生產(chǎn)計劃控制模式實戰(zhàn)訓(xùn)練

實戰(zhàn)訓(xùn)練主講：趙尚志管理效率提升工具《計劃模式》日計劃日攻關(guān)日備料日協(xié)調(diào)生管組合拳日考核日稽核---如何建立日計劃模式，提升訂單準(zhǔn)交貨率培訓(xùn)師簡介趙尚志◎?qū)崙?zhàn)型咨詢師、管理效率提升專家◎20年制造型企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗◎國際注冊高級工商管理師（美國認(rèn)證協(xié)會ICSMBA）◎國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（美國認(rèn)證協(xié)會ICSET）◎國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（人力資源和社會保障部）◎精益管控法則《縱橫控制法》倡導(dǎo)者和實踐導(dǎo)師◎效率提升工具《生管組合拳》倡導(dǎo)者和實踐導(dǎo)師第一講管事之法：快速應(yīng)變做管理

一、管事之法：快速應(yīng)變做管理二、管人之道：通過事情改變?nèi)巳?、日計劃模式的推行方法和管理工具四、案例分享?/p>

如何建立日計劃模式，提升訂單準(zhǔn)交貨率

五、課堂互動生管組合拳日計劃一、快速應(yīng)變做管理第一講管事之法：快速應(yīng)變做管理客觀要求管理從計劃開始。企業(yè)現(xiàn)狀1、計劃執(zhí)行難；2、計劃沒有變化快；3、計劃工作半途而廢。新計劃模式要求兩組兼顧：1、管理者，計劃性和原則性；2、管理對像，多變性和復(fù)雜性?？焖賾?yīng)變做管理先表后里，互動發(fā)展◎人才和制度的互動發(fā)展第一講管事之法：快速應(yīng)變做管理好制度靠好人才實施；做管理就是培養(yǎng)人才；1234員工與企業(yè)共同成長，實現(xiàn)勞資雙贏。制度打造人才，人才創(chuàng)新制度；◎模式和條件的互動發(fā)展先表后里，互動發(fā)展第一講管事之法：快速應(yīng)變做管理模式需要條件，條件在實踐中創(chuàng)造；管理條件的完善，從創(chuàng)造管理需求開始；結(jié)論：接受缺陷，放棄完美，行動勝過爭論123◎模式和條件的互動發(fā)展先表后里，互動發(fā)展第一講管事之法：快速應(yīng)變做管理1、模式：日計劃模式2、條件：物料清單、倉庫數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)工時3、互動動作：

發(fā)現(xiàn)物料清單不準(zhǔn)，馬上做準(zhǔn)物料清單；

發(fā)現(xiàn)倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，馬上做準(zhǔn)倉庫數(shù)據(jù)；

發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工時不準(zhǔn)，馬上做準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時；－－－操作方法舉例◎內(nèi)容和形式的互動發(fā)展先表后里，互動發(fā)展第一講管事之法：快速應(yīng)變做管理諸事始時，只是可調(diào)整的對象和框架（形式）；調(diào)整當(dāng)中，讓形式逼近真相，成為標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容）結(jié)論：在變的過程中，掌握變的技術(shù)和藝術(shù)。123◎內(nèi)容和形式的互動發(fā)展先表后里，互動發(fā)展第一講管事之法：快速應(yīng)變做管理①主題：生產(chǎn)計劃五階段控制模式：②形式與內(nèi)容互動動作：形式1：訂單評審控制；內(nèi)容：確定客戶交期

