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第20頁共20頁倉庫主管的工作內(nèi)容及職責(zé)〔精選14篇〕篇1:倉庫主管工作職責(zé)l目的標(biāo)準(zhǔn)倉庫主管工作內(nèi)容及崗位職責(zé),實(shí)在履行管理職能。2范圍倉庫主管。3責(zé)任倉庫主管對自身職能負(fù)責(zé)。4內(nèi)容4.1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)倉庫物資收、發(fā)、存管理。4.2負(fù)責(zé)對各倉管人員進(jìn)展行政、業(yè)務(wù)管理和定期進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核,并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見。4.3負(fù)責(zé)對倉管員進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查、考核,并將考核結(jié)果報(bào)部門負(fù)責(zé)人。4.4定期對庫房現(xiàn)場及帳、物、卡按GMP要求進(jìn)展檢查、整理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4.5負(fù)責(zé)組織做好庫房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作,定期對危險(xiǎn)品倉進(jìn)展檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。4.6協(xié)助、指導(dǎo)、催促車間做好物料領(lǐng)用、儲(chǔ)存及退庫工作。4.7按工作要求定期做好庫存物料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,協(xié)助物料供給部門做好公司原材料、包裝材料的供給工作,保證消費(fèi)的順利進(jìn)展。4.8按要求定期做好庫存物料的盤點(diǎn)工作。篇2:倉庫主管工作職責(zé)1、倉儲(chǔ)部主管崗位職責(zé)1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理,協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度,完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。1.3、制定倉庫工作方案。制定本月工作方案,總結(jié)和分析^p上月部門工作情況,帶著催促員工完成目的任務(wù)。1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。1.5、倉別要合理化布局和管理,負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作,確保卡、賬、物一致。1.7、對倉庫人員進(jìn)展工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。1.8、定期對倉庫人員進(jìn)展考核。1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)視處理不良物料和呆滯料。1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。崗位職責(zé)(一)負(fù)責(zé)倉庫的管理工作1.建立科學(xué)的倉庫物資管理制度;2.建立科學(xué)合理的庫存儲(chǔ)藏標(biāo)準(zhǔn);3.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場指導(dǎo);4.負(fù)責(zé)5S工作效果,做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)的擺放整齊;5.負(fù)責(zé)對庫存呆滯品的報(bào)警;6.負(fù)責(zé)庫存物資的平安,對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。上一篇:民政工作職責(zé)街道殘聯(lián)工作職責(zé)
下一篇:關(guān)務(wù)工作職責(zé)篇3:倉庫主管工作職責(zé)倉庫主管工作職責(zé)1、要負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的求排。2、庫的工作籌劃與進(jìn)度控制,合理調(diào)配人力資,對倉庫現(xiàn)場各個(gè)工作的監(jiān)控。3、公司其他部門的溝通與協(xié)參與公司宏觀管理和策略制定。4、有場管理的督導(dǎo),6S推行情況、目視化管理熱行情,審訂和修改倉庫的工工作操作流程和管理制度必要時(shí)要對下屬員工進(jìn)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,進(jìn)步員工素質(zhì)和工作效率,與業(yè)務(wù)部及消費(fèi)部門了通確認(rèn)例外事情,與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。5、受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù),簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。