各單位工作總結(jié)報告正文

word格式，下載后可自由編輯PAGEPAGE265附件5：各單位工作總結(jié)報告正文第一篇：5附件5：各單位工作總結(jié)報告附件5各單位工作總結(jié)報告公路工程項目執(zhí)行報告一、概況1、建設(shè)依據(jù)2、建設(shè)規(guī)模及主要技術(shù)指標3、工程進度4、項目投資及來源5、主要工程數(shù)量6、主要參建單位，包括設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)督、檢測等單位一覽表二、建設(shè)管理情況（一）前期工作1、設(shè)計單位招標情況2、施工單位招標情況3、監(jiān)理單位招標情況（二）征地拆遷情況（三）項目管理情況1、項目管理機構(gòu)設(shè)置及職能2、質(zhì)量控制措施與效果3、進度管理情況4、工程造價控制情況（工程決算）5、其它情況三、交工驗收及相關(guān)問題1、各合同段交工驗收情況、存在主要問題及處理情況2、交工驗收、工程質(zhì)量鑒定提出的及缺陷責任期出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理結(jié)果3、出現(xiàn)重大安全事故情況4、試運營期間的養(yǎng)管情況四、科研和新技術(shù)應(yīng)用情況五、對各參與單位的總體評價1、對建設(shè)管理工作的評價2、3、對施工單位的評價4、對監(jiān)理單位的評價六、對工程質(zhì)量的總體評價46七、項目管理體會公路工程設(shè)計工作報告一、概況1、任務(wù)來源及依據(jù)2、沿線自然地理概況3、主要技術(shù)指標的運用情況二、設(shè)計要點1、路線設(shè)計2、路基路面及防護工程設(shè)計3、橋梁、涵洞、通道設(shè)計4、隧道設(shè)計5、立體交叉工程設(shè)計6、環(huán)保、景觀等工程設(shè)計7、交通工程及沿線設(shè)施設(shè)計8、房建等其它工程設(shè)計三、施工期間設(shè)計服務(wù)情況四、設(shè)計變更情況1、重大設(shè)計變更理由2、設(shè)計中存在問題的變更3、設(shè)計變更一覽表（與原設(shè)計工程量和造價比較）五、設(shè)計體會公路工程施工總結(jié)報告一、工程概況合同段工程起止時間、主要工程內(nèi)容二、機構(gòu)組成主要人員、設(shè)備投入情況、管理機構(gòu)設(shè)置三、質(zhì)量管理情況質(zhì)量控制措施；施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況；對完工質(zhì)量的評價四、施工進度控制五、施工安全與文明施工情況六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施七、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況八、對建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的評價九、施工體會公路工程監(jiān)理工作報告一、監(jiān)理工作概況合同段監(jiān)理組織形式、管理結(jié)構(gòu)、人員投入情況二、工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理措施；施工過程中質(zhì)量檢查情況匯總；質(zhì)量問題和事故處理情況總結(jié)；工程質(zhì)量評定情況三、計量支付、工程進度和合同管理情況四、設(shè)計變更情況五、交工驗收中存在問題及處理情況六、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價七、監(jiān)理工作體會公路工程質(zhì)量監(jiān)督報告一、質(zhì)量監(jiān)督概況二、建設(shè)程序的監(jiān)督情況三、試驗室的認證情況四、監(jiān)理人員的檢查情況五、施工過程中質(zhì)量監(jiān)督情況1、檢查項目及結(jié)果2、存在問題的處理結(jié)果3、對各合同段工程質(zhì)量的意見六、交工驗收前的工程質(zhì)量檢測意見七、竣工驗收前的工程質(zhì)量鑒定意見八、對設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的評價九、建設(shè)單位管理情況的評價十、監(jiān)督工作體會第二篇：5附件5：公路工程參建單位工作總結(jié)報告附件5公路工程參建單位工作總結(jié)報告第一部分公路工程項目執(zhí)行報告一、概況（一）建設(shè)依據(jù)。（二）建設(shè)規(guī)模及主要技術(shù)指標。（三）工程進度。（四）項目投資及來源。（五）主要工程數(shù)量。（六）主要參建單位，包括設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位一覽表。二、建設(shè)管理情況（一）前期工作。1.設(shè)計單位招標。2.施工單位招標。3.監(jiān)理單位招標。