目效益與宏觀效益的統(tǒng)一。6、預(yù)防為主的原則：監(jiān)理人員必須具有預(yù)見性，把對質(zhì)量和安全控制的重點放在“預(yù)控”上。在制定監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細(xì)則和實施監(jiān)理控制過程中，對工程項目投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的失控問題應(yīng)有預(yù)見性和超前的考慮，制定出相應(yīng)的對策和預(yù)控措施。無論是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制或投資控制，還是事前控制、事中控制、事后控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點應(yīng)放在事前控制上。為此，監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理工作中的重要性，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)測，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內(nèi)，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，提高監(jiān)理的工作效率。7、實事求是的原則：監(jiān)理工作中監(jiān)理人員應(yīng)尊重事實，以理服人。監(jiān)理工程師的任何指令，判斷應(yīng)有事實依據(jù)、有數(shù)據(jù)、有證明和試驗資料，做到有說服力。8、協(xié)調(diào)為主的原則：參與工程建設(shè)的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在不一致。因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，事先曉之以理，以獲得相互理解和認(rèn)識一致的良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時，也需以說服協(xié)調(diào)的方法才能奏效。說服協(xié)調(diào)的方法是監(jiān)理工作的基本方法，也是監(jiān)理藝術(shù)的一種體現(xiàn)。五、監(jiān)理工作基本程序1、技術(shù)聯(lián)系工作流程：設(shè)計交底、圖紙會審設(shè)計交底、圖紙會審施工單位提出設(shè)計變更要求建設(shè)、設(shè)計單位提出變更要求施工單位提出設(shè)計變更要求建設(shè)、設(shè)計單位提出變更要求征得有關(guān)方面同意后征得有關(guān)方面同意后施工單位填寫技術(shù)核定報審單、工程變更費用申請單建設(shè)、設(shè)計單位發(fā)變更通知單施工單位填寫技術(shù)核定報審單、工程變更費用申請單建設(shè)、設(shè)計單位發(fā)變更通知單監(jiān)理審核并轉(zhuǎn)發(fā)施工單位監(jiān)理審核并轉(zhuǎn)發(fā)施工單位監(jiān)理單位從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上審核監(jiān)理單位從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上審核不同意監(jiān)理審核同意不同意監(jiān)理審核同意施工單位編報工程變更費用申請業(yè)主、設(shè)計審核同意施工單位編報工程變更費用申請業(yè)主、設(shè)計審核同意施工單位按書面通知進(jìn)行施工施工單位按書面通知進(jìn)行施工監(jiān)理單位進(jìn)行驗收監(jiān)理單位進(jìn)行驗收資料歸檔資料歸檔做竣工圖依據(jù)做竣工圖依據(jù)2、主要設(shè)備訂貨和材質(zhì)核定流程：施工單位根據(jù)工程需要聯(lián)系設(shè)備、材料供貨單位施工單位根據(jù)工程需要聯(lián)系設(shè)備、材料供貨單位施工單位填報成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報審表施工單位填報成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報審表監(jiān)理組審核監(jiān)理組審核價格供應(yīng)單位資質(zhì)樣品質(zhì)量價格供應(yīng)單位資質(zhì)樣品質(zhì)量不同意簽定合同同意簽定合同不同意簽定合同同意簽定合同供應(yīng)單位根據(jù)合同要求加工供應(yīng)單位根據(jù)合同要求加工施工單位根據(jù)工程進(jìn)度要求準(zhǔn)備進(jìn)貨施工單位根據(jù)工程進(jìn)度要求準(zhǔn)備進(jìn)貨施工單位報驗材料設(shè)備進(jìn)場使用報審表施工單位報驗材料設(shè)備進(jìn)場使用報審表監(jiān)理組審核監(jiān)理組審核海關(guān)、商檢手續(xù)齊全質(zhì)保資料齊全符合樣品要求、材質(zhì)合格符合合同要求海關(guān)、商檢手續(xù)齊全質(zhì)保資料齊全符合樣品要求、材質(zhì)合格符合合同要求監(jiān)理組簽認(rèn)建筑材料報審表、主要工程設(shè)備選型報審表監(jiān)理組簽認(rèn)建筑材料報審表、主要工程設(shè)備選型報審表不同意進(jìn)場使用同意進(jìn)場使用不同意進(jìn)場使用同意進(jìn)場使用3、施工階段質(zhì)量控控制工作流程程：參加設(shè)計交底參加設(shè)計交底組織圖紙會審組織圖紙會審審核施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄審核施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄簽認(rèn)施工組織設(shè)計報審表簽認(rèn)施工組織設(shè)計報審表復(fù)核測量定位（軸線、標(biāo)高）復(fù)核測量定位（軸線、標(biāo)高）簽認(rèn)測量放線報驗單簽認(rèn)測量放線報驗單審核開工條件、下達(dá)開工令審核開工條件、下達(dá)開工令簽認(rèn)開工報審表簽認(rèn)開工報審表審核原材料、半成品、設(shè)備裝飾施工樣板間認(rèn)可令分項、分部質(zhì)量評定參加隱蔽工程驗收審核原材料、半成品、設(shè)備裝飾施工樣板間認(rèn)可令分項、分部質(zhì)量評定參加隱蔽工程驗收簽認(rèn)原材料、半成品、設(shè)備報審表檢查、匯總、初評檢查、匯總、評定質(zhì)量簽認(rèn)工程報驗單簽認(rèn)原材料、半成品、設(shè)備報審表檢查、匯總、初評檢查、匯總、評定質(zhì)量簽認(rèn)工程報驗單審核各分項、分部工程質(zhì)量，為下道工序下階段施工做準(zhǔn)備審核各分項、分部工程質(zhì)量，為下道工序下階段施工做準(zhǔn)備視質(zhì)量情況簽認(rèn)視質(zhì)量情況簽認(rèn)監(jiān)督承包商整改編寫工程質(zhì)量評估報告組織竣工預(yù)驗收監(jiān)督承包商整改編寫工程質(zhì)量評估報告組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收參加竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案簽發(fā)竣工移交證書協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案4、施工階段進(jìn)度控控制工作流程程：施工合同明確工期施工合同明確工期開工后施工單位報審施工總進(jìn)度計劃表開工后施工單位報審施工總進(jìn)度計劃表套用對照定額工期根據(jù)合同工期審核總進(jìn)度計劃報審表套用對照定額工期根據(jù)合同工期審核總進(jìn)度計劃報審表施工單位編報月度施工進(jìn)度計劃表施工單位編報月度施工進(jìn)度計劃表根據(jù)勞動力安排根據(jù)機(jī)械配備情況根據(jù)勞動力安排根據(jù)機(jī)械配備情況監(jiān)理審核根據(jù)總進(jìn)度計劃根據(jù)材料設(shè)備供應(yīng)監(jiān)理審核根據(jù)總進(jìn)度計劃根據(jù)材料設(shè)備供應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量情況不同意根據(jù)工程質(zhì)量情況同意施工單位編報旬（周）施工計劃并實施施工單位編報旬（周）施工計劃并實施糾偏措施旬（周）協(xié)調(diào)會檢查、協(xié)調(diào)糾偏措施旬（周）協(xié)調(diào)會檢查、協(xié)調(diào)是否完成旬（周）施工計劃是否是否完成旬（周）施工計劃統(tǒng)計當(dāng)月實際完成量統(tǒng)計當(dāng)月實際完成量糾偏措施是否完成當(dāng)月計劃是否糾偏措施是否完成當(dāng)月計劃施工結(jié)束施工結(jié)束5、施工階段投資控控制工作流程程：業(yè)主、監(jiān)理確定造價控制目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理確定造價控制目標(biāo)分解造價控制目標(biāo)不同意分解造價控制目標(biāo)編制資金使用計劃業(yè)主確定資金使用計劃編制資金使用計劃業(yè)主確定資金使用計劃承包商編制施工組織設(shè)計、施工方案承包商編制施工組織設(shè)計、施工方案審核施工組織設(shè)計、施工方案同意審核施工組織設(shè)計、施工方案承包商修改有無不合理之處有承包商修改有無不合理之處無承包商施工主要施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析承包商施工主要施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析承包商按月申報已完工程量審核設(shè)計修改、變更承包商按月申報已完工程量審核設(shè)計修改、變更審核已完工程實物量投資目標(biāo)與進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)審核已完工程實物量投資目標(biāo)與進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)有無索賠調(diào)整進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)有無索賠調(diào)整進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)無承包商提出索賠文件承包商對已完工程進(jìn)行結(jié)算承包商提出索賠文件承包商對已完工程進(jìn)行結(jié)算監(jiān)理審核索賠文件監(jiān)理審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理審核索賠文件監(jiān)理審核已完工程結(jié)算單已完工程結(jié)算有無不合理之處有無不合理之處無有已完工程結(jié)算有無不合理之處有無不合理之處承包商修改已完工程結(jié)算單去處不合理之處承包商修改已完工程結(jié)算單去處不合理之處無無業(yè)主認(rèn)可索賠文件簽證索賠文件業(yè)主認(rèn)可索賠文件簽證索賠文件實際投資與合同價比較實際投資與合同價比較有無偏差有無偏差分析造價偏差原因無分析造價偏差原因采取糾偏措施采取糾偏措施未完工程投資預(yù)測未完工程投資預(yù)測投資目標(biāo)是否要調(diào)整投資目標(biāo)是否要調(diào)整監(jiān)理提出調(diào)整方案業(yè)主確定投資目標(biāo)調(diào)整方案否監(jiān)理提出調(diào)整方案業(yè)主確定投資目標(biāo)調(diào)整方案承包商提交竣工決算文件承包商提交竣工決算文件承包商審核竣工決算文件承包商審核竣工決算文件承包商修改有無不合理之處有承包商修改有無不合理之處無業(yè)主竣工決算業(yè)主竣工決算結(jié)束結(jié)束6、隱蔽工程驗收流流程：承包商施工管理承包商施工管理分項工程完成三級評定完成質(zhì)保資料齊全合格隱驗完成分項工程完成三級評定完成質(zhì)保資料齊全合格隱驗完成施工單位填施工單位填“工序報驗單”報監(jiān)理組監(jiān)理組審核檢查監(jiān)理組審核檢查隱蔽工程完成（土建、水、電）質(zhì)量評定完成質(zhì)保資料合格齊全隱蔽工程完成（土建、水、電）質(zhì)量評定完成質(zhì)保資料合格齊全隱蔽工程合格（模板、鋼筋、水電）質(zhì)保資料檢查記錄監(jiān)理組抽驗評定（抽驗頻率20%）監(jiān)理簽認(rèn)報驗單質(zhì)保資料檢查記錄監(jiān)理組抽驗評定（抽驗頻率20%）監(jiān)理簽認(rèn)報驗單是否合格否是否合格承包商進(jìn)行下道工序施工是承包商進(jìn)行下道工序施工7、工程付款流程：：承包商統(tǒng)計當(dāng)期完成合格工程量包括：合同工作量、變更工作量、已確認(rèn)索賠額、到場材料承包商統(tǒng)計當(dāng)期完成合格工程量包括：合同工作量、變更工作量、已確認(rèn)索賠額、到場材料承包商編報工程計量報審單承包商編報工程計量報審單根據(jù)驗收記錄、試驗報告審核，剔除不合格或驗收工程量監(jiān)理審核并批復(fù)工程計量報審單根據(jù)驗收記錄、試驗報告審核，剔除不合格或驗收工程量監(jiān)理審核并批復(fù)工程計量報審單根據(jù)監(jiān)理批復(fù)的工程計量報審單承包商編報工程付款申請根據(jù)監(jiān)理批復(fù)的工程計量報審單承包商編報工程付款申請監(jiān)理審核付款申請并報業(yè)主監(jiān)理審核付款申請并報業(yè)主業(yè)主復(fù)核并付款業(yè)主復(fù)核并付款8、工程質(zhì)量事故處處理程序：重大事故須及時向有關(guān)主管部門匯報重大事故須及時向有關(guān)主管部門匯報發(fā)生事故發(fā)生事故事故調(diào)查確定防護(hù)措施事故調(diào)查確定防護(hù)措施防護(hù)措施實施原因分析防護(hù)措施實施原因分析確定是否處理確定是否處理不清楚不要處理要處理要處理補(bǔ)充調(diào)查確定處理方案補(bǔ)充調(diào)查確定處理方案進(jìn)一步分析設(shè)計及施工進(jìn)一步分析設(shè)計及施工檢查驗收檢查驗收結(jié)論結(jié)論提交處理報告提交處理報告9、竣工驗收流程：：工程施工完成、設(shè)備調(diào)試結(jié)束工程施工完成、設(shè)備調(diào)試結(jié)束施工單位申請工程初驗施工單位申請工程初驗整改監(jiān)理單位組織工程初驗整改監(jiān)理單位組織工程初驗工程資料決算資料外觀檢查、實測實量工程資料決算資料外觀檢查、實測實量監(jiān)理編寫工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理編寫工程質(zhì)量評估報告整改施工單位填報竣工驗收申請整改施工單位填報竣工驗收申請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行工程竣工驗收業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行工程竣工驗收報質(zhì)檢站備案報質(zhì)檢站備案施工單位填報缺陷責(zé)任期保證書施工單位填報缺陷責(zé)任期保證書監(jiān)理簽發(fā)工程竣工移交證書監(jiān)理簽發(fā)工程竣工移交證書缺陷責(zé)任期開始缺陷責(zé)任期開始進(jìn)行工程決算進(jìn)行工程決算監(jiān)理簽發(fā)竣工決算證書監(jiān)理簽發(fā)竣工決算證書10、安全文明生產(chǎn)管管理程序：編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工方案（承包單位）方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實文明、安全施工準(zhǔn)備工作，并報審（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）實施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生安全事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表落實整改措施（承包單位）組織有關(guān)各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）不同意不同意同意上報上報 `六、項目監(jiān)理工作制度度1、設(shè)計文件、施工圖圖紙會審制度度：（1）監(jiān)理工程師在收到到施工設(shè)計文文件、圖紙后后，應(yīng)對所有有施工圖紙作作清點核對，如如發(fā)現(xiàn)圖紙不不全，應(yīng)盡快快通過建設(shè)單單位與設(shè)計單單位聯(lián)系，確確定缺失圖紙紙編號，查明明原因，以保保證開工為限限落實時間。如如開工前無法法出齊圖紙的的，則應(yīng)確保保開工必須的的施工圖紙出出齊。（2）監(jiān)理工程師及施工工技術(shù)人員必必須認(rèn)真審核核圖紙，作好好記錄，由監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯總后分發(fā)給給相關(guān)單位，并并在開工前會會同業(yè)主、施施工單位、設(shè)設(shè)計單位召開開施工圖紙會會審會議。（3）在工程開工前，監(jiān)監(jiān)理工程師會會同施工單位位、設(shè)計單位位復(fù)查設(shè)計圖圖紙，廣泛聽聽取意見，進(jìn)進(jìn)行圖紙會審審和技術(shù)交底底，避免圖紙紙中的差錯遺遺漏，監(jiān)理人人員不僅要認(rèn)認(rèn)真復(fù)查設(shè)計計圖紙建筑結(jié)結(jié)構(gòu)，而且有有必要踏勘現(xiàn)現(xiàn)場及審查地地質(zhì)勘探報告告，以便進(jìn)行行對照，及早早發(fā)現(xiàn)存在的的誤差。（4）監(jiān)理工程師要督促促、協(xié)助設(shè)計計單位向施工工單位進(jìn)行設(shè)設(shè)計圖紙的全全面技術(shù)交底底（設(shè)計意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)措施施），并根據(jù)據(jù)討論決定的的事項做出書書面紀(jì)要交設(shè)設(shè)計、施工單單位執(zhí)行。2、技術(shù)交底制度：技術(shù)交底底是工程施工工之前，對參參與工作的有有關(guān)管理人員員、技術(shù)人員員、監(jiān)理人員員和工人進(jìn)行行技術(shù)性交底底，使之對施施工對象從原原建筑設(shè)計、結(jié)結(jié)構(gòu)特點，裝裝飾設(shè)計要求求，施工技術(shù)術(shù)要求和施工工工藝等方向向有全面了解解，心中有數(shù)數(shù)。監(jiān)理工程程師要督促、協(xié)協(xié)助組織設(shè)計計單位向施工工單位進(jìn)行施施工圖紙的全全面技術(shù)交底底（包括設(shè)計計意圖、施工工要求、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定的事項做做出書面紀(jì)要要交設(shè)計、施施工單位執(zhí)行行。3、施工組織設(shè)計及施施工方案審批批制度：（1）施工單位于開始施施工前應(yīng)編制制施工組織設(shè)設(shè)計，作為指指導(dǎo)施工全局局、統(tǒng)籌施工工全過程在施施工管理中起起核心作用的的重要文件。（2）如果是分期出圖的的工程，暫時時不具備編制制總的施工組組織設(shè)計的條條件時，可分分期編制單項項工程的施工工方案；對技技術(shù)復(fù)雜的或或采用新技術(shù)術(shù)、新材料、新新工藝的分項項工程應(yīng)編制制專項施工方方案。在施工工組織設(shè)計中中，應(yīng)按規(guī)范范要求明確提提出施工操作作的依據(jù)，以以便按此驗收收。（3）施工組織設(shè)計（包包括施工方案案）必須經(jīng)過過施工單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人審審核批準(zhǔn)并簽簽字蓋章后送送交項目監(jiān)理理部審批，提提出審批意見見。審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后必須嚴(yán)格格執(zhí)行，如有有改變應(yīng)重新新報審。4、工程開工報告審批批制度：（1）工程開工，承建單單位應(yīng)向項目目監(jiān)理部提交交《工程開工工報審表》，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位和和總監(jiān)理工程程師進(jìn)行現(xiàn)場場落實審批后后方可開工。（2）監(jiān)理審批開工報告告的重點為：：施工圖已經(jīng)經(jīng)過會審；施施工組織設(shè)計計已經(jīng)批準(zhǔn)，并并已交底；施施工圖預(yù)算已已審定；場地地平整和排水水設(shè)施等已基基本完成；場場內(nèi)外道路、施施工用水、用用電能滿足施施工需要；材材料、構(gòu)件、成成品、半成品品、設(shè)備等能能滿足連續(xù)施施工需要；施施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備進(jìn)場、組組裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；勞動力已已調(diào)集，并進(jìn)進(jìn)行過質(zhì)量安安全教育；安安全消防設(shè)施施達(dá)到規(guī)定要要求；已辦理理施工許可證證。5、工程變更設(shè)計、技技術(shù)核定管理理制度：（1）設(shè)計單位對原設(shè)計計存在的缺陷陷提出的設(shè)計計變更，應(yīng)編編制設(shè)計變更更文件。（2）如因設(shè)計圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實際情情況與設(shè)計不不符時，由提提議單位提出出變更設(shè)計交交總監(jiān)理工程程師，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織施工、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理三三方審查同意意后，由建設(shè)設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)設(shè)計單位編制制設(shè)計變更文文件。（3）監(jiān)理工程師要了解解實際情況和和收集與變更更有關(guān)的資料料。（4）由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)變更的工程程數(shù)量的計量量與核實，提提供有關(guān)現(xiàn)場場的數(shù)據(jù)資料料和證明（特特別是工程照照片），并審審查提出工程程變更與設(shè)計計變更的理由由是否充分，對對變更的部分分應(yīng)作工程和和造價的增減減分析?