2022年勞動競賽活動方案參考

20222022為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動項目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出年勞動競賽實施方案，望認(rèn)真貫徹落實。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。二、競賽主題抓進度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵1、競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度賽工程進度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽 計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風(fēng)建設(shè)。2、競賽形式。勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對各個分部在每月中的綜合情況進行投票。3、表彰獎勵。每月獲得第一名的分部，獎元；獲得第二的分部，獎元；獲得第三名的分部，無獎;獲得第四名的分部，分部人員當(dāng)月績效工資系數(shù)降0.1；獎金由分部經(jīng)理進行分配。項目部各部門獎勵。每月由項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評定出排名第一部門，獲得第一名的部門獎元，其他部門不再額外獎勵。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎勵。每月獎勵一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和目經(jīng)理、書記研究決定，獎元。四、競賽要求1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進度落后的被動局面。3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。五、評比細(xì)則1、比質(zhì)量。根據(jù)每月上級主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、理單位等）對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣 分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單分。2、比進度。每月指揮部根據(jù)各分部編制的進度計劃進行考核，度落后的分部分；進度超前的分部獎分。3、比態(tài)度。比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。4、比協(xié)作。目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部分。5、比管理。比管理包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對現(xiàn)出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部分；對內(nèi)業(yè)資料整理不及時的分部扣 分。6、比安全。排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月級主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單分。組長：組員：七、注意事項1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激力度，確保取得實效。篇二公司勞動競賽活動實施方公司 年全面開展勞動競賽活動實施方年是實施五。規(guī)劃的開局之年，集團 分公司的鞏固與發(fā)展之年。為確保分公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)順利完成，動員廣大職工積極投入企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理全過程，全面深入開展勞動競賽活動，特制年勞動競活動實施方案，請項目部各勞務(wù)施工隊伍精，必須確保勞動競?cè)蝿?wù)的完成。一、 領(lǐng)導(dǎo)為加強競賽活動領(lǐng)導(dǎo)，公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)各項競賽活動領(lǐng)導(dǎo)工作。組長：ｘｘｘｘｘｘ副組長：ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ組員：ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動開展、檢查督辦和總結(jié)表彰等日常工作。辦室設(shè)在 分公司ｘｘｘ項目部，辦公室主任：ｘｘｘ。二、競賽主題競賽活動以。我的工程我負(fù)責(zé)，全員參與抓管理。為主題。具體目標(biāo)是：。五比、五賽、五創(chuàng)。，即：比工期提前，賽工程進度，創(chuàng)社會信譽；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)。西夏杯。工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟效益，創(chuàng)施工利潤；比管理水平，賽施工隊伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。競賽，鼓勵職工立足。我的工程我負(fù)責(zé)。，達到培植優(yōu)秀勞務(wù)隊伍的目的；強化管理，實現(xiàn)勞務(wù)隊伍各項綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調(diào)動各方面的力量，掀起全面競賽，形成比、學(xué)趕、幫、超的良好局面。三、參賽范圍分公司所屬ｘｘｘ三支勞務(wù)隊伍及分包單位。四、競賽活動內(nèi)容（一）重點開展。五比、五賽、五創(chuàng)。勞動競賽。比工期提前，賽工程進度，創(chuàng)社會信譽；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)。