員工寫給老板的一封信

第員工寫給老板的一封信員工寫給老板的一封信1

各位同事：

大家好！

經(jīng)過公司管理層的集體討論和醞釀，我們決定對公司的組織架構(gòu)進行調(diào)整，以迎接騰訊未來更大的開展機遇。稍后大家將收到公司的正式發(fā)文。這是我們自20某某年以來又一次公司級的組織架構(gòu)調(diào)整，它表達了公司面對當下和未來數(shù)年市場格局變化的思考。

我們希望通過這次調(diào)整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯(lián)網(wǎng)未來的時機，目標包括：強化大社交網(wǎng)絡(luò)；擁抱全球網(wǎng)游機遇；發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)；整合網(wǎng)絡(luò)媒體平臺；聚力培育搜索業(yè)務(wù)；推動電商揚帆遠航；并且加強創(chuàng)造新業(yè)務(wù)能力。同時，我們也聚合技術(shù)工程力量，開展核心技術(shù)以及運營云平臺，更好地支撐未來業(yè)務(wù)的開展。

各個事業(yè)群的具體調(diào)整細節(jié)，稍后各事業(yè)群的負責(zé)人會與大家進行針對性的溝通。在此，我們想跟大家分享這次調(diào)整背后的思考以及期許：

一、聚焦用戶、擁抱趨勢

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，誰能把握行業(yè)趨勢，最好地滿足用戶內(nèi)在的需求，誰就可以得到用戶的垂青，這個是我們行業(yè)的生存法那么。但是，怎么把握行業(yè)趨勢、怎么開掘和滿足用戶真正的需求是一件知易行難的事。

20某某年前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛起步，業(yè)務(wù)模式相對薄弱。當時，公司看到了社交、網(wǎng)游、網(wǎng)媒、無線等市場時機萌芽已現(xiàn)，果斷進行新業(yè)務(wù)布局，并將公司從按功能模塊分工轉(zhuǎn)為BU制，以便業(yè)務(wù)可以更好的開展?？梢哉f，當時的組織變革成為了過去幾年我們業(yè)務(wù)開展的重要助推器，我們也超預(yù)期達成了當初的戰(zhàn)略目標，得到了用戶的認可。

7年后的今天，互聯(lián)網(wǎng)不但已經(jīng)從方方面面融入了全球20億人每天的生活，也開始融入各行各業(yè)。在這個新的時代里面，用戶新需求、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式層出不窮，市場瞬息萬變。與此同時，經(jīng)過了7年的開展，公司的人數(shù)也超過了2萬人，各個業(yè)務(wù)BU雖然也不斷與時共進，但由于架構(gòu)的限制，已經(jīng)不能完全滿足用戶層出不窮的新需求了。所以在這個時候，我們必須要聚焦用戶、順勢而變，從用戶需求的角度，從產(chǎn)業(yè)開展的角度重新調(diào)整我們的組織架構(gòu)。

二、打造平臺、產(chǎn)業(yè)共贏

大家都知道，騰訊的立業(yè)之本是我們的IM平臺。過去的組織結(jié)構(gòu)，都是從這個平臺上“長〞出來的，都是從這棵“榕樹〞衍生出來的枝枝叉叉?？墒?，雖然枝叉變得越來越多并且落地生根，這還只是一顆樹。面向未來，我們必須要向互聯(lián)網(wǎng)更高的境界邁進。我們需要去構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)，與合作伙伴一起培育一片森林。以前，我們主要是在公司層面思考，將來要多從產(chǎn)業(yè)層面思考。

通過這次架構(gòu)調(diào)整，公司在業(yè)務(wù)方面對各個業(yè)務(wù)群的期許是：必須進一步開放思維，要有所為有所不為。一方面，在各個專業(yè)領(lǐng)域深耕細作，打造用戶平臺；但另一方面，也要培育產(chǎn)業(yè)鏈，讓合作伙伴更好地找到共贏點。我們的幾大BG平臺必須進一步加大開放力度，提升開放能力。只有這樣，我們才能真正做到開放協(xié)同、產(chǎn)業(yè)共贏。

