“如何加快企業(yè)發(fā)展”大討論發(fā)言稿

如何加快企業(yè)發(fā)展”大討論發(fā)言稿企業(yè)的發(fā)展史就是一部業(yè)務創(chuàng)新史，每個企業(yè)的發(fā)展都離不開不斷創(chuàng)新。供水公司作為傳統(tǒng)壟斷型企業(yè)，在面臨市場不斷發(fā)展的情況下，為了進一步完善和做好供水服務不論是在技術(shù)還是新業(yè)務的開發(fā)和推廣上，都需要加快創(chuàng)新步伐，推進企業(yè)全面發(fā)展。一、開拓思路，謀求發(fā)展思路決定著出路。思路的創(chuàng)新，猶如蛋殼破裂冒出新生命一樣，能使企業(yè)在變化和發(fā)展中不斷孕育出新的機會。自來水公司的發(fā)展主要業(yè)務都是以為廣大用戶提供供水服務為基礎(chǔ)進行展開，我們要開拓出新的思路，突破原始發(fā)展思路的籠子，進一步為公司謀求新的業(yè)務和經(jīng)濟增長點，促進企業(yè)發(fā)展。二、創(chuàng)新創(chuàng)效，迎接挑戰(zhàn)創(chuàng)新是企業(yè)生存的法則。在10多年業(yè)務的發(fā)展中，由于城市建設(shè)的不斷擴大和市場狀況的不斷變化。供水公司急切的需要邁開新的發(fā)展步伐。1、業(yè)務創(chuàng)新我供水公司要傳統(tǒng)的供水業(yè)務各個環(huán)節(jié)上加大控制力度，在管網(wǎng)維修、供水工程建設(shè)、公室設(shè)備維修、供水收費等環(huán)節(jié)拓寬服務面，進一步完善和接管二次供水服務，將高層供水完全有我公司負責，建立高層用水戶與我公司直接進行購水和售水的關(guān)系，將二次供水設(shè)備完全由我公司負責安裝和建設(shè)以及后期的維護與保養(yǎng)，這樣能夠既能保證供水服務質(zhì)量，也能增加我公司業(yè)務。加快智能水表的安裝進程，改變傳統(tǒng)的抄表收費模式，在供水服務的過程中努力運用新的科學技術(shù)方式，讓供水服務更加便捷，更加高效。加快智慧水務建設(shè)步伐，完善供水監(jiān)管體系，進一步了解轄區(qū)各供水區(qū)域的供水狀況，以便于做好供水調(diào)度。2、管理創(chuàng)新管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)實現(xiàn)健康快速發(fā)展的根本保證。管理創(chuàng)新工作，在科學總結(jié)多年來管理實踐，大膽吸收先進管理理論和經(jīng)驗基礎(chǔ)上，充分調(diào)動企業(yè)職工參與管理創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性，通過狠抓人本管理和成本管理，提高全員素質(zhì)，導入市場機制，促進實現(xiàn)和諧管理“高境界”和全員自主管理“高目標”，走出了市場經(jīng)濟條件下的管理特色之路。不斷探索適應企業(yè)自身特點的管理模式、管理方法和管理手段，開展質(zhì)量管理小組、安全管理小組等活動，向管理要效益，推動企業(yè)提高管理水平，組織企業(yè)管理人員分析查找企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，為加強企業(yè)管理出主意，動腦筋，想辦法。推進企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、科學化和現(xiàn)代化。嚴格實行崗位、責任、任務、業(yè)績和效益等多重掛鉤，向一線和技術(shù)工種傾斜，對推進技術(shù)進步和為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的人員實行重獎。實行“開放選人才，競爭、擇優(yōu)”的原則，通過管理創(chuàng)新活動，使許多思想好、能力強的年輕人走上了管理崗位。特別是公司實行的對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行科學合理的倒推測算制，嚴格確定各項成本、費用指標，實行全員全過程成本管理，嚴格落實目標成本責任制，與各生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂目標成本，效益承包合同，對原材料等實行比價采購，實行成本否決，激發(fā)起每個職工降成本增效益的積極性，使企業(yè)市場競爭力不斷增強，經(jīng)濟效益快速增長。3、營銷創(chuàng)新動員和組織青年職工提高對企業(yè)營銷重要性的認識，刻苦學習營銷知識，強化營銷意識，創(chuàng)新營銷能力，積極引導企業(yè)廣大青年轉(zhuǎn)變思想觀念，面向廣大用水戶，做好供水營銷情況分析，制定營銷規(guī)劃，確定營銷目標。努力為用戶提供更好的供水服務，形成良好的供水營銷營銷體系。供水營銷要利用新型的收費模式和繳費方式，加大新的繳費方式的普及和宣傳，對用水戶的用水情況通知采取多種方式，方便用戶及時了解到自己的用水情況，方便用戶及時繳納水費，4、機制創(chuàng)新（1）加強活動參與機制建設(shè)，營造職工投身創(chuàng)新實踐的良好氛圍。建立健全活動參與機制是開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的前提。在今后的工作中，一方面，我們將進一步鞏固青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的組織機構(gòu)，積極爭取公司領(lǐng)導和技術(shù)、人才、財務等行政部門的支持，充分發(fā)揮共青團的組織優(yōu)勢和協(xié)調(diào)作用，將活動始終貫穿于公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中，并與工作創(chuàng)新、節(jié)能降耗等重點工作緊密結(jié)合起來。另一方面，把“雙創(chuàng)”活動作為“雙爭”活動的深化和延續(xù)，對青年崗位能手、青年勞動競賽、青年科技攻關(guān)、技術(shù)比武等傳統(tǒng)活動進行整和優(yōu)化，抓好整體推進和重點開工，形成有效的活動體系和格局。同時把青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動與公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”大討論結(jié)合起來，加強宣傳發(fā)動，引導廣大員工正確認識公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)，切實增強員工的創(chuàng)新意識，動員大家更加廣泛地投入到創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，營造全員參與的良好氛圍。（2）加強人才培養(yǎng)機制建設(shè)，提高職工隊伍整體技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務水平。一是圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益這個目標，以創(chuàng)新創(chuàng)效為主線，有針對性的開展導師帶徒，拜師學藝活動，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理的實際，認真做好選師認徒工作，分層實施，目標管理不斷為廣大員工在工作實踐中創(chuàng)造學習業(yè)務本領(lǐng)，提高創(chuàng)新能力的機會。二是會同教育培訓部門有計劃、有重點地抓好員工專業(yè)技術(shù)、計算機應用等方面的知識培訓，促進員工隊伍素質(zhì)不斷提高，為公司發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。進一步加強表彰激勵機制改造，健全員工創(chuàng)新創(chuàng)效考核制度，促進人才開發(fā)。建立和完善有效的表彰激勵機制，是保證員工崗位成才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在今后的工作