公租房建設(shè)管理有限責(zé)任公司薪酬管理制度課件

西安市公租房建設(shè)管理

有限責(zé)任公司薪酬管理制度西安市公租房建設(shè)管理

有限責(zé)任公司薪酬管理制度1

第一條目的為實(shí)現(xiàn)公司薪酬對(duì)內(nèi)公平性、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性及薪酬體系的內(nèi)在激勵(lì)性作用，特制定本制度。

第二條

適用范圍本制度適用于公司在職在編人員，其余人員參照?qǐng)?zhí)行。第一條目的2第三條

組織管理（一）公司薪酬最高管理機(jī)構(gòu)是公司董事會(huì)，在薪酬管理方面主要承擔(dān)以下職能：1、確定薪酬政策的原則和方向。2、確定年度薪酬管理總要求。3、指導(dǎo)并監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)班子做好薪酬管理工作。4、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，確定公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬標(biāo)準(zhǔn)。5、根據(jù)公司總經(jīng)理提議，審定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)和年度調(diào)薪等重大事項(xiàng)。第三條組織管理3（二）公司薪酬日常管理機(jī)構(gòu)是公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，在薪酬管理方面主要承擔(dān)以下職能：1、組織實(shí)施薪酬管理工作。2、負(fù)責(zé)處理薪酬體系實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件。3、指導(dǎo)并監(jiān)督公司行政人事部開(kāi)展薪酬管理工作。4、根據(jù)情況修正并完善現(xiàn)行薪酬體系，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，擬定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)和年度調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、對(duì)薪酬政策和實(shí)施過(guò)程投訴進(jìn)行處理，以確保薪酬體系的公平、公正。（二）公司薪酬日常管理機(jī)構(gòu)是公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，在薪酬4

（三）公司行政人事部作為公司薪酬的歸口管理部門，主要承擔(dān)以下職能：1、在公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司薪酬體系的具體實(shí)施工作。2、提供薪酬政策咨詢和支持。3、協(xié)調(diào)、處理員工關(guān)于薪酬申訴的具體工作。4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定員工的崗位工資起薪和年度調(diào)薪。5、收集、整理、統(tǒng)計(jì)和分析薪酬體系實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)資料，提出薪酬方案改進(jìn)建議。（三）公司行政人事部作為公司薪酬的歸口管理5第四條

薪酬總體結(jié)構(gòu)公司薪酬總體結(jié)構(gòu)包括工資和福利兩部分。（一）工資分為崗位薪酬制和年薪制兩種形式，實(shí)行以崗定薪、易崗易薪、按績(jī)?nèi)〕?，兼顧發(fā)展。

1、崗位薪酬制適用于公司員工。

2、年薪制適用于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。（二）員工的福利包括社會(huì)保險(xiǎn)和專項(xiàng)福利，專項(xiàng)福利包括普遍性專項(xiàng)福利和特殊性專項(xiàng)福利。第四條薪酬總體結(jié)構(gòu)6第五條崗位薪酬體系公司職能部門員工實(shí)行崗位薪酬制，薪酬總額由崗位工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金三部分構(gòu)成。（一）崗位工資崗位工資是員工完成崗位基本勞動(dòng)贏得的補(bǔ)償，主要體現(xiàn)薪酬的補(bǔ)償功能。崗位工資按月發(fā)放。第五條崗位薪酬體系71、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（1）按照管理層次，公司崗位縱向劃分為七個(gè)等級(jí)：一級(jí)（F1級(jí)）、二級(jí)（F2級(jí)）、三級(jí)（F3級(jí)）、四級(jí)（F4級(jí)）、五級(jí)（F5級(jí)）、六級(jí)（F6級(jí)）、七級(jí)（F7級(jí)）。（2）崗位工資對(duì)應(yīng)劃分為一級(jí)（F1級(jí)）～七級(jí)（F7級(jí)）共七個(gè)等級(jí)，每一級(jí)劃分5個(gè)檔級(jí)。1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)82、寬帶薪酬體系（1）按崗位性質(zhì)和工作職責(zé)，公司崗位劃分為6個(gè)系列，分別為直線系列、工程技術(shù)系列、市場(chǎng)商務(wù)系列、財(cái)務(wù)系列、政工系列、工勤系列。（2）根據(jù)崗位職責(zé)和工作復(fù)雜程度，結(jié)合崗位任職條件確定各崗位的薪酬起始標(biāo)準(zhǔn)，任職者根據(jù)對(duì)應(yīng)崗位的標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人匹配程度確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2、寬帶薪酬體系9（二）績(jī)效工資績(jī)效工資是按照員工績(jī)效表現(xiàn)，即實(shí)際工作的狀況確定的工資，主要執(zhí)行薪酬的激勵(lì)功能。績(jī)效工資實(shí)發(fā)額=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效工資系數(shù)

