設(shè)備物資排查報告范文共10篇

設(shè)備物資排查報告范文第一篇沙河項目部設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動報告為了不斷加強設(shè)備物資安全管理，避免由設(shè)備物資引發(fā)各種事故的發(fā)生，貫徹分局《關(guān)于開展設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動的通知》。根據(jù)文件有關(guān)事項及項目部設(shè)備物資的實際情況，物資部對項目部的設(shè)備和物資進行自查自糾，此次自查自糾的設(shè)備物資主要包括項目部以及外協(xié)隊的施工設(shè)備(主要特種設(shè)備，目前沙河項目部的特種設(shè)備主要有運槽車、架槽機、提槽機、20噸吊車、砼泵車、2/4噸鍋爐、80噸龍門吊兩臺，10噸龍門吊兩臺)。一、檢查內(nèi)容檢查的施工設(shè)備主要包括：運槽車、架槽機、提槽機、裝載機、汽車式起重機、80噸龍門吊兩臺，10噸龍門吊兩臺等；施工機械檢查的內(nèi)容主要包括：施工機械操作規(guī)程；施工機械安全技術(shù)交底；施工機械運行以及保養(yǎng)記錄；施工機械操作人員操作證；施工現(xiàn)場、庫房的安全設(shè)置情況等。檢查的物資主要包括：綜合隊加工區(qū)氧氣乙炔的使用和存放，料倉后物資大庫主要的易燃品，如聚乙烯泡沫板、閉孔泡沫板，因場地比較大，圍欄防護不到位，所以加強看護管理工作；物資中心庫房的土工布、土工膜、電纜線、易燃化工品等。對大郎河土建二隊鋼筋加工場，主要檢查鋼絞線、波紋管、鋼筋晚上的看護工作，防止晚上偷竊，減少項目部的經(jīng)濟損失。1、特種設(shè)備管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育情況：堅持每月一次安全會議，對特種設(shè)備、危險物資安全管理人員進行技能培訓(xùn)和安全教育。并要求所有操作人員佩戴安全帽，特種設(shè)備操作人員持證上崗，杜絕違章操作。禁止超負荷吊裝和歪拉斜掛作業(yè)，定期檢查吊鉤是否變形以及鋼絲繩是否損壞。2、緊急預(yù)案制定及演練情況：制定了特種設(shè)備、危險物資事故應(yīng)急預(yù)案，并按照應(yīng)急預(yù)案進行定期演練。3、特種設(shè)備的技術(shù)交底和安全管理情況：對特種設(shè)備進行了詳細的技術(shù)交底和安全管理規(guī)定。定期檢查技術(shù)交底和安全管理章程的落實情況，并及時對存在安全隱患的設(shè)備和危險操作進行整改和制止教育。4、特種設(shè)備的登記、取證、定期檢查情況：特種設(shè)備包括提槽機、架槽機、運槽車、4噸鍋爐、2噸鍋爐、20噸吊車等大型特種設(shè)備。以上特種設(shè)備已全部進行了登記、注冊。取證，并由物資部定期進行檢查。運架隊為特種設(shè)備運行都配備了專職安全管理員，每天進行運轉(zhuǎn)、維護情況登記，定期檢查上述設(shè)備的附屬安全措施，行車定期檢查鋼絲繩是否損壞，吊鉤是否變形二、設(shè)備檢查結(jié)果三、整改結(jié)果針對以上存在的問題，設(shè)備物資部根據(jù)檢查中存在的問題進行整改。部分不合理的施工設(shè)備和物資全部進行了整改，達到所需要求。四、存在的問題和不足1、部分設(shè)備的設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄填寫不夠詳細，2、少數(shù)協(xié)作隊部分施工機械的操作規(guī)程、安全技術(shù)交底、交接班記錄、保養(yǎng)記錄不完善。3、施工現(xiàn)場部分物資存放無標(biāo)識牌，(如波紋管、鋼絞線、錨具)。五、結(jié)語此次檢查總體情況比較良好，各施工機械的管理相對比較規(guī)范，人員均能持證上崗，設(shè)備操作均能按規(guī)范進行操作；通過此次自糾自查活動使涉及項目部及外協(xié)隊充分認識到自己在設(shè)備物資安全管理方面的優(yōu)點和不足，并在今后的工作中對于優(yōu)點持之以恒，對于不足加以完善使之規(guī)范合理。中國水利水電第四工程局有限公司南水北調(diào)北調(diào)沙河渡槽項目部物資設(shè)備部設(shè)備物資排查報告范文第二篇設(shè)備物資自查報告篇一：根據(jù)xxxxxx(股份)公司效能監(jiān)察工作要求和集團公司反腐倡廉工作會議精神，進一步加強工程項目的監(jiān)管，增強經(jīng)營風(fēng)險防范能力，開展工程項目管理專項監(jiān)察特制訂的工作方案，我xxxxxxxx項目部機電物資部積極展開關(guān)于設(shè)備物資管理自查自糾工作，以下是具體內(nèi)容和結(jié)果：一、設(shè)備和物資采購(含*方委托采購的物資)程序規(guī)范*。按照項目部工程施工設(shè)備物資管理要求，我機電物資部嚴格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資采購程序，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購風(fēng)險。為規(guī)范設(shè)備物資采購程序，我機電物資部制定了嚴格的設(shè)備物資采購流程，分別有自購物資采購及驗收入庫流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程、機電物資招標(biāo)流程、機電物資詢價流程、機電物資零星采購實施流程、機電物資合格供應(yīng)商評價流程共計6個*作流程。切實做到設(shè)備物資采購價格公道合理、質(zhì)量有保*、及時到位無延期。為避免出現(xiàn)采購物資差錯，我機電物資部會在采購前嚴格審查核實具體的設(shè)備物資型號、數(shù)量及質(zhì)量要求，避免因上述問題而帶來的不必要的經(jīng)濟損失，進一步規(guī)范采購程序。二、按施工進度和合同要求及時編制設(shè)備和物資采購計劃的情況。按照項目部工程施工設(shè)備物資需求，我機電物資部嚴格執(zhí)行相關(guān)機電物資風(fēng)險控制流程，做到一切采購有計劃先備案，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的風(fēng)險，規(guī)范進行設(shè)備物資采購。根據(jù)項目部工程進度實際情況，按照不同的類別分別制定詳細的風(fēng)險控制流程。分別有年度設(shè)備采購計劃制定流程、自購物資年度計劃制定流程、自購物資季度計劃制定流程、自購物資月度計劃制定流程、機電物資計劃外采購申請流程共4個具體*作流程。按照不同的要求，根據(jù)項目部總體規(guī)劃物資需求計劃和各施工部位提交審批的設(shè)備物資需求計劃，嚴格按照預(yù)先制定好的安排好設(shè)備物資采購工作，程序規(guī)范零差錯。除年度、季度、月度等宏觀計劃外，根據(jù)項目部的具體工程施工作業(yè)月、周計劃安排，各施工作業(yè)部位應(yīng)提前向機電物資部提交審批通過的所需施工相關(guān)設(shè)備物資需求計劃。機電物資部根據(jù)各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進行采購計劃的制定。截至到20xx年5月，我機電物資部設(shè)備和物資采購計劃編制完成度達到100%，切實做到有計劃可依，有計劃可行。三、大額設(shè)備和大宗物資采購招標(biāo)工作執(zhí)行情況。對于大額設(shè)備和大宗物資的采購招標(biāo)工作，我機電物資部嚴格按照先由施工作業(yè)部位提交設(shè)備物資需求計劃，工程技術(shù)管理部審批、項目部總工程師審批、項目部負責(zé)人審批簽字，再由我部門報送后方公司審核。大額設(shè)備和大宗物資的招標(biāo)工作十分重要，我部嚴格按照機電物資詢價流程、機電物資招標(biāo)流程、機電物資合格供應(yīng)商評價流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程程序執(zhí)行。我項目部采購的所有大額設(shè)備和大宗物資均有合理的執(zhí)行程序，未出現(xiàn)任何應(yīng)招標(biāo)為招標(biāo)的違反規(guī)定的采購事件發(fā)生，并順利完成包括90拌和攪拌系統(tǒng)、襯砌機等在內(nèi)的大型設(shè)備采購。四、20xx年5月前項目部物資材料采購總體情況。截至到20xx年5月，項目部物資采購主材總體情況如下：鋼筋(螺紋鋼)噸，共計元；散裝水泥()噸，共計元；袋裝水泥()1567噸，共計586565元；粉煤灰(Ⅰ級)噸，共計元；砂(中砂)，共計元；碎石(5~20mm)，共計元；碎石(20~40mm)，共計元；砼外加劑(xc-100/ktpca)噸，共計1788300元。此外，還有低值易耗品、機械配件、防汛物資、保溫材料、周轉(zhuǎn)材料等其他材料?？傮w來說，從開工至今，我機電物資部較好的完成了項目部下達的所以物資材料采購任務(wù)。五、物資材料管理制度建立和執(zhí)行情況。1、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，必須經(jīng)過物資管理員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求物資管理員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。2、嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是項目部控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉庫保管體系，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎(chǔ)。(1)賬單的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點逐項計入物資明細臺帳上。