某生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表格_第1頁
某生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表格_第2頁
某生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表格_第3頁
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文檔簡介

有限企業(yè)核查表部門：姓名：職務：填表時間：第一部分工作任務完成討論序衡量權完成考評核查項目定義備注號標準重情況得分綜合合格率實質(zhì)合格率/綜合合格率計劃值交貨及時率本期交貨及時率/本期交貨計劃及時率生產(chǎn)計劃完成率實質(zhì)月度完成數(shù)量/月度計劃完成數(shù)量計劃工作完成情（實質(zhì)完成計劃工作況項數(shù)/計劃項數(shù)）×100單位變動制造費計劃單位變動制造費用/實質(zhì)單位變動制造用控制開支實質(zhì)低于預計時，得本部門管理開支100分；實質(zhì)超出估量時，控制率[1-(實質(zhì)～估量)/預算]×100本期成品交貨合格率/成品交貨合格率本期成品交貨計劃合格率物料耗資低于定額時，得100分；物料耗資控制實質(zhì)超出定額時，[1－(實質(zhì)－定額)/定額]×100設備圓滿率設備圓滿數(shù)量/設備總數(shù)工作任務討論得分第二部分滿意度指標討論序號討論維度定義上級權重評分1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關的基礎知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技術完成本職工作所需技術、技巧、業(yè)務熟練程度、經(jīng)驗104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應用相關理論、知識張開檢查研究，改進工作，10提出新建議、新方案，進行改進或改革5理解、判斷能正確意會領導妄圖，能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗，依照10力相關情況，剖析問題，判斷原因6溝通能力為順利完成任務，見機而作辦理各種矛盾；在敬愛對方的前提10下，說明自己主張，并使對方理解，巧妙地令人采納或認同7學習與發(fā)展熱愛本職工作，擁有清楚的發(fā)展目標，不斷進步，努力學習業(yè)10能力務技術知識和相關技術8企業(yè)認同度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領導風格等組織行為的認同、參加、10擁護及熱愛的程度9積極性和責無需詳盡命令和批閱，都能保持明確的工作目標和旺盛的工作10任感熱情，不拿工作做籌碼與企業(yè)和領導錙銖必較和消極怠工10協(xié)作性團隊意識強，依照工作安排，為集體的合作精神作貢獻，無獨10行獨往、自作主張、和為私利排斥企業(yè)行為的情況評分合計100第三部分綜合討論年度業(yè)績核查得分工作任務完成討論得分上級滿意度核查得分綜合核查得分=（工作任務完成討論得分×60%+上級滿意度核查得分×40%）任職資格確認或建議

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