ｘｘｘ杯。工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟效益，創(chuàng)施工利潤；比管理水平，賽施工隊伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。（二）積極 。我的工程我負(fù)責(zé)。勞動競賽。人為企業(yè)的發(fā)展做貢獻，發(fā)掘出每一名職工的工作積極性和責(zé)任心，培養(yǎng)職工積極向上的工作熱情，擴大公司各崗位的帶頭人隊伍建設(shè)，培植優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍，不斷提高管理能力，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。項目部各勞務(wù)隊伍及分包單位是展開。我的工程我負(fù)責(zé)。的主要對象，因此，在競賽過程中，各勞務(wù)隊伍及分包單位要做好動員工作。以。我的工程我負(fù)責(zé)。為目標(biāo)，制定出有效的可行性措施，使全體職工提高自身的工作熱情，增強工作的認(rèn)真度，縮短施工周期，提高施工質(zhì)量。（三）積極開展。ｘｘｘ爭創(chuàng)‘ｘｘｘ杯’工程。達標(biāo)競賽，提高項目整體管理水平，創(chuàng)建品牌工程項目。分公司項目部號召三支勞務(wù)隊伍及分包單位圍繞安全施工、工程質(zhì)量、降低成本、信息化管理、外施隊管理五項指標(biāo)。堅持質(zhì)量第一的方針，加強過程管理，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，制定參加活動的計劃，確定目標(biāo)和保證措施，實現(xiàn)最終的效果，努力建設(shè)精品工程，顯在 市場上的品牌優(yōu)勢。繼續(xù)開展。安康杯。競賽活動，落實職業(yè)安全健康管理體系。（四）大力宣傳。以人為本、本質(zhì)安全。的理念。鼓勵職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，各部門要積極做好農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、勞動保護知識與素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們自我保護的能力。積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現(xiàn)場。積極 好公司的其他各項勞動競賽。（五）激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，開展。經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新-合理在施工過程中提出應(yīng)用新技術(shù)的建議，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商通過，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動企業(yè)全面發(fā)展。（六）導(dǎo)班子及管理人員現(xiàn)已將。成本在我心中，效益在我手中。這一標(biāo)準(zhǔn)作為辦事準(zhǔn)則。在生產(chǎn)、技術(shù)、材料、后勤四大方面，向管理要效益。用制度辦事，把好支出關(guān)。項目部規(guī)定，各系統(tǒng)需遵守。兩大額的支出，需要上報項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)決策，決定是否出。紙、每滴水，切實做到。成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在謀劃之中。例如，原來主要部門的電腦全部配有打印機，現(xiàn)在實行聯(lián)合辦公，設(shè)置局域網(wǎng)，減少了辦公設(shè)備，很好的控制了辦公支出。辦公用品登記制度。職工領(lǐng)用辦公用品，須登記在冊，做到責(zé)任到人。例如，安全帽的領(lǐng)用。原來的施工現(xiàn)場不確定安全帽的購買數(shù)量，造成了浪費；現(xiàn)在則采取每人一頂，丟失、損壞由個人負(fù)責(zé)賠償。這樣將個人利益利益掛鉤，不僅使辦公用管理更加科學(xué)，還促使項目部的管理人員把成本融入生活、融入管理。管理人員細(xì)讀工程合同、招標(biāo)文件及補充文件，在此基礎(chǔ)上研究可行的索賠方案。索賠方案需具備文字、圖片、甲方相關(guān)人員的簽字、以及監(jiān)理工程師的簽字和時效差整理出完善的索賠資料。例如，前期現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)需要地面平整，過去的做法是一聲令下機械轟鳴。而現(xiàn)在則是先進行留底，然后書面向甲方提出，準(zhǔn)備數(shù)份文字及圖片資料。正是通過這些日常工作中的點滴小事，引導(dǎo)管理人員，先算后干，用心工作，學(xué)會索賠。控制成本，從我做起。項目部不但對各項經(jīng)濟指標(biāo)進行了解，更注重抓領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所有人員的職責(zé)，我們將各崗位的責(zé)任上墻公布，每天上下班前固定時間。用眼看、用心讀。，并總結(jié)、檢查不足和缺陷，把。成本在我心中，降耗在我手中。充分運用到實際行動中。真正做到控制成本，從我做起。（七）項目部緊抓安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟效益、施工進度、消防后勤六個方面?，F(xiàn)場項目部擬分成六組，對三支勞務(wù)隊伍及分包單位進行評比。安全施工評比組。由ｘｘｘ負(fù)責(zé)。主要從以下幾方面進行評比。安全培訓(xùn)、臨邊防護、臨電管理、班前講話、安全交底等。（詳見勞動競賽實施細(xì)則《安全施工考核表》）質(zhì)量評比組。由ｘｘｘ和ｘｘｘ負(fù)責(zé)。小組負(fù)責(zé)人參加對每支勞務(wù)隊伍的施工測量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進行評比。（詳見勞動競賽實施細(xì)則《工程質(zhì)量考核表》）文明施工評比組。由ｘｘｘ負(fù)責(zé)。從施工現(xiàn)場、材料碼放、民工宿舍、民工食堂等方面進行考評。