三、大平臺優(yōu)勢、小公司精神

20某某年進行組織架構(gòu)調(diào)整的時候，全公司還只有兩千多人，七年來經(jīng)過快速的開展，騰訊的人員規(guī)模已經(jīng)是當年的7倍，很多BU的規(guī)模都大于20某某年整個公司的規(guī)模，并且可預(yù)期還有更多的同事會參加。當團隊規(guī)模變大后，很容易會滋生出一些大企業(yè)毛病。到底我們?nèi)绾文軌蚩朔笃髽I(yè)病，打造一個世界級的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？我們需要從“大〞變“小〞。

這次調(diào)整的根本出發(fā)點是按照各個業(yè)務(wù)的屬性，形成一系列更專注的事業(yè)群，減少不必要的重疊，在事業(yè)群內(nèi)能充分發(fā)揮“小公司〞的精神，深刻理解并快速響應(yīng)用戶需求，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和用戶平臺，并為同事們提供更好的成長時機；同時，各事業(yè)群之間可以共享根底效勞平臺以及創(chuàng)造對用戶有價值的整合效勞，力求在“一個騰訊〞的大平臺下充分發(fā)揮整合優(yōu)勢。

希望大家能夠通過這次調(diào)整，重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，激發(fā)激情、快速響應(yīng)，引領(lǐng)技術(shù)和體驗的創(chuàng)新，打造讓用戶驚喜的精品。

最后，我特別強調(diào)的是：此次組織架構(gòu)調(diào)整，是公司長期管理提升的一個組成局部，伴隨著行業(yè)的快速變化和公司的持續(xù)開展，后續(xù)一定還會有小步快跑式的微調(diào)。但無論組織架構(gòu)如何調(diào)整，我們還是要堅守騰訊的愿景和文化。

過去的十四年，我們一起攜手，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的開展而成長，為億萬用戶打造了一站式的在線生活平臺；展望未來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的開展空間無限，我們應(yīng)該有更宏大的理想，扎根中國，放眼世界。希望所有同事與我們一起，擁抱變化，擁抱未來，與合作伙伴、互聯(lián)網(wǎng)同行一道，通過互聯(lián)網(wǎng)效勞讓億萬用戶的生活更美好！

員工寫給老板的一封信2

老板：

作為您的員工，我之所以采取這樣的一種方式和您進行溝通，而放棄了面對面的交流，一方面我覺得這樣做您會更仔細地思考我的觀點，另一方面我也是怕如果是當面來溝通的話我會變得很沖動，但我始終認為選擇哪種溝通方式并不重要，重要的是溝通，是相互理解。

您當時對我提出的一些質(zhì)疑和不滿，我在經(jīng)過了幾天的思考之后，現(xiàn)在可以一一給您以回復(fù)了，不管我之前是一個多么不愿意解釋的人，但現(xiàn)在我還是要開口為自己說話了。

首先，對于缺乏性。試問，如果我沒有給大家制定出分工，我們該如何工作？如果我沒有事先為大家建立好資料庫和調(diào)用制度，我們的后期編輯如何完成？如果我事先沒有把十多張cd輸入到音樂素材庫中，后期的墊樂來自何方？如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的，我們的拍攝腳本是如何做出來的？如果我事先沒有安排人員技術(shù)培訓(xùn)，組里的每個人怎么能到達人人都能后期剪輯如果排播表和后期剪輯任務(wù)表沒有制定出來，我們的節(jié)目是如何按期播放的？如果網(wǎng)頁上傳沒有和技術(shù)、編輯協(xié)調(diào)好，我們的節(jié)目是如何定時上傳的？還有等等?？傊?，美食視頻之所以能夠順利播出，我都是要事先制定出各種方案，我不是沒有方案，而是有很多的方案；我不是不愿意向您隨時匯報，而是我們自己都可以應(yīng)對；我們最怕地就是不能按部就班順利地進行著原有的方案，而要臨時改變；您應(yīng)該慶幸，在沒有讓您操心的情況下，我們自己白手起家，在不到一個月的時間里把這么一大攤子事給挑起來了，如果缺乏了方案性，無論如何都是辦不到的。