形式2：訂單交期分解控制內(nèi)容：確定內(nèi)部產(chǎn)能

形式3：月計劃月排查控制內(nèi)容：控制外協(xié)外購、內(nèi)部節(jié)點

形式4：周計劃周排查控制內(nèi)容：調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度、解決異常

形式5：日計劃日排查控制內(nèi)容：實施生產(chǎn)計劃，促成交貨操作方法分享三態(tài)模型，球賽為先最不好的管理狀態(tài)：地攤模型。第一講管事之法：快速應(yīng)變做管理三態(tài)模型，，球賽為先先地攤模型三三大特點：：◎自由無無序，（無章可可循，員工工隨心所欲欲）◎擺放混混亂，（標(biāo)識不不清，質(zhì)量量問題嚴(yán)重重）◎過高存存量，（生生產(chǎn)過剩，，資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不靈）這種模式高高成本，低低效益，企企業(yè)老板天天天盯著工工廠，天天天充當(dāng)救火火隊長。遺憾的是這這樣的企業(yè)業(yè)實在太多多了！！第一講管管事之法：：快速應(yīng)變變做管理三態(tài)模型，，球賽為先先最好的管理理狀態(tài)：交交響樂模型型第一講管管事之法：：快速應(yīng)變變做管理三態(tài)模型，，球賽為先先交響樂模型型四大特點點：◎按譜演演奏，（制度完完善，流程程規(guī)范）◎指揮有有序，（領(lǐng)導(dǎo)管管人，流程程理事）◎彼此默默契，（團(tuán)團(tuán)隊合作，，協(xié)調(diào)默契契）◎優(yōu)美動動聽，（效效果卓越，，行業(yè)典范范）這種模式低低成本，高高效益，企企業(yè)老板時時常四處游歷，，暢享人生生。遺憾的是是這樣的企企業(yè)目前實實在太少了了?。〉谝恢v管管事之法：：快速應(yīng)變變做管理三態(tài)模型，，球賽為先先最適合的管管理模式：：球賽模型型第一講管管事之法：：快速應(yīng)變變做管理三態(tài)模型，，球賽為先先球賽式模型型五大特點點：◎觀察別人，，調(diào)整自己己◎?qū)彆r度勢，，主動出擊◎拉開空擋，制衡對手◎快速反應(yīng)，，及時調(diào)整整◎默契配配合，動態(tài)態(tài)進(jìn)球第一講管管事之法：：快速應(yīng)變變做管理三態(tài)模型，，球賽為先先如何向球員員學(xué)管理（三點啟示示）◎死盯著球（做管分離離，對事不不對人）◎橫向制約（建立PMC橫向管管控機(jī)制））◎頻繁應(yīng)對（滾動排查查做計劃））第一講管管事之法：：快速應(yīng)變變做管理三態(tài)模型，，球賽為先先實操案例（祥云汽配配公司）：：改善主題：：五層覺知做做計劃，頻頻繁排查破破無明---如如何建立““滾動排查查”的生產(chǎn)產(chǎn)計劃模式式◎覺知1：訂訂單評審生產(chǎn)要素排查◎覺知2：交交期分解時間節(jié)點排查◎覺知3：做做月計劃月產(chǎn)能排查◎覺知4：做做周計劃周預(yù)料排查◎覺知5：做做日計劃日備料排查第一講管管事之法：：快速應(yīng)變變做管理第二講管管人之道：：通過事情情改變?nèi)?/p>

