成本與管理會計讀書筆記

目錄TOC\o"1-5"\h\z成本與管理會計讀書筆記2一、目錄部分2\o"CurrentDocument"二、總論3\o"CurrentDocument"管理會計定義3\o"CurrentDocument"管理會計與成本會計、財務會計的比較3\o"CurrentDocument"管理會計的角色、作用、職業(yè)道德3\o"CurrentDocument"三、成本計算基礎4\o"CurrentDocument"成本與費用4\o"CurrentDocument"成本4\o"CurrentDocument"生產(chǎn)經(jīng)營要素5\o"CurrentDocument"成本核算科目5\o"CurrentDocument"成本計算程序5\o"CurrentDocument"四、各類生產(chǎn)費用歸集分配分類講解.6\o"CurrentDocument"材料費用6\o"CurrentDocument"燃料動力費用6\o"CurrentDocument"職工薪酬6輔助生產(chǎn)費用的核算*.7（一）定義：7\o"CurrentDocument"（二）歸集7\o"CurrentDocument"（三）分配*7制造費用的核算8（一）定義：8（二）歸集8（三）分配8\o"CurrentDocument"生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配*9\o"CurrentDocument"五、產(chǎn)品成本計算幾種方法10\o"CurrentDocument"1、生產(chǎn)類型10\o"CurrentDocument"2、成本計算方法10\o"CurrentDocument"3、核算程序10\o"CurrentDocument"4、品種法10\o"CurrentDocument"5、分批法11\o"CurrentDocument"6、分步法11\o"CurrentDocument"7、聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品成本計算12成本與管理會計讀書筆記一、目錄部分主要內(nèi)容為成本核算與管理、決策會計、控制與業(yè)績評價會計（執(zhí)行會計）二、總論管理過程包括：計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制，決策。管理會計定義管理會計是一個信息系統(tǒng)，其處理的信息不僅包括財務信息，而且包括非財務信息，它使用一系列專門的方法，對企業(yè)搜集來的信息進行處理，主要提供給企業(yè)內(nèi)部管理者用于決策。目標：為管理和決策提供信息，參與企業(yè)的經(jīng)營管理。管理會計職能：預測，決策，預算，控制，考核，評價.管理會計與成本會計、財務會計的比較（1）成本會計與（管理會計和財務會計）成本會計是核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本或者服務成本的一門專業(yè)會計，在對外提供財務信息上，與財務會計關系密切。成本會計為財務會計進行是信息處理提供信息基礎；成本會計為管理會計提供決策依據(jù)。（2）管理會計與財務會計差異使用者不同，管理會計針對企業(yè)內(nèi)部決策，財務會計針對企業(yè)外部；約束性差異，管理會計不受準則約束，財務會計受；時間范圍，管理會計面向未來，財務會計面向過去；信息內(nèi)容，管理會計信息豐富，計量單位不一，財務會計貨幣計量報告主體，管理會計可以分部門或者整體，財務會計以公司整體為主報告頻率，隨意，強制定期信息準確度，近似信息、較準確信息，財務會計準確度較高。聯(lián)系a）原始資料相同b）最終目的相同，均為了提高經(jīng)濟效益c）財務會計有時也會把管理會計報表公布，比如現(xiàn)金流量表，表明雙方融合趨勢。.管理會計的角色、作用、職業(yè)道德角色：CFO以及旗下的主計長與財務長主計長：主管管理會計，向CFO匯報，編制報表，稅務管理，經(jīng)濟評估。職業(yè)道德：能力、機密性、正直、客觀性。有糾紛時：1.與上司討論2.和立場公正客觀的顧問討論3.辭職三、成本計算基礎1■成本與費用成本：廣義：為了實現(xiàn)一定目的已付出的或者可能付出的用貨幣測定的價值犧牲。