精益十佳管理改善課題評審標準與課題研討課件

精益十佳管理改善課題從優(yōu)秀到卓越一評審標準與課題研討精益十佳管理改善課題從優(yōu)秀到卓越一評審標準與課題研討不同公司推行精益管理的方式、方法、側(cè)重點和具體步驟可能千差萬別，但終極目標卻是一致的，即通過消除浪費來實現(xiàn)企業(yè)活動過程業(yè)績卓越、部門業(yè)績卓越和公司財務業(yè)績卓越。引言不同公司推行精益管理的方式、方法、側(cè)重點和具體步驟可能千差萬精益制造的核心是持續(xù)地改善，課題改善是精益改善工作中的一種重要的表現(xiàn)形式；通過宏觀系統(tǒng)及微觀改善，優(yōu)化生產(chǎn)加工流程、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)、人員、設(shè)備、原料、物流、庫存等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費現(xiàn)象，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)制程，確保高品質(zhì)、準時生產(chǎn)、及時交貨；努力降低企業(yè)經(jīng)營綜合成本。精益制造的核心是持續(xù)地改善，課題改善是精益改善工作中的一種重QC小組活動與精益課題的目的區(qū)別是什么QC小組活動目的是完成一個或多個PDCA循環(huán)，對象一般是品質(zhì)，改善效果不一定很明顯，改善成果對公司而言，影響較小（一般帶來直接的經(jīng)濟效益在10萬元以下）；精益課題目的是完成一個項目，對象可以是品質(zhì)，也可以是其他（如生產(chǎn)、物流、財務、銷售等）。改善前后有明顯的變化，改善成果對公司而言，影響較大（一般成功的精益課題為公司帶來的經(jīng)濟效益在20萬以上）。同時，QC小組活動也可以作為精益課題的工具。QC小組活動與精益課題的目的區(qū)別是什么QC小組活動目的是完成QC小組活動的目的與精益課題目的的區(qū)別是什么QC小組（質(zhì)量控制小組，中文譯名：品管圈）：就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動、自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式。是自主保證（責任意識）自主管理的觀念根據(jù)工作的不同，考慮這個小組的構(gòu)成，而大部分成員來自于同一個工作場所或相鄰的工作場所，其目的是完成一個或多個PDCA循環(huán)。QC小組活動的目的與精益課題QC小組（質(zhì)量控制小組，中文譯名QC小組活動的目的與精益課題目的的區(qū)別是什么精益課題：

指在一系列生產(chǎn)要素，如在準時交貨、生產(chǎn)效率、庫存、生產(chǎn)周期、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場工作環(huán)境、員工整體素質(zhì)、剔除浪費、管理提升等方面的方法、流程前后發(fā)生可對比的改變，帶來實際性正面效果的臨時性變革等特定的、復雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動總稱。這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。QC小組活動的目的與精益課題目的的區(qū)別是什么精益課題：煙草行業(yè)精益改善課題評審要點煙草行業(yè)125346（20分）科學性（15分）實踐性（10分）選題重要性（10分）示范性（15分）創(chuàng)新型（25分）效益性精益課題評價要點煙草行業(yè)精益改善課題評價內(nèi)容（100分）7（5分）課題資料質(zhì)量125346（20分）科學性（15分）實踐性8[1.選題重要性（10分）]課題符合行業(yè)重點工作方向，適于應用精益思想和方法開展工作，分為4檔：屬于行業(yè)跨部門、跨層級的關(guān)鍵性、緊迫性、長期未解決的問題，具有較高的宏觀性和前瞻性，得8-10分；

屬于行業(yè)共性問題，具有一定的宏觀性和前瞻性，得5-7分；屬于本單位或本部門重點工作的，得3-4分；課題重要性不強或與行業(yè)已有的課題有類似的，得1-2分。[1.選題重要性（10分）]9[2.創(chuàng)新性（15分）]在選題、對策、改進效果或其他方面具有顯著的創(chuàng)新性，分為4檔：行業(yè)內(nèi)具有首創(chuàng)性，率先實施和總結(jié)的工作經(jīng)驗，得13-15分；借鑒了行業(yè)已有的先進做法和經(jīng)驗，省級公司內(nèi)屬于首創(chuàng)，

