某建設(shè)股份有限公司管理咨詢項目任務(wù)書

路橋集團國際建設(shè)股份有限公司

管理咨詢項目任務(wù)書目錄1路橋建設(shè)基本情況2項目目標描述3咨詢項目最終成果4項目工作方法和時間進程安排5海問資歷/項目工作小組結(jié)構(gòu)介紹2022/12/232BICI海問咨詢1路橋建設(shè)股份公司的基本情況業(yè)務(wù)范圍:公司構(gòu)成:包括公路、橋梁、機場、港口、隧道、給水、排水及其他土木工程建設(shè)項目的總承包；建筑機械開發(fā)、制造、銷售；實業(yè)投資；高科技產(chǎn)品的開發(fā)；公路收費經(jīng)營；交通工程管理咨詢；房地產(chǎn)咨詢路橋集團國際建設(shè)股份有限公司（路橋建設(shè)股份公司）是由中國路橋(集團)總公司（路橋集團）,中交第一公路勘察設(shè)計院,中交第二公路勘察設(shè)計院,中交公路規(guī)劃設(shè)計院,中國公路工程咨詢監(jiān)理總公司共同發(fā)起成立的.2022/12/233BICI海問咨詢路橋建設(shè)股份公司的股本結(jié)構(gòu)股數(shù)（萬股）比例（%）

發(fā)起人股29,313.3073.0480

其中：中國路橋（集團）總公司29,150.8071.4248

中交第一公路勘察設(shè)計院65.000.1593

中交第二公路勘察設(shè)計院58.500.1433

中交公路規(guī)劃設(shè)計院19.500.0478

中國公路工程咨詢監(jiān)理總公司19.500.0478

社會公眾股11,500.0028.1771

合計40,813.30100.0000公開發(fā)行后的股本結(jié)構(gòu)2022/12/234BICI海問咨詢路橋建設(shè)股份公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成工程建設(shè)業(yè)務(wù)收入

國內(nèi)外基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)機械制造業(yè)務(wù)收入銷售自行生產(chǎn)制造的筑路機械收入比例2022/12/235BICI海問咨詢近幾年運營狀況在建主要工程項目(今后2年內(nèi)將竣工項目）項目金額（萬元）開工竣工山東省京福高速公路曲張路第5合同140071999.102001.1河北省京滬高速公路第3合同140831998.102001.6河北省京滬高速公路第4合同138821998.102001.6內(nèi)蒙古包東線第4合同89991999.22001.10杭州繞城公路下沙大橋283862000.12002.9江蘇省連徐路京杭運河橋152881999.72001.4安徽省蚌埠涂山淮歷大橋41881998.112000.11浙江省椒江大橋74781998.92000.12內(nèi)蒙古210國道包頭至東勝一級公路163731999.22002.4安徽省合安路No2標160911999.12001.1肯尼亞霍瓦路$1732000.42001.32022/12/236BICI海問咨詢股份公司目前組織架構(gòu)2022/12/237BICI海問咨詢近幾年運營狀況和主要財務(wù)數(shù)據(jù)--1

4、資產(chǎn)負債狀況（單位：萬元）項目199919981997總資產(chǎn)165,274.44137,830.65120,859.49長期負債4,159.442,725.822,688.25股東權(quán)益51,415.0140,688.8536,732.89營運資金14,815.499,471.1717,558.99注：資產(chǎn)中不包括土地2022/12/238BICI海問咨詢近幾年運營狀況和主要財務(wù)數(shù)據(jù)--2

