某水泥公司安全管理培訓材料

安全管理培訓材料安全知識培訓生產安全處2011年9月1日主要內容企業(yè)安全簡介新進、轉崗和參觀人員安全基本知識現(xiàn)代安全管理原理和方法企業(yè)安全簡介

一、

北流海螺水泥有限責任公司是安徽海螺水泥股份有限公司在廣西壯族自治區(qū)規(guī)劃投資的4個大型水泥項目之一。項目于2005年4月正式簽約，主要依托于北流市良好的投資環(huán)境和優(yōu)質的石灰石資源、交通、區(qū)位等優(yōu)勢，現(xiàn)已建有“2×4500t/d熟料線+2臺Φ4.2×14.5m水泥粉磨系統(tǒng)+18MW純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)”企業(yè)安全簡介

其中，第一條水泥生產線于2006年1月啟動建設、2007年7月建成投產，第二條水泥生產線和鐵路專用線于2009年10月建成投產；18MW余熱發(fā)電系統(tǒng)已于2008年10月26日正式并網(wǎng)發(fā)電，年供電量達到12850萬千瓦時，這是廣西水泥行業(yè)利用余熱發(fā)電第一個成功并網(wǎng)運行的項目。截止目前，北流海螺的年熟料產能可達296萬噸，水泥產能160萬噸，年經(jīng)營性收入10億元，實現(xiàn)利稅超過1億元。已成為華南水泥生產的重要基地。

企業(yè)安全簡介

公司水泥熟料生產線采用當今國際最先進的旋風預分解窯新型干法生產工藝技術，采用集散式自動化控制系統(tǒng)及一流的質量檢測設備，生產現(xiàn)場實現(xiàn)無人操作，采用中央控制室集中控制，生產現(xiàn)場環(huán)保收塵設備配置齊全，粉塵排放濃度低，生產用水實行內部循環(huán)使用系統(tǒng)，實現(xiàn)污水“零排放”，達到國際先進標準，各項生產技術指標均達到國內領先水平。企業(yè)安全簡介

二、公司建立了以安委會、生產安全處、分廠安全機構、工段班組安全機構等組成的健全的生產安全組織管理體系：1、安委會：主要是貫徹國家、地方政府關于安全管理方面的法律法規(guī)，討論公司重大的安全問題及預防措施，批準和發(fā)布各項安全目標、制度、規(guī)定等。企業(yè)安全簡介

2、生產安全處：主要是根據(jù)安委會的要求，擬定各種規(guī)章制度和規(guī)定，貫徹落實、細化安全目標，定期召開安全例會，組織安全檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤落實整改。對發(fā)生的事故組織調查，并提出處理意見以及公司日常的相關安全管理。3、分廠安全管理機構：主要是根據(jù)公司安全會議的要求，貫徹落實各種規(guī)章制度和規(guī)定、分解細化執(zhí)行安全目標，定期組織召開部門安全例會、組織安全檢查，對檢查存在問題跟蹤落實整改，配合公司對發(fā)生的事故組織調查。企業(yè)安全簡介

4、工段和班組安全機構：主要是以班組安全活動的形式組織實施，以嚴格遵守各種安全操作規(guī)程為主，按照隱患排查表整改自己區(qū)域內的安全隱患，并擔負班組人員安全技能培訓責任，以確保班組全體成員能夠正常開展安全生產。企業(yè)安全簡介

三、安全體系運行有效公司每季度初組織召開一次安委會、每月月初召開公司安全例會，總結安全生產工作和布置下步工作計劃，討論公司安全重大決定及預防措施，學習傳達新頒發(fā)法律法規(guī)、事故通報；公司每月組織一次安全檢查，分廠每月組織二次安全檢查，工段每月組織四次安全檢查，主要檢查習慣性違章、安全防護設施完好情況、停送電手續(xù)等內容；企業(yè)安全簡介

