Jack2023年年度行政部工作總結(jié)

Jack-201*年度行政部工作總結(jié)Jack-201*年度行政部工作總結(jié)

Jack：296487922@.com201*年度在公司領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持與關(guān)心下，各部門相互支持協(xié)作下，行政部通過(guò)本部門的全體員工努力下，各項(xiàng)工作有了較大的提升。下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：1

制度化建立治理方面：1.11.22

優(yōu)化了工作流程，簡(jiǎn)化了工作程序，起草了一些新的治理制度，建全完善了局部治理制度，加強(qiáng)了治理制度執(zhí)行力度。

有些治理制度存在一些爭(zhēng)議，還將連續(xù)探討完善，連續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行檢查治理力度。

文化建立治理方面：2.1

行政部對(duì)公司201*年度之前全部的大事記進(jìn)展整理，編制成冊(cè)宣貫，弘揚(yáng)了企業(yè)文化，繼承了企業(yè)優(yōu)良有傳統(tǒng)且發(fā)揚(yáng)光大。員工的向心力和分散力得到了增加，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也明顯得到了提升。3

修訂了《員工手冊(cè)》，打印出樣稿，但未印刷。每月評(píng)比出了優(yōu)秀員工且對(duì)其鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)。加強(qiáng)了好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。

全部的新進(jìn)員工，做好了企業(yè)文化的培訓(xùn)，做到讓每一位雅仕達(dá)人都喜愛雅仕達(dá)，讓大家都憧憬雅仕達(dá)。

有一些評(píng)比結(jié)果，也帶來(lái)一些人的不滿，需加強(qiáng)公正公正公開。文化建立的資金投入還需加強(qiáng)。

行政部?jī)?nèi)外部溝通機(jī)制建立治理方面：3.7

內(nèi)外部的溝通根本暢通，到達(dá)了既溝又通。調(diào)動(dòng)了全體員工的主觀能動(dòng)性，建立了和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系。

行政部加強(qiáng)了員工晤談的力度。建立了總經(jīng)理信箱功能。建立了民主評(píng)議機(jī)制。工作中標(biāo)準(zhǔn)使用了聯(lián)絡(luò)單。

員工滿足度較高，部門經(jīng)理睬議如期正常召開。

有些行政專員在執(zhí)行當(dāng)中有些心情，下次避開再次發(fā)生。有些員工提出的問(wèn)題，公司還未給出讓員工滿足的答案。

4辦公室治理方面：5

創(chuàng)立了良好的工作氣氛，工作效率有所提升。加強(qiáng)了對(duì)辦公紀(jì)律的檢查，根本上違規(guī)者少之有少。

辦公室人員的5S治理得到了加強(qiáng)，其得分有所提高。加強(qiáng)了對(duì)工作服的著裝檢查，嚴(yán)格執(zhí)行了懲罰制度。

工作卡的佩戴有些難以執(zhí)行，禮節(jié)禮貌的風(fēng)范還有待加強(qiáng)培訓(xùn)，保密制度的執(zhí)行還需加強(qiáng)宣貫。

ISO質(zhì)量環(huán)境治理體系維護(hù)方面：5.1

各部門做好了各自的相關(guān)記錄文件，本年度已通過(guò)年審。

第1頁(yè)共5頁(yè)Jack：296487922@.com5.25.36

送檢的產(chǎn)品和工具略微有點(diǎn)遲，其結(jié)果出來(lái)也慢。

有些標(biāo)識(shí)的制作還未得到審批，有些環(huán)保設(shè)施工程建立質(zhì)量有點(diǎn)差。

人力資源聘請(qǐng)與配置方面：6.16.2

各部門需求的人員根本上都得到滿意，且有些部門還做了一些儲(chǔ)藏。

普工在201*年2月21日之前已聘請(qǐng)到位，由于公司業(yè)務(wù)的緣由，5月、6月和7月流失了一些普工和技術(shù)工。由于9月農(nóng)忙的緣由，流失了幾位普工。普工的聘請(qǐng)主要來(lái)自于廠門口聘請(qǐng)、員工介紹和到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村里發(fā)招工簡(jiǎn)潔三種聘請(qǐng)方式。中介很難介紹到普工。6.9

