某公司企業(yè)文化與核心價(jià)值觀課件

順豐企業(yè)文化及核心價(jià)值觀

新員工培訓(xùn)順豐企業(yè)文化及核心價(jià)值觀新員工培訓(xùn)1據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)大約62％的企業(yè)壽命不超過5年，只有2％的企業(yè)存活達(dá)到50年，中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年；據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)平均壽命為7.5歲，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9歲。

世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本，在于善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有顯著不同，他們最注重四點(diǎn)：一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二、以客戶為中心；三、平等對(duì)待員工；四、激勵(lì)和創(chuàng)新。憑著這四大支撐構(gòu)筑的企業(yè)文化，保持百年不衰--（《關(guān)于企業(yè)增長(zhǎng)的研究報(bào)告》蘭德、麥肯錫、國(guó)際管理咨詢公司合作成果）據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)大約62％的企業(yè)壽2企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積淀起來的全體員工共同持有的信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，是一種滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中的東西，是企業(yè)的靈魂所在。所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。企業(yè)文化的定義企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積淀起來的全3企業(yè)文化的內(nèi)涵精神文化制度文化行為文化物質(zhì)文化深層：價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)理念等中層：各項(xiàng)經(jīng)管理制度淺層：服務(wù)、人際關(guān)系、典禮、儀式等表層：環(huán)境、設(shè)備、建筑等企業(yè)文化的內(nèi)涵精神制度文化行為文化物質(zhì)文化深層：價(jià)值4成就客戶，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族速遞業(yè)順豐愿景成就客戶，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族速遞業(yè)順豐愿景5成就客戶就是不僅讓客戶滿意，為客戶提供更多的附加值，更重要的是幫他們?nèi)〉贸晒Α？蛻舫晒α?，我們才能成功，順豐的首要使命就是幫助客戶、成就客戶，從服務(wù)客戶到成就客戶，并不是把服務(wù)產(chǎn)品簡(jiǎn)單地賣給客戶就完了，而是需要和客戶建立起長(zhǎng)期的緊密聯(lián)系。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，快遞在經(jīng)濟(jì)中的重要作用已不言而喻，順豐做為中國(guó)的一家快遞企業(yè)，首先就要立足國(guó)內(nèi)，以創(chuàng)立中國(guó)的速遞品牌，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，以推動(dòng)和發(fā)展民族速遞業(yè)為己任，只有立足中國(guó)，我們才有實(shí)力走向世界。順豐要成為什么樣的企業(yè)？成就客戶就是不僅讓客戶滿意，為客戶提供更多的6成為最值得信賴和尊敬的中國(guó)速運(yùn)公司順豐愿景成為最值得信賴和尊敬的中國(guó)速運(yùn)公司順豐愿景7順豐要成為什么樣的企業(yè)？值得信賴和尊敬，意味著我們的服務(wù)、我們的行為、我們做事的準(zhǔn)則都是要努力成為員工滿意、客戶信賴、受社會(huì)尊敬的企業(yè)公民。值得信賴和尊敬，意味著始終把誠(chéng)信放在第一位，無(wú)論是對(duì)合作伙伴、客戶，還是對(duì)社會(huì)。

順豐要成為什么樣的企業(yè)？值得信賴和尊敬，意味8尊重每一位員工，為員工提供充分和公平的發(fā)展機(jī)會(huì)不斷創(chuàng)新，持續(xù)領(lǐng)先，成就客戶與合作伙伴共贏團(tuán)隊(duì)協(xié)作，整體如一保持高度的社會(huì)責(zé)任感，做受人尊重的企業(yè)公民順豐核心價(jià)值觀尊重每一位員工，為員工提供充分和公平的發(fā)展機(jī)會(huì)順豐核心價(jià)值觀9順豐核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀描述的是如何去做，靠什么實(shí)現(xiàn)我們的愿景和使命，表達(dá)我們共同遵循的價(jià)值態(tài)度，指導(dǎo)公司員工共同行為準(zhǔn)則和處事態(tài)度。員工是企業(yè)的之本，企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)愿景的基石，尊重每一位員工，并提供給員工平等發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，才能保持企業(yè)向前發(fā)展的原動(dòng)力，才能不斷創(chuàng)新和發(fā)展，保持持續(xù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，并最大程度滿足客戶的需求，成就客戶。同時(shí)，要成就客戶、幫助客戶成功，與合作伙伴的協(xié)作成功非常重要，順豐倡導(dǎo)與合作伙伴共羸、互利、共同成長(zhǎng)。

