常盛石油公司財務報表分析

題目常盛石油公司財務報表分析摘要常盛石油公司想要在市場經(jīng)濟體制下生存與發(fā)展，不僅僅需要正確的經(jīng)營理念，更需要保持優(yōu)秀的盈利能力。文章把常盛石油公司作為中小企業(yè)的代表給予研究，利用常盛石油公司近三年來的利潤表、資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)以及其他相關資料進行歸納、計算、分析，通過對公司的利潤表盈利項目進行水平分析和垂直分析等，運用所學到的知識技能對常盛石油的財務狀況進行分析；根據(jù)公司財務報表分析得知，公司發(fā)展中存在收入增長不平衡、成本費用控制不力、資產(chǎn)管理營運不當、公司融資困難和其他潛在的問題。針對這些問題給出了合理的建議，例如，加強合作均衡收入，控制內部管理降低公司成本費用，強化流動資產(chǎn)運作及管理，提高公司信譽和員工素質等。關鍵詞：財務分析；盈利指標；解決措施ABSTRACTChangChengoilcompanieswanttosurvivalanddevelopmentunderthemarketeconomicsystem,notonlyneedtherightmanagementidea,moreneedtokeepgoodprofitability.ArticlegivesChangChengoilcompany,astherepresentativeofsmallandmedium-sizedenterprisestoresearch,usingChangChengoilcompanyinthenearlythreeyearsofincomestatement,balancesheetdataandotherrelatedinformationaresummarized,calculationandanalysis,throughtheincomestatementonthecompanyprofitprojectssuchashorizontalanalysisandverticalanalysis,usingthelearnedknowledgeandskillstoanalyzeprofitabilityChangChengoil;Andtheprofitofimportantindicatorsandfinancialstructurewiththesamekindoflistedcompanies.Accordingtothecompany'sfinancialanalysis,revenuegrowthinthecompanydevelopmentimbalance,lackofcostcontrol,improperoperation,assetmanagementcompaniesfinancingdifficultiesandotherpotentialproblems.ReasonableSuggestionsaregiventosolvetheseproblems,suchas:strengthencooperationequilibriumincome,internalmanagementtoreducethecompanycostcontrol,strengthenthecurrentassetsoperationandmanagement,improvethecompanyreputationandqualityofemployees,etc.Keywords:Financialanalysis;profitabilityindicators;countermeasures目錄摘要 IABSTRACT II第1章緒論 11.1研究背景及意義 11.2相關文獻研究 11.3本文研究內容及方法 2第2章常盛石油公司財務狀況分析 32.1常盛石油公司利潤表水平分析 32.1.1收入及利潤項目變動趨勢分析 32.1.2成本費用變動趨勢分析 42.2常盛石油公司利潤表結構分析 52.2.1成本費用結構分析 52.2.2利潤業(yè)務結構分析 62.2.3產(chǎn)品收入來源結構分析 6第3章常盛石油公司財務狀況方面存在的問題 83.1收入增長不平衡 83.2成本費用控制不力 83.3資產(chǎn)管理營運不當 83.4公司融資困難 93.5其他潛在的問題 9第4章提高常盛石油公司的盈利能力的政策建議 104.1加強合作確保收入均衡增長 104.2加強常盛石油內部管理以降低成本費用 104.2.1做好生產(chǎn)成本匹配工作 104.2.2嚴格費用審批制度 104.3強化流動資產(chǎn)運作及管理 114.4提高公司信譽和員工素質 114.5消減潛在問題 11第5章結論與展望 135.1結論 135.2不足之處及未來展望 13參考文獻 14致謝 15附錄A：常盛石油公司相關表格 16附錄B：公式 18第1章緒論1.1研究背景及意義自八十年代以來，我國的資本市場得到迅猛的發(fā)展，許多公司及中小企業(yè)慢慢壯大和發(fā)展，在這其中優(yōu)秀的企業(yè)走上了上市之路。