(2)合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時*，加強過程*。 (3)充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。六、物資材料消耗情況初略分析。對于所有進場的物資材料，我們均嚴格按照制定相關(guān)管理程序進行管理。主要分析主材方面：鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會有一定量的下角料剩余，在建筑物施工完之后的剩余鋼筋量清點，數(shù)量達標(biāo)，即可認為鋼筋的消耗屬于正常，未出現(xiàn)偷工減料和浪費的情況；散裝水泥主要是控制好進出庫的量和規(guī)范調(diào)整量的記錄，避免出現(xiàn)規(guī)定范圍外的損耗；袋裝水泥除正常的使用外會有因防水防潮不到位而導(dǎo)致的結(jié)塊等問題出現(xiàn)而產(chǎn)生的額外損耗，根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定進行處理；粉煤灰理論上不存在砼正常生產(chǎn)外的消耗；砂主要在于含水率方面的控制，由于含水率不穩(wěn)定，減少因含水率過大造成的不必要虧損；碎石控制好除砼生產(chǎn)外的出庫情況、砼外加劑存放保護工作到位，避免失效變質(zhì)。七、小結(jié)通過對設(shè)備物資管理工作的自查自糾，發(fā)現(xiàn)了不少問題，在今后的管理工作中我部門會進一步加強管理，爭取把工作做到實處，做得更好。xxxxxxxx項目部機電物資部設(shè)備物資自查報告篇二：為了認真貫徹落實公司《關(guān)于開展公司設(shè)備物資(采購)安全管理自查自糾整治活動的通知》(八局設(shè)?2015?8號)的文件精神和要求，進一步落實水電公司設(shè)備物資采購、設(shè)備安全運行、易燃易爆危險品的安全使用和廢舊設(shè)備物資安全處理的控制措施，從“查制度、查管理、查落實、查隱患”為起點，嚴格按照“鐵規(guī)定、剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實、見實效”的原則，在結(jié)合各項目施 (采購)安全管理自查自糾整治活動。針對在過程中發(fā)現(xiàn)的問題和存在隱患，結(jié)合水電公司設(shè)備物資管理工作的實際情況，進行了認真分析和總結(jié)，對突出的、帶普遍*的問題進行重點研究，提出了有效的整改措施，建立了長效機制，確保徹底根治，消除安全隱患，使水電公司設(shè)備物資(采購)安全管理工作更加規(guī)范有序，現(xiàn)將此次自查自糾整治活動的主要情況報告如下。一、活動啟動部署情況1．成立自查自糾整治活動組織機構(gòu)為切實組織落實好此次自查自糾整治活動，水電公司成立了自查自糾整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：孫智明翟睿成員：李啟陽張鍵賀欣欣趙文玲李新*各項目分管設(shè)備物資的副經(jīng)理、部門負責(zé)人成立自查自糾整治活動工作小組，具體負責(zé)組織、落實此次自查自糾整治活動。工作小組辦公室設(shè)在水電公司設(shè)備物資辦，李啟陽同志兼任辦公室主任。2．制定了自糾自查整治活動開展方案根據(jù)公司文件要求，水電公司制定了《2015年度設(shè)備物資(采購)安全管理自查自糾整治活動具體實施方案》，從活動的開展意義、指導(dǎo)思想、總體要求、工作內(nèi)容、活動形式、活動步驟及工作要求等方面，提出了具體的措施、要求和目標(biāo)。針對完工項目、尾工項目、在建項目設(shè)備物資(采購)安全管理的主要工作內(nèi)容，制定了不同工作重點和要求，一是完工項目以材料核銷、庫房安全保衛(wèi)、設(shè)備物資管控資料清理為重點；二是尾工項目以設(shè)備安全拆除和轉(zhuǎn)運、現(xiàn)場材料的清理和回收、廢舊設(shè)備物資的處理、剩余材料清理等為重點；三是在建項目以設(shè)備物資采購、設(shè)備安裝拆除、設(shè)備安全運行、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)和持有效*件、特種設(shè)備檢驗、現(xiàn)場材料發(fā)放和管理、現(xiàn)場施工用電、消防設(shè)施的布置、易燃易爆和危險物品的計劃、采購、領(lǐng)用和退庫管理情況等為重點。二、活動自查自糾情況當(dāng)前，水電公司共有工程項目個，主要分布于四川、貴州、云南、重慶和*等區(qū)域，其中完工項目個，尾工項目個，在建項目個。由于工程項目點多面廣，對完工和尾工項目，主要采取項目組織自查后書面上報材料的形式，公司根據(jù)上報材料首先電話進行核實和處理，對需要到現(xiàn)場核查落實的整改項目，派專人趕赴現(xiàn)場處理。對在建的沙坪、大華橋、烏東德、*西等項目，主要采取項目自查和水電公司組織專人現(xiàn)場核查項結(jié)合形式，重點針對設(shè)備物資安全管理制度的落地和執(zhí)行情況、設(shè)備物資采購管理情況、廢舊設(shè)備物資的處理情況、從事特種設(shè)備、危險物資安全管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育情況、*作人員持有效*件上崗和身體健康檢查管理情況、特種設(shè)備的安裝啟用和拆除時安全技術(shù)交底情況、特種設(shè)備的安全設(shè)施安全運行監(jiān)管情況、特種設(shè)備和危險物資的事故應(yīng)急預(yù)案的編制和演練情況、易燃易爆危險物品的采購審批、入庫驗收、庫存保管、發(fā)放、使用、退庫等環(huán)節(jié)的安全管理措施及執(zhí)行情況等方面進行核查。對查出的隱患進行逐項登記，對于一般事故隱患立即整改；對于重大事故隱患停產(chǎn)整改。做到不漏查、不走過場，不留死角，保*檢查工作取得實效。1.取得的成績，活動亮點此次自查自糾整治活動，主要取得了以下成績：一是讓每個相關(guān)責(zé)任人員增強了設(shè)備物資管理安全意識，進一步完善了設(shè)備物資安全管理規(guī)則制定，強化了規(guī)章制度落實執(zhí)行，推動了水電公司設(shè)備物資管理水平的提升；二是提高了設(shè)備物資管理人員個人的現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)水平，對設(shè)備物資從計劃、采購、驗收入庫、發(fā)放、現(xiàn)場使用、拆除退庫等控制環(huán)節(jié)的安全管理工作有了全面的深入了解和體驗，提高了個人的業(yè)務(wù)能力和管理水平；三是讓對外協(xié)隊伍認識到特種設(shè)備、易燃易爆和危險物品安全管理的重要*，對違反設(shè)備*作規(guī)程、違反易燃易燃物品使用造成的事故有了充分認識，提高了外協(xié)隊伍現(xiàn)場作業(yè)人員的自我安全防范意識和防范措施；四是梳理了水電公司設(shè)備物資安全管理工作環(huán)節(jié)和工作流程，總結(jié)了當(dāng)前設(shè)備物資安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，對進一步完善水電公司設(shè)備物資安全管理工作有督促作用。2.發(fā)現(xiàn)的不足，存在的問題以及原因分析；此次整治活動主要存在以下問題：一是部分項目重視度不夠。對檢查的安排、部署工作不夠深入和廣泛，疲于應(yīng)付，自查內(nèi)容、項目和報告資料簡單；二是個別檢查人員業(yè)務(wù)能力欠缺，對檢查項目的重點和檢查內(nèi)容了解不夠，檢查記錄資料簡陋。如在檢查特種設(shè)備時，僅有特種設(shè)備的檢驗情況、人員*件等內(nèi)容，對特種設(shè)備的安全防護設(shè)施的日檢查記錄、日交接班記錄和設(shè)備維護保養(yǎng)記錄沒有檢查；三是部分項目檢查重點不夠突出。不同的項目檢查重點各不相同，如完工和尾工項目，重點不是檢查前期的設(shè)備安全運行、易燃易爆物品的管理，重點應(yīng)為設(shè)備物資的安全拆除、轉(zhuǎn)運、對外處理和保管工作。3.整改的措施、辦法針對此次整治活動中存在的問題，結(jié)合水電公司設(shè)備物資安全管理實際情況，制定了主要的的整改措施和辦法：1、組織項目主要設(shè)備物資管理人員，召開設(shè)備物資安全管控專題研討會議。以促進工程項目安全生產(chǎn)為目的，重點針對設(shè)備物資采購管控環(huán)節(jié)、現(xiàn)場物資限額發(fā)放、外協(xié)隊伍設(shè)備安全管理、特種設(shè)備安全運行和易燃易爆物品安全使用等方面進行討論。2、舉辦設(shè)備物資管理培訓(xùn)班，邀請公司設(shè)備物資管理專家，對設(shè)備物資管理人員進行集中培訓(xùn)。一是深入學(xué)習(xí)公司設(shè)備物資管理體系文件，熟悉設(shè)備物資管理工作流程；二是學(xué)習(xí)特種設(shè)備安全管理法，了解特種設(shè)備基本結(jié)構(gòu)和檢查項目、記錄內(nèi)容；三是學(xué)習(xí)民爆物品安全管理條例，熟悉民爆物品管理過程中各個工作環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作要求和注意事項。設(shè)備物資自查報告篇三：20xx年度設(shè)備物資采購自查自糾分析報告一、本項目部設(shè)備物資采購遵循公司最新的相關(guān)制度執(zhí)行，并嚴格執(zhí)行分局所指定的管理要求。二、本項目設(shè)備物資采購管理體系已在項目部成立時建立并正常實施運作，并未出現(xiàn)問題。三、本項目采購由各個班組提供采購計劃，機物部門根據(jù)所提供的編寫需求計劃，并由機物部主任、主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)經(jīng)理簽字后并根據(jù)庫存情況進行購買。四、本項目對大宗物資材料(一次*批量采購在100萬以上)的采購必須實行集中招標(biāo)的方式進行采購，對批量(一次興批量采購在100萬以下)或零星物資材料采用邀請招標(biāo)或比價采購的方式進行采購。