供應(yīng)商啟動(dòng)大會(huì)課件

FFJCSupplierDayMeeting–A130

一汽富維江森公司A130項(xiàng)目供應(yīng)商啟動(dòng)大會(huì)

2010-10-15FFJCSupplierDayMeeting–A1車(chē)型概況車(chē)身形式：三廂四門(mén)；兩廂五門(mén)投產(chǎn)時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)排量：1.5L車(chē)型種類(lèi)：三廂手動(dòng)/自動(dòng)：豪華型，舒適型法規(guī)適應(yīng)性：滿足歐四排放標(biāo)準(zhǔn)、CN-CAP四星碰撞安全標(biāo)準(zhǔn)、行人保護(hù)投產(chǎn)時(shí)間：2011年12月8日車(chē)型概況車(chē)身形式：三廂四門(mén)；兩廂五門(mén)項(xiàng)目產(chǎn)量簡(jiǎn)介

生命周期:5年總產(chǎn)量：309000輛+100000輛（出口：俄羅斯等獨(dú)聯(lián)體國(guó)家，中東，南美相關(guān)地區(qū)）該項(xiàng)目為平臺(tái)項(xiàng)目后續(xù)車(chē)型將有可能沿用該項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目產(chǎn)量簡(jiǎn)介

生命周期:5年該項(xiàng)目為平臺(tái)項(xiàng)目后續(xù)車(chē)型將有可能FFJC項(xiàng)目小組成員聯(lián)系方式FFJC項(xiàng)目小組成員聯(lián)系方式A130–EngineeringHighlights&OTSsubmitGeneralRequirement

Overview

A130項(xiàng)目工程重點(diǎn)及OTS樣件遞交要求綜述FeiWang王斐（前期制造工程師）A130–EngineeringHighlights&座椅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

3.OTS樣件認(rèn)可要求Agenda(議程)座椅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

3.OTS樣件認(rèn)可要求A產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介

簽訂技術(shù)協(xié)議第一步：方案階段完成三維數(shù)模和手工樣件圖紙第二步:設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)客戶確認(rèn)三維數(shù)模和手工樣件第三步:手工樣件制作和驗(yàn)證客戶確認(rèn)工裝樣件第四步:工裝產(chǎn)品制作和驗(yàn)證產(chǎn)品進(jìn)入SOP第五步:小批量供貨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介

簽訂技術(shù)協(xié)議第一步：方案階段完成三維數(shù)模和座椅結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介

7.座墊骨架6.塑料件5.面套4.安全帶鎖扣3.靠背骨架1.頭枕2.泡沫件座椅結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介

7.座墊骨架6.塑料件5.面套4.安全A130-OTS樣件

1.OTS樣件：第一批12月8日30輛份；第二批1月5日50輛份；之后要貨計(jì)劃FFJC會(huì)另行通知。

2.交樣同時(shí)提交OTS報(bào)告。

3.交樣地點(diǎn)和接收人：一汽富維江森自控汽車(chē)金屬零部件有限公司－王斐A130-OTS樣件

1.OTS樣件：第一批12月8日30OTS交樣清單OTS文件描述提交/不適用頁(yè)數(shù)備注1OTS保證書(shū)不適用

2Drawing圖紙

提交

圖上每個(gè)尺寸編號(hào)3Off-ToolSample樣品(按順序編號(hào)）

提交

每個(gè)零件與報(bào)告對(duì)應(yīng)編號(hào)4檢驗(yàn)報(bào)告：全尺寸報(bào)告（附測(cè)量計(jì)劃）AllDimensionReport

提交

每個(gè)零件編號(hào)對(duì)應(yīng)編號(hào)材料檢驗(yàn)報(bào)告MaterialTestReport

提交

性能測(cè)試報(bào)告FunctionTestReport

提交

關(guān)鍵特性清單Testoutline、KPClist

提交

材料代用材料代用單MaterialSubstituteForm

需得到NMJV簽字確認(rèn)(如有)5

OTSFlowChart樣件流程圖

提交

6

OTSControlPlan樣件控制計(jì)劃

提交

7

PFMEA過(guò)程失效模式分析

提交

8

SubcontractorList分供方清單

提交

注:1以上8項(xiàng)作為NMJV的一般要求.

2提交的報(bào)告為紙質(zhì)和電子版各一份.紙質(zhì)報(bào)告需簽字蓋章。

3所有提交的試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)由有資質(zhì)的試驗(yàn)室提供.其中面套的阻燃性報(bào)告必須有國(guó)家級(jí)試驗(yàn)室出具，并提交NMJV原件一份。

OTS交樣清單OTS文件描述提交/不適用頁(yè)數(shù)備注1OTS保A130圖紙

1.圖紙上每個(gè)尺寸都要有編號(hào)注明，并且編號(hào)與提供的尺寸報(bào)告編號(hào)一致。

2.關(guān)鍵特性(安全特性)和重要特性必須在PFMEA和控制計(jì)劃(CP)中進(jìn)行控制。A130圖紙

1.圖紙上每個(gè)尺寸都要有編號(hào)注明，并且編號(hào)與提特殊特性清單SpecialCharacteristicListReference產(chǎn)品編號(hào):

DrawingNo.圖紙編號(hào):1919755Description產(chǎn)品名稱(chēng):左側(cè)板ModificationIndex更改版次:1

No.

序號(hào)Significantcharacteristics

特殊特性Value

值Tolerances

公差CC/SCSPC

SPC控制Remarks

備注

1

Zste340t=2.0

Q/BQB420-2003CC

2孔位66±0.04

SCPPK/CPK

3

4

特殊特性清單特殊特性清單SpecialCharacteri旭陽(yáng)

華奧

溧陽(yáng)

忠明

北方

裕隆

西飛

宏光幾何尺寸及材料長(zhǎng)盛測(cè)量計(jì)劃批量供貨檢驗(yàn)計(jì)劃第1頁(yè)/共1頁(yè)零件名稱(chēng)：零件號(hào)：圖紙日期：車(chē)型：供應(yīng)商：供應(yīng)商代碼：負(fù)責(zé)人：電話：序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)值是否D特性檢驗(yàn)方法/儀器/設(shè)備/檢具檢驗(yàn)數(shù)量/頻次備注

供應(yīng)商/日期：NMJV負(fù)責(zé)人/日期：注：供應(yīng)商對(duì)以上內(nèi)容更改，必須提前通知NMJV零件負(fù)責(zé)人。在零件負(fù)責(zé)人同意，并重新簽定“批量供貨檢驗(yàn)計(jì)劃”后方可更改。11月15日前提交旭陽(yáng)華奧溧陽(yáng)忠明北方裕隆西飛宏光幾何尺寸及材料檢驗(yàn)報(bào)告測(cè)量編號(hào)（尺寸編號(hào)）CC/SC特性圖紙理論尺寸實(shí)測(cè)值提交樣件時(shí)NMJV將依照零件編號(hào)、報(bào)告編號(hào)及圖紙尺寸編號(hào)對(duì)樣件進(jìn)行復(fù)檢填寫(xiě)零件名稱(chēng)時(shí)注明零件編號(hào)檢驗(yàn)報(bào)告測(cè)量編號(hào)（尺寸編號(hào)）CC/SC特性圖紙理論尺寸實(shí)測(cè)值原材料替代申請(qǐng)單原材料替代申請(qǐng)單檢驗(yàn)儲(chǔ)存/庫(kù)制造/裝配移動(dòng)/轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程流程圖檢驗(yàn)儲(chǔ)存/庫(kù)制造/裝配移動(dòng)/轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程流程圖控制計(jì)劃控制計(jì)劃RPN嚴(yán)重度發(fā)生頻度可探測(cè)度風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)RPN≥70必須填寫(xiě)建議措施合理定義嚴(yán)重度、可探測(cè)度、發(fā)生頻度PFMEARPN嚴(yán)重度發(fā)生可探風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)RPN≥70必須填寫(xiě)建議措分供應(yīng)商清單分供應(yīng)商清單謝謝！謝謝！SupplierAdvanceQualityControlPlanGeneralRequirement供應(yīng)商先期質(zhì)量策劃總體要求FeiWang王斐SupplierAdvanceQualityContr目錄聯(lián)系人（AQE）--王斐（QualityManager）--姬鳳鳴對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系的期望一汽富維江森金屬件對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量先期策劃（APQP）的要求一汽富維江森供應(yīng)商APQP流程供應(yīng)商樣件提交要求（OTS）供應(yīng)商檢具認(rèn)可供應(yīng)商過(guò)程批準(zhǔn)（SPSO）

PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（關(guān)鍵要求）產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求SMRRMQR供應(yīng)商月度評(píng)價(jià)供應(yīng)商工程更改要求JCI供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)目錄聯(lián)系人（AQE）--王斐（QualityMan一汽富維江森對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系期望符合TS16949體系要求取得第三方認(rèn)證一汽富維江森對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系期望符合TS16949體系要求一汽富維江森自控金屬零部件有限公司（APQP）的要求為什么APQP有什么好處？產(chǎn)品的質(zhì)量在設(shè)計(jì)時(shí)就已經(jīng)決定了80%及時(shí)供貨引導(dǎo)所有資源早期識(shí)別更改低成本控制改進(jìn)費(fèi)用巨額產(chǎn)品損失及抱怨極少的過(guò)程預(yù)防較少的前期投入預(yù)防極低的廢品及抱怨過(guò)程預(yù)防性投入事前準(zhǔn)備投入一汽富維江森自控金屬零部件有限公司（APQP）的要求為什么ASAQP報(bào)告模/檢/工裝/夾具開(kāi)發(fā)進(jìn)度表OTS樣件＋尺寸報(bào)告OTSPACKAGE材料替代報(bào)告PPAP樣件＋尺寸報(bào)告PSOOTS樣件＋尺寸報(bào)告PPAPPACKAGE材料替代報(bào)告供應(yīng)商APQP流程介紹供應(yīng)商提交工裝樣品和文件供應(yīng)商提交批量樣品和文件供應(yīng)商開(kāi)始批量生產(chǎn)商務(wù)報(bào)價(jià)手工樣件啟動(dòng)會(huì)議Kick-offMeetingOTS階段PPAP階段SOP產(chǎn)品簡(jiǎn)圖報(bào)價(jià)單細(xì)化圖紙批準(zhǔn)表NMJV對(duì)供應(yīng)商實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程審核SAQP報(bào)告模/檢/工裝/夾具開(kāi)發(fā)進(jìn)度表OTS樣件＋尺寸報(bào)告供應(yīng)商APQP流程介紹零件遞交時(shí)AQE職責(zé)：協(xié)調(diào)供應(yīng)商零件遞交進(jìn)度，并批準(zhǔn)供應(yīng)商的控制計(jì)劃指定供應(yīng)商提交包的狀態(tài)，并通知供應(yīng)商提交的狀態(tài)與供應(yīng)商共同解決問(wèn)題，并在需要的時(shí)候建立整改措施計(jì)劃前期策劃中AQE職責(zé)：確定供應(yīng)商AQP需要遞交的文件和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行供應(yīng)商AQP狀態(tài)的月度審核更新AQP狀態(tài)表供應(yīng)商APQP流程介紹零件遞交時(shí)AQE職責(zé)：前期策劃中AQSupplierProgramContacts供應(yīng)商項(xiàng)目聯(lián)系人APQP啟動(dòng)會(huì)議可行性分析圖紙和特性評(píng)審DFMEA設(shè)計(jì)失效模式分析(若適用)DesignReview/QualityObjectives設(shè)計(jì)評(píng)審/質(zhì)量目標(biāo)SAQP清單啟動(dòng)大會(huì)后一周內(nèi)SupplierProgramContacts供應(yīng)商項(xiàng)OTS階段過(guò)程流程圖&生產(chǎn)場(chǎng)地規(guī)劃PFMEA過(guò)程失效模式分析分供方APQP評(píng)估DVP&R設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告工裝設(shè)計(jì)和批準(zhǔn)工程樣件工裝制造生產(chǎn)工裝制造檢具設(shè)計(jì)和批準(zhǔn)檢具制造,驗(yàn)證和R&R樣件控制計(jì)劃工程樣件制造設(shè)備設(shè)計(jì)和批準(zhǔn)包裝規(guī)范和發(fā)運(yùn)計(jì)劃工裝驗(yàn)證材料證明/材料測(cè)試顏色&外觀標(biāo)準(zhǔn)SAQP清單PPAP階段設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃/遏制計(jì)劃設(shè)備和檢具制造生產(chǎn)件控制計(jì)劃操作指導(dǎo)書(shū)試生產(chǎn)計(jì)劃防錯(cuò)初始(短期)過(guò)程能力研究尺寸驗(yàn)證SPSO文件審核SPSO:SupplierProcessSign-Off供應(yīng)商過(guò)程批準(zhǔn)外觀批準(zhǔn)報(bào)告產(chǎn)品驗(yàn)證試驗(yàn)PPAP零件提交批準(zhǔn)OTS階段SAQP清單PPAP階段供應(yīng)商O(píng)TS提交不合格供應(yīng)商O(píng)TS批準(zhǔn)供應(yīng)商樣件認(rèn)可OTS樣件OTS文件包OTS提交完整的圖紙夾具/模具產(chǎn)品試驗(yàn)工藝/產(chǎn)品要求OTS批準(zhǔn)報(bào)告OTS驗(yàn)證供應(yīng)商提供樣件供應(yīng)商提文件包整椅裝配整椅性能試驗(yàn)供應(yīng)商O(píng)TS提交OTS樣件OTS樣件提交包OTS樣件要與樣件提交包同時(shí)提交供應(yīng)商O(píng)TS批準(zhǔn)樣件符合要求提交包文件符合要求整椅裝配符合要求經(jīng)過(guò)整椅性能試驗(yàn)供應(yīng)商O(píng)TS提交不合格供應(yīng)商O(píng)TS批準(zhǔn)供應(yīng)商樣件認(rèn)可OTS樣供應(yīng)商檢具認(rèn)可供應(yīng)商提出方案方案認(rèn)可供應(yīng)商出檢具圖紙AQE對(duì)檢具圖紙認(rèn)可檢具制作檢具檢測(cè)(第三方)MSA分析對(duì)檢具進(jìn)行認(rèn)可制定檢具定期校驗(yàn)計(jì)劃(一年)1.檢具方案的鎖定:

責(zé)任人AQE2.檢具確認(rèn):

責(zé)任人AQE檢具確認(rèn)要有供應(yīng)商須出據(jù):A.第三方檢測(cè)報(bào)告.B.MSA測(cè)量分析報(bào)告.供應(yīng)商檢具認(rèn)可供應(yīng)商提出方案方案認(rèn)可PSO過(guò)程批準(zhǔn)SPSO過(guò)程批準(zhǔn)

SPSO是關(guān)于NMJV采購(gòu)產(chǎn)品制造所有過(guò)程各方面的深層次評(píng)審。SPSO過(guò)程是一供應(yīng)商在項(xiàng)目正式量產(chǎn)前，通過(guò)制造一定數(shù)量的產(chǎn)品，對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)備工作的綜合評(píng)價(jià)。包括文件審核和實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核

