某電子公司企業(yè)診斷簡(jiǎn)綱2

企業(yè)診斷簡(jiǎn)綱項(xiàng)目名稱(chēng)：智能達(dá)企業(yè)內(nèi)部診斷完成日期：2000.06.10目錄一、前言二、總體結(jié)果三、部門(mén)診斷和建議企業(yè)診斷簡(jiǎn)綱

一、前言前言（1）

2000年4月，深圳智能達(dá)電子有限公司與深圳采納營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司正式簽定了智能達(dá)復(fù)讀機(jī)《營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)》合作協(xié)議。為了對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品有一個(gè)更深刻的了解和認(rèn)識(shí)，采納公司智能達(dá)項(xiàng)目組對(duì)智能達(dá)公司的相關(guān)人員進(jìn)行了訪(fǎng)談。前言（2）

這次企業(yè)內(nèi)部訪(fǎng)談基本覆蓋了智能達(dá)企業(yè)內(nèi)部所有的部門(mén)，并與這些部門(mén)的經(jīng)理進(jìn)行了較為深入、廣泛的溝通和了解，由此獲得了一定的信息，最終形成此內(nèi)部診斷簡(jiǎn)綱，希望能對(duì)下一步的工作有所幫助.

前言（3）

借此寄望智能達(dá)電子有限公司，這個(gè)迅速發(fā)展和成長(zhǎng)的業(yè)界新秀，能成為中國(guó)電子產(chǎn)品行業(yè)的一個(gè)精英企業(yè)!企業(yè)診斷簡(jiǎn)綱

二、總體的問(wèn)題導(dǎo)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)的觀察、訪(fǎng)談，我們了解到智能達(dá)作為一家以電子產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的民營(yíng)企業(yè)，從創(chuàng)建之初（1998年）發(fā)展到今天,期間所經(jīng)歷的艱難曲折、甜酸苦辣，相信智能達(dá)的創(chuàng)辦人和那些在默默工作的員工們自有更深切的感慨和體會(huì)! 導(dǎo)語(yǔ)

正如任何一個(gè)事物都有其正反兩個(gè)方面一樣,智能達(dá)在飛速前進(jìn)的同時(shí),也出現(xiàn)了許許多多與企業(yè)健康發(fā)展極其不相協(xié)調(diào)的負(fù)面因素。有些問(wèn)題看似無(wú)足輕重實(shí)際卻隱藏著可怕的隱患，有些問(wèn)題更是直接關(guān)系到智能達(dá)的進(jìn)一步發(fā)展、甚至未來(lái)企業(yè)的生死存亡。它們集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理體系的改革、企業(yè)文化的積累與沉淀、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面?？傮w結(jié)論（1）

那么在企業(yè)出現(xiàn)這些不和諧的因素時(shí)，我們不禁要反思：智能達(dá)經(jīng)過(guò)兩年的成長(zhǎng)，都堆積了哪些問(wèn)題呢？智能達(dá)的主要矛盾點(diǎn)：我們感覺(jué)到，智能達(dá)公司的管理體系已完全無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)在高速發(fā)展中的需求，這就引發(fā)了企業(yè)一系列的管理弊病。我們同時(shí)還應(yīng)該警醒，公司領(lǐng)導(dǎo)層受個(gè)人因素的制約，在面對(duì)講求團(tuán)隊(duì)企業(yè)的管理時(shí)感到一定的局限性，以至于企業(yè)所有的問(wèn)題總是在繞彎?？傮w結(jié)結(jié)論（2）企業(yè)內(nèi)內(nèi)部責(zé)責(zé)權(quán)利利不清清晰：：由于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層層屬于于技術(shù)術(shù)型人人才，，憑著著自身身的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)激激情；；對(duì)電電子行行業(yè)駕駕輕就就熟的的操作作能力力；憑憑著對(duì)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)的貼貼切把把握；；利用用小快快靈的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)手段段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了迅迅速的的積累累?？墒请S隨著企企業(yè)的的飛速速發(fā)展展，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層層對(duì)整整個(gè)企企業(yè)的的駕馭馭能力力受到到了極極大的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。特特別是是公司司在處處理部部門(mén)以以及人人員的的責(zé)權(quán)權(quán)利問(wèn)問(wèn)題時(shí)時(shí)，顯顯得猶猶豫不不決，，過(guò)分分強(qiáng)調(diào)調(diào)權(quán)力力的集集中，，使很很多員員工失失去工工作積積極性性，工工作效效率每每況愈愈下，，嚴(yán)重重制約約了智智能達(dá)達(dá)的前前進(jìn)速速度。?？