技術(shù)創(chuàng)新管理4-科技創(chuàng)新戰(zhàn)略課件

第二講科技創(chuàng)新戰(zhàn)略第二講科技創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官。后來演變成軍事術(shù)語，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。公元579年，羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫了一本名為《stratajicon》的書，被認(rèn)為是西方第一本戰(zhàn)略著作。在中國(guó)，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng)，略指“謀略”。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征對(duì)于企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理包括以下三個(gè)過程:戰(zhàn)略制定：確定企業(yè)任務(wù)，認(rèn)定企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅，認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，建立長(zhǎng)期目標(biāo)，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施：樹立年度目標(biāo)、制定政策、激勵(lì)員工和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：重新審視外部與內(nèi)部因素；度量業(yè)績(jī)；采取糾偏措施。CompanyLogo什么是戰(zhàn)略管理？CompanyLogo什么是戰(zhàn)略管理？邁克爾·波特（MichaelE.Porter），出生于1947年，他是哈佛商學(xué)院的大學(xué)教授（大學(xué)教授，UniversityProfessor，是哈佛大學(xué)的最高榮譽(yù)，邁克爾·波特是該校歷史上第四位獲得此殊榮的教授）。邁克爾·波特在世界管理思想界可謂是"活著的傳奇"，他是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，是商業(yè)管理界公認(rèn)的"競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父"，在2005年世界管理思想家50強(qiáng)排行榜上，他位居第一。戰(zhàn)略管理大師----邁克爾.波特邁克爾·波特（MichaelE.Porter），出生于19邁克爾·波特（MichaelE.Porter），哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授，當(dāng)今世界上少數(shù)最有影響的管理學(xué)家之一。他曾在1983年被任命為美國(guó)總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)主席，開創(chuàng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國(guó)乃至世界的競(jìng)爭(zhēng)力討論。他先后獲得過大衛(wèi)·威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)、亞當(dāng)·斯密獎(jiǎng)、五次獲得麥肯錫獎(jiǎng)，擁有很多大學(xué)的名譽(yù)博士學(xué)位。CompanyLogo戰(zhàn)略管理大師----邁克爾.波特邁克爾·波特（MichaelE.Porter），哈佛大學(xué)商到現(xiàn)在為止，邁克爾·波特已有十四本著作，其中最有影響的有《品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場(chǎng)力量》（1976）《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（1980）《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（1985）《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力》（1990）等。