（管理會計用）狹義：為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費。（財務會計用）費用：企業(yè)為銷售商品、提供勞務等發(fā)生的直接人工、直接材料和其他直接費用直接計入生產(chǎn)經(jīng)營成本；間接費用按一定標準分配后計入生產(chǎn)經(jīng)營成本。生產(chǎn)費用與期間費用。期間費用：銷售費用、管理費用、財務費用，不計入產(chǎn)品成本，直接計入當期損益支出：可以分為資本性支出、收益性支出、所得稅支出、營業(yè)外支出、利潤分配支出。支出中與生產(chǎn)經(jīng)營有關的為費用關系：生產(chǎn)費用按產(chǎn)品歸集，就形成了成本。產(chǎn)品成本是生產(chǎn)費用的對象化。2.成本分類成本計入產(chǎn)品成本方式直接成本與產(chǎn)品有直接的因果溯源關系或者有受益關系大部分的直接材料與直接人工成本間接成本沒有直接聯(lián)系，多種產(chǎn)品共同消耗制造費用以及其他少數(shù)直接材料與人工根據(jù)成本經(jīng)濟用途制造成本直接材料、燃料和動力、直接人工、制造費用四部分也叫生產(chǎn)成本非制造成本銷售成本+行政管理成本盤存性質(zhì)產(chǎn)品成本可計入存貨價值的成本期間成本銷售費用、管理費用、財務費用’詳細看，不計入產(chǎn)品成本可控性可控成本有責任中心或者個人職責范圍內(nèi)加以控制可控不可控會隨著部門的改變而改變，是相對的不可控成本反之成本核算原則分期核算劃分收益性支出與資本性支出界限（當期當期結，資本性支出與多個會計期間的收益相關，分期計）權責發(fā)生制按照實際成本計價（確認某項成本發(fā)生、完工產(chǎn)品成本計算、結轉(zhuǎn)當期損益的成本）一致性（成本發(fā)生時的計價方法、費用分配方法、成本計算的總體方法等前后一致）合法性重要性生產(chǎn)經(jīng)營要素定義：按經(jīng)濟內(nèi)容對生產(chǎn)費用進行分類。用于反應企業(yè)一定時間內(nèi)發(fā)生費用的構成與水平，為計算GDP等提供資料，為企業(yè)采購、核定流動資金提供依據(jù)。包括：外購材料外購燃料外購動力職工薪酬折舊費利息支出稅金其他支出產(chǎn)品成本項目直接材料燃料與動力直接人工制造費用。包括固定資產(chǎn)折舊，無形資產(chǎn)攤銷等。.成本核算科目生產(chǎn)成本：下設基本生產(chǎn)成本+輔助生產(chǎn)成本，借方借記當月產(chǎn)品承擔的生產(chǎn)費用總額，貸方記完成品與半成品成本，月末一般借方余額表示在造產(chǎn)品。制造費用：核算間接費用，按照詳細部門進行核算。借方記生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本，貸方記制造費用，，除季節(jié)性企業(yè)否則月末無余額。？勞務成本：發(fā)生時借記勞務成本，貸記應付職工薪酬，銀行存款等。結轉(zhuǎn)至主營業(yè)務成本。期末有余額，完成但未結轉(zhuǎn)的勞務成本。研發(fā)支出：費用化or資本化。發(fā)生時，借記本科目，貸記原材料，銀行存款等。最后結轉(zhuǎn)至管理費用。.成本計算程序1、確定成本計算對象、成本項目、成本計算期2、審核和控制生產(chǎn)費用3、生產(chǎn)費用歸集與分配4、計算完成品成本與月末在產(chǎn)品成本I、各類生產(chǎn)費用歸集分配分類講解1.材料費用（一）材料購入外購材料成本=買價+運雜費+采購人員差旅+采購機構經(jīng)費（不含倉庫和供應部門）+采購稅金+其他自制材料成本=實際支出為準委托加工材料成本=原料費等+保險+加工費采購費用常按重量等進行分配（二）材料發(fā)出方法很多，包括先進先出，加權平均等。選擇后不得隨意變動使用計劃成本法企業(yè)需要計算差異并最后調(diào)整為實際成本。公式如下發(fā)出材料實際成本=發(fā)出材料計劃成本+發(fā)出材料應負擔的成本差異=發(fā)出材料計劃成本（1+成本差異率）成本差異率=（月初成本差異額+本月進料成本差異額）：（月初存料計劃成本+本月進料計劃成本）（三）材料分配原材料分配率=消耗總額價值。