傮w結(jié)結(jié)論（3）內(nèi)部監(jiān)監(jiān)督考考核與與激勵(lì)勵(lì)機(jī)制制流于于形式式：智能達(dá)達(dá)在的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程程中，，沒(méi)有有建立立和形形成相相應(yīng)的的監(jiān)督督管理理和考考核機(jī)機(jī)制，，也沒(méi)沒(méi)有建建立起起一套套行之之有效效的激激勵(lì)機(jī)機(jī)制。。總體結(jié)結(jié)論（4）人力資資源的的無(wú)序序性：：在我們們所接接觸的的電子子行業(yè)業(yè)的公公司中中，智智能達(dá)達(dá)公司司整體體的人人員的的素質(zhì)質(zhì)和能能力相相對(duì)于于國(guó)內(nèi)內(nèi)同業(yè)業(yè)來(lái)講講，有有著較較大的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。并并且，，這些些較高高質(zhì)素素人員員為公公司的的發(fā)展展做出出了很很大的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。遺憾的的是，，智能能達(dá)在在具有有良好好的人人才資資源背背景下下。卻卻沒(méi)有有從企企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的的角度度去規(guī)規(guī)劃人人力資資源，，使得得公司司中、、高層層管理理人員員相互互排斥斥、各各自為為政。。同時(shí)時(shí)也造造成現(xiàn)現(xiàn)有員員工對(duì)對(duì)公司司及自自己的的未來(lái)來(lái)產(chǎn)生生疑惑惑?？傮w結(jié)論論（5）公司在人人力資源源的儲(chǔ)備備；人力力資源的的開(kāi)發(fā)、、培訓(xùn)方方面的投投入力度度雖然也也在加強(qiáng)強(qiáng)，但是是由于工工作目標(biāo)標(biāo)不明確確，各部部門(mén)之間間配合較較差以及及本位主主義、個(gè)個(gè)人英雄雄主義的的盛行。。使員工工無(wú)法規(guī)規(guī)劃自己己的職業(yè)業(yè)生涯，，短期行行為于工工作中無(wú)無(wú)處不在在。公司司整體實(shí)實(shí)力在無(wú)無(wú)形中受受到侵蝕蝕，逐漸漸已影響響到企業(yè)業(yè)形象和和品牌的的延伸。?？傮w結(jié)論論（6）公司企業(yè)業(yè)文化和和理念的的匱乏：：智能達(dá)經(jīng)經(jīng)過(guò)兩年年的發(fā)展展歷程，，應(yīng)該說(shuō)說(shuō)其間的的創(chuàng)業(yè)辛辛酸和積積累，可可以為后后來(lái)者提提供一種種可以被被感知的的內(nèi)涵和和動(dòng)力。。但是，，在我們們與所有有被訪(fǎng)談?wù)劦闹悄苣苓_(dá)員工工進(jìn)行溝溝通時(shí)，，卻吃驚驚地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)公司發(fā)發(fā)展到現(xiàn)現(xiàn)在，企企業(yè)文化化體現(xiàn)得得非常的的薄弱。。在智能能達(dá)工作作和生活活的員工工，普遍遍對(duì)企業(yè)業(yè)沒(méi)有什什么歸宿宿感；公公司整體體的凝聚聚力非常常缺乏；；員工多多是出于于對(duì)個(gè)別別領(lǐng)導(dǎo)的的欽佩才才在智能能達(dá)工作作的。總體結(jié)論論（7）企業(yè)發(fā)展展遠(yuǎn)景規(guī)規(guī)劃的意意識(shí)淡薄?。鹤鳛橐粋€(gè)個(gè)處于創(chuàng)創(chuàng)業(yè)初期期的企業(yè)業(yè)，應(yīng)該該對(duì)自身身的發(fā)展展作出明明確的規(guī)規(guī)劃，但但由于智智能達(dá)對(duì)對(duì)自身事事業(yè)領(lǐng)域域界定不不清，搖搖擺不定定，無(wú)法法作出長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)戰(zhàn)略性規(guī)規(guī)劃，從從而也導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)理念的的不確定定，使企企業(yè)仍處處在低水水平擴(kuò)張張狀態(tài)。。缺乏核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，而而且企業(yè)業(yè)的短期期規(guī)劃、、中長(zhǎng)期期規(guī)劃沒(méi)沒(méi)有得到到重視，，這些都都會(huì)成為為企業(yè)發(fā)發(fā)展的障障礙，增增加企業(yè)業(yè)發(fā)展的的風(fēng)險(xiǎn)和和不確定定性?？傮w結(jié)論論（8））企業(yè)內(nèi)部部溝通與與交流的的阻梗：：由于智能能達(dá)的用用人政策策，吸引引了來(lái)自自五湖四四海的人人才，為為企業(yè)注注入了活活力，但但同時(shí)也也為彼此此的溝通通與交流流帶來(lái)了了一些客客觀的阻阻礙，而而且由于于企業(yè)文文化薄弱弱以及企企業(yè)管理理機(jī)制的的不健全全，使公公司員工工身上保保留了過(guò)過(guò)多原屬屬企業(yè)的的習(xí)慣和和理念。。造成了了公司內(nèi)內(nèi)部的不不良溝通通，嚴(yán)重重影響了了工作的的有效開(kāi)開(kāi)展。SWOT分析水桶理論論水桶理論論向我們們揭示的的事實(shí)是是：水桶桶所能盛盛水的容容量并不不是由組組成水桶桶的最長(zhǎng)長(zhǎng)的木板板長(zhǎng)度決決定的，，而是由由其中最最短的那那塊木板板的長(zhǎng)度度決定的的。因此，找找到我們們組織中中最短的的那塊““木板””并加高高“它””，這樣樣我們的的組織才才能前進(jìn)進(jìn)！SWOT分析之優(yōu)勢(shì)分分析我們最大大的優(yōu)勢(shì)勢(shì)對(duì)市場(chǎng)變變化快速速應(yīng)以及及產(chǎn)品研研究與開(kāi)開(kāi)發(fā)能力力。