5、損益情況（單位：萬元）注：所得稅率33%項目199919981997主營業(yè)務(wù)收入157,020.87147,764.77125,866.31主營業(yè)務(wù)利潤19,624.0815,296.9915,245.10營業(yè)利潤8,757.247,192.086,191.18利潤總額8,875.607,382.906,139.35凈利潤6,316.675,253.744,639.842022/12/239BICI海問咨詢路橋股份面臨的挑戰(zhàn)市場群雄割據(jù)路橋股份股東壓力信息披露WTO的沖擊制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略2022/12/2310BICI海問咨詢路橋的機遇遇國家加大交交通基礎(chǔ)設(shè)施投投入壟斷性資源源公司領(lǐng)導層的重視公司成功上市的機遇遇公路智能化化發(fā)展趨勢2022/12/1711BICI海海問咨詢目錄錄1路橋公司基基本情況2項目目標描描述3咨詢工作計計劃與成果果內(nèi)容4項目工作方方法和時間間進程安排排5海問資歷/項目工作小小組結(jié)構(gòu)介介紹2022/12/1712BICI海海問咨詢項目背景路橋國際建建設(shè)股份有有限公司是是由中國路路橋集團總總公司控股股的，通過過總公司內(nèi)內(nèi)部資產(chǎn)重重組，股份份制改造，，成功上市市建立起來來的現(xiàn)代股股份制有限限責任公司司。面對嶄嶄新的發(fā)展展機遇和嚴嚴峻的市場場挑戰(zhàn)，如如何充分運運用資本市市場的功能能，開拓進進取，實現(xiàn)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)發(fā)展，已經(jīng)經(jīng)成為股份份公司面對對的重大現(xiàn)現(xiàn)實課題。。在此背景景下，如何何明確企業(yè)業(yè)的市場定定位，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)潛在在的優(yōu)勢，，建立起操操作性強的的公司中、、長期戰(zhàn)略略發(fā)展目標標，構(gòu)建與與之相適應(yīng)應(yīng)的機制與與組織架構(gòu)構(gòu)，圍繞核核心業(yè)務(wù)尋尋求、培育育、開發(fā)新新的項目，，設(shè)計與公公司戰(zhàn)略目目標相符合合的投資組組合成為股股份公司的的當務(wù)之急急。2022/12/1713BICI海海問咨詢路橋股份公公司希望達達到的目標標科學地選擇擇新興的增增長型業(yè)務(wù)務(wù),確保公司可可持續(xù)發(fā)展展追求資本回回報率的增增長,提高股票市市場的表現(xiàn)現(xiàn)當期利潤，，中期利潤潤及遠期利利潤的合理理構(gòu)成確立公司遠遠景方向,有步驟地使使公司向既既定方向發(fā)發(fā)展2022/12/1714BICI海問問咨詢2海問對此項目目的工作描述述進行審慎的企企業(yè)調(diào)研基于調(diào)研的結(jié)結(jié)果，進行企企業(yè)診斷確認公司的核核心經(jīng)營理念念，進行戰(zhàn)略略定位設(shè)計、評價、、確認企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略策劃符合公司司發(fā)展戰(zhàn)略的的業(yè)務(wù)組合依照所確定的的戰(zhàn)略,細分各級目標標體系以及各各項配套的職職能戰(zhàn)略基于路橋股份份公司的要求求，我們進一一步修改了項項目建議書，，此建議書具具體概括海問問怎樣幫助路路橋股份建立立戰(zhàn)略規(guī)劃及及其實施方案案企業(yè)目標在保持適當凈凈資產(chǎn)回報的的基礎(chǔ)上，制制定出使公司司能夠持續(xù)發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃2022/12/1715BICI海問問咨詢關(guān)鍵性議題為了使雙方的的合作收到最最好的效果，，雙方需明確確考慮幾個方方面的問題。。Ⅰ.基于對中國當當前及未來宏宏觀經(jīng)濟與行行業(yè)發(fā)展的深深入了解，結(jié)結(jié)合股份公司的實實際情況，為為股份公司提提出鮮明的經(jīng)經(jīng)營理念Ⅱ.建立起對投資資項目的收集集、篩選、評評估、確認、、實施的機制制Ⅲ.建立與公司未未來發(fā)展相適適應(yīng)的組織架架構(gòu)和機制Ⅳ.股份公司戰(zhàn)略略目標設(shè)計要要在符合國家家的規(guī)定的情情況下，使股股份公司的總體利利益最大化Ⅴ.建立起有效的的風險控制、、規(guī)避體系，，使企業(yè)的發(fā)發(fā)展處于良性性循環(huán)當中2022/12/1716BICI海問問咨詢目錄1路橋公司基本本情況2項目目標描述述3咨詢項目提供供的成果4項目工作方法法和時間進程程安排5海問資歷/項目工作小組組結(jié)構(gòu)介紹2022/12/1717BICI海問問咨詢項目成果之一一：運用適當?shù)姆椒椒▽τ嘘P(guān)企企業(yè)內(nèi)部、外外部數(shù)據(jù)收集集和分析，作作出客觀、全全面、公正的的企業(yè)診斷，，識別和分析析企業(yè)擁有的的優(yōu)勢和劣勢勢,面臨的機會和和挑戰(zhàn)，是進進行管理咨詢詢項目的一個個核心部分。。企業(yè)診斷報報告包括如下下內(nèi)容：戰(zhàn)略分析常規(guī)分析組織問題分析析職能戰(zhàn)略分析析分析數(shù)據(jù)收集內(nèi)部數(shù)據(jù)收集集外部收據(jù)收集集客觀、全面、、公正的企業(yè)業(yè)診斷報告2022/12/1718BICI海問問咨詢需要收集的內(nèi)內(nèi)部數(shù)據(jù)公司帳目和報報告業(yè)務(wù)計劃和預(yù)預(yù)算技術(shù)記錄和銷銷售記錄關(guān)鍵職位的個個人從業(yè)記錄錄關(guān)鍵供應(yīng)商和和主要顧客記記錄2022/12/1719BICI海問問咨詢主要投資人是是誰,資本市場對股股份公司的反反應(yīng)如何?公司主要的供供貨商是誰,他們的財務(wù)狀狀況如何?誰是公司主要要的顧客,他們是如何看看待公司的?股份公司主要要業(yè)務(wù)的市場場有多大,這個市場的成成長速度有多多大,它的發(fā)展模式式怎樣,面臨什么威脅脅?股份公司主營營業(yè)務(wù)在各個個市場上的地地位如何,組織的產(chǎn)品建建立的基礎(chǔ)是是什么:價格,質(zhì)量,技術(shù)和服務(wù)范范圍,地理定位,歷史政治資源源?