某著名咨詢公司四川鴻達(dá)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告2

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四川鴻達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司

目錄1 會(huì)議內(nèi)容2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型介紹3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則確認(rèn)4 組織結(jié)構(gòu)初步方案討論5下一步工作計(jì)劃會(huì)議內(nèi)容1作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模塊第一次研討會(huì)，今天的會(huì)議將主要討論以下內(nèi)容：介紹組織結(jié)構(gòu)的基本模型和發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)成功因素分析確認(rèn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)初步方案的研討確定下一步行動(dòng)計(jì)劃企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型介紹2六種組織結(jié)構(gòu)類型職能型項(xiàng)目組型產(chǎn)品型地區(qū)/市場(chǎng)/客戶型綜合型CDABCDABCDAB地區(qū)/市場(chǎng)/客戶1地區(qū)/市場(chǎng)/客戶2地區(qū)/市場(chǎng)/客戶3業(yè)務(wù)職能職能1職能2職能3客戶A客戶B客戶CABDC職能專業(yè)A職能專業(yè)B職能專業(yè)C職能專業(yè)D業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素：

特殊技能

面向許多客戶的專家服務(wù)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素：

高度集成性的工作

工作可以按確定的產(chǎn)出分組

致力于一組產(chǎn)出業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素：

地區(qū)性需求重要、敏感

需要對(duì)地區(qū)性需求/機(jī)會(huì)做出迅速反映業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素：

產(chǎn)品開發(fā)周期短

產(chǎn)品品種多樣復(fù)雜CDABCDABCDAB產(chǎn)品組1產(chǎn)品組2產(chǎn)品組3業(yè)務(wù)職能備注：

綜合型可以是職能、客戶、地區(qū)、市場(chǎng)、產(chǎn)品等的任意組合。業(yè)務(wù)流程型ABCD業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素：