辦公室人員的聘請(qǐng)主要來(lái)自于員工介紹、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)和智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)。一些技術(shù)工、業(yè)務(wù)經(jīng)理和中高層治理人員來(lái)自于JJR網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)。

學(xué)校合作方式還不成熟，可能是本公司還不夠強(qiáng)大。報(bào)刊聘請(qǐng)和獵頭薦才今年未啟用。人力資源總體狀況分析，目前在職工300人。各部門人數(shù)分布如下列圖?？傮w人員人數(shù)分布分析如下列圖?？傮w年齡分布如下列圖。

6.10總體性別分布如下列圖。

6.11人員總體狀況分析：治理干部中本科及以上學(xué)歷偏低，大多數(shù)在大專及以下水平，普工占公司

絕大部門，工人平均年齡在17-25歲左右，女員工占絕大多數(shù)。6.12聘請(qǐng)狀況，兩次農(nóng)忙季節(jié)，員工請(qǐng)假離職較多，聘請(qǐng)也最難招。

6.13離職狀況，因公司業(yè)務(wù)緣由普工離職較多，辦公室人員生育者四人離職，業(yè)務(wù)經(jīng)理優(yōu)勝劣汰，

其他崗位離職少之有少。

7員工培訓(xùn)與開發(fā)方面：8

新員工的入職培訓(xùn)、《廠紀(jì)廠規(guī)》培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、機(jī)械操作培訓(xùn)、各工序在制品的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和6S培訓(xùn)都很到位。

有一些中高層干部外訓(xùn)的課安排到聚成公司培訓(xùn)。各部門自身的培訓(xùn)做得不夠。

薪酬治理方面：8.18.29

對(duì)工資構(gòu)造做了一些優(yōu)化，對(duì)一些局部人員做了工資調(diào)整。未設(shè)立層級(jí)級(jí)別工資。

績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行方面：9.19.2

自公司試行目標(biāo)治理與績(jī)效考核以來(lái)，取得肯定成效，也從中得到肯定的閱歷積存。行政部在操作過(guò)程，聽取了各層面人員的意見和建議，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整改良了工作方法。對(duì)有些部門的績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)展了局部調(diào)整，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。

10員工福利與鼓勵(lì)方面：

10.1公司對(duì)福利政策進(jìn)展了適當(dāng)調(diào)整，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分表達(dá)，使公司在人

第2頁(yè)共5頁(yè)Jack：296487922@.com才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

10.2員工生日會(huì)、每季度治理職員聚餐會(huì)、五一節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)三節(jié)聚餐和婚嫁禮金派送等都在

做，效果還好，但還待于完善。

10.3月度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰如期進(jìn)展，受到全都好評(píng)。

11人員流淌與勞資關(guān)系方面：

11.1正式員工的流淌率為12%。

11.2《保密合同》、《廉潔合同》和《培訓(xùn)合同》還有待于完善。

12考勤治理方面：

12.1新員工準(zhǔn)時(shí)得到了培訓(xùn)，行政部又嚴(yán)格執(zhí)行《考勤治理制度》，全體員工根本上都已養(yǎng)成好的考

勤習(xí)慣，如排隊(duì)行走、打卡、請(qǐng)假和出差等。12.2行政部每月做出《考勤月報(bào)表》，供應(yīng)出勤狀況。12.3還有極少數(shù)員工有漏打卡。

13檔案治理方面：

13.1分管的行政專員依據(jù)公司檔案治理要求，對(duì)公司檔案分別以時(shí)間、類別和存檔級(jí)別的不同進(jìn)展

了分類存放，保證了公司存檔檔案安全。13.2對(duì)有些作廢的文件準(zhǔn)時(shí)清理，進(jìn)展了銷毀。

14工裝治理方面：

14.1夏裝、冬裝如期訂購(gòu)，存量掌握在50套以下，工裝質(zhì)量都比去年的好。14.2201*年夏冬裝訂購(gòu)可稍早，便于供給商生產(chǎn)，以確保質(zhì)量。

