企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的四為課件

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“四為”——國(guó)學(xué)思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“四為”——國(guó)學(xué)思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用“做人之道”是本色和原則；“做局之術(shù)”是謀略和智慧；“做事之技”是能力和技能。追求成功的人，都要做好三門(mén)功課：

做人之道做局之術(shù)做事之技“做人之道”是本色和原則；追求成功的人，都要做好三門(mén)功課：做儒家思想三個(gè)主張：“成功人生屬于聰明人的棋局，

快樂(lè)人生屬于聰明人的布陣?！弊竦勒?，事半功倍；悖道者，勞而無(wú)功“拿得起”“有為”“張”“會(huì)道者一線藕絲牽大象，盲修人千鈞鐵棒打蒼蠅?！比寮宜枷肴齻€(gè)主張：“成功人生屬于聰明人的棋局，遵道者，事半功一、有位當(dāng)有為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅是一個(gè)職務(wù)名稱，而是一份責(zé)任、一付擔(dān)子、一片希望。必須要謀事、干事、成事；盡職、盡責(zé)、盡力，以有效的業(yè)績(jī)作為回報(bào)。

一、有位當(dāng)有為牢記一個(gè)核心：“使命”

1使命是企業(yè)的價(jià)值所在使命還是一種社會(huì)責(zé)任“掙錢(qián)”只是企業(yè)的表面現(xiàn)象，內(nèi)涵則是使命是企業(yè)的目標(biāo)和愿景，是“重大的任務(wù)”也就是企業(yè)“干什么？”“為什么干？”“干到什么程度？”等?！笆姑敝幌霋赍X(qián)而沒(méi)有使命的企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)久?？v觀那些歷史悠久的企業(yè)，無(wú)不是有目標(biāo)、有愿景的牢記一個(gè)核心：“使命”1使命是企業(yè)的價(jià)值所在使命還是一種社會(huì)抓住兩個(gè)關(guān)鍵：“方向、主動(dòng)權(quán)”

2“方向”是道路的走向，是企業(yè)朝什么方向走。“主動(dòng)權(quán)”是企業(yè)在社會(huì)或市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)有了正確的發(fā)展方向和主動(dòng)權(quán)，就像順?biāo)兄?，相反，就?huì)處處碰壁，直至失敗?！胺较虮人俣雀匾??！庇辛苏_的方向，才是真正的捷徑和坦途，是距離目標(biāo)最近的選擇。抓住兩個(gè)關(guān)鍵：“方向、主動(dòng)權(quán)”

2“方向筑牢三大基礎(chǔ)：“勢(shì)、人、境”

3“勢(shì)”“人”“境”謀勢(shì)就是謀大局、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀優(yōu)勢(shì)、謀天時(shí)、地利、人和，這是成功不可缺少的先決條件。是形勢(shì)、態(tài)勢(shì)、趨勢(shì)、大勢(shì)等，是一個(gè)立體環(huán)境。凡事皆有利弊，只要懂得“權(quán)衡之道”，往大處著眼，枯石朽木也能入藥；凡人皆有長(zhǎng)短，只要懂得“用人之道”，取彼之所長(zhǎng)，破銅爛鐵也能成鋼。是企業(yè)的第一資源，經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)人。沒(méi)有和諧的環(huán)境，企業(yè)將寸步難行，不說(shuō)政策、資金、保護(hù)無(wú)法得到，就連正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也無(wú)法保障。即環(huán)境筑牢三大基礎(chǔ)：“勢(shì)、人、境”

3“勢(shì)”“善用四個(gè)謀略：“因人而異、因時(shí)而擇、因地而就、因事而謀”

401020304就是人盡其才，才盡其用，根據(jù)不同人的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，讓其從事最有興趣、最有優(yōu)勢(shì)的工作。“因人而異”是指對(duì)做事時(shí)機(jī)的選擇。“因時(shí)而擇”天下沒(méi)有廢物，只是放錯(cuò)了地方百智之首，知人為上；百謀之尊，知時(shí)為先是指人的適應(yīng)性強(qiáng)，能在各種環(huán)境下生存，而且能改造環(huán)境求得發(fā)展。“因地而就”物競(jìng)天擇，適者生存是指領(lǐng)導(dǎo)者要有多方面才能，足智多謀，應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜矛盾和事情?！耙蚴露\”謀事在人，成事在天善用四個(gè)謀略：“因人而異、因時(shí)而擇、因地而就、因事而謀”

掌握六個(gè)側(cè)重點(diǎn)

5崗位有分工，責(zé)任各不同。古人講：“仕逐勢(shì)，農(nóng)赴時(shí)，商趨利，工追術(shù)，將求勝”

1）行政領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于“五謀”

謀勢(shì)謀人謀和謀新謀安掌握六個(gè)側(cè)重點(diǎn)

5崗位有分工，責(zé)任各不同。1）行政掌握六個(gè)側(cè)重點(diǎn)

52）政治領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于“四打”

打旗打鼓打火打鼠掌握六個(gè)側(cè)重點(diǎn)

52）政治領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于“四打”打旗打掌握六個(gè)側(cè)重點(diǎn)

53）正職領(lǐng)導(dǎo)要把握好“尺度”