需要收集的外外部數(shù)據(jù)2022/12/1720BICI海問問咨詢戰(zhàn)略分析的主主要內(nèi)容組織核心業(yè)務(wù)務(wù)的目的各個業(yè)務(wù)單元元界定組織的整體戰(zhàn)戰(zhàn)略地位及業(yè)業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略地位，可可能的優(yōu)點、、弱點和競爭對手的相關(guān)關(guān)情況組織和業(yè)務(wù)單單位的戰(zhàn)略潛潛力2022/12/1721BICI海問問咨詢組織主要問題題分析組織結(jié)構(gòu)是一一個剛性還是是柔性結(jié)構(gòu)？？溝通渠道非常常有效還是存存在一定問題題？組織的使命宣宣言與核心業(yè)業(yè)務(wù)是否得到到了理解和認認可?組織的權(quán)利斗斗爭情況.組織的歷史是是否有助于理理解現(xiàn)在的活活動?......2022/12/1722BICI海問問咨詢主要職能戰(zhàn)略略分析財務(wù)戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略略人力資源戰(zhàn)略略信息技術(shù)2022/12/1723BICI海問問咨詢項目成果之二二:根據(jù)第一階段段所取得的數(shù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)結(jié)果，設(shè)計計、策劃公司司總體戰(zhàn)略的的初步方案。。經(jīng)征詢管理理層的意見，，充分討論論修訂后，確確定公司的的總體戰(zhàn)略。。方案包括括：公司的愿景(vision)規(guī)劃公司總體中短短期發(fā)展戰(zhàn)略略股份公司總體體戰(zhàn)略規(guī)劃方方案2022/12/1724BICI海問問咨詢建立公司的愿愿景(VISION)規(guī)劃組織永恒的信信條組織存在的理理由組織的BHAG目標組織的形象化化,圖象化的遠景景描述確立公司的核核心經(jīng)營理念念確立公司的長長期戰(zhàn)略定位位，描繪公司司的遠景藍圖圖2022/12/1725BICI海問問咨詢公司應(yīng)該進入入什麼行業(yè)（（將擁有的資資源投入什麼麼行業(yè)）以股份公司自自身的優(yōu)勢，，公司應(yīng)該進進入多少行業(yè)業(yè)股份公司應(yīng)該該以什麼樣的的方式進入新新的行業(yè)（獨獨資、控股、、參股、合資資或者戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟）股份公司的資資源如何在進進入的行業(yè)中中進行分配公司總體中短短期發(fā)展戰(zhàn)略略在公司長期戰(zhàn)戰(zhàn)略定位的指指導下,對目前公司可可以投資的行行業(yè)或業(yè)務(wù)取取得成功的關(guān)關(guān)鍵因素和公公司所擁有的的資源進行綜綜合匹配分析析后,初步擬訂公司司今后三年和和五年的發(fā)展展戰(zhàn)略,主要在以下方方面加以闡述述:2022/12/1726BICI海問問咨詢項目成果之三三:公司的總體戰(zhàn)戰(zhàn)略如果已取取得決策層的的通過，以后后的工作重點點就應(yīng)當使制制定的戰(zhàn)略成成為可以操作作和控制的戰(zhàn)戰(zhàn)略。總體戰(zhàn)戰(zhàn)略目標應(yīng)分分解為總部各各個職能部門門的戰(zhàn)略目標標，各個業(yè)務(wù)務(wù)單元的經(jīng)營營戰(zhàn)略目標。。如果以往的的組織結(jié)構(gòu)在在某種程度上上成為推行新新戰(zhàn)略的障礙礙，那么組織織結(jié)構(gòu)的調(diào)整整或再造應(yīng)及及時策劃。這這個階段的的成果主要包包括：主營核心業(yè)務(wù)務(wù)的中短期經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)和遠遠景業(yè)務(wù)的研研發(fā)和商品化化策略目標體系的建建立組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整或再造方案案職能戰(zhàn)略；各各個業(yè)務(wù)部門門經(jīng)營戰(zhàn)略；；組織結(jié)構(gòu)再再造2022/12/1727BICI海問問咨詢建立目標體系系要實現(xiàn)確定的的總體目標，，必須弄清實實現(xiàn)總體目標標所需的資源源。例如人才才、技術(shù)、、資金等。因因此，把總體體目標分解成成量化的指標標，落實到各各個生產(chǎn)和職職能部門，是是實現(xiàn)既定戰(zhàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵一一步。同樣，，各個部門也也須將目標進進一步細分，，這樣就形成成一套完整的的目標體系。。人力資源財務(wù)和融資科研技術(shù)主業(yè)經(jīng)營2022/12/1728BICI海海問咨詢現(xiàn)存各個核核心業(yè)務(wù)單單位的中短短期經(jīng)營發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略充分挖掘現(xiàn)現(xiàn)有市場潛潛力有步驟地開開辟新市場場有計劃地開開發(fā)新產(chǎn)品品加強內(nèi)部管管理與成本本控制加強外部合合作與成本本控制現(xiàn)存核心主主營業(yè)務(wù)是是公司生存存的基石，，它為公司司的發(fā)展提提供穩(wěn)定的的現(xiàn)金流，，使主營業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營營效率更高高是公司實實現(xiàn)既定發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的的前提。主主營業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略包包括:2022/12/1729BICI海海問咨詢總公司職能能和結(jié)構(gòu)的的重新界定定業(yè)務(wù)單位的的界定與相相應(yīng)的職責責描述公司高層20-30個關(guān)鍵職位位的崗位責責任描述關(guān)鍵業(yè)績指指標和激勵勵機制溝通程序和和方式設(shè)計與既定定戰(zhàn)略相配配套的組織織結(jié)構(gòu)隨著新戰(zhàn)略略的實施，，股份公司司的業(yè)務(wù)流流程、溝通通方式都可可能會與公公司現(xiàn)存的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)生沖突突。因此，，設(shè)計與既既定戰(zhàn)略相相配套的組組織結(jié)構(gòu)尤尤其重要。。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)再造包括括如下內(nèi)容容：2022/12/1730BICI海海問咨詢項目成果之之四:程序手冊程序流程流程各環(huán)節(jié)相關(guān)人員角色及需遞交成果程序具體日程主要表格及樣板操作指導手冊