特別提示示...SWOT分析之優(yōu)勢(shì)分分析有一個(gè)事事業(yè)心強(qiáng)強(qiáng)、眼光光長(zhǎng)遠(yuǎn)、、勇于接接受新事事物、極極具魄力力的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)核心；；有一批優(yōu)優(yōu)于其他他國(guó)內(nèi)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的開(kāi)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍伍。作為民營(yíng)營(yíng)企業(yè)，，具有符符合市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需需要的和和較靈活活的經(jīng)營(yíng)營(yíng)體制。。SWOT分析之劣勢(shì)分分析我們最大大的劣勢(shì)勢(shì)最大的劣劣勢(shì)在于于管理觀觀念和管管理模式式上的落落后。SWOT分析之劣勢(shì)分分析公司內(nèi)部部行政管管理較為為混亂，，在對(duì)不不同部門(mén)門(mén)、不同同崗位的的管理上上，存在在著責(zé)、、權(quán)、利利劃分不不明確的的現(xiàn)象，，從而造造成互相相扯皮、、推逶的的現(xiàn)象。。營(yíng)銷(xiāo)管理理缺乏系系統(tǒng)性，，網(wǎng)絡(luò)建建設(shè)和渠渠道管理理有待加加強(qiáng)。SWOT分析之劣勢(shì)分分析公司的所所有工作作都缺乏乏理性的的計(jì)劃，，造成企企業(yè)無(wú)序序地發(fā)展展。公司產(chǎn)品品與國(guó)內(nèi)內(nèi)同業(yè)相相比技術(shù)術(shù)差別不不大，產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)一直受受銷(xiāo)售和和歷史因因素的束束縛，難難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)界領(lǐng)領(lǐng)先的技技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。企業(yè)所有有權(quán)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)模模糊，流流動(dòng)資金金狀況較較為緊張張。公司內(nèi)部部缺乏溝溝通和交交流，特特別是缺缺乏信息息在各層層面之間間的平行行流動(dòng)。。SWOT分析之劣勢(shì)勢(shì)分析析對(duì)員工工的激激勵(lì)機(jī)機(jī)制和和培養(yǎng)養(yǎng)規(guī)劃劃存在在很大大不足足，影影響了了員工工工作作的積積極性性和主主觀能能動(dòng)性性.過(guò)于強(qiáng)強(qiáng)調(diào)降降低成成本,造成成采購(gòu)購(gòu)的原原材料料質(zhì)量量低劣劣,導(dǎo)導(dǎo)致生生產(chǎn)成成本居居高不不下，，產(chǎn)品品缺乏乏市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。。SWOT分析之機(jī)遇遇分析析我們最最大的的機(jī)遇遇電子產(chǎn)產(chǎn)品行行業(yè)的的巨大大市場(chǎng)場(chǎng),給給企業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展提提供了了廣闊闊的空空間和和舞臺(tái)臺(tái).特別提提示...SWOT分析之機(jī)遇遇分析析中國(guó)具具有龐龐大的的消費(fèi)費(fèi)市場(chǎng)場(chǎng)，眾眾多的的消費(fèi)費(fèi)群體體對(duì)電電子產(chǎn)產(chǎn)品的的需求求量極極其宏宏大。。智能達(dá)達(dá)特有有的行行業(yè)和和技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，可可以吸吸引大大批的的專(zhuān)業(yè)業(yè)人才才前來(lái)來(lái)公司司，進(jìn)進(jìn)一步步增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)業(yè)實(shí)力力。SWOT分析之機(jī)遇遇分析析目前國(guó)國(guó)內(nèi)電電子行行業(yè)的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理水平平普遍遍偏低低，智智能達(dá)達(dá)完全全有機(jī)機(jī)會(huì)，，以系系統(tǒng)管管理，，科學(xué)學(xué)的規(guī)規(guī)劃，，取得得行業(yè)業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，，并在在行業(yè)業(yè)中占占有更更大的的市場(chǎng)場(chǎng)份額額，成成為行行業(yè)的的領(lǐng)先先者。。SWOT分析之威脅脅分析析我們最最大的的威脅脅主要來(lái)來(lái)自于于國(guó)內(nèi)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手，由由于各各電子子產(chǎn)品品廠家家在經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理、、市場(chǎng)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的強(qiáng)強(qiáng)化以以及推推陳出出新的的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新不斷斷加強(qiáng)強(qiáng)，使使該行行業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)越來(lái)來(lái)越激激烈。。