不同公司的財務報表可以向報表使用者提供不同程度的財務訊息，引起了股東、債權人、債務人以及大眾的關注?，F(xiàn)如今，無論大小公司在日常生活中隨處可見，但是它們提供的財務報表是一個大量數(shù)據(jù)的總結，使用者沒有辦法直接從中得出想要的結論。因此，這就需要對企業(yè)的盈利能力進行研究分析，用來評估公司運營情況。所以盈利能力分析是一種非常實用的財務分析工具，也是一個非常值得關注和研究的領域。在本文中，該公司的利潤表分析為出發(fā)點，從財務報表外部使用者的角度來看，對常盛石油公司的財務報表和年度報告進行研究分析，根據(jù)財務報表分析相關的結論，對常盛石油公司的利潤結構和增減變動等數(shù)據(jù)進行分析，分析公司的經(jīng)營業(yè)績，并提出合適的建議，為常盛石油公司經(jīng)營者提供決策依據(jù)，與此同時還可以對評估常盛石油公司的投資價值起到借鑒作用。1.2相關文獻研究魯愛民、周麗娜從現(xiàn)金流量角度進行有關研究，認為傳統(tǒng)意義上的會計利潤忽視了現(xiàn)金流量對上市公司的影響，不能反映上市公司的真實業(yè)績。用基于現(xiàn)金流量的利潤質量來評價上市公司業(yè)績更為有效。一些學者認為在利潤表分析時應該引入貨幣時間價值與風險價值概念，以作為一種有益補充；有的人認為國內上市公司利潤操縱現(xiàn)象已非常常見，他們認為很多的原因導致了我國的上市公司發(fā)生利潤操縱行為，然而其根本原因是出于自身利益考慮；有的人認為我們國家資本市場不夠發(fā)達，才使得公允價值在債務重組、非貨幣性資產(chǎn)交換等規(guī)則中使用不合適，有可能會使企業(yè)業(yè)績虛假披露；一些學者認為，基于上市公司業(yè)績的盈利質量,現(xiàn)金流量評價是有效的。通過專家和學者的意見眾多，各自的側重點是不同的，但他們中的大多數(shù)是在行業(yè)或地區(qū)的許多上市公司為研究對象，對其相關數(shù)據(jù)進行分析研究。本文中，除了選擇一家民營企業(yè)為研究對象外，另外任意選取了一家上市公司為研究對象，通過對兩家企業(yè)利潤表進行分析，發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題及成因，并及時提出合理的對策。1.3本文研究內容及方法從常盛石油公司的利潤表入手，通過盈利項目的增減變動與結構變動的趨勢分析，與其他同業(yè)利潤水平比較分析其結構的不同，利潤表相關盈利比率與同業(yè)的比較分析，解釋常盛石油公司生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展中所存在的問題，最后得出分析結論及提出合理的建議。本文主要采用利潤表盈利能力的水平分析法、垂直分析法、比較分析法、比率分析法及必要的相關理論分析等。第2章常盛石油公司財務狀況分析常盛石油公司位于山東省德州市，是常盛集團下屬的子公司。為私營股份制有限公司，享有法人財產(chǎn)權，在2007年8月，常盛石油公司由原母公司重組改制，分立運營。公司總資產(chǎn)2億元。公司主營業(yè)務包括成品油出售，批發(fā)，儲存，運輸，加油站運營及服務區(qū)便利店的運營等業(yè)務。隨著常盛石油公司的發(fā)展壯大，公司的盈利能力逐漸成為常盛石油公司實力的彰顯，獲取現(xiàn)金能力、規(guī)避風險能力及降低成本能力的綜合體現(xiàn)。對常盛石油公司的股東來說，公司的盈利能力能判斷常盛石油公司可否保全其資本的基本依據(jù)，決定了股東的投資方向和金額。因為常盛石油公司是一家處于起步階段的中小型企業(yè)，還不具備上市的條件，所以不能用分析上市公司盈利能力的常規(guī)方法來分析常盛石油公司的盈利能力。我們必須在原有的一些研究上做出一些改變，來專門對于常盛石油公司盈利能力進行分析。