總攬不包攬、放手不甩手、果斷不武斷、兼聽(tīng)不偏聽(tīng)、舉賢不嫉賢、大度不糊涂、居高不自高、合心不離心4）副職領(lǐng)導(dǎo)要有“定位”

到位不越位、服從不盲從、擔(dān)事不多事、成事不壞事掌握六個(gè)側(cè)重點(diǎn)

53）正職領(lǐng)導(dǎo)要把握好“尺度”總攬掌握六個(gè)側(cè)重點(diǎn)

55）正職對(duì)待副職要有“分寸”

放手但不放縱、保護(hù)但不袒護(hù)、支持但不把持、倚重但不偏重6）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工要有方法

多表?yè)P(yáng)少批評(píng)、多指導(dǎo)少責(zé)備、多關(guān)愛(ài)少官僚、多獎(jiǎng)勵(lì)少處罰、多傾聽(tīng)少武斷、多擔(dān)當(dāng)少推諉掌握六個(gè)側(cè)重點(diǎn)

55）正職對(duì)待副職要有“分寸”放手二、有為而不妄為領(lǐng)導(dǎo)者手中一般都有3件“法寶”：“能力，權(quán)力、資源”古人講：“德不稱其任，其禍必酷”“妄為”包括“不為”和“亂為”兩個(gè)方面。二、有為而不妄為“不為”是不作為，表現(xiàn)的情形是：平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子，疲疲塌塌混日子，年年都是老樣子上崗不在狀態(tài)，工作無(wú)精打彩，出工不出力，出力不盡力領(lǐng)導(dǎo)召見(jiàn)不獻(xiàn)一策，同級(jí)會(huì)商不見(jiàn)一詞，下屬請(qǐng)示不發(fā)一令遇見(jiàn)難題繞道走，碰到困難轉(zhuǎn)他手；把困難當(dāng)排球---推出去，把利益當(dāng)籃球---搶過(guò)來(lái)“不為”是不作為，表現(xiàn)的情形是：平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣“不為”是不作為，表現(xiàn)的情形是：不敬業(yè)、不創(chuàng)業(yè)；混日子、守?cái)傋印⒘烫糇?；?jīng)營(yíng)沒(méi)調(diào)子，管理沒(méi)點(diǎn)子，專心撈票子不騎馬、不騎牛，甘騎老驢走中游沉迷于燈紅酒綠，陶醉于風(fēng)花雪月，鐘情于游山玩水，游離于工作之外“不為”是不作為，表現(xiàn)的情形是：不敬業(yè)、不創(chuàng)業(yè)；混日子、守?cái)偂皝y為”是亂作為、胡作非為，表現(xiàn)的形式是：隨心所欲，目無(wú)章法剛愎自用，獨(dú)斷專行弄虛作假，欺上瞞下權(quán)錢(qián)交易，權(quán)色交易“亂為”是亂作為、胡作非為，表現(xiàn)的形式是：隨心所欲，目無(wú)章法“亂為”是亂作為、胡作非為，表現(xiàn)的形式是：任人唯親，任人唯錢(qián)奢靡成性，揮霍浪費(fèi)損公肥私，中飽私囊隨意決策，失職瀆職“亂為”是亂作為、胡作非為，表現(xiàn)的形式是：任人唯親，任人唯錢(qián)劃好“三線”，理清“三事”，擺正“三位”1）不摸高壓線、不碰紅線、守住底線

“高壓線”是法律之線；“紅線”是紀(jì)律之線；“底線”是道德之線。古人做官有“三原則”：清、慎、勤?！吧茞旱筋^終有報(bào)，

只爭(zhēng)來(lái)早與來(lái)遲。”莫僥幸，“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏?！眲澓谩叭€”，理清“三事”，擺正“三位”1）不摸高壓線、不碰劃好“三線”，理清“三事”，擺正“三位”守好“三條線”，最重要的是要“慎初”、“慎獨(dú)”、“慎微”、“慎權(quán)”010203酒肉朋友千萬(wàn)不能亂交，交了就要被“綁架”有所圖謀的飯千萬(wàn)不能吃，吃了就“嘴短”對(duì)自稱有特殊背景或者與高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其親屬有關(guān)系的人的話千萬(wàn)不能信，信了就上當(dāng)劃好“三線”，理清“三事”，擺正“三位”守好“三條線”，最重劃好“三線”，理清“三事”，擺正“三位”守好“三條線”，最重要的是要“慎初”、“慎獨(dú)”、“慎微”、“慎權(quán)”040506私人會(huì)所和高檔娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)所千萬(wàn)不能進(jìn)，進(jìn)了就可能掉進(jìn)“黑洞”不義之財(cái)千萬(wàn)不能收，“伸手必被捉”僥幸心理千萬(wàn)不能有，一失足會(huì)成千古恨劃好“三線”，理清“三事”，擺正“三位”守好“三條線”，最重劃好“三線”，理清“三事”，擺正“三位”2）不整事、不壞事、不躲事

“不整事”：不無(wú)事生非，挑撥是非，維護(hù)大局穩(wěn)定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。“不壞事”：工作善始善終，直至圓滿完成，而不是虎頭蛇尾、半途而