倉庫組長崗位職責(zé)范文1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理,協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度,完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。3、制定倉庫工作方案。制定本月工作方案,總結(jié)和分析^p上月部門工作情況,帶著催促員工完成目的任務(wù)。4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。5、倉別要合理化布局和管理,負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作,確??ā①~、物一致。7、對倉庫人員進(jìn)展工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。8、定期對倉庫人員進(jìn)展考核。9、負(fù)責(zé)監(jiān)視處理不良物料和呆滯料。10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)展檢查記錄。11、簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。12、承受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。倉庫組長崗位職責(zé)1、處理倉庫日常事務(wù)和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通,直接對經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)視倉管員、搬運(yùn)工的日常工作,催促倉管員做好各類臺(tái)帳,對產(chǎn)品進(jìn)倉、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無誤),以便統(tǒng)計(jì)和核查;3、催促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清查,做到帳物要相符。4、負(fù)責(zé)當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)展,并定期對倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)展工作培訓(xùn)和崗位考核。5、貨物進(jìn)出的審核,各類單據(jù)的審核、登記、整理、傳達(dá)和管理。6、每周做好工作總結(jié)報(bào)告,如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題,積極提出合理化建議;7、以身作那么,用正確的工作方法,積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;8、關(guān)心、保護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工,解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶著下屬員工做好倉庫的工作;9、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)展分區(qū)管理,各類物品要分區(qū)放置,擺放整齊,做好標(biāo)識(shí),井然有序;10、加強(qiáng)管理,搞好倉庫平安(防火、防盜、防破壞)工作,防盜報(bào)警器的設(shè)防工作;11、制訂倉庫管理制度,并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)展考核、獎(jiǎng)懲;12、倉庫貨物的裝卸搬運(yùn)的安排,搬運(yùn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。13、倉庫異常情況的查核和提報(bào),所需各種數(shù)據(jù)的提報(bào)。篇4:倉庫主管的職責(zé)內(nèi)容倉庫制度建立與推動(dòng)施行;協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作;2.監(jiān)視各倉庫的管理是否到位,看板化管理是否有效施行;3.倉庫盤點(diǎn)及單據(jù)審核,協(xié)調(diào)并統(tǒng)籌安排物資出入庫及裝卸工作;4.負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)咳嗽鋇男鞴芾砉ぷ;篇5:倉庫主管的職責(zé)內(nèi)容1.負(fù)責(zé)倉庫的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,熟悉ERP系統(tǒng),有用友系統(tǒng)經(jīng)歷為佳。2.負(fù)責(zé)倉庫的運(yùn)營,全流程的倉庫管理及協(xié)調(diào)與控制倉庫進(jìn)出。3.處理工作中的突發(fā)事件,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員,配合工作,及時(shí)解決問題,4.完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn),做好當(dāng)天出入庫數(shù)量確認(rèn)并用ERP當(dāng)天完成出入庫操作。