企業(yè)大講堂活動方案

企業(yè)大講堂活動方案【篇一：企業(yè)（園區(qū)）健康教育大講堂活動方案】企業(yè)（園區(qū)）健康教育大講堂活動開展方案為了滿足企業(yè)職工健康知識需求，提高企業(yè)職工的健康意識，提高群眾滿意度，我院根據(jù)實際情況，制定了2016年企業(yè)（園區(qū)）健康教育大講堂活動開展方案。一、講座方式采用集中授課的方式。集中授課由相關(guān)科室學科帶頭人、業(yè)務骨干擔任授課老師，每周定期組織，講座活動結(jié)束后，企業(yè)員工與授課老師進行面對面互動，授課老師針對企業(yè)職工提出的疑難問題進行解答。二、講座時間每月定期組織開展。一個小時授課講座，30分鐘答疑。三、講座地點各園區(qū)、廠區(qū)三、講座內(nèi)容（一）怎樣防治白領(lǐng)常見的頸椎病、腰椎間盤突出等常見病。（二）產(chǎn)業(yè)工人勞動性損傷需求等相關(guān)知識（三）最新醫(yī)保政策解讀四、授課對象企業(yè)（園區(qū)）職工五、工作要求（一）相關(guān)科室選拔語言表達與溝通能力較強、業(yè)務技術(shù)好和工作積極肯干的學科帶頭人及業(yè)務骨干擔任。（二）授課老師要遵守課程時間安排、認真?zhèn)湔n、并結(jié)合各自工作實際制作ppt課件、采取通俗易懂形式，增強趣味性、互動性和靈活性，確保培訓效果。六、需要支持（一）希望能夠固定講課時間和地點，保證活動順利開展。（二）協(xié)調(diào)各企業(yè)（園區(qū)）負責人，整體制定活動計劃，提前對接，確?；顒禹樌_展。濰坊高新區(qū)人民醫(yī)院【篇二：建筑公司職工大講堂活動方案文檔（1）1某建筑工程公司職工大講堂”活動方案2016年是十三五”開局之年，隨著公司的發(fā)展轉(zhuǎn)型，人才隊伍的發(fā)展壯大。為健全人才培養(yǎng)機制，全面激發(fā)人才活力，進一步優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，提高職工的綜合素質(zhì)和工作積極性。充分挖掘每位職工的潛能，培養(yǎng)和造就一批懂技術(shù)、會管理的高素質(zhì)的職工隊伍，為公司的改革和發(fā)展提供強有力的人才保障，我公司將結(jié)合企業(yè)實際推行職工大講堂”活動，為此特制定本活動方案。一、指導思想堅持以人為本，深入貫徹落實黨的十八大和集團第一次職工代表大會精神。以提升思想和業(yè)務素質(zhì)、增強崗位技能為主題，堅持面向生產(chǎn)、按需施教、學用結(jié)合的原則，用機制調(diào)動職工自覺學習和參與教育培訓的積極性，逐步實現(xiàn)員工個人素質(zhì)的普遍提高和協(xié)調(diào)發(fā)展。二、活動目的圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、施工管理、經(jīng)營管理、黨群政工、人事管理、財務管理等工作開展各種系統(tǒng)培訓，在廣大職工中倡導終身學習的理念，鼓勵員工帶著問題學習，培養(yǎng)員工的學習習慣，提高學習能力，為公司培養(yǎng)出一支技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新的管理隊伍。三、活動原則？（一）按需施教的原則根據(jù)公司機關(guān)和施工現(xiàn)場目前管理現(xiàn)狀和實際管理內(nèi)容，掌握員工需求，針對公司員工素質(zhì)差異，本著以人為本、按需施教、注重實效”和缺什么補什么”的原則，確定有針對性、實用性、有效性的學習內(nèi)容。并積極鼓勵員工本人多渠道自主培訓。（二）學以致用的原則四、活動對象公司全體職工。五、活動時間2016年4月-2016年12月。六、活動地點公司三樓會議室、施工現(xiàn)場。