廢，壞在手中?！安欢闶隆保耗軗?dān)當(dāng)，能負(fù)責(zé)，在突發(fā)事件或重大問(wèn)題面前，能夠挺身而出，勇于承擔(dān)。劃好“三線”，理清“三事”，擺正“三位”2）不整事、不壞事、劃好“三線”，理清“三事”，擺正“三位”3）不越位、不缺位、不錯(cuò)位

“不越位”：按照職責(zé)分工，干好份內(nèi)事，不越權(quán)，不攬權(quán)?！安蝗蔽弧保罕M職盡責(zé)，執(zhí)行到位，不患得患失，虎頭蛇尾?！安诲e(cuò)位”：行己之責(zé)，言己之事，不干預(yù)、不插手別人的事。劃好“三線”，理清“三事”，擺正“三位”3）不越位、不缺位、三、有所為有所不為

有進(jìn)有退，進(jìn)退適宜；有取有舍，取舍得當(dāng)三、有所為有所不為進(jìn)退適宜

1企業(yè)不像社會(huì)，經(jīng)營(yíng)范圍不能包羅萬(wàn)象，通常是以一業(yè)為主，把主業(yè)做精做專

1）力避“大而全”

企業(yè)畢竟資源有限、精力有限，不可能面面俱到，不可能“萬(wàn)事不求人”，這就需要精干主業(yè)，丟掉包袱，才不至于在競(jìng)爭(zhēng)中敗落。

進(jìn)退適宜1企業(yè)不像社會(huì)，經(jīng)營(yíng)范圍不能包羅萬(wàn)象，通常是以一業(yè)為進(jìn)退適宜

1企業(yè)不像社會(huì)，經(jīng)營(yíng)范圍不能包羅萬(wàn)象，通常是以一業(yè)為主，把主業(yè)做精做專

2）擴(kuò)張“有道”

圍繞主業(yè)，進(jìn)行縱向擴(kuò)張，這是成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。但也有游離主業(yè)，搞橫向擴(kuò)張，搞成“大雜院”的現(xiàn)象，這也是一些企業(yè)失敗的教訓(xùn)。

進(jìn)退適宜1企業(yè)不像社會(huì)，經(jīng)營(yíng)范圍不能包羅萬(wàn)象，通常是以一業(yè)為進(jìn)退適宜

1企業(yè)不像社會(huì)，經(jīng)營(yíng)范圍不能包羅萬(wàn)象，通常是以一業(yè)為主，把主業(yè)做精做專

3）“術(shù)業(yè)有專攻”

只要自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)有市場(chǎng)、有前途，就應(yīng)不遺余力地做好，直至做強(qiáng)、做精、做大。而不應(yīng)該左右搖擺、朝三暮四、經(jīng)常調(diào)頭，那樣會(huì)什么也做不好。

進(jìn)退適宜1企業(yè)不像社會(huì)，經(jīng)營(yíng)范圍不能包羅萬(wàn)象，通常是以一業(yè)為取舍有度

2在管理中“取舍有度”，指領(lǐng)導(dǎo)者要清楚哪些應(yīng)該做，哪些不該做；哪些該強(qiáng)化，哪些該弱化；哪些該進(jìn)，哪些該退，也就是“有所為有所不為”

1）抓大放小

古人講：“振裘契領(lǐng)，萬(wàn)毛自整；舉網(wǎng)以綱，千目自張?！备嬖V我們做什么事都要抓根本、抓關(guān)鍵。

01抓戰(zhàn)略、放戰(zhàn)術(shù)02抓腦袋、放手腳03抓機(jī)制、放權(quán)力04抓干部、放事務(wù)05抓環(huán)境、放活水取舍有度

2在管理中“取舍有度”，指領(lǐng)導(dǎo)者要清楚哪取舍有度

22）搶前抓早

武學(xué)講：“百法百解，唯快無(wú)解”。當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不再是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”。快，就是瞬間的大；快，就是優(yōu)勢(shì)。

01人才02信息03技術(shù)04決策05行動(dòng)取舍有度

22）搶前抓早武學(xué)講：“百法百解，唯快無(wú)取舍有度

23）轉(zhuǎn)冷為熱

忽視了眼下的“冷”，也就丟掉了未來(lái)的“熱”。轉(zhuǎn)冷為熱，正是關(guān)注企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展，是企業(yè)家的胸懷和行為。

01加強(qiáng)政策研究02進(jìn)行人才開(kāi)發(fā)03重視技術(shù)研發(fā)取舍有度

23）轉(zhuǎn)冷為熱忽視了眼下的“冷”，也就丟舉止得當(dāng)

31）合作雙贏

企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，離不開(kāi)對(duì)外合作，也躲不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，這就看經(jīng)營(yíng)者以什么態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)與人合作和競(jìng)爭(zhēng)。如果以和舟共濟(jì)、共謀發(fā)展的態(tài)度，會(huì)收到“雙贏”、“共贏”和“多贏”的結(jié)果，反之，會(huì)落得兩敗俱傷的結(jié)果?！胺N瓜得瓜，種豆得豆。”以坑人為開(kāi)始，必以害己而告終。企業(yè)若長(zhǎng)久，必須走正道。舉止得當(dāng)