1.文件審核包括APQP的完整性以及CC/SC特性在文件中貫徹及產(chǎn)品規(guī)范和產(chǎn)品圖紙理解。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核是驗(yàn)證文件中的規(guī)定有沒(méi)有在生產(chǎn)中貫徹，包括（生產(chǎn)能力、關(guān)鍵特性在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制、區(qū)域的規(guī)劃、標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)防錯(cuò)、庫(kù)房管理）SPSO審核后我公司會(huì)出據(jù)一份:

(供應(yīng)商過(guò)程批準(zhǔn)檢查清單)PSO過(guò)程批準(zhǔn)SPSO過(guò)程批準(zhǔn)包括文件審核和實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP必須按照第三等級(jí)提交。關(guān)注內(nèi)容

1.尺寸報(bào)告：記錄用于驗(yàn)證零件滿足所有圖紙上和控制計(jì)劃上的尺寸要求.2.材料、性能試驗(yàn)結(jié)果：記錄用于驗(yàn)證零件滿足所有圖紙和控制計(jì)劃上的材料和/或性能要求/規(guī)范3.工藝流程圖：記錄用于驗(yàn)證供應(yīng)商完整評(píng)價(jià)和分析了整個(gè)制造和裝配過(guò)程，從生產(chǎn)開(kāi)始到結(jié)束的所有可能引起變差的原因(如機(jī)器、材料和方法等)，并已調(diào)整工藝以消除/減少影響整個(gè)質(zhì)量系統(tǒng)的變差。4.過(guò)程FMEA：為確保過(guò)程中所有的潛在失效模式和后果都被考慮并消除。4.1.如果沒(méi)有任何建議措施，必須在建議措施欄注明“無(wú)”。4.2.不要用“操作工失誤”作為潛在失效。從工藝或系統(tǒng)中尋找失效根本原因。5.控制計(jì)劃：5.1.控制計(jì)劃必須確定所有特殊特性(如主要、關(guān)鍵、重要特性)。5.2.CC/SC特性要在工藝流程圖FMEA控制計(jì)劃傳承保持一致性。5.3.控制計(jì)劃是動(dòng)態(tài)文件，應(yīng)在整個(gè)產(chǎn)品生命期不斷利用并被更新。PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP必須按照第三等級(jí)提交。PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序6.初始能力分析6.1.供應(yīng)商要提交所有圖紙和控制計(jì)劃中規(guī)定的特殊特性(重要、關(guān)鍵的特性）工序能力研究。6.2.短期的能力研究≥1.67PPKSOP之前6.3.長(zhǎng)期的能力研究≥1.33CPKSOP之后注：在發(fā)生影響圖紙和控制計(jì)劃規(guī)定的特殊性（如主要、關(guān)鍵、重要特性)的工程更改時(shí)，必須進(jìn)行初始工序研究7.測(cè)量系統(tǒng)分析研究接受標(biāo)準(zhǔn):量具R&R<10可接受

10to30按重要性決定可否接受

>30拒受供應(yīng)商完成PPAP及通過(guò)SPSO審核

要求內(nèi)容后AQE簽字認(rèn)可PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序6.初始能力分析產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求

SOP階段對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量目標(biāo)要求0/0/100/30”目標(biāo)的含義：0質(zhì)量缺陷0安全事故100%按時(shí)交付SOP30天關(guān)閉所有問(wèn)題產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求

SOP階段對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量目標(biāo)要求產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求供應(yīng)商材料拒收?qǐng)?bào)告(SMRR)任何時(shí)候當(dāng)我們確定采購(gòu)的材料不符合質(zhì)量要求時(shí),我們就會(huì)向供應(yīng)商發(fā)出材料拒收?qǐng)?bào)告。供應(yīng)商收到此表后，請(qǐng)?jiān)诠?yīng)商指定授權(quán)人員欄確認(rèn)簽字，并于24小時(shí)內(nèi)傳真給一汽富維江森的相關(guān)質(zhì)量人員。如有異議，請(qǐng)與相關(guān)質(zhì)量人員進(jìn)行溝通。若24小時(shí)內(nèi)未收到供應(yīng)商任何反饋，一汽富維江森將作為不合格品直接退貨。供應(yīng)商在收到“報(bào)告”時(shí)，必須在問(wèn)題通知后的24小時(shí)內(nèi)將內(nèi)部遏制計(jì)劃書(shū)面?zhèn)魉秃戏试弃Q江森相關(guān)質(zhì)量聯(lián)系人。要求在收到通知7天內(nèi)得到整改措施的文件記錄（比如：8D、5P等）如不能達(dá)到這些要求，將影響對(duì)貴方的月度評(píng)定。產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求供應(yīng)商材料拒收?qǐng)?bào)告(SMRR)產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求

產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求

遏制分為一級(jí)遏制、二級(jí)遏制。在生產(chǎn)啟動(dòng)期間，一汽富維江森啟動(dòng)人員或工廠質(zhì)量人員會(huì)跟蹤生產(chǎn)中的質(zhì)量情況，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并且認(rèn)為需要遏制時(shí)，會(huì)導(dǎo)致一級(jí)遏制，在生產(chǎn)啟動(dòng)期間的一級(jí)遏制無(wú)效，會(huì)被要求中立的第三方進(jìn)行控制，啟動(dòng)二級(jí)遏制。產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求遏制產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求一級(jí)遏制我們一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題,會(huì)在供應(yīng)商處實(shí)行附加控制,遏制目標(biāo)是清除整個(gè)系統(tǒng)中所有不合格品,并防止一汽富維江森再接收到缺陷產(chǎn)品.要求供應(yīng)商在他們的工廠、分供方、運(yùn)輸途中、一汽富維江森工廠及客戶處可能有庫(kù)存零件的地方,進(jìn)行隔離并挑選所有可疑產(chǎn)品。

產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求一級(jí)遏制通知書(shū)由一汽富維江森工廠質(zhì)量聯(lián)系人向供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理傳送。供應(yīng)商負(fù)責(zé)人在通知書(shū)上簽名,將復(fù)印件返回一汽富維江森工廠質(zhì)量聯(lián)系人。供應(yīng)商要在受到一級(jí)遏制24小時(shí)內(nèi)，通過(guò)8D制訂執(zhí)行遏制計(jì)劃一級(jí)遏制

