團結就有力量企業(yè)員工團隊管理培訓課件模板

團結就有力量------企業(yè)員工團隊管理培訓O匯報人：團結就有力量------企業(yè)員工團隊管理培訓O匯報人：1目錄.。團隊精神的體現(xiàn)04什么是團隊管理01團隊管理的目的02團隊管理的過程03O目錄.。團隊精神的體現(xiàn)04什么是團隊管理01團隊管理的目的0201什么是團隊管理01什么是團隊管理3什么是團隊管理團隊目標要成為高效團隊的一一個必需條件就是它的支持環(huán)境。良好的環(huán)境任何一個團隊，都需要--個強有力的領導者帶領團隊開展活動。領導的能力必要的技能一個優(yōu)秀的團隊必然是高素質的團隊，是由一群有能力的成員組成的。通過交流信息、看法和經(jīng)驗，能夠促進成員的共同進步。良好的溝通成員之間的相互信任是有效團隊的必要條件和顯著特征。成員的信任高效團隊的成員會對團隊表現(xiàn)出高度的忠誠，抱有堅定的信念。共同的信念什么是團隊管理團隊要成為高效團隊的一一個必需條件就是它的支持4通過這種工作方式，可以促進團隊成員之間的合作，提高工作效率。12所有團隊都是群體，但這并不意味著所有的群體都是團體。只有有著共同目標而相互協(xié)作的正式群體才能成為工作團隊。3在群體中，團隊的所有成員都希望并且要求相互之間提供幫助以團的方式開展工作。4什么是團隊管理團隊是為了實現(xiàn)某一共同目標由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。通過這種工作方式，可以促進團隊成員之間的合作，提高工作效率。5任何組織都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求。企業(yè)團隊建設則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感。團隊建設S.。任何組織都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而6所有團隊都是群體，但這并不意味著所有的群體都是團體。只有有著共同目標而相互協(xié)作的正式群體才能成為工作團隊。在群體中，團隊的所有成員都希望并且要求相互之間提供幫助以團的方式開展工作。通過這種工作方式，可以促進團隊成員之間的合作，提高工作效率。團隊是為了實現(xiàn)某一共同目標由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。什么是團隊S所有團隊都是群體，但這并不意味著所有的群體都是團體。團隊是為702團隊管理的目的02團隊管理的目的8團隊管理的目的團隊管理的目的就應該先制定一個目標。有了目標，團隊才知道朝著那個方向去努力，才可以充滿干勁的朝著目標去努力。團隊管理的目的先完成一個目標在朝著下一個目標去努所以，目標的制定是很重要的。團隊管理的目的在制定目標的時候，現(xiàn)制定一個大目標，再把這個大目標分成幾個目標。01020304團隊管理的目的首先，就是制定一個目標。為了讓團隊成員心連在一起，一起朝著一個方向去努力。團隊管理的目的團隊管理的目的就應該先制定一個目標。有了目標，9文化氛圍良好的文化氛圍可以增強團隊的凝聚力。培訓方法在培養(yǎng)團隊精神的過程中，培訓者必須提供種讓所有受訓者緊密團結、能力合作的環(huán)境知識技能一個團隊的有效動作需要團隊中的每個成員具備一定的知識和技能.指導原則指導原則反映了團隊成員普遍遵循的核心或指導意見。明確職責團隊中的成員必須明確自己的職責，積極與其他成員溝通，進行有效的協(xié)調和合作。決策機制通過有效的會議和相互交流，建立公認的限制條件。限制條件是指團隊解決問題和做決定時必須考慮和遵循的約束和限制。團隊管理的目的文化氛圍良好的文化氛圍可以增強團隊的凝聚力。培訓方法在培養(yǎng)團10團隊管理的目的建立具有團隊精神的集體，可以使團隊更具凝聚力，有效地完成工作任務。團隊的每個成員都應以團隊目標為導向。團隊建設對完成工作任務具有重要的意義S面對企業(yè)發(fā)展管理工作中不斷出現(xiàn)的新問題，以合作的態(tài)度來處理這些問題，并商議解決這些問題的途徑與方法。.。團隊管理的目的建立具有團隊精神的集體，可以使團隊更具凝聚力，11工作的賽場業(yè)績的戰(zhàn)場學習的考場組織的情場生活的樂場團隊建設工作如何做？究竟我們企業(yè)里面的團隊建設該怎么開展？朗歐企管認為團隊建設在我們的企業(yè)里面，特別是在制造型企業(yè)里面，可以用一個字把它濃縮一下，就是“場”的建立。究竟有哪些“場”呢？