順豐核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀描述的是如何去做，靠什么實(shí)現(xiàn)我10順豐核心價(jià)值觀快遞行業(yè)的特點(diǎn)，決定了只有公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作和整體如一，才能保證每一個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，才能快速響應(yīng)客戶的需求。順豐始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)第一和協(xié)作精神，并在每一個(gè)細(xì)節(jié)中不斷貫徹。順豐的生存和發(fā)展要緊緊依賴于社會(huì)，因此必須保持高度的社會(huì)責(zé)任感，采取各種方式回饋社會(huì)，承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，做受人尊重的企業(yè)公民。順豐核心價(jià)值觀快遞行業(yè)的特點(diǎn)，決定了只有公司11順豐每年都進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，并采取有效措施不斷提升員工滿意度建立了各層級(jí)的公平、公正、公開的內(nèi)部?jī)?chǔ)備干部及人才選拔機(jī)制開展各類收派員、倉(cāng)管員等基層員工培訓(xùn)開展了點(diǎn)部組長(zhǎng)“步步為贏”訓(xùn)練營(yíng)、運(yùn)作主管培訓(xùn)開展分部經(jīng)理“贏在執(zhí)行”訓(xùn)練營(yíng)以及其它各級(jí)員工培訓(xùn)，不斷提升員工職業(yè)素質(zhì)和工作技能……順豐每年都進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，并采取有效措施不斷提升員工滿意122006年全網(wǎng)絡(luò)年度評(píng)優(yōu)中，設(shè)立了“道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”和“社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)”，評(píng)選了百佳收派員、十佳倉(cāng)管、十佳輸單員、十佳運(yùn)作司機(jī)、十佳運(yùn)作員、客服員、業(yè)務(wù)支持、分部經(jīng)理、點(diǎn)部組長(zhǎng)等2006年全網(wǎng)絡(luò)年度評(píng)優(yōu)中，設(shè)立了“道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”和13

05年2月26日，晚十點(diǎn)半，下著雨，我正在家看電視。這時(shí)，突然接到一個(gè)客戶電話，說前天寄上海的件還沒到?？蛻舴从晨旒呛献髡勁袝r(shí)用的玩具樣品，收件是日本人，次日凌晨六點(diǎn)就會(huì)退房，所以非常急。聽完客戶焦急氣憤的講述后，我意識(shí)到嚴(yán)重性，立即聯(lián)系組長(zhǎng)查找此件和了解發(fā)生問題的原因。在這當(dāng)中，客戶打了N次電話催，許諾多出運(yùn)費(fèi)，要求盡快解決。在得知原因后，我馬上回復(fù)解釋問題發(fā)生的詳細(xì)原因和經(jīng)過，并告知此件已到了黃埔。為爭(zhēng)取快點(diǎn)解決此事，在KOA上找了半天才聯(lián)系上上海區(qū)。這邊的電話還在不停地響，我精神高度緊張?？蛻粢膊缓靡馑迹?yàn)橹牢以缦掳嗔?，但我理解她的心情。在和上海區(qū)方面說明情況后，商量了具體方法，答應(yīng)派專人打的送去，這時(shí)我才松了口氣，高興得幾乎要跳起來。當(dāng)我把處理情況告訴客戶時(shí)，她激動(dòng)得幾乎說不出話來，只是一直在說謝謝，感謝我和公司。我們一起挽回了幾十萬(wàn)的損失，那種自豪和成就感油然而生。