2.1常盛石油公司利潤表水平分析利潤表水平分析也稱作利潤表的橫向比較，是將連續(xù)數(shù)期的利潤表金額并列起來，形成比較利潤表，然后比較其相同指標的增減變動金額和幅度，以判斷企業(yè)經(jīng)營成果的狀況及其發(fā)展變化趨勢，并通過各個指標增減變化分析其存在的問題，尋找其原因，總結經(jīng)驗，以便于企業(yè)下一步的保持或者改進。2.1.1收入及利潤項目變動趨勢分析表2-1常盛石油公司收入及利潤項目增減變動表單位：元項目2013年度2014年度增減額增減百分比(%)主營業(yè)務收入118143118.75144247206.2526104087.5022.10營業(yè)利潤16092513.7517957303.751864790.0011.59利潤總額17386943.7518693032.501306088.757.51凈利潤14501860.0016021195.001519335.0010.48數(shù)據(jù)來源：常盛石油公司2013年-2014年利潤表數(shù)據(jù)計算（見附錄）（1）主營業(yè)務收入分析營業(yè)收入是形成企業(yè)利潤的主要來源。常盛石油公司的營業(yè)收入從2013年的118,143,118.75元增加到2014年的144,247,206.25元，說明常盛石油公司的營業(yè)收入基本呈上升趨勢；2014年比2013年度增長了26,104,087.50元，增長22.10％，說明該公司的經(jīng)營狀況相對2013年來說較為良好，業(yè)務發(fā)展也比2013年迅速。（2）營業(yè)利潤分析2014年公司實現(xiàn)營業(yè)利潤17,957,303.75元，與2013年相比增加1,864,790.00元，增長11.59％。從利潤表中可以看出，影響營業(yè)利潤的增長主要因素是主營業(yè)務收入的增長以及投資收益的高額增長、財務費用及資產(chǎn)減值損失的減少所形成。（3）利潤總額分析常盛石油公司的利潤總額從2013年的17,386,943.75元增長到2014年的18,693,032.50元，比2013年上升7.51%。但是從表2-1中可以看出，利潤總額的增長幅度明顯比營業(yè)利潤的增長幅度要小許多，說明在常盛石油公司營業(yè)收入穩(wěn)步增長的情況下其公司利潤總額卻變化不大，追究其原因，從利潤表（見附錄）中發(fā)現(xiàn)，主要是2014年公司的營業(yè)外收入比2013年降低了49.88%，而營業(yè)外支出雖然比上年減少150.89%而且為負值，由于營業(yè)外收入降低的相對數(shù)值較大，導致利潤總額的增長幅度比營業(yè)利潤的增長幅度降低了許多。報表使用者在分析公司盈利項目時，還應該注意營業(yè)外收入和營業(yè)外支出不屬于公司的日常經(jīng)營活動，而是屬于公司經(jīng)營活動中偶然的利得和損失。（4）凈利潤分析公司2014年的凈利潤為16,021,195.00元，相對2013年來說增加了10.48%。公司凈利潤的增長幅度比利潤總額的增長幅度7.51%要高出許多；從利潤表中看出歸屬于母公司所有者的凈利潤從11,348,513.75增長到了2014年的12,338,256.25元，增長8.72％。這其中的原因是常盛石油公司在2014年享受了當?shù)卣嘘P招商引資的稅收優(yōu)惠政策，引起2014年的所得稅費用比上一年所得稅費用降低7.39％。分析小結：從常盛石油公司2013年至2014年利潤表中的數(shù)據(jù)可以看出，公司主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、主營稅金及附加、營業(yè)利潤、利潤總額及凈利潤等指標都在逐年上升，只有所得稅一個指標在上一年稍微有所下降，說明企業(yè)發(fā)展前景良好，盈利能力較強，尤其是凈利潤項目處于上升趨勢，較2013年凈利潤增長高達10.48%，盈利狀況較好。