一、管事之法：快速應(yīng)變做管理二、管人之道：通過事情改變?nèi)巳?、日計劃模式的推行方法和管理工具四、案例分享?/p>

如何建立日計劃模式，提升訂單準(zhǔn)交貨率

五、課堂互動生管組合拳日計劃通過事情改改變?nèi)说诙v管管人之道：：通過事情情改變?nèi)?/p>

人為什么這么難以改變呢？

①培訓(xùn)能改變?nèi)?，但一場好的培?xùn)估計能維持一個月的效果；②獎錢能改變?nèi)?，但他需要你一直獎下去；③罰錢能改變?nèi)耍芰P走人；④溝通能改變?nèi)?，但他需要你時時溝通，停下來就不行，……以人為本，，以事為先先兩種管人模模式：第二講管管人之道：：通過事情情改變?nèi)四苋斯芾肀就疗髽I(yè)模式:能人管理：①到處挖能人，不檢討自己，專指責(zé)別人；②只操人的心，不操事的心；豐田造人豐田管理模式：豐田經(jīng)典：“豐田只制造人”；以人為本，，以事為先先第二講管管人之道：：通過事情情改變?nèi)刷賯鹘y(tǒng)文化：佛家強(qiáng)調(diào)修行，“修”要從行為開始。②企業(yè)行為：通過做事改邊人的習(xí)性。③兩少兩多：少關(guān)注人，多關(guān)注事，少琢磨人，多研究事。傳統(tǒng)文化探討以人為本，，以事為先先思考1）汽車售價價：國產(chǎn)汽車和和進(jìn)口汽車車，用同樣樣的技術(shù)、、同樣的圖圖紙、同樣樣的設(shè)備，，甚至同樣樣的材料，，國產(chǎn)車便便宜，進(jìn)口口車貴。什什么原因？？做工問題題，工作時工人人的專注、、態(tài)度決定定了一切。。2）事情改改習(xí)性：：不要天天天去做員員工思想想工作，，不要天天天琢磨磨員工為為什么這這樣。人人的習(xí)慣慣沒什么么深刻的的原因和和理由，，只因為為他天天天這樣做做，做久久了，習(xí)習(xí)慣了，，就改不不了。只有反復(fù)復(fù)讓他做做正確的的事，才才能使他他形成正正確做事事的習(xí)性性。第二講管管人之之道：通通過事情情改變?nèi)巳死眄樖虑榍?，改人人?xí)性第二講管管人之之道：通通過事情情改變?nèi)巳松畹睦右粋€湖南南人跟一一個上海海人在一一起，一一個說，，辣椒好好吃，一一個說辣辣椒不好好吃，你你認(rèn)為誰誰對呢？？企業(yè)的的事情情企業(yè)里里面很很多事事情，，不要要在思思想上上過多多探討討。好好的辦辦法就就是，，讓好好行為為天天天發(fā)生生，讓讓壞行行為慢慢慢減減少。。管理的的奧妙妙人難管管是因因為事事不管管。目中無無人心心中有有事是是妙方方。生管組組合拳拳就是是一種種最簡簡單實實用的的管事事模式式。PMC模式式之靈靈魂，，管理理效率率提升升工具具---生生管六六大組組合拳拳動作3日計劃動作4日攻關(guān)動作2日備料動作1日協(xié)調(diào)P模型之靈魂生管六大組合拳動作6日考核動作5日稽核生管六大組合拳動作組組合，，回歸歸簡單單第二講講管管人之之道：：通過過事情情改變變?nèi)吮局v小小結(jié)序動作模式動作要領(lǐng)解決的管理問題1日計劃通過滾動排查前推后拉，將訂單任務(wù)細(xì)化分解下達(dá)到每天每人①解決生產(chǎn)過程無計劃問題；②解決由計劃部門完成、編排的計劃不能執(zhí)行的問題；2日備料通過滾動排查前推后拉實現(xiàn)日備料（準(zhǔn)備好物料、設(shè)備、工夾具、模具、技術(shù)資料、工程樣板等）解決生產(chǎn)過程中物料、設(shè)備、工夾具、模具、技術(shù)資料、工程樣板等準(zhǔn)備不齊而影響到生產(chǎn)正常運(yùn)作的問題3日協(xié)調(diào)通過對單、看板管理、交接控制、日報控制，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等，實現(xiàn)日協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中車間、倉庫、采購、銷售、技術(shù)、質(zhì)檢等部門不配合而影響交期的問題。4日稽核通過頻繁檢查問責(zé)，提高執(zhí)行力，使管理活動，能持續(xù)堅持，形成習(xí)慣性動作解決生產(chǎn)過程中做多做少、做好做壞沒有評估、無激勵無處罰、員工參與度和積極性不高的問題5日攻關(guān)通過頻繁的現(xiàn)場工藝改善和IE技術(shù)運(yùn)用，突破瓶頸解決生產(chǎn)過程中異常不被發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后不及時整改而影響交期質(zhì)量的問題；6日考核通過PK獎罰究責(zé)、調(diào)動員工積極性、使企業(yè)管理真正成為員工的需求解決車間、工序、員工之間沒有對比、沒有每天結(jié)案評價考核，生產(chǎn)效率不高的問題休息一一下回回來第三講講日日計劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具

