管理經(jīng)濟(jì)學(xué)-第四章 生產(chǎn)決策分析.課件

第四章生產(chǎn)決策分析本章需要掌握的內(nèi)容：各種產(chǎn)量的概念；邊際報(bào)酬遞減規(guī)律的內(nèi)涵；如何確定生產(chǎn)過(guò)程中各種生產(chǎn)要素的投入量？第一節(jié)企業(yè)的性質(zhì)為什么會(huì)有企業(yè)這一組織形式存在？?jī)煞N資源配置手段：

1.看不見(jiàn)的手——市場(chǎng)機(jī)制市場(chǎng)機(jī)制并非免費(fèi)午餐：交易成本

2.看得見(jiàn)的手——管理管理取代市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)可以節(jié)約交易成本。?

是否企業(yè)的規(guī)模越大越經(jīng)濟(jì)？

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐已經(jīng)證明這一觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。企業(yè)的邊界在哪里？

技術(shù)進(jìn)步不斷改變企業(yè)的邊界。成本企業(yè)規(guī)模交易成本管理成本第二節(jié)一種變動(dòng)要素的生產(chǎn)系統(tǒng)總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量

總產(chǎn)量：一定數(shù)量投入要素所獲得的全部產(chǎn)量

TP

平均產(chǎn)量：每單位投入要素所獲得的產(chǎn)量

邊際產(chǎn)量：增加一個(gè)單位投入要素所引起的產(chǎn)量增加量

AAA公司的產(chǎn)量勞動(dòng)總產(chǎn)量平均產(chǎn)量邊際產(chǎn)量00————112121222723.5153421415456141456813.61267612.7877610.908749.2-2邊際收益遞減規(guī)律如果其他條件保持不變,持續(xù)增加一種投入要素的數(shù)量,超過(guò)一定數(shù)量后，所得到的邊際產(chǎn)量將會(huì)遞減。邊際收益遞減規(guī)律發(fā)生作用的條件

第一，技術(shù)必須保持不變；第二，至少有一種投入要素的數(shù)量保持不變；生產(chǎn)的三階段劃分當(dāng)總產(chǎn)量達(dá)到最大時(shí)，邊際產(chǎn)量為零；當(dāng)平均產(chǎn)量對(duì)于邊際產(chǎn)量時(shí)，邊際產(chǎn)量達(dá)到最大；生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域：第2階段產(chǎn)量X0X1X2TPMPAP邊際收入與邊際成本的定義問(wèn)題可以用不同的決策變量來(lái)定義邊際收入與邊際成本，例如：生產(chǎn)要素、產(chǎn)量等如果用產(chǎn)量來(lái)定義邊際收入與邊際成本，則上述生產(chǎn)系統(tǒng)可以表示為：（上式成立前提：要素價(jià)格與商品價(jià)格皆為常數(shù)）第三節(jié)多種變動(dòng)投入要素的生產(chǎn)系統(tǒng)需要回答的問(wèn)題：1）各種變動(dòng)投入要素的組合比例是多少？例如：一個(gè)工廠的設(shè)備與工人的數(shù)量比例；一個(gè)醫(yī)院的醫(yī)生與護(hù)士的比例；2）為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，各種要素的投入量應(yīng)為多少？等產(chǎn)量曲線的特征：在經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)，等產(chǎn)量曲線的斜率為負(fù)值；兩條等產(chǎn)量曲線不能相交；離原點(diǎn)越遠(yuǎn)的等產(chǎn)量曲線所代表的產(chǎn)量越大；等產(chǎn)量曲線凸向原點(diǎn)；邊際技術(shù)替代率定義：在產(chǎn)量不變的條件下，一種投入要素可以被另一種投入要素替代的比率。邊際技術(shù)替代率（MRTS）可以表示為：邊際技術(shù)替代率可以用邊際產(chǎn)量來(lái)表示由于dQ=0二等成本曲線每一個(gè)企業(yè)的決策都受到預(yù)算的制約。等成本曲線是指具有相同總成本的各種不同要素組合狀態(tài)的軌跡。YX0等成本曲線的性質(zhì)：等成本曲線的斜率由要素的價(jià)格決定；等成本曲線的位置與總成本大小有關(guān)三投入要素的最佳組合最佳組合的含義：產(chǎn)量一定時(shí)成本最低；或成本一定時(shí)產(chǎn)量最大；分析工具：等產(chǎn)量曲線與等成本曲線XY一個(gè)數(shù)量例子彌勒公司每小時(shí)產(chǎn)量與工人和設(shè)備使用時(shí)間的關(guān)系如下：解：由要素最佳組合條件，可得：

L為工人數(shù)量（人），K為設(shè)備使用時(shí)間（小時(shí)），工人每小時(shí)工資8元，設(shè)備每小時(shí)價(jià)格2元。如果該公司每小時(shí)生產(chǎn)80單位產(chǎn)品，應(yīng)使用多少單位的工人和設(shè)備？（接上頁(yè)）又因?yàn)椋篞=80問(wèn)題：技術(shù)先進(jìn)是否意味著經(jīng)濟(jì)性也更好？區(qū)分技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率

經(jīng)濟(jì)效率是以生產(chǎn)單位產(chǎn)量的成本來(lái)度量技術(shù)先進(jìn)性并不一定保證經(jīng)濟(jì)效率高技術(shù)效率是以實(shí)物的投入-產(chǎn)出比來(lái)度量（在質(zhì)量相同條件下）例如：美國(guó)的鋼鐵工業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率是中國(guó)鋼鐵工業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的8倍，但中國(guó)生產(chǎn)1噸普通鋼材的成本卻比美國(guó)低。為什么？技術(shù)進(jìn)步的影響技術(shù)進(jìn)步將導(dǎo)致生產(chǎn)函數(shù)發(fā)生變化。BAXY技術(shù)進(jìn)步的影響技術(shù)進(jìn)步將導(dǎo)致生產(chǎn)函數(shù)發(fā)生變化。技術(shù)進(jìn)步的趨勢(shì)之一表現(xiàn)為用相同數(shù)量的投入要素可以生產(chǎn)更多數(shù)量的產(chǎn)品。工藝創(chuàng)新（processinnovation)BAXY規(guī)模收益遞增的原因?qū)I(yè)化分工。規(guī)模是專業(yè)化分工深度的決定因素之一。要素的不可任意分割性；幾何因素的影響；規(guī)模收益遞減的原因管理上的原因