其次，對于拍攝無序。任何事情自有它的秩序和流程，對于拍攝的成員來說，我們和嘉賓之間，我們內(nèi)部成員之間都已經(jīng)達成了某種默契，什么時候該洗菜，什么時候該拍攝，什么時候該喊停，什么時候該重拍，什么時候該刷鍋刷碗，什么時候該拍下一個菜品。我們的拍攝不能說是無序，而是非常地有秩序。也許外人看來是一團亂麻，但我們卻心中有數(shù)，相互明了。

再次，對于拍攝質(zhì)量不高。對于這一點，您應(yīng)該比誰都更應(yīng)該清楚，心里更應(yīng)該有準備。我們在視頻拍攝方面不算是專業(yè)的，或者說我們是缺乏實踐經(jīng)驗的，但比起更專業(yè)更有實踐經(jīng)驗的人，我們的敬業(yè)精神、專業(yè)精神是有過之無不及的，我們是一幫要踏踏實實做事情的人。況且從一開始，我們就提出請專業(yè)的人士來培訓(xùn)一下，多帶我們做節(jié)目，我們才能逐漸積累經(jīng)驗。其實，就視頻拍攝經(jīng)驗來說，無論是做電視的還是做電影、拍廣告的，他們之間有重合的局部，但也有獨特的元素，如：受眾群體、拍攝手法等，所以大家可以說都是在摸著石頭過河，之前的經(jīng)驗有些是不適合的，都要從頭來做。質(zhì)量是在不斷實踐中逐步提高的，我們在一起會經(jīng)常某某子，學(xué)經(jīng)驗，對于嘉賓的選擇，拍攝的角度，節(jié)目的定位都是要不斷調(diào)整的，這很正常，大家都不要急躁，作為老板，要相信我們會越做越好，這樣才會激發(fā)大家的工作熱情。

第四，對于我個人性格的批評。作為老板來做，對于員工性格方面的批評應(yīng)謹慎，這樣一方面會造成偏頗，另一方面也會讓員工不能心服，畢竟工作上的事情就應(yīng)該用工作成績來表達。既然我們做的.是網(wǎng)站，那么板塊做得好壞，編輯工作的能力盡量應(yīng)該用點擊率來說話，這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線以來，我們的pv值是如何的，我們在網(wǎng)站的排名是如何的，這才是真正評價我們成績的標準。如果我們的各項指標是在上升的，是有進步的，那么其它對我們的指責(zé)和不滿在我們看來就是不公正的，也是沒有說服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人，處在不同情境下的人也會有各種不同的反響，沒有不適宜的人，只有把他放在了不適宜的位置上。

第五，對于本錢過高。這個問題我始終不明白，我來做視頻以后明明是幫助公司節(jié)省了本錢，為什么還要說我不注意本錢預(yù)算呢？攝影棚的構(gòu)建、布置、器具的購置這局部的支出無論誰來做都是固定的；另外采購廚房用具、攝像設(shè)備、備用食材的費用無論誰來做也都是固定的支出；我能控制本錢的地方就是嘉賓的費用，如果按照原來的方案主持人的費用是5000元月，而我目前給嘉賓的費用是幾十元\期，30期下來還不到3000元，小工我們自己充當、后期我們自己擔(dān)任，加班我們也是按照倒休來計算。我是在努力控制本錢，如果說用我們多買了一條魚，多花了幾塊錢來比擬，公司請來電視臺的編導(dǎo)4000元月，新的編導(dǎo)幾千塊\月的話，誰在控制本錢，誰又在無視本錢，我真的不太明白。