關(guān)鍵活動/分析指導培訓材料業(yè)務(wù)計劃、、年度預(yù)算算和考核程程序產(chǎn)品研發(fā)及及商品化程程序財務(wù)管理及及監(jiān)控程序序中高層管理理人員業(yè)績績管理程序序系統(tǒng)、嚴格格的管理和和經(jīng)營程序序2022/12/1731BICI海海問咨詢管理和經(jīng)營營程序?qū)镜臉I(yè)績績至關(guān)重要要業(yè)務(wù)計劃、年度預(yù)算及考核P&L

將戰(zhàn)略規(guī)劃第一年的目標轉(zhuǎn)化為一個詳細的經(jīng)營計劃以及相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算計劃，作為公司最高領(lǐng)導和各中心、業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導之間的“管理合同”。這個合同同時被用作中心、業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導之責任以及權(quán)利的依據(jù)股份公司高層主管通過對各中心、業(yè)務(wù)單元經(jīng)營/預(yù)算計劃的嚴格質(zhì)詢和考核，指導各中心、業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營運作新項目開發(fā)與投入

通過科學的管理程序，提高項目的開發(fā)與評估能力，并通過優(yōu)先排序確保重點項目的資金支持適時推出滿足市場需求的新產(chǎn)品，保持競爭優(yōu)勢人才資源管理“前30名”管理者的業(yè)績考核計劃為公司確保有恰到好處的管理力量，可成功地實施公司戰(zhàn)略并成為未來發(fā)展的中堅力量有效的薪酬及激勵系統(tǒng)是吸引保留高素質(zhì)人才，發(fā)揮員工積極性，建立業(yè)績至上的企業(yè)文化的重要保證財務(wù)管理及監(jiān)控

制定嚴格、明確的流程和組織結(jié)構(gòu)上的職責分工，使資金的預(yù)算、分配、使用以及資金的籌集按標準化的程序高效地運作降低公司整體融資費用和風險，保證全公司資金供應(yīng)的及時性和有效性，使全公司和各業(yè)務(wù)單元利益最大化2022/12/1732BICI海問問咨詢項目成果遞交交時間項目成果

