ERP沙盤模擬CEO助理實(shí)訓(xùn)總結(jié)

ERP沙盤模擬CEO助理實(shí)訓(xùn)總結(jié)ERP沙盤模擬CEO助理實(shí)訓(xùn)總結(jié)

ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)

所在組第三組擔(dān)當(dāng)職務(wù)CEO助理學(xué)號(hào)0918040208姓名劉新山我認(rèn)為我們組的經(jīng)營(yíng)決策是不錯(cuò)的。但也有缺乏之處：

1、.由于我和CEO的失誤，長(zhǎng)期貸款偏少，而且貸款并沒有合理的利用。2、頭兩年沒有合理的擴(kuò)大產(chǎn)能，生產(chǎn)線沒有準(zhǔn)時(shí)更新。導(dǎo)致后期產(chǎn)能更不上，不敢多拿訂單，銷售收入削減。

3、沒有合理的削減綜合費(fèi)用。比方什么時(shí)候購(gòu)置生產(chǎn)線可以削減折舊，廣告費(fèi)既投中又不鋪張。

4、我們團(tuán)隊(duì)由于局部關(guān)鍵人物臨時(shí)有事，導(dǎo)致決策不完善甚至失誤。比方消失了2次生產(chǎn)線停產(chǎn)，4次貼現(xiàn)，貼現(xiàn)金額達(dá)幾千萬(wàn)。

5、由于聽說(shuō)只做5年，產(chǎn)品研發(fā)上我們始終認(rèn)為不需要研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)期的P3產(chǎn)品，以致在最終一年沒有拿到價(jià)格昂揚(yáng)的P3訂單。

前期我的職責(zé)不夠明確，幫助CEO參加了許多的工作，后來(lái)我負(fù)責(zé)按書上的流程演練再在電腦實(shí)際操作的提示工作，在書上做好記錄，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問(wèn)題。從第三年開頭，我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作，各司其職，各盡其能。

總的來(lái)說(shuō)，做財(cái)務(wù)的冉莉和劉金磊慎重仔細(xì)，每一筆帳都作了具體的分錄，但貸款過(guò)于慎重，導(dǎo)致；做營(yíng)銷的楊曉輝對(duì)廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯(cuò)，只消失了一次失誤導(dǎo)致緊急選購(gòu)。做生產(chǎn)的柏偉在起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)力量和原料需求。做選購(gòu)的按生產(chǎn)規(guī)劃按時(shí)選購(gòu)，總共失誤了2次，導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)2次。

這次ERP實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號(hào)說(shuō)的“齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績(jī)”，靠著細(xì)致和仔細(xì)，我們的經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò)。并且在這一次的ERP實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了許多實(shí)務(wù)學(xué)問(wèn)。如企業(yè)如何運(yùn)作，如何治理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友情，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)讓我們很快樂(lè).

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ERP沙盤模擬CEO實(shí)訓(xùn)總結(jié)

為期一個(gè)學(xué)期的ERP沙盤模擬很快就完畢了，我擔(dān)當(dāng)?shù)氖墙M內(nèi)的CEO，主要決策公司將來(lái)的進(jìn)展方向，明確公司的進(jìn)展目標(biāo)，確定公司的進(jìn)展路線，依據(jù)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和猜測(cè)，打算公司下一步的運(yùn)作，協(xié)調(diào)各個(gè)職位之間的關(guān)系，依據(jù)現(xiàn)金流量幫助CFO做出財(cái)務(wù)預(yù)算。記得上學(xué)期跟著大三學(xué)習(xí)時(shí)我們是不做具體的財(cái)務(wù)預(yù)算的，庫(kù)存0現(xiàn)金也沒有實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)并且擔(dān)當(dāng)CEO以后我才徹底明白教師著重強(qiáng)調(diào)的財(cái)務(wù)預(yù)算是多麼的重要，并且能夠嫻熟的運(yùn)用。用實(shí)踐證明白做好財(cái)務(wù)預(yù)算是不破產(chǎn)的保證。

第一輪是由于操作失誤導(dǎo)致破產(chǎn)但由于此次的破產(chǎn)才會(huì)讓我以后的經(jīng)營(yíng)慎重當(dāng)心。其次輪通過(guò)我們不懈的努力以及步步為盈的規(guī)劃才沒有破產(chǎn)并取得八百多分的第一名成績(jī)，但其中并不是一帆風(fēng)順的，由于交叉訂單讓我分析緊急選購(gòu)以及違約的損失大小二者取其輕打算緊急選購(gòu)彌補(bǔ)這個(gè)過(guò)錯(cuò)。第三輪時(shí)前四年經(jīng)營(yíng)還算平穩(wěn)，在第五年打算勝敗的時(shí)候廣告投放量偏少每次選單在U02之后，拿到的訂單賣價(jià)少競(jìng)拍會(huì)又只拿到三個(gè)單，產(chǎn)能有剩余。因此輸給了U02組。經(jīng)過(guò)三輪的經(jīng)營(yíng)我總結(jié)出以下幾點(diǎn)缺乏之處，第一：沒有合理安排好每個(gè)小組成員的任務(wù)。其次：沒有做到“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，沒有做好市場(chǎng)調(diào)查。分析自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第三：廣告的投放過(guò)于分散沒有集中市場(chǎng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)老大。第四：生產(chǎn)線的建立，雖然每次建成十條生產(chǎn)線但我感覺在時(shí)間上還能提前。第五：雖然財(cái)務(wù)預(yù)算做到位了，