五、本項目按照設(shè)備物資管理辦法中規(guī)定進項采購，并未發(fā)現(xiàn)超權(quán)限采購行六、本項目采購均按照公司規(guī)定進行，目前未有大批量的設(shè)備物資采購，故不存在執(zhí)行與執(zhí)行集團或公司集中采購的成果。七、本項目設(shè)備物資采購均在公司的合格供應(yīng)商資源庫內(nèi)采購。八、本項目每月所采購的材料及時的公示并粘貼。九、本項目每月機物部及財務(wù)部會跟欠款供應(yīng)商進行對賬，已確保欠款信息無十、本項目設(shè)備物資采購根據(jù)公司及分局所發(fā)文件規(guī)定進行采購并及時登記，已方便以后查閱。十一、設(shè)備物資采購均按公司及分局所發(fā)文件執(zhí)行！設(shè)備物資排查報告范文第三篇設(shè)備物資的自查報告設(shè)備物資自查報告篇1：根據(jù)XXXXXX(股份)公司效能監(jiān)察工作要求和集團公司反腐倡廉工作會議精神，進一步加強工程項目的監(jiān)管，增強經(jīng)營風(fēng)險防范能力，開展工程項目管理專項監(jiān)察特制訂的工作方案，我XXXXXXXX項目部機電物資部積極展開關(guān)于設(shè)備物資管理自查自糾工作，以下是具體內(nèi)容和結(jié)果：一、設(shè)備和物資采購(含甲方委托采購的物資)程序規(guī)范性。按照項目部工程施工設(shè)備物資管理要求，我機電物資部嚴格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資采購程序，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購風(fēng)險。為規(guī)范設(shè)備物資采購程序，我機電物資部制定了嚴格的設(shè)備物資采購流程，分別有自購物資采購及驗收入庫流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程、機電物資招標(biāo)流程、機電物資詢價流程、機電物資零星采購實施流程、機電物資合格供應(yīng)商評價流程共計6個操作流程。切實做到設(shè)備物資采購價格公道合理、質(zhì)量有保證、及時到位無延期。為避免出現(xiàn)采購物資差錯，我機電物資部會在采購前嚴格審查核實具體的設(shè)備物資型號、數(shù)量及質(zhì)量要求，避免因上述問題而帶來的不必要的經(jīng)濟損失，進一步規(guī)范采購程序。二、按施工進度和合同要求及時編制設(shè)備和物資采購計劃的情況。按照項目部工程施工設(shè)備物資需求，我機電物資部嚴格執(zhí)行相關(guān)機電物資風(fēng)險控制流程，做到一切采購有計劃先備案，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的風(fēng)險，規(guī)范進行設(shè)備物資采購。根據(jù)項目部工程進度實際情況，按照不同的類別分別制定詳細的風(fēng)險控制流程。分別有年度設(shè)備采購計劃制定流程、自購物資年度計劃制定流程、自購物資季度計劃制定流程、自購物資月度計劃制定流程、機電物資計劃外采購申請流程共4個具體操作流程。按照不同的要求，根據(jù)項目部總體規(guī)劃物資需求計劃和各施工部位提交審批的設(shè)備物資需求計劃，嚴格按照預(yù)先制定好的安排好設(shè)備物資采購工作，程序規(guī)范零差錯。除年度、季度、月度等宏觀計劃外，根據(jù)項目部的具體工程施工作業(yè)月、周計劃安排，各施工作業(yè)部位應(yīng)提前向機電物資部提交審批通過的所需施工相關(guān)設(shè)備物資需求計劃。機電物資部根據(jù)各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進行采購計劃的制定。截至到20XX年5月，我機電物資部設(shè)備和物資采購計劃編制完成度達到100%，切實做到有計劃可依，有計劃可行。三、大額設(shè)備和大宗物資采購招標(biāo)工作執(zhí)行情況。對于大額設(shè)備和大宗物資的采購招標(biāo)工作，我機電物資部嚴格按照先由施工作業(yè)部位提交設(shè)備物資需求計劃，工程技術(shù)管理部審批、項目部總工程師審批、項目部負責(zé)人審批簽字，再由我部門報送后方公司審核。大額設(shè)備和大宗物資的招標(biāo)工作十分重要，我部嚴格按照機電物資詢價流程、機電物資招標(biāo)流程、機電物資合格供應(yīng)商評價流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程程序執(zhí)行。我項目部采購的所有大額設(shè)備和大宗物資均有合理的執(zhí)行程序，未出現(xiàn)任何應(yīng)招標(biāo)為招標(biāo)的違反規(guī)定的采購事件發(fā)生，并順利完成包括90拌和攪拌系統(tǒng)、襯砌機等在內(nèi)的大型設(shè)備采購。四、20XX年5月前項目部物資材料采購總體情況。噸，共計元；散裝水泥噸，共計元；袋裝水泥(/)1567噸，共計586565元；粉煤灰(Ⅰ級)噸，共計元；砂(中砂)，共計元；碎石(5~20mm)，共計元；碎石(20~40mm)，共計元；砼外加劑(xc-100/KTPCA)噸，共計1788300元。此外，還有低值易耗品、機械配件、防汛物資、保溫材料、周轉(zhuǎn)材料等其他材料?？傮w來說，從開工至今，我機電物資部較好的完成了項目部下達的所以物資材料采購任務(wù)。五、物資材料管理制度建立和執(zhí)行情況。1、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，必須經(jīng)過物資管理員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求物資管理員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。2、嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是項目部控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉庫保管體系，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎(chǔ)。(1)賬單的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點逐項計入物資明細臺帳上。(2)合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。(3)充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。六、物資材料消耗情況初略分析。對于所有進場的物資材料，我們均嚴格按照制定相關(guān)管理程序進行管理。主要分析主材方面：鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會有一定量的下角料剩余，在建筑物施工完之后的剩余鋼筋量清點，數(shù)量達標(biāo)，即可認為鋼筋的消耗屬于正常，未出現(xiàn)偷工減料和浪費的情況；散裝水泥主要是控制好進出庫的量和規(guī)范調(diào)整量的記錄，避免出現(xiàn)規(guī)定范圍外的損耗；袋裝水泥除正常的使用外會有因防水防潮不到位而導(dǎo)致的結(jié)塊等問題出現(xiàn)而產(chǎn)生的額外損耗，根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定進行處理；粉煤灰理論上不存在砼正常生產(chǎn)外的消耗；砂主要在于含水率方面的控制，由于含水率不穩(wěn)定，減少因含水率過大造成的不必要虧損；碎石控制好除砼生產(chǎn)外的出庫情況、砼外加劑存放保護工作到位，避免失效變質(zhì)。七、小結(jié)通過對設(shè)備物資管理工作的自查自糾，發(fā)現(xiàn)了不少問題，在今后的管理工作中我部門會進一步加強管理，爭取把工作做到實處，做得更好。xxxxxxxx項目部機電物資部設(shè)備物資自查報告篇2：為了認真貫徹落實公司《關(guān)于開展公司設(shè)備物資(采購)安全管理自查自糾整治活動的通知》(八局設(shè)?20XX?8號)的文件精神和要求，進一步落實水電公司設(shè)備物資采購、設(shè)備安全運行、易燃易爆危險品的安全使用和廢舊設(shè)備物資安全處理的控制措施，從“查制度、查管理、查落實、查隱患”為起點，嚴格按照“鐵規(guī)定、剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實、見實效”的原則，在結(jié)合備物資(采購)安全管理自查自糾整治活動。針對在過程中發(fā)現(xiàn)的問題和存在隱患，結(jié)合水電公司設(shè)備物資管理工作的實際情況，進行了認真分析和總結(jié)，對突出的、帶普遍性的問題進行重點研究，提出了有效的整改措施，建立了長效機制，確保徹底根治，消除安全隱患，使水電公司設(shè)備物資(采購)安全管理工作更加規(guī)范有序，現(xiàn)將此次自查自糾整治活動的主要情況報告如下。一、活動啟動部署情況1．成立自查自糾整治活動組織機構(gòu)為切實組織落實好此次自查自糾整治活動，水電公司成立了自查自糾整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組1.取得的成績，活動亮點副組長：孫智明翟睿成員：李啟陽張鍵賀欣欣趙文玲李新江各項目分管設(shè)備物資的副經(jīng)理、部門負責(zé)人成立自查自糾整治活動工作小組，具體負責(zé)組織、落實此次自查自糾整治活動。工作小組辦公室設(shè)在水電公司設(shè)備物資辦，李啟陽同志兼任辦公室主任。2．制定了自糾自查整治活動開展方案根據(jù)公司文件要求，水電公司制定了《20XX年度設(shè)備物資(采購)安全管理自查自糾整治活動具體實施方案》，從活動的開展意義、指導(dǎo)思想、總體要求、工作內(nèi)容、活動形式、活動步驟及工作要求等方面，提出了具體的措施、要求和目標(biāo)。