客觀、全面、公正的企業(yè)診斷報告公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案職能戰(zhàn)略；各個業(yè)務(wù)部門經(jīng)營戰(zhàn)略；組織結(jié)構(gòu)再造系統(tǒng)、嚴格的管理和經(jīng)營程序遞交時間第一階段結(jié)束第二階段結(jié)束第三階段結(jié)束第三階段結(jié)束2022/12/1733BICI海問問咨詢目錄1路橋公司基本本情況2項目目標描述述3咨詢項目最終終成果4項目工作方法法與時間進程程安排5海問資歷/項目工作小組組結(jié)構(gòu)介紹2022/12/1734BICI海問問咨詢順序工工作內(nèi)容容預(yù)預(yù)計時間第一階段：企企業(yè)調(diào)研與與診斷6-8周第二階段：戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的的制定、論證證與評估6-8周第三階段：分分解目標體體系，組織結(jié)結(jié)構(gòu)再造3-4周第四階段：戰(zhàn)戰(zhàn)略實施3-4周4項目工作方法法和時間進程程安排2022/12/1735BICI海問問咨詢項目進程安排排表第一階段：企業(yè)調(diào)研與診診斷6-8周第二階段：戰(zhàn)略規(guī)劃的制制定、論證與評估6-8周第四階段：戰(zhàn)略實施3-4周第三階段：分解目標體系系，組織結(jié)構(gòu)再造造3-4周確定項目計劃劃書設(shè)計問卷和訪訪談計劃對公司內(nèi)部人人員進行訪談?wù)剬就獠肯嘞嚓P(guān)人員進行行訪談對訪談記錄進進行整理與分分析收集行業(yè)信息息，掌握國家家政策對智能公路進進行全面分析析分析現(xiàn)行決策策體系和相關(guān)關(guān)體系分析公司現(xiàn)有有的帳目和預(yù)預(yù)算分析公司技術(shù)術(shù)記錄和銷售售記錄分析公司目前前的各種職能能戰(zhàn)略對可能的投資資方案進行分分析，建立模型確定公司的核核心經(jīng)營理念念確定公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略定位業(yè)務(wù)單元及其其職責的界定定確定公司中長長期的戰(zhàn)略目目標提供投資方案案，設(shè)計各種種業(yè)務(wù)組合形式對各種組合形形式進行評估估就戰(zhàn)略規(guī)劃草草案與公司領(lǐng)領(lǐng)導進行再次訪談?wù)勈占鞣矫娴牡姆答?，調(diào)整整方案的目標與與措施確定戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的最終終方案就戰(zhàn)略規(guī)劃劃在公司內(nèi)內(nèi)進行宣傳與推廣分解總體目目標總部的功能能與職責各職能部門門的功能與與職責對公司架構(gòu)構(gòu)提出改進進建議制定中高層層管理人員員業(yè)績管理程序制定財務(wù)管管理及監(jiān)控控程序指定產(chǎn)品開開發(fā)及商品品化程序準備關(guān)鍵活活動/分析指導手手冊準備相關(guān)培培訓材料設(shè)定實施計計劃與里程程碑確定投資方方案確定相關(guān)利利益者管理理方案確定組織舉舉措向新的的結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)過渡渡跟蹤項目的的實施過程程，對方案進行修修正與微調(diào)調(diào)2022/12/1736BICI海海問咨詢調(diào)查企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀和收集集的行業(yè)資資料審慎調(diào)查旨旨在了解當當前及未來來的宏觀環(huán)環(huán)境，相關(guān)關(guān)政策法規(guī)規(guī)，股份公公司所處的的行業(yè)狀況況，股份公公司當前的的經(jīng)營和管管理現(xiàn)狀，，發(fā)現(xiàn)股份份公司目前前存在的問問題，掌握握行業(yè)領(lǐng)先先者在管理理上的優(yōu)秀秀模式與方方法。了解公司現(xiàn)現(xiàn)在的發(fā)展展戰(zhàn)略，收收集基本數(shù)數(shù)據(jù)和市場場調(diào)研資料料了解公司主主營業(yè)務(wù)的的市場狀況況和發(fā)展前前景了解公司的的財務(wù)管理理狀況及財財務(wù)決策執(zhí)執(zhí)行過程了解公司現(xiàn)現(xiàn)有的決策策體系和其其它相關(guān)體體系建立起公司司細致的組組織結(jié)構(gòu)圖圖、各部門門詳細的職職責范圍和和系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計調(diào)查問問卷和訪談?wù)動媱?