周期短

控制嚴(yán)格職能型組織結(jié)構(gòu)模型信息技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品3產(chǎn)品1產(chǎn)品4產(chǎn)品2客戶和市場(chǎng)管理運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品管理支持服務(wù)主要特征業(yè)務(wù)部門基于流程和職能很少或沒有部門職能的重疊每個(gè)單元以利潤(rùn)或成本為中心,可以對(duì)多個(gè)部門匯總考核業(yè)績(jī)網(wǎng)絡(luò)和分銷董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)不適用于產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)多樣化的公司決策速度較慢會(huì)產(chǎn)生很多跨部門的流程缺乏對(duì)整體目標(biāo)的一致追求對(duì)迅速變化的外部環(huán)境反應(yīng)較慢優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化部門職責(zé)很少或沒有交叉高度的專業(yè)化鼓勵(lì)各部門的合作公司以一個(gè)面孔面對(duì)供應(yīng)商容易監(jiān)督關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素規(guī)模小,單一的產(chǎn)品系列單一的市場(chǎng)職能部門的規(guī)模和特殊技能較長(zhǎng)的產(chǎn)品和開發(fā)周期統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)舉例ShawsTalbotsPaylessAldo職能型機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)模型董事會(huì)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品1主要特征業(yè)務(wù)部門圍繞產(chǎn)品或產(chǎn)品類別建立每個(gè)部門是一個(gè)利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)整個(gè)工作流程支持服務(wù)在每個(gè)部門同時(shí)存在運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR風(fēng)險(xiǎn)職能的重疊，受限制的資源共享無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益企業(yè)內(nèi)的資源不能有效共享可通過(guò)建立混合結(jié)構(gòu)減輕部分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期提高產(chǎn)品的差別和種類提高產(chǎn)品種類方面的創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)針對(duì)不同產(chǎn)品的會(huì)計(jì)核算關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素以產(chǎn)品為中心對(duì)不同的客戶提供多種產(chǎn)品較短產(chǎn)品和開發(fā)周期機(jī)構(gòu)、職能的精簡(jiǎn)，外包舉例PoloRalphLaurenJohnson&JohnsonPepsiCo產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)客戶型組織結(jié)結(jié)構(gòu)模型運(yùn)輸行業(yè)建造行業(yè)主要特征業(yè)務(wù)部門圍繞繞客戶群建立立每個(gè)部門是一一個(gè)利潤(rùn)中心心，負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工作流程支持服務(wù)在每每個(gè)部門同時(shí)時(shí)存在董事會(huì)包裝行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR風(fēng)險(xiǎn)潛在的重復(fù)工工作可能會(huì)產(chǎn)生多多套系統(tǒng)不利于知識(shí)和和信息的共享享可能缺乏對(duì)當(dāng)當(dāng)?shù)匦枨蟮姆捶磻?yīng)可能出現(xiàn)不相相兼容的系統(tǒng)統(tǒng)可能影響規(guī)模模效益可通過(guò)建立混混合結(jié)構(gòu)減輕輕部分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)在客戶心目中中形成差別效效應(yīng)公司非常了解解客戶，從而而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)在部門間間的競(jìng)爭(zhēng)容易考察與客客戶有關(guān)的業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)按市場(chǎng)劃分實(shí)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)動(dòng)要素主要客戶群對(duì)不同客戶群群的獨(dú)特服務(wù)務(wù)采購(gòu)談判能力力增強(qiáng)快捷的客戶服服務(wù)機(jī)構(gòu)、職能的的精簡(jiǎn)，外包包舉例TheGap,Inc.DaytonHudsonFederatedLimitedNineWest客戶/市場(chǎng)型型組織結(jié)構(gòu)（（按業(yè)務(wù)類型型劃分的組織織結(jié)構(gòu)）地區(qū)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模型亞洲歐洲美洲董事會(huì)主要特征業(yè)務(wù)部門圍繞繞地區(qū)建立每個(gè)部門是一一個(gè)利潤(rùn)中心心，負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工作流程支持服務(wù)在每每個(gè)部門同時(shí)時(shí)存在運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR風(fēng)險(xiǎn)潛在的重復(fù)工工作不利于知識(shí)和和流程跨地區(qū)區(qū)的共享很難制定全球球的戰(zhàn)略可能影響規(guī)模模效益可通過(guò)建立混混合結(jié)構(gòu)減輕輕部分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)按地區(qū)實(shí)現(xiàn)專專業(yè)化公司非常了解解客戶，從而而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)地區(qū)間的的關(guān)系關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)動(dòng)要素隨地區(qū)的不同同業(yè)務(wù)有所變變化較低的運(yùn)輸成成本在客戶現(xiàn)場(chǎng)提提供服務(wù)接近客戶以提提供支持和服服務(wù)組織結(jié)構(gòu)本地地化舉例McDonald’sPizzaHutFrito-LayMayCo.Carrefour地區(qū)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品與職能矩矩陣市場(chǎng)分銷網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)信息技術(shù)財(cái)務(wù)與管理人力資源董事會(huì)產(chǎn)品1產(chǎn)品3產(chǎn)品4產(chǎn)品2主要特征業(yè)務(wù)單元根據(jù)據(jù)產(chǎn)品來(lái)組織織這些業(yè)務(wù)單元元負(fù)責(zé)各自損損益各個(gè)職能部門門人員首先向向業(yè)務(wù)單元經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)(實(shí)實(shí)線)，再向集團(tuán)的該該職能部門的的經(jīng)理匯報(bào)(虛線)職能/服服務(wù)人員員可以以屬于一一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品線或或幾個(gè)個(gè)不同同產(chǎn)品線線(雙重匯報(bào)體體系)客戶與職能矩矩陣財(cái)務(wù)與行政管管理人力資源主要特征業(yè)務(wù)單元根據(jù)據(jù)客戶群來(lái)組組織這些業(yè)務(wù)單元元負(fù)責(zé)各自損損益各個(gè)職能部門門人員首先向向業(yè)務(wù)單元經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)(實(shí)實(shí)線)，再向向集團(tuán)的該職職能部門的經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)(虛虛線)銷售分銷網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)信息技術(shù)董事會(huì)客戶群1客戶群3客戶群4客戶群2職能/服服務(wù)人員員可以以屬于一一個(gè)客客戶群或或幾個(gè)個(gè)不同客客戶群群(雙重匯報(bào)體體系)產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理的設(shè)設(shè)置依賴于客客戶群是否與與產(chǎn)品類別高高度相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)有責(zé)任不明確確的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)綜合了客戶型型和職能型組組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)打破了組織結(jié)結(jié)構(gòu)的界限，，增強(qiáng)了單位位/部門間的的協(xié)作面向客戶減少職能、服服務(wù)等的重復(fù)復(fù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)動(dòng)要素客戶型和職能能型組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的綜合驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素綜合型組織機(jī)機(jī)構(gòu)（例客戶戶-職能綜合合型）組織結(jié)構(gòu)新的的發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)在的許多傳傳統(tǒng)的職能型型的公司正改改變過(guò)去職能能條塊分割，，對(duì)外界環(huán)境境變化反應(yīng)緩緩慢的狀況，，進(jìn)而轉(zhuǎn)向橫橫向聯(lián)系的組組織結(jié)構(gòu)縱向職能式組組織橫向聯(lián)系型組組織橫向型組織組織結(jié)構(gòu)新的的發(fā)展趨勢(shì)根據(jù)橫向協(xié)調(diào)調(diào)的程度與聯(lián)聯(lián)系的信息容容量，以下是是常見改善橫橫向合作和信信息流通的結(jié)結(jié)構(gòu)策略低低高高聯(lián)系機(jī)制的信信息容量橫向協(xié)調(diào)要求求的程度信息系統(tǒng)直接聯(lián)系任務(wù)組專職整合員團(tuán)隊(duì)商務(wù)(結(jié)算財(cái)財(cái)務(wù))外勤管理技術(shù)支持配件管理市場(chǎng)部產(chǎn)品策劃銷售管理銷售大區(qū)636舉例：某跨國(guó)家電公公司在中國(guó)通通過(guò)產(chǎn)品策劃劃建立與其歐歐洲研究開發(fā)發(fā)部門的溝通通體系商務(wù)經(jīng)理品牌甲銷售售經(jīng)理品牌乙銷售售經(jīng)理售后服務(wù)經(jīng)經(jīng)理合資生產(chǎn)廠總裁裁BSYBSWBSWK銷售控制財(cái)務(wù)部人事MIS其它市場(chǎng)部產(chǎn)品策劃銷售管理地區(qū)辦事處處636產(chǎn)品經(jīng)理的的作用連接市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷部門與與產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部門的橋橋梁提出針對(duì)目目標(biāo)市場(chǎng)消消費(fèi