一、管事之法：快速應(yīng)變做管理二、管人之道：通過事情改變?nèi)?/p>

三、日計劃模式的推行方法和管理工具四、案例分享：

如何建立日計劃模式，提升訂單準(zhǔn)交貨率

五、課堂互動生管組合拳日計劃第三講講日日計劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具無規(guī)矩矩不成成方圓圓，無無計劃劃不談?wù)劰芾砝砣沼媱潉澞Ｊ绞降母鸥拍钊沼媱潉澲匾孕匀沼媱潉澅匾獥l條件1、日日計劃劃是生生產(chǎn)任任務(wù)的的一個個工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2、日日計劃劃體現(xiàn)現(xiàn)了做做、管管分離離的原原則；；3、日日計劃劃是暴暴露問問題的的一個個方式式；4、日日計劃劃體現(xiàn)現(xiàn)了分分段控控制的的原則則；5、日日計劃劃為稽稽核提提供了了明確確的對對象。。1、主主計劃劃，周周計劃劃已確確定。。2、物物料上上線前前準(zhǔn)備備工作作的確確定、、完成成。3、異異常已已經(jīng)解解決。。第三講講日日計劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具日計劃劃模式式的動動作要要領(lǐng)第1重控制：日計劃制定控制◎?qū)嵨锎_定：主計劃中已完成備料（賬面確定）的產(chǎn)品篩選（可以生產(chǎn)和必須生產(chǎn)），提前一天進(jìn)行物料的現(xiàn)場排查；◎生產(chǎn)派工：根據(jù)車間各機(jī)臺和線別差異，進(jìn)行任務(wù)的合理分配和派工。（前期需要和生產(chǎn)部門共同商議確定）◎特例計劃：工序比較長的產(chǎn)品，生產(chǎn)日計劃前期控制一頭一尾。（例如前控開料，后控包裝）動作要領(lǐng)1第三講講日日計劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具日計劃劃模式式的動動作要要領(lǐng)第2重控制：日計劃的確認(rèn)控制◎協(xié)調(diào)會確認(rèn)：日計劃在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上進(jìn)行評審和下達(dá)，明確各車間任務(wù)◎現(xiàn)場確認(rèn)：如協(xié)調(diào)會中不法確認(rèn)的，到生產(chǎn)部門現(xiàn)場確認(rèn)。動作要領(lǐng)2第三講講日日計劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具日計劃劃模式式的動動作要要領(lǐng)第3重控制：日計劃的下達(dá)控制◎下達(dá)單位：日計劃應(yīng)下達(dá)到生產(chǎn)部最小管理崗位?！蛳逻_(dá)方式：機(jī)臺的日計劃最好由車間主任以《派工單》的形式明確?！蛳逻_(dá)方式：組裝線要求生產(chǎn)主管通過早會形式下達(dá)，通過看板明確。動作要領(lǐng)3第三講講日日計劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具日計劃劃模式式的動動作要要領(lǐng)第4重控制：日計劃執(zhí)行過程控制◎動作頻次：PMC部每兩小時對現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制?！騿栘?zé)控制：生產(chǎn)部門對造成日計劃未完成的部門和責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。動作要領(lǐng)4第三講講日日計劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具日計劃劃模式式的動動作要要領(lǐng)第5重控制：日計劃執(zhí)行結(jié)果控制◎稽核部責(zé)任：對日計劃的達(dá)成結(jié)果進(jìn)行問責(zé)。◎生產(chǎn)部責(zé)任：對造成日計劃未完成的部門和責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)?！騊MC部責(zé)任：通過生產(chǎn)達(dá)成對相關(guān)部門進(jìn)行考核。動作要領(lǐng)5第三講講日日計劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具日計劃劃模式式的作作用通過有效的日計劃達(dá)成，最終達(dá)成主計劃，提升產(chǎn)能和效率。1234日計劃作用通過日計劃，每天發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，為管理改善活動提供方向和切入點通過解決生產(chǎn)過程中的無計劃、或者計劃部門單獨(dú)完成/編排的計劃不能執(zhí)行的問題，為企業(yè)管理模式的形成打好基礎(chǔ)將可以控制的生產(chǎn)進(jìn)度單位劃小，劃小為天，強(qiáng)調(diào)有效性、可執(zhí)行性。第三講講日日計劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具日計劃劃模式式的實實施方方法1、滾動冷凍生產(chǎn)計劃模式◎要點1：生產(chǎn)周期定滾動冷凍周期◎要點2：落實冷凍責(zé)任◎要點3：制訂滾動措施◎要點4：計劃是前提，排查是關(guān)鍵◎要點5：滾動冷凍計劃執(zhí)行控制卡實施方法1第三講講日日計劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具日計劃劃模式式的實實施方方法2、卡兩頭清中間計劃模式◎適用范圍：PMC推行初期，工序比較多且復(fù)雜的生產(chǎn)線◎控制要點：控前控成本，控后控交期，清中控均衡；◎責(zé)任要點：PMC控兩頭，卡住數(shù)量和進(jìn)度；車間清中間，不留余料和尾數(shù)；◎?qū)嵤┓椒ǎ和ㄟ^產(chǎn)能攻關(guān)，形成計劃模式實施方法2第三講講日日計劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具日計劃劃模式式的管管理工工具日計劃模式的管理工具