，確確定訪談對對象和時間間對相關(guān)部門門人員進行行深入訪談?wù)劦谝浑A段工工作方法2022/12/1737BICI海海問咨詢企業(yè)相關(guān)信信息綜合分分析與診斷斷行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)現(xiàn)狀及競爭爭環(huán)境分析析公司的資源源和競爭能能力分析現(xiàn)實和潛在在的投資方方向的可行行性分析對從各種渠渠道收集起起來的原始始數(shù)據(jù)進行行綜合分析析。對企業(yè)業(yè)自身的優(yōu)優(yōu)勢、劣勢勢、面臨的的機會和挑挑戰(zhàn)作出綜綜合的評價價。找到企企業(yè)發(fā)展的的方向和途途徑，描繪繪出初步的的企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略。綜綜合分析包包括以下方方面：第一階段工工作方法（（續(xù)）2022/12/1738BICI海海問咨詢對公司目前前的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略及其優(yōu)優(yōu)勢與劣勢勢進行評估估、分析對公司當前前的組織結(jié)結(jié)構(gòu)及其決決策體系進進行評估、、分析對公司主營營業(yè)務(wù)的經(jīng)經(jīng)營狀況綜綜合分析和和評價對公司主營營業(yè)務(wù)的前前景分析分析內(nèi)容--公司內(nèi)部相相關(guān)因素分分析2022/12/1739BICI海海問咨詢分析內(nèi)容--股份公司總總部的特點點價值觀分權(quán)合同人力資源和技術(shù)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)過程職能活動中央服務(wù)集團資源歷史分析價值觀和行行為模式分分析組織結(jié)構(gòu)與與角色分析析過程和機制制分析內(nèi)部關(guān)系職能服務(wù)集權(quán)與分權(quán)權(quán)水平公司總部成本分析2022/12/1740BICI海海問咨詢定義組合中中每一個行行業(yè)/經(jīng)營業(yè)務(wù)的的性質(zhì)和范范圍行業(yè)組合的的內(nèi)容和結(jié)結(jié)構(gòu)行業(yè)的競爭爭結(jié)構(gòu)分析析關(guān)鍵的成功功因素（價價值鏈）分分析相關(guān)性分析析股份公司內(nèi)內(nèi)部機會分分析分析內(nèi)容--組合中行業(yè)業(yè)特點評價每一個個經(jīng)營單位位的情況和和改進的機機會分析公司內(nèi)內(nèi)部改進機機會的性質(zhì)質(zhì)進行資產(chǎn)和和組織重組組的機會2022/12/1741BICI海海問咨詢分析內(nèi)容--匹配程度分分析公司領(lǐng)導目目前對機會會的看法與與實際存在在的公司內(nèi)內(nèi)部機會的的一致性在公司特點點當中是否否存在特別別匹配的內(nèi)內(nèi)部機會在集團特點點當中是否否存在特別別不適合與與關(guān)鍵成功功因素匹配配的因素匹配程度的的評價方法法成功與失敗敗分析與競爭對手手的績效比比較分析股東價值增增加分析股份公司與與下屬公司司管理這看看法分析2022/12/1742BICI海海問咨詢影響公司的的國家大政政方針分析析公司競爭環(huán)環(huán)境分析購買者分析析替代業(yè)務(wù)（（產(chǎn)品）分分析競爭對手分分析供應(yīng)商分析析進入壁壘分分析公司與國際際上同行業(yè)業(yè)領(lǐng)導者的的各經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)指標的的對比分析析公司可開發(fā)發(fā)新型業(yè)務(wù)務(wù)的可能性性、可行性性分析分析內(nèi)容--公司外部相相關(guān)因素分分析2022/12/1743BICI海海問咨詢分析內(nèi)容--競爭對手分分析（示例例）確認公司的的競爭對手手經(jīng)營組合基基本相同的的母公司每一個行業(yè)業(yè)性競爭的的母公司可以增加行行業(yè)性公司司價值的集集團公司可能對行業(yè)業(yè)性公司進進行重組的的集團公司司按照行業(yè)組組合或者行行業(yè)內(nèi)部關(guān)關(guān)鍵成功因因素評價本本公司與競競爭對手的的實力了解競爭對對手的戰(zhàn)略略了解競爭對對手的反應(yīng)應(yīng)2022/12/1744BICI海問問咨詢第二階段工作作方法確定股份公司司的核心經(jīng)營營理念及公司司的戰(zhàn)略定位位界定公司業(yè)務(wù)務(wù)群和各個業(yè)業(yè)務(wù)單元，確確定投資方向向確定未來三、、五、八年的的中長期目標