1、績(jī)效工資基數(shù)績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)員工所在的崗位等級(jí)而定。（1）三級(jí)（F3級(jí)）、四級(jí)（F4級(jí)）人員，崗位工資與績(jī)效工資的比例為6：4。（2）四級(jí)（F4級(jí)）以下人員，崗位工資與績(jī)效工資的比例為8：2。（二）績(jī)效工資102、績(jī)效工資系數(shù)根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果分為5個(gè)等級(jí)，其系數(shù)分別為：2、績(jī)效工資系數(shù)11

（三）獎(jiǎng)金具體見(jiàn)第七條。第六條

年薪制薪酬體系公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行年薪制，薪酬總額由三部分構(gòu)成，即崗位基薪、績(jī)效年薪和獎(jiǎng)金。

（三）獎(jiǎng)金具體見(jiàn)第七條。12

（一）崗位基薪崗位基薪體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的崗位基本價(jià)值，反映其工作復(fù)雜程度、經(jīng)營(yíng)責(zé)任和職業(yè)能力。

1、崗位基薪的確定（1）領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位基薪的初始核定以公司承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模為基礎(chǔ)，按照對(duì)應(yīng)的額度確定崗位基薪。（2）崗位基薪每年核定一次，崗位基薪不與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤。

2、崗位基薪的發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)班子成員的崗位基薪按月等額支付。（一）崗位基薪13

（二）績(jī)效年薪績(jī)效年薪與年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成情況掛鉤，反映公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

1、績(jī)效年薪的計(jì)算（1）董事會(huì)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施績(jī)效年薪的兌現(xiàn)。（2）總經(jīng)理績(jī)效年薪由公司董事會(huì)依據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定。（3）公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員績(jī)效年薪為總經(jīng)理績(jī)效年薪的65%-80%，根據(jù)考核結(jié)果由總經(jīng)理提出建議，董事會(huì)審批后執(zhí)行。（二）績(jī)效年薪142、績(jī)效年薪的兌現(xiàn)（1）公司班子成員的績(jī)效年薪在次年4月前正式考核后兌現(xiàn)。（2）任期不足一年的，按任期時(shí)段占全年時(shí)間的比例折算績(jī)效年薪。

3、獎(jiǎng)金具體見(jiàn)第七條。2、績(jī)效年薪的兌現(xiàn)15

第七條

獎(jiǎng)金（一）目標(biāo)獎(jiǎng)目標(biāo)獎(jiǎng)屬于非固定發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)，即依據(jù)公司董事會(huì)對(duì)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的完成情況確定額度，每年分2-3次發(fā)放。具體分配結(jié)合年度績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行。（二）特殊獎(jiǎng)勵(lì)特殊獎(jiǎng)勵(lì)用于對(duì)公司的形象建設(shè)、社會(huì)影響、品牌推廣、市場(chǎng)拓展、技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理創(chuàng)新等方面有重大貢獻(xiàn)；對(duì)創(chuàng)造效益、減少損失、降低成本等方面有重大成績(jī)以及獲得市級(jí)及以上重大獎(jiǎng)勵(lì)的集體和人員，公司可酌情進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，最高不超過(guò)10萬(wàn)元。第七條獎(jiǎng)金16

第八條

福利公司員工享有的福利包括社會(huì)保險(xiǎn)和專項(xiàng)福利兩類，專項(xiàng)福利又分為普遍性專項(xiàng)福利和特殊性專項(xiàng)福利。