SWOT分析之威脅脅分析析由于企企業(yè)文文化的的薄弱弱，員員工沒(méi)沒(méi)有歸歸宿感感，忠忠誠(chéng)度度低。。使企企業(yè)發(fā)發(fā)展的的根基基不牢牢，機(jī)機(jī)體不不健全全。公司快快速發(fā)發(fā)展和和擴(kuò)張張后，，管理理和資資源無(wú)無(wú)法與與之配配套，，而導(dǎo)導(dǎo)致的的嚴(yán)重重的發(fā)發(fā)展障障礙。。目前國(guó)國(guó)內(nèi)電電子產(chǎn)產(chǎn)品因因技術(shù)術(shù)含量量不高高，產(chǎn)產(chǎn)品的的同質(zhì)質(zhì)化很很高，，公司司產(chǎn)品品難以以在市市場(chǎng)中中對(duì)同同業(yè)形形成威威脅。。SWOT分析之威脅脅分析析公司的的迅速速成長(zhǎng)長(zhǎng)，已已成為為同業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手爭(zhēng)相相追趕趕和打打擊的的對(duì)象象。而而且其其使用用的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)手手段層層出不不窮，，讓企企業(yè)難難以防防范，，疲于于應(yīng)付付。當(dāng)企業(yè)業(yè)發(fā)展展為強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)的的品牌牌時(shí)，，公司司周邊邊的公公共關(guān)關(guān)系將將影響響到企企業(yè)成成長(zhǎng)。。企業(yè)綜綜合診診斷綜合上述的的判斷和事事實(shí)，我們們可以得出出，智能達(dá)達(dá)作為行業(yè)業(yè)內(nèi)新崛起起的企業(yè)。。已經(jīng)初步步形成了集集研發(fā)、生生產(chǎn)、銷(xiāo)售售為一體的的經(jīng)營(yíng)模式式。而公司司在以生產(chǎn)產(chǎn)為導(dǎo)向向向以市場(chǎng)為為的轉(zhuǎn)變過(guò)過(guò)程中存在在著許多問(wèn)問(wèn)題與障礙礙。由于智能達(dá)達(dá)近幾年發(fā)發(fā)展迅速，，整個(gè)公司司的運(yùn)營(yíng)機(jī)機(jī)制明顯跟跟不上來(lái)。。使所有的的問(wèn)題焦點(diǎn)點(diǎn)都集中在在領(lǐng)導(dǎo)層上上，在這樣樣的時(shí)候，，我們感到到智能達(dá)應(yīng)應(yīng)該盡快進(jìn)進(jìn)入企業(yè)的的調(diào)整期。。企業(yè)綜合診斷斷正如其他眾多多的民營(yíng)企業(yè)業(yè)一樣，智能能達(dá)目前的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理體系系與現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理制度相相比存在著較較大的差距。。而管理制度度的不完善，，又使企業(yè)在在責(zé)、權(quán)、利利的平衡上難難以實(shí)現(xiàn)。導(dǎo)導(dǎo)致員工的忠忠誠(chéng)度和企業(yè)業(yè)歸宿感沒(méi)有有著陸的空間間，也就無(wú)法法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文文化的升華；；在在市場(chǎng)方方面，智能達(dá)達(dá)更多的是依依賴(lài)于產(chǎn)品的的低價(jià)位以及及銷(xiāo)售人員的的責(zé)任感來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)。而而缺乏精確的的營(yíng)銷(xiāo)決策系系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)管管理中心機(jī)構(gòu)構(gòu)，現(xiàn)有的市市場(chǎng)決策基本本是靠拍腦門(mén)門(mén)來(lái)完成。目前，智能達(dá)達(dá)在業(yè)界已經(jīng)經(jīng)有一定的知知名度，但缺缺乏品牌規(guī)劃劃和管理力度度，加之智能能達(dá)產(chǎn)品銷(xiāo)售售額較低，產(chǎn)產(chǎn)品推廣宣傳傳投入很少，，在終端零售售點(diǎn)被指名購(gòu)購(gòu)買(mǎi)的智能達(dá)達(dá)電子產(chǎn)品很很少。因此，，很難使產(chǎn)品品品牌美譽(yù)度度得到提升。。在與智能達(dá)各各級(jí)人員溝通通時(shí)，我們發(fā)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人能能確切地說(shuō)出出，企業(yè)未來(lái)來(lái)發(fā)展的方向向是什么，因因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有有在這方面出出臺(tái)過(guò)什么戰(zhàn)戰(zhàn)略性的方針針，智能達(dá)作作為一個(gè)希望望長(zhǎng)期生存和和發(fā)展的企業(yè)業(yè)，沒(méi)有一些些長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展展規(guī)劃是極不不正常的。這這也導(dǎo)致企業(yè)業(yè)理念、企業(yè)業(yè)文化失去根根基，使企業(yè)業(yè)員工對(duì)企業(yè)業(yè)的發(fā)展前景景無(wú)法評(píng)估，，這些都將導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)缺乏乏凝聚力和動(dòng)動(dòng)力，將嚴(yán)重重制約企業(yè)的的發(fā)展與壯大大。