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文檔簡介

組織成長如何突破老板成長的瓶頸李海峰北京

李海峰現(xiàn)任實踐家教育集團DISC行為科學中心執(zhí)行長中央電視臺?商務時間?特約嘉賓北京中關(guān)村政府創(chuàng)業(yè)示范工程教官馬來西亞曼都大學創(chuàng)投平臺參謀香港教育局指定校長培訓師資泛珠市長論壇創(chuàng)業(yè)講堂主講嘉賓西安首屆創(chuàng)富實踐家創(chuàng)業(yè)大賽評委上海奉賢區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)導師湖北人力資源中心參謀

海峰老師授課生動活潑又發(fā)人深省思維快捷而邏輯嚴謹講求課程實用及理論可操作善于使用管理軟件提升企業(yè)核心競爭力演講綱要選育優(yōu)秀人才為組織成長打下根底，企業(yè)家性格與知人善用變成突破老板個人成長局限的關(guān)鍵因素。(OrganizationalGrowth)所謂組織成長系組織在其所處的市場競爭環(huán)境中維持生存和繁榮的能力。一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅韌。

范疇

第一階段

第二階段

第三階段

第四階段

第五階段

管理焦點

制造和銷售

經(jīng)營效率

擴展市場

組織的鞏固

解決問題和創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)

非正式的

中央集權(quán)、職能的

分權(quán)的、地區(qū)的

生產(chǎn)工人和產(chǎn)品組

團隊矩陣

高層管理風格

個人主義和創(chuàng)業(yè)精神

指導式的

授權(quán)

監(jiān)察人

參與

控制系統(tǒng)

銷售結(jié)果

標準和費用中心

報告和利潤中心

計劃和投資中心

相互設(shè)定目標

管理的報酬重點

所有權(quán)

薪水和視功績增加工資

個人獎金

分享利潤及股份選擇

團隊獎金

選自?哈佛商業(yè)評論?1998年5-6月，王肖婧、王麗芳譯，羅婕卿經(jīng)典：組織成長中的演變和變革

L.E.葛雷納一個是能言善辯的創(chuàng)業(yè)愛好者季

琦一個是內(nèi)向靦腆的軟件咨詢師梁建章一個是野心勃勃的風險投資家沈南鵬一個是沉穩(wěn)低調(diào)的酒店管理者范

敏第一團隊中歐商學院商業(yè)評論創(chuàng)刊號封面文章〔外向〕直接、步調(diào)快、獨斷間接、保守、步調(diào)慢〔內(nèi)向〕(感性)講關(guān)系、以人為主、愛助人

獨立、以事為主、喜支配(理性)帝愛士思蓋洛普路徑GallupPath從此進入發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢因才適用優(yōu)秀經(jīng)理敬業(yè)員工忠實客戶可持續(xù)開展股票

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