1、社會(huì)保險(xiǎn)是指國(guó)家規(guī)定的“五險(xiǎn)一金”，即：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金，按相關(guān)規(guī)定繳納。

2、普遍性專項(xiàng)福利一般是指全體員工都能享有的專項(xiàng)福利，具體包括通訊費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、采暖費(fèi)補(bǔ)貼、降溫費(fèi)補(bǔ)貼、工作餐補(bǔ)貼、年度體檢、帶薪休假、節(jié)假日福利等。

3、特殊性專項(xiàng)福利一般是指特定對(duì)象特定條件下享有的福利，具體包括獨(dú)生子女費(fèi)、子女“六一”節(jié)、女工保護(hù)費(fèi)、員工生日、結(jié)婚賀禮、直系親屬喪葬慰問(wèn)金等。第八條福利17第九條定薪的原則和程序（一）定薪的原則按崗定薪、易崗易薪，兼顧員工工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)及崗位匹配程度。

1、薪酬確定各崗位人員根據(jù)崗位對(duì)應(yīng)的等級(jí)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于按照崗位的要求暫不完全具備上崗條件，但其具有一定的潛力，需要一定的時(shí)間在崗位上進(jìn)行鍛煉提升的，可根據(jù)考核確定“適崗系數(shù)”，按照該崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資×適崗系數(shù)確定其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第九條定薪的原則和程序182、新聘員工的薪酬確定根據(jù)任職崗位的層級(jí)，試用期結(jié)束后根據(jù)任職者與崗位的匹配程度結(jié)合任職者的個(gè)人能力、潛力等因素確定薪酬。試用期內(nèi)按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。

3、崗位調(diào)整的薪酬確定員工崗位發(fā)生調(diào)整（包括同級(jí)崗位異動(dòng)、晉升、降級(jí)）時(shí)，則按調(diào)整之后的崗位起始薪檔執(zhí)行，待考察期結(jié)束后根據(jù)任職者與崗位的匹配程度定薪。（二）定薪的程序公司員工（不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員）的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，由行政人事部提出建議，經(jīng)征求部門負(fù)責(zé)人和公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，由公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2、新聘員工的薪酬確定19

第十條薪酬調(diào)整員工薪酬調(diào)整分為普調(diào)和考核升降兩類。（一）普調(diào)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)薪酬變化水平、物價(jià)指數(shù)等因素，結(jié)合政府有關(guān)部門的規(guī)定，對(duì)公司員工的薪酬水平給予調(diào)整。普調(diào)由公司行政人事部提議和擬定方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議報(bào)董事會(huì)審定后執(zhí)行。第十條薪酬調(diào)整20

（二）考核升降薪

1、考核升降薪每年一次，按照《績(jī)效考核制度》進(jìn)行。

2、考核升降薪幅度與員工考核結(jié)果直接掛鉤，與職稱、工齡等無(wú)關(guān)?？己松敌竭m用于上年度6月30日前在冊(cè)在崗（含試用期員工）且于當(dāng)年12月31日在崗的員工。

3、有下列情況之一者，無(wú)調(diào)薪資格：（1）年度內(nèi)累計(jì)曠工20天及以上者；（2）除工傷、產(chǎn)假之外原因，年度內(nèi)缺勤累計(jì)達(dá)到兩個(gè)月（60天）及以上；（3）年度內(nèi)待崗、停職時(shí)間累計(jì)達(dá)到三個(gè)月（90天）及以上；（4）年度內(nèi)受到過(guò)公司記過(guò)、記大過(guò)、降薪、降職、留用察看等處分者。（二）考核升降薪21

第十一條薪酬的計(jì)算與支付（一）薪酬的計(jì)算

1、績(jī)效工資每月按績(jī)效工資基數(shù)預(yù)發(fā)，季度結(jié)算。根據(jù)考核結(jié)果，在結(jié)算時(shí)多退少補(bǔ)。

2、如發(fā)生崗位、職務(wù)調(diào)整等情況，于生效次日起按工作日調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