邁克爾.波特（MichaelE.Porter）是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”，是現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思想家之一。CompanyLogo戰(zhàn)略管理大師----邁克爾.波特到現(xiàn)在為止，邁克爾·波特已有十四本著作，其中最有影響的有Co20世紀(jì)80年代早期，著名的戰(zhàn)略管理大師邁克爾.波特對(duì)在企業(yè)戰(zhàn)略中進(jìn)行創(chuàng)新分析做出了巨大貢獻(xiàn)，提出了“五力競(jìng)爭(zhēng)模型”，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。“五力”分別是：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。戰(zhàn)略分析框架----五力模型20世紀(jì)80年代早期，著名的戰(zhàn)略管理大師邁克爾.波特對(duì)在企業(yè)戰(zhàn)略分析框架----五力模型戰(zhàn)略分析框架----五力模型戰(zhàn)略分析框架----五力模型戰(zhàn)略分析框架----五力模型20世紀(jì)70年代，在全球性技術(shù)革命浪潮和高技術(shù)企業(yè)崛起的推動(dòng)下，戰(zhàn)略管理研究學(xué)者們認(rèn)識(shí)到了技術(shù)是確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要要素，明確地把技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。美國(guó)的戰(zhàn)略管理研究學(xué)者阿比爾認(rèn)為技術(shù)是企業(yè)業(yè)務(wù)確定主要維度因素之一，指出“技術(shù)為業(yè)務(wù)確定活動(dòng)引入動(dòng)態(tài)因子，因?yàn)椴徽撛缤?，一?xiàng)技術(shù)必將取代另一項(xiàng)技術(shù)”。波特也觀察到，技術(shù)是決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的最重要的因素之一，在“通用”戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，技術(shù)策略可以成為一個(gè)強(qiáng)有力的工具。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義20世紀(jì)70年代，在全球性技術(shù)革命浪潮和高技術(shù)企業(yè)崛起的推動(dòng)從資源—能力基礎(chǔ)論觀點(diǎn)看，技術(shù)既是企業(yè)重要資源，又是企業(yè)的一種基本能力。如同企業(yè)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一樣，企業(yè)也需要有技術(shù)戰(zhàn)略。技術(shù)不僅是影響企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要因子，對(duì)待技術(shù)本身就需要有一種戰(zhàn)略態(tài)度，要采取一種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義從資源—能力基礎(chǔ)論觀點(diǎn)看，技術(shù)既是企業(yè)重要資源，又是企業(yè)的一技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分，是經(jīng)營(yíng)層面的戰(zhàn)略。我們可以把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定義為：積累、開發(fā)、利用技術(shù)資源和技術(shù)能力，保持和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的不是技術(shù)本身，而是通過技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)的資源—能力價(jià)值，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的效果最后要體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中，因此它不僅僅是技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)開發(fā)的過程，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括廣泛的資源、能力和市場(chǎng)機(jī)遇中的技術(shù)方面問題。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分，是經(jīng)營(yíng)層面的戰(zhàn)略。我們可技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略必須同企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致，作為經(jīng)營(yíng)層面的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，要解決的問題是如何積累企業(yè)獨(dú)特的資源—能力，如何整合和激活企業(yè)獨(dú)特的資源—能力。在有些企業(yè)的有些時(shí)期，技術(shù)戰(zhàn)略也可能同時(shí)就是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。如高技術(shù)企業(yè)，或者某些大企業(yè)采取技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略等。企業(yè)總體戰(zhàn)略為企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略指明了目標(biāo)和方向，而技術(shù)戰(zhàn)略為企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造支持條件。波特舉例說明了技術(shù)戰(zhàn)略與通用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略必須同企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致，作為經(jīng)營(yíng)層面的技術(shù)創(chuàng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略是指重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略則是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃。全局性長(zhǎng)期性層次性風(fēng)險(xiǎn)性