◎每日生產(chǎn)派工單

◎滾動冷凍生產(chǎn)計劃表◎生產(chǎn)計劃流程控制卡管理工具第三講講日日計劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具課堂演演練：：如何制制作滾動冷冷凍計計劃表表第三講講日日計劃劃模式式推行行方法法和管管理工工具第1天天課課程結(jié)結(jié)束歡迎進(jìn)進(jìn)入第二天天培訓(xùn)訓(xùn)課程程

一、管事之法：快速應(yīng)變做管理二、管人之道：通過事情改變?nèi)巳?、日計劃模式的推行方法和管理工?/p>

四、案例分享：

如何建立日計劃模式，提升訂單準(zhǔn)交貨率

五、課堂互動生管組合拳日計劃第四講講案案例分分享主題：：如何建建立日日計劃劃模式式，提提升訂訂單準(zhǔn)準(zhǔn)交貨貨率二、改革背景三、改善動作四、數(shù)據(jù)變化五、管理感悟案例分享一、企業(yè)簡介第四講講案案例分分享一、企業(yè)簡介

企業(yè)簡介

第四講講案案例分分享LS家家具公公司有有五大大車間間：五五金車車間、、玻璃璃車間間、木木工車車間、、吸塑塑車間間、包包裝車車間。。還有有兩個個外發(fā)發(fā)的五五金噴噴涂和和玻璃璃鋼化化工序序。員員工1200人人，年年產(chǎn)值值3.4億億。二、改革背景第四講講案案例分分享1訂單生產(chǎn)沒有統(tǒng)一指揮，各自為政，車間半成品堆積，交期延后；2訂單積壓，新的訂單無法回復(fù)交期；3車間生產(chǎn)自由安排，不配套現(xiàn)象嚴(yán)重；4生產(chǎn)異常多，返工率高。項目背景二、改革背景第四講講案案例分分享1對訂單進(jìn)行控制，統(tǒng)一指揮；2由包裝車間向前拉動，對車間分段實施日生產(chǎn)計劃；改善思思路三、改善動作第四講講案案例分分享1動作1：訂單匯總、清理、重新評審◎問題：沒有完成的客戶訂單，未及時做分類和匯總，積壓的訂單很多，理不清到底什么時候能全部能清單。◎方法：把所有現(xiàn)在沒有交貨的訂單，進(jìn)行清理和匯總，形成訂單評審總表。動作1三、改善動作第四講講案案例分分享2動作2：新單評審，控制前工序◎問題：不知道生產(chǎn)情況，不能回復(fù)客戶交期?！蚍椒ǎ簩π聠芜M(jìn)行評審，控制木工、五金開料工序（在評審過程中確定新單的交期，訂單接進(jìn)來以后能夠立馬回復(fù)到客戶）◎方法2：對前工序木工車間和五金車間的開料工序進(jìn)行控制，控制手法主要是用開料日計劃，確定它每天開料的數(shù)量。