3、對(duì)于非全勤人員，按當(dāng)月實(shí)際出勤日計(jì)算。

4、薪酬以整元為單位進(jìn)行核算。

5、各類假期的薪酬計(jì)算按照公司《考勤與休假管理規(guī)定》執(zhí)行。

6、工傷工資待遇按國(guó)家《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定執(zhí)行，不執(zhí)行本工資制度。第十一條薪酬的計(jì)算與支付22

（二）薪酬的支付

1、支付時(shí)間：月薪計(jì)算期為每月26日至次月25日，每月5日發(fā)放，如遇節(jié)假日或休息日，應(yīng)順延到最近的工作日支付。如遇不可抗事件必須延緩支付時(shí)，提前兩個(gè)工作日通知員工，并確定發(fā)放日期。

2、支付方式：?jiǎn)T工工資由公司財(cái)務(wù)管理部門委托銀行代發(fā)，行政人事部以工資單形式告知員工月薪發(fā)放明細(xì)。（二）薪酬的支付23

第十二條薪酬保密與知曉權(quán)限（一）薪酬信息保密原則公司執(zhí)行薪酬制度公開(kāi)，薪酬信息保密制度，除薪酬核算、支付及知曉權(quán)限內(nèi)限定人員外，一律保密。任何人不得私自泄漏、探詢、傳播公司員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際支付等與薪酬有關(guān)的信息。如違反規(guī)定，按如下處理：

1、薪酬核算、支付人員，給予降級(jí)、降薪處分；屬于累犯（三次及以上）者，與其解除勞動(dòng)合同。

2、具有知曉權(quán)限的人員，責(zé)成其在公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上做書面檢查，并通報(bào)批評(píng)，同時(shí)扣發(fā)兩個(gè)月的月薪。

3、因工作疏漏答疑出現(xiàn)薪酬信息泄露的，扣發(fā)責(zé)任人一個(gè)月的月薪。

4、探詢、評(píng)論他人或吐露本人薪酬標(biāo)準(zhǔn)者，扣發(fā)其兩個(gè)月的月薪；屬于累犯（三次及以上）者，給予降級(jí)、降薪處分。

5、公司員工都有對(duì)其本人薪酬標(biāo)準(zhǔn)保密的義務(wù)，如出現(xiàn)泄漏事件，但不能查明泄漏渠道的，扣發(fā)被泄露人一個(gè)月的月薪。第十二條薪酬保密與知曉權(quán)限24（二）薪酬知曉權(quán)限公司的薪酬制度對(duì)全體員工公開(kāi)，全體員工對(duì)薪酬制度有知曉權(quán)。屬于保密范圍的薪酬信息，知曉權(quán)限如下：

1、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理有全權(quán)知曉權(quán)，可以查詢公司薪酬情況及全體員工薪酬信息，并可書面授權(quán)員工查詢相關(guān)員工薪酬信息。

2、公司分管領(lǐng)導(dǎo)可查詢知曉分管單位、部門員工薪酬信息。

3、各部門負(fù)責(zé)人可查詢知曉本部門員工薪酬信息。

4、員工如對(duì)其本人薪酬計(jì)算有不明之處，可向公司行政人事部部提出查明。（二）薪酬知曉權(quán)限25

第十三條協(xié)議工資制對(duì)于一些工作內(nèi)容常規(guī)、對(duì)人員綜合素質(zhì)要求不高，勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)充足的輔助性崗位，根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)格和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，與員工通過(guò)平等協(xié)商，合理確定員工工資水平。第十四條附則

1、本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋和組織修訂，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、本制度自2012年月1日起試行。第十三條協(xié)議工資制26公租房建設(shè)管理有限責(zé)任公司薪酬管理制度27公租房建設(shè)管理有限責(zé)任公司薪酬管理制度28西安市公租房建設(shè)管理

有限責(zé)任公司薪酬管理制度西安市公租房建設(shè)管理

有限責(zé)任公司薪酬管理制度29

第一條目的為實(shí)現(xiàn)公司薪酬對(duì)內(nèi)公平性、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性及薪酬體系的內(nèi)在激勵(lì)性作用，特制定本制度。

