某生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表格

有限企業(yè)核查表部門：姓名：職務(wù)：填表時間：第一部分工作任務(wù)完成討論序衡量權(quán)完成考評核查項目定義備注號標(biāo)準(zhǔn)重情況得分綜合合格率實質(zhì)合格率/綜合合格率計劃值交貨及時率本期交貨及時率/本期交貨計劃及時率生產(chǎn)計劃完成率實質(zhì)月度完成數(shù)量/月度計劃完成數(shù)量計劃工作完成情（實質(zhì)完成計劃工作況項數(shù)/計劃項數(shù)）×100單位變動制造費計劃單位變動制造費用/實質(zhì)單位變動制造用控制開支實質(zhì)低于預(yù)計時，得本部門管理開支100分；實質(zhì)超出估量時，控制率[1-(實質(zhì)～估量)/預(yù)算]×100本期成品交貨合格率/成品交貨合格率本期成品交貨計劃合格率物料耗資低于定額時，得100分；物料耗資控制實質(zhì)超出定額時，[1－(實質(zhì)－定額)/定額]×100設(shè)備圓滿率設(shè)備圓滿數(shù)量/設(shè)備總數(shù)工作任務(wù)討論得分第二部分滿意度指標(biāo)討論序號討論維度定義上級權(quán)重評分1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技術(shù)完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識張開檢查研究，改進工作，10提出新建議、新方案，進行改進或改革5理解、判斷能正確意會領(lǐng)導(dǎo)妄圖，能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗，依照10力相關(guān)情況，剖析問題，判斷原因6溝通能力為順利完成任務(wù)，見機而作辦理各種矛盾；在敬愛對方的前提10下，說明自己主張，并使對方理解，巧妙地令人采納或認(rèn)同7學(xué)習(xí)與發(fā)展熱愛本職工作，擁有清楚的發(fā)展目標(biāo)，不斷進步，努力學(xué)習(xí)業(yè)10能力務(wù)技術(shù)知識和相關(guān)技術(shù)8企業(yè)認(rèn)同度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參加、10擁護及熱愛的程度9積極性和責(zé)無需詳盡命令和批閱，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作10任感熱情，不拿工作做籌碼與企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)錙銖必較和消極怠工10協(xié)作性團隊意識強，依照工作安排，為集體的合作精神作貢獻，無獨10行獨往、自作主張、和為私利排斥企業(yè)行為的情況評分合計100第三部分綜合討論年度業(yè)績核查得分工作任務(wù)完成討論得分上級滿意度核查得分綜合核查得分=（工作任務(wù)完成討論得分×60%+上級滿意度核查得分×40%）任職資格確認(rèn)或建議