消耗重量（體積）每一種產(chǎn)品承擔材料費用憑分配率和各自消耗額進行計算。2.燃料動力費用與材料費用相同，專門的計入基本生產(chǎn)成本或輔助生產(chǎn)成本。間接用于生產(chǎn)的，計入制造費用、管理費用、銷售費用等。3■職工薪酬（一）歸集月薪：應付工資=全勤標準-缺勤工資缺勤工資=缺勤日數(shù)*日工資數(shù)日薪：應付=月實際出勤日數(shù)x日工資率日工資率=月標準工資/每月工作日數(shù)計件：（合格+料廢）x計件單價（二）分配按照工作位置分配，車間管理人員計入制造費用，再由制造費用分配計入產(chǎn)品成本。對于其他福利，保費等按照受益對象計入相關資產(chǎn)的成本或當期費用。？4.輔助生產(chǎn)費用的核算*（一）定義:為了降低成本，企業(yè)經(jīng)常會使用本企業(yè)的各種生產(chǎn)要素，為其生產(chǎn)部門以及行政管理部門提供輔助性產(chǎn)品，就叫輔助生產(chǎn)費用。其中可以分為兩類：只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或者服務or生產(chǎn)多種產(chǎn)品或者服務。兩種的歸集分配方法也都不同。（二）歸集生產(chǎn)成本總分類賬下設置輔助生產(chǎn)成本二級賬戶。借方借記輔助生產(chǎn)成本的歸集，貸方貸記分配。單一品種歸集只需要統(tǒng)計總費用即可；多品種歸集需要先將間接費用分配，還需要區(qū)分完成品與在產(chǎn)品的成本，完工歸入企業(yè)存貸成本？（三）分配*借記生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本一XX、制造費用、管理費用等科目，貸記生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本一XX方法一般有：直接分配法、一次交互分配法、計劃成本法、順序分配法、代數(shù)分配法另外分配率就是某種材料或者勞務的單位價格①直接分配法思路：不考慮輔助部門之間的交互，全部由輔助部門之外的部門承受。公式：X輔助部門分配率=待分配輔助生產(chǎn)費用總額妄他部門耗用總量其他部門應承擔額=耗用量乂分配率優(yōu)缺點：簡單易行分配準確度不夠，不能體現(xiàn)輔助部門之間的分配。②一次交互分配法思路：分兩次分配輔助費用，第一次在輔助部門之間，第二次采用直接分配法。公式：第一次分配：X輔助產(chǎn)品交互分配率=待分配的輔助費用孩車間提供的產(chǎn)品總額M車間應該承擔的其他輔助車間生產(chǎn)費用=消耗的所有其他輔助車間的產(chǎn)品量汾配率優(yōu)缺點：考慮輔助生產(chǎn)部門之間的互動，更準確。但是各個車間只有等財務室做好費用搜集之后才能算出自己的費用，缺乏及時性。計劃成本法思路：分兩次分配。第一次計劃成本分配，第二次調(diào)整分配。先計算出各輔助生產(chǎn)部門的成本差異，再把差異分給收益對象公式：x單位的計劃成本分配總費用=勞務的單位計劃成本X該輔助單位提供的勞務總額。X單位的實際成本=該輔助單位實際費用+其他輔助單位轉(zhuǎn)入費用X部門的差異額=實際總成本-計劃成本再計算差異額就可以計算各其他單位需要承擔的成本差異了。優(yōu)缺點：核算及時，還能分析成本差異。但是必須建立在企業(yè)十分準確的制訂計劃成本順序分配法思路：又稱階梯分配法。按照受益與貢獻進行分配。貢獻最多的首先進行分配。然后逐漸分配至其他部門。優(yōu)缺點：分配正確性不足，先后順序不已確定，只適用于輔助部門之間互相耗用比較多，且耗用順序明確的企業(yè)。代數(shù)分配法思路：利用多元一次方程組解出每個輔助部門的單位成本，在按照耗用量進行計算分配。公式:X輔助單位提供產(chǎn)品總量X單位成本=待分配輔助費用+該輔助部門耗用其他輔助單位的產(chǎn)品數(shù)量X單位成本。然后聯(lián)立求解。優(yōu)缺點：計算精確，但是復雜。5■制造費用的核算（一）定義：制造費用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而支出的各種間接費用，包括產(chǎn)品制造成本中除直接材料成本、燃料、和動力成本以及直接人工成本以外的其余一切制造成本（二）歸集通過設置制造費用賬戶，按照不同部門設置明細賬，反應支出情況。