（二）征地拆遷。（三）項目管理。1.項目管理機構(gòu)設(shè)置及職能。2.質(zhì)量控制措施與效果（包括發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故及處理情況）。3.安全生產(chǎn)（包括發(fā)生重大及以上生產(chǎn)安全事故及處理情況）。4.進度管理。5.工程變更。6.工程造價控制（包括工程決算、工程款支付）。7.廉政建設(shè)（包括措施建設(shè)和執(zhí)行，有無人員違法、違紀，以及因不廉政被處分或被起訴）。8.其它情況。三、交工驗收及相關(guān)問題（一）各合同段交工驗收、存在主要問題及處理情況。（二）交工驗收、工程質(zhì)量鑒定提出的及缺陷責任期、試運營期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理結(jié)果。（三）檔案、環(huán)保等單項驗收及竣工決算審計。四、科研和新技術(shù)應(yīng)用五、對各參與單位的總體評價（一）對設(shè)計單位的評價。（二）對施工單位的評價。（三）對監(jiān)理單位的評價。六、對工程質(zhì)量的總體評價七、項目管理體會注：對建設(shè)規(guī)模、標準、工程數(shù)量、造價等有較大變更或變更較多的，應(yīng)增加附表與批復(fù)情況對比，并說明理由。第二部分公路工程設(shè)計工作報告一、概況（一）任務(wù)來源及依據(jù)。（二）沿線自然地理概況。（三）主要技術(shù)指標的運用情況。二、設(shè)計要點（一）路線設(shè)計。（二）路基路面及防護工程設(shè)計。（三）橋梁、涵洞、通道設(shè)計。（四）隧道設(shè)計。（五）立體交叉工程設(shè)計。（六）環(huán)保、景觀等工程設(shè)計。（七）交通工程及沿線設(shè)施設(shè)計。（八）房建等其它工程設(shè)計。三、施工期間設(shè)計服務(wù)情況四、設(shè)計變更情況（一）重大設(shè)計變更理由。（二）設(shè)計中存在問題的變更。（三）設(shè)計變更一覽表（與原設(shè)計工程量和造價比較）。五、設(shè)計體會第三部分公路工程施工總結(jié)報告一、工程概況合同段工程起止時間、主要工程內(nèi)容。二、機構(gòu)組成主要人員、設(shè)備投入情況、管理機構(gòu)設(shè)置。三、質(zhì)量管理情況質(zhì)量控制措施；施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況；對完工質(zhì)量的評價。四、施工進度控制五、施工安全與文明施工情況六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施七、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況八、工程款支付情況承認工程款全部支付到位，一切勞務(wù)、機械、材料等債務(wù)糾紛與建設(shè)單位無關(guān)。九、施工體會第四部分公路工程監(jiān)理工作報告一、監(jiān)理工作概況合同段監(jiān)理組織形式、管理結(jié)構(gòu)、人員投入情況。二、工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理措施；施工過程中質(zhì)量檢查情況匯總；質(zhì)量問題和事故處理情況總結(jié)；工程質(zhì)量評定情況。三、計量支付、工程進度和合同管理情況四、設(shè)計變更情況五、交工驗收中存在問題及處理情況六、監(jiān)理工作體會第三篇：5附件5：公路工程參建單位工作總結(jié)報告附件5公路工程參建單位工作總結(jié)報告第一部分公路工程項目執(zhí)行報告一、概況（一）建設(shè)依據(jù)。（二）建設(shè)規(guī)模及主要技術(shù)指標。（三）工程進度。（四）項目投資及來源。（五）主要工程數(shù)量。（六）主要參建單位，包括設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位一覽表。二、建設(shè)管理情況（一）前期工作。1.設(shè)計單位招標。2.施工單位招標。3.監(jiān)理單位招標。（二）征地拆遷。（三）項目管理。1.項目管理機構(gòu)設(shè)置及職能。2.質(zhì)量控制措施與效果（包括發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故及處理情況）。3.安全生產(chǎn)（包括發(fā)生重大及以上生產(chǎn)安全事故及處理情況）。4.進度管理。5.工程變更。6.工程造價控制（包括工程決算、工程款支付）。7.廉政建設(shè)（包括措施建設(shè)和執(zhí)行，有無人員違法、違紀，以及因第四篇：京電辦〔20XX〕6號附件：各單位節(jié)日期間工作情況報告附件XX公司X月X日工作情況報告一、值班安排今日，我公司值班安排：帶班領(lǐng)導(dǎo)電話；值班干部電話；值班員值班電話。二、電網(wǎng)運行情況截至今日17（縣）最大負荷為萬千瓦，發(fā)生在時分。