三、安全體系運行有效

班組堅持每周開展一次班組周安全活動，通過學習下發(fā)的文件和制度使班組成員養(yǎng)成良好的安全防范意識；不定期組織專業(yè)的安全檢查，對設備保護設施、水泵、起重、漏電開關等進行專項檢查；按班次組織召開班前會布置當班生產工作和安全工作，檢查員工的勞保用品穿戴、員工精神狀態(tài)，提醒員工做好安全防范工作；

企業(yè)安全簡簡介三、安全體體系運行有有效設備預檢預預修嚴格按按照“六落落實、兩到到位、四不不放過”原原則，提高高了公司在在檢修過程程安全管控控水平（六六落實是檢檢修人員、、檢修項目目、工器具具、材料配配件、檢修修方案、安安全防護措措施落實到到位）。新進、轉崗崗和參觀人人員安全基基本知識1、目的：：為了落實實公司各項項安全管理理，提高全全員安全意意識，預防防安全事故故的發(fā)生，，確保生產產經(jīng)營工作作正常有序序地進行和和各項目標標的順利實實現(xiàn)。2、適用范范圍：適用用于北流海海螺公司的的全體員工工、外來施施工單位員員工、臨時時用工、來來公司培訓訓和參觀人人員等。新進、轉崗崗和參觀人人員安全基基本知識3、安全知知識內容：：3.1公司司職員都必必須認真貫貫徹落實““安全第一一，預防為為主，綜合合治理”的的安全生產產方針，嚴嚴格執(zhí)行國國家安全生生產法律法法規(guī)和公司司各項安全全管理制度度，并嚴格格遵守本守守則規(guī)定。。3.2各級級領導和全全體員工要要切實落實實本單位、、本部門安安全生產責責任制，認認真履行崗崗位安全生生產職責，，以“四不不傷害”為為工作準則則，深入開開展反“三三違”安全全教育；自自覺遵守勞勞動紀律和和作業(yè)（操操作）安全全規(guī)程，并并有責任制制止他人違違章作業(yè)，，有權拒絕絕違章指揮揮行為。新進、轉崗崗和參觀人人員安全基基本知識3.3嚴格格執(zhí)行新進進員工三級級安全教育育和安全衛(wèi)衛(wèi)生檢查、、安全例會會制度，新新進員工未未按規(guī)定接接受三級安安全教育，，不得上崗崗作業(yè)。3.4單位位內部員工工轉崗，特特別是普通通崗位人員員轉為特種種作業(yè)時必必須報辦公公室、生產產安全處備備案，并認認真做好崗崗前安全培培訓和安全全教育，并并辦理特種種作業(yè)證方方可上崗。。3.5員工工及外來人人員進入廠廠區(qū)，不準準赤腳、赤赤膊、穿拖拖鞋、短褲褲、高跟鞋鞋、帶小孩孩，上班前前不準喝酒酒。新進、轉崗崗和參觀人人員安全基基本知識3.6員工工在生產作作業(yè)和工作作中思想要要集中，不不準打鬧嬉嬉戲、看書書看報、睡睡覺、閑談談、串崗或或干與工作作無關的事事；下班后后要有足夠夠的時間休休息，保證證必要的工工作精力，，防止當班班發(fā)生安全全事故。3.7要堅堅持積極開開展班組安安全活動，，認真做到到“一講二二查三遵守守”。即““一講”：：班前會上上班組長、、兼職安全全員結合當當班作業(yè)任任務布置安安全工作；；“二查””：查不安安全行為、、查勞保用用品是否正正確穿戴；；“三遵守守“：作業(yè)業(yè)中遵守安安全制度、、遵守操作作規(guī)程、遵遵守勞動紀紀律。新進、轉崗崗和參觀人人員安全基基本知識3.8員員工要愛護護勞保用品品，不得以以任何形式式和理由將將勞保用品品轉讓他人人；3.9進入入生產現(xiàn)場場必須正確確穿戴和使使用勞動保保護用品，，特殊崗位位或危險作作業(yè)，要按按照規(guī)定要要求采取防防護措施。。