（三）分配單一品種的生產(chǎn)單位可以直接計入產(chǎn)品成本多品種的生產(chǎn)單位可以用以下兩種方法。（一）采用實際分配率這種情況需要先計算好本期總費用額，只有到會計期末才能夠使用。（二）采用計劃分配率再處理好差異。這種情況下，只能使用預先計劃的預定分配率來算分配的，在實際產(chǎn)品數(shù)量出來之后，在進行差額分配。6.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配*公式：本月生產(chǎn)費用=月初在產(chǎn)品成本+本月產(chǎn)品費用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本三種思路：（一）倒軋賬（通常在查賬時使用），用本月全部生產(chǎn)費用一完工產(chǎn)品成本。（二）確定月末在產(chǎn)品成本，再算出完工產(chǎn)品成本。方法有五種（三）同時確定約當產(chǎn)量法定額比例法約當產(chǎn)量法1、約當產(chǎn)量，即將在產(chǎn)品按照完工程度或者投料程度折算為完工產(chǎn)品的數(shù)量。計算約當產(chǎn)量有四種情況。（直接材料項目）原材料在開始生產(chǎn)時一次性投入，在產(chǎn)品數(shù)量約當于完成品實際數(shù)量。原材料隨著生產(chǎn)加工進度陸續(xù)投入，且與生產(chǎn)工時的進度基本一致，計算時根據(jù)工時進行計算原材料在每道工序剛開始時一次性投入。計算時在產(chǎn)品完工程度=累計投入材料:完工需要消耗材料原材料陸續(xù)投入，且材料進度與加工進度不同。計算時投料程度=（上道工序累計投料+本工序投料額x50%）：完工需要材料總額其他項目通常按照公時計算完工率完工率=（上道程序累計工時額+本工序需要工時額*50%）完工需要工時額2、計算分成本項目進行單位產(chǎn)品成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費用）?。ㄍ旯ぎa(chǎn)品數(shù)量+月末在產(chǎn)品約當量）完工產(chǎn)品成本=完工數(shù)量x單位產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本同理最后，將所有成本項目匯集，進行分錄記錄。定額比例法定義：把產(chǎn)品負擔的生產(chǎn)費用按照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量進行比例分配。適用：消耗定額完善準確，每月末在產(chǎn)品數(shù)額變化不大的。舉例直接材料分配率=（月初在產(chǎn)品直接材料實際成本+本月實際消耗XX）-（完工產(chǎn)品定額消耗量+月末在產(chǎn)品消耗量）完工產(chǎn)品直接材料成本=分配率X完工產(chǎn)品消耗量Eg：一件完工要用25g,未完工15g,在產(chǎn)品+完成品共消耗了10000，可以計算分配率，并且算出直接材料成本。其他成本項目也可以。五、產(chǎn)品成本計算幾種方法1、生產(chǎn)類型企業(yè)按照生產(chǎn)工藝可以分為簡單生產(chǎn)和復雜生產(chǎn)。簡單生產(chǎn)又名單步驟生產(chǎn)，一次生產(chǎn)到底，中間不停。復雜生產(chǎn)又名多步驟生產(chǎn)，而且有連續(xù)式和裝配式兩種，連續(xù)式主要特點為上一步驟的產(chǎn)品可能是下一步驟的原料。裝配式主要是前面步驟平行進行，最后組裝。按照生產(chǎn)組織特點分為：大量、成批、單件生產(chǎn)。大量指大量生產(chǎn)一種或者幾種產(chǎn)品;成批按照規(guī)定的產(chǎn)品批次和數(shù)量進行生產(chǎn)；單件指按照訂單要求提供個別生產(chǎn)產(chǎn)品。2、成本計算方法單一大量常采用品種法，以產(chǎn)品品種作為成本計算對象大批復雜生產(chǎn)常采取分步法，以生產(chǎn)批次為成本計算對象單件小批采用分批法，以生產(chǎn)步驟為成本計算對象3、核算程序按成本計算對象開設基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費用明細賬。