2.1.2成本費用變動趨勢分析表2-2常盛石油公司成本費用變動趨勢表單位：元項目2013年度2014年度增減額增減百分比(%)主營業(yè)務成本90096027.50113286203.7523190176.2525.74主營業(yè)務稅金及附加1210260.001448791.25238531.2519.71銷售費用3117492.503535111.25417618.7513.40管理費用7584036.258919687.501335651.2517.61財務費用-371837.50-663481.25-291643.7578.43所得稅費用2885083.752671836.25-213247.50-7.39數(shù)據(jù)來源：常盛石油公司2013年-2014年利潤表數(shù)據(jù)計算（見附錄）常盛石油公司主營業(yè)務成本從2013年的90,096,027.50元逐年增長到2014年的113,286,203.75元，說明該公司主營業(yè)務成本隨著主營業(yè)務收入的增長基本呈上升趨勢；2014年主營業(yè)務成本比2013年增長了23,190,176.25元，一年增長25.74%，對比主營務業(yè)收入的增長率分析發(fā)現(xiàn)，該公司主營業(yè)務成本的增長率超過了主營業(yè)務收入的增長率，說明公司毛利率有下降趨勢。常盛石油公司2014年財務費用為663,481.25元，相對上一年減少了213,247.50元，迅速下降了78.43%，降低幅度很大，是因為該公司銀行存款的利息收入增加造成的；公司2013年所得稅費用由2,885,083.75元降低到2014年2,671,836.25元，減低了7.39%，這是因為公司在2014年享受了當?shù)卣嘘P招商引資的稅收優(yōu)惠政策引起的；公司本期的銷售費用相比2013年增長13.40%，管理費用比前一年增長17.61%，這是由于公司擴大經(jīng)營規(guī)模而引起的，這樣的費用增長是正常的費用增長情況。2.2常盛石油公司利潤表結構分析利潤表結構分析是指在利潤表水平比較分析的基礎上進行的縱向結合比較。它是將利潤表各個指標與營業(yè)收入這一指標的總額比較，計算出各個指標占總體的比重，并將各個指標與歷年數(shù)據(jù)進行比較，以判斷企業(yè)利潤的質量和企業(yè)營業(yè)收入、各項成本費用和經(jīng)營成果的發(fā)展趨勢，進而為預測未來的盈利能力提供依據(jù)。2.2.1成本費用結構分析表2-3常盛石油公司成本費用結構變動表單位：元項目2013年度2014年度2013年度（%）2014年度（%）比率差%營業(yè)成本90096027.50113286203.7588.6589.540.89營業(yè)稅金及附加1210260.001448791.251.191.15-0.05銷售費用3117492.503535111.253.072.79-0.27管理費用7584036.258919687.507.467.05-0.41財務費用-371837.50-663481.25-0.37-0.52-0.16成本費用總額101635978.75126526312.50100100-數(shù)據(jù)來源：常盛石油公司2013-2014年利潤表數(shù)據(jù)計算（見附錄）常盛石油公司營業(yè)成本一直占成本費用總額的絕大多數(shù)，是總成本費用的主要組成部分，而且在2013年-2014年這兩年中，營業(yè)成本占總成本費用的比重每年都有所上升。所以，常盛石油公司要提高盈利能力水平，控制營業(yè)成本是關鍵。2013年到2014年公司的營業(yè)稅金及附加在總成本費用中的比重比較穩(wěn)定，2014年較2013年還有所下降。從表2-3中可以看出本期銷售費用、管理費用和財務費用相對2013年都有所下降，銷售費用和財務費用下降的幅度相對較大。2.2.2利潤業(yè)務結構分析表2-4常盛石油公司2013-2014年度利潤總額構成表項目2013年度2014年度數(shù)額（元）比重（%）數(shù)額（元）比重（%）銷售利潤15979107.5091.9017650141.2594.42投資收益113406.250.65307163.751.64營業(yè)利潤16092513.7592.5617957305.0096.06營業(yè)外收支凈額1294430.007.44735727.503.94利潤總額17386943.75100.0018693032.50100.00數(shù)據(jù)來源：常盛石油公司2013-2014年度利潤表數(shù)據(jù)計算（見附錄）在表2-4中可以看出，常盛石油公司的營業(yè)利潤兩年以來一直都是利潤總額的重要組成部分，從構成比重來說都占90%以上并且逐年增長，營業(yè)利潤占絕對地位。在營業(yè)利潤中，銷售利潤又占絕對重要的地位。由此可以分析常盛石油公司的利潤結構基本是合理的，主營業(yè)務很明確，公司的盈利能力基本穩(wěn)定，盈利的質量較高。