得10-12分；借鑒了省級公司內(nèi)已有的先進做法和經(jīng)驗，商業(yè)地市公司（或相應工業(yè)系統(tǒng)單位）內(nèi)屬于首創(chuàng)，得7-9分；屬于針對行業(yè)、企業(yè)管理現(xiàn)狀進行的有益探索，得3-6分。[2.創(chuàng)新性（15分）]在選題、對策、改進效果或其他方面10[3.科學性（20分）]體現(xiàn)為精益原則和思維、精益方法工具應用、實施過程的科學性，累計評分：1.課題體現(xiàn)精益原則和思維，滿分5分，分為2檔：從管理現(xiàn)狀分析、識別改善點到改善過程，均體現(xiàn)精益管理原則和精益思維的指導作用，得4-5分；僅引入精益原則和思維，未能充分應用于課題全過程的，得1-3分。[3.科學性（20分）]體現(xiàn)為精益原則和思維、精益方法工11[3.科學性（20分）]體現(xiàn)為精益原則和思維、精益方法工具應用、實施過程的科學性，累計評分：2.課題實施中精益方法工具的應用，滿分5分，分為3檔：運用適宜、正確、規(guī)范，有特色，較突出，有效地支持了課題開展，得5分；基本符合適宜、正確、規(guī)范要求，運用效果一般，得3-4分；方法工具運用不規(guī)范、不適宜或有明顯錯誤，得0-2分。[3.科學性（20分）]體現(xiàn)為精益原則和思維、精益方法工12[3.科學性（20分）]體現(xiàn)為精益原則和思維、精益方法工具應用、實施過程的科學性，累計評分：3.策劃和實施過程的科學性，滿分10分，分為3檔：課題策劃科學；現(xiàn)狀分析透徹；目標符合SMART原則；找到流程和工作的系列核心改善點；改善措施針對性強并落地固化。得9-10分（每點滿分2分）；在實施過程中，邏輯性條理性比較清晰，但未達到上條全過程要求，得5-7分；實施過程簡略，邏輯性條理性不清晰，目標未實現(xiàn)等，得1-4分。[3.科學性（20分）]體現(xiàn)為精益原則和思維、精益方法工13制訂目標的SMART原則

快贏SMART五原則績效指標必須是具體的（Specific）績效指標必須是可以衡量的（Measurable）績效指標必須是可以達到的（Attainable）績效指標是實實在在的，可以證明和觀察(Realistic)績效指標必須具有明確的截止期限（Time-based）無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。制訂目標的SMART原則

快贏SMART五原則14目標制訂的十二字原則：

針對性可達到可分解可測量目標制訂的十二字原則：

針對性15[4.實踐性（15分）]從自主實施、員工參與、實踐時間方面衡量，累計評分：1.課題自主實施的程度，滿分5分，分為3檔：全部由團隊自主實施的，得5分；主要改善過程由團隊自主實施，有少量工作由外協(xié)單位完成的，得3-4分；主要改善過程由外協(xié)單位完成的，得1-2分。[4.實踐性（15分）]從自主實施、員工參與、實踐時間方16[4.實踐性（15分）]從自主實施、員工參與、實踐時間方面衡量，累計評分：2.員工參與情況，滿分5分，分為2檔：跨部門（層級）員工參與本課題改善活動，體現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，得4-5分；未能體現(xiàn)員工參與改善，或未見支撐材料的，得1-3分。[4.實踐性（15分）]從自主實施、員工參與、實踐時間方17[4.實踐性（15分）]從自主實施、員工參與、實踐時間方面衡量，累計評分：3.符合法律法規(guī)、行業(yè)政策要求，實踐效果持續(xù)保持，滿分5分，

分為3檔：經(jīng)半年（農(nóng)業(yè)課題2年）以上實際應用，

得4-5分；經(jīng)3個月-半年（農(nóng)業(yè)課題1-2年）實際應用，

得2-3分；實際應用不足3個月的（農(nóng)業(yè)課題不足1年），

得1分。[4.實踐性（15分）]從自主實施、員工參與、實踐時間方18[5.效益性（25分）]體現(xiàn)為經(jīng)濟效益、無形管理效益或社會效益，可累加計算。經(jīng)濟效益，滿分20分，分為3檔：年度創(chuàng)造可折算的經(jīng)濟效益達到260萬元（含）及以上，得16-20分；（50萬元為一個得分區(qū)間，如260萬以上不足310萬元，得16分，依此類推；達到500萬及以上，得20分）；年度創(chuàng)造可折算的經(jīng)濟效益達到20（含）-260（不含）萬元，得4-15分（20萬元為一個得分區(qū)間，如20萬以上不足40萬元，得4分，依此類推）；年度創(chuàng)造可折算的經(jīng)濟效益20萬元以下的，得1-3分。[5.效益性（25分）]體現(xiàn)為經(jīng)濟效益、無形管理效益或社19[5.效益性（25分）]體現(xiàn)為經(jīng)濟效益、無形管理效益或社會效益，可累加計算。2.無形管理效益或社會效益，滿分5分，分為2檔：與改善前相比，取得顯著管理效益或社會效益的，得4-5分；