第六，關(guān)于我目光短淺。如果說到目光短淺，這個人肯定不是我。我從一開始就想把演播室弄好，更像個整體廚房的摸樣；我從一開始就反對讓大爺大媽來做菜；我從一開始就想讓更專業(yè)的人來帶著我們；我從一開始就把負責(zé)制的制度交給了上級；我從一開始就說任何節(jié)目都要養(yǎng)幾個月，不能急于求成；我從一開始就說會為節(jié)目尋找商家、廣告……既然我們的網(wǎng)站在沒有任何盈利的情況下能夠硬撐4年，為什么我們的節(jié)目剛剛上馬才2周作為老板，您就沒有一點耐心，沒有一點長遠眼光呢？這讓我這個負責(zé)人挺傷心的，同時也覺得委屈。希望我們以后的企業(yè)文化能從“做得好不如說得好〞變成“做出成績才是硬道理〞。

x年x月x日

員工寫給老板的一封信3

吳總：

一周前的深圳之旅讓我對萬興有了新的認識，因此我也最終選擇了萬興。

但我還有個問題：

上次到公司的時候您曾說讓我推薦一些人，我回到學(xué)校之后也有留意，發(fā)現(xiàn)身邊有幾位適宜的同學(xué)，他們有著各自的技術(shù)優(yōu)勢，但同時他們自身又存在些劣勢，或是有點好高騖遠，或是有點不善與人溝通。我感覺這些劣勢只要通過正確的引導(dǎo)都會漸漸削弱，所以我想把這幾位同學(xué)推薦到咱們公司。

不知您是否還記得您來成都時有一位有mac開發(fā)經(jīng)驗的劉楊同學(xué)，您也讓他推薦幾位同學(xué)，他推薦了三位同學(xué)都是我們學(xué)院的。這三位同學(xué)與咱們公司進行了電話面試，之后說一周內(nèi)給答復(fù)，結(jié)果十天過去了，仍杳無音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答復(fù)，還是因為最近公司的招聘工作繁忙而拖延了對他們的答復(fù)。

咱們公司比擬重視招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，趙總當初宣講時關(guān)于公司對待本科畢業(yè)生的一些觀念曾讓我們很多同學(xué)感到耳目一新，因此也對咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學(xué)苦苦等待一周之后仍無任何答復(fù)，這對公司形象產(chǎn)生一些不良的影響。

當下校園招聘絕對是買方市場，大公司其實并不是很重視本科生，因此在招聘過程中大多數(shù)公司對那些不適宜的同學(xué)給予忽略，不進行答復(fù)。我感覺對于那些通過了幾輪面試的同學(xué)，就算未被錄用，公司也應(yīng)及時通知，這樣也能讓同學(xué)盡早結(jié)束焦急的等待，準備應(yīng)聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用〞也能對應(yīng)聘者有一絲撫慰，同時更表達著公司對應(yīng)聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設(shè)身處地的為同學(xué)著想并尊重他們，我們公司在應(yīng)屆生心中的形象會有所提高，而這些不起眼的應(yīng)屆生在三、五年之后很可能成為行業(yè)精英，他們也許會因為當初一條未被錄用的短信而愿意參加我們公司。

我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學(xué)發(fā)送致歉通知。

如果公司需要我推薦幾位同學(xué)，我希望無論適宜與否，都能及時答復(fù)。畢竟這小小的推薦也許會影響了幾個人的一生。

感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回復(fù)。

x年x月x日

員工寫給老板的一封信4

員工同志們：

你們好！

新年鐘聲就要敲響，我們即將辭別20某某年，迎來20某某年的第一縷曙光。在這辭舊迎新的美好時刻，我們向一年來竭智盡力、團結(jié)拼搏的全體職工朋友、離退休老同志以及一直以來給予集團公司支持和關(guān)注的員工家屬們，致以節(jié)日的問候！

20某某年，是集團公司“十三五〞開局之年，亦是集團公司轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)最艱巨最繁重的一年。這一年里，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，挑戰(zhàn)鼓勵奮斗，我們在新常態(tài)下率先突圍走出困境，取得了令人滿意的成績。