)者的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)需需求為新產(chǎn)品的的上市制定定推廣計(jì)劃劃和方案產(chǎn)品經(jīng)理的的任務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)消消費(fèi)者需求求分析，產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)分分析提出產(chǎn)品開開發(fā)建議參與主要產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)過(guò)程的評(píng)估估會(huì)提出新產(chǎn)品品推廣方案案舉例產(chǎn)品經(jīng)理的的要求很強(qiáng)的信息息分析和溝溝通能力熟悉消費(fèi)者者/市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)作機(jī)制了解產(chǎn)品開開發(fā)過(guò)程和和基本技術(shù)術(shù)知識(shí)很強(qiáng)的責(zé)任任心專職整合員員的一個(gè)常常見的例子子是產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理的設(shè)置置組織結(jié)構(gòu)新新的發(fā)展趨趨勢(shì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)原則確確認(rèn)3IT產(chǎn)品品行業(yè)的關(guān)關(guān)鍵成功要要素關(guān)于什么是是IT產(chǎn)品的行業(yè)關(guān)鍵鍵成功要素素的討論很很多，而且且IT企業(yè)業(yè)的性質(zhì)也也千差萬(wàn)別別。思創(chuàng)的的觀點(diǎn)認(rèn)為為IT產(chǎn)品品行業(yè)的關(guān)關(guān)鍵成功要要素是：資料來(lái)源：：思創(chuàng)行業(yè)業(yè)研究選擇有空間間的市場(chǎng)(NICHEMARKET)業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)表明，IT產(chǎn)品行行業(yè)的大大部分主要要市場(chǎng)處于于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)狀態(tài)。僅僅靠市場(chǎng)增增長(zhǎng)也能存存活的時(shí)代代已經(jīng)過(guò)去去，企業(yè)清清晰、明確確地定位自自己的業(yè)務(wù)務(wù)范圍是該該行業(yè)的首首要關(guān)鍵成成功要素領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)潮潮流的能力力IT產(chǎn)品行業(yè)的重要要特點(diǎn)是技技術(shù)的多變變和快速升升級(jí)，在主主攻市場(chǎng)內(nèi)內(nèi)沒有技術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力力(不論是是研發(fā)還是是制造)的的企業(yè)將很很難立足產(chǎn)品有序規(guī)規(guī)劃能力該行業(yè)的盈盈利空間、、市場(chǎng)份額額、客戶忠忠誠(chéng)度以及及市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地位完全全依賴有序序、及時(shí)地地推出市場(chǎng)場(chǎng)能夠接受受的產(chǎn)品品。盡管管產(chǎn)品加工工可以外包包，但產(chǎn)品品的規(guī)劃能能力仍是IT行業(yè)的的關(guān)鍵成功功要素之一一穩(wěn)定持久的的服務(wù)由于IT產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)越越來(lái)越多的的滲透到企企業(yè)的決策策過(guò)程，用用戶越來(lái)越越注重供應(yīng)應(yīng)商的服務(wù)務(wù)的質(zhì)量和和持久性。。服務(wù)水平平不但是企企業(yè)名譽(yù)的的體現(xiàn)，也也已成為IT產(chǎn)品行行業(yè)的主要要利潤(rùn)來(lái)源源之一吸引并留住住高素質(zhì)的的人才IT產(chǎn)品行行業(yè)人才才競(jìng)爭(zhēng)非常常激烈，人人員的流動(dòng)動(dòng)性非常高高，思創(chuàng)的的研究表明明吸引并留留住人才是是該行業(yè)普普遍的關(guān)鍵鍵成功要素素鴻達(dá)光盤公公司戰(zhàn)略的的關(guān)鍵成功功要素在考慮鴻達(dá)達(dá)光盤戰(zhàn)略略的CSF的過(guò)程中中，不但需需要考慮市市場(chǎng)吸引力力，還要考考慮到自身身的目標(biāo)和和特點(diǎn)制造能力銷售體系管管理能力與同行業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者相比比，鴻達(dá)光光盤公司在在生產(chǎn)管理理，如工藝藝水平、質(zhì)質(zhì)量控制等等方面仍需需不斷的積積累和提高高，并將努努力成為公公司未來(lái)核核心競(jìng)爭(zhēng)力力之一行業(yè)/競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)/企業(yè)內(nèi)內(nèi)部目標(biāo)并不是所有有的IT企業(yè)都經(jīng)營(yíng)營(yíng)自己的通通路，對(duì)于鴻達(dá)光光盤的營(yíng)銷銷戰(zhàn)略而言言，建立符符合自身特特點(diǎn)的營(yíng)銷銷體系是企業(yè)的關(guān)關(guān)鍵成功要要素之一企業(yè)內(nèi)部目目標(biāo)企業(yè)的關(guān)鍵鍵成功要素素關(guān)鍵要素的的說(shuō)明考慮的出發(fā)發(fā)點(diǎn)技術(shù)路線鴻達(dá)光盤公公司近期將將選擇與外外部科研機(jī)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)進(jìn)行研究與與開發(fā)，一方面共共享研究成成果；同時(shí)時(shí)保持與業(yè)業(yè)內(nèi)人才的的聯(lián)系與溝溝通，為人人力資源提提供必要時(shí)時(shí)儲(chǔ)備未來(lái)考慮研研究與開發(fā)發(