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)就變更費用用及工期的分分析評估情況況與承包單位位和建設(shè)單位位進(jìn)行協(xié)調(diào)。（5）總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程變更單單。（6）監(jiān)理依據(jù)工程變更更單監(jiān)督施工工單位實施。6、隱蔽工程檢查驗收收制度：（1）隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行行隱蔽工程檢檢查制度。（2）在隱蔽前，施工單單位根據(jù)《工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》進(jìn)進(jìn)行自檢，合合格后，填報報隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗收通知知單。報送現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師檢查驗收收，施工單位位應(yīng)將需檢查查的隱蔽工程程在隱蔽前二二日提出計劃劃報監(jiān)理工程程師。（3）監(jiān)理工程師在事前前熟悉有關(guān)圖圖紙，排出計計劃，通知施施工單位進(jìn)行行隱蔽工程檢檢查，檢查需需攜帶圖紙及及有關(guān)測量工工具，實地檢檢驗合格后，方方可簽認(rèn)工程程驗收記錄。允允許進(jìn)行隱蔽蔽。（4）重點部位或重要項項目應(yīng)會同建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位共同同檢查簽認(rèn)。（5）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)的隱蔽工工程，施工單單位不得進(jìn)行行隱蔽，不得得進(jìn)入下道工工序。7、工程質(zhì)量巡視檢查查制度：監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地地、有目的地地對承包單位位的施工過程程進(jìn)行巡視檢檢查、檢測。巡巡視內(nèi)容包括括工程質(zhì)量、工工程進(jìn)度、安安全生產(chǎn)、文文明施工等方方面，主要檢檢查內(nèi)容如下下：（1）是否按照設(shè)計文件件、施工規(guī)范范和批準(zhǔn)的施施工方案施工工；（2）是否使用合格的材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備；（3）施工現(xiàn)場管理人員員，尤其是質(zhì)質(zhì)檢人員是否否到崗到位；；（4）施工操作人員的技技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足工藝操操作要求，特特別操作人員員是否持證上上崗；（5）施工環(huán)境是否對工工程質(zhì)量產(chǎn)生生不利影響；；（6）已施工部位是否存存在質(zhì)量缺陷陷；（7）檢查和記錄實際進(jìn)進(jìn)度完成情況況，檢查進(jìn)度度安排是否合合理，是否符符合施工工藝藝要求；（8）總包和分報各單位位施工進(jìn)度之之間是否協(xié)調(diào)調(diào)；（9）勞動力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備及施工機(jī)具具、水電等生生產(chǎn)要素是否否能保證施工工進(jìn)度計劃的的要求；（10）由建設(shè)單位位提供的施工工條件是否滿滿足施工進(jìn)度度的需要；（11）設(shè)計對施工工有無影響；；（12）發(fā)現(xiàn)什么安安全問題和隱隱患；（13）文明施工存存在什么問題題；（14）檢查在檢驗驗批質(zhì)量驗收收時需要在施施工過程中取取得的資料。8、平行檢驗制度：（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用用一定的檢查查或檢測手段段，在承包單單位自檢的基基礎(chǔ)上，按照照一定的比例例獨立進(jìn)行檢檢測的活動，叫叫平行檢驗。1）將平行檢驗項目目擬出計劃，上上報業(yè)主，項項目檢驗合格格后費用由業(yè)業(yè)主支付，檢檢驗不合格則則由施工單位位支付。2）在監(jiān)理委托合同同、業(yè)主致施施工單位說明明監(jiān)理有關(guān)權(quán)權(quán)力的文件中中都要說明這這一條。（2）平行檢驗開展項目目：1）常規(guī)檢驗的原材材料、構(gòu)配件件等通過見證證取樣送檢的的方法達(dá)到平平行檢驗的目目的。2）檢驗批中有些項項目通過巡視視、旁站達(dá)到到平行檢驗的的目的。3）檢驗批中允許偏偏差項目，在在監(jiān)理組織驗驗收時，監(jiān)理理、施工方共共同量測確認(rèn)認(rèn)達(dá)到平行檢檢驗的目的。4）公司自備儀器或或委托有資質(zhì)質(zhì)的檢測單位位進(jìn)行確保關(guān)關(guān)鍵部位安全全的平行檢驗驗項目，具體體內(nèi)容見監(jiān)理理組進(jìn)場時提提供的平行檢檢驗?zāi)夸浨鍐螁巍?、對施工質(zhì)量的監(jiān)督督管理制度：監(jiān)理工程程師在檢查工工作中發(fā)現(xiàn)的的工程質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)及時時記入監(jiān)理日日志，指明工工程質(zhì)量缺陷陷的部位或已已形成隱患的的問題，應(yīng)由由監(jiān)理工程師師書面通知施施工單位，施施工單位應(yīng)按按要求做好整整改，克服缺缺陷達(dá)到合格格后，再通知知監(jiān)理工程師師復(fù)驗、簽認(rèn)認(rèn)。在檢查中中如發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量問題已已構(gòu)成工程質(zhì)質(zhì)量事故時，應(yīng)應(yīng)按處理工程程質(zhì)量事故的的規(guī)定程序處處理。（1）如果檢驗不合格，或或檢驗記錄所所填內(nèi)容數(shù)據(jù)據(jù)與實際不符符，監(jiān)理工程程師有權(quán)不予予簽證，并將將意見填寫在在監(jiān)理日志內(nèi)內(nèi)，待施工單單位改正并重重驗合格證后后才能簽證，方方可進(jìn)行下道道工序施工。（2）對于特殊的設(shè)計或或者與原設(shè)計計圖變更較大大的隱蔽工程程，在驗收時時除通知施工工單位，還應(yīng)應(yīng)通知設(shè)計單單位工地代表表參加，與監(jiān)監(jiān)理工程師共共同檢驗簽證證。（3）隱蔽工程檢驗合格格后，如已經(jīng)經(jīng)過較長時間間停工，在復(fù)復(fù)工前應(yīng)重新新組織檢驗，以以防萬一。10、工程質(zhì)量事故處理理制度：（1）凡在建設(shè)過程中，由由于設(shè)計或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范要求，或者者超出《驗收收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定定的允許偏差差范圍，需要要做返工處理理的，統(tǒng)稱工工程質(zhì)量問題題和質(zhì)量事故故。（2）施工質(zhì)量事故發(fā)生生后，施工單單位必須及時時用電話或者者書面形式逐逐級上報，并并抄報建設(shè)單單位或監(jiān)理組組，并根據(jù)質(zhì)質(zhì)量事故嚴(yán)重重程度，分別別按事故處理理規(guī)定程序組組織有關(guān)部門門調(diào)查研究，分分析原因，制制定處理方案案，經(jīng)批準(zhǔn)后后進(jìn)行處理，待待事故處理后后經(jīng)監(jiān)理組復(fù)復(fù)驗，確認(rèn)無無誤，方可繼繼續(xù)施工。（3）凡對工程質(zhì)量事故故隱瞞不報的的，或拖延處處理或處理不不當(dāng)，或處理理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理組檢驗認(rèn)認(rèn)可的，對事事故部分及受受事故影響的的部分工程應(yīng)應(yīng)視為不合格格，不予驗工工計價，待整整改合格后，再再補(bǔ)辦驗工計計價。11、工程材料、構(gòu)配件件及設(shè)備驗收收管理制度：：（1）工程中使用的主要要建筑材料、建建筑構(gòu)配件及及設(shè)備，必須須符合設(shè)計要要求，并符合合國家及當(dāng)?shù)氐卣l(fā)布的的有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定定。（2）建筑原材料、構(gòu)配配件及設(shè)備進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場時，必須具具備出廠合格格證，材質(zhì)和和性能試驗單單，有些材料料還應(yīng)有按規(guī)規(guī)范具備復(fù)驗驗報告單，否否則不得使用用于工程。（3）有些原材料、構(gòu)配配件及設(shè)備（如如本工程中預(yù)預(yù)制鋼筋混凝凝土樁、雨污污水管道、蘑蘑菇石貼面、龍龍頭石柱等）應(yīng)由供貨單位提供樣品，經(jīng)項目監(jiān)理部會同建設(shè)單位、施工單位共同檢驗，認(rèn)為合格后方可訂貨。（4）重要設(shè)備于訂貨前前，施工單位位必須會同建建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理單位共同同協(xié)商并驗貨貨，達(dá)成一致致意見后始可可訂貨。設(shè)備備到貨后在安安裝前應(yīng)由施施工單位會同同項目監(jiān)理部部共同開箱檢檢驗，認(rèn)為合合格后始可安安裝。（5）由建設(shè)單位直接供供應(yīng)的材料和和設(shè)備，其質(zhì)質(zhì)量由建設(shè)單單位承擔(dān)責(zé)任任，但于使用用前或安裝前前應(yīng)由施工、建建設(shè)單位會同同監(jiān)理單位共共同檢驗材料料和設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量，并作好好記錄。如監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為材料、設(shè)設(shè)備不合格時時，應(yīng)提出意意見，必要時時可向建設(shè)單單位發(fā)出“監(jiān)理工程師師聯(lián)系單”。（6）重要的設(shè)備的隨機(jī)機(jī)文件，項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)督促安裝單單位妥善保存存，作為竣工工檔案移交建建設(shè)單位。（7）建筑材料、構(gòu)配件件檢驗實行見見證取樣制。12、旁站監(jiān)理制度：為加強(qiáng)對施工質(zhì)量量的管理，監(jiān)監(jiān)理對施工階階段中的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序的質(zhì)量量、安全實施施全過程現(xiàn)場場旁站監(jiān)理。13、進(jìn)度計劃審批制度度：（1）協(xié)助業(yè)主編制工程程控制性網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，審批批施工單位提提交的總施工工進(jìn)度計劃、月月進(jìn)度計劃、例例會進(jìn)度計劃劃，督促、檢檢查其執(zhí)行情情況，及時糾糾偏和調(diào)整，做做好與各方的的協(xié)調(diào)工作。