3.10本本公司機要要部門、要要害部位、、危險場所所，未經(jīng)有有關部門批批準不準進進入；變電電所、中控控室、配電電室非工作作人員不得得入內。3.11工工作現(xiàn)場必必須按“6S”（整整頓、整理理、清掃、、清潔、素素養(yǎng)、安全全）要求規(guī)規(guī)范管理；；新進、轉崗崗和參觀人人員安全基基本知識3.12各各單位要對對員工經(jīng)常常性的安全全教育，并并做好隱患患自查整改改記錄，無無條件自理理的隱患，，必須采取取臨時措施施確保安全全，方可進進行生產，，同時及時時向安全管管理部門報報告，提出出整改意見見。3.13作作業(yè)現(xiàn)場安安全設施要要保證軸有有套、輪有有罩、光溝溝（坑）有有蓋板，平平臺、樓梯梯有欄桿，，各類防護護設施齊全全可靠。因因檢修等特特殊需要而而臨時拆除除防護設施施的必須做做好安全交交底并掛安安全警示牌牌標志，檢檢修結束必必須立即恢恢復。新進、轉崗崗和參觀人人員安全基基本知識3.14員員工要具備備安全防護護意識，進進入生產現(xiàn)現(xiàn)場應注意意周圍安全全標志和環(huán)環(huán)境特點；；各種安全全設施和器器材不得隨隨意拆除或或挪做它用用。3.15各各類特種作作業(yè)人員必必須進行專專門的安全全操作技能能培訓，并并通過上級級主管部門門的技術理理論和實際際操作技能能考試合格格，取得相相應的操作作證書后，，方可上崗崗作業(yè)。3.16崗崗位作業(yè)、、設備操作作人員，必必須掌握和和識別各類類報警聲、、光信號。。新進、轉崗崗和參觀人人員安全基基本知識3.17啟啟動設備之之前要進行行檢查確認認，并與有有關人員聯(lián)聯(lián)系后，在在確保安全全的情況下下，方可啟啟動；機動動車輛行駛駛前必須進進行狀況檢檢查，并注注意觀察周周圍環(huán)境情情況。3.18定定期按要求求對設備進進行檢修，，檢修時應應該切斷設設備電源開開關，懸掛掛“禁止合合閘”警示示牌，并將將現(xiàn)場控制制盒打至檢檢修位置。。停、送電電必須嚴格格執(zhí)行誰檢檢修、誰申申請（停、、送電必須須同一人申申請），操操作前再確確認的原則則，防止發(fā)發(fā)生人身和和設備事故故。新進、轉崗崗和參觀人人員安全基基本知識3.19進進入磨、庫庫、倉、管管道等內部部，必須使使用低壓照照明燈；作作業(yè)人員必必須兩人以以上；在磨磨內、倉內內、袋收塵塵內部檢修修，應先將將煤粉清理理干凈，進進入以前應應該排除CO氣體，，保持通風風，設備外外部要有專專人監(jiān)護；；清倉、清清庫作業(yè)，，必須嚴格格安全防護護措施，堅堅持從上向向下作業(yè)，，嚴禁反向向捅料，部部門安全員員要到現(xiàn)場場進行安全全檢查和監(jiān)監(jiān)督。3.20非非電工不得得進行電氣氣作業(yè)，電電氣作業(yè)人人員必須嚴嚴格要求遵遵守用電管管理規(guī)程，，對電氣設設備加強管管理，認真真做到防塵塵、防潮、、防鼠害、、防意外觸觸電。新進、轉崗崗和參觀人人員安全基基本知識3.21未未經(jīng)專業(yè)管管理部門同同意，不準準搭接臨時時電氣線路路，批準搭搭接的，使使用后必須須及時拆除除。辦公或或工作場所所未經(jīng)批準準辦證不得得使用電爐爐、電水壺壺等電器。。3.22礦礦山爆破作作業(yè)必須嚴嚴格執(zhí)行國國家有關管管理規(guī)定，，嚴守安全全規(guī)程對爆爆破器材進進行儲存、、領用和加加工；不得得亂存亂放放，堅決杜杜絕爆破器器材丟失；；爆破作業(yè)業(yè)時要嚴格格實施警戒戒措施，起起爆前，作作業(yè)人員必必須避入安安全區(qū)域，，在解除信信號未發(fā)出出前不得進進入警戒區(qū)區(qū)。