編制費用要素分配表，并按用途分入有關成本明細賬編制輔助生產(chǎn)費用分配表，按照一定分配標準計入有關計算單和明細賬匯總，并計算出各種成本4、品種法特點:計算對象為產(chǎn)品品種，計算期按月進行，一般不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用分配問題。由完工產(chǎn)品全部負擔。要點：分為單品種與多品種兩類，根據(jù)成本項目設立費用分配賬戶和匯總表，在分配時按照品種進行分配。制造費用與管理費用的匯集，并最后按照品種進行分配。最終將完工產(chǎn)品成本由生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本的貸方轉(zhuǎn)出，借方余額表示在產(chǎn)品成本。5、分批法特點：適用于管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)。計算對象是產(chǎn)品批次或購貨者訂單；計算期為生產(chǎn)周期；一般不存在在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品月末分配問題。要點：直接材料成本，直接人工成本，制造費用，輔助成本，根據(jù)產(chǎn)品工作令號進行分配完工產(chǎn)品計算其完工成本和單位成本簡化分批法不再每次都要計算加工費用（直接人工、制造費用）分配，直接等完工時進行分配。X費用累計分配率=其累計加工費用：累計生產(chǎn)工時某批完工產(chǎn)品的加工費用=累計生產(chǎn)工時乂分配率6、分步法特點：適合大量大批多步驟；按照步驟計算成本；成本計算期為會計報告期，月末核算；需要完成品與在產(chǎn)品分配。要點：結轉(zhuǎn)每個步驟的半成品與完成品成本，半成品的結轉(zhuǎn)方式可以分為：逐步結轉(zhuǎn)法和平行結轉(zhuǎn)法（一）逐步結轉(zhuǎn)法：分配每個步驟的生產(chǎn)費用的時候通常使用約當產(chǎn)量法。其中可以分為：加權平均法和先進先出法。加權平均法：適用于月初在產(chǎn)品數(shù)量和成本比較穩(wěn)定，月末在產(chǎn)品比重比較小。主要方法：將月初在產(chǎn)品的成本和本月發(fā)生的生產(chǎn)費用匯集后統(tǒng)一平均計算先進先出法：月初先進來的產(chǎn)品先完成，本期半成品成本是由月初在產(chǎn)品上期轉(zhuǎn)入。這樣工作量會很大，但是可以明確區(qū)分上期結轉(zhuǎn)成本和本期發(fā)生的生產(chǎn)費用，有利于成本控制。根據(jù)下一步驟反應的方式不同，分為綜合結轉(zhuǎn)分步法和分項結轉(zhuǎn)分步法。綜合結轉(zhuǎn)分步法：結轉(zhuǎn)時不分成本項目，上一步驟半成品成本由直接材料或者自制半成品承擔。最后進行還原。還原方法：成本結構法：按照上一步驟中個各成本項目的構成比例來還原，最后各步驟中的成本項目相加。還原分配率法：還原分配率=本月某產(chǎn)品上一步驟花費：上上一步驟花費某項成本項目花費=還原分配率X某一步驟花費總額此處關鍵在于弄清楚還原次序，還有還原對象還原對象為：在第三生產(chǎn)步驟根據(jù)第二步驟的比例還原第三生產(chǎn)步驟的成本構成，并求出還原率還原次序為：先還原第三步驟的直接材料，在作為第二步驟的半成品成本進行還原。依次如此。分項結轉(zhuǎn)分步法將各成本項目按項目進行結轉(zhuǎn)，具體分為三個部分，月初在產(chǎn)品成本、前一步驟轉(zhuǎn)來，本步驟發(fā)生三大塊。月末在產(chǎn)品成本本步驟發(fā)生需要根據(jù)本月合計發(fā)生本步驟產(chǎn)品成本，計算出分配率。月末除了第一次投入原材料外，其他費用計算都應使用約當產(chǎn)量法。算出月末在產(chǎn)品成本（二）平行結轉(zhuǎn)分步法適合企業(yè)：大量大批多步驟生產(chǎn)。各步驟所產(chǎn)半成品種類較多，且不需要進行半成品成本計算的企業(yè)。利用每一步驟（車間）單獨核算，并且計算出每一車間的各成本項目的單位產(chǎn)品成本，最后相加。7、聯(lián)產(chǎn)