針對完工項目、尾工項目、在建項目設(shè)備物資(采購)安全管理的主要工作內(nèi)容，制定了不同工作重點和要求，一是完工項目以材料核銷、庫房安全保衛(wèi)、設(shè)備物資管控資料清理為重點；二是尾工項目以設(shè)備安全拆除和轉(zhuǎn)運、現(xiàn)場材料的清理和回收、廢舊設(shè)備物資的處理、剩余材料清理等為重點；三是在建項目以設(shè)備物資采購、設(shè)備安裝拆除、設(shè)備安全運行、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)和持有效證件、特種設(shè)備檢驗、現(xiàn)場材料發(fā)放和管理、現(xiàn)場施工用電、消防設(shè)施的布置、易燃易爆和危險物品的計劃、采購、領(lǐng)用和退庫管理情況等為重點。二、活動自查自糾情況當(dāng)前，水電公司共有工程項目個，主要分布于四川、貴州、云南、重慶和西藏等區(qū)域，其中完工項目個，尾工項目個，在建項目個。由于工程項目點多面廣，對完工和尾工項目，主要采取項目組織自查后書面上報材料的形式，公司根據(jù)上報材料首先電話進行核實和處理，對需要到現(xiàn)場核查落實的整改項目，派專人趕赴現(xiàn)場處理。對在建的沙坪、大華橋、烏東德、甲西等項目，主要采取項目自查和水電公司組織專人現(xiàn)場核查項結(jié)合形式，重點針對設(shè)備物資安全管理制度的落地和執(zhí)行情況、設(shè)備物資采購管理情況、廢舊設(shè)備物資的處理情況、從事特種設(shè)備、危險物資安全管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育情況、操作人員持有效證件上崗和身體健康檢查管理情況、特種設(shè)備的安裝啟用和拆除時安全技術(shù)交底情況、特種設(shè)備的安全設(shè)施安全運行監(jiān)管情況、特種設(shè)備和危險物資的事故應(yīng)急預(yù)案的編制和演練情況、易燃易爆危險物品的采購審批、入庫驗收、庫存保管、發(fā)放、使用、退庫等環(huán)節(jié)的安全管理措施及執(zhí)行情況等方面進行核查。對查出的隱患進行逐項登記，對于一般事故隱患立即整改；對于重大事故隱患停產(chǎn)整改。做到不漏查、不走過場，不留死角，保證檢查工作取得實效。此次自查自糾整治活動，主要取得了以下成績：一是讓每個相關(guān)責(zé)任人員增強了設(shè)備物資管理安全意識，進一步完善了設(shè)備物資安全管理規(guī)則制定，強化了規(guī)章制度落實執(zhí)行，推動了水電公司設(shè)備物資管理水平的提升；二是提高了設(shè)備物資管理人員個人的現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)水平，對設(shè)備物資從計劃、采購、驗收入庫、發(fā)放、現(xiàn)場使用、拆除退庫等控制環(huán)節(jié)的安全管理工作有了全面的深入了解和體驗，提高了個人的業(yè)務(wù)能力和管理水平；三是讓對外協(xié)隊伍認識到特種設(shè)備、易燃易爆和危險物品安全管理的重要性，對違反設(shè)備操作規(guī)程、違反易燃易燃物品使用造成的事故有了充分認識，提高了外協(xié)隊伍現(xiàn)場作業(yè)人員的自我安全防范意識和防范措施；四是梳理了水電公司設(shè)備物資安全管理工作環(huán)節(jié)和工作流程，總結(jié)了當(dāng)前設(shè)備物資安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，對進一步完善水電公司設(shè)備物資安全管理工作有督促作用。2.發(fā)現(xiàn)的不足，存在的問題以及原因分析；此次整治活動主要存在以下問題：一是部分項目重視度不夠。對檢查的安排、部署工作不夠深入和廣泛，疲于應(yīng)付，自查內(nèi)容、項目和報告資料簡單；二是個別檢查人員業(yè)務(wù)能力欠缺，對檢查項目的重點和檢查內(nèi)容了解不夠，檢查記錄資料簡陋。如在檢查特種設(shè)備時，僅有特種設(shè)備的檢驗情況、人員證件等內(nèi)容，對特種設(shè)備的安全防護設(shè)施的日檢查記錄、日交接班記錄和設(shè)備維護保養(yǎng)記錄沒有檢查；三是部分項目檢查重點不夠突出。不同的項目檢查重點各不相同，如完工和尾工項目，重點不是檢查前期的設(shè)備安全運行、易燃易爆物品的管理，重點應(yīng)為設(shè)備物資的安全拆除、轉(zhuǎn)運、對外處理和保管工作。3.整改的措施、辦法針對此次整治活動中存在的問題，結(jié)合水電公司設(shè)備物資安全管理實際情況，制定了主要的的整改措施和辦法：1、組織項目主要設(shè)備物資管理人員，召開設(shè)備物資安全管控專題研討會議。以促進工程項目安全生產(chǎn)為目的，重點針對設(shè)備物資采購管控環(huán)節(jié)、現(xiàn)場物資限額發(fā)放、外協(xié)隊伍設(shè)備安全管理、特種設(shè)備安全運行和易燃易爆物品安全使用等方面進行討論。設(shè)備物資的自查報告2、舉辦設(shè)備物資管理培訓(xùn)班，邀請公司設(shè)備物資管理專家，對設(shè)備物資管理人員進行集中培訓(xùn)。一是深入學(xué)習(xí)公司設(shè)備物資管理體系文件，熟悉設(shè)備物資管理工作流程；二是學(xué)習(xí)特種設(shè)備安全管理法，了解特種設(shè)備基本結(jié)構(gòu)和檢查項目、記錄內(nèi)容；三是學(xué)習(xí)民爆物品安全管理條例，熟悉民爆物品管理過程中各個工作環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作要求和注意事項。設(shè)備物資自查報告篇3：20XX年度設(shè)備物資采購自查自糾分析報告一、本項目部設(shè)備物資采購遵循公司最新的相關(guān)制度執(zhí)行，并嚴格執(zhí)行分局所指定的管理要求。二、本項目設(shè)備物資采購管理體系已在項目部成立時建立并正常實施運作，并未出現(xiàn)問題。三、本項目采購由各個班組提供采購計劃，機物部門根據(jù)所提供的編寫需求計劃，并由機物部主任、主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)經(jīng)理簽字后并根據(jù)庫存情況進行購買。四、本項目對大宗物資材料(一次性批量采購在100萬以上)的采購必須實行集中招標(biāo)的方式進行采購，對批量(一次興批量采購在100萬以下)或零星物資材料采用邀請招標(biāo)或比價采購的方式進行采購。五、本項目按照設(shè)備物資管理辦法中規(guī)定進項采購，并未發(fā)現(xiàn)超權(quán)限采購行為。六、本項目采購均按照公司規(guī)定進行，目前未有大批量的設(shè)備物資采購，故不存在執(zhí)行與執(zhí)行集團或公司集中采購的成果。七、本項目設(shè)備物資采購均在公司的合格供應(yīng)商資源庫內(nèi)采購。八、本項目每月所采購的材料及時的公示并粘貼。九、本項目每月機物部及財務(wù)部會跟欠款供應(yīng)商進行對賬，已確保欠款信息無十、本項目設(shè)備物資采購根據(jù)公司及分局所發(fā)文件規(guī)定進行采購并及時登記，已方便以后查閱。十一、設(shè)備物資采購均按公司及分局所發(fā)文件執(zhí)行！設(shè)備物資排查報告范文第四篇根據(jù)xxx(股份)公司效能監(jiān)察工作要求和集團公司反腐倡廉工作會議精神，進一步加強工程項目的監(jiān)管，增強經(jīng)營風(fēng)險防范能力，開展工程項目管理專項監(jiān)察特制訂的工作方案，我xxx項目部機電物資部積極展開關(guān)于設(shè)備物資管理自查自糾工作，以下是具體內(nèi)容和結(jié)果：一、設(shè)備和物資采購(含甲方委托采購的物資)程序規(guī)范性。按照項目部工程施工設(shè)備物資管理要求，我機電物資部嚴格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資采購程序，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購風(fēng)險。為規(guī)范設(shè)備物資采購程序，我機電物資部制定了嚴格的設(shè)備物資采購流程，分別有自購物資采購及驗收入庫流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程、機電物資招標(biāo)流程、機電物資詢價流程、機電物資零星采購實施流程、機電物資合格供應(yīng)商評價流程共計6個操作流程。切實做到設(shè)備物資采購價格公道合理、質(zhì)量有保證、及時到位無延期。為避免出現(xiàn)采購物資差錯，我機電物資部會在采購前嚴格審查核實具體的設(shè)備物資型號、數(shù)量及質(zhì)量要求，避免因上述問題而帶來的不必要的經(jīng)濟損失，進一步規(guī)范采購程序。二、按施工進度和合同要求及時編制設(shè)備和物資采購計劃的情況。按照項目部工程施工設(shè)備物資需求，我機電物資部嚴格執(zhí)行相關(guān)機電物資風(fēng)險控制流程，做到一切采購有計劃先備案，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的風(fēng)險，規(guī)范進行設(shè)備物資采購。根據(jù)項目部工程進度實際情況，按照不同的類別分別制定詳細的風(fēng)險控制流程。分別有年度設(shè)備采購計劃制定流程、自購物資年度計劃制定流程、自購物資季度計劃制定流程、自購物資月度計劃制定流程、機電物資計劃外采購申請流程共4個具體操作流程。按照不同的要求，根據(jù)項目部總體規(guī)劃物資需求計劃和各施工部位提交審批的設(shè)備物資需求計劃，嚴格按照預(yù)先制定好的安排好設(shè)備物資采購工作，程序規(guī)范零差錯。