團隊管理的目的工作的賽場業(yè)績的戰(zhàn)場學習的考場組織的情場生活的樂場團隊建設工12034團隊管理的過程034團隊管理的過程1336%22%9%3%S建立工作賽場的目的：讓企業(yè)的團隊形成一種良性競爭的氛圍。怎么樣建立工作的賽場呢？我們可以設立一些競賽的機制，讓團隊成員和成員之間進行工作的競賽：產(chǎn)能競賽、品質競賽、勞動紀律競賽、技能競賽等；我們可以設定組織目標，設立團隊的目標，當團隊的目標設立以后，讓各個團隊成員圍繞著這個目標進行一些的工作。工作的賽場團隊管理的過程36%22%9%3%S建立工作賽場的目的：讓企業(yè)的團隊形成一14給團隊成員建立一個公平的環(huán)境公平的環(huán)境建立好業(yè)績的評分規(guī)則，業(yè)績的考核規(guī)則。業(yè)績的評分公開的場合上面讓大家陳述問題，呈現(xiàn)業(yè)績。公開的業(yè)績前者更強調過程的管控、過程規(guī)則的建立，后者則更強調結果的呈現(xiàn)。過程的把控團隊管理的過程S給團隊成員建立一個公平的環(huán)境公平的環(huán)境建立好業(yè)績的評分規(guī)則，15提高工作績效采用團隊工作方式的企業(yè)可以減少工作中不必要的經(jīng)費支出。保證完成工作團隊是完成工作任務的重要力量,它承擔了企業(yè)分配的職責和任務。增加決策準確由各種來源的個體組成的團隊所作出的決策。提高決策速度領導層把工作中一些具體問題的決策權下放給團隊。S.。團隊管理的過程提高工作績效采用團隊工作方式的企業(yè)可以減少工作中不必要的經(jīng)費16營造良好的環(huán)境，創(chuàng)造溝通的機會和場合，使成員受到樂趣，驗證團隊建設的可行性;制定目標，選擇地點，開展培訓。開始階段鼓勵溝通和架設交流的橋梁，發(fā)現(xiàn)沖突后予以正確處理，鼓勵正確對待失敗，建立保護雙向住處溝通并做到信息共享、鼓勵成員介入?yún)⑴c式的管理。困惑階段加強領導，培養(yǎng)解決問題的能力，并鼓勵解決--些實際問題，進行有限的自我指導，培養(yǎng)個人的新技能，促使成員間進-步相互了解。成型階段明確團隊目標，強調團隊協(xié)作，召開檢討會議，培訓人際溝通技巧，注重合作。行動階段建立“自我指導工作組”，鼓勵建立相互信任的人際關系，鼓勵員工發(fā)展與外界的關系。團隊階段團隊管理的過程營造良好的環(huán)境，創(chuàng)造溝通的機會和場合，使成員受到樂趣，驗證團17044團隊精神的體現(xiàn)044團隊精神的體現(xiàn)18020301團隊精神的體現(xiàn)：團隊精神的體現(xiàn)明確提出團隊目標目標是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團結奮斗的動力，也是督促團隊成員的標尺。健全團隊管理制度管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。好的團隊都應該有健全完善的制度規(guī)范。創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境有效的溝通能及時消除和化解領導與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾。020301團隊精神團隊精神的體現(xiàn)明確提出團隊目標目標是把人19生活的樂場組織的情場打造組織的情場的目的：營造一個良好的工作氛圍?？偨?jīng)理見面會；再如，員工生日晚會。我們還要在團隊建設過程當中想辦法建立生活的樂場。生活的樂場建立的目的是：讓團隊成員在工作之余能夠開心快樂、身心健康。團隊精神的體現(xiàn)生活的樂場組織的情場打造組織的情場的目的：營造一個良好的工作20每周在固定的時間給相關的管理人員、基層員工做一些管理技能、操作技能等方面的培訓，這個頻率是固定的。開展一些定期的培訓定期派團隊參加外部培訓通過外部培訓獲得的新理念、新技能，對企業(yè)來說也是一筆潛在的財富。開展各種集體考試活動企業(yè)還可以定期組織學習一本書，比如，組織學習工廠精細化管理著作《管理是藍海：向精細化管理要效益》這本書。團隊精神的體現(xiàn)每周在固定的時間給相關的管理人員、基層員工做一些管理技能、操21簡單來說就是大局精神，團隊精神的基礎是尊重團隊成員的個人興趣和成就。核心就是共同合作。團隊精神的最高境界就是團隊成員的凝聚力。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，需要的只是表現(xiàn)出自己的特長并發(fā)揮到極致，以便保證團隊成員共同完成目標。