（詳見勞動競賽實施細(xì)則《文明施工考核表》）。經(jīng)濟效益評比組。篇三：開展勞動競賽活動的實施方四、競賽活動的 領(lǐng)導(dǎo)及要求為了加強對勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、 、協(xié)調(diào)、決策競賽的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由：組長：虞國華擔(dān)任副組長：李軍帥擔(dān)任成員為：丁萍萍、劉榮文、李輝譽、賴?yán)^林、周清波、劉汀水、林小彪等同志擔(dān)任。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對這次競賽活動總的要求是：第一、各部門要分別召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓(xùn)會、早會廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動競賽的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。第二、各部門要以實際行好競賽活動，扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與培訓(xùn)、教練緊密結(jié)合起來，干部既要按要求參學(xué)習(xí)活動，又要在競賽中發(fā)揮范帶頭作用，為員工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上個月的工作，部署下個月的工作結(jié)合起來，對上個月的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對下個月的工作要做好周密安排。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結(jié)合，使勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成年度各項指標(biāo)的助推器作用。第三、各部門要積極配合公的勞動競賽活動，并通過開展?fàn)幾鰞?yōu)秀員工、月明星、周明星技術(shù)比武等豐富多彩的活動，增效果，在勞動競賽的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的 ，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高平、高素質(zhì)的員工隊伍。五、總結(jié)表彰１、總結(jié)。月勞動競賽結(jié)束后，結(jié)月來及本月競賽的實際各部門要及時做好總結(jié)，交于領(lǐng)導(dǎo)小組匯總。２、對競賽工作好的班組頒發(fā)勞動競賽紅旗與獎金（元人民幣）。為了達到趕先的氛圍，獎旗將采取積分保留制度，周期為一個月。第二個月獎旗將重新按積分順序進行頒發(fā)，以此類推，進行循環(huán)。３、對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出周明星與月明星。周明星每次獎元;月明星獎元，照片公布在明星欄年。評選工作重點要突出一線員工，并具有代表性。４、 月內(nèi)連續(xù)兩次被評為周明星直接晉級月明星一次；一年獲得三次月明星稱號的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評選并進行公示。５、連續(xù)三次或一年內(nèi)累計三次奪得勞動競賽紅旗的班組該組長直接入圍年底優(yōu)秀干部評選。６、對評選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進行隆重的表彰，給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽證書及一定的獎勵。擬訂：管理提升小年 月 日主送：（總經(jīng)理、廠長抄送：（各部門主管、班組長以上人員）公布：公司宣傳欄存檔：行政部篇四：工會勞動競賽活動實施方開“10.15”勞動競賽活動的實施方案 年是實施“ 五”規(guī)劃的開局之年，也是推進安監(jiān)工會工作全面發(fā)展的關(guān)鍵一年，為充分發(fā)揮廣大干部職工在推動我局安全生產(chǎn)工作中的主力軍作用，局工會決定在全局干部職工中開展“10.15”勞動競賽活動，活動方案如下：一、目標(biāo)任務(wù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會潛江市總工會相關(guān)會議精神，結(jié)合我局工作實際，以“10.15”勞動競賽為載體，以爭做勞動模范為安監(jiān)局做貢獻為引領(lǐng)，充分發(fā)揮工推動科學(xué)發(fā)展、維護員工權(quán)益、促進社會和諧職能作用，深入開展“比業(yè)務(wù)能力、比科學(xué)管理、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧”的勞動競賽活動，大力弘揚勞模精神，為我局“ 五”規(guī)劃的順利實施做貢獻，并以優(yōu)異成績慶祝建周年。二、 領(lǐng)導(dǎo)為加強對競賽工作領(lǐng)導(dǎo)、活動推動、典型選樹、經(jīng)驗總結(jié)成立局工會勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：孫大軍（局工會主席成員：安監(jiān)局全體工會會員三、參賽范圍各科室負(fù)責(zé)人要最大限度好本科室會員參加，各會員要積投身到勞動競賽活動中來。四、競賽內(nèi)容（一）以突出“比作風(fēng)、比服務(wù)、比創(chuàng)新、比和諧、比效能”為重點的勞動競賽，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提高工作效率效能，促進我局安監(jiān)事業(yè)快速發(fā)展。（二）以突出“辦好人民滿意的安監(jiān)事業(yè)”為重點開展勞動競賽，提高廣大會員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。（三）以突出“節(jié)能減排”為重點開展勞動競賽，節(jié)約用水、用電，節(jié)能降耗創(chuàng)效增收。（四）以突出“文明執(zhí)法、共創(chuàng)和諧”為重點開展勞動競賽，做到依法行政、便民為民，構(gòu)建和諧社會。