這一年，我們找到了企業(yè)開展的前進方向，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有了新提升、新興產(chǎn)業(yè)開展有了新成效、文化旅游產(chǎn)業(yè)打造有了新突破；這一年，我們堅持創(chuàng)新驅(qū)動開展，公開招聘了海洋技術(shù)方面的研究院院長、明確了技術(shù)中心職能定位，掀起了全員創(chuàng)業(yè)、人人創(chuàng)新的熱潮，研制了以無人扒鹽機為代表的一些新型生產(chǎn)工具，向生產(chǎn)智能化開展邁進了一大步；這一年，我們推進了“中國海鹽之鄉(xiāng)〞建設(shè)，作為前期的民食鹽精深加工基地、古法制鹽體驗基地、海鹽保健產(chǎn)品開發(fā)等工程順利推進；這一年，“新深長〞海鹽生產(chǎn)工藝深入人心，海鹽生產(chǎn)根底較大幅度恢復(fù)，三個生產(chǎn)得到了協(xié)調(diào)開展；這一年，我們強化了品牌建設(shè)，注冊了產(chǎn)品品牌、備案了產(chǎn)品標準、申辦了地理標志產(chǎn)品，為海鹽品牌的打造夯實了根底；這一年，我們創(chuàng)新了商業(yè)模式，電子商務(wù)平臺運行平穩(wěn)，線上線下取得了同步開展；這一年，我們在各種新聞媒體上、各種公開場合向外界亮相，展示了自我，使我們的“朋友圈〞越來越大；這一年，我們共同扛起經(jīng)濟下行壓力的挑戰(zhàn)，在傳統(tǒng)產(chǎn)品價格大幅下降的情況下，集團公司經(jīng)營總收入和員工收入水平得到雙增長……

這些成績，凝聚了全體員工們的心血和汗水，也涌現(xiàn)出了以王言卿為代表的一批最美產(chǎn)業(yè)工人，讓我們感到無比欣慰，讓我們更加堅信，只要堅持，夢想總會實現(xiàn)！

20某某年是集團開展決勝階段中的重要一年。這一年里，我們將全面完成產(chǎn)業(yè)布局、旅游景點將開門納客、結(jié)構(gòu)調(diào)整效益將更加顯現(xiàn)、生產(chǎn)智能化工程將落地實施……前景令人鼓舞，目標催人奮進。但幸福不會從天降，我們也面臨著食鹽市場新秩序帶來的新壓力、企業(yè)深化改革帶來的新挑戰(zhàn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的新任務(wù)。這些都需要我們樹立必勝信念，要求我們聚力同心，繼續(xù)埋頭苦干，向新向上，爭當企業(yè)開展的先行者和實干者，為企業(yè)開展創(chuàng)造更多的價值，使員工的福祉提高到新的水平；繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)激情，著力破解難題、補齊短板，穩(wěn)固和厚植海鹽的根底產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；要盡十分努力、凝百倍智慧，應(yīng)對開展環(huán)境變化、增強開展動力，把握開展主動權(quán)，為“十三五〞決勝階段鋪好路、助好力。

新的起點召喚使命與擔(dān)當，我們每個人都是團隊的重要組成局部，成績只屬于過去，未來屬于我們。深切希望員工同志們珍惜我們積累的行業(yè)經(jīng)驗和鑄就的事業(yè)根底，在新的一年里，一起擼起袖子加油干，闊步向前走好屬于鹽化人的“長征路〞，為集團創(chuàng)造一個更美好的明天！

