某重型汽車公司企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)

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企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案建議漢普管理咨詢公司企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)內(nèi)容業(yè)務(wù)流程重組要點(diǎn)涉及六個(gè)方面管理模式的設(shè)計(jì)五個(gè)原則新組織結(jié)構(gòu)關(guān)于企業(yè)的具體設(shè)想與展望內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司

BPR的目標(biāo)使產(chǎn)品在市場上最具有競爭力對(duì)顧客（內(nèi)外部）能提供最好的服務(wù)企業(yè)能獲得最大的增值和效益重新設(shè)計(jì)流程的基本方法A.系統(tǒng)的再設(shè)計(jì)（SystematicRedesign）“B.白紙法”（CleanSheetApproach）內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司

正常供應(yīng)鏈與現(xiàn)狀供應(yīng)鏈比較圖客戶定單市場信息產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購制造銷售客戶企業(yè)外部企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部正常供應(yīng)鏈應(yīng)為：現(xiàn)狀供應(yīng)鏈為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購制造銷售客戶客戶定單企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部企業(yè)外部本次企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組要點(diǎn)涉及六個(gè)方面信息流與物流方面的問題信息流方面企業(yè)內(nèi)部信息流不暢通企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享性差物流方面物流暢通性差

生產(chǎn)參數(shù)（如生產(chǎn)提前期）經(jīng)驗(yàn)多、定量少業(yè)務(wù)流程中有些環(huán)節(jié)不嚴(yán)密、漏洞多

資金流

與內(nèi)外供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的暢通性的問題資金流方面資金流與物流脫節(jié)嚴(yán)重備件應(yīng)收款控制較弱，資金管理尚需加強(qiáng)內(nèi)部供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的暢通性方面客戶對(duì)產(chǎn)品需求的多樣化與企業(yè)的生產(chǎn)面向客戶要快捷化的矛盾國外采購、國產(chǎn)化與自制件能否滿足生產(chǎn)周期的需要

企業(yè)面向客戶與提高生產(chǎn)率、企業(yè)效益企業(yè)面向客戶方面產(chǎn)品跟蹤服務(wù)、客戶與客戶群、客戶需求、客戶動(dòng)向等信息不足

企業(yè)“一切面向客戶”的認(rèn)識(shí)尚待深入，如何持續(xù)超出客戶期望值的服務(wù)尚需下功夫提高生產(chǎn)率、提高企業(yè)效益方面

多品種，單件小批量生產(chǎn)類型的企業(yè)，如何提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力？

如何提高企業(yè)效益？

企業(yè)新管理模式設(shè)計(jì)

組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案建議ERP系統(tǒng)需要建立企業(yè)新的組織架構(gòu)，以支持新業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)行管理模式的的設(shè)計(jì)主要要遵循五個(gè)個(gè)原則面向流程的的企業(yè)管理理模式以業(yè)務(wù)流程程“同一性性”實(shí)現(xiàn)管管理職能整整合以職能“同同一性”實(shí)實(shí)現(xiàn)“整合合集中化””管理重新配置資資源監(jiān)督與控制制面向流程的的企業(yè)管理理模式流程是指為了完完成企業(yè)的的某一目標(biāo)標(biāo)或任務(wù)而而進(jìn)行的一一系列跨越越時(shí)間和空空間的邏輯輯相關(guān)活動(dòng)動(dòng)的有序的的集合。以流程為核核心是BPR理論的精髓髓，它徹底底打破200多年來的分分工理論框框架的基礎(chǔ)礎(chǔ)。企業(yè)是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)，企企業(yè)本身的的運(yùn)行是一一個(gè)綜合流流程系統(tǒng)內(nèi)蒙古北方方重型汽車車股份有限限公司高階流程圖圖—面向目標(biāo)流流程的設(shè)計(jì)計(jì)客戶關(guān)系流程5概念形成企業(yè)決策管理流程1產(chǎn)品開發(fā)流程2銷售流程3制造流程4發(fā)展客戶市場高階層流程程（綜合流程程）是企業(yè)重組組流程的依依據(jù)企業(yè)運(yùn)作的的概貌重組工作的的基礎(chǔ)綜合流程系系統(tǒng)和其他他系統(tǒng)一樣樣，具有層層次性，可可分解多個(gè)個(gè)子流程，，子系統(tǒng)可可再分解為為許多更小小（次階層層）的子系系統(tǒng)，直至至分解成單單一流程，，從而不能能再分解出出流程為止止。內(nèi)蒙古北方方重型汽車車股份有限限公司高階層流程程價(jià)值鏈圖圖（第一層））企業(yè)決策管理產(chǎn)品開發(fā)制造銷售客戶關(guān)系管理以業(yè)務(wù)流程程