15辦公用品治理方面：

15.1各部門對(duì)辦公用品的下單都很準(zhǔn)時(shí)，分管的選購(gòu)也準(zhǔn)時(shí)，價(jià)格也還可以，質(zhì)量也還好。一年下

來(lái)，很平淡的感覺(jué)。

15.2硒鼓、色帶和計(jì)算器等價(jià)值的用品都是以舊換新。

15.3辦公用品的保管員每月底前都對(duì)庫(kù)內(nèi)存留物品進(jìn)展了盤點(diǎn)，數(shù)據(jù)精確。

16物業(yè)治理方面：

16.1分管的行政專員每周對(duì)公司各部門所在轄區(qū)公共設(shè)施、設(shè)備使用狀況進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)，并第一時(shí)間

安排了修理。

16.27月份，有一次電閘自燃，為此，機(jī)修組對(duì)全公司全部的電閘進(jìn)展檢查更新。16.3冬季保暖防護(hù)設(shè)施到位，目前無(wú)管道凍住損壞。

16.411月份，418宿舍有一舊電視機(jī)發(fā)生了自燃，為此，機(jī)修組對(duì)全公司全部的宿舍用電器進(jìn)展了

安全檢查，溝通后，劣質(zhì)電器已做了處理。

16.5三樓的暖氣得不到有效的供給，為此有十多位員工得了感冒，建議買點(diǎn)煤。

第3頁(yè)共5頁(yè)Jack：296487922@.com17保安治理方面：

17.1保安員已嚴(yán)格根據(jù)《保安人員治理方法》、《保安人員訓(xùn)練治理方法》、《出入車治理制度》和《安

全生產(chǎn)治理制度》執(zhí)行。

17.2一年來(lái)，未消失財(cái)、物損失，全廠安全環(huán)境狀況良好。17.3人員配備有點(diǎn)緊，只有兩人，建議增加1人。

18安全消防治理方面：

18.1分管的行政專員根據(jù)《安全生產(chǎn)治理方法》、《突發(fā)大事治理方法》和《消防治理方法》對(duì)全公

司安全消防設(shè)施進(jìn)展了嚴(yán)格檢查，發(fā)覺(jué)了問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)得到了解決。

18.2消防演習(xí)一年進(jìn)展了兩次（4月份和9月份），全體員工對(duì)逃命、自救和滅火等安全學(xué)問(wèn)得到了

有效的提高。

18.38月份，沙發(fā)車間噴膠工序，有一次海綿發(fā)生了自燃，當(dāng)時(shí)兩個(gè)訓(xùn)練有數(shù)的員工拿起滅火器，

不到20秒，就把火滅了，公司對(duì)其兩人進(jìn)展了全廠范圍內(nèi)的通報(bào)表?yè)P(yáng)且嘉獎(jiǎng)。18.4定期對(duì)全公司安全消防設(shè)施進(jìn)展了檢查維護(hù)，不夠壓的滅火器準(zhǔn)時(shí)充了氣且歸位。

19宿舍治理方面：

19.1宿監(jiān)根據(jù)《宿舍治理規(guī)定》定期對(duì)宿舍進(jìn)展檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)得到了解決，目前無(wú)投訴。19.2宿舍5S每周都進(jìn)展評(píng)比，嘉獎(jiǎng)第一名，不合格的宿舍都進(jìn)展了懲罰。19.3建議公司統(tǒng)一對(duì)床上用品進(jìn)展購(gòu)置，印上公司標(biāo)識(shí)。

20車輛治理方面：

20.1每月都對(duì)車輛統(tǒng)計(jì)一次油耗，都在受控值之內(nèi)。

20.2司機(jī)違章主要集中在超速，后期得到有效掌握，發(fā)貨效率稍有下降。20.3車輛的年檢、保養(yǎng)和保險(xiǎn)都如期進(jìn)展，無(wú)不良狀況發(fā)生。20.4定期對(duì)車輛5S檢查，每周評(píng)比一次，成績(jī)合格。20.5每輛車修理的費(fèi)用都在受控值之內(nèi)。