在表2-4同樣發(fā)現(xiàn)，投資收益所占比重雖然由2013年的0.65%增長到2014年的1.64%，但是依舊在營業(yè)利潤、利潤總額中所占比重很小且比重很不穩(wěn)定；2014年常盛石油公司營業(yè)外收支凈額比重由2013年7.44%下降到3.94%，下降幅度較大。2.2.3產(chǎn)品收入來源結構分析表2-5常盛石油公司2014年收入來源結構分析表單位：%項目占收入比例成本比例利潤比例服務區(qū)便利店的運營及相關產(chǎn)品23.4016.2148.56IC卡1.200.683.72自動售賣1.771.124.06成品與系統(tǒng)集成23.3322.1626.42零售業(yè)務45.4755.687.08其他4.834.1510.16數(shù)據(jù)來源：常盛石油公司2014年度財務報告數(shù)據(jù)計算（見附錄）從表2-5中可以看出，在常盛石油公司主營業(yè)務收入來源中占比重最高的分別是零售業(yè)務、成品與系統(tǒng)集成和服務區(qū)便利店的運營及相關產(chǎn)品等三大部分，這三部分業(yè)務的比重高達92.20%；同樣三大業(yè)務的成本占了總成本94.05%的絕大比例。雖然零售業(yè)務在收入和成本中所占比重都在50%左右，但是零售業(yè)務的成本比例卻大于收入比例，在利潤比例中零售業(yè)務反而所占比例卻相對甚小。這說明在零售環(huán)節(jié)，常盛石油公司盈利甚微。也同樣說明公司在成本控制方面還有待加強，特別是零售環(huán)節(jié)。在表2-5中看到，常盛石油公司2014年的IC卡業(yè)務和自動售賣業(yè)務所占比例為1.20%和1.77%，占比例較小，說明公司在這兩個業(yè)務方面發(fā)展的不是很好，公司應該加強這兩個業(yè)務的宣傳，進一步提高這兩種業(yè)務的業(yè)績。分析小結：常盛石油公司收入的增長主要是因為服務區(qū)便利店的運營及相關產(chǎn)品的銷售力度，其次是常盛石油公司在鞏固成品油批發(fā)和零售主業(yè)的前提下，在相關領域進行了合理的業(yè)務拓展，主動地推廣了一些服務產(chǎn)品項目，并對渠道建設進行不斷擴大和規(guī)范。從利潤表中主營收入與主營成本這兩部分數(shù)據(jù)對比能夠發(fā)現(xiàn)，主營成本所占比重高于主營收入所占比重，說明成本控制有所欠缺。第3章常盛石油公司財務狀況方面存在的問題3.1收入增長不平衡從表2-5中數(shù)據(jù)可以看出，常盛石油公司2014年收入來源主要是依靠零售業(yè)務、成品與系統(tǒng)集成和服務區(qū)便利店的運營及相關產(chǎn)品這三大板塊中形成的。雖然這三大板塊經(jīng)過計算都在增長中，但是收入增長幅度較大的只有零售業(yè)務和成品與系統(tǒng)集成這兩個部分。通過計算營業(yè)收入來源的毛利率同2013年比較發(fā)現(xiàn)，只有自動售賣業(yè)務和零售業(yè)務的毛利率是增長的，三大主營業(yè)務中只有零售業(yè)務的毛利率是增長的，還是增長幅度很微小。其他業(yè)務的毛利率都是負增長的，此現(xiàn)象不利于企業(yè)全面盈利質量的提升，因而影響著企業(yè)全面盈利能力總額的提高。因此，常盛石油公司應在均衡增加收入上多下功夫，應采取相應的措施積極擴大零售業(yè)務、成品與系統(tǒng)集成的收入增長及其他業(yè)務的收入，進行全面收入增長規(guī)劃，這樣能做到收入“齊肩并進”，量增利增的良好局勢，從而促進企業(yè)盈利能力的發(fā)展。3.2成本費用控制不力在常盛石油公司自身分析中：從利潤表和常盛石油公司成本費用趨勢分析中可以看出常盛石油2013年到2014年的增長率中，主營業(yè)務成本的增長率高出主營業(yè)務收入的增長率3.64%；在成本結構分析中，除了營業(yè)成本所占比重上升了0.89%之外，其他成本費用所占比重還算穩(wěn)定；在產(chǎn)品收入來源分析中，所占成本比例最大的是零售業(yè)務，其次是成品與系統(tǒng)集成，最重要的是零售業(yè)務的成本比例大過收入比例。說明民營企業(yè)的成本費用內部控制方面不如上市公司的內部控制有效、政策執(zhí)行欠缺。此因素大大影響著常盛石油公司的盈利能力的提高，所以常盛石油公司管理層應注重適當加強成本費用的內部控制，以便提升企業(yè)盈利質量和盈利能力。