（各供電公司報告）目前，電網(wǎng)運行情況正常。（若有故障，請各單位按所轄設(shè)備運行管理界面，簡要報告故障有關(guān)情況，包括時間、處置、影響、原因等。）三、其他有關(guān)情況截至今日17時，我公司用電服務(wù)、基建管理、信訪穩(wěn)定、輿情、保密、交通等方面形勢平穩(wěn)。（若有問題，請及時按要求報告）聯(lián)系人：，電話：。XX公司20XX年月日第五篇：各單位各崗位人員工作述職報告各單位各崗位人員工作述職報告尊敬的各位長官，戰(zhàn)友們：大家好！我是來自XX的XX。我于1XX年12月入伍，XX年6月入黨，被組織任命為大隊第一任士官XXX艇XX。在任職至今的三年以來，我深知此職責的重要性。擔任XX一職即是大隊給我的榮譽，是大隊對士官隊伍的信任，也是組織給我的壓力，對于組織給于我的XX一職更是體現(xiàn)了對士官培養(yǎng)建設(shè)工作的探索。因此，在任職XX工作的三年中，在大隊首長以及中隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與領(lǐng)導(dǎo)之下，在戰(zhàn)友的積極配合中，我努力適應(yīng)新的崗位工作，對士官艇XX的工作特點和規(guī)律做出總結(jié)，堅持履行自身職責，與戰(zhàn)友以及領(lǐng)導(dǎo)間積極配合，集結(jié)眾人智慧，凝聚團結(jié)力量，堅實展開各項工作，保證各項任務(wù)的圓滿完成。現(xiàn)將我擔任XX工作三年以來的工作情況以及具體業(yè)績進行如下匯報，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)以及戰(zhàn)友，對我在工作中的不足做出質(zhì)證和批評。一、端正態(tài)度思路，深入任職工作在任職指出，我首先正確理解了士官XX位置的挑戰(zhàn)性和身份的特殊性，將“堅持士官廳長的本職工作，全面完成較色轉(zhuǎn)變”作為工作的出發(fā)點和基準點。為確立自身的工作太多進行詳細分析。其次，在工作之出，我對于此工作崗位在思想方面的認識不具體，因而在，精英基礎(chǔ)的干部隊伍中產(chǎn)生了自卑感，和危機感。為此，我及時更正觀念，建立在遇到問題時就積極思考，認真解決德爾思維模式，堅持學(xué)習黨的理論與文化知識，認真學(xué)習科學(xué)技術(shù)，培養(yǎng)學(xué)習責任，學(xué)習義務(wù)，意識，養(yǎng)成學(xué)習習慣，全面提高自身素質(zhì)。樹立激進思想，縮短自身差距，推動局保管隊伍全面過硬，帶動士官隊伍的良好迅速發(fā)展。我還就現(xiàn)任職位以及其相應(yīng)各項工作，認真思考，全面理解，總結(jié)具工作思路，堅持以《綱要》為統(tǒng)攬，遵循其中要求，以緊抓安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，確保任務(wù)圓滿完成，建設(shè)培養(yǎng)人才型隊伍，確立爭創(chuàng)先進單位目標，落實思路越具體工作中，夯基礎(chǔ)，擴發(fā)展。二、樹立模范形象，著重教育管理單位本身就是一個家，作為這個大家庭“兄長”的我，深知教育管理的核心是建立在,以人為本，關(guān)心隊員的基礎(chǔ)上的。在這個信息發(fā)達的時代，我們卻像是在信息孤島上一般，因此，我堅持信息建設(shè)，讓戰(zhàn)友們通過通過新聞、報紙媒體等通訊方式，注重引領(lǐng)戰(zhàn)友的世界觀、價值觀，通過對一些當前的熱點問題進行分析解剖、討論交流，讓戰(zhàn)友提高自身崗位職責意識，做好戰(zhàn)友的思想輔導(dǎo)工作。堅持將人文關(guān)懷融入教育工作當中，了解戰(zhàn)友情況，疏導(dǎo)戰(zhàn)友情緒，解決戰(zhàn)友困難，做到與戰(zhàn)友共同度過苦難，讓戰(zhàn)友體會到單位這個大家庭的溫暖。作為一名士官XX，我時刻意識到自身在隊伍當中的影響力。因此，我無論是在參加教育訓(xùn)訓(xùn)練，還是在遂行急險任務(wù)時，都堅持站排頭，當標桿，做出表率作用。充分發(fā)揮我在隊伍中的影響力，時刻嚴格要求，處處以身作則，事事爭做榜樣。以此，來提高整個隊伍士官的積極性，增強隊伍士官的綜合素質(zhì)，推動我隊伍全面建設(shè)的發(fā)展。組訓(xùn)施訓(xùn)是隊伍建設(shè)與教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在組訓(xùn)施訓(xùn)中，我不僅要嚴格要求，創(chuàng)新方法，還要做到親力親為，率先垂范。以此來更好的引領(lǐng)隊伍的學(xué)習與建設(shè)工作。入伍XX年來，我始終注重以部隊建設(shè)大局為重，自覺克服困難。尤其是在擔任XX一直以后，我更是立足于本職工作，努力完善自身素質(zhì)，以加強隊伍建設(shè)為己任，并先后榮獲“優(yōu)秀士兵”等稱號，并獲得了“優(yōu)秀士官人才獎”。我的這些進步與榮譽離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，更離不開廣大戰(zhàn)友的配合與支持。