最后，預(yù)祝大家在新的一年里“雞〞祥如意、磕家歡樂、幸福安康！

員工寫給老板的一封信5

各位親愛的戰(zhàn)友：

我們正處在一個激情的年代，我希望在我公司工作的每個人都能夠珍惜你的時間，珍愛你的生命！

我們到這個世上不是來工作的，也不是來創(chuàng)業(yè)的，是來體驗生活的，不管你有多么偉大還是多么的平凡，終歸要跟泥土混為一體回歸大自然，這就是我們的一生！可是我看到我們當中有很多人有一個非常致命的問題，那就是抱怨和拖延！這個社會本來就是不公平的，你出生在農(nóng)村，而富二代的孩子出生在富二代家里，怎么公平？但是有一種東西對大家都是公平的，那就是一天24小時。之所以我們每個人所取得的成就不一樣，其實就是時間分配的關(guān)系，你利用的好，你的成就就大，你利用不好，浪費了時間，你就不可能有任何成就。抱怨其實就是一把刀，他每時每刻都在割我們的身體，有時候甚至血流不止，不及時止血可能還會發(fā)炎，可是抱怨最終能帶給你什么好處嗎？沒有，什么也沒有，他只會侵蝕我們的身體，讓我們在負能量之下慢慢變得衰老，最終抱怨終身！

保持激情，沒有激情的工作等于是在浪費生命，不管生活當中還是工作當中遇到任何問題，我們不應(yīng)該抱怨，更不應(yīng)該逃避責(zé)任，永遠積極、樂觀的面對。沒有激情，工作就失去了主動性和創(chuàng)造性。

人要做自己喜歡的事情，最起碼不討厭，如果你整天帶著情緒過來上班，你不可能會有成就，而工作的同時還會抱怨工作環(huán)境不好，公司分配的任務(wù)不合理，工資太低……可最終你還在繼續(xù)你討厭的事情，這，就是典型的浪費生命！如果你工作的時候找不到快樂，你不喜歡你的崗位，最好換一份工作，或者換一個公司。正所謂有些人在25歲就已經(jīng)死了，只不過到了80歲才埋葬。

生活是美好的，人要有夢想，沒有夢想支撐的生命，是沒有任何意義的，我們要很清楚我們今天要做什么，明天要做什么，這一生我們要做什么。過去的都已經(jīng)過去了，未來是什么樣誰都無法預(yù)測，但我們有的是現(xiàn)在，珍惜現(xiàn)在的一切，你就是對的！

社會永遠都在進步，我們的大腦也要跟著進步，不進步就是被淘汰，還記得5年前和10年前的社會是什么樣的？不管你是處在哪一個年齡段，我們在積極面對生活的同時，也要有一定的危機感，沒有任何壓力生活狀態(tài)就等于在睡覺，而人不可能一直在處在睡眠狀態(tài)當中，所以每天24小時，只有8小時時間在睡眠是對的！

我可愛的戰(zhàn)友們，拿出你的最好狀態(tài)，我們一起來實現(xiàn)我們的夢想，在長恩我希望我們一起找回“成功的沖動和贏的快樂〞，讓抱怨和冷漠離開我們！“歲月不是殺豬刀〞，它讓我們的夢想提煉得更加純粹。期待我們一起，也可以成就長恩的一個傳奇。

員工寫給老板的一封信6

各位老板：

您們好！

開言預(yù)祝各位老板生意興隆，事事順暢，您一定會覺得我太俗氣了，不過這也是一句實在話，同時也是一個老板最起碼的心愿吧！如果不是那又當老板所謂何因？我是無數(shù)打工者當中的一員，今天我突然想起給您們寫這樣一封信，訴說我心中久圍的心語，還望您們耐心地讀完，本人不勝感謝。

廣東是一個充滿誘惑的城市，是一個有錢人的城市，同時更是一個人情味淡薄的城市，人與人之間充滿著競爭、甚至仇敵，為什么在這樣一個美麗的都市人與人之間的關(guān)系會那么緊張和復(fù)雜呢？這是我們應(yīng)該深思的問題，更是各位老板應(yīng)該沉思的問題。