結(jié)束語(yǔ)經(jīng)過(guò)朱總和項(xiàng)項(xiàng)目組成員的的反復(fù)思辯、、論證和碰撞撞，我們盡可可能謹(jǐn)慎和客客觀地拿出這這份診斷簡(jiǎn)綱綱。有一句話(huà)說(shuō)““如君飲水，，冷暖自知””，賀總和智智能達(dá)的各位位領(lǐng)導(dǎo)做為智智能達(dá)的締造造者和決策者者，對(duì)企業(yè)的的情況比我們們短期的調(diào)研研一定有更真真實(shí)、貼切和和深刻的了解解。但我們也相信信，做為一個(gè)個(gè)“旁觀者””，我們的觀觀點(diǎn)會(huì)為您提提供一種驗(yàn)證證和反驗(yàn)證，，據(jù)此您可以以做出更科學(xué)學(xué)和客觀的思思考、衡量、、調(diào)整和決策策，我想這應(yīng)應(yīng)該就是本次次內(nèi)部診斷的的最大意義之之所在。結(jié)束語(yǔ)企業(yè)診斷簡(jiǎn)綱綱三、部門(mén)診診斷三、部門(mén)門(mén)診斷斷目錄錄1、研發(fā)部部5、人人力資源源部2、品質(zhì)質(zhì)部部6、財(cái)務(wù)務(wù)部部3、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部部7、生產(chǎn)（工工程）部4、采購(gòu)購(gòu)部部三、部門(mén)門(mén)診斷斷（一）研發(fā)發(fā)部診斷從智能達(dá)研發(fā)發(fā)部門(mén)人員構(gòu)構(gòu)成中，我們們可以了解到到。智能達(dá)具具有一流的研研發(fā)隊(duì)伍，其其研發(fā)實(shí)力是是較強(qiáng)的。但是，由于智智能達(dá)是TCL的OEM廠,研發(fā)部開(kāi)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品品中,好的方方案都被TCL挑走了,只剩剩一些不很理理想的方案留留給自己。而且更重要的的是，研發(fā)過(guò)過(guò)分依賴(lài)于市市場(chǎng)的短期利利益，而不重重視前瞻技術(shù)術(shù)的利用和開(kāi)開(kāi)發(fā)，沒(méi)有形形成技術(shù)創(chuàng)新新的良好氛圍圍。而研發(fā)能能力卻是智能能達(dá)強(qiáng)項(xiàng)，是是企業(yè)重要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力之一，，其發(fā)揮的好好壞直接關(guān)系系到智能達(dá)能能否能在電子子行業(yè)里占據(jù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，所以以研發(fā)部門(mén)能能否發(fā)揮其職職能是智能達(dá)達(dá)發(fā)展中的重重要一環(huán)。三、部門(mén)門(mén)診斷斷值得重視的的問(wèn)題：研發(fā)部門(mén)雖然然屬于技術(shù)部部門(mén)，其創(chuàng)造造的價(jià)值難以以象一線(xiàn)銷(xiāo)售售那樣直接用用數(shù)字來(lái)衡量量業(yè)績(jī)。但是是沒(méi)有一定的的激勵(lì)機(jī)制與與考核體系，，就無(wú)法體現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的的價(jià)值和激勵(lì)勵(lì)有能力的研研發(fā)人員進(jìn)行行技術(shù)創(chuàng)新。。我們的建議：：研發(fā)部應(yīng)結(jié)合合國(guó)際、國(guó)內(nèi)內(nèi)電子技術(shù)最最新方向，通通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需需求的精確分分析。為智能能達(dá)研制和開(kāi)開(kāi)發(fā)出具有領(lǐng)領(lǐng)先地位、前前瞻性強(qiáng)、技技術(shù)含量較高高的核心產(chǎn)品品。三、部門(mén)門(mén)診斷斷（二）人力資資源部診斷人力資源部成成了垃圾回收收站，完全背背離了該部門(mén)門(mén)的應(yīng)有職責(zé)責(zé)和工作范圍圍。公司一直較為為重視引進(jìn)人人才的工作，，但是對(duì)人力力資源部工作作的含義應(yīng)該該說(shuō)理解得不不夠透徹。因因此人力資源源部門(mén)本身的的建設(shè)就有問(wèn)問(wèn)題，首先，，部門(mén)從業(yè)人人員的專(zhuān)業(yè)技技能不夠；部部門(mén)職能設(shè)置置不全；工作作職責(zé)太過(guò)單單一，沒(méi)有起起到人力資源源部應(yīng)有的作作用。三、部門(mén)門(mén)診斷斷值得深思的問(wèn)問(wèn)題：從訪(fǎng)談中我們們得知，許多多即將被公司司解聘的員工工都被安排到到人力資源部部過(guò)渡，這的的確讓人覺(jué)得得驚訝，但驚驚訝之余我們們認(rèn)為人力資資源部必須有有所改變。我們的建議：：著手引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的人力力資源管理人人才，重組部部門(mén)職能結(jié)構(gòu)構(gòu)，強(qiáng)化人力力資源對(duì)于企企業(yè)的重要作作用，建立良良好的人才機(jī)機(jī)制，使人力力資源部真正正能為公司實(shí)實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)業(yè)提供充足的的后備力量。。三、部門(mén)門(mén)診斷斷（三）品質(zhì)部部診斷應(yīng)該說(shuō)品質(zhì)部部現(xiàn)有的部門(mén)門(mén)職能沒(méi)有充充分發(fā)揮，實(shí)實(shí)際工作中出出現(xiàn)的一些狀狀況也不盡人人意。其部門(mén)性質(zhì)決決定了它是一一個(gè)關(guān)鍵單位位，但由于企企業(yè)內(nèi)部機(jī)制制不健全，品品質(zhì)部往往成成了一個(gè)流于于形式的部門(mén)門(mén)。