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征戰(zhàn)略是指重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的是保持和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它的基本功能作用有以下四方面。(1)為企業(yè)技術(shù)活動(dòng)指明方向和目標(biāo)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為企業(yè)積累和開發(fā)何種技術(shù)資源指出了目標(biāo)和手段，規(guī)定企業(yè)如何獲得技術(shù)能力和如何開發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，明確了企業(yè)技術(shù)活動(dòng)的方向和內(nèi)容。而且，這種方向和目標(biāo)在一定時(shí)期保持穩(wěn)定，專注于唯一的技術(shù)目標(biāo)。(2)為日常技術(shù)決策提供原則性支持即使在一個(gè)小企業(yè)中，每天都要做出許多技術(shù)方面的決策，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的作用就是使企業(yè)的各種技術(shù)決策減少?zèng)_突，保持前后一致性，統(tǒng)一在企業(yè)目標(biāo)范圍內(nèi)。戰(zhàn)略在協(xié)調(diào)各種技術(shù)決策過程中，還能起到溝通各技術(shù)部門和各個(gè)技術(shù)人員的作用，使這些部門和人員在行動(dòng)上也保持內(nèi)在的一致性。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的功能企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的是保持和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它的基本(3)為企業(yè)的市場(chǎng)定位提供基礎(chǔ)每個(gè)企業(yè)都要選擇一個(gè)市場(chǎng)范圍和客戶群體，技術(shù)戰(zhàn)略通過它對(duì)企業(yè)技術(shù)資源和技術(shù)能力的了解和引導(dǎo)，支持企業(yè)核心產(chǎn)品和核心服務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷，為企業(yè)市場(chǎng)定位和產(chǎn)品營(yíng)銷提供基礎(chǔ)和依據(jù)。(4)為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移提供依據(jù)和支持技術(shù)變革速度的加快使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要經(jīng)常地轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略。一種替代性新技術(shù)出現(xiàn)了，以舊技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)必須做出戰(zhàn)略調(diào)整。技術(shù)戰(zhàn)略通過其對(duì)技術(shù)環(huán)境的跟蹤預(yù)測(cè)，為企業(yè)總體戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移提供信息、依據(jù)和支持。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的功能(3)為企業(yè)的市場(chǎng)定位提供基礎(chǔ)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的功能技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是按照企業(yè)的實(shí)際情況制定的，各企業(yè)情況千差萬別，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也各不相同。因此，不存在普遍適用的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。一般來說，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件分析是制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提。在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略之前要預(yù)測(cè)和分析技術(shù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)及機(jī)遇、挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)者的情況和競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)總體戰(zhàn)略對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略提出的要求，企業(yè)技術(shù)能力等。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是按照企業(yè)的實(shí)際情況制定的，各企業(yè)情況千差萬別，（2）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)階段戰(zhàn)略目標(biāo)（3）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略指導(dǎo)思想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本思路，包括擬采取的基本技術(shù)路線、獲取技術(shù)能力的基本方式、實(shí)施戰(zhàn)略的基本策略等。聯(lián)想集團(tuán)“貿(mào)——工——技”的發(fā)展思路企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架（2）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架（4）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案在戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下的行動(dòng)方案。戰(zhàn)略模式選擇：對(duì)可能選擇的戰(zhàn)略模式進(jìn)行分析比較，選擇可行或最佳模式。戰(zhàn)略性技術(shù)選擇：對(duì)企業(yè)主導(dǎo)性、基礎(chǔ)性技術(shù)作出定位和選擇。技術(shù)能力建設(shè)方案：從技術(shù)能力獲取、培養(yǎng)、運(yùn)用等方面進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。技術(shù)支撐體系建設(shè)方案：對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的技術(shù)支撐體系作出設(shè)計(jì)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架（4）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架（5）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)要抓住的關(guān)鍵和重點(diǎn)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施通常要重視以下要點(diǎn)：戰(zhàn)略時(shí)機(jī)把握：對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)機(jī)會(huì)、產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)等重大機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，作出對(duì)策。資源配置：對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略所需要的資金、設(shè)備儀器、人力等作出規(guī)劃，確定基本來源和供給方式。人力資源開發(fā)：對(duì)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等作出基本安排。運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)：對(duì)技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)內(nèi)部、相關(guān)部門之間和技術(shù)活動(dòng)環(huán)節(jié)間的基本運(yùn)行模式、激勵(lì)方式等進(jìn)行設(shè)計(jì)。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織：對(duì)技術(shù)研究開發(fā)部門內(nèi)部、技術(shù)部門與相關(guān)部門關(guān)聯(lián)的組織方式作出設(shè)計(jì)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架（5）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架不同的企業(yè)具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，并面臨不同的市場(chǎng)條件，必須因地制宜的選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)在技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新過程中所采用的一種戰(zhàn)略選擇，是指企業(yè)主動(dòng)自覺地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在工藝、技術(shù)、市場(chǎng)等方面力求甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以取得較大的市場(chǎng)份額和較高的壟斷利潤(rùn)的戰(zhàn)略。實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)具有良好的研究開發(fā)條件、雄厚的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)、充足的資源、能夠承受巨大的風(fēng)險(xiǎn)、較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力，還需要有戰(zhàn)略眼光和冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家。CompanyLogo1技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略不同的企業(yè)具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，并面臨不同的市場(chǎng)條件，必案例1諾基亞的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略

（教材P48-50）請(qǐng)同學(xué)們思考：試分析諾基亞公司的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內(nèi)部條件是什么？案例1諾基亞的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略

（教材P48-50）請(qǐng)同學(xué)們CompanyLogo案例2杜邦公司“全力占先”戰(zhàn)略

（教材P51-52）思考：杜邦公司200多年的發(fā)展歷程中有哪些有代表性的企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略？它們有什么特點(diǎn)？CompanyLogo案例2杜邦公司“全力占先”戰(zhàn)略