標架構(gòu)公司戰(zhàn)略略決策流程以以及與此相適適應(yīng)的組織架架構(gòu)設(shè)計不同的業(yè)業(yè)務(wù)組合，并并對各種組合合進行評估就戰(zhàn)略規(guī)劃草草案在公司內(nèi)內(nèi)部進行不同同級別的討論論與溝通收集反饋信息息，校正方案案的目標與措措施確定戰(zhàn)略規(guī)劃劃草案的可實實施性，設(shè)定定相應(yīng)的關(guān)鍵鍵部門與崗位位就實施過程當當中可能遇到到的問題與困困難，與公司司領(lǐng)導層之間間進行再次的的座談根據(jù)上一階段段的分析與診診斷，設(shè)計、、架構(gòu)起路橋橋股份公司的的初步戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃。通過對對戰(zhàn)略規(guī)劃草草案進行全方方位的討論，，協(xié)商，溝通通，協(xié)調(diào)工作作，確定路橋橋股份公司的的戰(zhàn)略規(guī)劃方方案戰(zhàn)略規(guī)劃的制制定，論證與與評估2022/12/1745BICI海問問咨詢第三階段工作作方法根據(jù)確定的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的要要求，分解目目標到職能部部門和各戰(zhàn)略略單元，并建建立相應(yīng)的組組織結(jié)構(gòu)和工工作職掌。分解目標體系系，組織結(jié)構(gòu)構(gòu)再造就戰(zhàn)略規(guī)劃在在公司內(nèi)進行行宣傳與推廣廣分解總體目標標總部的功能與與職責職能部門的功功能與職責提供投資方案案，設(shè)計各種種業(yè)務(wù)組合形形式對各種組合形形式進行評估估對公司架構(gòu)提提出改進建議議制定中高層管管理人員業(yè)績績管理程序制定財務(wù)管理理及監(jiān)控程序序指定產(chǎn)品開發(fā)發(fā)及商品化程程序準備關(guān)鍵活動動/分析指導手冊冊準備相關(guān)培訓訓材料2022/12/1746BICI海問問咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃方案案的實施，微調(diào)與反饋第四階段工作作方法進行客戶的定定期回訪適時監(jiān)控方案案的實施進程程收集客戶實施施過程當中出出現(xiàn)問題與情況的反饋饋追蹤管理變革革方案的運作作狀況協(xié)助企業(yè)分析析問題原因在客戶確認后后，適時調(diào)整整、修改方案確定投資方案案設(shè)定詳細的的實施推廣廣計劃與里里程碑制定各級、、各部門的的目標體系系確定相關(guān)利利益者管理理方案確定合作伙伙伴方案確定組織舉舉措向新系系統(tǒng)過渡2022/12/1747BICI海海問咨詢目錄錄1路橋公司基基本情況2項目目標描描述3咨詢工作計計劃與成果果內(nèi)容4項目工作方方法與時間間進程安排排5海問資歷/項目工作小小組結(jié)構(gòu)介介紹2022/12/1748BICI海海問咨詢5海問資歷/項目工作小小組結(jié)構(gòu)介介紹組織海問咨咨詢具有相相關(guān)經(jīng)驗的的咨詢專家家參與和組組織項目組織相關(guān)行行業(yè)專家的的參與和評評估企業(yè)自己相相關(guān)人員的的參與專門工作小小組在分析析設(shè)定的時時間進程內(nèi)內(nèi)完成任務(wù)務(wù)咨詢報告告書要求的的工作2022/12/1749BICI海海問咨詢海問咨詢簡簡介海問咨詢很很榮幸向貴貴公司出具具此項目建建議書，如如被委任為為貴公司管管理咨詢項項目顧問，，我們在企企業(yè)規(guī)劃和和制度設(shè)計計方面多年年卓有成效效的專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗，是我我們?yōu)楣舅咎峁﹥?yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)的保保證。海問問咨詢是：：*國有有企業(yè)股份份制改造財財務(wù)顧問服服務(wù)的領(lǐng)先先者*國有有企業(yè)海外外融資的領(lǐng)領(lǐng)先者*最佳佳分析研究究隊伍對企企業(yè)長期的的承諾*擁有有富有經(jīng)驗驗的專業(yè)人人員海問創(chuàng)立于于1991年1月，是國內(nèi)內(nèi)首家向國國內(nèi)外客戶戶以提供證證券與投資資咨詢服務(wù)務(wù)為主的專專業(yè)咨詢機機構(gòu)。海問問致力于與與企業(yè)長期期的發(fā)展相相結(jié)合的自自身發(fā)展，，以專業(yè)化化的高水準準及勤勉、、謹慎、務(wù)務(wù)實、創(chuàng)新新的態(tài)度為為原則，為為企業(yè)或機機構(gòu)進入與與開創(chuàng)新領(lǐng)領(lǐng)域、壯大大及持續(xù)發(fā)發(fā)展提供協(xié)協(xié)助與咨詢詢服務(wù)。