3.3資產(chǎn)管理營運不當通過計算常盛石油公司資產(chǎn)負債表的某些相關指標可以得知，常盛石油公司2014年的流動比率為2.56，遠遠高于國際公認的2倍的指標；速動比率為1.26，高于國際公認的1的標準值；現(xiàn)金比率1.58而國際公認的標準為0.20；資產(chǎn)負債率為23.90%，遠遠低于國際公認的50%的指標。因此，通過上述指標并結合常盛石油公司的資產(chǎn)負債表可以看出，流動比率增長的原因是貨幣資金的增長，說明企業(yè)最近幾年一直采取比較謹慎的態(tài)度；現(xiàn)金及應收賬款等流動資產(chǎn)持有過高，雖然會使企業(yè)的償債安全性提高，但卻會因企業(yè)現(xiàn)金及應收賬款占用過多而大大增加企業(yè)的機會成本，對資產(chǎn)的營運效率的下降，會影響到企業(yè)的盈利能力下降，因為使用同樣數(shù)量的資產(chǎn)，其周轉率越快則產(chǎn)生的效益就越多，無形中會加大企業(yè)盈利能力的提升。3.4公司融資困難從常盛石油公司的利潤表中可以看出2013年和2014年年末實現(xiàn)的利潤基本上都是用于直接分配；在成本費用變動趨勢分析中，常盛石油的財務費用反向增長78.43%，其中的原因也是因為公司銀行利息收入大于利息支出造成的，說明公司向銀行的借款并不多，看似是好現(xiàn)象，但是從另一方面也說明公司的融資不是很好。中小企業(yè)融資難的問題不是一時的問題，已經(jīng)維持了很久了，造成這樣的原因有很多，例如：中小企業(yè)特別是民營企業(yè)的信用不好，資金沒有保障，以至于銀行和一些金融機構不愿向民營企業(yè)融資；民營企業(yè)融資的渠道比較單一，大多是依靠銀行的貸款；像石油這種特殊行業(yè)缺少國家的支持等等。另一方面的原因就是公司的營運方式過于謹慎。綜合上述分析，該因素也將會影響公司的盈利能力的提高，應該引起管理層足夠的重視。3.5其他潛在的問題（1）地理環(huán)境問題根據(jù)常盛石油公司的主要銷售點的地理位置來看，雖然位于主要省道一側，但是由于近幾年公路準備升級，道路中間添加隔離帶，這樣就大大降低了銷售點的客流量，導致以后有可能直接影響到公司的營業(yè)收入。（2）銷售方式較為單一由于省道附近的各種國營和民營銷售點（加油站）較多，競爭相當激烈，常盛石油公司如果不研究屬于自己有特色的經(jīng)營方式，就會很快被競爭者打壓下去。在銷售方面還需要制定更有特色的方式來帶動銷售收入的繼續(xù)增長。（3）環(huán)境保護問題現(xiàn)在越來越倡導節(jié)能減排，保護環(huán)境。從整體常盛石油公司的分析來看，公司缺乏環(huán)保新技術，可能在未來幾年中漸漸被新的環(huán)保能源所代替，從而使整個行業(yè)都失去競爭優(yōu)勢。企業(yè)可以從長遠發(fā)展方面考慮，研發(fā)新技術，凈化石油等等。第4章提高常盛石油公司的盈利能力的政策建議4.1加強合作確保收入均衡增長整體來看，常盛石油公司發(fā)展的形勢較好，最近幾年年收入保持了一定的增長，但是宏觀經(jīng)濟形式具有一定的不確定性，而且越來越殘酷的市場競爭對公司的轉型升級提出了更高的要求。因此，常盛石油公司應該強化危機意識，提高自身盈利能力，開發(fā)新的營運模式去適應業(yè)務發(fā)展的需求，推動再次創(chuàng)業(yè)。具體來說公司應對新的業(yè)務發(fā)展領域進行研究規(guī)劃，對資源配置進行重新的優(yōu)化調整，并且對產(chǎn)業(yè)形式和產(chǎn)業(yè)結構進行調整。公司應該通過為客戶提供完善的服務和高質量的商品，做好成品油及相關產(chǎn)品的銷售和服務工作，繼續(xù)做好相關延伸產(chǎn)品銷售工作，來擴大市場占有率。4.2加強常盛石油內部管理以降低成本費用石油銷售企業(yè)需要具備一個嚴謹而完善的成本管理系統(tǒng)，而降低成本費用也是企業(yè)獲得最大利益的有效途徑之一。民營石油企業(yè)想要在競爭如此激烈的環(huán)境下生存和發(fā)展，就需要加強成本管理力度，其中實施成本控制是石油銷售企業(yè)的必然選擇。在分析了常盛石油公司的數(shù)據(jù)之后，不難發(fā)現(xiàn)常盛石油公司成本費用控制的不是很好，需要采取措施進行適當控制。4.2.1做好生產(chǎn)成本匹配工作公司應該完善成本管理體系，在發(fā)展生產(chǎn)擴大銷售的同時，還應適當注意相關成本費用的匹配工作。