工作的賽場業(yè)績的戰(zhàn)場生活的樂場組織的情場團隊精神的體現(xiàn)五個統(tǒng)一學習的考場簡單來說就是大局精神，團隊精神的基礎是尊重團隊成員的個人興趣22統(tǒng)一目標統(tǒng)一規(guī)則統(tǒng)一行動統(tǒng)一思想目標是一個團隊的前提，每個團隊都要有一個屬于自己團隊的目標。有了目標只一個團隊建設的第一步。一個團隊必須要有這個團隊的規(guī)則，“無規(guī)矩不成方圓”，所以說，規(guī)矩對于，一個團隊來說很重要。一個團隊在完成任務有行動的時候需要相互溝通，制定出明確的方案，讓整個行動統(tǒng)一有序。在團隊建設的過程中如果團隊成員的思想不統(tǒng)一，就會導致團隊行動降低效率。團隊精神的體現(xiàn)統(tǒng)一目標統(tǒng)一規(guī)則統(tǒng)一行動統(tǒng)一思想目標是一個團隊的前提，每個團23團結就有力量------企業(yè)員工團隊管理培訓O匯報人：團結就有力量------企業(yè)員工團隊管理培訓O匯報人：24團結就有力量------企業(yè)員工團隊管理培訓O匯報人：團結就有力量------企業(yè)員工團隊管理培訓O匯報人：25目錄.。團隊精神的體現(xiàn)04什么是團隊管理01團隊管理的目的02團隊管理的過程03O目錄.。團隊精神的體現(xiàn)04什么是團隊管理01團隊管理的目的02601什么是團隊管理01什么是團隊管理27什么是團隊管理團隊目標要成為高效團隊的一一個必需條件就是它的支持環(huán)境。良好的環(huán)境任何一個團隊，都需要--個強有力的領導者帶領團隊開展活動。領導的能力必要的技能一個優(yōu)秀的團隊必然是高素質的團隊，是由一群有能力的成員組成的。通過交流信息、看法和經(jīng)驗，能夠促進成員的共同進步。良好的溝通成員之間的相互信任是有效團隊的必要條件和顯著特征。成員的信任高效團隊的成員會對團隊表現(xiàn)出高度的忠誠，抱有堅定的信念。共同的信念什么是團隊管理團隊要成為高效團隊的一一個必需條件就是它的支持28通過這種工作方式，可以促進團隊成員之間的合作，提高工作效率。12所有團隊都是群體，但這并不意味著所有的群體都是團體。只有有著共同目標而相互協(xié)作的正式群體才能成為工作團隊。3在群體中，團隊的所有成員都希望并且要求相互之間提供幫助以團的方式開展工作。4什么是團隊管理團隊是為了實現(xiàn)某一共同目標由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。通過這種工作方式，可以促進團隊成員之間的合作，提高工作效率。29任何組織都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求。企業(yè)團隊建設則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感。團隊建設S.。任何組織都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而30所有團隊都是群體，但這并不意味著所有的群體都是團體。只有有著共同目標而相互協(xié)作的正式群體才能成為工作團隊。在群體中，團隊的所有成員都希望并且要求相互之間提供幫助以團的方式開展工作。通過這種工作方式，可以促進團隊成員之間的合作，提高工作效率。團隊是為了實現(xiàn)某一共同目標由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。什么是團隊S所有團隊都是群體，但這并不意味著所有的群體都是團體。團隊是為3102團隊管理的目的02團隊管理的目的32團隊管理的目的團隊管理的目的就應該先制定一個目標。有了目標，團隊才知道朝著那個方向去努力，才可以充滿干勁的朝著目標去努力。團隊管理的目的先完成一個目標在朝著下一個目標去努所以，目標的制定是很重要的。團隊管理的目的在制定目標的時候，現(xiàn)制定一個大目標，再把這個大目標分成幾個目標。01020304團隊管理的目的首先，就是制定一個目標。為了讓團隊成員心連在一起，一起朝著一個方向去努力。團隊管理的目的團隊管理的目的就應該先制定一個目標。有了目標，33文化氛圍良好的文化氛圍可以增強團隊的凝聚力。培訓方法在培養(yǎng)團隊精神的過程中，培訓者必須提供種讓所有受訓者緊密團結、能力合作的環(huán)境知識技能一個團隊的有效動作需要團隊中的每個成員具備一定的知識和技能.指導原則指導原則反映了團隊成員普遍遵循的核心或指導意見。明確職責團隊中的成員必須明確自己的職責，積極與其他成員溝通，進行有效的協(xié)調和合作。