（和技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略不一樣，大多數(shù)技術(shù)及其技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力較低的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，在多數(shù)情況下實(shí)行的是引進(jìn)消化吸收戰(zhàn)略?！耙M(jìn)”是指引進(jìn)技術(shù)和技術(shù)設(shè)備?！耙M(jìn)技術(shù)”又包括購買專用技術(shù)、專利、技術(shù)圖紙、有償技術(shù)轉(zhuǎn)讓等，可以稱之為引進(jìn)“軟技術(shù)”；“引進(jìn)設(shè)備”是指購買蘊(yùn)含技術(shù)的關(guān)鍵設(shè)備，成套設(shè)備和生產(chǎn)線，可以稱之為引進(jìn)“硬設(shè)備”。“消化吸收”就是組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)研究引進(jìn)技術(shù)或設(shè)備，在掌握對(duì)方技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)改進(jìn)甚至產(chǎn)生技術(shù)發(fā)明。CompanyLogo2引進(jìn)消化吸收戰(zhàn)略和技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略不一樣，大多數(shù)技術(shù)及其技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力較低的產(chǎn)業(yè)和案例引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的成工范例——中國(guó)高速鐵路發(fā)展案例引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的成工范例——中國(guó)高速鐵路發(fā)展CompanyLogo案例中國(guó)高速鐵路技術(shù)的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新CompanyLogo案例中國(guó)高速鐵路技術(shù)的引進(jìn)消化吸收CompanyLogo案例中國(guó)高速鐵路技術(shù)的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新CompanyLogo案例中國(guó)高速鐵路技術(shù)的引進(jìn)消化吸收CompanyLogo案例中國(guó)高速鐵路技術(shù)的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新CompanyLogo案例中國(guó)高速鐵路技術(shù)的引進(jìn)消化吸收CompanyLogo案例中國(guó)高速鐵路技術(shù)的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新CompanyLogo案例中國(guó)高速鐵路技術(shù)的引進(jìn)消化吸收CompanyLogo案例中國(guó)高速鐵路技術(shù)的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新CompanyLogo案例中國(guó)高速鐵路技術(shù)的引進(jìn)消化吸收CompanyLogo案例中國(guó)高速鐵路技術(shù)的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新CompanyLogo案例中國(guó)高速鐵路技術(shù)的引進(jìn)消化吸收CompanyLogo案例中國(guó)高速鐵路技術(shù)的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新CompanyLogo案例中國(guó)高速鐵路技術(shù)的引進(jìn)消化吸收技術(shù)跨越戰(zhàn)略不僅可以在發(fā)達(dá)國(guó)家中實(shí)施，更多的應(yīng)當(dāng)在發(fā)展中國(guó)家實(shí)施。它是后發(fā)國(guó)家追趕先發(fā)國(guó)家的一種理想戰(zhàn)略?！凹夹g(shù)跨越發(fā)展是在借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，集成自主創(chuàng)新和國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，跨越技術(shù)發(fā)展的某些階段，直接應(yīng)用、開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，進(jìn)而形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，提高國(guó)家的綜合國(guó)力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力?！保ㄖ袊?guó)科技發(fā)展戰(zhàn)略研究小組，2002）3技術(shù)跨越戰(zhàn)略技術(shù)跨越戰(zhàn)略不僅可以在發(fā)達(dá)國(guó)家中實(shí)施，更多的應(yīng)當(dāng)在發(fā)展中國(guó)家作為產(chǎn)業(yè)的技術(shù)跨越標(biāo)準(zhǔn)主要有：一是看市場(chǎng)份額，要成為市場(chǎng)的領(lǐng)先者；二是看技術(shù)能力，要具有一定的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力。成功的技術(shù)跨越必須要有一定的支撐條件：政府的支持，包括制定政策、組織協(xié)調(diào)和制度安排；開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和科技體制；人力、財(cái)力資源的合理配置使之形成了相當(dāng)?shù)淖灾鲃?chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；技術(shù)跨越領(lǐng)域及方式的選擇。3技術(shù)跨越戰(zhàn)略作為產(chǎn)業(yè)的技術(shù)跨越標(biāo)準(zhǔn)主要有：3技術(shù)跨越戰(zhàn)略案例韓國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的技術(shù)跨越