第二條

適用范圍本制度適用于公司在職在編人員，其余人員參照?qǐng)?zhí)行。第一條目的30第三條

組織管理（一）公司薪酬最高管理機(jī)構(gòu)是公司董事會(huì)，在薪酬管理方面主要承擔(dān)以下職能：1、確定薪酬政策的原則和方向。2、確定年度薪酬管理總要求。3、指導(dǎo)并監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)班子做好薪酬管理工作。4、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，確定公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬標(biāo)準(zhǔn)。5、根據(jù)公司總經(jīng)理提議，審定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)和年度調(diào)薪等重大事項(xiàng)。第三條組織管理31（二）公司薪酬日常管理機(jī)構(gòu)是公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，在薪酬管理方面主要承擔(dān)以下職能：1、組織實(shí)施薪酬管理工作。2、負(fù)責(zé)處理薪酬體系實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件。3、指導(dǎo)并監(jiān)督公司行政人事部開(kāi)展薪酬管理工作。4、根據(jù)情況修正并完善現(xiàn)行薪酬體系，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，擬定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)和年度調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、對(duì)薪酬政策和實(shí)施過(guò)程投訴進(jìn)行處理，以確保薪酬體系的公平、公正。（二）公司薪酬日常管理機(jī)構(gòu)是公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，在薪酬32

（三）公司行政人事部作為公司薪酬的歸口管理部門，主要承擔(dān)以下職能：1、在公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司薪酬體系的具體實(shí)施工作。2、提供薪酬政策咨詢和支持。3、協(xié)調(diào)、處理員工關(guān)于薪酬申訴的具體工作。4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定員工的崗位工資起薪和年度調(diào)薪。5、收集、整理、統(tǒng)計(jì)和分析薪酬體系實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)資料，提出薪酬方案改進(jìn)建議。（三）公司行政人事部作為公司薪酬的歸口管理33第四條

薪酬總體結(jié)構(gòu)公司薪酬總體結(jié)構(gòu)包括工資和福利兩部分。（一）工資分為崗位薪酬制和年薪制兩種形式，實(shí)行以崗定薪、易崗易薪、按績(jī)?nèi)〕辏骖櫚l(fā)展。

1、崗位薪酬制適用于公司員工。

2、年薪制適用于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。（二）員工的福利包括社會(huì)保險(xiǎn)和專項(xiàng)福利，專項(xiàng)福利包括普遍性專項(xiàng)福利和特殊性專項(xiàng)福利。第四條薪酬總體結(jié)構(gòu)34第五條崗位薪酬體系公司職能部門員工實(shí)行崗位薪酬制，薪酬總額由崗位工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金三部分構(gòu)成。（一）崗位工資崗位工資是員工完成崗位基本勞動(dòng)贏得的補(bǔ)償，主要體現(xiàn)薪酬的補(bǔ)償功能。崗位工資按月發(fā)放。第五條崗位薪酬體系351、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（1）按照管理層次，公司崗位縱向劃分為七個(gè)等級(jí)：一級(jí)（F1級(jí)）、二級(jí)（F2級(jí)）、三級(jí)（F3級(jí)）、四級(jí)（F4級(jí)）、五級(jí)（F5級(jí)）、六級(jí)（F6級(jí)）、七級(jí)（F7級(jí)）。（2）崗位工資對(duì)應(yīng)劃分為一級(jí)（F1級(jí)）～七級(jí)（F7級(jí)）共七個(gè)等級(jí)，每一級(jí)劃分5個(gè)檔級(jí)。1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)362、寬帶薪酬體系（1）按崗位性質(zhì)和工作職責(zé)，公司崗位劃分為6個(gè)系列，分別為直線系列、工程技術(shù)系列、市場(chǎng)商務(wù)系列、財(cái)務(wù)系列、政工系列、工勤系列。（2）根據(jù)崗位職責(zé)和工作復(fù)雜程度，結(jié)合崗位任職條件確定各崗位的薪酬起始標(biāo)準(zhǔn)，任職者根據(jù)對(duì)應(yīng)崗位的標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人匹配程度確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2、寬帶薪酬體系37（二）績(jī)效工資績(jī)效工資是按照員工績(jī)效表現(xiàn)，即實(shí)際工作的狀況確定的工資，主要執(zhí)行薪酬的激勵(lì)功能。績(jī)效工資實(shí)發(fā)額=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效工資系數(shù)