fā)的獨(dú)立運(yùn)運(yùn)作行業(yè)/競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)/企業(yè)內(nèi)內(nèi)部目標(biāo)品牌推廣和和管理能力力同樣，并不不是所有的的IT企業(yè)都經(jīng)營(yíng)營(yíng)自己的品品牌，鴻達(dá)達(dá)光盤的戰(zhàn)戰(zhàn)略中自身身品牌是企企業(yè)發(fā)展的的重點(diǎn)之一一企業(yè)內(nèi)部目目標(biāo)鴻達(dá)光盤公公司戰(zhàn)略的的關(guān)鍵成功功要素(續(xù)續(xù))戰(zhàn)略聯(lián)盟人力資源建立與國(guó)際際公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，，一方面可可引進(jìn)先進(jìn)進(jìn)的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)時(shí)為鴻達(dá)產(chǎn)產(chǎn)品國(guó)際化化創(chuàng)造條件件；與國(guó)際際品牌商的的聯(lián)盟也將將大大促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)能力力的釋放競(jìng)爭(zhēng)/企業(yè)業(yè)內(nèi)部目標(biāo)標(biāo)如IT行業(yè)分析所所述，人力力資源是這這個(gè)行業(yè)重重要的CSF之一一，對(duì)于鴻鴻達(dá)光盤而而言當(dāng)然也也不例外。。而且就現(xiàn)現(xiàn)狀而言，，人力資源源的儲(chǔ)備和和發(fā)展也是是鴻達(dá)取得得成功的必必要條件之之一行業(yè)/企業(yè)業(yè)內(nèi)部目標(biāo)標(biāo)企業(yè)的關(guān)鍵鍵成功要素素關(guān)鍵要素的的說(shuō)明考慮的出發(fā)發(fā)點(diǎn)信息系統(tǒng)建立起分布布實(shí)施的IT戰(zhàn)略，通過(guò)過(guò)信息系統(tǒng)統(tǒng)的建立和和完善，提提升業(yè)務(wù)流流程運(yùn)作效效率，促進(jìn)進(jìn)與合作伙伙伴的緊密密聯(lián)系，也也將成為行行業(yè)領(lǐng)先的的重要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一一行業(yè)/企業(yè)業(yè)內(nèi)部目標(biāo)標(biāo)在考慮鴻達(dá)達(dá)光盤戰(zhàn)略略的CSF的過(guò)程中中，不但需需要考慮市市場(chǎng)吸引力力，還要考考慮到自身身的目標(biāo)和和特點(diǎn)鴻達(dá)光盤戰(zhàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵鍵成功要素素對(duì)于組織機(jī)機(jī)構(gòu)的啟示示大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)要求高效效的運(yùn)作管管理支撐，，生產(chǎn)管理理應(yīng)遵循專專業(yè)化分工工與合作有有機(jī)結(jié)合橫向聯(lián)系的的團(tuán)隊(duì)合作作營(yíng)銷體系與與生產(chǎn)制造造部門的密密切協(xié)作建立功能較較為完備的的人力資源源管理體系系建立與外部部機(jī)構(gòu)合作作的研發(fā)體體系培育信息技技術(shù)能力，，逐步建立立起支撐公公司戰(zhàn)略的的信息平臺(tái)臺(tái)鴻達(dá)光盤戰(zhàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵鍵成功因素素對(duì)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的啟示示鴻達(dá)光盤公公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原原則鴻達(dá)光盤公公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原原則組織結(jié)構(gòu)必必須支持公公司的整體體發(fā)展戰(zhàn)略略組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔、高效效與靈活部門的設(shè)置置應(yīng)有明確確職責(zé)劃分分和匯報(bào)關(guān)關(guān)系有利于建立立貼近市場(chǎng)場(chǎng)/客戶的的運(yùn)作機(jī)制制有利于建立立起信息與與知識(shí)共享享的學(xué)習(xí)型型組織能夠充分考考慮人力資資源現(xiàn)狀與與發(fā)展的要要求基于以上的的分析，確確定如下的的鴻達(dá)光盤盤公司組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)原則鴻達(dá)光盤公公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)初步方方案討論4原料庫(kù)成型中間倉(cāng)庫(kù)印刷包裝成品倉(cāng)庫(kù)工藝室質(zhì)檢科定級(jí)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理物流控制物控控制光盤生產(chǎn)的的運(yùn)作流程程的主要職職能分類生產(chǎn)運(yùn)作流流程分析庫(kù)存管理統(tǒng)統(tǒng)一原料庫(kù)庫(kù)、中間庫(kù)庫(kù)和成品庫(kù)庫(kù)的管理，，尤其是當(dāng)當(dāng)大規(guī)模生生產(chǎn)時(shí)，需需要專業(yè)化化管理職能的設(shè)置置趨向以流流程為導(dǎo)向向運(yùn)作由于部分產(chǎn)產(chǎn)品可以直直接銷售，，中間庫(kù)某某種程度上上也是成品品庫(kù)外觀檢驗(yàn)發(fā)貨檢驗(yàn)采購(gòu)管理物流信息流市場(chǎng)需求管管理“主計(jì)劃””管理供貨管理市場(chǎng)銷售管管理庫(kù)房&運(yùn)送送流程支持供應(yīng)商市場(chǎng)客戶生產(chǎn)聯(lián)合計(jì)劃原材料原材料生產(chǎn)計(jì)劃反饋成品、半成成品機(jī)會(huì)反饋定單定單&查詢成品&客戶服務(wù)商業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