“同一一性”實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理職能能整合以零件為對(duì)對(duì)象，以生生產(chǎn)提前期期來組織生生產(chǎn)備件生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與國內(nèi)內(nèi)產(chǎn)品件生生產(chǎn)計(jì)劃的的整合寄售庫與公公司內(nèi)倉庫庫的整合銷售流程與與客戶關(guān)系系流程中業(yè)業(yè)務(wù)的整合合應(yīng)收款與客客戶資信度度、應(yīng)付款款與供應(yīng)商商信息的整整合采購與分承承包商信息息的整合以職能“同同一性”實(shí)實(shí)現(xiàn)“整整合集中化化”管理企業(yè)決策中中心企業(yè)綜合辦辦公室國產(chǎn)化與設(shè)設(shè)計(jì)售后服務(wù)與與質(zhì)量管理理計(jì)劃、采購購、制造、、倉庫、設(shè)設(shè)備屬企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈的的中心銷售與客戶戶管理成立立商務(wù)中心心工藝設(shè)計(jì)歸歸屬技術(shù)中中心重新配置資資源的設(shè)想想企業(yè)模式““啞鈴型””為好用增值的原原則來配置置資源去掉對(duì)企業(yè)業(yè)冗余與不不增值部分分責(zé)任中心的的原則監(jiān)督與控制制強(qiáng)化質(zhì)量管管理中的工工作管理事前計(jì)劃、、事中控制制、事后分分析、反饋饋組織結(jié)構(gòu)扁扁平化同一流程形形成的組織織的信息集集成，信息息的傳遞能能縮短。按流程來考考慮組織而而不是按職職能，避免免許多冗余余、無效的的工作單元元內(nèi)蒙古北方方重型汽車車股份有限限公司新組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司新組織結(jié)構(gòu)討論稿一05財(cái)務(wù)中心01商務(wù)中心03供應(yīng)鏈中心02技術(shù)中心總經(jīng)理內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司董事長04公司綜合辦公室董事會(huì)監(jiān)事會(huì)06企業(yè)決策中心商務(wù)中心012客戶關(guān)系011銷售01商務(wù)中心技術(shù)中心022工藝025質(zhì)量管理02技術(shù)中心021新產(chǎn)品開發(fā)023產(chǎn)品服務(wù)024國產(chǎn)化供應(yīng)鏈中心心03供應(yīng)鏈中心031生產(chǎn)計(jì)劃032采購管理033制造034倉庫管理035設(shè)備管理財(cái)務(wù)中心05財(cái)務(wù)中心051財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)051管理會(huì)計(jì)企業(yè)決策中中心06企業(yè)決策中心061戰(zhàn)略研究062企業(yè)管理063信息中心以企業(yè)五個(gè)個(gè)主流程為為主線其組織構(gòu)想想是：銷售流程與與客戶關(guān)系系流程形成成商務(wù)中心新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程、上上場產(chǎn)品服服務(wù)流程、、國產(chǎn)化流流程、工藝藝工作流程程、質(zhì)量管管理流程形形成技術(shù)中心以企業(yè)投入入產(chǎn)出流程程為主形成成供應(yīng)鏈中心心以戰(zhàn)略管理理流程、信信息中心工工作流程、、企業(yè)管理理流程形成成的企業(yè)決策中中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流流程和管理理會(huì)計(jì)流程程形成的財(cái)務(wù)中心方案一五大中心：：商務(wù)中心技術(shù)中心供應(yīng)鏈中心心企業(yè)決策中中心財(cái)務(wù)中心一辦公室：：公司綜合辦辦公室各中心負(fù)責(zé)責(zé)人---流程經(jīng)理理中心下設(shè)部部門---部門經(jīng)理理方案二原二級(jí)部保保留三級(jí)部按方方案一調(diào)整整方案三保留現(xiàn)有組組織結(jié)構(gòu)增加企業(yè)決決策中心關(guān)于企業(yè)的的具體設(shè)想想與展望關(guān)于理順BOM的建建議如何降低成成本的一個(gè)個(gè)途徑關(guān)于人力資資源關(guān)于目前如如何提高企企業(yè)效益的的幾點(diǎn)建議議與設(shè)想A.強(qiáng)化成本管管理是企業(yè)業(yè)重點(diǎn)效益益所在B.直接提高效效益方面謝謝各位!預(yù)祝內(nèi)蒙古北方方重型汽車車股份有限限公司ERP項(xiàng)目目成功!漢普管理咨咨詢公