新進、轉崗崗和參觀人人員安全基基本知識3.23作作業(yè)中需要要打錘時，，應檢查錘錘頭是否安安緊，錘柄柄是否開裂裂；作業(yè)時時要精力集集中，相互互配合，無無關人員必必須離開；；3.24員員工要堅守守崗位職責責，不得隨隨意開動他他人操作的的設備或將將自己的設設備交他人人操作；學學員必須在在師傅的指指導下進行行作業(yè)；使使用和維修修設備，必必須首先熟熟悉其性能能、內部結結構、安全全事項。新進、轉崗崗和參觀人人員安全基基本知識3.25禁禁止在危險險場所休息息、停留（（如危險品品存放點、、可能運行行的設備和和車輛旁、、吊裝作業(yè)業(yè)現(xiàn)場、交交通要道、、機器機床床、皮帶、、樓梯高處處平臺等地地點）；設設備運行時時，嚴禁跨跨越或在設設備上行走走；禁止身身體任何部部位接觸設設備運行部部件，防止止意外事故故的發(fā)生。。3.26凡凡嚴禁煙火火的場所，，任何人不不得吸煙或或從事產生生火花、放放電的工作作，電焊、、氣焊（割割）作業(yè)點點附近不準準放置易燃燃易爆物品品。新進、轉崗崗和參觀人人員安全基基本知識3.27起起吊物料事事先要檢查查鏈、繩、、起重小軸軸、滑輪等等是否完好好無損，嚴嚴禁超負荷荷起吊物料料。3.28使使用爬梯作作業(yè)必須牢牢固，有人人協(xié)助，防防止爬梯打打滑或傾倒倒摔傷作業(yè)業(yè)人員。3.29在在高溫、有有毒的環(huán)境境中作業(yè)，，要采取輪輪換制，確確保作業(yè)人人員安全；；高處作業(yè)業(yè)要嚴格按按照安全規(guī)規(guī)程進行。。3.30所所有礦車、、通用車輛輛、工程機機械必須保保持車況良良好，方向向、制動、、照明、信信號等系統(tǒng)統(tǒng)無隱患，，輪胎完好好。新進、轉崗崗和參觀人人員安全基基本知識3.31機機動車輛在在廠內必須須低速行駛駛，注意觀觀察；行人人行走要走走行人道，，通過道口口要注意來來往車輛，，防止交通通事故的發(fā)發(fā)生。3.32廠廠房、庫房房、貨場、、要害部位位、重點設設備以及人人員集中的的場所等，，必須按要要求配備一一定數(shù)量的的消防器材材，并有專專人負責、、定期檢查查，嚴禁隨隨意動用，，到期或使使用后立即即補充、更更換。3.33本本廠員工乘乘坐交通車車輛時，要要講文明、、講禮貌，，不得擁擠擠和搶占座座位；車內內禁止吸煙煙、吃食物物；禁止攜攜帶液化氣氣、煙花爆爆竹等易爆爆物品。安全認識論論安全與事故故的關系1.安全的極向向性①事故是一一種“零———無窮大大”事件，，可能性（（趨向零）），后果趨趨向無窮大大；例如爆爆炸事故、、交通事故故等；個體體危害強度度有時很小小，但危害害涉及的范范圍或人數(shù)數(shù)卻廣而多多。②安全性與與危害性具具有互補關關系。即：安全性性=1－危危害性③人類從事事的安全活活動，總是是希望以最最小的投人人獲得最大大的安全。。安全認識論論安全與事故故的關系2.避免事事故或危害害有限性避免事故或或危害有限限性這一屬屬性包含兩兩層含義：：①各種生產產和生活活活動過程中中事故或危危害事件是是可以避免免的，但難難以完全避避免；②各種事故故或危害事事件的不良良作用、后后果及影響響可能避免免，但難以以完全避免免。安全認識論論事故的基本本特征1.事故的的因果性事故是一系系列因素互互為因果，，連續(xù)發(fā)生生的結果。。