“那一夜我感受到了什么叫期待和真誠(chéng)；那一夜，我感受到了一個(gè)集體的榮譽(yù)?！?/p>

深圳區(qū)COIN

05年2月26日，晚十點(diǎn)半，下著雨，我正在家看電視。14順豐已經(jīng)通過國(guó)際慈善團(tuán)體“世界宣明會(huì)”捐助了101名失學(xué)兒童，并直接資助了貴州省清新縣的50名貧困學(xué)生，使這些因付不起每年百余元的學(xué)費(fèi)而面臨失學(xué)的孩子們能重返課堂，圓讀書之夢(mèng)。孩子們需要的不僅僅是物質(zhì)上的幫助，更需要精神上的鼓勵(lì)和關(guān)懷。為此，順豐還號(hào)召全體員工向員工關(guān)系處報(bào)名參加愛心助學(xué)志愿者活動(dòng)。每位志愿者扶助1-2名小朋友，與孩子們保持不少于一年的書信聯(lián)系。順豐已經(jīng)通過國(guó)際慈善團(tuán)體“世界宣明會(huì)”捐助了101名152006年，我國(guó)部分省市遭受了不同程度的臺(tái)風(fēng)、洪澇等自然災(zāi)害，給災(zāi)區(qū)人民的生產(chǎn)和生活帶了來嚴(yán)重影響。一方有難，八方支援，為幫助災(zāi)區(qū)人民盡快度過難關(guān)、重建家園，社會(huì)各界紛紛解囊為災(zāi)區(qū)捐款捐物。愛心奉獻(xiàn)的精神和回報(bào)社會(huì)的高度責(zé)任感是順豐人一貫的品德，順豐總部全體職員踴躍發(fā)起為災(zāi)區(qū)人民愛心捐款活動(dòng)。不到兩天的時(shí)間，總部員工為災(zāi)區(qū)人民捐款16600多元。同時(shí)，順豐集團(tuán)為災(zāi)區(qū)一期捐款10萬(wàn)元。……2003年非典期間，向民政部捐贈(zèng)200萬(wàn)元?！?006年，我國(guó)部分省市遭受了不同程度的臺(tái)風(fēng)、洪澇等16誠(chéng)信敬業(yè)安全高效積極進(jìn)取謙虛務(wù)實(shí)心系客戶順豐員工行為準(zhǔn)則順豐員工行為準(zhǔn)則17九月五日下午,蘇州區(qū)昆山分部玉山點(diǎn)部收派員張光應(yīng)，在出口加工區(qū)派件時(shí)，正值傾盆大雨，張光應(yīng)主動(dòng)為困難中的外地客商打電話叫出租車，電話叫車未果又冒雨步行五百米為他們找來車輛,并幫助裝行李上車。在拒絕酬金的同時(shí)，張光應(yīng)不留姓名，僅表示這是順豐人應(yīng)做的。直到客商一再聯(lián)系公司要求感謝，才查知他的事跡。九月五日下午,蘇州區(qū)昆山分部玉山點(diǎn)部收派員張光應(yīng)，在18某分部經(jīng)理，自上任以來經(jīng)常收受下屬所送的煙、酒、茶葉等禮品，接受員工吃請(qǐng)。且在公司下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)禁收受饋贈(zèng)和宴請(qǐng)的規(guī)定》并于2006年再次以〔0010〕號(hào)文予以重申后，該員工仍于逢年過節(jié)屢次收受多位下屬員工所送禮品。鑒于該員工的行為嚴(yán)重違反了公司管理制度，公司對(duì)其處以五類責(zé)任，予以辭退。某分部經(jīng)理，自上任以來經(jīng)常收受下屬所送的煙、酒、茶葉19七月十四日晚，南京區(qū)運(yùn)作員焦金偉在中轉(zhuǎn)場(chǎng)門口拾到一個(gè)內(nèi)裝人民幣、美元現(xiàn)金、信用卡及重要證件的錢包后，及時(shí)通過公安機(jī)關(guān)交還失主，并謝絕了失主給予的感謝金；八月二日，東莞區(qū)倉(cāng)管員沈有平、鄧偉、收派員李華工作中發(fā)現(xiàn)一客戶的試驗(yàn)室突然起火，三位員工不顧危險(xiǎn)勇闖火場(chǎng)，迅速控制住火勢(shì)，為客戶避免了重大財(cái)產(chǎn)損失；七月十四日晚，南京區(qū)運(yùn)作員焦金偉在中轉(zhuǎn)場(chǎng)門口拾到一個(gè)20順豐強(qiáng)調(diào)：品德（誠(chéng)信）第一、能力（業(yè)績(jī)）第二、學(xué)歷第三主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)溝通、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；多找辦法，少找借口。順豐強(qiáng)調(diào)：21讓我們與順豐共同成長(zhǎng)！讓我們與順豐共同成長(zhǎng)！22順豐企業(yè)文化及核心價(jià)值觀

新員工培訓(xùn)順豐企業(yè)文化及核心價(jià)值觀新員工培訓(xùn)23據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)大約62％的企業(yè)壽命不超過5年，只有2％的企業(yè)存活達(dá)到50年，中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年；據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)平均壽命為7.5歲，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9歲。