（教材P54-55）思考：韓國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成功實(shí)施技術(shù)跨越戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)是什么？案例韓國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的技術(shù)跨越

（教材P54-55）思考：我國(guó)實(shí)行“產(chǎn)學(xué)研合作”戰(zhàn)略及其政策已有多年，其實(shí)這一戰(zhàn)略應(yīng)稱為“官產(chǎn)學(xué)研”或者“官產(chǎn)學(xué)”（廣義的“學(xué)”也包括“研”）?！翱萍汲晒D(zhuǎn)化‘北京模式’”即“全鏈條、全要素、全社會(huì)”的科技成果轉(zhuǎn)化模式。“全鏈條”是指科技成果轉(zhuǎn)化從基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究到試驗(yàn)開發(fā)，經(jīng)過中間試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的全過程；“全要素”是指科技成果轉(zhuǎn)化過程中涉及成果、資金、人才、信息、管理、政策載體、基礎(chǔ)設(shè)施和試驗(yàn)生產(chǎn)要素等；“全社會(huì)”是指科技成果轉(zhuǎn)化的主體包括企業(yè)、政府、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和中介機(jī)構(gòu)等。CompanyLogo4“官產(chǎn)學(xué)研”戰(zhàn)略我國(guó)實(shí)行“產(chǎn)學(xué)研合作”戰(zhàn)略及其政策已有多年，其實(shí)這一戰(zhàn)略應(yīng)稱CompanyLogo4“官產(chǎn)學(xué)研”戰(zhàn)略CompanyLogo4“官產(chǎn)學(xué)研”戰(zhàn)略CompanyLogo案例日本索尼公司的專利發(fā)展戰(zhàn)略

（教材P56-57）CompanyLogo案例日本索尼公司的專利發(fā)展戰(zhàn)略

（ThankYou!AnyQuestionsorComments?ThankYou!AnyQuestionsorCo第二講科技創(chuàng)新戰(zhàn)略第二講科技創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官。后來演變成軍事術(shù)語，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。公元579年，羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫了一本名為《stratajicon》的書，被認(rèn)為是西方第一本戰(zhàn)略著作。在中國(guó)，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng)，略指“謀略”。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征對(duì)于企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理包括以下三個(gè)過程:戰(zhàn)略制定：確定企業(yè)任務(wù)，認(rèn)定企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅，認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，建立長(zhǎng)期目標(biāo)，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施：樹立年度目標(biāo)、制定政策、激勵(lì)員工和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：重新審視外部與內(nèi)部因素；度量業(yè)績(jī)；采取糾偏措施。CompanyLogo什么是戰(zhàn)略管理？CompanyLogo什么是戰(zhàn)略管理？邁克爾·波特（MichaelE.Porter），出生于1947年，他是哈佛商學(xué)院的大學(xué)教授（大學(xué)教授，UniversityProfessor，是哈佛大學(xué)的最高榮譽(yù)，邁克爾·波特是該校歷史上第四位獲得此殊榮的教授）。邁克爾·波特在世界管理思想界可謂是"活著的傳奇"，他是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，是商業(yè)管理界公認(rèn)的"競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父"，在2005年世界管理思想家50強(qiáng)排行榜上，他位居第一。戰(zhàn)略管理大師----邁克爾.波特邁克爾·波特（MichaelE.Porter），出生于19邁克爾·波特（MichaelE.Porter），哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授，當(dāng)今世界上少數(shù)最有影響的管理學(xué)家之一。他曾在1983年被任命為美國(guó)總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)主席，開創(chuàng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國(guó)乃至世界的競(jìng)爭(zhēng)力討論。他先后獲得過大衛(wèi)·威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)、亞當(dāng)·斯密獎(jiǎng)、五次獲得麥肯錫獎(jiǎng)，擁有很多大學(xué)的名譽(yù)博士學(xué)位。CompanyLogo戰(zhàn)略管理大師----邁克爾.波特邁克爾·波特（MichaelE.Porter），哈佛大學(xué)商到現(xiàn)在為止，邁克爾·波特已有十四本著作，其中最有影響的有《品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場(chǎng)力量》（1976）《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（1980）《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（1985）《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力》（1990）等。