除年度、季度、月度等宏觀計劃外，根據(jù)項目部的具體工程施工作業(yè)月、周計劃安排，各施工作業(yè)部位應(yīng)提前向機電物資部提交審批通過的所需施工相關(guān)設(shè)備物資需求計劃。機電物資部根據(jù)各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進行采購計劃的制定。截至到20XX年5月，我機電物資部設(shè)備和物資采購計劃編制完成度達到100%，切實做到有計劃可依，有計劃可行。三、大額設(shè)備和大宗物資采購招標(biāo)工作執(zhí)行情況。對于大額設(shè)備和大宗物資的采購招標(biāo)工作，我機電物資部嚴格按照先由施工作業(yè)部位提交設(shè)備物資需求計劃，工程技術(shù)管理部審批、項目部總工程師審批、項目部負責(zé)人審批簽字，再由我部門報送后方公司審核。大額設(shè)備和大宗物資的招標(biāo)工作十分重要，我部嚴格按照機電物資詢價流程、機電物資招標(biāo)流程、機電物資合格供應(yīng)商評價流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程程序執(zhí)行。我項目部采購的所有大額設(shè)備和大宗物資均有合理的執(zhí)行程序，未出現(xiàn)任何應(yīng)招標(biāo)為招標(biāo)的違反規(guī)定的采購事件發(fā)生，并順利完成包括xx拌和攪拌系統(tǒng)、襯砌機等在內(nèi)的大型設(shè)備采購。四、20XX年xx月前項目部物資材料采購總體情況。截至到20XX年xx月，項目部物資采購主材總體情況如下：鋼筋(螺紋鋼)xxxxxx共計xx元；袋裝水泥()xx噸，共計石(5~20mm)xx/m3，共計xx元；碎石(20~40mm)xx/m3，共計xx元；砼外加xcKTPCAxx計xx元。此外，還有低值易耗品、機械配件、防汛物資、保溫材料、周轉(zhuǎn)材料等其他材料?？傮w來說，從開工至今，我機電物資部較好的完成了項目部下達的所以物資材料采購任務(wù)。五、物資材料管理制度建立和執(zhí)行情況。1、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，必須經(jīng)過物資管理員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求物資管理員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。2、嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是項目部控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉庫保管體系，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎(chǔ)。(1)賬單的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點逐項計入物資明細臺帳上。(2)合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。(3)充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。六、物資材料消耗情況初略分析。對于所有進場的物資材料，我們均嚴格按照制定相關(guān)管理程序進行管理。主要分析主材方面：鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會有一定量的下角料剩余，在建筑物施工完之后的剩余鋼筋量清點，數(shù)量達標(biāo)，即可認為鋼筋的消耗屬于正常，未出現(xiàn)偷工減料和浪費的情況；散裝水泥主要是控制好進出庫的量和規(guī)范調(diào)整量的記錄，避免出現(xiàn)規(guī)定范圍外的損耗；袋裝水泥除正常的使用外會有因防水防潮不到位而導(dǎo)致的結(jié)塊等問題出現(xiàn)而產(chǎn)生的額外損耗，根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定進行處理；粉煤灰理論上不存在砼正常生產(chǎn)外的消耗；砂主要在于含水率方面的控制，由于含水率不穩(wěn)定，減少因含水率過大造成的不必要虧損；碎石控制好除砼生產(chǎn)外的出庫情況、砼外加劑存放保護工作到位，避免失效變質(zhì)。七、小結(jié)通過對設(shè)備物資管理工作的自查自糾，發(fā)現(xiàn)了不少問題，在今后的管理工作中我部門會進一步加強管理，爭取把工作做到實處，做得更好。xxx項目部機電物資部設(shè)備物資排查報告范文第五篇自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內(nèi)對執(zhí)行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。下面是設(shè)備物資部自查報告，請參考！我校以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，改革為動力，努力形成自己的辦學(xué)特*。學(xué)校設(shè)備先進，擁有標(biāo)準(zhǔn)的理化生實驗室、電教室、圖書閱覽室等。學(xué)校師資力量雄厚，學(xué)科結(jié)校學(xué)生609人，教職工57人。全校師生勵精圖治，樹開拓求實之風(fēng)，走改革創(chuàng)新之路，努力爭創(chuàng)具有特*的中學(xué)。近年來，我校按照上級主管部門要求，不斷加大投入、科學(xué)規(guī)劃、精心組織、有序推進，多數(shù)指標(biāo)已達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)將我校教育技術(shù)裝備工作基本情況、推進措施匯報如下：一、基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)施：我校有物理實驗室1間，面積為78m2；化學(xué)實驗室1間，面積為m積78m2；物理儀器、準(zhǔn)備室1間，面積為52m2；化52m2；生物儀器、準(zhǔn)備室1間，面積為52m2。物72套，實驗凳144套。投影機3臺用于輔助實驗教間，面積95m2；信息技術(shù)教室1間，面積57m2，其配置為圖書配備：全校共有圖書25000余冊，生均40余冊，配有專職圖書管理人員1人。圖書室定時向全校師生開放，管理規(guī)范，方便了全校師生對圖書的借閱，圖書的借閱率、使用率較高，充分提高了圖書的閱讀效率，發(fā)揮了圖書室“知識糧倉”的功能。物理實驗教師1名、生物實驗教師1名、化學(xué)實驗教師1名)，計算機及電教教師2名。均參加了崗前培訓(xùn)，學(xué)歷達標(biāo)二、存在問題1、*教師用機。近幾年來，學(xué)校陸續(xù)為十名*教師或管理人員配備10臺，其余師雙方投資購買的tcl電腦，已近10年，配置底，損壞現(xiàn)象嚴重，已經(jīng)嚴重影響教師的日常辦公效率。2、*場。目前，我校和中心小學(xué)共用一個*場，且跑道年久失修，設(shè)施陳舊、不完善，按要求籃球場地面積不夠，沒有排球場地，缺少乒乓球場地和設(shè)施，跑道為爐渣灰，多年失修，很不安全。3、功能室不足。缺美術(shù)活動室、剪紙活動室、乒乓球活動室、黨員、團員活動室共六間，學(xué)校設(shè)想在新建廁所東(原學(xué)生平房宿舍)處，改建六間，到目前為止，資金沒有到位。4、體衛(wèi)藝、音美等器材不足近幾年來，上級在實驗器材、體育美術(shù)器材方面進行了比較大的投入，基本滿足教學(xué)需要，但由于部分器材易耗或配備不足，造成部分缺口。三、近期投入及打算20**年度，區(qū)財政和街道財政共同投資200余萬元對教學(xué)樓進行了加固，含外體刷涂料、內(nèi)體刮磁、線路整修、暖氣改裝、塑鋼窗、墻裙瓷板等，投入50余萬元，新建224平方的廁所，新修路面若干；投資近20萬元，更新配備一間新微機教室；投資12000余元新添圖書459冊，新整修自行車棚和乒乓球訓(xùn)練場地、教師專用停車場等。當(dāng)然，這與上級的大力支持是分不開的。下一步，我校將積極取得上級主管部門的支持，為教師解決人手一機的問題，進一步提高教師的辦公效率，在宿舍樓北(新建廁所東)改建六間平房，解決功能室不全的問題，進一步調(diào)整教學(xué)樓內(nèi)房間布局，新整修一口接待室，進一步加大投入，充實音體美器材等教學(xué)設(shè)備等。設(shè)備物資排查報告范文第六篇物資設(shè)備市場調(diào)查報告11月中標(biāo)廣州市軌道交通二十一號線[施工15標(biāo)]土建工程，本區(qū)間包含鎮(zhèn)龍站及鎮(zhèn)龍站-中新站區(qū)間，合同總價368015580元，其中合同內(nèi)主要材料采用[*招乙供"供應(yīng)方式，由廣州地鐵招標(biāo)確定供應(yīng)商，廣州為我國一線城市，經(jīng)濟發(fā)達，毗鄰地區(qū)各種物資供應(yīng)品種齊全，主要物資設(shè)備資源及周邊情況如下。一、交通運輸條件廣州地鐵二十一號線15標(biāo)項目部位于廣汕公路(g324)旁，廣州市蘿崗區(qū)與增城區(qū)的交界處，西距離廣州市區(qū)35公里左右，東距離增城區(qū)32公里，南面距離新塘鎮(zhèn)23公里，去增城方向3公里處有中新鎮(zhèn)，交通比較便利。二、工程材料的供應(yīng)方式工程主要材料采用[*招乙供"由*方招標(biāo)確定供應(yīng)商，包括鋼筋、商品混凝土、防水材料。臨建用料、輔助材料、過程用料由我項目部自行采購，自購材料有:河砂、碎石、袋裝水泥、模板臺車、鋼支撐、鋼圍檁、活動板房、架管腳手架等。三、工程材料分布情況1、鋼材:距項目部23公里有增城市新塘鋼材市場，鋼材供應(yīng)商眾多，主要經(jīng)營鋼管、鋼板、扣件等，距項目部85公里有深圳市永和鋼材市場，場內(nèi)經(jīng)銷商主要經(jīng)營鋼筋、*鋼、各類型鋼等;本地鋼材生產(chǎn)商主要有廣州鋼鐵集團，廣州裕豐企業(yè)集團。