在今后的工作中，我將更加努力為遠望號船服務(wù)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)指示的各項工作任務(wù)，做好對士官的教育與引導(dǎo)工作，全身心的為基地航天遠洋測控事業(yè)服務(wù)。我的匯報完畢，謝謝大家！綜合部主任述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家好！我叫**，是今年上半年到綜合部任職的，主要負責綜合部管理工作。在近一年的時間里，我是心懷著對我們岳陽民間資金登記服務(wù)中心的深厚感情而工作的。這種感情來自各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，來自于全體同事對我的信任和支持。為進一步提高綜合部的辦事效率，改進自身的不足，現(xiàn)將本的個人工作情況作如下述職，請大家審議。一、20XX的工作情況以及取得的工作業(yè)績1、健全管理機制，規(guī)范工作流程，進一步提高服務(wù)水平。細化崗位職責，將責任落到到位，并采用績效考核的方式，以充分調(diào)動員工的工作積極性。同時，制定了一系列管理措施，包括員工滿意測評表、《員工工作服管理規(guī)定》、《前臺禮貌用語》、《前臺人員服務(wù)質(zhì)量評比方案》、《關(guān)于考勤管理辦法的通知》等，強化員工服務(wù)意識，不斷改進服務(wù)方式，提高辦事效率。2、重視員工素質(zhì)建設(shè)，不斷提高部門工作水平。及時展開了對培訓(xùn)的組織、考核、記錄、照片歸檔、光盤COPY等相關(guān)工作，提高了培訓(xùn)會議的效率質(zhì)量。3、在搞好日常衛(wèi)生管理工作的基礎(chǔ)上，精確計算出物質(zhì)采購的成本價格，做好接待管理以及考勤工作。二、存在的問題在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下與部門同事的積極努力下，綜合部取得了不錯的業(yè)績，但仍存在一些不足有待改進：一是由于部門剛剛規(guī)范，一些崗位職能有待進一步確定；二是員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待進一步提高；三是由于在上任前，本人從未接觸過管理工作，因此，管理經(jīng)驗較少，導(dǎo)致工作中不夠大膽，工作方式方法有待改進。三、下一步打算總結(jié)過去，展望未來。根據(jù)本工作中存在的不足，并結(jié)合服務(wù)中心的發(fā)展狀況，我部計劃從下列幾方面開展20XX的工作：1、繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，比如，完善、修訂相關(guān)激勵制度、獎懲措施等。大力推行目標管理制，利用績效考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作效率。2、加大培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)機制。定期組織培訓(xùn)活動，提高員工的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識，從而提高部門工作效率。3、加強與其它部門的組織協(xié)調(diào)，為順利開展綜合管理工作奠定基礎(chǔ)。4、作為綜合部主任，我還應(yīng)抓好個人建設(shè)：一是作好部門的好榜樣，積極學(xué)習，帶頭增強服務(wù)意識，進一步提高辦事效率，多總結(jié)，不斷豐富管理經(jīng)驗。二是進一步提升工作價值，當好參謀助手。增強工作策劃意識、提高策劃能力，對于關(guān)系單位發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好各項管理工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。我的述職完了，謝謝大家！醫(yī)院院長述職報告20XX年是開啟新征程的起步之年，更是我院推進跨越式發(fā)展，加快現(xiàn)代科研院所建設(shè)的關(guān)鍵之年。時光如梭，20XX年即將離去，在這一年里我在組織的幫助下和同志們的支持下圓滿完成自己的工作，在思想和工作上都有了更進一步的提高，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。為了更好的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)來鞭策自己，我在此回顧一下自己的工作、反思一下自己的不足、思考一下未來的打算，現(xiàn)將本的工作總結(jié)如下：一、努力學(xué)習，不斷提高自己的政治修養(yǎng)和綜合素質(zhì)“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，多年的工作經(jīng)歷使我充分認識到學(xué)習的重要性，不敢有絲毫的懈怠之心。