七、授課選題、內(nèi)容和時間安排每次職工大講堂”授課選題和內(nèi)容由公司相關(guān)授課部門制定，選題和內(nèi)容要切合現(xiàn)場管理實際需要。簡要分類和時間初步安排如下：（一）、黨群政工類：2016年4月中旬（二）、施工管理類：2016年4月下旬（三）、安全管理類：2016年5月上旬（四）、技術(shù)質(zhì)量類：2016年5月中旬（五）、人事管理類：2016年6月上旬（六）、經(jīng)營管理類：2016年7月中旬（七）、財務管理類：2016年8月下旬培訓的具體時間和培訓方案各相關(guān)部門根據(jù)制定的培訓內(nèi)容確定，提前一周報公司人力資源部。由人力資源部下發(fā)培訓通知并組織實施。請各相關(guān)部門精心做好準備，確保培訓質(zhì)量落實到實處。八、授課教師職工大講堂”將聘請公司高級工程技術(shù)人員和長期從事基礎(chǔ)管理工作、具備豐富實踐經(jīng)驗的相關(guān)部門負責人進行授課，同時鼓勵有一技之長或愿意分享管理經(jīng)驗和方法的員工走上講臺。九、考核方式時間：每次職工大講堂”授課結(jié)束；內(nèi)容：課堂及現(xiàn)場講授的知識；人員：參加培訓人員；方式：筆試及現(xiàn)場實踐考核。十、獎懲措施對每次職工大講堂”活動考核成績前三名的職工予以獎勵，并在績效考核中做相應加分或作為晉級依據(jù)。不及格者需重新考核，仍不及格將被評定為有待提高員工或調(diào)整工作崗位，經(jīng)培訓再不及格者給予辭退。十一、保障措施？（一）加強領(lǐng)導，提高認識公司全體員工要充分認識這項活動的重要性和必要性，堅持每次授課必須有一名領(lǐng)導在場切實把這項活動抓出實效。（二）精心組織，科學安排由公司人力資源部負責將這項活動落實到位。公司相關(guān)部門、分公司要全力配合組織好本單位員工積極參加，授課部門要注重培訓內(nèi)容的制訂和師資力量的配備，切實做到安排科學、內(nèi)容豐富、形式多樣。要正確處理學習培訓與日常工作的關(guān)系，使培訓與工作兩不誤、兩促進。（三）加強管理，保證實效活動期間人力資源部門要加強管理，嚴格請銷假制度確保參訓人數(shù)、參訓時間和培訓質(zhì)量。每次大講堂活動結(jié)束后相關(guān)部門要及時總結(jié)培訓資料和考評結(jié)果不斷完善培訓方案。（四）后勤保障、資金支持活動期間現(xiàn)場管理人員的來回車旅費，住宿費，伙食補助費由所在分公司提供資金支持，授課講師的培訓費由公司提供資金支持?！酒郝毠ご笾v堂活動實施意見】職工大講堂活動實施意見各車間工會：為貫徹落實集團公司工會《關(guān)于開展職工大講堂”活動的安排意見》，充分發(fā)揮工會大學?！弊饔?，不斷提升職工隊伍綜合素質(zhì)，礦工會決定在全礦范圍內(nèi)開展職工大講堂”活動。具體實施意見如下。一、指導思想以鄧小平理論、三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十八大精神,以構(gòu)建社會主義核心價值體系為根本，以增強誠信意識、感恩意識、責任意識為重點，通過開展職工大講堂”活動，著力推進職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德建設，全面提升職工隊伍綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供有力智力支持和人才保證。二、活動原則（一）按需施教的原則針對職工素質(zhì)差異，積極開展基層調(diào)查研究，掌握職工需求，本著以人為本、因需施教、注重實效”和缺什么補什么”的原則，確定針對性、實用性、有效性的講授內(nèi)容，避免講授內(nèi)容與實際需要脫節(jié)。（二）學以致用的原則活動必須講求實效，教育引導職工把學習與應用結(jié)合起來，在日常工作好和生活中自覺實踐和應用學習到的理論和技能，做到以學增智，以學促干，學以致用。