世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本，在于善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有顯著不同，他們最注重四點(diǎn)：一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二、以客戶為中心；三、平等對(duì)待員工；四、激勵(lì)和創(chuàng)新。憑著這四大支撐構(gòu)筑的企業(yè)文化，保持百年不衰--（《關(guān)于企業(yè)增長(zhǎng)的研究報(bào)告》蘭德、麥肯錫、國(guó)際管理咨詢公司合作成果）據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)大約62％的企業(yè)壽24企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積淀起來的全體員工共同持有的信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，是一種滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中的東西，是企業(yè)的靈魂所在。所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。企業(yè)文化的定義企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積淀起來的全25企業(yè)文化的內(nèi)涵精神文化制度文化行為文化物質(zhì)文化深層：價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)理念等中層：各項(xiàng)經(jīng)管理制度淺層：服務(wù)、人際關(guān)系、典禮、儀式等表層：環(huán)境、設(shè)備、建筑等企業(yè)文化的內(nèi)涵精神制度文化行為文化物質(zhì)文化深層：價(jià)值26成就客戶，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族速遞業(yè)順豐愿景成就客戶，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族速遞業(yè)順豐愿景27成就客戶就是不僅讓客戶滿意，為客戶提供更多的附加值，更重要的是幫他們?nèi)〉贸晒?。客戶成功了，我們才能成功，順豐的首要使命就是幫助客戶、成就客戶，從服務(wù)客戶到成就客戶，并不是把服務(wù)產(chǎn)品簡(jiǎn)單地賣給客戶就完了，而是需要和客戶建立起長(zhǎng)期的緊密聯(lián)系。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，快遞在經(jīng)濟(jì)中的重要作用已不言而喻，順豐做為中國(guó)的一家快遞企業(yè)，首先就要立足國(guó)內(nèi)，以創(chuàng)立中國(guó)的速遞品牌，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，以推動(dòng)和發(fā)展民族速遞業(yè)為己任，只有立足中國(guó)，我們才有實(shí)力走向世界。順豐要成為什么樣的企業(yè)？成就客戶就是不僅讓客戶滿意，為客戶提供更多的28成為最值得信賴和尊敬的中國(guó)速運(yùn)公司順豐愿景成為最值得信賴和尊敬的中國(guó)速運(yùn)公司順豐愿景29順豐要成為什么樣的企業(yè)？值得信賴和尊敬，意味著我們的服務(wù)、我們的行為、我們做事的準(zhǔn)則都是要努力成為員工滿意、客戶信賴、受社會(huì)尊敬的企業(yè)公民。值得信賴和尊敬，意味著始終把誠(chéng)信放在第一位，無(wú)論是對(duì)合作伙伴、客戶，還是對(duì)社會(huì)。

順豐要成為什么樣的企業(yè)？值得信賴和尊敬，意味30尊重每一位員工，為員工提供充分和公平的發(fā)展機(jī)會(huì)不斷創(chuàng)新，持續(xù)領(lǐng)先，成就客戶與合作伙伴共贏團(tuán)隊(duì)協(xié)作，整體如一保持高度的社會(huì)責(zé)任感，做受人尊重的企業(yè)公民順豐核心價(jià)值觀尊重每一位員工，為員工提供充分和公平的發(fā)展機(jī)會(huì)順豐核心價(jià)值觀31順豐核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀描述的是如何去做，靠什么實(shí)現(xiàn)我們的愿景和使命，表達(dá)我們共同遵循的價(jià)值態(tài)度，指導(dǎo)公司員工共同行為準(zhǔn)則和處事態(tài)度。員工是企業(yè)的之本，企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)愿景的基石，尊重每一位員工，并提供給員工平等發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，才能保持企業(yè)向前發(fā)展的原動(dòng)力，才能不斷創(chuàng)新和發(fā)展，保持持續(xù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，并最大程度滿足客戶的需求，成就客戶。同時(shí)，要成就客戶、幫助客戶成功，與合作伙伴的協(xié)作成功非常重要，順豐倡導(dǎo)與合作伙伴共羸、互利、共同成長(zhǎng)。