21食堂治理方面：

21.1分管的行政專員對(duì)公司食堂每日的日常工作進(jìn)展了檢查、指導(dǎo)和考核，隨時(shí)發(fā)覺(jué)食堂各種問(wèn)題

準(zhǔn)時(shí)得到了解決，目前無(wú)投訴。

21.2食堂工作人員效勞熱忱周到、積極改善伙食、搞好飲食環(huán)境衛(wèi)生。21.3食堂本錢都在受控值之內(nèi)，無(wú)食物中毒事例發(fā)生。

21.4當(dāng)食堂大型聚餐時(shí)，其他部門需準(zhǔn)時(shí)支援，效勞質(zhì)量將會(huì)更好。

22衛(wèi)生治理方面：

22.1分管的行政專員對(duì)公司清潔工每日的日常工作進(jìn)展了檢查、指導(dǎo)和考核，隨時(shí)發(fā)覺(jué)衛(wèi)生問(wèn)題及

時(shí)得到了解決，目前無(wú)投訴。

22.2遇上雨雪天氣時(shí)，大堂內(nèi)的地上準(zhǔn)時(shí)鋪上發(fā)厚紙箱。22.3一年下來(lái)，公司整體的衛(wèi)生環(huán)境得到了提升。

第4頁(yè)共5頁(yè)Jack：296487922@.com22.4全廠員工，堅(jiān)持做素養(yǎng)的文明人，清掃衛(wèi)生將會(huì)更輕松。

23綠化治理和燒鍋爐治理方面：

23.1樹木長(zhǎng)高了，草也更綠了，廠區(qū)綠化環(huán)境變了更好，來(lái)年再做點(diǎn)提示標(biāo)識(shí)牌。23.2鍋爐出水溫度整體保持還好，嚴(yán)冬時(shí)要是買點(diǎn)煤燒就會(huì)更好。

24工傷醫(yī)療藥品治理方面：

24.1藥品選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)，平常保管好，小的傷病也準(zhǔn)時(shí)得到了治療，就不用再去醫(yī)院。24.2整體來(lái)看，大的工傷未有，受工傷的人數(shù)也不多。24.3領(lǐng)用藥品時(shí)，還需做好登記。

25本部門自身建立方面：

25.1隨著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政部建立的極端關(guān)注，行政部的自身建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)。

25.2行政部在本年度當(dāng)中，部門組織職能得到了完善；增加了一些職能人員；建立了具體的公司人

力資源檔案，提升了本部門從業(yè)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)；實(shí)施了部門目標(biāo)責(zé)任制，提高了部門工作質(zhì)量；圓滿完成了本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

25.3行政部著眼將來(lái)進(jìn)展，盡可能地將本部門建立做到公司進(jìn)展的前面。只有充分超前才能有預(yù)備

地應(yīng)對(duì)將來(lái)公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。本部門人員必需樹立危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)。

行政部

總結(jié)人：JackZhang

日期：201*年12月25日

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擴(kuò)展閱讀：Jack-201*年度元月份行政部工作規(guī)劃

Jack：296487922@.com新年新氣象，行政部帶頭做好各項(xiàng)預(yù)備工作，元月份工作規(guī)劃如下：1

制度化建立治理：1.11.22

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)治理制度，加大檢查懲罰力度。春節(jié)放假前做好總結(jié)工作，以利創(chuàng)新。

文化建立治理：2.43

元月2號(hào)至5號(hào)，為員工買好需要回家的車票。元月6號(hào)前，整理201*年度公司大事記。元月8號(hào)前，設(shè)計(jì)出企業(yè)內(nèi)刊樣式，爭(zhēng)論。元月15日，辦好公司春節(jié)聯(lián)歡會(huì)和年終聚餐。

行政部?jī)?nèi)外部溝通機(jī)制建立治理：3.44

與各部門進(jìn)展溝通，積極參加春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，獻(xiàn)上自身一份能量。元月5號(hào)前，整理出全體人員的通訊資料。對(duì)一些重要的員工進(jìn)展談話，進(jìn)展記錄。元月2號(hào)至5號(hào)，對(duì)全體員工做一次滿足度調(diào)查。辦公室治理：4.14.25

元月6號(hào)，對(duì)辦公室人員進(jìn)展一次突擊檢查。元月5號(hào)、12號(hào)分別對(duì)辦公室5S進(jìn)展檢查評(píng)分。