1、績(jī)效工資基數(shù)績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)員工所在的崗位等級(jí)而定。（1）三級(jí)（F3級(jí)）、四級(jí)（F4級(jí)）人員，崗位工資與績(jī)效工資的比例為6：4。（2）四級(jí)（F4級(jí)）以下人員，崗位工資與績(jī)效工資的比例為8：2。（二）績(jī)效工資382、績(jī)效工資系數(shù)根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果分為5個(gè)等級(jí)，其系數(shù)分別為：2、績(jī)效工資系數(shù)39

（三）獎(jiǎng)金具體見(jiàn)第七條。第六條

年薪制薪酬體系公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行年薪制，薪酬總額由三部分構(gòu)成，即崗位基薪、績(jī)效年薪和獎(jiǎng)金。

（三）獎(jiǎng)金具體見(jiàn)第七條。40

（一）崗位基薪崗位基薪體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的崗位基本價(jià)值，反映其工作復(fù)雜程度、經(jīng)營(yíng)責(zé)任和職業(yè)能力。

1、崗位基薪的確定（1）領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位基薪的初始核定以公司承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模為基礎(chǔ)，按照對(duì)應(yīng)的額度確定崗位基薪。（2）崗位基薪每年核定一次，崗位基薪不與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤。

2、崗位基薪的發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)班子成員的崗位基薪按月等額支付。（一）崗位基薪41

（二）績(jī)效年薪績(jī)效年薪與年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成情況掛鉤，反映公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

1、績(jī)效年薪的計(jì)算（1）董事會(huì)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施績(jī)效年薪的兌現(xiàn)。（2）總經(jīng)理績(jī)效年薪由公司董事會(huì)依據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定。（3）公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員績(jī)效年薪為總經(jīng)理績(jī)效年薪的65%-80%，根據(jù)考核結(jié)果由總經(jīng)理提出建議，董事會(huì)審批后執(zhí)行。（二）績(jī)效年薪422、績(jī)效年薪的兌現(xiàn)（1）公司班子成員的績(jī)效年薪在次年4月前正式考核后兌現(xiàn)。（2）任期不足一年的，按任期時(shí)段占全年時(shí)間的比例折算績(jī)效年薪。

3、獎(jiǎng)金具體見(jiàn)第七條。2、績(jī)效年薪的兌現(xiàn)43

第七條

獎(jiǎng)金（一）目標(biāo)獎(jiǎng)目標(biāo)獎(jiǎng)屬于非固定發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)，即依據(jù)公司董事會(huì)對(duì)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的完成情況確定額度，每年分2-3次發(fā)放。具體分配結(jié)合年度績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行。（二）特殊獎(jiǎng)勵(lì)特殊獎(jiǎng)勵(lì)用于對(duì)公司的形象建設(shè)、社會(huì)影響、品牌推廣、市場(chǎng)拓展、技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理創(chuàng)新等方面有重大貢獻(xiàn)；對(duì)創(chuàng)造效益、減少損失、降低成本等方面有重大成績(jī)以及獲得市級(jí)及以上重大獎(jiǎng)勵(lì)的集體和人員，公司可酌情進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，最高不超過(guò)10萬(wàn)元。第七條獎(jiǎng)金44

第八條

福利公司員工享有的福利包括社會(huì)保險(xiǎn)和專項(xiàng)福利兩類，專項(xiàng)福利又分為普遍性專項(xiàng)福利和特殊性專項(xiàng)福利。

1、社會(huì)保險(xiǎn)是指國(guó)家規(guī)定的“五險(xiǎn)一金”，即：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金，按相關(guān)規(guī)定繳納。

2、普遍性專項(xiàng)福利一般是指全體員工都能享有的專項(xiàng)福利，具體包括通訊費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、采暖費(fèi)補(bǔ)貼、降溫費(fèi)補(bǔ)貼、工作餐補(bǔ)貼、年度體檢、帶薪休假、節(jié)假日福利等。