決策機制通過有效的會議和相互交流，建立公認的限制條件。限制條件是指團隊解決問題和做決定時必須考慮和遵循的約束和限制。團隊管理的目的文化氛圍良好的文化氛圍可以增強團隊的凝聚力。培訓方法在培養(yǎng)團34團隊管理的目的建立具有團隊精神的集體，可以使團隊更具凝聚力，有效地完成工作任務。團隊的每個成員都應以團隊目標為導向。團隊建設對完成工作任務具有重要的意義S面對企業(yè)發(fā)展管理工作中不斷出現(xiàn)的新問題，以合作的態(tài)度來處理這些問題，并商議解決這些問題的途徑與方法。.。團隊管理的目的建立具有團隊精神的集體，可以使團隊更具凝聚力，35工作的賽場業(yè)績的戰(zhàn)場學習的考場組織的情場生活的樂場團隊建設工作如何做？究竟我們企業(yè)里面的團隊建設該怎么開展？朗歐企管認為團隊建設在我們的企業(yè)里面，特別是在制造型企業(yè)里面，可以用一個字把它濃縮一下，就是“場”的建立。究竟有哪些“場”呢？團隊管理的目的工作的賽場業(yè)績的戰(zhàn)場學習的考場組織的情場生活的樂場團隊建設工36034團隊管理的過程034團隊管理的過程3736%22%9%3%S建立工作賽場的目的：讓企業(yè)的團隊形成一種良性競爭的氛圍。怎么樣建立工作的賽場呢？我們可以設立一些競賽的機制，讓團隊成員和成員之間進行工作的競賽：產(chǎn)能競賽、品質競賽、勞動紀律競賽、技能競賽等；我們可以設定組織目標，設立團隊的目標，當團隊的目標設立以后，讓各個團隊成員圍繞著這個目標進行一些的工作。工作的賽場團隊管理的過程36%22%9%3%S建立工作賽場的目的：讓企業(yè)的團隊形成一38給團隊成員建立一個公平的環(huán)境公平的環(huán)境建立好業(yè)績的評分規(guī)則，業(yè)績的考核規(guī)則。業(yè)績的評分公開的場合上面讓大家陳述問題，呈現(xiàn)業(yè)績。公開的業(yè)績前者更強調過程的管控、過程規(guī)則的建立，后者則更強調結果的呈現(xiàn)。過程的把控團隊管理的過程S給團隊成員建立一個公平的環(huán)境公平的環(huán)境建立好業(yè)績的評分規(guī)則，39提高工作績效采用團隊工作方式的企業(yè)可以減少工作中不必要的經(jīng)費支出。保證完成工作團隊是完成工作任務的重要力量,它承擔了企業(yè)分配的職責和任務。增加決策準確由各種來源的個體組成的團隊所作出的決策。提高決策速度領導層把工作中一些具體問題的決策權下放給團隊。S.。團隊管理的過程提高工作績效采用團隊工作方式的企業(yè)可以減少工作中不必要的經(jīng)費40營造良好的環(huán)境，創(chuàng)造溝通的機會和場合，使成員受到樂趣，驗證團隊建設的可行性;制定目標，選擇地點，開展培訓。開始階段鼓勵溝通和架設交流的橋梁，發(fā)現(xiàn)沖突后予以正確處理，鼓勵正確對待失敗，建立保護雙向住處溝通并做到信息共享、鼓勵成員介入?yún)⑴c式的管理。困惑階段加強領導，培養(yǎng)解決問題的能力，并鼓勵解決--些實際問題，進行有限的自我指導，培養(yǎng)個人的新技能，促使成員間進-步相互了解。成型階段明確團隊目標，強調團隊協(xié)作，召開檢討會議，培訓人際溝通技巧，注重合作。行動階段建立“自我指導工作組”，鼓勵建立相互信任的人際關系，鼓勵員工發(fā)展與外界的關系。團隊階段團隊管理的過程營造良好的環(huán)境，創(chuàng)造溝通的機會和場合，使成員受到樂趣，驗證團41044團隊精神的體現(xiàn)044團隊精神的體現(xiàn)42020301團隊精神的體現(xiàn)：團隊精神的體現(xiàn)明確提出團隊目標目標是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團結奮斗的動力，也是督促團隊成員的標尺。健全團隊管理制度管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。好的團隊都應該有健全完善的制度規(guī)范。創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境有效的溝通能及時消除和化解領導與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾。020301團隊精神團隊精神的體現(xiàn)明確提出團隊目標目標是把人43生活的樂場組織的情場打造組織的情場的目的：營造一個良好的工作氛圍?？偨?jīng)理見面會；再如，員工生日晚會。我們還要在團隊建設過程當中想辦法建立生活的樂場。生活的樂場建立的目的是：讓