動作2三、改善動作第四講講案案例分分享3動作3：確定周出貨計劃◎問題：出貨沒計劃，組裝車間臨時加班加點裝柜的情況很多，工廠成本高，員工有怨氣。◎方法1：PMC同業(yè)務(wù)共同確定周出貨（裝柜）計劃◎方法2：根據(jù)現(xiàn)有訂單的排期以及整個包裝車間內(nèi)部的實際情況，確定包裝車間一周的生產(chǎn)排期，即車間周計劃。動作3三、改善動作第四講講案案例分分享4動作4：推行包裝車間工序日計劃◎計劃：根據(jù)裝柜出貨日期，提前三天打包，簡稱N-3◎清尾：防止打包過程中出現(xiàn)少量欠數(shù)而成為尾數(shù)。尾數(shù)的形成是前面各工序造成的?！蜃费a(bǔ)：提前三天發(fā)現(xiàn)欠數(shù)后，立馬追逼前面工序加緊完成欠數(shù)。動作4三、改善動作第四講講案案例分分享5動作5：推行各車間《日清單計劃》（清尾計劃）◎由包裝車間打包計劃開始，往前拉動，形成每個車間需要完成的日清單計劃；◎保證每個車間最后一道工序，必須當(dāng)日交給下一個車間的尾數(shù)。動作5三、改善動作第四講講案案例分分享6動作6：現(xiàn)場控制：◎部品標(biāo)識：使用部品標(biāo)識票，每一個部品都要有標(biāo)識、名稱、數(shù)量、訂單型號，就是每個工序做完的部品都要有標(biāo)識?！蚬ば蚪唤樱汗ば虿科方唤颖?，就是工序與工序之間交接的時候有非常明細(xì)的交接表?！蚬ば蚩窗澹好總€工序設(shè)立看板，明確顯示它正在做的產(chǎn)品的內(nèi)容。動作6三、改善動作第四講講案案例分分享7動作7：對工序間、各車間部品交接進(jìn)行橫向控制◎問題：每次來貨柜都要到晚上10點多才走，有的時候甚至到12點?！蛟颍好總€工序之間交接的數(shù)量不明確，導(dǎo)致尾數(shù)太多?！蚍椒ǎ簩γ總€工序之間部品交接進(jìn)行橫向控制，前后工序交接的時候雙方要進(jìn)行清點，發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確后工序?qū)η肮ば蜻M(jìn)行處罰。動作7三、改善動作第四講講案案例分分享8動作8：對外發(fā)噴涂五金件欠數(shù)進(jìn)行控制◎問題：組裝車間因欠料而經(jīng)常不配套，產(chǎn)生尾數(shù)◎原因：外協(xié)噴涂的五金件入庫數(shù)量不準(zhǔn)確◎方法：對發(fā)出去噴涂的五金件欠數(shù)的過程的進(jìn)度進(jìn)行控制。動作8三、改善動作第四講講案案例分分享9動作9：尾數(shù)專項處理，瓶頸攻關(guān)◎問題：尾數(shù)問題較多，經(jīng)常影響出貨，加班成本高◎原因：產(chǎn)生尾數(shù)的具體環(huán)節(jié)不明確，不知出在哪個車間◎方法：發(fā)現(xiàn)尾數(shù)以后，由專人從第一個車間開始一直跟到最后一個車間來進(jìn)行處理。然后對在這個過程當(dāng)中出現(xiàn)的瓶頸具體的采取一些攻關(guān)的動作。動作9四、數(shù)據(jù)變化第四講講案案例分分享