（2）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工工程現(xiàn)場的組組織安排、施施工人力、設(shè)設(shè)備與進(jìn)度計計劃方案不一一致時，要求求施工單位對對原工程進(jìn)度度計劃予以調(diào)調(diào)整，調(diào)整后后的進(jìn)度計劃劃必須符合工工程實際，并并符合總進(jìn)度度計劃，監(jiān)理理工程師必須須對調(diào)整后的的進(jìn)度計劃進(jìn)進(jìn)行審批。14、投資監(jiān)督制度：（1）監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)現(xiàn)場后，應(yīng)立立即督促施工工單位報送與與承包合同相相適應(yīng)的分段段、分部工程程的概算資料料，并隨時補(bǔ)補(bǔ)充變更設(shè)計計資料，經(jīng)常常掌握投資變變動情況，按按期統(tǒng)計分析析。（2）凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支支出的工程變變更、設(shè)計變變更、停窩工工、用工、使使用機(jī)械、材材料使用（代代用）和材料料調(diào)價等的簽簽證，由項目目總監(jiān)理工程程師最后核簽簽后方可有效效，其中：涉涉及經(jīng)濟(jì)費用用支出的工程程變更、設(shè)計計變更、停窩窩工、合同外外用工和使用用機(jī)械、材料料使用（代用用）和材料調(diào)調(diào)價等的簽證證，還需要征征得建設(shè)單位位的同意。（3）施工單位在要求經(jīng)經(jīng)費簽證時，必必須按照規(guī)定定和具體填寫寫要求以書面面方式提出。（4）監(jiān)理工程師應(yīng)以合合同條件管理理為基礎(chǔ)，在在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)進(jìn)行經(jīng)費簽簽證。（5）監(jiān)理工程師在經(jīng)費費簽證時應(yīng)慎慎重，事先應(yīng)應(yīng)做好經(jīng)費簽簽證準(zhǔn)備工作作，進(jìn)行技術(shù)術(shù)合理性分析析，采用相應(yīng)應(yīng)的防范性對對策，并及時時與建設(shè)單位位溝通。（6）制定內(nèi)部工作制度度，建立經(jīng)費費簽證臺帳和和工作記錄，將將已簽證的情情況登記在冊冊，并做好經(jīng)經(jīng)費簽證情況況的總體分析析，以便更好好地實現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)控制和按期期向建設(shè)單位位匯報情況。15、分部分項工程驗收收制度：（1）分部分項工程的驗驗收，是保證證工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到合格要求求的必要步驟驟，監(jiān)理人員員必須高度重重視，并嚴(yán)肅肅對待，要做做到一絲不茍茍。（2）一般的分項工程驗驗收由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行，分分部工程和重重要的分項工工程驗收必須須由總監(jiān)理工工程師參加并并主持。16、工程竣工預(yù)驗收制制度：（1）工程竣工預(yù)驗收必必須具備的條件:組成該工工程的各分部部分項工程全全部完工，并并經(jīng)自檢達(dá)到到合同項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)質(zhì)保資料、質(zhì)質(zhì)監(jiān)檢驗資料料完整，簽證證齊全；施工工單位提供工工程施工初驗驗申請，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理組審核核同意。（2）工程竣工預(yù)驗收由由總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師及各各有關(guān)單位人人員對工程竣竣工進(jìn)行預(yù)驗驗收，經(jīng)預(yù)驗驗收合格，由由監(jiān)理組提出出工程質(zhì)量評評估報告。17、工程竣工驗收制度度：（1）工程竣工驗收的依依據(jù)包括批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計文件件、變更設(shè)計計，設(shè)計、施施工有關(guān)規(guī)范范，工程質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)以以及合同、協(xié)協(xié)議文件等。（2）施工單位按規(guī)定編編寫和提出驗驗收交接文件件是申請竣工工驗收的必要要條件，竣工工文件不齊全全、不正確清清晰，不能驗驗收交接。（3）施工單位應(yīng)在驗收收前將編好的的全部竣工文文件及繪制的的竣工圖，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理組審查查確認(rèn)后，報報建設(shè)單位、政政府質(zhì)監(jiān)站審審查，其余分分發(fā)有關(guān)接管管使用單位保保管。（4）工程竣工驗收由建建設(shè)單位組織織進(jìn)行。18、監(jiān)理報告制度：監(jiān)理組應(yīng)應(yīng)按月編寫《監(jiān)監(jiān)理月報》，工工程竣工后應(yīng)應(yīng)提交《監(jiān)理理工作總結(jié)》報報建設(shè)單位?！侗O(jiān)監(jiān)理月報》、《監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)》的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)用數(shù)字說明明施工進(jìn)度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及安全、質(zhì)量量方面的實際際情況，取得得的成績經(jīng)驗驗和失誤教訓(xùn)訓(xùn)等。19、監(jiān)理日記和會議制制度：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)按日日將所從事的的監(jiān)理工作寫寫入《監(jiān)理日日記》，特別別是涉及設(shè)計計、施工單位位和需要返工工、改正的事事項，應(yīng)詳細(xì)細(xì)作出記錄。（2）監(jiān)理組定期召開監(jiān)監(jiān)理例會，聽聽取施工、監(jiān)監(jiān)理等項目參參建單位匯報報和檢查工作作，溝通情況況，商討監(jiān)理理工作中的難難點、重點問問題，布置下下周監(jiān)理工作作計劃，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，不斷斷提高監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)水平。20、監(jiān)理檔案管理制度度：監(jiān)理單位建立工程程監(jiān)理檔案，監(jiān)監(jiān)理檔案包括括監(jiān)理前期文文件資料，施施工階段監(jiān)理理文件資料，控控制文件，合合同與其他事事項管理，工工程質(zhì)量評估估報告，監(jiān)理理工作總結(jié)等等。21、監(jiān)理人員廉政自律律制度：（1）按照“守法、誠信、公正正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)，正確執(zhí)行行有關(guān)工程建建設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制度。（2）熱愛建設(shè)監(jiān)理事業(yè)業(yè)，為推進(jìn)建建設(shè)監(jiān)理事業(yè)業(yè)的發(fā)展而盡盡職盡責(zé)地工工作。（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)術(shù)和建設(shè)監(jiān)理理知識，不斷斷提高業(yè)務(wù)能能力和監(jiān)理水水平。（4）信守合同，恪守諾諾言，認(rèn)真履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務(wù)務(wù)和職責(zé)，正正確行使權(quán)力力；堅持公正正的立場，以以科學(xué)的工作作態(tài)度和實事事求是的原則則處理各種關(guān)關(guān)系，維護(hù)委委托方及其他他方的合法權(quán)權(quán)益。（5）堅持獨立自主工作作，不在政府府部門和施工工、材料設(shè)備備的生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)等單位兼職職，不為所監(jiān)監(jiān)理項目指定定或介紹分包包承建商、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和材料。（6）不泄露所監(jiān)理工程程各方認(rèn)為需需要保密的事事項。七、監(jiān)理的實施程序序和一般工作作內(nèi)容（一）監(jiān)理的實施施程序1、確定項目總監(jiān)理理工程師，成成立項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)。公司根據(jù)項目的規(guī)規(guī)模、性質(zhì)、建建設(shè)單位對監(jiān)監(jiān)理的要求，委委派稱職的國國家注冊監(jiān)理理工程師擔(dān)任任項目總監(jiān)理理工程師，總總監(jiān)理工程師師對內(nèi)向監(jiān)理理企業(yè)負(fù)責(zé)，對對外向建設(shè)單單位負(fù)責(zé)，同同時委派稱職職的人員擔(dān)任任項目專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和監(jiān)理員。2、編制建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃。3、結(jié)合工程程特點，有針針對性的編制制專業(yè)監(jiān)理細(xì)細(xì)則，并認(rèn)真真執(zhí)行。4、認(rèn)真按《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》的要求開開展監(jiān)理工作作。5、組織承包包單位對工程程進(jìn)行階段性性驗收及竣工工予驗、整改改、核驗、再再整改。對工工程施工質(zhì)量量提出評估意意見，協(xié)助建建設(shè)單位組織織竣工驗收。6、向建設(shè)單位提交交建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理檔案資料料。7、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)及時向建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理企業(yè)提交監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。（二）監(jiān)理的一般般工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備及施工工階段：（1）審查施工單位各各項施工準(zhǔn)備備工作（包括括對投入的機(jī)機(jī)械設(shè)備、測測量、計量儀儀器等的檢查查，校核），審審查施工項目目部的管理人人員、技術(shù)人人員、特種工工作施工人員員所必須持有有的職業(yè)資格格證書。（2）督促施工單位建立立、健全各項項管理制度和和質(zhì)量、安全全、文明施工工保證體系，并并監(jiān)督其予以以有效實施。如如人員配備、到到崗情況與投投標(biāo)文件有出出入時，有權(quán)權(quán)拒簽開工令令。（3）有有針對性地審審查施工單位位提交的施工工組織設(shè)計，并并提出審查意意見。結(jié)合本本工程實際特特點對施工技技術(shù)方案、措措施包括特種種方案、特別別措施）提出出明確的審核核意見，和對對施工進(jìn)度計計劃做出評估估。（4）帶領(lǐng)督促有關(guān)單單位對施工圖圖進(jìn)行消化、組組織設(shè)計交底底及圖紙會審審，并負(fù)責(zé)做做好會議紀(jì)要要。代表建設(shè)設(shè)單位下達(dá)開開工通知書。（5）在審定“施工組組織設(shè)計”后十五天內(nèi)內(nèi)，完成結(jié)合合工程特點有有針對性的監(jiān)監(jiān)理細(xì)則的編編寫，并遵照照執(zhí)行。（6）分分階段針對施施工進(jìn)度計劃劃的實施情況況，及時提出出調(diào)整意見。按按計劃進(jìn)度及及實際情況不不斷糾偏、適適時調(diào)控，對對工期做到動動態(tài)控制和有有效控制。（7）審審查工程使用用的原材料、半半成品、成品品和設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量及其供貨貨單位的資質(zhì)質(zhì)，必要時對對材質(zhì)進(jìn)行抽抽查和復(fù)驗，或或按規(guī)定送驗驗。尤其對“兩塊”等材料品質(zhì)質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控控制。及時按按規(guī)定要求搜搜集、備齊相相關(guān)證明資料料。（8）監(jiān)監(jiān)督施工單位位嚴(yán)格按施工工圖遵照現(xiàn)行行規(guī)范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)要求求施工，在實實施中按規(guī)定定做好各工序序檢測工作，并并督促施工單單位認(rèn)真做好好各種工程通通病的預(yù)防措措施，并進(jìn)行行跟蹤。（9）巡巡視監(jiān)督、檢檢查檢驗工程程施工質(zhì)量和和安全施工措措施。定期或或不定期例行行有關(guān)檢查、抽抽查，對隱蔽蔽工程進(jìn)行復(fù)復(fù)驗簽證。參參與工程質(zhì)量量事故的分析析及處理。（10）協(xié)協(xié)助編制用款款計劃，復(fù)核核已完工程量量，簽署工程程進(jìn)度款付款款憑證，協(xié)助助業(yè)主做好投投資控制工作作。（11）督督促執(zhí)行承包包合同，協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)單位與與施工單位之之間的爭議、矛矛盾、積極主主動協(xié)調(diào)解決決，確保不影影響工期。（12）督督促施工單位位做到安全生生產(chǎn)、文明施施工。（13）對于本工程各各種專業(yè)的施施工，配備相相應(yīng)專業(yè)、足足夠的監(jiān)理人人員,現(xiàn)場監(jiān)理人人員務(wù)必協(xié)調(diào)調(diào)好不同施工工單位之間的的關(guān)系，保證證總工期不拖拖延。（14）督督促施工單位位整理好合同同文件及施工工技術(shù)資料、施施工過程文件件等，負(fù)責(zé)催催促施工單位位在工程竣工工后兩個月內(nèi)內(nèi)將工程資料料收集齊全并并妥善歸檔。（l5）組組織施工單位位對工程進(jìn)行行階段驗收及及竣工予驗，整整改；核驗、再再整改。重點點抓尾項、合合同界面、設(shè)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)等等。對工程施施工質(zhì)量提出出評估意見，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位組織竣工驗驗收。（16）做做好現(xiàn)場簽證證的核實工作作，在發(fā)生簽簽證時與施工工單位一起現(xiàn)現(xiàn)場核實工作作量，并按合合同、招標(biāo)文文件的有關(guān)規(guī)規(guī)定給出書面面意見；對施施工單位提交交的預(yù)算書、決決算報告進(jìn)行行審核后方可可提交給甲方方。（17）負(fù)責(zé)審查施工單單位的竣工資資料，包括竣竣工圖紙并對對竣工圖紙負(fù)負(fù)責(zé)（審查后后監(jiān)理在竣工工圖上簽章）。2、保修階段：（1）協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位督促施工單單位按國家有有關(guān)規(guī)定和保保修協(xié)議開展展維修工作，保保證維修工作作順利進(jìn)行。（2）對保修期間出現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量問題，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行調(diào)查分析析，確定發(fā)生生工程質(zhì)量問問題的原因和和責(zé)任，共同同研究修補(bǔ)措措施，并負(fù)責(zé)責(zé)落實修補(bǔ)工工作。第二章監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理理組人員配備備及進(jìn)退場計劃劃一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)采采用直線制監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制，配備備1名總監(jiān)理工工程師和2名專業(yè)監(jiān)理工工程師均為本本公司具有相相當(dāng)資歷的國國家注冊監(jiān)理理工程師，從從事工程施工工和工程監(jiān)理理工作十多年年，具有豐富富的工程監(jiān)理理經(jīng)驗；配備備3名專業(yè)監(jiān)理理員，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場需要實時時增加所需人人員。監(jiān)理組織管理層次次分明，由總總監(jiān)理工程師師、總監(jiān)理工工程師代表、專專業(yè)監(jiān)理工程程師以及現(xiàn)場場監(jiān)理員四個個層次組成。二、監(jiān)理組人員配配備原則1、如果中標(biāo)，公司司即將本工程程列為公司重重點項目，并并選派具有豐豐富的同類工工程監(jiān)理經(jīng)驗驗、專業(yè)知識識全面、綜合合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)、年齡合適適的國家注冊冊監(jiān)理工程師師出任本項目目的總監(jiān)理工工程師，擬選選派的總監(jiān)理理工程師按招招標(biāo)文件所要要求的最佳標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)配備。2、選派專業(yè)理論基基礎(chǔ)扎實，工工程管理經(jīng)驗驗豐富的各專專業(yè)工程技術(shù)術(shù)人員組成項項目監(jiān)理部。項項目監(jiān)理部組組成人員將具具有專業(yè)工種種配套齊全，人人員職稱及技技能水平高，年年齡結(jié)構(gòu)搭配配合理，具有有同類工程的的監(jiān)理能力的的優(yōu)秀人才，所所有監(jiān)理人員員均持有監(jiān)理理資格上崗證證，并具有良良好的職業(yè)道道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓ぷ髯黠L(fēng)，擬擬選派的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師配備、監(jiān)理理項目組人員員人數(shù)、監(jiān)理理項目組人員員職稱、監(jiān)理理人員的年齡齡均按招標(biāo)文文件希望的最最佳標(biāo)準(zhǔn)配備備。3、公司承諾并保證證隨著工程進(jìn)進(jìn)展情況進(jìn)行行項目部監(jiān)理理人員的動態(tài)態(tài)管理，及時時進(jìn)行人員調(diào)調(diào)整，以確保?，F(xiàn)場監(jiān)理部部的人員數(shù)量量和質(zhì)量，同同時承諾確保保建設(shè)單位在在監(jiān)理過程中中提出的對現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部組組成人員的要要求。4、項目監(jiān)理部在總總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下開展展監(jiān)理業(yè)務(wù)，總總監(jiān)理工程師師主持日常監(jiān)監(jiān)理工作。各各專業(yè)監(jiān)理人人員到位后，將將嚴(yán)格根據(jù)公公司制訂的監(jiān)監(jiān)理人員崗位位責(zé)任制，結(jié)結(jié)合本工程實實際情況，確保做到明確確分工，各司司其職，分工工合作，認(rèn)真真負(fù)責(zé)的做好好現(xiàn)場監(jiān)理工工作。三、根據(jù)工程進(jìn)度度對監(jiān)理組成成員的進(jìn)退場場安排根據(jù)本工程概況、施施工單位施工工組織設(shè)計對對工程進(jìn)度的的安排，監(jiān)理理組將根據(jù)工工程進(jìn)度對現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組成成員的進(jìn)退場場計劃進(jìn)行合合理安排，確確保監(jiān)理人員員能滿足現(xiàn)場場監(jiān)理需要。整個監(jiān)理過程可分分解成以下幾幾個階段：施施工準(zhǔn)備階段段、給排水施施工階段、道道路施工階段段、景觀綠化化施工階段、交交通標(biāo)志標(biāo)線線施工階段、竣工驗收階段。1、總監(jiān)理工程師、總總監(jiān)理工程師師代表、土建建監(jiān)理人員、安安全監(jiān)理人員員、造價監(jiān)理理人員、資料料員在整個監(jiān)監(jiān)理過程中必必須到位。2、道路監(jiān)理人員在在施工準(zhǔn)備階階段、道路施施工階段、竣竣工驗收階段段必須到位。3、給排水監(jiān)理人員員在施工準(zhǔn)備備階段、給排排水施工階段段、竣工驗收收階段必須到到位。4、景觀綠化工程監(jiān)理理人員在土方方施工階段、景觀綠化工程施工階段、竣工驗收階段必須到位。5、標(biāo)志標(biāo)線工程監(jiān)理理人員在管線線預(yù)埋施工階階段、電氣照照明工程施工工階段、竣工工驗收階段必必須到位。四、監(jiān)理人員崗位位職責(zé)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》，各各級監(jiān)理人員員的崗位職責(zé)責(zé)如下。