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文檔簡介
崗位工資設(shè)計1一、崗位工資等級類型1、一崗一薪制2、一崗多薪制2一崗一薪制32、一崗多薪制4二、崗位等級評價方法5崗位評分法選定崗位的主要影響因素,并用一定的點(diǎn)數(shù)表示每一因素,然后按預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)有崗位進(jìn)行評價,求得點(diǎn)數(shù),經(jīng)過加權(quán)求和,得出各崗位的總點(diǎn)數(shù)。6
1、確定評價項(xiàng)目工作技能工作責(zé)任工作強(qiáng)度工作環(huán)境與條件72、確定評價要素(1)工作技能:知識水平、業(yè)務(wù)知識、熟練程度、工作復(fù)雜繁簡程度。(2)工作責(zé)任:管理責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(3)工作強(qiáng)度:工作負(fù)荷量、腦體工作緊張程度。(4)工作環(huán)境與條件:工作環(huán)境、工作危險性。83、對各評價要素劃分等級94、確定各評價要素等級的點(diǎn)數(shù)105、確定權(quán)重系數(shù)116、對部分崗位進(jìn)行試評價127、劃分崗位等級13三、崗位工資方案確定14四、確定崗位等級的其它方法1、序列法2、分類法3、專家評估法
151、序列法由評定人員憑著自己的判斷,根據(jù)崗位的相對價值,按高低次序進(jìn)行排列。步驟與方法:(1)成立評定小組(2)收集資料,了解情況(3)評定人員確定評判標(biāo)準(zhǔn)(4)對各崗位進(jìn)行評定,排出次序(5)評定結(jié)果匯總:序號之和除以評定人數(shù),得出評定序號,按序號大小,排出次序。162、分類法事先確定崗位等級標(biāo)準(zhǔn),然后對每個崗位進(jìn)行評價,對號入座,確定等級。方法與步驟:(1)成立評定小組,采集資料(2)依據(jù)工作崗位的性質(zhì),分系統(tǒng),劃等級。將崗位分成幾個大系統(tǒng),每個大系統(tǒng)分成若干個子系統(tǒng),每個子系統(tǒng)中的各崗位分成若干檔次。(3)明確各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。(4)明確各檔次崗位資格要求(5)評定出不同系統(tǒng)崗位之間相對價值和關(guān)系173、專家評估法通過專家進(jìn)行分析,根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn),確定崗位等級。方法步驟:(1)組成專家小組(2)熟悉評價標(biāo)準(zhǔn),掌握評價原則(3)收集信息,了解崗位基本情況(4)評委獨(dú)立評價,填寫評價表格(5)數(shù)據(jù)審查處理18專家評估表19五、崗位工資操作方法
1、新入職員工(包括普通員工級、管理員級、主任級、經(jīng)理級):在試用期未轉(zhuǎn)正期間,享受該最低層崗位工資的80%,轉(zhuǎn)正后享受100%全額崗位工資。2、轉(zhuǎn)崗員工屬晉升的:崗位工資在試用期內(nèi)享受該崗位工資最低層崗位工資的90%,若崗位工資的90%低于原崗位工資的,采取就高不就低的原則,轉(zhuǎn)正后享受100%全額崗位工資。轉(zhuǎn)崗屬于降級的,崗位工資按新崗位定級。20
3、崗位工資隨崗位層級每年調(diào)整一次,調(diào)整的主要依據(jù)是上年企業(yè)經(jīng)營狀況、員工績效考核成績和員工能力提高考評成績。4、層級調(diào)整包括層級晉升、層級不動、層級降低三種,人力資源部宏觀控制每年層級變化比例。5、根據(jù)勞動力價格和公司發(fā)展?fàn)顩r,公司每年調(diào)整一次層級K值(崗位工資基值)。21六、分組討論
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