三、活動內(nèi)容職工大講堂活動主要包括以九類內(nèi)容：（一）政策宣傳類。包括黨的十八大精神和涉及企業(yè)的各項政策法規(guī)、企業(yè)面臨的形勢和任務等。（二）安全生產(chǎn)類。包括安全生產(chǎn)政策法規(guī)、生產(chǎn)安全知識、交通安全知識、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程知識。（三）經(jīng)營管理類。包括商業(yè)模式創(chuàng)新、內(nèi)部市場化、成本管理、市場營銷等有關(guān)知識。（四）職業(yè)技能類。包括崗位知識、技能、經(jīng)驗、技巧，操作方法等。（五）思想道德類。包括各類先模人物的先進事跡，社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德方面的事跡突出的好人好事（六）健身養(yǎng)生類。主要包括中西醫(yī)養(yǎng)生、保健和心理健康知識。（七）法律法規(guī)類。包括與職工工作、生活關(guān)系密切的有關(guān)法律、法規(guī)、案例。（八）歷史文化類。包括古今中外歷史文化知識。（九）環(huán)保節(jié)約類。包括低碳經(jīng)濟、環(huán)保知識，工作、生活中的節(jié)能減排知識。四、組織實施（一）搞好陣地建設。利用現(xiàn)有的會議室、學習室，建立職工大講堂”陣地。一是職工食堂大會議室，二是各區(qū)隊學習室，三是安培中心教室，四是首席技師工作室和勞模創(chuàng)新工作室。（二）確定開設形式。職工大講堂以領(lǐng)導講堂、專題講堂、綜合講堂”三種形式授課。（三）選聘授課人員。根據(jù)職工大講堂活動內(nèi)容好和開設形式，選聘授課人員，實現(xiàn)領(lǐng)導講形勢、干部講政策、專家講理論、典型講經(jīng)驗、職工講感受”搭建起廣大職工接受教育、展現(xiàn)自我和參與管理的平臺。.領(lǐng)導講堂。授課人員為礦副總以上領(lǐng)導，主要講政策宣傳類、安全生產(chǎn)類內(nèi)容，講堂以職工食堂大會議室為主。.專題講堂。授課人員一是礦安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)以及人力資源、企管部門的管理人員、安培中心教師，主要講安全生產(chǎn)類、經(jīng)營管理類、職業(yè)技能類內(nèi)容，講堂以區(qū)隊學習室、安培中心教室為主。二是首席技師，主要講職業(yè)技能類內(nèi)容，講堂以首席技師工作室為主。三是道德標兵、崗位明星、勞動模范等先模人物，主要講思想道德類內(nèi)容，講堂以職工食堂大會議室為主。.綜合講堂。授課人員為外聘專家、學者，主要講安全生產(chǎn)類、經(jīng)營管理類、健身養(yǎng)生類、法律法規(guī)類、歷史文化類、環(huán)保節(jié)約類，講堂以職工食堂大會議室為主。五、幾點要求.上級工會工作部署的具體舉措,而且是積極應對嚴峻經(jīng)濟形勢考驗,全面提升企業(yè)核心競爭力的有效方式，更是廣大職工提升本領(lǐng),實現(xiàn)自我價值的迫切需要。各車間工會對此一定要引起高度重視，按照礦工會的安排認真抓好貫徹落實，通過扎實有效的工作，將職工大講堂”打造成單位滿意、職工認可的工會工作品牌。.規(guī)范管理。礦成立職工大講堂”活動領(lǐng)導小組，工會主席任組長，工會副主席任副組長，機關(guān)有關(guān)各科部室主要負責人為成員，辦公室設在礦工會，工會副主席兼任辦公室主任，負責職工大講堂”活動的協(xié)調(diào)、運作。礦工會將建立活動制度，排定授課計劃，定期、不定期地采取集中宣講、巡回宣講等形式，統(tǒng)一開展活動。各車間工會也可結(jié)合各自實際,以安全生產(chǎn)、職業(yè)技能類內(nèi)容為重點，利用本單位的職工學習室開展靈活多樣的教學活動。.搞好結(jié)合