2.事故的的偶然性、、必然性和和規(guī)律性特定事故發(fā)發(fā)生的時間間、地點、、后果無法法預測。必然性中包包含著規(guī)律律性。既為為必然，就就有規(guī)律可可循。應用用概率理論論，收集盡盡可能多的的事故案例例進行統(tǒng)計計分析，就就可以從總總體上找出出帶有根本本性的問題題，為宏觀觀安全決策策奠定基礎礎。安全認識論論事故的基本本特征3.事故的潛在在性、再現(xiàn)現(xiàn)性、預測測性和復雜雜性事故“隱隱患或潛在在危險”是是事故前早早存在的。。沒有采取有有效措施去去消除這些些原因，就就會再次出出現(xiàn)類似的的事故。人們根據(jù)對對過去事故故所積累的的經(jīng)驗和知知識，以及及對事故規(guī)規(guī)律的認識識，并使用用科學的方方法和手段段，可以對對未來可能能發(fā)生的事事故進行預預測。事故的發(fā)生生取決于人人、物和環(huán)環(huán)境的關系系，具有極極大的復雜雜性。傳統(tǒng)安全工工作方法———問題出出發(fā)型事故發(fā)生后后吸取經(jīng)驗驗，進行預預防的方法法，例如從從事故后果果查找事故故原因，采采取措施防防止事故重重復發(fā)生。。通常我們們所采取的的各種組織織和技術措措施，如設設立專職機機構，制定定立法標準準，進行監(jiān)監(jiān)督檢查和和宣傳教育育等，以及及防塵排毒毒、防火防防爆、安全全防護設備備、個人防防護用具等等，都屬此此類傳統(tǒng)安安全工作方方法?，F(xiàn)代安全工工作方法———問題發(fā)發(fā)現(xiàn)型從系統(tǒng)內部部出發(fā)，研研究系統(tǒng)各各構成部分分存在的聯(lián)聯(lián)系，檢查查可能發(fā)生生事故的危危險性及其其發(fā)生途徑徑，通過重重新設計或或變更操作作來減少或或消除危險險性，把發(fā)發(fā)生事故的的可能降低低到最小限限度。這種種方法是用用系統(tǒng)工程程控制事故故的方法，，有人也叫叫作“問題題發(fā)現(xiàn)型””方法，是是近20年年來發(fā)展起起來的方法法。影響事故發(fā)發(fā)生的五項項因素人、物、環(huán)境、、管理和事事故處置人（操作工工人、管理理干部、其其他有關人人員）的不不安全行為為是事故的的重要致因因。主要包包括：①未經(jīng)許可可進行操作作，忽視安安全，忽視視警告；②冒險作業(yè)業(yè)或高速操操作；③人為地使使安全裝置置失效；④使用不安安全設備，，用手代替替工具進行行操作或違違章作業(yè)；；③不安全地地裝載、堆堆放、組合合物體；⑥采取不安安全的作業(yè)業(yè)姿勢或方方位；⑦在有危險險的運轉設設備裝置上上或在移動動的設備上上進行工作作；不停機機，邊工作作邊檢修；；⑧注意力分分散，嬉鬧鬧、打鬧等等。影響事故發(fā)發(fā)生的五項項因素人、物、環(huán)境、管管理和事故故處置物的原因。。所謂物包包括原料、、燃料、動動力、設備備、工具、、成品、半半成品等。。物的不安安全狀態(tài)有有以下幾種種：①設備和裝裝置的結構構不良，材材料強度不不夠，零部部件磨損和和老化；②存在危險險物和有害害物；③工作場所所的面積狹狹小或有其其他缺陷；；④安全防護護裝置失靈靈；⑤缺乏防護護用具和服服裝或防護護用具存在在缺陷；⑥物質的堆堆放、整理理有缺陷；；⑦工藝過程程不合理，，作業(yè)方法法不安全。。