1、總監(jiān)理工程師職職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員及其其崗位職責(zé)；；（2）組織編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審批監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則；（3）根據(jù)工程進(jìn)展情情況安排監(jiān)理理人員進(jìn)場，檢檢查監(jiān)理人員員工作，調(diào)換換不稱職監(jiān)理理人員；（4）組織召開監(jiān)理例例會；（5）組織審核分包單單位的資格；；（6）組織審查施工組組織設(shè)計、（專專項）技術(shù)方方案、應(yīng)急救救援預(yù)案；（7）審查開復(fù)工報審審表，簽發(fā)開開工令、工程程暫停令和復(fù)復(fù)工令；（8）組織檢查施工單單位現(xiàn)場質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體系的的建立及運(yùn)行行情況；（9）組織審核施工單單位的付款申申請，簽發(fā)工工程款支付證證書，組織審審核竣工結(jié)算算；（10）組織審查和處理理工程變更；；（11）調(diào)解建設(shè)單位與與施工單位的的合同爭議，處處理費用與工工期索賠；（12）組織驗收分部工工程，組織審審查單位工程程質(zhì)量驗收資資料；（13）審查施工單位的的竣工申請，組組織工程建設(shè)設(shè)預(yù)驗收，組組織編寫工程程質(zhì)量評估報報告，參與工工程竣工驗收收；（14）參與或配合工程程質(zhì)量安全事事故的調(diào)查和和處理；（15）組織編寫監(jiān)理月月報、監(jiān)理工工作總結(jié)，組組織整理監(jiān)理理文件資料。2、總監(jiān)理工程師代代表職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作。（2）按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)利利?？偙O(jiān)理工程師不得得將下列工作作委托給總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表：（1）主持編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，審批監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則；（2）根據(jù)工程進(jìn)展情情況安排監(jiān)理理人員進(jìn)場，調(diào)調(diào)換不稱職監(jiān)監(jiān)理人員；（3）組織審查施工組組織設(shè)計、（專專項）技術(shù)方方案、應(yīng)急救救援預(yù)案；（4）簽發(fā)開工令、工工程暫停令和和復(fù)工令；（5）簽發(fā)工程款支付付證書，組織織審核竣工結(jié)結(jié)算；（6）調(diào)解建設(shè)單位與與施工單位的的合同爭議，處處理費用與工工期索賠；（7）審查施工單位的的竣工申請，組組織工程建設(shè)設(shè)預(yù)驗收，組組織編寫工程程質(zhì)量評估報報告，參與工工程竣工驗收收；（8）參與或配合工程程質(zhì)量安全事事故的調(diào)查和和處理。3、專業(yè)監(jiān)理工程師師職責(zé)：（1）參與編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，負(fù)責(zé)編編制監(jiān)理實施施細(xì)則；（2）審查施工單位提提交的涉及本本專業(yè)的報審審文件，并向向總監(jiān)理工程程師報告；（3）參與審核分包單單位資格；（4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理理員工作，定定期向總監(jiān)理理工程師報告告本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況；（5）檢查進(jìn)場的工程程材料、設(shè)備備、構(gòu)配件的的質(zhì)量；（6）驗收檢驗批、隱隱蔽工程、分分項工程；（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題和安全全事故隱患；；（8）進(jìn)行工程計量；；（9）參與工程變更的的審查和處理理；（10）填寫監(jiān)理日志，參參與編寫監(jiān)理理月報；（11）收集、匯總、參參與整理監(jiān)理理文件資料；；（12）參與工程竣工預(yù)預(yù)驗收和竣工工驗收。4、監(jiān)理員職責(zé)：（1）檢查施工單位投投入工程的人人力、主要設(shè)設(shè)備的使用及及運(yùn)行狀況；；（2）進(jìn)行見證取樣；；（3）復(fù)核工程計量有有關(guān)數(shù)據(jù)；（4）檢查和記錄工藝藝過程或施工工工序；（5）處置發(fā)現(xiàn)的施工工作業(yè)問題；；（6）記錄施工現(xiàn)場記記錄工作情況況。五、公司監(jiān)理本工工程的優(yōu)勢1、經(jīng)驗優(yōu)勢：公司近幾年承接了了多項類似工工程，經(jīng)過近近幾年對此類類工程監(jiān)理工工作經(jīng)驗的實實踐總結(jié)，積積累了一套豐豐富的管理經(jīng)經(jīng)驗，對該類類工程的質(zhì)量量通病有獨特特的預(yù)防治理理措施，在實實際的監(jiān)理工工作過程中行行之有效，受受到業(yè)主的一一致好評。2、作風(fēng)優(yōu)勢：公司的監(jiān)理人員，分分別通過在原原先工作的設(shè)設(shè)計單位、施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位長期期的培養(yǎng)與工工作實踐鍛煉煉，每個人都都具有責(zé)任心心強(qiáng)、工作嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)踏實、遵遵章守紀(jì)、吃吃苦耐勞、團(tuán)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的優(yōu)優(yōu)良作風(fēng)，這這是搞好工程程監(jiān)理的可靠靠保證。過硬硬的作風(fēng)和勤勤奮務(wù)實的態(tài)態(tài)度是我公司司監(jiān)理人員的的一貫做法。3、服務(wù)優(yōu)勢：“一切為用戶著想”是我們的服服務(wù)承諾。用用戶反映的問問題，我們會會在最短的時時間內(nèi)認(rèn)真處處理，并將處處理過程和處處理結(jié)果反饋饋給用戶?，F(xiàn)現(xiàn)場有施工，現(xiàn)現(xiàn)場就有我們們監(jiān)理。用戶戶想到的，我我們必須先想想到；用戶沒沒有想到的，我我們也應(yīng)該想想到。想用戶戶所想，急用用戶所急，做做用戶想做。公司有前期可行性性研究、招標(biāo)標(biāo)代理、建設(shè)設(shè)監(jiān)理、項目目管理等多項項業(yè)務(wù)及相應(yīng)應(yīng)的專業(yè)人才才，可以提供供多方位的技技術(shù)支持和幫幫助。六、公司對項目監(jiān)監(jiān)理部的管理理制度及保障障措施為了能夠更好地為為建設(shè)單位服服務(wù)，更好地地了解項目監(jiān)監(jiān)理部的工作作情況，更好好的完成本工工程的監(jiān)理任任務(wù)，公司制制定了對項目目部的管理制制度及保障措措施。1、定期或不定期對工工程項目部進(jìn)進(jìn)行檢查：公司工程部每月定定期和平時不不定期對工程程項目進(jìn)行檢檢查（包括施施工現(xiàn)場實體體和工程資料料），實行排排名打分制，有有獎有罰。檢檢查后對需要要整改的內(nèi)容容必須在一周周內(nèi)整改完畢畢并書面回復(fù)復(fù)公司，復(fù)查查時仍不符合合要求的，公公司將對有關(guān)關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行輔導(dǎo)和培培訓(xùn)，直到調(diào)調(diào)換監(jiān)理人員員。具體檢查內(nèi)容為：：（1）檢查各單位進(jìn)場時時本工程前期期立項資料、企企業(yè)資質(zhì)證明明材料、人員員上崗資料、安安全資料等是是否齊全。（2）施工過程中施工單單位應(yīng)報審以以下資料給監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)：施施工組織設(shè)計計及專項施工工方案、大型型機(jī)械設(shè)備、定定位放線、開開工前所需資資料等。（3）進(jìn)場原材料及構(gòu)配配件是否均已已經(jīng)報驗，質(zhì)質(zhì)保資料是否否齊全，是否否見證取樣和和抽檢復(fù)測，各各項檢測是否否及時完整，臺臺帳是否齊全全完整。（4）檢查批、分項、分分部、預(yù)驗收收等工程資料料是否已報驗驗，項目監(jiān)理理部是否有詳詳細(xì)記錄、手手續(xù)，資料是是否齊全。（5）檢查監(jiān)理日記填寫寫情況，檢查查監(jiān)理月報、會會議、平行檢檢查、旁站、見見證取樣等制制度的執(zhí)行情情況，檢查試試驗記錄，各各類臺帳（材材料、測量、砼砼申請澆灌單單、檢驗批報報驗等）是否否齊全。檢查查是否已及時時編制各分部部工程、工程預(yù)驗收等等評估報告；；檢查是否正正確使用監(jiān)理理現(xiàn)場用表，管管理環(huán)節(jié)是否否閉合。（6）檢查施工現(xiàn)場是否否能做到安全全文明施工。2、定期或不定期對項項目監(jiān)理人員員進(jìn)行專業(yè)培培訓(xùn)：公司綜合部定期每每季度組織監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行專業(yè)培訓(xùn)，聘聘請行業(yè)內(nèi)專專家學(xué)者進(jìn)行行講課、培訓(xùn)訓(xùn)；對于行業(yè)業(yè)主管部門組組織的工程技技術(shù)、工程安全等方方面的培訓(xùn)，公公司將積極支支持員工參加加培訓(xùn)學(xué)習(xí)；；并在做得較較好的項目監(jiān)監(jiān)理部之間互互相參觀學(xué)習(xí)習(xí)，互相交流流經(jīng)驗以增強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)理人員的的專業(yè)水平和和技術(shù)能力；；經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)后監(jiān)理人人員將更適應(yīng)應(yīng)工程監(jiān)理工工作的需要。3、參與工程項目各分分部工程及單單位工程竣工工驗收：公司工程部派人參參與項目各分分部工程及項項目竣工驗收收，以便公司司及時掌握工工程的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資等等方面的情況況以及業(yè)主對對監(jiān)理項目部部工作的認(rèn)可可情況，協(xié)助助項目監(jiān)理部部解決在驗收收工作中的問問題，針對具具體情況加強(qiáng)強(qiáng)管理，使工工程圓滿地交交付使用。4、公司對建設(shè)單位實實行定期回訪訪制度：公司將對所有工程程項目實行回回訪制度，對對于建設(shè)單位位在使用過程程中所存在的的問題，將盡盡快答復(fù)并協(xié)協(xié)助施工單位位處理好所存存在的問題，從從回訪中總結(jié)結(jié)監(jiān)理工作中中的經(jīng)驗并在在今后同類工工程中使監(jiān)理理工作做得更更加完善。5、制定項目監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理人員自律律制度：（1）現(xiàn)場監(jiān)理人員必須須堅持“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的監(jiān)理原則則，嚴(yán)格遵守守“監(jiān)理人員職職業(yè)道德守則則”，維護(hù)國家家利益，主動動熱情，嚴(yán)格格認(rèn)真地搞好好監(jiān)理工作。