邁克爾.波特（MichaelE.Porter）是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”，是現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思想家之一。CompanyLogo戰(zhàn)略管理大師----邁克爾.波特到現(xiàn)在為止，邁克爾·波特已有十四本著作，其中最有影響的有Co20世紀(jì)80年代早期，著名的戰(zhàn)略管理大師邁克爾.波特對(duì)在企業(yè)戰(zhàn)略中進(jìn)行創(chuàng)新分析做出了巨大貢獻(xiàn)，提出了“五力競(jìng)爭(zhēng)模型”，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。“五力”分別是：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。戰(zhàn)略分析框架----五力模型20世紀(jì)80年代早期，著名的戰(zhàn)略管理大師邁克爾.波特對(duì)在企業(yè)戰(zhàn)略分析框架----五力模型戰(zhàn)略分析框架----五力模型戰(zhàn)略分析框架----五力模型戰(zhàn)略分析框架----五力模型20世紀(jì)70年代，在全球性技術(shù)革命浪潮和高技術(shù)企業(yè)崛起的推動(dòng)下，戰(zhàn)略管理研究學(xué)者們認(rèn)識(shí)到了技術(shù)是確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要要素，明確地把技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。美國(guó)的戰(zhàn)略管理研究學(xué)者阿比爾認(rèn)為技術(shù)是企業(yè)業(yè)務(wù)確定主要維度因素之一，指出“技術(shù)為業(yè)務(wù)確定活動(dòng)引入動(dòng)態(tài)因子，因?yàn)椴徽撛缤?，一?xiàng)技術(shù)必將取代另一項(xiàng)技術(shù)”。波特也觀察到，技術(shù)是決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的最重要的因素之一，在“通用”戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，技術(shù)策略可以成為一個(gè)強(qiáng)有力的工具。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義20世紀(jì)70年代，在全球性技術(shù)革命浪潮和高技術(shù)企業(yè)崛起的推動(dòng)從資源—能力基礎(chǔ)論觀點(diǎn)看，技術(shù)既是企業(yè)重要資源，又是企業(yè)的一種基本能力。如同企業(yè)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一樣，企業(yè)也需要有技術(shù)戰(zhàn)略。技術(shù)不僅是影響企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要因子，對(duì)待技術(shù)本身就需要有一種戰(zhàn)略態(tài)度，要采取一種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義從資源—能力基礎(chǔ)論觀點(diǎn)看，技術(shù)既是企業(yè)重要資源，又是企業(yè)的一技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分，是經(jīng)營(yíng)層面的戰(zhàn)略。我們可以把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定義為：積累、開發(fā)、利用技術(shù)資源和技術(shù)能力，保持和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的不是技術(shù)本身，而是通過技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)的資源—能力價(jià)值，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的效果最后要體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中，因此它不僅僅是技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)開發(fā)的過程，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括廣泛的資源、能力和市場(chǎng)機(jī)遇中的技術(shù)方面問題。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分，是經(jīng)營(yíng)層面的戰(zhàn)略。我們可技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略必須同企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致，作為經(jīng)營(yíng)層面的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，要解決的問題是如何積累企業(yè)獨(dú)特的資源—能力，如何整合和激活企業(yè)獨(dú)特的資源—能力。在有些企業(yè)的有些時(shí)期，技術(shù)戰(zhàn)略也可能同時(shí)就是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。如高技術(shù)企業(yè)，或者某些大企業(yè)采取技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略等。企業(yè)總體戰(zhàn)略為企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略指明了目標(biāo)和方向，而技術(shù)戰(zhàn)略為企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造支持條件。波特舉例說明了技術(shù)戰(zhàn)略與通用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略必須同企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致，作為經(jīng)營(yíng)層面的技術(shù)創(chuàng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略是指重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略則是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃。全局性長(zhǎng)期性層次性風(fēng)險(xiǎn)性