我始終把學(xué)習作為增強黨性修養(yǎng)、提高自身素質(zhì)的有效途徑，努力做到勤于學(xué)習，科學(xué)學(xué)習，不斷提高理論素養(yǎng)和管理能力。作為一名醫(yī)院院長，從任職的那一天開始，我就牢記自己肩上的職責，全身心投入到我院的建設(shè)之中。參加工作以來，在政治思想上，我始終堅持和保持勤于學(xué)習、善于學(xué)習的的好習慣。認真學(xué)習政策，在日常工作和生活中，我抓住一切時間，充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，努力學(xué)習與工作相關(guān)的各種科學(xué)理論知識，學(xué)習與自己工作和生活息息相關(guān)的各種法律、法規(guī)知識以及黨和政府的最新的各項路線方針政策，同時注重學(xué)習領(lǐng)會上級部門和本院的重大會議和重要文件精神，在政治思想上始終同黨和政府的工作大局保持一致，保證在自己在實際的工作中始終保持在正確的的軌道上，使自己隨時堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨并積極落實在實際行動上。在堅持個人自學(xué)的前提下，我還積極參加各種政治學(xué)習及教育活動并在科室內(nèi)部組織相應(yīng)的學(xué)習教育活動。我今天將工作貫徹落實在日常工作中，在全院部營造了“杜絕空談，崇尚實干”的氛圍，在工作中處處身先士卒，以身作則，使全院工作人員的工作積極性和主觀能動性得到了空前的調(diào)動，從而為各項工作的順利開展和工作任務(wù)的圓滿完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、加強自身品德和修養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)在實際工作和生活中，本人能始終嚴格要求自己，加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習，認真貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)責任制，勤于政務(wù)，正確行使自己的職權(quán)。不做有損人民、有損職工、有損社會利益的事情，為了提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平，提高勤政的素質(zhì)，本人始終把不斷學(xué)習作為增強自身的修養(yǎng)和素質(zhì)的有效途徑。一是以身作則，做好表率作用。能做到公道正派，做好帶頭人，維護班子的團結(jié)，形成堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體；嚴于律已，以身作則，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得干部群眾的信賴和支持；求真務(wù)實，勤于政務(wù)，工作再忙，社會應(yīng)酬再多，都堅持深入實際、深入科室、深入基層，調(diào)查了解情況，關(guān)心職工生活，解決實際工作困難，現(xiàn)場解決實際問題。二是自覺遵守法律法規(guī)，抵制不良誘惑。作為醫(yī)院院長，手中握有權(quán)力，做到廉潔工作是十分重要的，這既是自身職責的要求，也是群眾的希望。為此，我認真學(xué)習中央黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉精神，認真學(xué)習單位各項廉潔規(guī)定與工作紀律，努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟腐敗風氣沾邊。生活上不搞特殊，不鋪張浪費，不收受賄賂，節(jié)儉過醫(yī)院的日子。在中層干部的聘用，晉職晉升、招標采購等大事上，堅持“三重一大”黨委集體討論，同班子一起共同研究，招標采購按照程序，專人負責，不打招呼，不內(nèi)定。三是擺正自己位子，不搞特權(quán)。堅持低調(diào)做人，高調(diào)做事，牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員。班子分工時按照管理局黨委的要求具體不分管財務(wù)、人事，不搞一支筆、一言堂。遇事以商量為主。只做份內(nèi)事，不做份外事，不越權(quán)，不干涉其他領(lǐng)導(dǎo)做事。三、科學(xué)謀劃工作，確保各項目標順利完成(一)完成主要效率指標情況門診總診次XXXX萬人次，同比增長XX%；出院病人次XXX萬人次，同比增長XX%；住院手術(shù)XXX萬人次，同比增長XX%；床位使用率達XX%，平均住院日為XXX天。全年完成醫(yī)技檢查XXX萬人次，同比增長XX%；CT完成XXX萬人次，同比增長XXX%，其中320XX成近XX萬人次、64排完成XX萬人次、能譜CT完成近XXX人次；MRI完成XX萬人次；彩超完成XXX萬人次；實驗診斷檢查達到XXX萬人次，同比增長XX%，以上各項檢查數(shù)量均超過了省級醫(yī)院標準。