因此，公司應適當注重服務區(qū)便利店的運營及相關產(chǎn)品、IC卡、成品與系統(tǒng)集成及其他等等的業(yè)務成本方面的控制，尤其是著重要加強對IC卡、成品與系統(tǒng)集成這兩塊主營業(yè)務的成本控制工作，但是對于零售業(yè)務業(yè)務的成本控制也應引起足夠重視，因為此業(yè)務的毛利率貢獻即將進入負增長狀態(tài)。應采取措施對銷售費用及管理費用進行適當控制，尤其是管理費用的控制，以免出現(xiàn)主營收入大幅增長而營業(yè)利潤卻少量增長的不利局面，從而對企業(yè)盈利水平和盈利能力的提高產(chǎn)生促進作用。4.2.2嚴格費用審批制度在公司日常支出方面要嚴格控制以降低成本費用，這就要求常盛石油公司的費用審批制度要更加嚴格。公司可以把各項成本費用劃分到相應的費用部門，當費用產(chǎn)生的時候就可以看出具體成本費用使用過多的項目是什么。在劃分成本費用部門的同時嚴格費用審批制度，減少總體成本費用。4.3強化流動資產(chǎn)運作及管理常盛石油公司有一些短期財務指標控制不太好，比如，流動比率和速動比率及現(xiàn)金比率無論是對于同業(yè)還是對于國際公認的標準都過高。經(jīng)過分析可以發(fā)現(xiàn)，因為貨幣資金及存貨增長過快導致了流動比率高于同業(yè)水平；因為公司持有較多貨幣資產(chǎn)，這勢必引起公司機會成本的增加，導致了常盛石油公司現(xiàn)金比率過高，建議公司增加短期投資以增加投資收益。對于存貨指標，常盛石油公司也應注意保持在一定合理水平才可以，但是也不排除公司是為了應對油價或者其他存貨的漲價而蓄意超量儲存的意圖，但是這樣做卻也增加了存貨價格的下跌風險。因此，公司應尋求一個適中的存貨策略，既要享受漲價帶來的益處同時也要考慮到下跌存在的風險。。4.4提高公司信譽和員工素質想要解決常盛石油公司融資難問題，首先要做的是常盛石油公司必須提高自己的經(jīng)營素質和公司信譽。提高經(jīng)營素質和公司信譽要完善的方面有很多，比如：常盛石油公司可以提高石油質量，堅決不靠低質量低價格而獲取市場，必須先讓客戶信任自己的企業(yè)，自己的產(chǎn)品；可以定期給員工和管理者進行素質培訓，不光提高員工的經(jīng)營銷售觀念，還要提高員工道德素質；創(chuàng)造并宣傳公司企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，取得社會的尊重與關注；嚴格按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，完善企業(yè)本身的財務制度，讓企業(yè)的財務情況和營運情況公開公正，絕對不弄虛作假和隱瞞事實等等。4.5消減潛在問題（1）在銷售點對面加筑醒目的宣傳牌公路中間建有隔離帶是影響過往車輛加油與否的一個重要影響因素。如果公路中間沒有隔離帶，不僅僅與銷售點同方向的車輛可以進站加油，連同銷售點對面方向的車輛也可以進站加油；沒有公路沒有升級，沒有加筑隔離帶，銷售點所在的公路車速不會太快，銷售點的能見性就大了很多。一旦政府加筑隔離帶，對面的車輛進站加油就會受到很大的影響。如果政府已經(jīng)準備加筑隔離帶，常盛石油公司可以在對面建設醒目的宣傳牌和標有價格優(yōu)勢的標識牌來降低隔離帶所帶來的負面影響；如果銷售效益很客觀，公司又有擴大規(guī)模的計劃，也可以考慮在對面建設新銷售點。（2）銷售方式多樣化積分兌換方式，設置各種獎品，來促成老客戶的增長，將流動客戶發(fā)展成老客戶；過節(jié)發(fā)放相應的獎品，例如中秋節(jié)發(fā)放月餅，元宵節(jié)發(fā)放元宵等等，留住老客戶，吸引新客戶；與相關產(chǎn)品聯(lián)合促銷，可以發(fā)展在本銷售點購買產(chǎn)品在某洗車店優(yōu)惠等政策。第5章結論與展望5.1結論本文以常盛石油公司的利潤表分析為出發(fā)點，從一個財務報表外部使用者的視角，根據(jù)財務報表分析相關的理論，對常盛石油公司的利潤結構及增減變動等內容進行分析，并和同業(yè)進行比較分析，從而達到對公司盈利能力的分析與評價。根據(jù)分析結果，我們提出了提高常盛石油公司盈利能力的建議，供常盛石油公司經(jīng)營者決策參考。