監(jiān)監(jiān)理人員職業(yè)業(yè)道德主要有有：1）監(jiān)理人員必須認(rèn)認(rèn)真貫徹國家家有關(guān)建設(shè)工程程方面的相關(guān)法法律、法規(guī)，遵遵守建設(shè)監(jiān)理理規(guī)范；2）依法經(jīng)營，正當(dāng)當(dāng)競爭，不轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)，不轉(zhuǎn)借崗崗位證書；3）信守監(jiān)理合同，全全面履行義務(wù)務(wù)，正確行使使工作權(quán)利；；4）不故意損害法人人、被監(jiān)理方方和監(jiān)理同行行的名譽(yù)和利利益；5）科學(xué)監(jiān)理，誠信信服務(wù)，愛崗崗敬業(yè)，努力力提高業(yè)務(wù)水水平；6）堅持公正，合理理處理有關(guān)方方的爭議事件件；7）不得在影響公正正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的單位兼兼職；8）不得向影響公正正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的單位或或個人收取酬酬金和禮品；；9）不得從事自己負(fù)負(fù)責(zé)的與監(jiān)理理項目有關(guān)的的商品經(jīng)營或或業(yè)務(wù)介紹活活動；10）不得泄露與監(jiān)理理項目合同業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的保保密資料。（2）監(jiān)理人員必須執(zhí)行行本公司制訂訂的“三大紀(jì)律、八八項注意”，努力認(rèn)真真地做好監(jiān)理理工作，為公公司樹立良好好形象。三大紀(jì)律為：1）不準(zhǔn)私自收受業(yè)業(yè)主和施工單單位任何形式式的饋贈(包括禮金、禮禮品、加班費費、夜班費、辛辛苦費、交通通費、獎金以以及工地的廉廉價產(chǎn)品和材材料)；2）不準(zhǔn)私下參加業(yè)業(yè)主和施工單單位組織的單單獨宴請和高高消費娛樂活活動；3）不準(zhǔn)在監(jiān)理過程程中弄虛作假假，不得和施施工單位串通通損害公司的的形象和利益益。八項注意為：1）在工地食堂搭伙伙要付費；2）各項業(yè)務(wù)洽談有有二人以上參參加；3）經(jīng)營公關(guān)活動超超標(biāo)支出要向向上級報告；；4）工地中不準(zhǔn)打撲撲克；5）不準(zhǔn)向業(yè)主和施施工單位報銷銷應(yīng)屬個人支支付的費用；；6）不準(zhǔn)私自聘用人人員和私下決決定聘用人員員的工資；7）不準(zhǔn)在自己負(fù)責(zé)責(zé)的項目中私私自安排有親親屬關(guān)系的人人員（包括在在施工單位安安排有親屬等等關(guān)系的人員員）；8）非經(jīng)業(yè)主委托，不不準(zhǔn)中介建筑筑材料、建筑筑產(chǎn)品和分包包隊伍。公司對出現(xiàn)以上違違法違紀(jì)的監(jiān)監(jiān)理人員，立立即辭退，決決不留情。第三章施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作一、監(jiān)理單位自身身的準(zhǔn)備工作作1、監(jiān)理項目部的組組建：如果本公司中標(biāo)，公公司將在接受受項目委托之之后，立即根根據(jù)本項目的特點點，包括工程難難度，易發(fā)質(zhì)質(zhì)量通病，各各專業(yè)配套情情況等特點，選派派經(jīng)驗豐富、工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)的監(jiān)理專業(yè)業(yè)人員，組成成項目監(jiān)理班班子，進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場工作。因為一一個項目班子子配得是否科科學(xué)合理，是是監(jiān)理工作能能否成功的關(guān)關(guān)鍵。2、監(jiān)理工作開展前前的學(xué)習(xí)與培培訓(xùn)：（1）項目班子成立后后，總監(jiān)首先先召集班子人人員宣布分工工，討論監(jiān)理理工作計劃和和協(xié)調(diào)工作程程序，提出要要求，明確職職責(zé)，建立崗崗位責(zé)任制，同同時進(jìn)行職業(yè)業(yè)道德與組織織紀(jì)律的教育育，警鐘長鳴鳴。（2）組織監(jiān)理人員認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理理合同與施工工合同，明確確監(jiān)理服務(wù)的的范圍和具體體目標(biāo)要求，對對自己的工作作做到心中有有數(shù)。（3）收到設(shè)計文件和和施工圖后，總總監(jiān)及時組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師，在在熟識圖紙的的基礎(chǔ)上，對對本專業(yè)的施施工圖詳細(xì)細(xì)細(xì)節(jié)進(jìn)行審查查，并認(rèn)真作作好記錄和匯匯總，完成初初審工作。（4）對現(xiàn)場辦公環(huán)境境做必要的布布置和整理，創(chuàng)創(chuàng)造一個舒適適、方便、科科學(xué)的工作和和生活環(huán)境。3、編制監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則：根據(jù)專業(yè)工程的特特點，編制出出符合工程實實際，切實可可行的監(jiān)理工工作流程、控控制要點及方方法和措施等等。使其名符符其實地成為為一份監(jiān)理工工作的指導(dǎo)性性文件。切忌忌盲目地照搬搬、照抄、照照套等流于形形式的作法。4、準(zhǔn)備好監(jiān)理用圖圖表和相關(guān)工工作資料，如如：氣象圖、主主要程序圖及及進(jìn)度、質(zhì)量量、投資控制制用的相關(guān)圖圖表等等。5、審查特殊作業(yè)人人員培訓(xùn)和持持崗上崗情況況：由于工程項目不同同，所涉及的的工種、專業(yè)業(yè)也不盡相同同，但都要求求特殊作業(yè)人人員的技術(shù)資資質(zhì)與條件符符合有關(guān)規(guī)定定。如電工、測測量工、起重重工、電焊工工、場內(nèi)運(yùn)輸輸車輛司機(jī)(不限于此)必須經(jīng)過培培訓(xùn)持證上崗崗，培訓(xùn)內(nèi)容容應(yīng)與所從事事專業(yè)相符。6、對主要材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品及設(shè)備供供應(yīng)商資質(zhì)的的審查及質(zhì)量量控制。監(jiān)理工程師對材料料、設(shè)備等的的質(zhì)量進(jìn)行全全過程控制，即即從采購、加加工制造、進(jìn)進(jìn)場、使用等等進(jìn)行系統(tǒng)的的監(jiān)督與控制制。對于大宗宗材料、大型型或重要設(shè)備備的采購應(yīng)采采取招標(biāo)采購購的方式，通通過招標(biāo)選擇擇符合要求的的合格供應(yīng)商商。對供應(yīng)商商應(yīng)審查其營營業(yè)制造、生生產(chǎn)（經(jīng)營）許許可證、產(chǎn)品品準(zhǔn)用證等資資質(zhì)證明，確確定供應(yīng)商是是否具有供貨貨能力。對于施工過程中材材料、設(shè)備、器器材的質(zhì)量控控制可采取以以下方式：（1）對重要設(shè)備、構(gòu)構(gòu)件應(yīng)采取駐駐廠監(jiān)造方式式進(jìn)行全過程程質(zhì)量監(jiān)督。（2）對于運(yùn)到現(xiàn)場的的原材料、半半成品或構(gòu)配配件，應(yīng)隨貨貨同交產(chǎn)品出出廠合格證或或檢驗報告及及技術(shù)說明書書，施工單位位按照規(guī)范規(guī)規(guī)定對材料進(jìn)進(jìn)行檢驗，向向監(jiān)理工程師師申請材料質(zhì)質(zhì)量報驗，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師確認(rèn)其質(zhì)量量合格后方可可進(jìn)場使用。（3）對于運(yùn)到現(xiàn)場的的設(shè)備、器材材，應(yīng)有出廠廠合格證及技技術(shù)說明書，訂訂貨方應(yīng)在規(guī)規(guī)定的索賠期期內(nèi)組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行開開箱檢查，按按照訂貨合同同和裝箱清單單進(jìn)行清點和和檢驗，對開開箱中發(fā)現(xiàn)的的問題做好記記錄，對隨行行的質(zhì)量保證證資料、備品品備件、專用用工具等應(yīng)認(rèn)認(rèn)真清點。7、對施工用機(jī)械、設(shè)設(shè)備配置計劃劃的審查：審查的目的是施工工機(jī)械、設(shè)備備的配置計劃劃及使用必須須保證工程順順利施工、滿滿足工程質(zhì)量量及進(jìn)度的要要求。審查的的重點是機(jī)械械設(shè)備型號、數(shù)數(shù)量的選擇是是否恰當(dāng)、是是否滿足工程程質(zhì)量要求、是是否符合現(xiàn)場場條件和施工工對象的特點點、是否處于于完好的可用用狀態(tài)。8、對施工作業(yè)環(huán)境境條件的審查查：監(jiān)理工程師應(yīng)對施施工項目的技技術(shù)環(huán)境、質(zhì)質(zhì)量管理環(huán)境境進(jìn)行質(zhì)量控控制，目的是是使施工單位位的質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證監(jiān)監(jiān)督體系、安安全文明管理理體系處于良良性循環(huán)狀態(tài)態(tài)。重點應(yīng)審審查質(zhì)量檢測測、試驗、計計量等儀器儀儀表是否處于于良好狀態(tài)、是是否在檢定周周期內(nèi)；儀器器、儀表的管管理是否符合合有關(guān)規(guī)定；；各類檢測人人員配備是否否齊全；對外委托檢測、試驗驗的機(jī)構(gòu)資質(zhì)質(zhì)等級是否符符合要求；施施工所需要規(guī)規(guī)范、圖紙是是否備齊、是是否為有效版版本。9、復(fù)測測量基準(zhǔn)點點及工程測量量控制：監(jiān)理工程師應(yīng)對施施工單位按照照有關(guān)部門給給定的基準(zhǔn)點點、基準(zhǔn)線等等測量控制點點的復(fù)核情況況進(jìn)行審查。對對工程平面測測量控制網(wǎng)、高高程測量控制制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測測，復(fù)測的主主要內(nèi)容是軸軸線、標(biāo)高、測測量定位基準(zhǔn)準(zhǔn)等。10、嚴(yán)把工程開工關(guān)關(guān)：工程項目開工前，與與工程項目有有關(guān)的各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作由施施工單位組織織實施；項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的質(zhì)量保證工工作由監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)完完成。另外，施施工許可證已已獲政府主管管部門批準(zhǔn)，與與工程項目有有關(guān)的征地拆拆遷及“四通一平”等工作已完成成，工程項目目方具備開工工條件。由施施工單位向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交《工程開開工報審表》（B.0.2）及相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師按照上述要求審查合格后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，施工單位即可開始正式施工。