(二)臨床科室發(fā)展情況20XX年引進世界先進的寶石能譜CT、高場核磁共振設(shè)備；普外科、婦產(chǎn)科、骨外科、泌尿外科等眾多科室微創(chuàng)技術(shù)逐漸提升，其知名度不斷提升；心內(nèi)科開設(shè)高血壓門診、高血脂門診；艾滋病治療水平逐漸領(lǐng)先。(三)醫(yī)療實力增強另外，在開展我院正常診療工作外，對于我院特殊的性質(zhì)，我積極領(lǐng)導(dǎo)院領(lǐng)導(dǎo)班子進行深入探究，要想實施醫(yī)院體制改革，提高經(jīng)濟效益，就必須突破“守株待兔”的經(jīng)營模式，積極尋找創(chuàng)收之路，動員全院職工代表，調(diào)動工作熱情，將各種體檢作為我院增加收益的基礎(chǔ)，另外我還積極發(fā)動周邊的企事業(yè)單位來我院進行健康檢查，我院重點打造“質(zhì)優(yōu)、價廉”的王牌，實現(xiàn)了雙方互惠的目的，由于我院的服務(wù)水平高、專業(yè)技能強，使得人們?nèi)罕妼ξ以旱男湃胃兄饾u提升，當前已經(jīng)有很多單位主動要求來我院進行健康體檢。20XX年我院除圓滿完成了20XX全國定點招飛體檢點和全國公務(wù)員體檢任務(wù)外，還進行了其他各項體檢為XXXX次，總收入約為XXXX元，占醫(yī)院總收入的XX%。四、狠抓行業(yè)不正之風，將反“商業(yè)賄賂”進行到底真正做到取信于民，服務(wù)于民，以實際行動實踐“十八大”的重要思想。嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務(wù)來抓，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（一）成立組織機構(gòu)，制定實施方案積極組織開展治理商業(yè)賄賂專項工作，并成立了相關(guān)部門負責人組成的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負責日常事務(wù)。并與院領(lǐng)導(dǎo)班子積極研究制定了《民航上海醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，并打印下發(fā)到各科室。（二）加強輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機制在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”；在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話；醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》；各病房均設(shè)有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標志，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制。（三）加強職工學(xué)習與教育，杜絕腐蝕思想入侵組織職工深入學(xué)習貫徹衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅決以科室集中組織學(xué)習和個人業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合；利用各種方式，有計劃地對相關(guān)人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習。五、優(yōu)化人力資源配置，提高醫(yī)院競爭實力人力資源是醫(yī)院生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在工作過程中切實按照單位的工作要求，刻苦勤奮、認真細致地做好把人力資源配置工作，為維護員工隊伍穩(wěn)定，促進醫(yī)院又好又快發(fā)展，作出應(yīng)有的努力和貢獻。（一）認真做好人員招聘與配置工作我按照醫(yī)院的工作精神，認真做好醫(yī)務(wù)人員招聘與配置工作，著重做好三方面工作：一是把好醫(yī)務(wù)人員入口關(guān)，在新醫(yī)務(wù)人員招聘中，把好學(xué)歷關(guān)、技能關(guān)，通過考試、面試篩選應(yīng)聘人員，做到擇優(yōu)錄取。二是抓好新醫(yī)務(wù)人員工培訓(xùn)，凡是新聘人員都要進行崗前培訓(xùn)和入職培訓(xùn)，一個月培訓(xùn)滿，經(jīng)考核，政治思想和業(yè)務(wù)技能合格，才能正式上崗工作。三是做好配置工作，根據(jù)員工的基本技能、興趣與特長安排不同的工作崗位，盡量發(fā)揮其的特長，使醫(yī)務(wù)人員能夠做好工作，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。（二）嚴格員工考勤管理我按照醫(yī)院日常管理規(guī)則，嚴格員工考勤管理，督促各部門認真執(zhí)行考勤制度、請消假制度，每月正確統(tǒng)計員工考勤情況，有效防范醫(yī)務(wù)人員工作拖拉、松懈現(xiàn)象，提高了工作效率和工作質(zhì)量，促進醫(yī)院整體工作的發(fā)展。