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征戰(zhàn)略是指重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的是保持和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它的基本功能作用有以下四方面。(1)為企業(yè)技術(shù)活動(dòng)指明方向和目標(biāo)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為企業(yè)積累和開發(fā)何種技術(shù)資源指出了目標(biāo)和手段，規(guī)定企業(yè)如何獲得技術(shù)能力和如何開發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，明確了企業(yè)技術(shù)活動(dòng)的方向和內(nèi)容。而且，這種方向和目標(biāo)在一定時(shí)期保持穩(wěn)定，專注于唯一的技術(shù)目標(biāo)。(2)為日常技術(shù)決策提供原則性支持即使在一個(gè)小企業(yè)中，每天都要做出許多技術(shù)方面的決策，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的作用就是使企業(yè)的各種技術(shù)決策減少?zèng)_突，保持前后一致性，統(tǒng)一在企業(yè)目標(biāo)范圍內(nèi)。戰(zhàn)略在協(xié)調(diào)各種技術(shù)決策過程中，還能起到溝通各技術(shù)部門和各個(gè)技術(shù)人員的作用，使這些部門和人員在行動(dòng)上也保持內(nèi)在的一致性。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的功能企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的是保持和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它的基本(3)為企業(yè)的市場(chǎng)定位提供基礎(chǔ)每個(gè)企業(yè)都要選擇一個(gè)市場(chǎng)范圍和客戶群體，技術(shù)戰(zhàn)略通過它對(duì)企業(yè)技術(shù)資源和技術(shù)能力的了解和引導(dǎo)，支持企業(yè)核心產(chǎn)品和核心服務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷，為企業(yè)市場(chǎng)定位和產(chǎn)品營(yíng)銷提供基礎(chǔ)和依據(jù)。(4)為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移提供依據(jù)和支持技術(shù)變革速度的加快使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要經(jīng)常地轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略。一種替代性新技術(shù)出現(xiàn)了，以舊技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)必須做出戰(zhàn)略調(diào)整。技術(shù)戰(zhàn)略通過其對(duì)技術(shù)環(huán)境的跟蹤預(yù)測(cè)，為企業(yè)總體戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移提供信息、依據(jù)和支持。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的功能(3)為企業(yè)的市場(chǎng)定位提供基礎(chǔ)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的功能技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是按照企業(yè)的實(shí)際情況制定的，各企業(yè)情況千差萬別，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也各不相同。因此，不存在普遍適用的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。一般來說，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件分析是制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提。在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略之前要預(yù)測(cè)和分析技術(shù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)及機(jī)遇、挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)者的情況和競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)總體戰(zhàn)略對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略提出的要求，企業(yè)技術(shù)能力等。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是按照企業(yè)的實(shí)際情況制定的，各企業(yè)情況千差萬別，（2）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)階段戰(zhàn)略目標(biāo)（3）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略指導(dǎo)思想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本思路，包括擬采取的基本技術(shù)路線、獲取技術(shù)能力的基本方式、實(shí)施戰(zhàn)略的基本策略等。聯(lián)想集團(tuán)“貿(mào)——工——技”的發(fā)展思路企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架（2）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架（4）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案在戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下的行動(dòng)方案。戰(zhàn)略模式選擇：對(duì)可能選擇的戰(zhàn)略模式進(jìn)行分析比較，選擇可行或最佳模式。戰(zhàn)略性技術(shù)選擇：對(duì)企業(yè)主導(dǎo)性、基礎(chǔ)性技術(shù)作出定位和選擇。技術(shù)能力建設(shè)方案：從技術(shù)能力獲取、培養(yǎng)、運(yùn)用等方面進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。技術(shù)支撐體系建設(shè)方案：對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的技術(shù)支撐體系作出設(shè)計(jì)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架（4）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架（5）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)要抓住的關(guān)鍵和重點(diǎn)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施通常要重視以下要點(diǎn)：戰(zhàn)略時(shí)機(jī)把握：對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)機(jī)會(huì)、產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)等重大機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，作出對(duì)策。資源配置：對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略所需要的資金、設(shè)備儀器、人力等作出規(guī)劃，確定基本來源和供給方式。人力資源開發(fā)：對(duì)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等作出基本安排。運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)：對(duì)技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)內(nèi)部、相關(guān)部門之間和技術(shù)活動(dòng)環(huán)節(jié)間的基本運(yùn)行模式、激勵(lì)方式等進(jìn)行設(shè)計(jì)。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織：對(duì)技術(shù)研究開發(fā)部門內(nèi)部、技術(shù)部門與相關(guān)部門關(guān)聯(lián)的組織方式作出設(shè)計(jì)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架（5）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架不同的企業(yè)具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，并面臨不同的市場(chǎng)條件，必須因地制宜的選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)在技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新過程中所采用的一種戰(zhàn)略選擇，是指企業(yè)主動(dòng)自覺地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在工藝、技術(shù)、市場(chǎng)等方面力求甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以取得較大的市場(chǎng)份額和較高的壟斷利潤(rùn)的戰(zhàn)略。實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)具有良好的研究開發(fā)條件、雄厚的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)、充足的資源、能夠承受巨大的風(fēng)險(xiǎn)、較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力，還需要有戰(zhàn)略眼光和冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家。CompanyLogo1技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略不同的企業(yè)具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，并面臨不同的市場(chǎng)條件，必案例1諾基亞的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略