31）合作雙贏企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，離不開(kāi)對(duì)外合作舉止得當(dāng)

32）做實(shí)干家，不當(dāng)演說(shuō)家

“榜樣的力量是無(wú)窮的。”群眾常常既聽(tīng)你怎樣說(shuō)，更看你怎樣做。如果領(lǐng)導(dǎo)只說(shuō)不做，或言行不一，他們不會(huì)信任你，之后任你說(shuō)得天花亂墜，他們也無(wú)動(dòng)于衷。一群羊被一頭獅子帶領(lǐng)，會(huì)變成一群獅子；一群獅子被一頭羊帶領(lǐng)，會(huì)變成一群羊。舉止得當(dāng)

32）做實(shí)干家，不當(dāng)演說(shuō)家“榜樣的力量是舉止得當(dāng)

33）懼法者安，欺公者禍

領(lǐng)導(dǎo)者在黨紀(jì)國(guó)法面前要當(dāng)個(gè)膽小者，有敬畏之心，而不應(yīng)膽大妄為，膽大包天。在黨紀(jì)國(guó)法面前膽小，不是懦弱，而是智慧，在黨紀(jì)國(guó)法面前膽大，是魯莽、是無(wú)知。舉止得當(dāng)

33）懼法者安，欺公者禍領(lǐng)導(dǎo)者在黨紀(jì)國(guó)法舉止得當(dāng)

33）懼法者安，欺公者禍

01官商勾結(jié)――向社會(huì)商人輸送利益，從中牟取私利。02索賄、受賄――向商人或下屬索取錢(qián)財(cái)。03挪用公款――把企業(yè)資金挪做己用，謀取個(gè)人利益。04偷稅漏稅，虛開(kāi)增值稅發(fā)票――盜取國(guó)家利益。企業(yè)中違法亂紀(jì)的現(xiàn)象大致有：舉止得當(dāng)

33）懼法者安，欺公者禍01官商勾結(jié)――舉止得當(dāng)

33）懼法者安，欺公者禍

05揮霍公款――巧立名目，追求享樂(lè)，用公款進(jìn)行高檔消費(fèi)。06轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、貪污資金――把企業(yè)資產(chǎn)、資金據(jù)為己有07損公肥私、中飽私囊――以企業(yè)的名義，干營(yíng)私勾當(dāng)，把企業(yè)的收益化為己有。08賣(mài)官鬻爵――用人上收取錢(qián)財(cái)，以錢(qián)財(cái)多少衡量職位大小。企業(yè)中違法亂紀(jì)的現(xiàn)象大致有：舉止得當(dāng)

33）懼法者安，欺公者禍05揮霍公款――舉止得當(dāng)

33）懼法者安，欺公者禍

09權(quán)力尋租——權(quán)錢(qián)交易、權(quán)色交易、權(quán)權(quán)交易等。企業(yè)中違法亂紀(jì)的現(xiàn)象大致有：日勤三省，

夜惕四知。舉止得當(dāng)

33）懼法者安，欺公者禍09權(quán)力尋租——舉止得當(dāng)

34）大勝在德，大敗在惡

修身養(yǎng)德，是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。古有“八德”：“禮、義、廉、恥、孝、悌、忠、信”。也是“君子”的標(biāo)準(zhǔn)，只有具備“八德”，才稱為君子。當(dāng)今我們黨的選人用人標(biāo)準(zhǔn)也規(guī)定：“德才兼?zhèn)?，以德為先”?？梢?jiàn)，從古至今，無(wú)不看中領(lǐng)導(dǎo)者的“德”。舉止得當(dāng)

34）大勝在德，大敗在惡修身養(yǎng)德，是領(lǐng)導(dǎo)四、無(wú)為而無(wú)不為“居官無(wú)官官之事，處事無(wú)事事之心”四、無(wú)為而無(wú)不為1戰(zhàn)略致勝事實(shí)證明，企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)發(fā)展從盲目走向有序，從短期行為走向持續(xù)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者利用好戰(zhàn)略管理，就會(huì)“無(wú)為而無(wú)不為”。抓住了戰(zhàn)略，就等于抓住了“牛鼻子”，掌握了“總開(kāi)關(guān)”，就會(huì)總攬全局、駕馭全局，就象周冠五所說(shuō)的“鋪鐵路”，讓企業(yè)這列火車(chē)沿著規(guī)定好的方向和路線前進(jìn)。1戰(zhàn)略致勝事實(shí)證明，企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)發(fā)展從盲目走向有序，從短期2文化育魂文化是企業(yè)的靈魂，是全體員工的精氣神，又叫做“軟實(shí)力”。它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度、行為規(guī)范，以及使命、目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀的綜合體?？梢?jiàn)，任何一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了文化，就等于沒(méi)有了生命力。2文化育魂文化是企業(yè)的靈魂，是全體員工的精氣神，2文化育魂企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的價(jià)值還突出地表現(xiàn)在它的5個(gè)作用上：