（三）加強績效考核管理根據(jù)醫(yī)院管理制度，加強績效考核管理，有效提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性，做到不浪費人力資源。一是建立崗位責任制，醫(yī)務(wù)人員承擔什么工作，享受怎樣的薪酬待遇。二是明確績效考核，把工作任務(wù)與實際工作、完成任務(wù)情況結(jié)合起來，使醫(yī)務(wù)人員增強工作積極性和工作責任感，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三是科學(xué)合理考核，切實發(fā)揮績效考核的激勵作用，促進醫(yī)務(wù)人員刻苦勤奮、認真努力工作。（四）提供熱情真誠高效服務(wù)我始終樹立服務(wù)意識，熱情真誠為廣大醫(yī)務(wù)人員群眾提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，堅持做到“四個不讓”：不讓工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓來辦事的員工群眾在我這里受到冷落，不讓單位的形象在我這里受到損害，讓廣大義務(wù)人員感受溫馨，享受優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，促進和諧醫(yī)院建設(shè)。同時，我強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率和工作進度。時間緊，工作任務(wù)重，我主動放棄休息，加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成人力資源管理工作，絕不因自己工作的延緩而影響醫(yī)院的大局和整體工作。六、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，提升醫(yī)院作風積極參加每月邀請各科病人、病人家屬、二位評議代表召開院級行風建設(shè)座談會，征求意見建議并及時解決，至目前共召開座談會XX次，XX余人參加；科主任主持，病人及其家屬、主管院長等參加，召開科室座談會共XX次，XX余人參加。另外加強內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部“八項行業(yè)紀律”、省衛(wèi)生廳“三條禁令”、市委“八不準”以及醫(yī)院的各項規(guī)章制度。醫(yī)院與各業(yè)務(wù)單位簽訂了“醫(yī)藥購銷廉政責任書”，防止發(fā)生各種謀取不正當利益的現(xiàn)象，規(guī)范雙方的各項活動行為；與各科室簽訂了“醫(yī)療服務(wù)廉政責任書”，醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)`搜集整理范約束醫(yī)務(wù)人員的活動行為，杜絕任何以醫(yī)謀私的不法行為，保護患者的合法權(quán)益；主管醫(yī)生與病人及其家屬簽訂“醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)雙向責任書”，雙方共同承擔起建設(shè)良好醫(yī)德醫(yī)風的責任。同時加大制度的落實，若經(jīng)明察暗訪或病人投訴有吃請、收受“紅包”、回扣等現(xiàn)象，一經(jīng)查實，將按照“三條禁令”和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。通過多層次、多方面工作有效的開展，醫(yī)院接受“紅包”、吃請現(xiàn)象已基本杜絕。今年1～10月，醫(yī)護人員拒收“紅包”XX次，金額達XXX元。共收到錦旗、感謝信XX面（封）。七、強化機制創(chuàng)新，激發(fā)工作活力積極完善機制、帶好隊伍、強化管理入手，不斷探索，提升整體管理水平。通過民意調(diào)查、組織考察、任前公示等，調(diào)整了院內(nèi)一批中層干部，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高整體服務(wù)能力。針對目前醫(yī)院面臨機遇和挑戰(zhàn)，開展醫(yī)德好、服務(wù)好、質(zhì)量好、群眾滿意的“三好一滿意”活動和“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”活動，打造服務(wù)品牌，創(chuàng)建百姓放心滿意的“價格誠信”醫(yī)院獲X物價部門授牌；完善了住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目，對全體護士進行禮儀培訓(xùn)，推行人性化文明服務(wù)，與優(yōu)秀護士長、十佳護士、護理質(zhì)量零缺陷評選相掛鉤，突出了以人為本、人文關(guān)懷的人性化服務(wù)，提高護理質(zhì)量，受到了住院患者及家屬的廣泛好評。建立健全醫(yī)療服務(wù)社會監(jiān)