2、商砼:廣州國豐混凝土有限公司，距離5公里，廣州砼盛混凝土有限公司，距離7公里，主要生產(chǎn)各標(biāo)號商品混凝土。廣州砼豐建材有限公司，廣汕公路3、地材:項目部周邊小型砂石料經(jīng)銷商較多，價格透明統(tǒng)一，能滿足臨建用砂石料需要，距離項目部約10公里有廣州市太珍石場有限公司，生產(chǎn)碎石、片有專門銷售部，采用辦卡預(yù)存料款方式銷售，石場負責(zé)裝車，買方自行運輸，過磅計量，價格張貼公布，該石場營銷模式不適合我單位直接采購，可以作為料源供應(yīng)地，批量采購?fù)ㄟ^中間經(jīng)銷商采購。4、模板臺車:廣東省內(nèi)有樂昌市天宇設(shè)備有限公司，廣東中鐵建工機械有限公司等，外省也有多家也可作為備選單位。5、鋼支撐、鋼圍檁、架管、腳手架:距離項目部40公里有新塘鋼材市場，60公里有永和鋼材市場，有多家單位供應(yīng)相關(guān)鋼材制品。6、活動板房:廣州地鐵建設(shè)10余年，活動板房生產(chǎn)制造商較多，上門營銷廠家就有10多家，以前廣州項目有合作的兩家，選擇面廣。7、五金雜料:九龍鎮(zhèn)鎮(zhèn)龍村、增城市中新鎮(zhèn)距離項目不到3公里，五金雜料經(jīng)銷部較多，品種較為齊全，均已零售為主;廣州市天河區(qū)洛溪橋批發(fā)市場，距離60公里，場內(nèi)經(jīng)銷商批零兼營，材料種類齊全，價格優(yōu)惠。四、工程材料市場調(diào)查單價:2014年3月調(diào)查項目部周邊工程材料參考價是否是否是否付款序號調(diào)查單位材料名稱規(guī)格采購數(shù)量單價含運含稅安裝方式費金陸河縣和安商貿(mào)鋼筋ф10內(nèi)(含ф月結(jié)11000噸3650是是否有限公司(hpb235/300)10)圓鋼月付陸河縣和安商貿(mào)鋼筋月結(jié)2ф10外圓鋼1000噸3750是是否有限公司(hpb235/300)月付陸河縣和安商貿(mào)ф10內(nèi)(含ф月結(jié)3鋼筋(hrb335)1000噸3850是是否有限公司10)螺紋鋼月付陸河縣和安商貿(mào)月結(jié)4鋼筋(hrb335)ф10外螺紋鋼1000噸3600是是否有限公司月付陸河縣和安商貿(mào)ф10內(nèi)(含ф月結(jié)5鋼筋(hrb400)1000噸3950是是否有限公司10)螺紋鋼月付陸河縣和安商貿(mào)月結(jié)6鋼筋(hrb400)ф10外螺紋鋼1000噸3750是是否有限公司月付廣州市華記鋼材7焊管ф4050噸3360否否否現(xiàn)付貿(mào)易有限公司增城市新塘新龍8鋼板各型50噸3600否否否現(xiàn)付鋼材增城俊明鋼材貿(mào)9鋼支撐、鋼圍檁200噸5800是是否現(xiàn)付易公司廣州市砼盛混凝月結(jié)10普通預(yù)拌混凝土c101000方300是是否土有限公司月付廣州市砼盛混凝月結(jié)11普通預(yù)拌混凝土c151000方310是是否土有限公司月付廣州市砼盛混凝月結(jié)12普通預(yù)拌混凝土c205000方320是是否土有限公司月付廣州市砼盛混凝月結(jié)13普通預(yù)拌混凝土c2520000方330是是否土有限公司月付廣州市砼盛混凝月結(jié)14普通預(yù)拌混凝土c3020000方340是是否土有限公司月付廣州市砼盛混凝月結(jié)15普通預(yù)拌混凝土c3520000方355是是否土有限公司月付廣州市砼盛混凝月結(jié)16普通預(yù)拌混凝土c405000方370是是否土有限公司月付17鎮(zhèn)龍砂石銷售部河砂中砂500方80否否否現(xiàn)付18鎮(zhèn)龍砂石銷售部碎石10-30mm100方130否否否現(xiàn)付19鎮(zhèn)龍砂石銷售部石粉100方60否否否現(xiàn)付月結(jié)20湯村砂石銷售部河砂中砂5000方75是否否月付月結(jié)21湯村砂石銷售部碎石10-30mm5000方125是否否月付月結(jié)22湯村砂石銷售部片石5000方80是否否月付月結(jié)23湯村砂石銷售部石粉5000方55是否否月付月結(jié)24順發(fā)水泥店袋裝水泥pc32。530噸420是是否月付廣州市海珠區(qū)協(xié)1000平方完工25*鋼夾心圍蔽5cm85是否是盛建材經(jīng)銷部米即付廣東中鐵建工機完工26模板臺車定制200噸7600是是是械有限公司即付廣州市烈鋒水泥月結(jié)27加氣磚18*20*600100方230是是否構(gòu)件經(jīng)銷部月付廣州市烈鋒水泥月結(jié)28水泥磚235*110*4510000塊0。32是是否構(gòu)件經(jīng)銷部月付廣州市文創(chuàng)鋼結(jié)1000平方完工29四坡活動板房a級防火455是否是構(gòu)有限公司米即付廣州市文創(chuàng)鋼結(jié)1000平方完工30k式活動板房a級防火355是否是構(gòu)有限公司米即付五機械設(shè)備資源本區(qū)間周邊機械設(shè)備采購、租賃資源比較豐富，以下為2014年3月調(diào)查情況單位名稱營業(yè)地址經(jīng)營范圍名稱規(guī)格單價交易類型廣州市三奧動力東莞市長發(fā)電機銷售柴油發(fā)電機20kw38000元/臺購買設(shè)備有限公司平鎮(zhèn)開立五金機電商增城新塘新舊發(fā)電機單缸柴油發(fā)電機20kw5500元/臺購買行鎮(zhèn)銷售舊柴油發(fā)電機200kw60000元/臺購買增城新塘新舊發(fā)電機新水五金雜件部鎮(zhèn)銷售租賃柴油發(fā)電機200kw13000元/月租賃長臂挖掘機18米臂長42000元/月租賃廣州天河機械租廣州市天挖掘機租賃賃(陳)河區(qū)挖掘機pc20022000元/月租賃門式起重機10t180000元/臺購買廣州群超機械設(shè)廣州市天起重設(shè)備安塔吊60米臂長45000元/月租賃備有限公司河區(qū)裝工程履帶吊車125t120000元/月租賃成槽機gb30150000元/月租賃中鐵建工租賃公廣州市番機械租賃司禺區(qū)成槽機gb40200000元/月租賃廣州市龍捷工程廣州白云混凝土設(shè)備臂架泵車37米15元/m?租賃機械有限公司區(qū)租賃叉車吊車租萬利達裝卸公司增城隨車吊10t3000元/臺班租賃賃農(nóng)用車4米3噸110元/小時租賃蘿崗區(qū)九湯村車隊運輸車出租龍鎮(zhèn)貨運蘿崗區(qū)九鎮(zhèn)龍吊車吊車租賃汽車吊25t300元/小時租賃龍鎮(zhèn)汽車吊55t35000元/月租賃車載混凝土泵6028000元/月租賃西鐵一段物資設(shè)陜西省寶機械設(shè)備租備管理中心雞市賃挖掘機pc32033000元/月租賃裝載機zl5018000元/月租賃六、水資源本區(qū)間地表水、地下水豐富，廣州地鐵公司有專門水電項目部負責(zé)工程生活及生產(chǎn)用水接駁。七、燃料資源廣州地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，煤炭、油料等燃料市場供應(yīng)充足，施工用燃料可就近購以上為我項目部周邊資源基本情況，物資設(shè)備報價均為意向報價，成交價格受市場漲跌、采購數(shù)量、價格構(gòu)成、付款方式等諸多因素影響。廣州地鐵二十一號線15標(biāo)項目部設(shè)備物資排查報告范文第七篇最新整理設(shè)備物資的自查報告設(shè)備物資的自查報告根據(jù)xxx(股份)公司效能監(jiān)察工作要求和集團公司反腐倡廉工作會議精神，進一步加強工程項目的監(jiān)管，增強經(jīng)營風(fēng)險防范能力，開展工程項目管理專項監(jiān)察特制訂的工作方案，我xxx項目部機電物資部積極展開關(guān)于設(shè)備物資管理自查自糾工作，以下是具體內(nèi)容和結(jié)果：一、設(shè)備和物資采購(含甲方委托采購的物資)程序規(guī)范性。按照項目部工程施工設(shè)備物資管理要求，我機電物資部嚴格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資采購程序，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購風(fēng)險。為規(guī)范設(shè)備物資采購程序，我機電物資部制定了嚴格的設(shè)備物資采購流程，分別有自購物資采購及驗收入庫流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程、機電物資招標(biāo)流程、機電物資詢價流程、機電物資零星采購實施流程、機電物資合格供應(yīng)商評價流程共計6個操作流程。切實做到設(shè)備物資采購價格公道合理、質(zhì)量有保證、及時到位無延期。為避免出現(xiàn)采購物資差錯，我機電物資部會在采購前嚴格審查核實具體的設(shè)備物資型號、數(shù)量及質(zhì)量要求，避免因上述問題而帶來的不必要的經(jīng)濟損失，進一步規(guī)范采購程序。二、按施工進度和合同要求及時編制設(shè)備和物資采購計劃的情況。按照項目部工程施工設(shè)備物資需求，我機電物資部嚴格執(zhí)行相關(guān)機電物資風(fēng)險控制流程，做到一切采購有計劃先備案，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的風(fēng)險，規(guī)范進行設(shè)備物資采購。根據(jù)項目部工程進度實際情況，按照不同的類別分別制定詳細的風(fēng)險控制流程。分別有年度設(shè)備采購計劃制定流程、自購物資年度計劃制定流程、自購物資季度計劃制定流程、自購物資月度計劃制定流程、機電物資計劃外采購申請流程共4個具體操作流程。按照不同的要求，根據(jù)項目部總體規(guī)劃物資需求計劃和各施工部位提交審批的設(shè)備物資需求計劃，嚴格按照預(yù)先制定好的安排好設(shè)備物資采購工作，程序規(guī)范零差錯。除年度、季度、月度等宏觀計劃外，根據(jù)項目部的具體工程施工作業(yè)月、周計劃安排，各施工作業(yè)部位應(yīng)提前向機電物資部提交審批通過的所需施工相關(guān)設(shè)備物資需求計劃。