二、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主主做好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作1、對施工圖的檢查查核對：監(jiān)理進(jìn)場后，應(yīng)及及時對施工圖圖，包括通用用圖、標(biāo)準(zhǔn)圖圖進(jìn)行一次認(rèn)認(rèn)真的清點核核對。如果施施工圖不夠完完整，不能滿滿足施工需要要時，盡快與與業(yè)主和設(shè)計計單位取得聯(lián)聯(lián)系，查明原原因和落實補(bǔ)補(bǔ)圖時間相協(xié)協(xié)調(diào)。2、檢查落實開工前前業(yè)主需辦的的報建手續(xù)：：工程申請開工、領(lǐng)領(lǐng)取施工許可可證時，往往往由于報建手手續(xù)不完善，而而不能及時領(lǐng)領(lǐng)到施工許可可證，影響開開工日期，這這是極為常見見的一個問題題，主要原因因有如下兩點點：一是業(yè)主主對報建程序序不甚了解，二二是各地區(qū)對對報建手續(xù)要要求不盡統(tǒng)一一。因而監(jiān)理理進(jìn)場后，主主動地憑自己己的知識和經(jīng)經(jīng)驗，與業(yè)主主進(jìn)行了解和和溝通，并督督促、檢查、協(xié)協(xié)助業(yè)主辦妥妥各類手續(xù)。3、檢查施工現(xiàn)場及及三通一平工工作的全面落落實情況：（1）首先查施工現(xiàn)場場紅線角樁等等控制樁是否否牢固存在，規(guī)規(guī)劃部門的放放線資料是否否齊全，指定定施工用的座座標(biāo)點，高程程控制點有無無松動，變位位，若有變動動，應(yīng)請原給給點單位進(jìn)行行復(fù)測確認(rèn)。（2）查詢業(yè)主對于占占道手續(xù)辦理理情況，以及及施工場地內(nèi)地地下管線調(diào)查查情況，對工工地供水，供供電情況進(jìn)行行落實，并對對其容量進(jìn)行行復(fù)算。4、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主組組織好技術(shù)交交底與圖紙會會審：施工圖是項目建設(shè)設(shè)的合法依據(jù)據(jù)，施工必須須嚴(yán)格按照圖圖紙尺寸，技技術(shù)要求，技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)進(jìn)行。吃透圖圖紙精神，理理解設(shè)計意圖圖，搞清結(jié)構(gòu)構(gòu)布局是監(jiān)理理單位和施工工單位的首要要任務(wù)。重點抓好如下工作作：（1）監(jiān)理單位和施工工單位應(yīng)該安安排足夠的閱閱讀時間，一一定要花精力力，下工夫，否否則難于吃透透設(shè)計意圖，也難于發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤和矛盾，影響以后的施工。（2）協(xié)助業(yè)主、施工工、設(shè)計等有有關(guān)方面和部部門，商定好好會審日期，安安排一個日程程表，并保證證會審有充分分時間，避免免走過場，確確確實實地解解決圖紙及施施工中要遇到到的各類問題題。（3）保持與設(shè)計人員員的密切聯(lián)系系，事前應(yīng)向向設(shè)計單位提提交監(jiān)理自審意見見稿。（4）先作技術(shù)交底，由由設(shè)計單位向向施工單位交交設(shè)計意圖，施施工要求，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技技術(shù)措施等，特特別是新工藝藝、新技術(shù)，重重要結(jié)構(gòu)部位位和容易被施施工單位所忽忽視的問題，更更應(yīng)重點進(jìn)行行交底。（5）圖紙會審，根據(jù)各各方在會上討討論決定的事事項作出書面面紀(jì)要，各方方代表簽認(rèn)，作作為施工依據(jù)據(jù)。三、針對施工單位位做好如下監(jiān)理理工作1、盡快向施工單位位辦理有關(guān)交交接工作：為了使施工單位盡盡快地進(jìn)入角角色，加快施施工準(zhǔn)備工作作，監(jiān)理單位位會同業(yè)主盡盡早將施工現(xiàn)現(xiàn)場的有關(guān)情情況向施工單單位辦理如下下交接工作：：（1）施工場地內(nèi)自然環(huán)環(huán)境情況，場地附附近各類原有有建筑物的詳詳細(xì)情況，按按需要對包括括基礎(chǔ)類型、埋埋置深度，持持力層，施工工時間及質(zhì)量量情況，建筑筑物主體結(jié)構(gòu)構(gòu)類型，層數(shù)數(shù)，總高，施施工單位及工工程質(zhì)量情況況等方面的部部分內(nèi)容進(jìn)行行了解。（2）水源、電源接駁駁點及其管理理、流量、容容量等，如已已裝有水表、電電表的，雙方方應(yīng)辦理水表表、電表讀數(shù)數(shù)認(rèn)可手續(xù)。（3）水準(zhǔn)點坐標(biāo)點交交接。（4）占道及開路口的的批準(zhǔn)文件，具具體位置及注注意事項。（5）地下電纜，水管管等管線情況況。（6）交待指定排污點點及市政對施施工排水的要要求。（7）如果施工現(xiàn)場處處于古代歷史史文化區(qū)域時時，應(yīng)提醒施施工單位注意意，對可能碰碰到的地下文文物的保護(hù)。（8）按施工合同規(guī)定定份數(shù)向施工工單位移交施施工圖紙，地地質(zhì)勘察報告告及有關(guān)技術(shù)術(shù)資料。（9）施工單位需要了了解的其他有有關(guān)情況。2、審查施工組織文文件：施工組織設(shè)計是規(guī)規(guī)劃組織一個個工程項目建建設(shè)的綱領(lǐng)性性技術(shù)文件，是是施工準(zhǔn)備階階段最主要最最關(guān)鍵的施工工準(zhǔn)備工作。一一個科學(xué)合理理的施工組織織設(shè)計，它必必然能做到人人盡其力，物物盡其用，優(yōu)優(yōu)質(zhì)，低耗，高高速，安全的的良好效果。這這點務(wù)必引起起重視，否則則必然流于形形式，搬用，套套用，使項目目管理處于混混亂狀態(tài)。（1）明確施工組織設(shè)計計種類：施工組織設(shè)計是一一個總的概念念。施工組織織設(shè)計根據(jù)設(shè)設(shè)計階段和編編制對象的不不同，一般可可分為兩類：：即施工組織織設(shè)計、施工工方案。對于于本工程來說說，施工組織織設(shè)計還可細(xì)細(xì)分成整個建建設(shè)項目的施施工組織總設(shè)設(shè)計和每一個個單位工程的的施工組織設(shè)設(shè)計。1）施工組織總設(shè)計計是以整個建建設(shè)項目為對對象，對整個個建設(shè)工程的的總體戰(zhàn)略布布置、施工工工期、技術(shù)物物資、大型臨臨時設(shè)施等方方面進(jìn)行規(guī)劃劃和安排，以以保證施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作按程程序，合理、有有效地進(jìn)行。用用以指導(dǎo)整個個建設(shè)工程施施工的一個全全面性的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是是施工企業(yè)編編制施工計劃劃的依據(jù)。因因涉及整個工工程全局，一一般應(yīng)有施工工企業(yè)的總工工程師領(lǐng)導(dǎo)編編制。2）施工組織設(shè)計是是以一個單位位工程為對象象，當(dāng)施工圖圖到達(dá)以后，在在單位工程開開工前對單位位工程施工所所作的全面安安排，如確定定具體的施工工組織，施工工方法，技術(shù)術(shù)措施等，由由直接施工的的基層單位編編制，內(nèi)容比比施工組織總總設(shè)計詳細(xì)、具具體，是指導(dǎo)導(dǎo)單位工程施施工的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)文件，是是施工企業(yè)編編制作業(yè)計劃劃和指定季度度施工計劃的的重要依據(jù)。3）施工方案是以一一個較小的單單位工程或難難度較大、技技術(shù)復(fù)雜的分分部（分項）工工程，或新技技術(shù)項目為對對象，其內(nèi)容容主要是圍繞繞工程特點，指指定施工方案案、進(jìn)度計劃劃、技術(shù)組織織措施等，直直接指導(dǎo)分部部分項工程的的施工。一般般由現(xiàn)場的專專業(yè)工程師編編寫。（2）審查施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案要掌握的的原則：1）文件是否符合當(dāng)當(dāng)前國家基本本建設(shè)的方針針政策，突出出了“質(zhì)量第一，安安全第一”的原則。2）文件是否與施工工合同條件相相一致。3）施工組織機(jī)構(gòu)配配備，是否科科學(xué)合理，有有利項目施工工管理，滿足足工期和質(zhì)量量要求。4）采用的施工方法法，施工技術(shù)術(shù)，技術(shù)組織織措施等，是是否符合本工工程的特點即即國家規(guī)范，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求。具具針對性，適適用性。5）施工平面圖是否否協(xié)調(diào)一致，緊緊湊合理，文文明安全，滿滿足全過程的的施工要求。6）確保質(zhì)量和安全全的措施是否否齊全，重點點審查施工方方法，施工進(jìn)進(jìn)度計劃和施施工平面布置置。3、審查施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)：施工組織機(jī)構(gòu)審查查，一般分為為三部分：（1）項目經(jīng)理的資格格審查：主要要審崗位證書書、技術(shù)職稱稱、工作經(jīng)歷歷和施工管理理經(jīng)驗。（2）施工組織機(jī)構(gòu)的的審查：施工工組織機(jī)構(gòu)，也也就是項目監(jiān)監(jiān)理部。（3）對勞動組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的審查：一個施工組織機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)包括管理理機(jī)構(gòu)和勞動動組織兩方面面。勞動組織織機(jī)構(gòu)審查主主要看三個方方面：1）工種配置是否符符合本工程特特點和要求。2）技工的級別比例例是否適當(dāng)，持持證上崗面有有多大。3）培訓(xùn)教育情況。4、審查分包隊伍：：一般一個工程項目目，由一個施施工企業(yè)總承承包。但一些些專業(yè)性較強(qiáng)強(qiáng)的項目則允允許分包給專專業(yè)施工隊伍伍施工。但是是對所選定的的分包單位須須經(jīng)業(yè)主審查查同意。監(jiān)理理是業(yè)主的在在這方面的代代理人，因而而必須本著對對業(yè)主和工程程負(fù)責(zé)的態(tài)度度，監(jiān)理將對對分包隊伍進(jìn)進(jìn)行資格審查查。審查工作主要是：：審查分包單單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、注冊資資本、資質(zhì)證證書和承包范范圍、經(jīng)濟(jì)技技術(shù)人員構(gòu)成成、機(jī)械設(shè)備備情況、公司司概況、近幾幾年的主要施施工業(yè)績；同同時還應(yīng)了解解他們的履約約信譽(yù)，管理理水平，最好好能作適當(dāng)?shù)牡膶嵉乜疾?，包括考察該公司和該公司正在已建或在建的工程項目。第四章工程質(zhì)量控制措施施及方法按照招標(biāo)文件要求求，本工程質(zhì)質(zhì)量控制的目目標(biāo)是確保工工程質(zhì)量合格格，為此監(jiān)理部部將嚴(yán)格按照照工程質(zhì)量驗驗收的標(biāo)準(zhǔn)和和要求，在確確保合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的前提下