網(wǎng)絡(luò)辦公設(shè)備治理：6

元月9號(hào)，提示財(cái)務(wù)部把宿舍網(wǎng)絡(luò)費(fèi)交給中國(guó)電信。元月9號(hào)前，對(duì)公司全部的辦公設(shè)備進(jìn)展一次維護(hù)保養(yǎng)。爭(zhēng)論公司網(wǎng)站的改版，設(shè)計(jì)樣版。

ISO質(zhì)量環(huán)境治理體系維護(hù)：6.16.27

元月9號(hào)，對(duì)部門各自的相關(guān)記錄文件進(jìn)展檢查。

元月9號(hào)前，請(qǐng)平面設(shè)計(jì)師幫助設(shè)計(jì)出未做好的一些標(biāo)識(shí)，打印樣稿。

人力資源聘請(qǐng)與配置：7.18

元月9號(hào)前，做好201*年度聘請(qǐng)規(guī)劃和職位描述。

員工培訓(xùn)與開發(fā)：9

元月5號(hào)，新員工《廠紀(jì)廠規(guī)》集中培訓(xùn)。

元月6號(hào)前，依據(jù)公司整體需要，各部門做好各自的201*年度培訓(xùn)需求規(guī)劃。元月9號(hào)前，編制好201*年度公司員工培訓(xùn)規(guī)劃。薪酬治理

第1頁(yè)共4頁(yè)Jack：296487922@.com9.19.2

元月6號(hào)前，對(duì)公司一局部人員進(jìn)展工資調(diào)整。春節(jié)放假前，公司對(duì)一局部人員的績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。

10績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行：

10.1在去年績(jī)效考核工作的根底上，連續(xù)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

11員工福利與鼓勵(lì)：

11.1元月12號(hào)，舉辦員工生日聚會(huì)。

11.2春節(jié)放假前，公司對(duì)全體員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金及禮品。11.3春節(jié)聯(lián)歡會(huì)上，發(fā)放年度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)。

12人員流淌與勞資關(guān)系：

12.1對(duì)201*年度進(jìn)展整理。

13考勤治理：

13.1元月3號(hào)前，做好上月份考勤月報(bào)表。

14檔案治理：

14.1對(duì)未整理好的檔案進(jìn)展歸檔。

15工裝治理：

15.1核實(shí)庫(kù)存。

15.2對(duì)以舊換新的工裝，進(jìn)展集中處理。

16辦公用品治理：

16.1核實(shí)庫(kù)存。

16.2對(duì)以舊換新的辦公用品，進(jìn)展集中處理。

17物業(yè)治理：

17.1元月12號(hào)前，對(duì)公司各部門所在轄區(qū)的公共設(shè)施和設(shè)備進(jìn)展一次大排查。

17.2春節(jié)放假，停頓供暖，對(duì)公司暖氣各辦公區(qū)域、宿舍內(nèi)和車間內(nèi)的暖氣片進(jìn)展通透。

18保安治理：

18.1春節(jié)放假期間，做好人員值班安排。18.2加強(qiáng)戒備，無(wú)預(yù)約人員，一律不得入內(nèi)。18.3加強(qiáng)巡邏力度，保證人財(cái)物安全。

19安全消防治理：

19.1元月12號(hào)前，對(duì)全公司安全消防設(shè)施進(jìn)展一次檢查維護(hù)。

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20宿舍治理：

20.1元月5號(hào)，宿舍長(zhǎng)會(huì)議，發(fā)放上個(gè)月宿舍長(zhǎng)津貼。

20.2春節(jié)放假前，對(duì)宿舍全部的設(shè)施進(jìn)展一次大檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。20.3天氣較凍時(shí)，留意保暖，更要留意用電安全，保障生命和財(cái)產(chǎn)安全。

21車輛治理：

21.1對(duì)公司各車輛進(jìn)展一次維護(hù)保養(yǎng)。

21.2對(duì)公司各車輛違章狀況進(jìn)展一次統(tǒng)計(jì)、公示及處理違章。21.3對(duì)公司各車輛油耗行一次統(tǒng)計(jì)、公示及嘉獎(jiǎng)懲罰。

22食