機電物資部根據(jù)各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進行采購計劃的制定。截至到20XX年5月，我機電物資部設(shè)備和物資采購計劃編制完成度達到100%，切實做到有計劃可依，有計劃可行。三、大額設(shè)備和大宗物資采購招標(biāo)工作執(zhí)行情況。對于大額設(shè)備和大宗物資的采購招標(biāo)工作，我機電物資部嚴格按照先施工作業(yè)部位提交設(shè)備物資需求計劃，工程技術(shù)管理部審批、項目部總工程師審批、項目部負責(zé)人審批簽字，再我部門報送后方公司審核。大額設(shè)備和大宗物資的招標(biāo)工作十分重要，我部嚴格按照機電物資詢價流程、機電物資招標(biāo)流程、機電物資合格供應(yīng)商評價流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程程序執(zhí)行。我項目部采購的所有大額設(shè)備和大宗物資均有合理的執(zhí)行程序，未出現(xiàn)任何應(yīng)招標(biāo)為招標(biāo)的違反規(guī)定的采購事件采購。四、20XX年xx月前項目部物資材料采購總體情況。截至到20XX年xx月，項目部物資采購主材總體情況如下：鋼筋(螺發(fā)生，并順利完成包括xx拌和攪拌系統(tǒng)、襯砌機等在內(nèi)的大型設(shè)備紋鋼)xxxxxx共計xx元；袋裝水泥()xx噸，共計石(5~20mm)xx/m3，共計xx元；碎石(20~40mm)xx/m3，共計xx元；砼外加xcKTPCAxx計xx元。此外，還有低值易耗品、機械配件、防汛物資、保溫材料、周轉(zhuǎn)材料等其他材料?？傮w來說，從開工至今，我機電物資部較好的完成了項目部下達的所以物資材料采購任務(wù)。五、物資材料管理制度建立和執(zhí)行情況。1、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，必須經(jīng)過物資管理員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求物資管理員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。2、嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是項目部控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉庫保管體系，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎(chǔ)。(1)賬單的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點逐項計入物資明細臺帳上。(2)合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)三、管理目標(biāo)控。(3)充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。管理。主要分析主材方面：鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會有一定量的下六、物資材料消耗情況初略分析。對于所有進場的物資材料，我們均嚴格按照制定相關(guān)管理程序進行角料剩余，在建筑物施工完之后的剩余鋼筋量清點，數(shù)量達標(biāo)，即可認為鋼筋的消耗屬于正常，未出現(xiàn)偷工減料和浪費的情況；散裝水泥主要是控制好進出庫的量和規(guī)范調(diào)整量的記錄，避免出現(xiàn)規(guī)定范圍外的損耗；袋裝水泥除正常的使用外會有因防水防潮不到位而導(dǎo)致的結(jié)塊等問題出現(xiàn)而產(chǎn)生的額外損耗，根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定進行處理；粉煤灰理論上不存在砼正常生產(chǎn)外的消耗；砂主要在于含水率方面的控制，于含水率不穩(wěn)定，減少因含水率過大造成的不必要虧損；碎石控制好除砼生產(chǎn)外的出庫情況、砼外加劑存放保護工作到位，避免失效變質(zhì)。七、小結(jié)通過對設(shè)備物資管理工作的自查自糾，發(fā)現(xiàn)了不少問題，在今后的管理工作中我部門會進一步加強管理，爭取把工作做到實處，做得更好。xxx項目部機電物資部設(shè)備物資排查報告范文第八篇一、企業(yè)裝備現(xiàn)狀遼寧銷售倉儲公司目前在管油庫共16座，油庫內(nèi)主要裝備由靜設(shè)備、動設(shè)備、建筑設(shè)施、電儀設(shè)備、安技設(shè)備及特種設(shè)備組成，具有數(shù)目多種類雜的特點。各油庫設(shè)備設(shè)施已實現(xiàn)由倉儲公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一采買、統(tǒng)一維修，最大程度的優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)一體化管理模式。二、管理概況倉儲分公司設(shè)備工程部編制設(shè)備管理制度，修訂設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備操作卡、編制檢維修規(guī)程并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行，并計劃搭建設(shè)備管理平臺，確保對油庫的`主要設(shè)備在平臺中實現(xiàn)采購、維修保養(yǎng)、設(shè)備報廢等過程的管控，達到全生命周期管理。五、檢查得分①、實現(xiàn)精準(zhǔn)計量。對倉儲公司各油庫液位儀進行全面維修和調(diào)校，保證液位儀的計量誤差達標(biāo)，實現(xiàn)憑借液位儀盤點，減少計量人員的上罐作業(yè)頻次，將上罐作業(yè)變成有組織的可控作業(yè)，消除安全隱患。②、制定倉儲公司設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，實施設(shè)備區(qū)域承包制。首先組織專業(yè)人員制定設(shè)備設(shè)施完好標(biāo)準(zhǔn)，并通過培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)讓各庫熟知掌握。在此基礎(chǔ)上各油庫推行設(shè)備區(qū)域承包制度，將設(shè)備設(shè)施的管理責(zé)任到人，通過加強現(xiàn)場檢查加大獎懲力度及開展管理評比競賽等方式促進設(shè)備設(shè)施管理上水平。我們提出設(shè)備設(shè)施管理的原則是“設(shè)備可以舊，但不可以臟、亂、壞”。③、完善監(jiān)控系統(tǒng)。依據(jù)《倉儲公司油庫攝像監(jiān)控配置標(biāo)準(zhǔn)》對各油庫的監(jiān)控視頻系統(tǒng)進行升級改造或補充點位，實現(xiàn)高清晰、全覆蓋、重點控、遠傳輸?shù)哪繕?biāo)。同時按照省公司主要領(lǐng)導(dǎo)的要求進一步研究實現(xiàn)‘可視化’管理的技術(shù)方案，為下一步系統(tǒng)升級做準(zhǔn)備。④、維保實現(xiàn)專業(yè)化。依據(jù)專業(yè)需求和地域劃分情況選取資質(zhì)強、技術(shù)精、服務(wù)好的維保隊伍，通過簽訂服務(wù)框架協(xié)議框定服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、單次服務(wù)費用、主要零配件價格等，從而統(tǒng)籌維修管理，改變以前維修主要依靠廠家，費用和服務(wù)質(zhì)量得不到控制和保證的現(xiàn)象。并依托專業(yè)維保單位的現(xiàn)場巡檢服務(wù)推進維修管理由被動式向主動、預(yù)知性維修改變。⑤、開展設(shè)備創(chuàng)完好全年活動。全年開展兩次設(shè)備專項治理活動，結(jié)合設(shè)備故障周報制度和設(shè)備巡查小組不定期到各庫設(shè)備巡查，確保設(shè)備能得到及時的維修和養(yǎng)護，使油庫的設(shè)備完好率提升一個新高度。⑥、組建公司自有維保力量。從油庫抽調(diào)有基礎(chǔ)有文憑的人員4名(信息系統(tǒng)、電工、機械、儀表)，組成倉儲公司維保隊伍，采取設(shè)備廠家培訓(xùn)及參與維保隊伍實際工作的方式使其盡快掌握相關(guān)專業(yè)知識及技能，達到可以獨立判斷設(shè)備故障解決簡單故障的能力，從而徹底改變維修只能依靠廠家或維保隊伍的短板，提升維修管理的質(zhì)量和及時性。同時也是為公司儲備專業(yè)管理人才。⑦、建立消耗品倉庫。建立公司級備品配件倉庫，考慮設(shè)置在東陵油庫，對各油庫常用且采購困難、時間長的備品配件(如各種儀表電路板、電磁閥配件等)統(tǒng)一采購，集中管理，按需分發(fā)，達到減少損耗，降低成本，提升維修及時率的目的。四、裝備管理隊伍狀況目前遼寧銷售倉儲分公司由機關(guān)部門設(shè)備工程部統(tǒng)一管理各油庫設(shè)備設(shè)施，各油庫指派分管設(shè)備主任一人及設(shè)備管理員若干。各管理人員每年至少接受一次崗位能力評估，并由倉儲公司設(shè)備工程部統(tǒng)一組織設(shè)備設(shè)施相關(guān)培訓(xùn)。通過此次自查，共發(fā)現(xiàn)油庫問題182項，其中主要問題集中在油罐基礎(chǔ)及護坡完好度、油罐防火堤破損等基建問題，主要原因在于油庫設(shè)施老齡化嚴重，現(xiàn)倉儲公司已申請費用進行逐步整改，逐一油庫排查。六、“四個評估”分析1.基礎(chǔ)工作評估目前倉儲公司的基礎(chǔ)工作為“合格”狀態(tài)，經(jīng)過一系列的隱患排查工作，各油庫已基本杜絕“八小問題”，但個別油庫存在基礎(chǔ)設(shè)計資料缺失的情況，為今后項目改造增設(shè)障礙，現(xiàn)階段設(shè)備工程部已著手聯(lián)系各家設(shè)計院，完備油庫基礎(chǔ)資料。