采購(gòu)部購(gòu)購(gòu)進(jìn)的原材料料可以不通過(guò)過(guò)品質(zhì)部簽字字直接入庫(kù)，，造成低質(zhì)原原材料進(jìn)入生生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增增加了生產(chǎn)成成本。三、部門(mén)門(mén)診斷斷值得關(guān)注的問(wèn)問(wèn)題：作為公司內(nèi)主主要的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控部門(mén)，如如果沒(méi)有被賦賦予相應(yīng)的部部門(mén)職能，或或不能履行其其部門(mén)職能，，其存在的意意義又何在呢呢？我們的建議：：賦予品質(zhì)部以以準(zhǔn)確的職能能定位和工作作權(quán)限，加強(qiáng)強(qiáng)部門(mén)人員的的職業(yè)素質(zhì)，，提高部門(mén)的的協(xié)調(diào)與服務(wù)務(wù)水平。為智智能達(dá)提供強(qiáng)強(qiáng)有力的質(zhì)量量保證；三、部門(mén)門(mén)診斷斷（四）財(cái)務(wù)部部診斷財(cái)務(wù)部是公司司發(fā)展不可缺缺少，是公司司重要部門(mén)。。它保證了企企業(yè)的資金正正常運(yùn)作、有有效的流動(dòng)、、合理的分配配。為企業(yè)的的發(fā)展提供了了資金保障，，同時(shí)也是企企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況況的晴雨表。。智能達(dá)經(jīng)營(yíng)營(yíng)兩年來(lái)，基基本沒(méi)有出現(xiàn)現(xiàn)過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)機(jī)以及沉重的的呆死帳包袱袱，但財(cái)務(wù)部部門(mén)作為公司司資金運(yùn)作及及經(jīng)營(yíng)狀況反反饋的功能并并未得到體現(xiàn)現(xiàn)。可是隨著公公司業(yè)務(wù)的的迅猛增長(zhǎng)長(zhǎng)，物流、、資金流也也迅速擴(kuò)大大，財(cái)務(wù)部部在財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算、核算算方面開(kāi)始始顯得比較較無(wú)序。從從財(cái)務(wù)管理理角度來(lái)看看，財(cái)務(wù)控控制力度不不夠，資金金運(yùn)用缺乏乏計(jì)劃性，，無(wú)法未公公司的決策策提供有力力的依據(jù)。。三、部門(mén)門(mén)診診斷值得警醒的的問(wèn)題：在訪(fǎng)談中我我們發(fā)現(xiàn)，，財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)身為公司司的結(jié)算中中心，財(cái)務(wù)務(wù)人員對(duì)本本公司的財(cái)財(cái)務(wù)狀況了了解的層面面相當(dāng)?shù)停?，?duì)一些公公司的核心心財(cái)務(wù)情況況毫不知情情。也就談?wù)劜簧蠈?duì)智智能達(dá)未來(lái)來(lái)的資金運(yùn)運(yùn)作做未雨雨惆繆的安安排，且對(duì)對(duì)企業(yè)資本本運(yùn)作的概概念也較模模糊我們的建議議：加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分分析及預(yù)核核算的規(guī)劃劃工作和監(jiān)監(jiān)控能力，，適度調(diào)整整部門(mén)人員員的專(zhuān)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)務(wù)權(quán)力適度度下放。有有計(jì)劃的與與政府職能能部門(mén)及財(cái)財(cái)經(jīng)部門(mén)搞搞好公共關(guān)關(guān)系，從企企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利利益著想，，實(shí)現(xiàn)資金金與資本的的良性結(jié)合合。三、部門(mén)門(mén)診診斷（五）營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部診斷智能達(dá)的營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)部是整整個(gè)公司架架構(gòu)中最具具生命力，，也是問(wèn)題題最集中的的部門(mén)。從從為T(mén)CL協(xié)作生產(chǎn)到到自行組建建銷(xiāo)售隊(duì)伍伍，公司逐逐漸采取了了以銷(xiāo)售為為主導(dǎo)進(jìn)行行整體運(yùn)作作的方式。。這為智能能達(dá)帶來(lái)了了豐厚的市市場(chǎng)回報(bào)，，初具規(guī)模模且基本覆覆蓋全國(guó)的的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。由于智能達(dá)達(dá)的市場(chǎng)銷(xiāo)銷(xiāo)售組織架架構(gòu)不完善善，沒(méi)有營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)中心的的概念。長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)市市場(chǎng)決策都都由總經(jīng)理理個(gè)人，憑憑著對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)判判斷來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。