但還是會(huì)消失操作上的這樣那樣的小錯(cuò)誤，沒有準(zhǔn)時(shí)監(jiān)視好。

擔(dān)當(dāng)U01組的CEO，給我?guī)?lái)了莫大的壓力，有我個(gè)人缺課請(qǐng)假的緣由，導(dǎo)致組員在規(guī)章不熟識(shí)狀況下操作，導(dǎo)致賬目頻繁缺錯(cuò)。在競(jìng)單的期間我也有犯錯(cuò)投入過(guò)多的廣告費(fèi)而導(dǎo)致企業(yè)資金缺乏而無(wú)法運(yùn)行，后面亡羊補(bǔ)牢，惋惜為時(shí)晚矣，雖然我有個(gè)別緣由導(dǎo)致不能到場(chǎng)，但我也有不行推卸的責(zé)任與錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行了錯(cuò)誤的方向以及賬本的重大錯(cuò)誤。我得到的教訓(xùn)就是肯定作為CEO肯定要精確把握每個(gè)組員的力量，在不能勝任的狀況下要進(jìn)展調(diào)整，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通最重要。組織為了到達(dá)個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過(guò)各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理安排、協(xié)調(diào)相關(guān)資源完成目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，而該目標(biāo)僅憑個(gè)人的力氣是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，這也是建立組織團(tuán)隊(duì)的緣由。

從這學(xué)期我擔(dān)當(dāng)CEO總結(jié)一下心得：1.雖然僅僅是一個(gè)5人團(tuán)隊(duì)，但讓我深刻體會(huì)到了合作、團(tuán)結(jié)與溝通的重要性。正如治理學(xué)中所學(xué)，組織機(jī)構(gòu)很重要，每一步驟都按部就班的進(jìn)展，整個(gè)流程才會(huì)有條不紊的順當(dāng)進(jìn)展，否則則會(huì)消失操作與記錄的不對(duì)稱，最終資產(chǎn)負(fù)債表不平。整個(gè)生產(chǎn)處于一片混亂。把握市場(chǎng)信息的重要性不言而喻，在把握市場(chǎng)的“風(fēng)向指標(biāo)”，做好分析。實(shí)踐的證明，敏銳的觀看，洞察力量，是市場(chǎng)總監(jiān)的必備要素。監(jiān)視財(cái)務(wù)總監(jiān)要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺賬本的錯(cuò)誤并訂正過(guò)來(lái)，才不會(huì)讓一錯(cuò)再錯(cuò)的狀況發(fā)生，還有就是競(jìng)單的時(shí)候要精確預(yù)算好企業(yè)的資金承受力量，依據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu)。由于不同材料的訂購(gòu)提

前期不同，因此需要合理安排材料的訂購(gòu)時(shí)間，同時(shí)對(duì)材料的選購(gòu)費(fèi)用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。不能由于競(jìng)單而導(dǎo)致企業(yè)沒有資金運(yùn)行，我企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第三年，由于錯(cuò)誤計(jì)算產(chǎn)能，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損。

第一年的廣告投得不能太少，沒有拿到最高利潤(rùn)的訂單，導(dǎo)致沒有拿到第一年的市場(chǎng)老大，這影響到了接下來(lái)的一些策略，導(dǎo)致很多策略都沒能得以實(shí)現(xiàn)，其次個(gè)是沒有貸足夠的錢去提升生產(chǎn)力，所以導(dǎo)致我組的生產(chǎn)力始終比其他組的低而不能拿到更好的訂單。

安排投資工程。企業(yè)運(yùn)營(yíng)初期，資產(chǎn)并不能滿意企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)，需要投資新設(shè)備。在資金允許的狀況下，投資新生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不同設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要精確安排各工程的投資時(shí)間和資金投入量。

實(shí)踐操作（1）對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)，不投入生產(chǎn)的產(chǎn)品可以等到第六年資金充裕的時(shí)候研發(fā)。（2）對(duì)于市場(chǎng)開拓五個(gè)市場(chǎng)必需都開拓，不僅由于投資需要也由于以后加分所需。（3）ISO開拓在第一年其次年就都要開發(fā)出來(lái)為訂單做好根底。（4）生產(chǎn)線在第五年前建滿大小廠房。作為CEO肯定要做到心里有數(shù),顧全大局,不逞一時(shí)之勇,從長(zhǎng)計(jì)議,更要堅(jiān)決團(tuán)結(jié)眾人的信念,這些話聽起來(lái)是很俗,但實(shí)際就是這樣.第3,4年的權(quán)益不要虧到30M以下,借不了款會(huì)很危急,但假如已經(jīng)這樣了,要么就拼死一搏,高利貸也要借,要么就走低位,可以不要第一的成績(jī),保證破產(chǎn)的前提下，小賺穩(wěn)步前進(jìn).走，一步一步走向最好。在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管你犯了多少

低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些苦痛的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)受卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且