產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求一級(jí)遏制通知書(shū)二級(jí)遏制當(dāng)一級(jí)遏制無(wú)法防止一汽富維江森收到不合格材料時(shí)，宣布實(shí)行二級(jí)遏制。我們會(huì)選擇中間立場(chǎng)落實(shí)遏制，在供應(yīng)商工廠經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理收到二級(jí)遏制通知書(shū)后，供應(yīng)商質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)將復(fù)印件反饋一汽富維江森工廠質(zhì)量聯(lián)系人。產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求二級(jí)遏制產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求MQR會(huì)議管理質(zhì)量評(píng)審會(huì)議是用來(lái)分析和評(píng)審存在的供應(yīng)商問(wèn)題包括（質(zhì)量、交貨或其它問(wèn)題），要求供應(yīng)商的管理層和相關(guān)人員參加，針對(duì)特定問(wèn)題的會(huì)議。供應(yīng)商是MQR會(huì)議的焦點(diǎn)。MQR會(huì)議有3個(gè)遞增等級(jí)。產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求MQR會(huì)議管理質(zhì)量評(píng)審會(huì)議產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求MQR1標(biāo)準(zhǔn)：圖紙上定義的重要特性不滿足工程和/或采購(gòu)文件中表明的Ppk或Cpk要求。(產(chǎn)品安全問(wèn)題提升至MQR2)由于供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，部件數(shù)量不足或物流問(wèn)題，造成一汽富維江森生產(chǎn)暫停，但不直接影響客戶，原型件和生產(chǎn)準(zhǔn)備件的質(zhì)量/交貨問(wèn)題在質(zhì)量，發(fā)運(yùn)或物流區(qū)域長(zhǎng)期存在的已記錄的問(wèn)題。由于供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，引起在一汽富維江森和/或在客戶處分揀和或/返工。發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商未提交按《供應(yīng)商零件提交程序》要求的產(chǎn)品。參照《供應(yīng)商零件提交程序工作指導(dǎo)書(shū)》。產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求MQR1標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求MQR2標(biāo)準(zhǔn)：圖紙定義的產(chǎn)品安全特性未達(dá)到工程和/或采購(gòu)文件中規(guī)定的Ppk或Cpk的要求。供應(yīng)商未按MQR1會(huì)議中共同確定的最后日期解決MQR1問(wèn)題。由于原型件和生產(chǎn)準(zhǔn)備件的質(zhì)量/交貨問(wèn)題導(dǎo)致無(wú)法向客戶交貨或與系統(tǒng)質(zhì)量水準(zhǔn)不符。由于供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，部件數(shù)量不足或物流問(wèn)題，一汽富維江森的生產(chǎn)暫停，導(dǎo)致干擾顧客生產(chǎn)。對(duì)于任何MQR1問(wèn)題，供應(yīng)商處的反應(yīng)不合理。對(duì)于任何MQR1問(wèn)題，顧客仍不滿意臨時(shí)措施和計(jì)劃。長(zhǎng)期的已記錄的MQR1問(wèn)題。由于供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、部件不足或物流問(wèn)題引起一汽富維江森的RPPM。產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求MQR2標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求MQR3標(biāo)準(zhǔn)：長(zhǎng)期記錄的沒(méi)解決的MQR2問(wèn)題，時(shí)間超過(guò)2個(gè)季度.供應(yīng)商的不合理的回應(yīng)，表示供應(yīng)商在多個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)上解決類(lèi)似的MQR2問(wèn)題上無(wú)進(jìn)展.客戶繼續(xù)不滿意供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量,數(shù)量不足和物流問(wèn)題,包括指令更換為另一了解的有能力的供應(yīng)商。供應(yīng)商沒(méi)有能力或不愿意去同AG一起做基本的質(zhì)量或物流改進(jìn)沒(méi)有解決的安全特性問(wèn)題，無(wú)法滿足工程和/或采購(gòu)文件里要求的Ppk和Cpk要求.MQR3意味著供應(yīng)商新業(yè)務(wù)中止

！產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求MQR3標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求供應(yīng)商月度評(píng)價(jià)目的：跟蹤供應(yīng)商的質(zhì)量狀況，為年度供應(yīng)商評(píng)審和新項(xiàng)目供應(yīng)商定點(diǎn)提供依據(jù)。供應(yīng)商評(píng)價(jià)輸入數(shù)據(jù)：SPPM（每月SMRR報(bào)告中拒收數(shù)除以收貨數(shù)）、8D、MQR及新項(xiàng)目表現(xiàn)情況。DPPM：延遲交貨、（錯(cuò)裝、漏裝、少裝）。供應(yīng)商質(zhì)量每月將每家供應(yīng)商的評(píng)價(jià)整理成書(shū)面形式，以信件或傳真的形式寄至各供應(yīng)商總經(jīng)理月度評(píng)分低于70分的供應(yīng)商，由供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)召集MQRⅡ會(huì)議；要求供應(yīng)商提供整改方案并跟蹤次月的質(zhì)量評(píng)分狀況。連續(xù)三個(gè)月評(píng)分低于70分的供應(yīng)商,將停止其新項(xiàng)目的定點(diǎn)。產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求供應(yīng)商月度評(píng)價(jià)產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求供應(yīng)商工程更改要求目的：嚴(yán)格管理工程變更，確保最大程度的減小變更帶來(lái)的質(zhì)量不確定或不穩(wěn)定及對(duì)客戶的影響。任何供應(yīng)商經(jīng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)、制造過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)的更改（可能是由于質(zhì)量改進(jìn)，成本改進(jìn)、生產(chǎn)場(chǎng)地轉(zhuǎn)移等原因），都必須通知合肥云鶴江森的供應(yīng)商質(zhì)量工程師和產(chǎn)品工程師。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或材料的變更使用新的或改進(jìn)的工裝工裝或設(shè)備的轉(zhuǎn)移，或生產(chǎn)搬遷分供方的零件的變更，可能影響客戶的裝配、功能、可靠性等內(nèi)部制造過(guò)程的變更試驗(yàn)或檢驗(yàn)技術(shù)、手段的變更工裝或設(shè)備停止使用12個(gè)月以上重新使用的情況若供應(yīng)商未按要求進(jìn)行客戶通知，由此造成的一切后果，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求詳細(xì)要求參考PPAP第四版內(nèi)容（3.1顧客的通知）供應(yīng)商工程更改要求產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求詳細(xì)要求參考PPA130ProgramQ&A

問(wèn)題及解答A130ProgramQ&A

編制:陳武成供應(yīng)鏈管理期望SupplyChainManagementExpectations

編制:陳武成供應(yīng)鏈管理期望

電子商務(wù)要求交貨業(yè)績(jī)/及時(shí)性包裝要求標(biāo)簽要求送貨流程應(yīng)急計(jì)劃電子商務(wù)要求2.每月月初發(fā)月計(jì)劃

根據(jù)上級(jí)客戶每月月計(jì)劃,我們會(huì)向供應(yīng)商發(fā)送一份每月的計(jì)劃需求作為供應(yīng)商參考1.每年年初發(fā)年計(jì)劃

根據(jù)上級(jí)客戶每年年計(jì)劃,我們會(huì)向供應(yīng)商發(fā)送一份每年的計(jì)劃需求作為供應(yīng)商參考2.每月月初發(fā)月計(jì)劃根據(jù)上級(jí)客戶每月月計(jì)劃,我們會(huì)向NMJV以及我們汽車(chē)行業(yè)客戶要求整個(gè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)商運(yùn)用EDI（電子數(shù)據(jù)交換）的方式。這包括接受發(fā)放的能力（每日,每月,每年）。供應(yīng)商必須有能力運(yùn)用以下一種或更多工具與我們接口：EDI（電子數(shù)據(jù)交換）方式：3.每天發(fā)送日計(jì)劃接口工具E-Mail電話/或傳真推薦使用E-MailNMJV以及我們汽車(chē)行業(yè)客戶要求整個(gè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)商運(yùn)用ED標(biāo)識(shí)對(duì)所發(fā)貨物進(jìn)行正確的標(biāo)識(shí)

零件/裝運(yùn)標(biāo)簽要包括下面的內(nèi)容零件號(hào)partNo.