有一定改善的，得2-3分。[5.效益性（25分）]體現(xiàn)為經(jīng)濟效益、無形管理效益或社20[6.示范性（10分）]成果在行業(yè)或同類型企業(yè)中具有先進性，有推廣價值，分為3檔：可被同類企業(yè)廣泛應用，得8-10分；可被部分企業(yè)應用，得4-7分；可在本單位應用，得1-3分。[6.示范性（10分）]成果在行業(yè)或同類型企業(yè)中具有先進21[7.課題資料質(zhì)量（5分）]分為2檔：申報資料符合要求，能如實反映課題實施改善過程，完整規(guī)范，得4-5分；申報資料基本符合要求，得1-3分。[7.課題資料質(zhì)量（5分）]分為2檔：22[8.加分項]受到省級政府或行業(yè)表彰，或在全國企業(yè)管理創(chuàng)新成果評審獲獎的，得4-5分；

受到市級政府或省級公司表彰，或在省級企業(yè)管理創(chuàng)新成果評審獲獎的，得2-3分。[8.加分項]受到省級政府或行業(yè)表彰，或在全國企業(yè)管理創(chuàng)23[備注]1、課題材料主要體現(xiàn)精益改善的基本內(nèi)容和特色，以重點改善實施過程作為核心內(nèi)容，包括整體思路、目標或原則，重點改善內(nèi)容的實施（基本做法），組織和支撐保障等。[備注]1、課題材料主要體現(xiàn)精益改善的基本內(nèi)容和特色，以24[備注]2、改善效果包括有形成果（主要指經(jīng)濟效益）和無形成果（主要指無形管理效益或社會效益）。有形成果指在改善質(zhì)量、成本、周期方面取得顯著改善效果并可適當折算為經(jīng)濟效益。如：①降低庫存（成品與在制品）；②現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低；③縮短生產(chǎn)周期/交付周期；④提高勞動生產(chǎn)率；⑤提高顧客滿意度；⑥提高設(shè)備綜合效率（OEE）；⑦產(chǎn)品（服務）不良質(zhì)量降低；⑧改善服務響應時間/客戶要求的快速響應能力等；無形成果指在以下方面取得了顯著的改善成果①管理能力提升；②提升員工職業(yè)健康及工作環(huán)境改善③員工士氣提升；④其他方面。[備注]2、改善效果包括有形成果（主要指經(jīng)濟效益）和無形25[備注]3、對精益改善取得的有形成果，應做到數(shù)據(jù)來源明確，計算實事求是，科學合理，無夸大，并經(jīng)單位財務部門認可；對精益改善取得的無形成果，應能夠提供完整的實證材料。[備注]3、對精益改善取得的有形成果，應做到數(shù)據(jù)來源明確26[備注]4、原則上，報送的課題應是2020年以來實踐并已取得實效的精益課題。5、精益管理原則主要指如：價值、價值流、流動、拉動、持續(xù)改善等；精益思維主要指如識別和消除現(xiàn)場、管理浪費等。6、有不符合相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)政策要求情況或存在較大法律風險的，取消課題參評資格。[備注]4、原則上，報送的課題應是2020年以來實踐并已27ThankYou預祝大家取得成功！ThankYou預祝大家取得成功！28感謝大家聆聽！ThankYou!感謝大家聆聽！ThankYou!精益十佳管理改善課題從優(yōu)秀到卓越一評審標準與課題研討精益十佳管理改善課題從優(yōu)秀到卓越一評審標準與課題研討不同公司推行精益管理的方式、方法、側(cè)重點和具體步驟可能千差萬別，但終極目標卻是一致的，即通過消除浪費來實現(xiàn)企業(yè)活動過程業(yè)績卓越、部門業(yè)績卓越和公司財務業(yè)績卓越。引言不同公司推行精益管理的方式、方法、側(cè)重點和具體步驟可能千差萬精益制造的核心是持續(xù)地改善，課題改善是精益改善工作中的一種重要的表現(xiàn)形式；通過宏觀系統(tǒng)及微觀改善，優(yōu)化生產(chǎn)加工流程、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)、人員、設(shè)備、原料、物流、庫存等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費現(xiàn)象，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)制程，確保高品質(zhì)、準時生產(chǎn)、及時交貨；努力降低企業(yè)經(jīng)營綜合成本。精益制造的核心是持續(xù)地改善，課題改善是精益改善工作中的一種重QC小組活動與精益課題的目的區(qū)別是什么QC小組活動目的是完成一個或多個PDCA循環(huán)，對象一般是品質(zhì)，改善效果不一定很明顯，改善成果對公司而言，影響較?。ㄒ话銕碇苯拥慕?jīng)濟效益在10萬元以下）；精益課題目的是完成一個項目，對象可以是品質(zhì)，也可以是其他（如生產(chǎn)、物流、財務、銷售等）。改善前后有明顯的變化，改善成果對公司而言，影響較大（一般成功的精益課題為公司帶來的經(jīng)濟效益在20萬以上）。同時，QC小組活動也可以作為精益課題的工具。QC小組活動與精益課題的目的區(qū)別是什么QC小組活動目的是完成QC小組活動的目的與精益課題目的的區(qū)別是什么QC小組（質(zhì)量控制小組，中文譯名：品管圈）：就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動、自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式。是自主保證（責任意識）自主管理的觀念根據(jù)工作的不同，考慮這個小組的構(gòu)成，而大部分成員來自于同一個工作場所或相鄰的工作場所，其目的是完成一個或多個PDCA循環(huán)。QC小組活動的目的與精益課題QC小組（質(zhì)量控制小組，中文譯名QC小組活動的目的與精益課題目的的區(qū)別是什么精益課題：