五、工作要求按照統(tǒng)一部署，各科室要緊密結(jié)合自身工作實際、工作重點切實領(lǐng)導(dǎo)、有措施典型、有總結(jié)表彰，廣泛發(fā)二○ 年 月八日篇五：勞動競賽活動方陽光班組勞動競賽活動方案為了充分調(diào)動班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，在全面練兵的同時，切實提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，陽光班組決定開展勞動競賽，特制定方案如下：一、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強服務(wù)意識二、競賽范圍：空調(diào)制冷班組所有設(shè)備、附聯(lián)設(shè)備及責(zé)任區(qū)域（空調(diào)、制冷機、鍋爐、熱力站房、冷凝水站房及制冷機冷卻塔）三、活動時間： 月 日— 月 四、活動項目及內(nèi)容記錄考查、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等四個部分，通過技能考評、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等形式，針對設(shè)備維護保養(yǎng)工作、點巡檢及記錄管理工作以及日常其他各項工作。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下： 月 日陽光班組勞動競賽動員大會 月上旬點檢知識擂臺賽（形式考核員工點檢知識） 月中旬設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會趣味競賽月下旬邀請運班組進行技術(shù)交流月底全面考核總結(jié)，召開班組內(nèi)部表彰會，根據(jù)各項指標(biāo)評選出先進個人，并進行經(jīng)驗交流五、競賽規(guī)則及評價標(biāo)準(zhǔn)1.競賽活動包括點檢知識擂臺賽、設(shè)應(yīng)知應(yīng)會趣味競賽以及日常工作開展情況，最終得分轉(zhuǎn)換計算；三次全面檢查，包括點檢記錄檢查、工作質(zhì)量效率及綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等進行定性考核。每次檢查可邀請班組員工、其他班組成員，進行客觀上級檢查是指廠部和車間相關(guān)檢查，包括現(xiàn)場、工藝、設(shè)備能源、安全等各項檢查，最終得分轉(zhuǎn)換計算；依據(jù)最終計算得分評選先進個人，給予獎勵。20222022一、競賽活動宗旨：為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則，以夯實“三基”、強化“三力”、實現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路，在項目部全體職工中掀起一股“比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)”的勞動競賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完年度工任務(wù)，將“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進”主題教育實踐活動引向深入，公司工會同準(zhǔn)能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅保目標(biāo)”勞動立功競賽。二、競賽活動時間： 年 月 日至 年 月 日，共 天三、競賽活動目標(biāo)：、本次競賽活動目標(biāo)為：天的時間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為：（一）、進度目標(biāo)。詳見《節(jié)點目標(biāo)計劃安排》。（二）、安全目標(biāo)：1、消滅鐵路交通一般d類責(zé)任事故；2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故；3、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故：4、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設(shè)備大事故；5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故；6、員工輕傷率每年控制 ‰以內(nèi)；7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在 ‰以下；8、無環(huán)境污染事件。（三）、質(zhì)量目標(biāo)：1、全部工程滿足設(shè)計要求，達到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、單位、分部、分項工程驗收合格率 %。3、消滅工程質(zhì)量問題及事故，力爭消除工程質(zhì)量通病。4、重點工程（大準(zhǔn)項目部（井溝1#隧道、井溝2#隧道、西哈拉12312#隧道3#隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等）5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實外美、路基不塌不陷、擋護飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內(nèi)實外美，不再修補；結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確，尺寸無誤。6、信用評價保二爭一。（四）、競賽活動 ：為了確保立功競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，成立勞動立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：組長：副組長：組員：五、競賽活動評比獎勵辦法：參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共項目部參加，按照 個項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在活動結(jié)束進行公開評比，對評出的進 和先