凝聚作用指引作用規(guī)范作用提升作用輻射作用2文化育魂企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的價(jià)值還突出地表現(xiàn)在它的5個(gè)作用上2文化育魂010203把企業(yè)的目標(biāo)、愿景、理念、價(jià)值觀等灌入企業(yè)文化，統(tǒng)一員工思想。把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融入企業(yè)文化，統(tǒng)一員工方向和目標(biāo)把行為規(guī)范列入企業(yè)文化，統(tǒng)一員工步調(diào)和行為2文化育魂010203把企業(yè)的目標(biāo)、愿景、理念、價(jià)值觀等灌入3制度規(guī)范沒(méi)有任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，能有那么多的精力和那么強(qiáng)的能力，對(duì)員工進(jìn)行有效的管理，其實(shí)也不需要領(lǐng)導(dǎo)者事必躬親地直接管理，只要制定和使用好規(guī)章制度，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行，制度面前人人平等，管理的目的也就實(shí)現(xiàn)了。用制度管理企業(yè)，就不需要領(lǐng)導(dǎo)者整天忙忙碌碌、事必躬親，事無(wú)巨細(xì)地處理事務(wù)，而騰出身來(lái)抓大事、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，體現(xiàn)了“無(wú)為而無(wú)不為”。3制度規(guī)范沒(méi)有任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，能有那么多的精力和那么強(qiáng)的能力，4構(gòu)建環(huán)境環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩種。內(nèi)部環(huán)境是指物資基礎(chǔ)和企業(yè)文化的總和。外部環(huán)境則是企業(yè)外部的關(guān)系和條件。環(huán)境關(guān)系著企業(yè)的生死，環(huán)境好了，企業(yè)如魚(yú)得水；環(huán)境不好，企業(yè)寸步難行。通常，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要拿出一半以上的精力抓環(huán)境建設(shè)。4構(gòu)建環(huán)境環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩種。環(huán)境關(guān)系著企業(yè)的生老子講：“道常無(wú)為而無(wú)不為，侯王若能守，萬(wàn)物將自化”。意思是，只要遵循“道”的規(guī)律，既使你看似無(wú)為，卻又無(wú)所不為，天下萬(wàn)物都能管理好。

老子講：“道常無(wú)為而無(wú)不為，侯王若能守，萬(wàn)物將自化”。意思是THANK

YOU謝謝大家！THANKYOU企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“四為”——國(guó)學(xué)思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“四為”——國(guó)學(xué)思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用“做人之道”是本色和原則；“做局之術(shù)”是謀略和智慧；“做事之技”是能力和技能。追求成功的人，都要做好三門(mén)功課：

做人之道做局之術(shù)做事之技“做人之道”是本色和原則；追求成功的人，都要做好三門(mén)功課：做儒家思想三個(gè)主張：“成功人生屬于聰明人的棋局，

快樂(lè)人生屬于聰明人的布陣?！弊竦勒?，事半功倍；悖道者，勞而無(wú)功“拿得起”“有為”“張”“會(huì)道者一線藕絲牽大象，盲修人千鈞鐵棒打蒼蠅?！比寮宜枷肴齻€(gè)主張：“成功人生屬于聰明人的棋局，遵道者，事半功一、有位當(dāng)有為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅是一個(gè)職務(wù)名稱，而是一份責(zé)任、一付擔(dān)子、一片希望。必須要謀事、干事、成事；盡職、盡責(zé)、盡力，以有效的業(yè)績(jī)作為回報(bào)。

一、有位當(dāng)有為牢記一個(gè)核心：“使命”

1使命是企業(yè)的價(jià)值所在使命還是一種社會(huì)責(zé)任“掙錢(qián)”只是企業(yè)的表面現(xiàn)象，內(nèi)涵則是使命是企業(yè)的目標(biāo)和愿景，是“重大的任務(wù)”也就是企業(yè)“干什么？”“為什么干？”“干到什么程度？”等?！笆姑敝幌霋赍X(qián)而沒(méi)有使命的企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)久。縱觀那些歷史悠久的企業(yè)，無(wú)不是有目標(biāo)、有愿景的牢記一個(gè)核心：“使命”1使命是企業(yè)的價(jià)值所在使命還是一種社會(huì)抓住兩個(gè)關(guān)鍵：“方向、主動(dòng)權(quán)”

2“方向”是道路的走向，是企業(yè)朝什么方向走?！爸鲃?dòng)權(quán)”是企業(yè)在社會(huì)或市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)有了正確的發(fā)展方向和主動(dòng)權(quán)，就像順?biāo)兄?，相反，就?huì)處處碰壁，直至失敗?！胺较虮人俣雀匾！庇辛苏_的方向，才是真正的捷徑和坦途，是距離目標(biāo)最近的選擇。抓住兩個(gè)關(guān)鍵：“方向、主動(dòng)權(quán)”

2“方向筑牢三大基礎(chǔ)：“勢(shì)、人、境”