零件名稱(chēng)partdescription數(shù)量Qty供應(yīng)商名稱(chēng)SupplierName供應(yīng)商ID號(hào)SupplierID制造日期MadeDate批號(hào)batchNo.版本號(hào)revision產(chǎn)品標(biāo)識(shí).xls標(biāo)識(shí)對(duì)所發(fā)貨物進(jìn)行正確的標(biāo)識(shí)零件/裝運(yùn)標(biāo)簽要包括下面的應(yīng)急計(jì)劃所有的供應(yīng)商必須為其主要的需求信息的接收系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)急計(jì)劃。一旦主系統(tǒng)由于任何原因故障時(shí)，NMJV的物流和信息仍能保持正常。需求信息的接收系統(tǒng)供應(yīng)商針對(duì)其缺欠件、少發(fā)貨、未按常規(guī)或指定發(fā)貨時(shí)間發(fā)貨、生產(chǎn)能力、安全庫(kù)存儲(chǔ)備,質(zhì)量,能力等，可能會(huì)對(duì)供貨造成風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程及行為提供有效的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急計(jì)劃。其它：應(yīng)急計(jì)劃所有的供應(yīng)商必須為其主要的需求信息的接收系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

供應(yīng)商將設(shè)計(jì)（根據(jù)NMJV的輸入）、制造、試驗(yàn)和采購(gòu)所有可周轉(zhuǎn)的和一次性的包裝。

供應(yīng)商負(fù)責(zé)清潔、維護(hù)、修理、調(diào)換和密封可周轉(zhuǎn)包裝。供應(yīng)商負(fù)責(zé)保證系統(tǒng)中有足夠的周轉(zhuǎn)包裝以滿足+/-15%的產(chǎn)量變化。根據(jù)NMJV的標(biāo)準(zhǔn)，所有包裝測(cè)試需包含試裝運(yùn)/振動(dòng)試驗(yàn)。PDF(中文正式).xlsPackaging包裝Packaging塑料周轉(zhuǎn)箱外尺寸：長(zhǎng)、寬、高內(nèi)尺寸：長(zhǎng)、寬、高600400280550350255600400148550350123400300148550350123

1.塑料周轉(zhuǎn)箱內(nèi)零件碼放整齊，過(guò)目知數(shù)，盛裝零件后總重應(yīng)小于(30磅)13.75kg。2.尺寸較小的零件，必須要有小包裝。３.塑料箱外側(cè)，明顯位置必須要噴涂供應(yīng)商名稱(chēng)。4.左右對(duì)稱(chēng)零件供應(yīng)商必須使用不同塑料箱包裝.供應(yīng)商名稱(chēng)塑料周轉(zhuǎn)箱外尺寸：長(zhǎng)、寬、高內(nèi)尺寸：長(zhǎng)、寬、高6004002對(duì)于尺寸較大零件,使用下面的包裝方式供貨對(duì)于尺寸較大零件,使用下面的包裝方式供貨工位器具的要求夾子樣式工位器具的要求夾子樣式

建議專(zhuān)用器具長(zhǎng)、寬、高系列尺寸.長(zhǎng)度系列尺寸寬度系列尺寸高度系列尺寸1000800800110090010001200100011001300120013001400器具藍(lán)色.RAL5017顏色.建議專(zhuān)用器具長(zhǎng)、寬、高系列尺寸.長(zhǎng)度系列尺寸寬度系列尺寸高送貨流程供應(yīng)商到貨后,必須帶自檢報(bào)告,送交質(zhì)量檢查員檢驗(yàn)如不合格拒收.庫(kù)管員確認(rèn)檢查員檢查合格后方可收貨入庫(kù).數(shù)量及其它問(wèn)題,填寫(xiě)DMR1234供應(yīng)商到貨后,必須找?guī)旃軉T核實(shí)標(biāo)簽、批次、包裝,如不合格拒收.周轉(zhuǎn)器具及零件，供應(yīng)商憑《出門(mén)證》出廠送貨流程供應(yīng)商到貨后,必須帶自檢報(bào)告,送交質(zhì)量檢查員檢驗(yàn)如不非常感謝諸位的支持與合作！謝謝?。?！非常感謝諸位的支持與合作！FFJCSupplierDayMeeting–A130

一汽富維江森公司A130項(xiàng)目供應(yīng)商啟動(dòng)大會(huì)

2010-10-15FFJCSupplierDayMeeting–A1車(chē)型概況車(chē)身形式：三廂四門(mén)；兩廂五門(mén)投產(chǎn)時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)排量：1.5L車(chē)型種類(lèi)：三廂手動(dòng)/自動(dòng)：豪華型，舒適型法規(guī)適應(yīng)性：滿足歐四排放標(biāo)準(zhǔn)、CN-CAP四星碰撞安全標(biāo)準(zhǔn)、行人保護(hù)投產(chǎn)時(shí)間：2011年12月8日車(chē)型概況車(chē)身形式：三廂四門(mén)；兩廂五門(mén)項(xiàng)目產(chǎn)量簡(jiǎn)介

生命周期:5年總產(chǎn)量：309000輛+100000輛（出口：俄羅斯等獨(dú)聯(lián)體國(guó)家，中東，南美相關(guān)地區(qū)）該項(xiàng)目為平臺(tái)項(xiàng)目后續(xù)車(chē)型將有可能沿用該項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目產(chǎn)量簡(jiǎn)介

生命周期:5年該項(xiàng)目為平臺(tái)項(xiàng)目后續(xù)車(chē)型將有可能FFJC項(xiàng)目小組成員聯(lián)系方式FFJC項(xiàng)目小組成員聯(lián)系方式A130–EngineeringHighlights&OTSsubmitGeneralRequirement

Overview

A130項(xiàng)目工程重點(diǎn)及OTS樣件遞交要求綜述FeiWang王斐（前期制造工程師）A130–EngineeringHighlights&座椅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

3.OTS樣件認(rèn)可要求Agenda(議程)座椅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

3.OTS樣件認(rèn)可要求A產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介

簽訂技術(shù)協(xié)議第一步：方案階段完成三維數(shù)模和手工樣件圖紙第二步:設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)客戶確認(rèn)三維數(shù)模和手工樣件第三步:手工樣件制作和驗(yàn)證客戶確認(rèn)工裝樣件第四步:工裝產(chǎn)品制作和驗(yàn)證產(chǎn)品進(jìn)入SOP第五步:小批量供貨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介

簽訂技術(shù)協(xié)議第一步：方案階段完成三維數(shù)模和座椅結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介

7.座墊骨架6.塑料件5.面套4.安全帶鎖扣3.靠背骨架1.頭枕2.泡沫件座椅結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介

7.座墊骨架6.塑料件5.面套4.安全A130-OTS樣件

1.OTS樣件：第一批12月8日30輛份；第二批1月5日50輛份；之后要貨計(jì)劃FFJC會(huì)另行通知。

2.交樣同時(shí)提交OTS報(bào)告。

3.交樣地點(diǎn)和接收人：一汽富維江森自控汽車(chē)金屬零部件有限公司－王斐A130-OTS樣件

1.OTS樣件：第一批12月8日30OTS交樣清單OTS文件描述提交/不適用頁(yè)數(shù)備注1OTS保證書(shū)不適用

2Drawing圖紙

提交

圖上每個(gè)尺寸編號(hào)3Off-ToolSample樣品(按順序編號(hào)）

提交

每個(gè)零件與報(bào)告對(duì)應(yīng)編號(hào)4檢驗(yàn)報(bào)告：全尺寸報(bào)告（附測(cè)量計(jì)劃）AllDimensionReport

提交

每個(gè)零件編號(hào)對(duì)應(yīng)編號(hào)材料檢驗(yàn)報(bào)告MaterialTestReport

提交

性能測(cè)試報(bào)告FunctionTestReport

提交

關(guān)鍵特性清單Testoutline、KPClist

提交

材料代用材料代用單MaterialSubstituteForm

需得到NMJV簽字確認(rèn)(如有)5

OTSFlowChart樣件流程圖

提交

6

OTSControlPlan樣件控制計(jì)劃

提交

7

PFMEA過(guò)程失效模式分析

提交

8

SubcontractorList分供方清單

提交

注:1以上8項(xiàng)作為NMJV的一般要求.