常盛石油公司主營收入高速增長，但是仍低于同業(yè)水平，總體來看發(fā)展前景良好；從成本費用的同比增減來看，公司控制的不是很好，有進一步增長趨勢，但是增長速度低于同業(yè)水平；公司的毛利率與成本費用利潤率下降較大，雖然毛利率、營業(yè)利潤率、凈利率、成本費用利潤率下降幅度相比于同業(yè)平均水平較低，但在絕對數(shù)值上還是遠低于同業(yè)；另外，其總資產(chǎn)報酬率及凈資產(chǎn)報酬率發(fā)展趨勢不如同業(yè)，但是絕對數(shù)值卻遠高于同業(yè)；公司短期財務指標有些控制不太好，比如，流動比率、速動比率及現(xiàn)金比率都過高。因而總體來看，該公司盈利能力較強，通過分析也可以看到，公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中還存在有收入增長不平衡、成本費用控制不力、資產(chǎn)管理營運不當?shù)葐栴}。因而公司除了積極采取措施解決上述問題外，還可以借鑒上市公司內部控制及管理的先進做法，以達到不斷增收節(jié)支、增加盈利的目的，更好提高自身盈利質量和盈利能力。5.2不足之處及未來展望雖然我為論文的創(chuàng)作進行了大量的準備工作，但是還是避免不了文章存在一些不足之處。比如，文章理論化比較強，缺乏具有創(chuàng)新性的觀點；提出針對常盛石油公司盈利能力問題的建議較為籠統(tǒng)，缺少具體性建議等等。再進一步研究，就可以研究應對常盛石油為代表的民營石油公司盈利能力方面的問題，并找到解決這些問題更加細致的辦法。參考文獻[1]徐玉德．利潤表分析新探[J]．財會月刊，2013（5）：33-34．[2]劉樹云．我國上市公司利潤操縱行為產(chǎn)生的影響因素研究[D]．山東農業(yè)大學，2012：29-44．[3]Mark,S.AnEmpiricalAnalysisoftheRelationbetweenBoardofDirectorCompositionandFinancialStatementTheAccountingReview,2013,Vol71.[4]COSODraft:EnterpriseRiskManagementFramework[R].PricewaterhouseCoopers,2013:23-33.[5]杜霞．中國上市公司利潤操縱及影響因素研究[D]．大連理工大學，2011：55-57．[6]張黎．新會計準則中公允價值的運用對上市公司利潤的影響分析[D]．長安大學，2013：26-29．[7]魯愛民，周麗娜．基于現(xiàn)金流量的上市公司利潤質量評價研究[J]．北方經(jīng)濟，2012（12）：78-79．[8]ArthurLevitt.TheImportanceofHighQualityAccountingStandards.AccountingHorizons,2014,12.[9]李慧．淺談企業(yè)財務報表分析的方法[J].．中國管理信息化，2014(17)：58-59．[10]李嵐．財務報表分析方法探索[J]．經(jīng)濟師，2013(11)：33-34．[11]中國注冊會計師協(xié)會編寫．會計[M]．北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2012：78-82．[12]常盛石油公司．常盛石油公司2011年年報[Z]．2012．[13]中國注冊會計師協(xié)會編寫．財務成本管理[M]．北京：經(jīng)濟科學出版社，2012：57-58．[14]傅燕盛．論財務報表分析的作用及局限性[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011(06)：69．附錄A：常盛石油公司相關表格附-1常盛石油公司利潤增減變動表單位：元項目2013年度2014年度增減額增減百分比(%)一、主營業(yè)務收入118143118.75144247206.2526104087.5022.10減：主營業(yè)務成本90096027.50113286203.7523190176.2525.74主營業(yè)務稅金及附加1210260.001448791.25238531.2519.71銷售費用3117492.503535111.25417618.7513.40管理費用7584036.258919687.501335651.2517.61財務費用-371837.50-663481.25-291643.75-78.43資產(chǎn)減值損失528032.5070752.50-457280.00-86.60加：投資收益113406.25307163.75193757.50170.85(損失以“-”號填列)