這種做做法曾經(jīng)很很管用，但但是現(xiàn)在公公司做大了了，市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，，企業(yè)內(nèi)外外部不可知知的因素越越來(lái)越多。。企業(yè)急需需完善信息息管理系統(tǒng)統(tǒng)，加強(qiáng)組組織決策建建立。三、部門(mén)門(mén)診診斷營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)診診斷因?yàn)闆](méi)有進(jìn)進(jìn)行宏觀管管理的人或或部門(mén)進(jìn)行行市場(chǎng)管理理，導(dǎo)致公公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理，，甚至內(nèi)部部的協(xié)調(diào)工工作都只能能由賀總自自己來(lái)做，，這就必然然產(chǎn)生信息息溝通不全全面，老總總在各種事事務(wù)性工作作中疲于應(yīng)應(yīng)付，所產(chǎn)產(chǎn)生的決定定或決策的的隨意性很很大，而且且人員在執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中中對(duì)決策貫貫徹不力，，事后又沒(méi)沒(méi)有反思與與檢討。公司對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略略的意義有有藐視的趨趨向，雖然然營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)術(shù)靈活多變變，富有創(chuàng)創(chuàng)新，但是是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)資資源的整合合明顯缺乏乏，甚至造造成浪費(fèi)。。三、部門(mén)門(mén)診診斷營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)診診斷市場(chǎng)信息資資源管理以以及整體營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的的制定都顯顯示出實(shí)效效性不高的的問(wèn)題，由由于缺少一一個(gè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)總體負(fù)責(zé)責(zé)的部門(mén)，，所以導(dǎo)致致對(duì)一線(xiàn)銷(xiāo)銷(xiāo)售人員以以及經(jīng)銷(xiāo)商商的支持和和援助系統(tǒng)統(tǒng)明顯乏力力。使市場(chǎng)場(chǎng)反應(yīng)的速速度減慢。。三、部門(mén)門(mén)診診斷營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)診診斷銷(xiāo)售隊(duì)伍的的建設(shè)和管管理上，存存在很大漏漏洞。銷(xiāo)售售部人員之之間矛盾重重重，彼此此之間缺乏乏溝通和合合作，相互互排擠，極極大地影響響了銷(xiāo)售隊(duì)隊(duì)伍的整體體實(shí)力，沒(méi)沒(méi)有發(fā)揮出出團(tuán)隊(duì)作用用。隨著彼彼此矛盾的的進(jìn)一步激激化，必將將從企業(yè)內(nèi)內(nèi)部瓦解銷(xiāo)銷(xiāo)售隊(duì)伍，，給公司帶帶來(lái)重大損損失。公司司領(lǐng)導(dǎo)層要要認(rèn)真看待待這個(gè)問(wèn)題題，防患于于未然。三、部門(mén)門(mén)診診斷營(yíng)銷(xiāo)部診斷斷由于過(guò)多的的放縱對(duì)經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商的制制約與管理理，造成了了許多經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商對(duì)智能能達(dá)的制約約和不配合合。再則，公司司對(duì)業(yè)務(wù)人人員的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制彈性性過(guò)大，責(zé)責(zé)、權(quán)、利利不明確；；銷(xiāo)售隊(duì)伍伍不穩(wěn)定；；沒(méi)有歸宿宿感；銷(xiāo)售售培訓(xùn)的實(shí)實(shí)效性差。。這些不不良因素會(huì)會(huì)慢慢地侵侵蝕企業(yè)的的團(tuán)隊(duì)機(jī)制制。三、部門(mén)門(mén)診診斷營(yíng)銷(xiāo)部診斷斷關(guān)于市場(chǎng)推推廣的問(wèn)題題：在我們?cè)L談?wù)劰救藛T員時(shí)，大部部分表示出出對(duì)公司的的傳播與推推廣工作表表示出不滿(mǎn)滿(mǎn)。公司每每年在這方方面的投入入較少，所所表現(xiàn)出的的只是一些些零零碎碎碎的東西，，很不系統(tǒng)統(tǒng)。在公眾眾心目中的的形象不佳佳。智能達(dá)達(dá)從事的是是電子產(chǎn)品品這個(gè)特定定的行業(yè)，，其媒體受受眾的素質(zhì)質(zhì)普遍較高高。有目的的和針對(duì)性性進(jìn)行推廣廣會(huì)對(duì)公司司的產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售產(chǎn)生較較大的推動(dòng)動(dòng)作用，而而且也會(huì)對(duì)對(duì)公司形象象和產(chǎn)品品品牌形象起起到畫(huà)龍點(diǎn)點(diǎn)睛的作用用。