3“勢(shì)”“人”“境”謀勢(shì)就是謀大局、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀優(yōu)勢(shì)、謀天時(shí)、地利、人和，這是成功不可缺少的先決條件。是形勢(shì)、態(tài)勢(shì)、趨勢(shì)、大勢(shì)等，是一個(gè)立體環(huán)境。凡事皆有利弊，只要懂得“權(quán)衡之道”，往大處著眼，枯石朽木也能入藥；凡人皆有長(zhǎng)短，只要懂得“用人之道”，取彼之所長(zhǎng)，破銅爛鐵也能成鋼。是企業(yè)的第一資源，經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)人。沒(méi)有和諧的環(huán)境，企業(yè)將寸步難行，不說(shuō)政策、資金、保護(hù)無(wú)法得到，就連正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也無(wú)法保障。即環(huán)境筑牢三大基礎(chǔ)：“勢(shì)、人、境”

3“勢(shì)”“善用四個(gè)謀略：“因人而異、因時(shí)而擇、因地而就、因事而謀”

401020304就是人盡其才，才盡其用，根據(jù)不同人的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，讓其從事最有興趣、最有優(yōu)勢(shì)的工作。“因人而異”是指對(duì)做事時(shí)機(jī)的選擇?！耙驎r(shí)而擇”天下沒(méi)有廢物，只是放錯(cuò)了地方百智之首，知人為上；百謀之尊，知時(shí)為先是指人的適應(yīng)性強(qiáng)，能在各種環(huán)境下生存，而且能改造環(huán)境求得發(fā)展?！耙虻囟汀蔽锔?jìng)天擇，適者生存是指領(lǐng)導(dǎo)者要有多方面才能，足智多謀，應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜矛盾和事情。“因事而謀”謀事在人，成事在天善用四個(gè)謀略：“因人而異、因時(shí)而擇、因地而就、因事而謀”

掌握六個(gè)側(cè)重點(diǎn)

5崗位有分工，責(zé)任各不同。古人講：“仕逐勢(shì)，農(nóng)赴時(shí)，商趨利，工追術(shù)，將求勝”

1）行政領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于“五謀”

謀勢(shì)謀人謀和謀新謀安掌握六個(gè)側(cè)重點(diǎn)

5崗位有分工，責(zé)任各不同。1）行政掌握六個(gè)側(cè)重點(diǎn)

52）政治領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于“四打”

打旗打鼓打火打鼠掌握六個(gè)側(cè)重點(diǎn)

52）政治領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于“四打”打旗打掌握六個(gè)側(cè)重點(diǎn)

53）正職領(lǐng)導(dǎo)要把握好“尺度”

總攬不包攬、放手不甩手、果斷不武斷、兼聽(tīng)不偏聽(tīng)、舉賢不嫉賢、大度不糊涂、居高不自高、合心不離心4）副職領(lǐng)導(dǎo)要有“定位”

到位不越位、服從不盲從、擔(dān)事不多事、成事不壞事掌握六個(gè)側(cè)重點(diǎn)

53）正職領(lǐng)導(dǎo)要把握好“尺度”總攬掌握六個(gè)側(cè)重點(diǎn)

55）正職對(duì)待副職要有“分寸”

放手但不放縱、保護(hù)但不袒護(hù)、支持但不把持、倚重但不偏重6）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工要有方法

多表?yè)P(yáng)少批評(píng)、多指導(dǎo)少責(zé)備、多關(guān)愛(ài)少官僚、多獎(jiǎng)勵(lì)少處罰、多傾聽(tīng)少武斷、多擔(dān)當(dāng)少推諉掌握六個(gè)側(cè)重點(diǎn)

55）正職對(duì)待副職要有“分寸”放手二、有為而不妄為領(lǐng)導(dǎo)者手中一般都有3件“法寶”：“能力，權(quán)力、資源”古人講：“德不稱其任，其禍必酷”“妄為”包括“不為”和“亂為”兩個(gè)方面。二、有為而不妄為“不為”是不作為，表現(xiàn)的情形是：平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子，疲疲塌塌混日子，年年都是老樣子上崗不在狀態(tài)，工作無(wú)精打彩，出工不出力，出力不盡力領(lǐng)導(dǎo)召見(jiàn)不獻(xiàn)一策，同級(jí)會(huì)商不見(jiàn)一詞，下屬請(qǐng)示不發(fā)一令遇見(jiàn)難題繞道走，碰到困難轉(zhuǎn)他手；把困難當(dāng)排球---推出去，把利益當(dāng)籃球---搶過(guò)來(lái)“不為”是不作為，表現(xiàn)的情形是：平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣“不為”是不作為，表現(xiàn)的情形是：不敬業(yè)、不創(chuàng)業(yè)；混日子、守?cái)傋?、撂挑子；?jīng)營(yíng)沒(méi)調(diào)子，管理沒(méi)點(diǎn)子，專心撈票子不騎馬、不騎牛，甘騎老驢走中游沉迷于燈紅酒綠，陶醉于風(fēng)花雪月，鐘情于游山玩水，游離于工作之外“不為”是不作為，表現(xiàn)的情形是：不敬業(yè)、不創(chuàng)業(yè)；混日子、守?cái)偂皝y為”是亂作為、胡作非為，表現(xiàn)的形式是：隨心所欲，目無(wú)章法剛愎自用，獨(dú)斷專行弄虛作假，欺上瞞下權(quán)錢(qián)交易，權(quán)色交易“亂為”是亂作為、胡作非為，表現(xiàn)的形式是：隨心所欲，目無(wú)章法“亂為”是亂作為、胡作非為，表現(xiàn)的形式是：任人唯親，任人唯錢(qián)奢靡成性，揮霍浪費(fèi)損公肥私，中飽私囊隨意決策，失職瀆職“亂為”是亂作為、胡作非為，表現(xiàn)的形式是：任人唯親，任人唯錢(qián)劃好“三線”，理清“三事”，擺正“三位”1）不摸高壓線、不碰紅線、守住底線