（教材P48-50）請(qǐng)同學(xué)們思考：試分析諾基亞公司的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內(nèi)部條件是什么？案例1諾基亞的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略

（教材P48-50）請(qǐng)同學(xué)們CompanyLogo案例2杜邦公司“全力占先”戰(zhàn)略

（教材P51-52）思考：杜邦公司200多年的發(fā)展歷程中有哪些有代表性的企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略？它們有什么特點(diǎn)？CompanyLogo案例2杜邦公司“全力占先”戰(zhàn)略

（和技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略不一樣，大多數(shù)技術(shù)及其技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力較低的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，在多數(shù)情況下實(shí)行的是引進(jìn)消化吸收戰(zhàn)略。“引進(jìn)”是指引進(jìn)技術(shù)和技術(shù)設(shè)備。“引進(jìn)技術(shù)”又包括購買專用技術(shù)、專利、技術(shù)圖紙、有償技術(shù)轉(zhuǎn)讓等，可以稱之為引進(jìn)“軟技術(shù)”；“引進(jìn)設(shè)備”是指購買蘊(yùn)含技術(shù)的關(guān)鍵設(shè)備，成套設(shè)備和生產(chǎn)線，可以稱之為引進(jìn)“硬設(shè)備”?！跋铡本褪墙M織技術(shù)團(tuán)隊(duì)研究引進(jìn)技術(shù)或設(shè)備，在掌握對(duì)方技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)改進(jìn)甚至產(chǎn)生技術(shù)發(fā)明。CompanyLogo2引進(jìn)消化吸收戰(zhàn)略和技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略不一樣，大多數(shù)技術(shù)及其技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力較低的產(chǎn)業(yè)和案例引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的成工范例——中國(guó)高速鐵路發(fā)展案例引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的成工范例——中國(guó)高速鐵路發(fā)展CompanyLogo案例中國(guó)高速鐵路技術(shù)的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新CompanyLogo案例中國(guó)高速鐵路技術(shù)的引進(jìn)消化吸收CompanyLogo案例中國(guó)高速鐵路技術(shù)的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新CompanyLogo案例中國(guó)高速鐵路技術(shù)的引進(jìn)消化吸收CompanyLogo