2.制度規(guī)程評估倉儲公司的制度規(guī)程處于“完善補充”階段，倉儲公司對于各項設(shè)備設(shè)施均建立較為完善的規(guī)章制度，目前倉儲公司共有設(shè)備設(shè)施管理制度9份，針對設(shè)備設(shè)施類操作規(guī)程24份。對于新制定及新修訂的制度，設(shè)備工程部及時在每周工程例會各油庫宣貫，但個別油庫存在對制度吃不透悟不深的現(xiàn)象，針對此現(xiàn)象，設(shè)備工程部將加大制度下發(fā)后抽查理解情況的力度，確保各制度落實有效。3.人員素質(zhì)評估目前倉儲公司人員素質(zhì)在“勝任”狀態(tài)，操作人員的實際操作、巡回檢查/維護保養(yǎng)能力均合格，但排除故障能力稍顯不足，還需依靠廠家判斷設(shè)備故障及發(fā)生原因，針對此問題，設(shè)備工程部已積極聯(lián)系哈天源等廠家到庫內(nèi)為員工進行培訓(xùn)，提升員工工作技能。4.設(shè)備狀態(tài)評估倉儲公司各油庫設(shè)備狀態(tài)目前處于“亞健康”狀態(tài)，油庫內(nèi)設(shè)備設(shè)施普遍為20xx-20xx年的老舊設(shè)備，目前已進入裝置壽命的中后期階段，因此現(xiàn)運行設(shè)施存在一定風(fēng)險。七、工作亮點1.設(shè)備創(chuàng)完好活動為了充分發(fā)揮油庫集中化管理優(yōu)勢，將設(shè)備設(shè)施管理水平提升至新高度，及時消除設(shè)備管理中存在的低標(biāo)準(zhǔn)、xxx病、壞習(xí)慣，持續(xù)改善設(shè)備面貌，我部開展所屬16座油庫范圍內(nèi)的設(shè)備創(chuàng)完好系列活動。為了確?；顒尤〉贸尚ВO(shè)備工程部制訂了設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，完善了設(shè)備管理制度，并在大石橋培訓(xùn)中心組織了集中培訓(xùn)，通過開展自查、互檢、考核，油庫自身整改和依托維保力量集中整治等活動提高設(shè)備完好率。20xx全年度設(shè)備創(chuàng)完好系列活動自檢項目匯總通過制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，開展設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容解讀培訓(xùn)，組織設(shè)備創(chuàng)完好活動等一系列舉措，倉儲分公司及時消除設(shè)備管理中存在的“低(標(biāo)準(zhǔn))、老 (毛病)、壞(習(xí)慣)”，強化設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，并從根本上提升了員工解決問題的實際能力，降低員工對隱患問題的容忍度，切實將設(shè)備設(shè)施管理工作做實做細。在最近的兩次集團公司對于王屯油庫、金溝油庫體系審核中，基本未發(fā)現(xiàn)“八小”隱患問題，有力的肯定了設(shè)備創(chuàng)完好活動的良好效果。在下一步工作中，我們要持續(xù)提升設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，深入推行區(qū)域承包，確保關(guān)鍵區(qū)域責(zé)任到人，號召油庫領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭打造付油島管理標(biāo)桿，力爭實現(xiàn)根除油庫“八小”隱患、設(shè)備養(yǎng)護達標(biāo)率100%、設(shè)備完好率達到100%。2.閑置設(shè)備調(diào)撥倉儲公司響應(yīng)省公司號召，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的作用，促進閑置設(shè)備流通，把閑置資源變?yōu)榭衫觅Y源，今年在哈天源和大連佳力技術(shù)人員的配合下，完成關(guān)停油庫閑置設(shè)備的統(tǒng)計工作，共登記輸油泵、發(fā)電機、電液閥、下裝鶴管等364臺，目前已經(jīng)完成從大連莊河油庫和撫順矸子山油庫調(diào)撥臺，節(jié)約設(shè)備采購資金約160余萬元。通過閑置設(shè)備調(diào)撥活動，減低了企業(yè)設(shè)備閑置率，合理利用現(xiàn)有資源，活化企業(yè)現(xiàn)有成本，促進公司資產(chǎn)保值增值。八、問題及整改措施由于油庫建成已久，油庫內(nèi)設(shè)備設(shè)施普遍為20xx-20xx年的老舊設(shè)備，目前已進入裝置壽命的中后期階段，因此現(xiàn)運行設(shè)施存在一定風(fēng)險。針對目前現(xiàn)狀，倉儲公司采取“兩步走”的管理模式，即維修更換兩步走，對于可以簡單通過更換配件的設(shè)備，實現(xiàn)即改即修的方式，對于老化嚴重的設(shè)備設(shè)施，實現(xiàn)逐步更換新設(shè)備，最大程度的保障油庫設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)正常。設(shè)備物資排查報告范文第九篇設(shè)備物資管理工作自糾自查報告設(shè)備物資管理工作自糾自查報告摘要：根據(jù)XXXXXX(股份)公司效能監(jiān)察工作要求和集團公司反腐倡廉工作會議精神，進一步加強工程項目的監(jiān)管，增強經(jīng)營風(fēng)險防范能力，開展工程項目管理專項監(jiān)察特制訂的工作方案，我XXXXXXXX項目部機電物資部積極展開關(guān)于設(shè)備物資管理自查自糾工作，以下是具體內(nèi)容根據(jù)XXXXXX(股份)公司效能監(jiān)察工作要求和集團公司反腐倡廉工作會議精神，進一步加強工程項目的監(jiān)管，增強經(jīng)營風(fēng)險防范能力，開展工程項目管理專項監(jiān)察特制訂的工作方案，我XXXXXXXX項目部機電物資部積極展開關(guān)于設(shè)備物資管理自查自糾工作，以下是具體內(nèi)容和結(jié)果：一、設(shè)備和物資采購(含甲方委托采購的物資)程序規(guī)范性。按照項目部工程施工設(shè)備物資管理要求，我機電物資部嚴格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資采購程序，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購風(fēng)險。為規(guī)范設(shè)備物資采購程序，我機電物資部制定了嚴格的設(shè)備物資采購流程，分別有自購物資采購及驗收入庫流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程、機電物資招標(biāo)流程、機電物資詢價流程、機電物資零星采購實施流程、機電物資合格供應(yīng)商評價流程共計6個操作流程。切實做到設(shè)備物資采購價格公道合理、質(zhì)量有保證、及時到位無延期。為避免出現(xiàn)采購物資差錯，我機電物資部會在采購前嚴格審查核實具體的設(shè)備物資型號、數(shù)量及質(zhì)量要求，避免因上述問題而帶來的不必要的經(jīng)濟損失，進一步規(guī)范采購程序。二、按施工進度和合同要求及時編制設(shè)備和物資采購計劃的情況。按照項目部工程施工設(shè)備物資需求，我機電物資部嚴格執(zhí)行相關(guān)機電物資風(fēng)險控制流程，做到一切采購有計劃先備案，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的風(fēng)險，規(guī)范進行設(shè)備物資采購。根據(jù)項目部工程進度實際情況，按照不同的類別分別制定詳細的風(fēng)險控制流程。分別有年度設(shè)備采購計劃制定流程、自購物資年度計劃制定流程、自購物資季度計劃制定流程、自購物資月度計劃制定流程、機電物資計劃外采購申請流程共4個具體操作流程。按照不同的要求，根據(jù)項目部總體規(guī)劃物資需求計劃和各施工部位提交審批的設(shè)備物資需求計劃，嚴格按照預(yù)先制定好的安排好設(shè)備物資采購工作，程序規(guī)范零差錯。除年度、季度、月度等宏觀計劃外，根據(jù)項目部的具體工程施工作業(yè)月、周計劃安排，各施工作業(yè)部位應(yīng)提前向機電物資部提交審批通過的所需施工相關(guān)設(shè)備物資需求計劃。機電物資部根據(jù)各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進行采購計劃的制定。截至到2016年5月，我機電物資部設(shè)備和物資采購計劃編制完成度達到100%，切實做到有計劃可依，有計劃可行。三、大額設(shè)備和大宗物資采購招標(biāo)工作執(zhí)行情況。對于大額設(shè)備和大宗物資的采購招標(biāo)工作，我機電物資部嚴格按照先由施工作業(yè)部位提交設(shè)備物資需求計劃，工程技術(shù)管理部審批、項目部總工程師審批、項目部負責(zé)人審批簽字，再由我部門報送后方公司審核。大額設(shè)備和大宗物資的招標(biāo)工作十分重要，我部嚴格按照機電物資詢價流程、機電物資招標(biāo)流程、機電物資合格供應(yīng)商評價流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程程序執(zhí)行。我項目部采購的所有大額設(shè)備和大宗物資均有合理的執(zhí)行程序，未出現(xiàn)任何應(yīng)招標(biāo)為招標(biāo)的違反規(guī)定的采購事件發(fā)生，并順利完成包括90拌和攪拌系統(tǒng)、襯砌機等在內(nèi)的大型設(shè)備采購。四、2016年5月前項目部物資材料采購總體情況。截至到2016年5月，項目部物資采購主材總體情況如下：鋼筋(螺紋鋼)噸，共計元；散裝水泥()噸，共計元；袋裝水泥()1567噸，共計586565元；粉煤灰(Ⅰ級)噸，共計