順豐核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀描述的是如何去做，靠什么實(shí)現(xiàn)我32順豐核心價(jià)值觀快遞行業(yè)的特點(diǎn)，決定了只有公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作和整體如一，才能保證每一個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，才能快速響應(yīng)客戶的需求。順豐始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)第一和協(xié)作精神，并在每一個(gè)細(xì)節(jié)中不斷貫徹。順豐的生存和發(fā)展要緊緊依賴于社會(huì)，因此必須保持高度的社會(huì)責(zé)任感，采取各種方式回饋社會(huì)，承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，做受人尊重的企業(yè)公民。順豐核心價(jià)值觀快遞行業(yè)的特點(diǎn)，決定了只有公司33順豐每年都進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，并采取有效措施不斷提升員工滿意度建立了各層級(jí)的公平、公正、公開的內(nèi)部?jī)?chǔ)備干部及人才選拔機(jī)制開展各類收派員、倉(cāng)管員等基層員工培訓(xùn)開展了點(diǎn)部組長(zhǎng)“步步為贏”訓(xùn)練營(yíng)、運(yùn)作主管培訓(xùn)開展分部經(jīng)理“贏在執(zhí)行”訓(xùn)練營(yíng)以及其它各級(jí)員工培訓(xùn)，不斷提升員工職業(yè)素質(zhì)和工作技能……順豐每年都進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，并采取有效措施不斷提升員工滿意342006年全網(wǎng)絡(luò)年度評(píng)優(yōu)中，設(shè)立了“道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”和“社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)”，評(píng)選了百佳收派員、十佳倉(cāng)管、十佳輸單員、十佳運(yùn)作司機(jī)、十佳運(yùn)作員、客服員、業(yè)務(wù)支持、分部經(jīng)理、點(diǎn)部組長(zhǎng)等2006年全網(wǎng)絡(luò)年度評(píng)優(yōu)中，設(shè)立了“道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”和35

05年2月26日，晚十點(diǎn)半，下著雨，我正在家看電視。這時(shí)，突然接到一個(gè)客戶電話，說前天寄上海的件還沒到。客戶反映快件是合作談判時(shí)用的玩具樣品，收件是日本人，次日凌晨六點(diǎn)就會(huì)退房，所以非常急。聽完客戶焦急氣憤的講述后，我意識(shí)到嚴(yán)重性，立即聯(lián)系組長(zhǎng)查找此件和了解發(fā)生問題的原因。在這當(dāng)中，客戶打了N次電話催，許諾多出運(yùn)費(fèi)，要求盡快解決。在得知原因后，我馬上回復(fù)解釋問題發(fā)生的詳細(xì)原因和經(jīng)過，并告知此件已到了黃埔。為爭(zhēng)取快點(diǎn)解決此事，在KOA上找了半天才聯(lián)系上上海區(qū)。這邊的電話還在不停地響，我精神高度緊張?？蛻粢膊缓靡馑?，因?yàn)橹牢以缦掳嗔耍依斫馑男那?。在和上海區(qū)方面說明情況后，商量了具體方法，答應(yīng)派專人打的送去，這時(shí)我才松了口氣，高興得幾乎要跳起來。當(dāng)我把處理情況告訴客戶時(shí)，她激動(dòng)得幾乎說不出話來，只是一直在說謝謝，感謝我和公司。我們一起挽回了幾十萬(wàn)的損失，那種自豪和成就感油然而生。

“那一夜我感受到了什么叫期待和真誠(chéng)；那一夜，我感受到了一個(gè)集體的榮譽(yù)?！?/p>

深圳區(qū)COIN

05年2月26日，晚十點(diǎn)半，下著雨，我正在家看電視。36順豐已經(jīng)通過國(guó)際慈善團(tuán)體“世界宣明會(huì)”捐助了101名失學(xué)兒童，并直接資助了貴州省清新縣的50名貧困學(xué)生，使這些因付不起每年百余元的學(xué)費(fèi)而面臨失學(xué)的孩子們能重返課堂，圓讀書之夢(mèng)。孩子們需要的不僅僅是物質(zhì)上的幫助，更需要精神上的鼓勵(lì)和關(guān)懷。為此，順豐還號(hào)召全體員工向員工關(guān)系處報(bào)名參加愛心助學(xué)志愿者活動(dòng)。每位志愿者扶助1-2名小朋友，與孩子們保持不少于一年的書信聯(lián)系。順豐已經(jīng)通過國(guó)際慈善團(tuán)體“世界宣明會(huì)”捐助了101名372006年，我國(guó)部分省市遭受了不同程度的臺(tái)風(fēng)、洪澇等自然災(zāi)害，給災(zāi)區(qū)人民的生產(chǎn)和生活帶了來嚴(yán)重影響。一方有難，八方支援，為幫助災(zāi)區(qū)人民盡快度過難關(guān)、重建家園，社會(huì)各界紛紛解囊為災(zāi)區(qū)捐款捐物。愛心奉獻(xiàn)的精神和回報(bào)社會(huì)的高度責(zé)任感是順豐人一貫的品德，順豐總部全體職員踴躍發(fā)起為災(zāi)區(qū)人民愛心捐款活動(dòng)。不到兩天的時(shí)間，總部員工為災(zāi)區(qū)人民捐款16600多元。同時(shí)，順豐集團(tuán)為災(zāi)區(qū)一期捐款10萬(wàn)元。