物的不安全全狀態(tài)是構構成事故的的物質基礎礎。沒有物物的不安全全狀態(tài)，就就不可能發(fā)發(fā)生事故。。物的不安安全狀態(tài)構構成生產中中的隱患和和危險源，，當它滿足足一定條件件時，就會會轉化為事事故。影響事故發(fā)發(fā)生的五項項因素人、物、環(huán)境、管理和事事故處置環(huán)境的原因因。不安全全的環(huán)境是是引起事故故的物質基基礎。它是是事故的直直接原因，，通常指的的是：①自然環(huán)境境的異常，，即巖石、、地質、水水文、氣象象等的惡劣劣變異；②生產環(huán)境境不良，即即照明、溫溫度、濕度度、通風、、采光、噪噪聲、振動動、空氣質質量、顏色色等方面的的存在缺陷陷。以上物的不不安全狀態(tài)態(tài)、人的不不安全行為為以及環(huán)境境的惡劣狀狀態(tài)都是導導致事故發(fā)發(fā)生的直接接原因。影響事故發(fā)發(fā)生的五項項因素人、物、環(huán)境、管理和事故處置置管理的缺陷陷主要有：：①技術缺陷。。指工業(yè)建、、構筑物及機機械設備、儀儀器儀表等的的設計、選材材、安裝、布布置、維護維維修有缺陷，，或工藝流程程、操作方法法方面存在問問題；②勞動組織不不合理；③對現(xiàn)場工作作缺乏檢查指指導，或檢查查指導失誤；；④沒有安全操操作規(guī)程或不不健全，挪用用安全措施費費用，不認真真實施事故防防范措施，對對安全隱患整整改不力；⑤教育培訓不不夠，工作人人員不懂操作作技術知識或或經(jīng)驗不足，，缺乏安全知知識；⑥人員選擇和和使用不當，，生理或身體體有缺陷，如如有疾病，聽聽力、視力不不良等。管理上的缺陷陷是事故的間間接原因，是是事故的直接接原因得以存存在的條件。。影響事故發(fā)生生的五項因素素人、物、環(huán)境、管理和事故處置事故處置情況況系指：①對事故前的的異常征兆是是否能作出正正確的判斷和和反應；②一旦發(fā)生事事故，是否能能迅速地采取取有效措施，，防止事態(tài)惡惡化和擴大事事故；③搶救措施和和對負傷人員員的急救措施施是否妥當。。顯然，這些因因素對事故的的發(fā)生和發(fā)展展起著制約作作用，這些因因素在事故發(fā)發(fā)生過程中出出現(xiàn)，對事故故的影響范圍圍具有重要作作用。事故模式理論論—多米諾骨牌理理論1MPHDM——人體體本身，p———按人的意意志進行的動動作、指人為為過失，H———人的不不安全行為和和物的不安全全狀態(tài)引起的的危險性，D——發(fā)生事事故，A———受到傷害A安全管理的原原理與原則預防與強制一、預防原理理（一）預防原原理的含義安全管理工作作應當以預防防為主，即通通過有效的管管理和技術手手段，防止人人的不安全行行為和物的不不安全狀態(tài)出出現(xiàn)，從而使使事故發(fā)生的的概率降到最最低，這就是是預防原理。。安全管理的原原理與原則預防與強制一、預防原理理（一）預防原原理的含義預防——防止止事故隱患的的產生與發(fā)展展。善后——針對對事故發(fā)生以以后所采取的的措施和進行行的處理工作作。預防的工作方方法是主動的的、積極的，，是安全管理理應該采取的的主要方法。。運用預防原理理的原則1．偶然損失失原則。事故所產生的的后果（人員員傷亡、健康康損害、物質質損失等），，以及后果的的大小如何，，都是隨機的的，是難以預測的。反復發(fā)生生的同類事故故，并不一定定產生相同的的后果，這就就是事故損失失的偶然性。。原則強調，在在安全管理實實踐中，一