5.月底盤點(diǎn),確認(rèn)在庫數(shù)量,并和ERP核對是否有差數(shù),并找出原因。6.協(xié)助其他同事的工作等。篇6:倉庫主管的職責(zé)內(nèi)容1、管理倉儲(chǔ)部門日常運(yùn)作,確保收貨、配貨、打包、FBA標(biāo)簽,發(fā)貨、上架等流程正常進(jìn)展;純熟使用賽盒ERP系統(tǒng)2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程,進(jìn)步效率;3、倉庫平安工作和保管工作,防止貨物喪失,監(jiān)視跟蹤貨物收發(fā)區(qū)域情況,貨物擺放整齊正確,做好衛(wèi)生工作,科學(xué)管理貨品庫位,提出改良方案,保證倉庫正規(guī)化;4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;5、監(jiān)視執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析^p,并提出改良方案;6、純熟運(yùn)用電腦軟件EXCEL表格操作7、對進(jìn)出貨物(即出入庫)賬務(wù)進(jìn)展詳細(xì)的記錄,負(fù)責(zé)相關(guān)單證的保管與存檔,數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、存檔;8、按照產(chǎn)品類別分類包裝,貼標(biāo),熟悉各個(gè)發(fā)貨渠道,能根據(jù)貨物屬性給出最合理的發(fā)貨方式熟悉亞馬遜的出貨流程;篇7:倉庫主管的職責(zé)內(nèi)容1、公司倉庫日常管理;2、SAP賬戶維護(hù);3、外包完成品與倉庫對接。篇8:倉庫主管的職責(zé)內(nèi)容1、根據(jù)先進(jìn)先出的倉儲(chǔ)原那么,管理整理進(jìn)出庫貨物,確保帳物相符;2、核對貨物的入庫憑證,清點(diǎn)入庫貨物;3、安排貨物的存放地點(diǎn),登記保管賬和貨位編號(hào);4、填制、報(bào)送各種商品單據(jù),定期盤點(diǎn)商品,上報(bào)盤點(diǎn);5、施行倉庫的平安管理;6、負(fù)責(zé)公司各部所需物料的發(fā)放工作;7、負(fù)責(zé)5S管理及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性管理;8、其它上級(jí)主管臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)。篇9:倉庫主管的職責(zé)內(nèi)容1、參與制定倉儲(chǔ)管理相關(guān)的制度與流程。2、分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視下屬開展工作;選拔、培養(yǎng)、開展下屬;考核下屬工作并就下屬鼓勵(lì)提出建議;組織開展團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)。3、開展倉庫的庫位規(guī)劃工作;4、組織開展物料保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作;根據(jù)需要,協(xié)調(diào)不良品退換貨事宜;5、開展庫存盤點(diǎn)工作,并編制盤存報(bào)告;6、開展廢料及呆滯物料的處理工作;7、協(xié)助挑選物流供給商;協(xié)助開展物流供給商的開發(fā)與管理工作;跟蹤物流費(fèi)用的結(jié)算情況。8、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作。9、完成上級(jí)交辦的其他工作。篇10:倉庫主管的工作職責(zé)1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。3、根據(jù)實(shí)際工作狀況,積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。5、物料進(jìn)倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。6、倉庫的平安工作和物料保管防護(hù)工作。7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。8、每日物料明細(xì)賬目的登記。9、盤點(diǎn)工作的詳細(xì)安排執(zhí)行與監(jiān)視。任職要求1、熟悉倉庫貨品的進(jìn)、出貨管理流程,貨品出、入庫的電腦開單及錄入記帳工作。2、熟悉倉儲(chǔ)進(jìn)、銷存帳務(wù)、統(tǒng)計(jì)等作業(yè),純熟電腦文書處理及ERP系統(tǒng)操作。3、每月庫存盤點(diǎn),單據(jù)的整理及歸檔。4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心,勤快有條理,能吃苦,能承受加班。5、熟悉倉庫貨品的進(jìn)、出貨管理流程,貨品出、入庫的電腦開單及錄入記帳工作。華美麗的一、遵守公司制定的一切規(guī)章制度及服從主管部門的日常工作安排,團(tuán)結(jié)協(xié)助,共同做好本職工作二、嚴(yán)格按照以下倉管的職責(zé)要求作業(yè),并認(rèn)真執(zhí)行好5S工作。1、入庫工作要求:a、所有要進(jìn)庫的物料(包括紙箱、紙盒、電子機(jī)板等),必需要經(jīng)過品管部門IQC人員檢測合格,并在相應(yīng)的外包裝上貼上合格檢驗(yàn)標(biāo)簽,否那么杜絕進(jìn)庫。