好消息

3個月月時間間里，，企業(yè)業(yè)管理理數(shù)據(jù)據(jù)發(fā)生生了巨巨大改改變：：①訂單單準(zhǔn)交交率從從40%提升升到70%②人均均日產(chǎn)產(chǎn)量在在原來來的基基礎(chǔ)上上提升升了40%。五、管理感悟第四講講案案例分分享生產(chǎn)部部劉廠廠長：：1、由由隨意意生產(chǎn)產(chǎn)到計計劃生生產(chǎn)的的觀念念轉(zhuǎn)變變：以前我我們每每個車車間各各工序序隨意意的生生產(chǎn)，，每一一份單單拖很很長的的時間間，生生產(chǎn)周周期也也拖得得很長長?，F(xiàn)現(xiàn)在基基本上上都能能按照照日計計劃和和日清清單計計劃在在走。。2、從從源頭頭控制制、到到日清清計劃劃，再再尾數(shù)數(shù)控制制，縮縮短生生產(chǎn)周周期：：日計劃劃在剛剛剛推推行的的時候候也是是比較較困難難的，，但是是經(jīng)過過我們們?nèi)w體員工工的共共同努努力，，看到到了非非常明明顯的的效果果。日日計劃劃對五五金車車間、、木工工車間間還有有玻璃璃車間間這三三個開開料的的源頭頭進(jìn)行行了控控制。。這三三個車車間的的半成成品日日清單單計劃劃，對對每個個車間間的半半成品品的尾尾數(shù)進(jìn)進(jìn)行了了控制制，縮縮短了了半成成品的的生產(chǎn)產(chǎn)周期期。休息一一下回回來一快快速應(yīng)應(yīng)變做做管理理

一、管事之法：快速應(yīng)變做管理二、管人之道：通過事情改變?nèi)巳⑷沼媱澞Ｊ降耐菩蟹椒ê凸芾砉ぞ咚?、案例分享?/p>

如何建立日計劃模式，提升訂單準(zhǔn)交貨率

五、課堂互動生管組合拳日計劃操作要要點：：通過滾滾動排排查前前推后后拉，，將訂訂單任任務(wù)細(xì)細(xì)化分分解，，下達(dá)達(dá)到每每天每每人解決問問題：：通過解解決生生產(chǎn)過過程中中的無無計劃劃、或或者計計劃部部門單單獨(dú)完完成/編排排的計計劃不不能執(zhí)執(zhí)行的的問題題，為為企業(yè)業(yè)管理理模式式的形形成打打好基基礎(chǔ)動作3日計劃劃動作3日計劃動作4日攻關(guān)動作2日備料動作1日協(xié)調(diào)P模型靈魂生管六大組合拳動作6日考核動作5日稽核一、課課程回回顧第五講講課課堂互互動二、課課堂互互動老師，我們在日計劃中存在下列問題？1、我們來討論：問題原因---2、我們來討論：解決措施---第五講講課課堂互互動二、課課堂互互動1、學(xué)員提問：分小組討論提問內(nèi)容2、問題歸類：學(xué)員代表板書問題歸類，老師引導(dǎo)梳理問題類別3、方案框架：老師引導(dǎo)式提出解決方案框架4、方案細(xì)化：學(xué)員討論提出解決方案的改善動作5、方案點評：老師點評學(xué)員的模擬改善動作第五講講課課堂互互動，，問題題解答答感謝聆聆聽9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Monday,December19,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。22:36:4322:36:4322:3612/19/202210:36:43PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2222:36:4322:36Dec-2219-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:36:4322:36:4322:36Monday,December19,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2222:36:4322:36:43December19,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。19十二月月202210:36:43下午午22:36:4312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:36下下午12月-2222:36December19,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/1922:36:4322:36:4319December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。10:36:43下下午午10:36下下午22:36:4312月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Monday,December19,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。22:36:4422:36:4422:3612/19/202210:36:44PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2222:36:4422:36Dec-2219-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。22:36:4422:36:4422:36Monday,December19,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2222:36:4422:36:44December19,202214、意意志志堅堅強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。19十二二月202210:36:44下下午22:36:4412月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2210:36下午12月-2222:36December19,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行