“高壓線”是法律之線；“紅線”是紀(jì)律之線；“底線”是道德之線。古人做官有“三原則”：清、慎、勤。“善惡到頭終有報(bào)，

只爭(zhēng)來(lái)早與來(lái)遲?！蹦獌e幸，“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏?！眲澓谩叭€”，理清“三事”，擺正“三位”1）不摸高壓線、不碰劃好“三線”，理清“三事”，擺正“三位”守好“三條線”，最重要的是要“慎初”、“慎獨(dú)”、“慎微”、“慎權(quán)”010203酒肉朋友千萬(wàn)不能亂交，交了就要被“綁架”有所圖謀的飯千萬(wàn)不能吃，吃了就“嘴短”對(duì)自稱有特殊背景或者與高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其親屬有關(guān)系的人的話千萬(wàn)不能信，信了就上當(dāng)劃好“三線”，理清“三事”，擺正“三位”守好“三條線”，最重劃好“三線”，理清“三事”，擺正“三位”守好“三條線”，最重要的是要“慎初”、“慎獨(dú)”、“慎微”、“慎權(quán)”040506私人會(huì)所和高檔娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)所千萬(wàn)不能進(jìn)，進(jìn)了就可能掉進(jìn)“黑洞”不義之財(cái)千萬(wàn)不能收，“伸手必被捉”僥幸心理千萬(wàn)不能有，一失足會(huì)成千古恨劃好“三線”，理清“三事”，擺正“三位”守好“三條線”，最重劃好“三線”，理清“三事”，擺正“三位”2）不整事、不壞事、不躲事

“不整事”：不無(wú)事生非，挑撥是非，維護(hù)大局穩(wěn)定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)?！安粔氖隆保汗ぷ魃剖忌平K，直至圓滿完成，而不是虎頭蛇尾、半途而

廢，壞在手中?！安欢闶隆保耗軗?dān)當(dāng)，能負(fù)責(zé)，在突發(fā)事件或重大問(wèn)題面前，能夠挺身而出，勇于承擔(dān)。劃好“三線”，理清“三事”，擺正“三位”2）不整事、不壞事、劃好“三線”，理清“三事”，擺正“三位”3）不越位、不缺位、不錯(cuò)位

“不越位”：按照職責(zé)分工，干好份內(nèi)事，不越權(quán)，不攬權(quán)。“不缺位”：盡職盡責(zé)，執(zhí)行到位，不患得患失，虎頭蛇尾?！安诲e(cuò)位”：行己之責(zé)，言己之事，不干預(yù)、不插手別人的事。劃好“三線”，理清“三事”，擺正“三位”3）不越位、不缺位、三、有所為有所不為

有進(jìn)有退，進(jìn)退適宜；有取有舍，取舍得當(dāng)三、有所為有所不為進(jìn)退適宜

1企業(yè)不像社會(huì)，經(jīng)營(yíng)范圍不能包羅萬(wàn)象，通常是以一業(yè)為主，把主業(yè)做精做專

1）力避“大而全”

企業(yè)畢竟資源有限、精力有限，不可能面面俱到，不可能“萬(wàn)事不求人”，這就需要精干主業(yè)，丟掉包袱，才不至于在競(jìng)爭(zhēng)中敗落。

進(jìn)退適宜1企業(yè)不像社會(huì)，經(jīng)營(yíng)范圍不能包羅萬(wàn)象，通常是以一業(yè)為進(jìn)退適宜

1企業(yè)不像社會(huì)，經(jīng)營(yíng)范圍不能包羅萬(wàn)象，通常是以一業(yè)為主，把主業(yè)做精做專

2）擴(kuò)張“有道”

圍繞主業(yè)，進(jìn)行縱向擴(kuò)張，這是成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。但也有游離主業(yè)，搞橫向擴(kuò)張，搞成“大雜院”的現(xiàn)象，這也是一些企業(yè)失敗的教訓(xùn)。

進(jìn)退適宜1企業(yè)不像社會(huì)，經(jīng)營(yíng)范圍不能包羅萬(wàn)象，通常是以一業(yè)為進(jìn)退適宜

1企業(yè)不像社會(huì)，經(jīng)營(yíng)范圍不能包羅萬(wàn)象，通常是以一業(yè)為主，把主業(yè)做精做專

3）“術(shù)業(yè)有專攻”

只要自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)有市場(chǎng)、有前途，就應(yīng)不遺余力地做好，直至做強(qiáng)、做精、做大。而不應(yīng)該左右搖擺、朝三暮四、經(jīng)常調(diào)頭，那樣會(huì)什么也做不好。