注:合格檢驗(yàn)標(biāo)簽要明確注明物料名稱,檢測數(shù)量,日期,責(zé)任人等b、倉管員對所有進(jìn)庫物料必須與相關(guān)人員當(dāng)場嚴(yán)格核對物料名稱,實(shí)物數(shù)量及特殊考前須知要求等等,確保進(jìn)庫數(shù)據(jù)的.準(zhǔn)確性。c、核對好的物料要立即建立帳目卡,并第一時(shí)間將相關(guān)數(shù)據(jù)填入庫存表中,認(rèn)真做好記錄,匯總的統(tǒng)計(jì)工作。d、不合格須返工的產(chǎn)品或者緊急需要特采的物料,必須經(jīng)過相關(guān)主管部門的簽字允許才可辦理進(jìn)庫手續(xù),但同樣要由品管部標(biāo)貼合格檢驗(yàn)標(biāo)簽,并注明清楚。e、所有進(jìn)庫物料必須由進(jìn)庫人員或者供給商按物料根本包裝要求,整齊,有序,否那么倉管人員有權(quán)回絕入庫。2、存庫工作要求:a、倉管人員根據(jù)公司產(chǎn)品種類對貨倉要總體規(guī)劃,并按規(guī)劃圖進(jìn)展詳細(xì)的區(qū)域劃分及明顯標(biāo)識(shí),規(guī)劃要注意存取物料的方便性和保證通道的暢通。b、對已經(jīng)建立帳目卡并做帳的物料小心輕放在規(guī)定區(qū)域,并建立區(qū)域物料標(biāo)識(shí),物料標(biāo)識(shí)帳目卡要對號(hào)入座垂掛,嚴(yán)禁混淆。c、倉庫要保持物料存放區(qū)域清潔,通風(fēng),枯燥,避光,做好防潮,防壓,防溫等相關(guān)工作。d、搬運(yùn)物料時(shí)要輕拿輕放,并保證帳目卡要緊隨物料挪動(dòng)。e、每天要不定時(shí)抽查存庫物料,帳目卡及庫存表結(jié)存數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,并根據(jù)公司的《合理庫存數(shù)》要求,及時(shí)填送請購單交采購或者書面通知消費(fèi)部安排消費(fèi),防止供求矛盾的產(chǎn)生。f、對呆料,滯料等要及時(shí)整理,經(jīng)再次檢驗(yàn)不合格不良品,準(zhǔn)確填寫名稱,數(shù)據(jù)等單據(jù)報(bào)總經(jīng)理審批后視情況決定退貨或報(bào)廢。(填寫單據(jù)要一式兩份,自行做好存檔,以便日后追查)g、特殊化學(xué),易燃等物品,要專區(qū)存放,并在旁邊安置滅火設(shè)備。3、出庫工作要求:a、必須嚴(yán)格堅(jiān)持先進(jìn)先出原那么,早入庫的物料及時(shí)發(fā)放消費(fèi),后入庫的物料置于先入庫物料之后。b、嚴(yán)格根據(jù)消費(fèi)通知單及領(lǐng)料單配套發(fā)料,制止無單據(jù)隨意發(fā)料。c、發(fā)料倉管員必須與領(lǐng)料人員當(dāng)場點(diǎn)清物料,如領(lǐng)出倉庫后,倉管員有權(quán)回絕重新補(bǔ)料。d、發(fā)料倉管員準(zhǔn)確發(fā)料后要同時(shí)在帳目卡上消數(shù),并在庫存表上消帳,做到實(shí)時(shí)刷新數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)的有效準(zhǔn)確e、材料倉在當(dāng)天下班之前上交給采購部,成品倉在次日上午10:00前上交。4、倉庫盤點(diǎn)工作要求:a、倉管員應(yīng)于每月30日前自覺根據(jù)當(dāng)月的庫存表數(shù)據(jù)進(jìn)展倉庫盤點(diǎn)工作,并將月報(bào)表等在次月5日前上交會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì),核對。b、月報(bào)表包含有當(dāng)月出入庫數(shù)據(jù),庫存數(shù)據(jù),盤盈盤虧數(shù)據(jù),壓貨數(shù)量,報(bào)廢產(chǎn)品,期限內(nèi)變質(zhì)或即將過期產(chǎn)品等表單。c、盤點(diǎn)要嚴(yán)格實(shí)事求是,對物料的多少情況要如實(shí)反映,以便公司進(jìn)展消費(fèi)協(xié)調(diào),嚴(yán)禁有虛報(bào),漏報(bào)等現(xiàn)象。d、盤點(diǎn)時(shí)要同時(shí)更新帳目卡,即回收舊的帳目卡,重掛新的卡,但特別注意新舊卡的名稱不要寫錯(cuò)。將舊的帳目卡核對后,分類包裝再統(tǒng)一交會(huì)計(jì)存檔,以便今后審查。三、嚴(yán)格執(zhí)行借用物品的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁無任何借用手續(xù)出借物品,并要求在月底追蹤歸還工作,超兩月未還的物品要追究責(zé)任人賠償責(zé)任,特殊貴重物品(如功率管,集成,電池等)需總經(jīng)理審批。分割線上一篇:設(shè)備技術(shù)員工作職責(zé)