在廣東有一個普遍性的話題就是打工好累好煩呀，工作真有那么累那么煩嗎？答案是否認的，在這里工作的外來務(wù)工者大局部是心累，或家里負擔(dān)重、或夫妻不能團聚、或人際關(guān)系緊張等等因素。那么我們的老板有沒有想過怎么讓外來務(wù)工者快樂地為您打工呢？我相信人數(shù)不會太多，就算有也不一定會實施，因為那會影響到您們最關(guān)注的利潤，老板和企業(yè)家的區(qū)別是什么？我想在這里做一個書面的解釋，老板是以追求利潤最大化為目的，而企業(yè)家那么是以滿足社會需求、開展社會經(jīng)濟為主要目的。中國的老板不是過少，而是過剩，企業(yè)家那么太少，少得讓人無法想象。

在這里我想請老板換個角度來思維，怎樣讓員工快樂地為您打工，這是一個很重要的社會問題，我們作為一個合格的中國公民，我們都有責(zé)任也有義務(wù)為國家為社會做出自己的應(yīng)有的奉獻，那么您們做為社會的上層名流就更有責(zé)任和義務(wù)為社會的開展作出典范，我們不能太自私、不能只為掙取利潤最大化為最終目的，我們應(yīng)該為后代人立下典范，只有這樣，我們的社會才會開展得更迅速，中國的經(jīng)濟才會上一個新的臺階，才會向共產(chǎn)主義邁進一大步。到那時我們的后代會感謝您們所做出的努力和奉獻，國家不會忘記您們，廣闊群眾更不會忘記您們。

那么就讓我們來探討這個沉默已久的話題，首先我認為要讓員工找到一種歸屬感，那么這種歸屬感從何而來，本人認為要從改變他們思維而來，把企業(yè)當成自己的家，老板和員工之間一直都是矛盾和對立的，怎樣讓這種矛盾與對立統(tǒng)一是我今天主要探討的話題，員工他們千里迢迢地來到這個城市打工，為的是什么？俗氣地說是為了錢，雅觀點說是為了人民幣，于是乎金錢就成了左右人們思想的麻醉劑，許多老板都只會關(guān)心他們的利益所在，又有多少老板在掙取利潤的同時想到員工的利益所在呢？至于怎樣來表達員工的利益在此我表示保存，待熟思后再發(fā)表討論，試想有多少員工他們的潛在能力沒有得到發(fā)揮，特別是職員們，又有多少人在混水摸魚呢，多少時間在白白浪費，我想在職的各位朋友心里一定有數(shù)，如果把這些時間充分地利用起來可以產(chǎn)生多少價值，你算一算也許您會嚇一大跳。

我認為可以給員工計股，讓每個人都擁有公司的股份，根據(jù)不同的層次分得股份不同，到了年底按股份分紅，如果員工有多余的錢也可以用來購置股份，到年底分紅就會相應(yīng)增多，這樣就會讓零散的貨幣迅速得到周轉(zhuǎn)，一個企業(yè)資金周轉(zhuǎn)越靈活企業(yè)開展才會越快，資本積累就會越來越多，這樣員工的錢作了一個有益的投益，就拿我公司來說吧按伍仟人來計算企業(yè)每人投資5000元那么就會有元的投資款，根據(jù)企業(yè)實際財務(wù)狀況來說年投資回報率約30%最低標準，那么年底可獲利元，就是說每人每年就可獲利1500元紅利甚至更多，投入20230元就可獲利6000元，多投多得，而且是每年都會有，就算你要離開公司，股份的錢一分不少地退還給你，如果把5000元存入銀行一年下來利息才一百多元，二者之間你選誰我想不用再說了吧。另外企業(yè)財務(wù)可設(shè)一個周轉(zhuǎn)資金庫方便員工資金周轉(zhuǎn)，相當一個活動的銀行不用去銀行排長隊，為員工省時間也是為企業(yè)獲利潤，充分地把時間調(diào)用起來并產(chǎn)生價值那將是一件多么有益的事情，還有企業(yè)可以設(shè)生活物資倉庫，成批購置生活必須品低價出售給我們的員工，真正做到事事以員工利益為中心，不要搞什么形式主義，效率最為重要，得人心得天下，做生意