三、部門(mén)門(mén)診診斷非常關(guān)注：正是因?yàn)闋I(yíng)營(yíng)銷(xiāo)部為企企業(yè)今天的的壯大做出出過(guò)巨大的的貢獻(xiàn)，所所以我們的的銷(xiāo)售隊(duì)伍伍在與其他他部門(mén)進(jìn)行行交流時(shí)難難免會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)自滿(mǎn)的一一面，甚至至在談到企企業(yè)問(wèn)題時(shí)時(shí)，都表現(xiàn)現(xiàn)出市場(chǎng)部部沒(méi)有什么么大問(wèn)題，，似乎公司司管理問(wèn)題題解決銷(xiāo)售售就一路通通暢了，這這種本位主主義是很危危險(xiǎn)的。我們的建議議：必須盡快成成立真正意意義的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)中心，使使?fàn)I銷(xiāo)中心心能對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)行為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全面的管管理，并將將市場(chǎng)決策策權(quán)下放，，從而使公公司的市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)作更加加高效、迅迅速、精確確。進(jìn)一步步完善責(zé)、、權(quán)、利的的平衡機(jī)制制，建立穩(wěn)穩(wěn)固而忠誠(chéng)誠(chéng)的銷(xiāo)售管管理隊(duì)伍。。三、部門(mén)門(mén)診診斷（六）生產(chǎn)部部、工程部部診斷生產(chǎn)部、工工程部擁有有公司80%以上的的員工，是是公司力量量的主體，，由于生生產(chǎn)工序的的程序化，，對(duì)普通工工人沒(méi)有太太高的專(zhuān)業(yè)業(yè)要求，生生產(chǎn)部本身身的問(wèn)題不不大。由于公司的的生產(chǎn)和銷(xiāo)銷(xiāo)售沒(méi)有計(jì)計(jì)劃性，變變動(dòng)太大，，無(wú)形中加加大了生產(chǎn)產(chǎn)部、工程程部的工作作難度；另另一方面，，由于原材材料采購(gòu)質(zhì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)關(guān)，也給一一線(xiàn)工人增增加了很大大的困難。。三、部門(mén)門(mén)診診斷三、部門(mén)門(mén)診診（七）采購(gòu)部部診斷采購(gòu)部無(wú)疑疑是一個(gè)矛矛盾比較集集中的部門(mén)門(mén)：1、在公司司政策規(guī)定定下，盡量量采購(gòu)價(jià)格格低的原材材料，導(dǎo)致致原材料品品質(zhì)低下；；

2、、個(gè)別采購(gòu)購(gòu)員存在舞舞弊行為，，公司缺乏乏相應(yīng)的約約束機(jī)制；；

3、、我行我素素，沒(méi)把品品質(zhì)部的原原材料入庫(kù)庫(kù)檢驗(yàn)程序序放在眼里里；尾聲：就在我們即即將完稿之之時(shí)，我們們不禁感慨慨萬(wàn)千，智智能達(dá)從一一個(gè)小企業(yè)業(yè)發(fā)展壯大大起來(lái)，將將成為行業(yè)業(yè)的知名企企業(yè)，確實(shí)實(shí)需要付出出了巨大的的努力和代代價(jià)。但是是由于對(duì)管管理的忽視視，使企業(yè)業(yè)的發(fā)展總總體呈現(xiàn)不不均衡的狀狀態(tài)，使這這一過(guò)程更更加曲折。。我們認(rèn)為為如果這樣樣發(fā)展下去去，將嚴(yán)重重阻礙智能能達(dá)的未來(lái)來(lái)發(fā)展。我我們希望智智能達(dá)對(duì)自自己的問(wèn)題題就象一個(gè)個(gè)人學(xué)外語(yǔ)語(yǔ)一樣，下下大決心予予以修正和和改進(jìn)，從從而學(xué)會(huì)一一口流利、、地道的外外語(yǔ)！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December17,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。12:52:0912:52:0912:5212/17/202212:52:09PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2212:52:0912:52Dec-2217-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。12:52:0912:52:0912:52Saturday,December17,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2212:52:1012:52:10December17,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。17十十二二月月202212:52:10下下午午12:52:1012月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2212:52下下午午12月月-2212:52December17,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/1712:52:1012:52:1017December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線(xiàn)線(xiàn)向前。。12:52:10下午午12:52下下午12:52:1012月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。12:52:1012:52:1012:5212/17/202212:52:10PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2212:52:1012:52Dec-2217-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