量31567庫(kù)存水平&運(yùn)送(成品,半半成品,自自制件,原原材料)生產(chǎn)能力長(zhǎng)期&中期期供應(yīng)需需求銷售預(yù)測(cè)招聘,評(píng)估估&培訓(xùn)訓(xùn)系統(tǒng)支持組織/結(jié)構(gòu)構(gòu)原材料生產(chǎn)2材料供應(yīng)4成品根據(jù)思創(chuàng)企企業(yè)供應(yīng)鏈鏈管理模型型，鴻達(dá)光光盤公司生生產(chǎn)組織結(jié)結(jié)構(gòu)應(yīng)分工工明確，協(xié)協(xié)調(diào)有序生產(chǎn)運(yùn)作流流程分析生產(chǎn)管理物流控制物流控制營(yíng)運(yùn)職能生產(chǎn)管理工藝管理成型印刷包裝質(zhì)量控制設(shè)備管理物控管理采購(gòu)庫(kù)存發(fā)貨/運(yùn)輸計(jì)劃管理營(yíng)銷職能行政支持核心職能討討論行政職能財(cái)務(wù)職能人力資源職職能討論信息技術(shù)職職能總部托管?市場(chǎng)職能銷售職能服務(wù)職能待定根據(jù)明確的的生產(chǎn)流程程，可以進(jìn)進(jìn)一步討論論鴻達(dá)光盤盤未來(lái)組織織結(jié)構(gòu)的核核心職能銷售預(yù)測(cè)銷售訂單人力支持客戶反饋市場(chǎng)信息財(cái)務(wù)支持IT支持行政支持建議的鴻達(dá)達(dá)光盤公司司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案董事會(huì)總經(jīng)理物控管理生產(chǎn)管理營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部行政部人力資源部部總工待定制造/(研研發(fā))市場(chǎng)/銷售售職能服務(wù)注：假定鴻達(dá)光光盤公司成成立合資企企業(yè)暫時(shí)不考慮慮營(yíng)銷體系系部門設(shè)置置生產(chǎn)管理總經(jīng)理工藝室成型車間印刷車間設(shè)備管理質(zhì)量管理生產(chǎn)計(jì)劃/協(xié)調(diào)管理理橫向聯(lián)系生產(chǎn)服務(wù)管管理庫(kù)存管理發(fā)貨/運(yùn)輸管理包裝車間采購(gòu)管理建議的鴻達(dá)達(dá)光盤公司司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案(續(xù)續(xù))制造管理市場(chǎng)營(yíng)銷物控管理下一步行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃5鴻達(dá)光盤公公司領(lǐng)導(dǎo)層層對(duì)組織結(jié)結(jié)構(gòu)方案（（營(yíng)銷部門門除外）提提出反饋意意見思創(chuàng)組織結(jié)結(jié)構(gòu)小組針針對(duì)反饋意意見，與鴻鴻達(dá)公司作作相應(yīng)的交交流，調(diào)整整或修改在確定的組組織結(jié)構(gòu)基基礎(chǔ)上，定定義各部門門詳細(xì)的職職責(zé)描述和和關(guān)鍵的崗崗位定義待思創(chuàng)營(yíng)銷銷戰(zhàn)略小組組與鴻達(dá)管管理層達(dá)成成一致意見見后，補(bǔ)充充其部門設(shè)設(shè)置、職責(zé)責(zé)描述及關(guān)關(guān)鍵崗位定定義下一步行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。01:39:5801:39:5801:3912/18/20221:39:58AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2201:39:5801:39Dec-2218-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。01:39:5801:39:5801:39Sunday,December18,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2201:39:5801:39:58December18,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。18十二二月20221:39:58上上午01:39:5812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:39上上午12月-2201:39December18,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/181:39:5801:39:5818December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。1:39:58上上午午1:39上上午午01:39:5812月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Sunday,December18,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。01:39:5801:39:5801:3912/18/20221:39:58AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2201:39:5801:39Dec-2218-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。01:39:5801:39:5801:39Sunday,December18,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2201:39:5801:39:58December18,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。18十十二二月20221:39:58上上午01:39:5812月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月221:39上上午午12月月-2201:39December18,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/181:39:5801:39:5818December202217、空山山新雨雨后，，天氣