海海問努力吸吸引、招納納國內(nèi)外最最優(yōu)秀人才才，把追求求卓越、為為客戶增加加實績與價價值作為自自己神圣的的使命。海問創(chuàng)業(yè)至至今業(yè)績斐斐然，曾為為上海和深深圳股票交交易所的創(chuàng)創(chuàng)立提供重重要咨詢服服務(wù)，并且且擔任兩所所之常年法法律、財務(wù)務(wù)顧問。海海問主要專專業(yè)人員亦亦曾是有關(guān)關(guān)國內(nèi)企業(yè)業(yè)在香港上上市的中港港證券小組組會計專家家組、法律律專家組成成員、中國國證券監(jiān)督督管理委員員會股票發(fā)發(fā)行審核委委員會委員員。除此之之外，海問問的專家還還歷任數(shù)家家在香港上上市的中國國公司獨立立董事，其其中諸如：：慶鈴汽車車、洛陽玻玻璃、北辰辰實業(yè)、江江西銅業(yè)等等股份公司司等等。海問咨詢簡簡介（續(xù)））2022/12/1751BICI海海問咨詢海問咨詢簡簡介（續(xù)））參與證券立立法，熟悉悉與證券有有關(guān)的各項項法律法規(guī)規(guī)海問通過提提供有效服服務(wù)，在過過去的幾年年中為國內(nèi)內(nèi)企業(yè)從不不同渠道融融資折合人人民幣400多億元在過去的幾幾年里，海海問在下列列業(yè)務(wù)中為為企業(yè)及機機構(gòu)提供了了富有成果果的服務(wù)：：企業(yè)重組與與兼并股票的公開開發(fā)行和上上市公司和項目目融資公司戰(zhàn)略研研究和設(shè)計計行業(yè)和項目目研究會計和管理理咨詢投資咨詢2022/12/1752BICI海海問咨詢海問路橋公公司項目工工作組結(jié)構(gòu)構(gòu)有豐富咨詢詢或管理工工作經(jīng)驗參與過相關(guān)關(guān)行業(yè)的工工作具有強烈責責任心和進進取心勤勉的工作作態(tài)度對新事物接接受和運用用的能力能夠接受挑挑戰(zhàn)能夠研究和和發(fā)現(xiàn)新問問題業(yè)績提升追求卓越力圖創(chuàng)新價值重塑2022/12/1753BICI海海問咨詢海問路橋公公司項目工工作組人員員簡介王亞非：海問問副總經(jīng)理理；上海復(fù)復(fù)旦大學國國際關(guān)系學學士；英國國蘭卡斯(項目經(jīng)理)特大學管理理學院MBA。柴朝明：海問問項目投資資部經(jīng)理；；上海財經(jīng)經(jīng)大學經(jīng)濟濟學學士。。陳暉暉：管理理咨詢?nèi)藛T員；天津輕輕工業(yè)大學學機械工程程學士；美美國俄克(項目聯(lián)系人人)拉荷馬大學學MBA熊萬舉：管理咨詢?nèi)巳藛T；武漢漢大學文學學學士，英英國林肯大大學MBA項東東：管理咨詢?nèi)巳藛T；首都都經(jīng)濟貿(mào)易易大學經(jīng)濟濟學學士，，英國杜倫倫大學MBA海問的工作作小組由海海問牽頭組組織各方面面的一流專專業(yè)人士針針對不同的的方面開展展工作，以以上是海問問參與本項項目的人員員。2022/12/1754BICI海海問咨詢盡早的規(guī)劃節(jié)約約金錢和時時間良好的規(guī)劃節(jié)省省金錢和時時間結(jié)束語構(gòu)建科學的的企業(yè)戰(zhàn)略略決策體系系實現(xiàn)企業(yè)的可可持續(xù)高速增增長設(shè)計健康的企企業(yè)業(yè)務(wù)組合合全面提升企業(yè)業(yè)整體實力和和市場形象企業(yè)價值至上上謝謝2022/12/1756BICI海問問咨詢9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2022/12/172022/12/172022/12/1712/17/20226:36:37AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。2022/12/172022/12/172022/12/17Dec-2217-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。2022/12/172022/12/172022/12/17Saturday,December17,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。17十二月月20222022/12/172022/12/172022/12/1715、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/172022/12/1717December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/179、沒有失