3、特殊性專項(xiàng)福利一般是指特定對(duì)象特定條件下享有的福利，具體包括獨(dú)生子女費(fèi)、子女“六一”節(jié)、女工保護(hù)費(fèi)、員工生日、結(jié)婚賀禮、直系親屬喪葬慰問(wèn)金等。第八條福利45第九條定薪的原則和程序（一）定薪的原則按崗定薪、易崗易薪，兼顧員工工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)及崗位匹配程度。

1、薪酬確定各崗位人員根據(jù)崗位對(duì)應(yīng)的等級(jí)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于按照崗位的要求暫不完全具備上崗條件，但其具有一定的潛力，需要一定的時(shí)間在崗位上進(jìn)行鍛煉提升的，可根據(jù)考核確定“適崗系數(shù)”，按照該崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資×適崗系數(shù)確定其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第九條定薪的原則和程序462、新聘員工的薪酬確定根據(jù)任職崗位的層級(jí)，試用期結(jié)束后根據(jù)任職者與崗位的匹配程度結(jié)合任職者的個(gè)人能力、潛力等因素確定薪酬。試用期內(nèi)按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。

3、崗位調(diào)整的薪酬確定員工崗位發(fā)生調(diào)整（包括同級(jí)崗位異動(dòng)、晉升、降級(jí)）時(shí)，則按調(diào)整之后的崗位起始薪檔執(zhí)行，待考察期結(jié)束后根據(jù)任職者與崗位的匹配程度定薪。（二）定薪的程序公司員工（不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員）的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，由行政人事部提出建議，經(jīng)征求部門負(fù)責(zé)人和公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，由公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2、新聘員工的薪酬確定47

第十條薪酬調(diào)整員工薪酬調(diào)整分為普調(diào)和考核升降兩類。（一）普調(diào)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)薪酬變化水平、物價(jià)指數(shù)等因素，結(jié)合政府有關(guān)部門的規(guī)定，對(duì)公司員工的薪酬水平給予調(diào)整。普調(diào)由公司行政人事部提議和擬定方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議報(bào)董事會(huì)審定后執(zhí)行。第十條薪酬調(diào)整48

（二）考核升降薪

1、考核升降薪每年一次，按照《績(jī)效考核制度》進(jìn)行。

2、考核升降薪幅度與員工考核結(jié)果直接掛鉤，與職稱、工齡等無(wú)關(guān)?？己松敌竭m用于上年度6月30日前在冊(cè)在崗（含試用期員工）且于當(dāng)年12月31日在崗的員工。

3、有下列情況之一者，無(wú)調(diào)薪資格：（1）年度內(nèi)累計(jì)曠工20天及以上者；（2）除工傷、產(chǎn)假之外原因，年度內(nèi)缺勤累計(jì)達(dá)到兩個(gè)月（60天）及以上；（3）年度內(nèi)待崗、停職時(shí)間累計(jì)達(dá)到三個(gè)月（90天）及以上；（4）年度內(nèi)受到過(guò)公司記過(guò)、記大過(guò)、降薪、降職、留用察看等處分者。（二）考核升降薪49

第十一條薪酬的計(jì)算與支付（一）薪酬的計(jì)算

1、績(jī)效工資每月按績(jī)效工資基數(shù)預(yù)發(fā)，季度結(jié)算。根據(jù)考核結(jié)果，在結(jié)算時(shí)多退少補(bǔ)。

2、如發(fā)生崗位、職務(wù)調(diào)整等情況，于生效次日起按工作日調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

3、對(duì)于非全勤人員，按當(dāng)月實(shí)際出勤日計(jì)算。

4、薪酬以整元為單位進(jìn)行核算。

5、各類假期的薪酬計(jì)算按照公司《考勤與休假管理規(guī)定》執(zhí)行。

6、工傷工資待遇按國(guó)家《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定執(zhí)行，不執(zhí)行本工資制度。第十一條薪酬的計(jì)算與支付50

（二）薪酬的支付

1、支付時(shí)間：