進(jìn)退適宜1企業(yè)不像社會(huì)，經(jīng)營(yíng)范圍不能包羅萬(wàn)象，通常是以一業(yè)為取舍有度

2在管理中“取舍有度”，指領(lǐng)導(dǎo)者要清楚哪些應(yīng)該做，哪些不該做；哪些該強(qiáng)化，哪些該弱化；哪些該進(jìn)，哪些該退，也就是“有所為有所不為”

1）抓大放小

古人講：“振裘契領(lǐng)，萬(wàn)毛自整；舉網(wǎng)以綱，千目自張?！备嬖V我們做什么事都要抓根本、抓關(guān)鍵。

01抓戰(zhàn)略、放戰(zhàn)術(shù)02抓腦袋、放手腳03抓機(jī)制、放權(quán)力04抓干部、放事務(wù)05抓環(huán)境、放活水取舍有度

2在管理中“取舍有度”，指領(lǐng)導(dǎo)者要清楚哪取舍有度

22）搶前抓早

武學(xué)講：“百法百解，唯快無(wú)解”。當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不再是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”。快，就是瞬間的大；快，就是優(yōu)勢(shì)。

01人才02信息03技術(shù)04決策05行動(dòng)取舍有度

22）搶前抓早武學(xué)講：“百法百解，唯快無(wú)取舍有度

23）轉(zhuǎn)冷為熱

忽視了眼下的“冷”，也就丟掉了未來(lái)的“熱”。轉(zhuǎn)冷為熱，正是關(guān)注企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展，是企業(yè)家的胸懷和行為。

01加強(qiáng)政策研究02進(jìn)行人才開(kāi)發(fā)03重視技術(shù)研發(fā)取舍有度

23）轉(zhuǎn)冷為熱忽視了眼下的“冷”，也就丟舉止得當(dāng)

31）合作雙贏

企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，離不開(kāi)對(duì)外合作，也躲不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，這就看經(jīng)營(yíng)者以什么態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)與人合作和競(jìng)爭(zhēng)。如果以和舟共濟(jì)、共謀發(fā)展的態(tài)度，會(huì)收到“雙贏”、“共贏”和“多贏”的結(jié)果，反之，會(huì)落得兩敗俱傷的結(jié)果?！胺N瓜得瓜，種豆得豆?！币钥尤藶殚_(kāi)始，必以害己而告終。企業(yè)若長(zhǎng)久，必須走正道。舉止得當(dāng)

31）合作雙贏企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，離不開(kāi)對(duì)外合作舉止得當(dāng)

32）做實(shí)干家，不當(dāng)演說(shuō)家

“榜樣的力量是無(wú)窮的?！比罕姵３＜嚷?tīng)你怎樣說(shuō)，更看你怎樣做。如果領(lǐng)導(dǎo)只說(shuō)不做，或言行不一，他們不會(huì)信任你，之后任你說(shuō)得天花亂墜，他們也無(wú)動(dòng)于衷。一群羊被一頭獅子帶領(lǐng)，會(huì)變成一群獅子；一群獅子被一頭羊帶領(lǐng)，會(huì)變成一群羊。舉止得當(dāng)

32）做實(shí)干家，不當(dāng)演說(shuō)家“榜樣的力量是舉止得當(dāng)

33）懼法者安，欺公者禍

領(lǐng)導(dǎo)者在黨紀(jì)國(guó)法面前要當(dāng)個(gè)膽小者，有敬畏之心，而不應(yīng)膽大妄為，膽大包天。在黨紀(jì)國(guó)法面前膽小，不是懦弱，而是智慧，在黨紀(jì)國(guó)法面前膽大，是魯莽、是無(wú)知。舉止得當(dāng)

33）懼法者安，欺公者禍領(lǐng)導(dǎo)者在黨紀(jì)國(guó)法舉止得當(dāng)

33）懼法者安，欺公者禍

01官商勾結(jié)――向社會(huì)商人輸送利益，從中牟取私利。02索賄、受賄――向商人或下屬索取錢(qián)財(cái)。03挪用公款――把企業(yè)資金挪做己用，謀取個(gè)人利益。04偷稅漏稅，虛開(kāi)增值稅發(fā)票――盜取國(guó)家利益。企業(yè)中違法亂紀(jì)的現(xiàn)象大致有：舉止得當(dāng)

33）懼法者安，欺公者禍01官商勾結(jié)――舉止得當(dāng)

33）懼法者安，欺公者禍

05揮霍公款――巧立名目，追求享樂(lè)，用公款進(jìn)行高檔消費(fèi)。06轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、貪污資金――把企業(yè)資產(chǎn)、資金據(jù)為己有07損公肥私、中飽私囊――以企業(yè)的名義，干營(yíng)私勾當(dāng)，把企業(yè)的收益化為己有。08賣(mài)官鬻爵――用人上收取錢(qián)財(cái)，以錢(qián)財(cái)多少衡量職位大小。企業(yè)中違法亂紀(jì)的現(xiàn)象大致有：舉止得當(dāng)

33）懼法者安，欺公者禍05揮霍公款――舉止得當(dāng)

33）懼法者安，欺公者禍

09權(quán)力尋租——權(quán)錢(qián)交易、權(quán)色交易、權(quán)