指在一系列生產(chǎn)要素，如在準時交貨、生產(chǎn)效率、庫存、生產(chǎn)周期、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場工作環(huán)境、員工整體素質(zhì)、剔除浪費、管理提升等方面的方法、流程前后發(fā)生可對比的改變，帶來實際性正面效果的臨時性變革等特定的、復雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動總稱。這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。QC小組活動的目的與精益課題目的的區(qū)別是什么精益課題：煙草行業(yè)精益改善課題評審要點煙草行業(yè)125346（20分）科學性（15分）實踐性（10分）選題重要性（10分）示范性（15分）創(chuàng)新型（25分）效益性精益課題評價要點煙草行業(yè)精益改善課題評價內(nèi)容（100分）7（5分）課題資料質(zhì)量125346（20分）科學性（15分）實踐性37[1.選題重要性（10分）]課題符合行業(yè)重點工作方向，適于應用精益思想和方法開展工作，分為4檔：屬于行業(yè)跨部門、跨層級的關(guān)鍵性、緊迫性、長期未解決的問題，具有較高的宏觀性和前瞻性，得8-10分；

屬于行業(yè)共性問題，具有一定的宏觀性和前瞻性，得5-7分；屬于本單位或本部門重點工作的，得3-4分；課題重要性不強或與行業(yè)已有的課題有類似的，得1-2分。[1.選題重要性（10分）]38[2.創(chuàng)新性（15分）]在選題、對策、改進效果或其他方面具有顯著的創(chuàng)新性，分為4檔：行業(yè)內(nèi)具有首創(chuàng)性，率先實施和總結(jié)的工作經(jīng)驗，得13-15分；借鑒了行業(yè)已有的先進做法和經(jīng)驗，省級公司內(nèi)屬于首創(chuàng)，

得10-12分；借鑒了省級公司內(nèi)已有的先進做法和經(jīng)驗，商業(yè)地市公司（或相應工業(yè)系統(tǒng)單位）內(nèi)屬于首創(chuàng)，得7-9分；屬于針對行業(yè)、企業(yè)管理現(xiàn)狀進行的有益探索，得3-6分。[2.創(chuàng)新性（15分）]在選題、對策、改進效果或其他方面39[3.科學性（20分）]體現(xiàn)為精益原則和思維、精益方法工具應用、實施過程的科學性，累計評分：1.課題體現(xiàn)精益原則和思維，滿分5分，分為2檔：從管理現(xiàn)狀分析、識別改善點到改善過程，均體現(xiàn)精益管理原則和精益思維的指導作用，得4-5分；僅引入精益原則和思維，未能充分應用于課題全過程的，得1-3分。[3.科學性（20分）]體現(xiàn)為精益原則和思維、精益方法工40[3.科學性（20分）]體現(xiàn)為精益原則和思維、精益方法工具應用、實施過程的科學性，累計評分：2.課題實施中精益方法工具的應用，滿分5分，分為3檔：運用適宜、正確、規(guī)范，有特色，較突出，有效地支持了課題開展，得5分；基本符合適宜、正確、規(guī)范要求，運用效果一般，得3-4分；方法工具運用不規(guī)范、不適宜或有明顯錯誤，得0-2分。[3.科學性（20分）]體現(xiàn)為精益原則和思維、精益方法工41[3.科學性（20分）]體現(xiàn)為精益原則和思維、精益方法工具應用、實施過程的科學性，累計評分：3.策劃和實施過程的科學性，滿分10分，分為3檔：課題策劃科學；現(xiàn)狀分析透徹；目標符合SMART原則；找到流程和工作的系列核心改善點；改善措施針對性強并落地固化。得9-10分（每點滿分2分）；在實施過程中，邏輯性條理性比較清晰，但未達到上條全過程要求，得5-7分；實施過程簡略，邏輯性條理性不清晰，目標未實現(xiàn)等，得1-4分。[3.科學性（20分）]體現(xiàn)為精益原則和思維、精益方法工42制訂目標的SMART原則