下一篇:沒有了篇11:倉庫主管的主要工作職責(zé)倉庫主管的主要工作職責(zé)倉庫主管的主要工作職責(zé)有:1、直接對財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)倉庫整體工作籌劃與控制,制訂倉庫工作方案。3、與公司其它部門溝通與協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關(guān)系。4、參與公司宏觀管理和策略制定。5、審訂和修改倉庫部門的工作規(guī)程和管理制度。6、檢查和審核倉庫部門各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績效,指導(dǎo)物資的保管存放。7、簽發(fā)倉庫部門各級(jí)文件和單據(jù),核實(shí)倉庫管理員遞交的倉庫庫存報(bào)告,按方案搞好各時(shí)段的盤點(diǎn)工作,負(fù)責(zé)倉庫每月盤點(diǎn)的順利進(jìn)展、實(shí)物的盤存工作順利進(jìn)展,監(jiān)控物資的發(fā)放及使用情況,所有與倉庫有關(guān)連的單據(jù)都要審核,做到防漏報(bào)防重報(bào),防止公司財(cái)務(wù)的損失。8、負(fù)責(zé)倉庫部門各級(jí)員工的培訓(xùn)教育工作及月考勤,考核和績效的評定。9、負(fù)責(zé)所有物品的保管工作,必須做出出入庫詳細(xì)的明細(xì),對物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿,做到帳物相符。10、負(fù)責(zé)倉庫各類材料的入庫登記審查復(fù)核工作。11、負(fù)責(zé)各類材料按方案發(fā)放及控制工作。負(fù)責(zé)各類材料的定置管理及平安工作。12、勤檢查庫存物品,保持庫房枯燥,注意防火、防盜、防潮,分開倉庫時(shí)斷電。13、及時(shí)向采購員報(bào)告物品庫存情況,提出物品采購方案,對采購回來的物品進(jìn)展驗(yàn)質(zhì)檢量。保管員簽字驗(yàn)收合格后的物品的數(shù)量和質(zhì)量由保管員負(fù)責(zé)。14、負(fù)責(zé)倉庫帳物卡相符、進(jìn)出庫手續(xù)明確工作。15、配合各部門做好協(xié)調(diào)工作,完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。隊(duì)的補(bǔ)充-05-1717:541.理解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。2.理解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些,所處位置,相關(guān)人員有誰和誰。3.理解外協(xié)廠商。4.熟悉本公司,本倉庫物料進(jìn)、出、退、調(diào),操作流程。動(dòng)作:1.本倉庫是否符合倉儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn),否那么進(jìn)展全面整理、整頓符合6S要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。2.查看物料進(jìn)倉到位狀況,未完成進(jìn)倉狀況,已出倉狀況,以及欠尾數(shù)狀況。3.建賬、資料單據(jù)存檔。4.物料及產(chǎn)品防護(hù)。后期思路:人員構(gòu)架:1.人員培訓(xùn)教育,考核。2.深化溝通,用到問、聽、看、查。理解他們,發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。3.選人、用人、育人、留人,培訓(xùn)管理骨干,穩(wěn)固管理?,F(xiàn)場管理;1.產(chǎn)品及零配件防護(hù),巡場督導(dǎo)。2.在平安的前提下對現(xiàn)場進(jìn)展區(qū)域規(guī)劃,使通道暢通,實(shí)現(xiàn)目視化管理。3.運(yùn)用當(dāng)前6S管理,灌入速度、節(jié)約、效勞、滿意“S”管理。4.工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修,存檔〔歸檔到每個(gè)員工〕誰用誰保管。品質(zhì)管理:1.理解該公司的'品流程。2.物料及產(chǎn)品零配件、半成品,是否通過IQC全檢,有無IQC簽名的《合格證》。3.不合格品、呆滯品、廢品的處理,上報(bào)IQC填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》,必須由品質(zhì)部主管簽名,半成品或成品須通過消費(fèi)部主管簽名〔或上級(jí)主管〕,以作消費(fèi)補(bǔ)單根據(jù)。物料管理:1.裝備專人,收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報(bào)表。2.物料樣板庫的建立與保存〔名稱規(guī)格齊全〕,供消費(fèi)及再單物料參考。3.將IQC檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件,根據(jù)訂單要求收貨。4.產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護(hù)。5.發(fā)料與訂單BOM表的要求核對,與樣板的核對,無誤前方可發(fā)料。6.制作倉庫人禁管制、物料進(jìn)倉管制、出倉管制流程。平安管理:人員培訓(xùn):1.平安消費(fèi),預(yù)防為主。2.培養(yǎng)員工增強(qiáng)平安意識(shí),平安的嚴(yán)重性。3.酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。4.危險(xiǎn)性高的工作對員工的素質(zhì)要求也必須高,選用反響靈敏的員工。5.設(shè)備是否能平安使用,是否能正確操作,是否認(rèn)期檢修,有否寫入《檢修表》備案,有否有平安使用標(biāo)識(shí)。6.現(xiàn)場是否暢通,是否擺放與工作無
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