2提交的報(bào)告為紙質(zhì)和電子版各一份.紙質(zhì)報(bào)告需簽字蓋章。

3所有提交的試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)由有資質(zhì)的試驗(yàn)室提供.其中面套的阻燃性報(bào)告必須有國(guó)家級(jí)試驗(yàn)室出具，并提交NMJV原件一份。

OTS交樣清單OTS文件描述提交/不適用頁(yè)數(shù)備注1OTS保A130圖紙

1.圖紙上每個(gè)尺寸都要有編號(hào)注明，并且編號(hào)與提供的尺寸報(bào)告編號(hào)一致。

2.關(guān)鍵特性(安全特性)和重要特性必須在PFMEA和控制計(jì)劃(CP)中進(jìn)行控制。A130圖紙

1.圖紙上每個(gè)尺寸都要有編號(hào)注明，并且編號(hào)與提特殊特性清單SpecialCharacteristicListReference產(chǎn)品編號(hào):

DrawingNo.圖紙編號(hào):1919755Description產(chǎn)品名稱(chēng):左側(cè)板ModificationIndex更改版次:1

No.

序號(hào)Significantcharacteristics

特殊特性Value

值Tolerances

公差CC/SCSPC

SPC控制Remarks

備注

1

Zste340t=2.0

Q/BQB420-2003CC

2孔位66±0.04

SCPPK/CPK

3

4

特殊特性清單特殊特性清單SpecialCharacteri旭陽(yáng)

華奧

溧陽(yáng)

忠明

北方

裕隆

西飛

宏光幾何尺寸及材料長(zhǎng)盛測(cè)量計(jì)劃批量供貨檢驗(yàn)計(jì)劃第1頁(yè)/共1頁(yè)零件名稱(chēng)：零件號(hào)：圖紙日期：車(chē)型：供應(yīng)商：供應(yīng)商代碼：負(fù)責(zé)人：電話：序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)值是否D特性檢驗(yàn)方法/儀器/設(shè)備/檢具檢驗(yàn)數(shù)量/頻次備注

供應(yīng)商/日期：NMJV負(fù)責(zé)人/日期：注：供應(yīng)商對(duì)以上內(nèi)容更改，必須提前通知NMJV零件負(fù)責(zé)人。在零件負(fù)責(zé)人同意，并重新簽定“批量供貨檢驗(yàn)計(jì)劃”后方可更改。11月15日前提交旭陽(yáng)華奧溧陽(yáng)忠明北方裕隆西飛宏光幾何尺寸及材料檢驗(yàn)報(bào)告測(cè)量編號(hào)（尺寸編號(hào)）CC/SC特性圖紙理論尺寸實(shí)測(cè)值提交樣件時(shí)NMJV將依照零件編號(hào)、報(bào)告編號(hào)及圖紙尺寸編號(hào)對(duì)樣件進(jìn)行復(fù)檢填寫(xiě)零件名稱(chēng)時(shí)注明零件編號(hào)檢驗(yàn)報(bào)告測(cè)量編號(hào)（尺寸編號(hào)）CC/SC特性圖紙理論尺寸實(shí)測(cè)值原材料替代申請(qǐng)單原材料替代申請(qǐng)單檢驗(yàn)儲(chǔ)存/庫(kù)制造/裝配移動(dòng)/轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程流程圖檢驗(yàn)儲(chǔ)存/庫(kù)制造/裝配移動(dòng)/轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程流程圖控制計(jì)劃控制計(jì)劃RPN嚴(yán)重度發(fā)生頻度可探測(cè)度風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)RPN≥70必須填寫(xiě)建議措施合理定義嚴(yán)重度、可探測(cè)度、發(fā)生頻度PFMEARPN嚴(yán)重度發(fā)生可探風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)RPN≥70必須填寫(xiě)建議措分供應(yīng)商清單分供應(yīng)商清單謝謝！謝謝！SupplierAdvanceQualityControlPlanGeneralRequirement供應(yīng)商先期質(zhì)量策劃總體要求FeiWang王斐SupplierAdvanceQualityContr目錄聯(lián)系人（AQE）--王斐（QualityManager）--姬鳳鳴對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系的期望一汽富維江森金屬件對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量先期策劃（APQP）的要求一汽富維江森供應(yīng)商APQP流程供應(yīng)商樣件提交要求（OTS）供應(yīng)商檢具認(rèn)可供應(yīng)商過(guò)程批準(zhǔn)（SPSO）

PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（關(guān)鍵要求）產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求SMRRMQR供應(yīng)商月度評(píng)價(jià)供應(yīng)商工程更改要求JCI供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)目錄聯(lián)系人（AQE）--王斐（QualityMan一汽富維江森對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系期望符合TS16949體系要求取得第三方認(rèn)證一汽富維江森對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系期望符合TS16949體系要求一汽富維江森自控金屬零部件有限公司（APQP）的要求為什么APQP有什么好處？產(chǎn)品的質(zhì)量在設(shè)計(jì)時(shí)就已經(jīng)決定了80%及時(shí)供貨引導(dǎo)所有資源早期識(shí)別更改低成本控制改進(jìn)費(fèi)用巨額產(chǎn)品損失及抱怨極少的過(guò)程預(yù)防較少的前期投入預(yù)防極低的廢品及抱怨過(guò)程預(yù)防性投入事前準(zhǔn)備投入一汽富維江森自控金屬零部件有限公司（APQP）的要求為什么ASAQP報(bào)告模/檢/工裝/夾具開(kāi)發(fā)進(jìn)度表OTS樣件＋尺寸報(bào)告OTSPACKAGE材料替代報(bào)告PPAP樣件＋尺寸報(bào)告PSOOTS樣件＋尺寸報(bào)告PPAPPACKAGE材料替代報(bào)告供應(yīng)商APQP流程介紹供應(yīng)商提交工裝樣品和文件供應(yīng)商提交批量樣品和文件供應(yīng)商開(kāi)始批量生產(chǎn)商務(wù)報(bào)價(jià)手工樣件啟動(dòng)會(huì)議Kick-offMeetingOTS階段PPAP階段SOP產(chǎn)品簡(jiǎn)圖報(bào)價(jià)單細(xì)化圖紙批準(zhǔn)表NMJV對(duì)供應(yīng)商實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程審核SAQP報(bào)告模/檢/工裝/夾具開(kāi)發(fā)進(jìn)度表OTS樣件＋尺寸報(bào)告供應(yīng)商APQP流程介紹零件遞交時(shí)AQE職責(zé)：協(xié)調(diào)供應(yīng)商零件遞交進(jìn)度，并批準(zhǔn)供應(yīng)商的控制計(jì)劃指定供應(yīng)商提交包的狀態(tài)，并通知供應(yīng)商提交的狀態(tài)與供應(yīng)商共同解決問(wèn)題，并在需要的時(shí)候建立整改措施計(jì)劃前期策劃中AQE職責(zé)：確定供應(yīng)商AQP需要遞交的文件和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行供應(yīng)商AQP狀態(tài)的月度審核更新AQP狀態(tài)表供應(yīng)商APQP流程介紹零件遞交時(shí)AQE職責(zé)：前期策劃中AQSupplierProgramContacts供應(yīng)商項(xiàng)目聯(lián)系人APQP啟動(dòng)會(huì)議可行性分析圖紙和特性評(píng)審DFMEA設(shè)計(jì)失效模式分析(若適用)DesignReview/QualityObjectives設(shè)計(jì)評(píng)審/質(zhì)量目標(biāo)SAQP清單啟動(dòng)大會(huì)后一周內(nèi)SupplierProgramContacts供應(yīng)商項(xiàng)OTS階段過(guò)程流程圖&生產(chǎn)場(chǎng)地規(guī)劃PFMEA過(guò)程失效模式分析分供方APQP評(píng)估DVP&R設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告工裝設(shè)計(jì)和批準(zhǔn)工程樣件工裝制造生產(chǎn)工裝制造檢具設(shè)計(jì)和批準(zhǔn)檢具制造,驗(yàn)證和R&R樣件控制計(jì)劃工程樣件制造設(shè)備設(shè)計(jì)和批準(zhǔn)包裝規(guī)范和發(fā)運(yùn)計(jì)劃工裝驗(yàn)證材料證明/材料測(cè)試顏色&外觀標(biāo)準(zhǔn)SAQP清單PPAP階段設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃/遏制計(jì)劃設(shè)備和檢具制造生產(chǎn)件控制計(jì)劃操作指導(dǎo)書(shū)試生產(chǎn)計(jì)劃防錯(cuò)初始(短期)過(guò)程能力研究尺寸驗(yàn)證SPSO文件審核SPSO:SupplierProcessSign-Off供應(yīng)商過(guò)程批準(zhǔn)外觀批準(zhǔn)報(bào)告產(chǎn)品驗(yàn)證試驗(yàn)PPAP零件提交批準(zhǔn)OTS階段SAQP清單PPAP階段供應(yīng)商O(píng)TS提交不合格供應(yīng)商O(píng)TS批準(zhǔn)供應(yīng)商樣件認(rèn)可OTS樣件OTS文件包OTS提交完整的圖紙夾具/模具產(chǎn)品試驗(yàn)工藝/產(chǎn)品要求OTS批準(zhǔn)報(bào)告OTS驗(yàn)證供應(yīng)商提供樣件供應(yīng)商提文件包整椅裝配整椅性能試驗(yàn)供應(yīng)商O(píng)TS提交OTS樣件OTS樣件提交包OTS樣件要與樣件提交包同時(shí)提交供應(yīng)商O(píng)TS批準(zhǔn)樣件符合要求提交包文件符合要求整椅裝配符合要求經(jīng)過(guò)整椅性能試驗(yàn)供應(yīng)商O(píng)TS提交不合格供應(yīng)商O(píng)TS批準(zhǔn)供應(yīng)商樣件認(rèn)可OTS樣供應(yīng)商檢具認(rèn)可供應(yīng)商提出方案方案認(rèn)可供應(yīng)商出檢具圖紙AQE對(duì)檢具圖紙認(rèn)可檢具制作檢具檢測(cè)(第三方)MSA分析對(duì)檢具進(jìn)行認(rèn)可制定檢具定期校驗(yàn)計(jì)劃(一年)1.檢具方案的鎖定:

責(zé)任人AQE2.檢具確認(rèn):

責(zé)任人AQE檢具確認(rèn)要有供應(yīng)商須出據(jù):A.第三方檢測(cè)報(bào)告.B.MSA測(cè)量分析報(bào)告.供應(yīng)商檢具認(rèn)可供應(yīng)商提出方案方案認(rèn)可PSO過(guò)程批準(zhǔn)SPSO過(guò)程批準(zhǔn)

SPSO是關(guān)于NMJV采購(gòu)產(chǎn)品制造所有過(guò)程各方面的深層次評(píng)審。SPSO過(guò)程是一供應(yīng)商在項(xiàng)目正式量產(chǎn)前，通過(guò)制造一定數(shù)量的產(chǎn)品，對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)備工作的綜合評(píng)價(jià)。包括文件審核和實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核

1.文件審核包括APQP的完整性以及CC/SC特性在文件中貫徹及產(chǎn)品規(guī)范和產(chǎn)品圖紙理解。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核是驗(yàn)證文件中的規(guī)定有沒(méi)有在生產(chǎn)中貫徹，包括（生產(chǎn)能力、關(guān)鍵特性在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制、區(qū)域的規(guī)劃、標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)防錯(cuò)、庫(kù)房管理）SPSO審核后我公司會(huì)出據(jù)一份:

(供應(yīng)商過(guò)程批準(zhǔn)檢查清單)PSO過(guò)程批準(zhǔn)SPSO過(guò)程批準(zhǔn)包括文件審核和實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP必須按照第三等級(jí)提交。關(guān)注內(nèi)容

1.尺寸報(bào)告：記錄用于驗(yàn)證零件滿足所有圖紙上和控制計(jì)劃上的尺寸要求.2.材料、性能試驗(yàn)結(jié)果：記錄用于驗(yàn)證零件滿足所有圖紙和控制計(jì)劃上的材料和/或性能要求/規(guī)范3.工藝流程圖：記錄用于驗(yàn)證供應(yīng)商完整評(píng)價(jià)和分析了整個(gè)制造和裝配過(guò)程，從生產(chǎn)開(kāi)始到結(jié)束的所有可能引起變差的原因(如機(jī)器、材料和方法等)，并已調(diào)整工藝以消除/減少影響整個(gè)質(zhì)量系統(tǒng)的變差。4.過(guò)程FMEA：為確保過(guò)程中所有的潛在失效模式和后果都被考慮并消除。4.1.如果沒(méi)有任何建議措施，必須在建議措施欄注明“無(wú)”。4.2.不要用“操作工失誤”作為潛在失效。從工藝或系統(tǒng)中尋找失效根本原因。5.控制計(jì)劃：5.1.控制計(jì)劃必須確定所有特殊特性(如主要、關(guān)鍵、重要特性)。5.2.CC/SC特性要在工藝流程圖FMEA控制計(jì)劃傳承保持一致性。5.3.控制計(jì)劃是動(dòng)態(tài)文件，應(yīng)在整個(gè)產(chǎn)品生命期不斷利用并被更新。PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP必須按照第三等級(jí)提交。PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序6.初始能力分析6.1.供應(yīng)商要提交所有圖紙和控制計(jì)劃中規(guī)定的特殊特性(重要、關(guān)鍵的特性）工序能力研究。6.2.短期的能力研究≥1.67PPKSOP之前6.3.長(zhǎng)期的能力研究≥1.33CPKSOP之后注：在發(fā)生影響圖紙和控制計(jì)劃規(guī)定的特殊性（如主要、關(guān)鍵、重要特性)的工程更改時(shí)，必須進(jìn)行初始工序研究7.測(cè)量系統(tǒng)分析研究接受標(biāo)準(zhǔn):量具R&R<10可接受

10to30按重要性決定可否接受

>30拒受供應(yīng)商完成PPAP及通過(guò)SPSO審核

要求內(nèi)容后AQE簽字認(rèn)可PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序6.初始能力分析產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求

SOP階段對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量目標(biāo)要求0/0/100/30”目標(biāo)的含義：0質(zhì)量缺陷0安全事故100%按時(shí)交付SOP30天關(guān)閉所有問(wèn)題產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求

SOP階段對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量目標(biāo)要求產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求供應(yīng)商材料拒收?qǐng)?bào)告(SMRR)任何時(shí)候當(dāng)我們確定采購(gòu)的材料不符合質(zhì)量要求時(shí),我們就會(huì)向供應(yīng)商發(fā)出材料拒收?qǐng)?bào)告。供應(yīng)商收到此表后，請(qǐng)?jiān)诠?yīng)商指定授權(quán)人員欄確認(rèn)簽字，并于24小時(shí)內(nèi)傳真給一汽富維江森的相關(guān)質(zhì)量人員。如有異議，請(qǐng)與相關(guān)質(zhì)量人員進(jìn)行溝通。若24小時(shí)內(nèi)未收到供應(yīng)商任何反饋，一汽富維江森將作為不合格品直接退貨。供應(yīng)商在收到“報(bào)告”時(shí)，必須在問(wèn)題通知后的24小時(shí)內(nèi)將內(nèi)部遏制計(jì)劃書(shū)面?zhèn)魉秃戏试弃Q江森相關(guān)質(zhì)量聯(lián)系人。要求在收到通知7天內(nèi)得到整改措施的文件記錄（比如：8D、5P等）如不能達(dá)到這些要求，將影響對(duì)貴方的月度評(píng)定。產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求供應(yīng)商材料拒收?qǐng)?bào)告(SMRR)產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求