快贏SMART五原則績效指標必須是具體的（Specific）績效指標必須是可以衡量的（Measurable）績效指標必須是可以達到的（Attainable）績效指標是實實在在的，可以證明和觀察(Realistic)績效指標必須具有明確的截止期限（Time-based）無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。制訂目標的SMART原則

快贏SMART五原則43目標制訂的十二字原則：

針對性可達到可分解可測量目標制訂的十二字原則：

針對性44[4.實踐性（15分）]從自主實施、員工參與、實踐時間方面衡量，累計評分：1.課題自主實施的程度，滿分5分，分為3檔：全部由團隊自主實施的，得5分；主要改善過程由團隊自主實施，有少量工作由外協(xié)單位完成的，得3-4分；主要改善過程由外協(xié)單位完成的，得1-2分。[4.實踐性（15分）]從自主實施、員工參與、實踐時間方45[4.實踐性（15分）]從自主實施、員工參與、實踐時間方面衡量，累計評分：2.員工參與情況，滿分5分，分為2檔：跨部門（層級）員工參與本課題改善活動，體現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，得4-5分；未能體現(xiàn)員工參與改善，或未見支撐材料的，得1-3分。[4.實踐性（15分）]從自主實施、員工參與、實踐時間方46[4.實踐性（15分）]從自主實施、員工參與、實踐時間方面衡量，累計評分：3.符合法律法規(guī)、行業(yè)政策要求，實踐效果持續(xù)保持，滿分5分，

分為3檔：經(jīng)半年（農(nóng)業(yè)課題2年）以上實際應用，

得4-5分；經(jīng)3個月-半年（農(nóng)業(yè)課題1-2年）實際應用，

得2-3分；實際應用不足3個月的（農(nóng)業(yè)課題不足1年），

得1分。[4.實踐性（15分）]從自主實施、員工參與、實踐時間方47[5.效益性（25分）]體現(xiàn)為經(jīng)濟效益、無形管理效益或社會效益，可累加計算。經(jīng)濟效益，滿分20分，分為3檔：年度創(chuàng)造可折算的經(jīng)濟效益達到260萬元（含）及以上，得16-20分；（50萬元為一個得分區(qū)間，如260萬以上不足310萬元，得16分，依此類推；達到500萬及以上，得20分）；年度創(chuàng)造可折算的經(jīng)濟效益達到20（含）-260（不含）萬元，得4-15分（20萬元為一個得分區(qū)間，如20萬以上不足40萬元，得4分，依此類推）；年度創(chuàng)造可折算的經(jīng)濟效益20萬元以下的，得1-3分。[5.效益性（25分）]體現(xiàn)為經(jīng)濟效益、無形管理效益或社48[5.效益性（25分）]體現(xiàn)為經(jīng)濟效益、無形管理效益或社會效益，可累加計算。2.無形管理效益或社會效益，滿分5分，分為2檔：與改善前相比，取得顯著管理效益或社會效益的，得4-5分；

有一定改善的，得2-3分。[5.效益性（25分）]體現(xiàn)為經(jīng)濟效益、無形管理效益或社49[6.示范性（10分）]成果在行業(yè)或同類型企業(yè)中具有先進性，有推廣價值，分為3檔：可被同類企業(yè)廣泛應用，得8-10分；可被部分企業(yè)應用，得4-7分；可在本單位應用，得1-3分。[6.示范性（10分）]成果在行業(yè)或同類型企業(yè)中具有先進50[7.課題資料質(zhì)量（5分）]分為