產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求

遏制分為一級(jí)遏制、二級(jí)遏制。在生產(chǎn)啟動(dòng)期間，一汽富維江森啟動(dòng)人員或工廠質(zhì)量人員會(huì)跟蹤生產(chǎn)中的質(zhì)量情況，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并且認(rèn)為需要遏制時(shí)，會(huì)導(dǎo)致一級(jí)遏制，在生產(chǎn)啟動(dòng)期間的一級(jí)遏制無(wú)效，會(huì)被要求中立的第三方進(jìn)行控制，啟動(dòng)二級(jí)遏制。產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求遏制產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求一級(jí)遏制我們一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題,會(huì)在供應(yīng)商處實(shí)行附加控制,遏制目標(biāo)是清除整個(gè)系統(tǒng)中所有不合格品,并防止一汽富維江森再接收到缺陷產(chǎn)品.要求供應(yīng)商在他們的工廠、分供方、運(yùn)輸途中、一汽富維江森工廠及客戶處可能有庫(kù)存零件的地方,進(jìn)行隔離并挑選所有可疑產(chǎn)品。

產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求一級(jí)遏制通知書(shū)由一汽富維江森工廠質(zhì)量聯(lián)系人向供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理傳送。供應(yīng)商負(fù)責(zé)人在通知書(shū)上簽名,將復(fù)印件返回一汽富維江森工廠質(zhì)量聯(lián)系人。供應(yīng)商要在受到一級(jí)遏制24小時(shí)內(nèi)，通過(guò)8D制訂執(zhí)行遏制計(jì)劃一級(jí)遏制

產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求一級(jí)遏制通知書(shū)二級(jí)遏制當(dāng)一級(jí)遏制無(wú)法防止一汽富維江森收到不合格材料時(shí)，宣布實(shí)行二級(jí)遏制。我們會(huì)選擇中間立場(chǎng)落實(shí)遏制，在供應(yīng)商工廠經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理收到二級(jí)遏制通知書(shū)后，供應(yīng)商質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)將復(fù)印件反饋一汽富維江森工廠質(zhì)量聯(lián)系人。產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求二級(jí)遏制產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求MQR會(huì)議管理質(zhì)量評(píng)審會(huì)議是用來(lái)分析和評(píng)審存在的供應(yīng)商問(wèn)題包括（質(zhì)量、交貨或其它問(wèn)題），要求供應(yīng)商的管理層和相關(guān)人員參加，針對(duì)特定問(wèn)題的會(huì)議。供應(yīng)商是MQR會(huì)議的焦點(diǎn)。MQR會(huì)議有3個(gè)遞增等級(jí)。產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求MQR會(huì)議管理質(zhì)量評(píng)審會(huì)議產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求MQR1標(biāo)準(zhǔn)：圖紙上定義的重要特性不滿足工程和/或采購(gòu)文件中表明的Ppk或Cpk要求。(產(chǎn)品安全問(wèn)題提升至MQR2)由于供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，部件數(shù)量不足或物流問(wèn)題，造成一汽富維江森生產(chǎn)暫停，但不直接影響客戶，原型件和生產(chǎn)準(zhǔn)備件的質(zhì)量/交貨問(wèn)題在質(zhì)量，發(fā)運(yùn)或物流區(qū)域長(zhǎng)期存在的已記錄的問(wèn)題。由于供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，引起在一汽富維江森和/或在客戶處分揀和或/返工。發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商未提交按《供應(yīng)商零件提交程序》要求的產(chǎn)品。參照《供應(yīng)商零件提交程序工作指導(dǎo)書(shū)》。產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求MQR1標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求MQR2標(biāo)準(zhǔn)：圖紙定義的產(chǎn)品安全特性未達(dá)到工程和/或采購(gòu)文件中規(guī)定的Ppk或Cpk的要求。供應(yīng)商未按MQR1會(huì)議中共同確定的最后日期解決MQR1問(wèn)題。由于原型件和生產(chǎn)準(zhǔn)備件的質(zhì)量/交貨問(wèn)題導(dǎo)致無(wú)法向客戶交貨或與系統(tǒng)質(zhì)量水準(zhǔn)不符。由于供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，部件數(shù)量不足或物流問(wèn)題，一汽富維江森的生產(chǎn)暫停，導(dǎo)致干擾顧客生產(chǎn)。對(duì)于任何MQR1問(wèn)題，供應(yīng)商處的反應(yīng)不合理。對(duì)于任何MQR1問(wèn)題，顧客仍不滿意臨時(shí)措施和計(jì)劃。長(zhǎng)期的已記錄的MQR1問(wèn)題。由于供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、部件不足或物流問(wèn)題引起一汽富維江森的RPPM。產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求MQR2標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求MQR3標(biāo)準(zhǔn)：長(zhǎng)期記錄的沒(méi)解決的MQR2問(wèn)題，時(shí)間超過(guò)2個(gè)季度.供應(yīng)商的不合理的回應(yīng)，表示供應(yīng)商在多個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)上解決類(lèi)似的MQR2問(wèn)題上無(wú)進(jìn)展.客戶繼續(xù)不滿意供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量,數(shù)量不足和物流問(wèn)題,包括指令更換為另一了解的有能力的供應(yīng)商。供應(yīng)商沒(méi)有能力或不愿意去同AG一起做基本的質(zhì)量或物流改進(jìn)沒(méi)有解決的安全特性問(wèn)題，無(wú)法滿足工程和/或采購(gòu)文件里要求的Ppk和Cpk要求.MQR3意味著供應(yīng)商新業(yè)務(wù)中止

！產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求MQR3標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求供應(yīng)商月度評(píng)價(jià)目的：跟蹤供應(yīng)商的質(zhì)量狀況，為年度供應(yīng)商評(píng)審和新項(xiàng)目供應(yīng)商定點(diǎn)提供依據(jù)。供應(yīng)商評(píng)價(jià)輸入數(shù)據(jù)：SPPM（每月SMRR報(bào)告中拒收數(shù)除以收貨數(shù)）、8D、MQR及新項(xiàng)目表現(xiàn)情況。DPPM：延遲交貨、（錯(cuò)裝、漏裝、少裝）。供應(yīng)商質(zhì)量每月將每家供應(yīng)商的評(píng)價(jià)整理成書(shū)面形式，以信件或傳真的形式寄至各供應(yīng)商總經(jīng)理月度評(píng)分低于70分的供應(yīng)商，由供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)召集MQRⅡ會(huì)議；要求供應(yīng)商提供整改方案并跟蹤次月的質(zhì)量評(píng)分狀況。連續(xù)三個(gè)月評(píng)分低于70分的供應(yīng)商,將停止其新項(xiàng)目的定點(diǎn)。產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求供應(yīng)商月度評(píng)價(jià)產(chǎn)品SOP后的質(zhì)量控制要求供應(yīng)商工程更改要求目的：嚴(yán)格管理工程變更，確保最大程度的減小變更帶來(lái)的質(zhì)量不確定或不穩(wěn)定及對(duì)客戶的影響。任