如何打造團(tuán)隊的勢氣課件

士氣其實跟生活一樣，很簡單。什么是生活？士氣是什么---砍自己幾刀還活蹦亂跳如何打造團(tuán)隊的士氣1．你們是一個團(tuán)伙還是一個團(tuán)隊---士氣要看一個組織是不是一個團(tuán)隊，關(guān)鍵看這個組織是不是具備了：主動性、合作性、與協(xié)助性。主動性、合作性、與協(xié)助性---士氣我給大家講一個缺乏合作性、與協(xié)助性的故事。一天，佐羅到情婦家與情婦幽會。

情婦問佐羅：要是我丈夫回來了，怎么辦？

佐羅說：沒事兒，你丈夫要是回來了，我就從窗戶跳下去，我的馬會在下面接我的。

情婦說：要是聽到三聲敲門，就是我丈夫回來了。

佐羅說：知道了。

過了一會兒，天下雨了。突然傳來“咚、咚、咚“三聲敲門聲。佐羅從床上飛身躍下，一轉(zhuǎn)眼，已經(jīng)從窗戶跳出。情婦見佐羅已走，便去開門。

只見門前站著一匹馬，對她說：“麻煩您你轉(zhuǎn)告佐羅一聲，外面下雨了，我在樓道里等他激發(fā)自己的士氣你真正的對手是你本身而不是來自于外部。團(tuán)隊的士氣來源于---共同的目標(biāo)。樹立共同目標(biāo)國民黨為什么失??？---國民黨沒有跟中國人民說清楚明天我們要干什么，要過上什么要的生活。樹立愿景和使命的重要性！全世界最大的兩家公司？他們的使命是什么？公司發(fā)展的好不好？他們員工口號：“噢嘛呢哞嘛哄”，翻譯成英文就是:Allmoneygomyhome!（視頻）一個沒有士氣有的軍隊不可能打勝仗，一個沒有士氣的營銷團(tuán)隊同樣難以取得良好的成就。二次世界大戰(zhàn)期間，德軍的一個團(tuán)長把一個連長叫到辦公室，將大捆的鈔票、高級食品和一把新式手槍交給了這個連長，說：“還缺什么？盡管提，我們一定給予滿足?！薄皥蟾骈L官，就缺一點士氣?！边B長低聲說。2.士氣就是一種人的精氣神外在表現(xiàn)形式。世界上幾乎所有的國家軍隊新兵訓(xùn)練模式一致，只有中東。失敗的原因。一個人那怕只有60%的技能，但只要充滿自信，可能在工作中發(fā)揮出100%以上的能量。雖然實際工作中的變數(shù)很多，但最終會因為士氣高昂，而創(chuàng)造出奇跡般的工作成就。士氣來源于忠誠，忠誠就是相互依賴。世界上沒有絕對的忠誠，只有彼此的依賴。雷力需要你們，你們需要雷力。三只鐘

一只新組裝好的小鐘放在了兩只舊鐘當(dāng)中。兩只舊鐘“滴答”、“滴答”一分一秒地走著。

其中一只舊鐘對小鐘說：“來吧，你也該工作了?？墒俏矣悬c擔(dān)心，你走完三千二百萬次以后，恐怕便吃不消了?！?/p>

“天哪！三千二百萬次?！毙＄姵泽@不已。“要我做這么大的事？辦不到，辦不到?！?/p>

另一只舊鐘說：“別聽他胡說八道。不用害怕，你只要每秒滴答擺一下就行了?！?/p>

“天下哪有這樣簡單的事情?！毙＄妼⑿艑⒁??！叭绻@樣，我就試試吧?！?/p>

小鐘很輕松地每秒鐘“滴答”擺一下，不知不覺中，一年過去了，它輕松地擺了三千二百萬次。

3.士氣需要堅持。每個人都希望夢想成真，成功卻似乎遠(yuǎn)在天邊遙不可及，倦怠和不自信讓我們懷疑自己的能力，進(jìn)而放棄努力。其實，我們不必想以后的事，一年、甚至一月之后的事，只要想著今天我要做些什么，明天我該做些什么，然后努力去完成，就像那只鐘一樣，每秒“滴答”擺一下，成功的喜悅就會慢慢浸潤我們的生命。5.士氣就是熱情的問候，溫馨的微笑20世紀(jì)30年代，一位猶太傳教士每天早晨，總是按時到一條鄉(xiāng)間土路上散步。無論見到任何人，總是熱情地打一聲招呼：“早上好！”

其中，有一個叫米勒的年輕農(nóng)民，對傳教士這聲問候，起初反映冷漠，在當(dāng)時，當(dāng)?shù)氐木用駥鹘淌亢酮q太人的態(tài)度是很不友好的。然而，年輕人的冷漠，未曾改變傳教士的熱情，每天早上，他仍然給這個一臉冷漠的年輕人道一聲早安。終于有一天，這個年輕人脫下帽子，也向傳教士道一聲：“早上好！”

好幾年過去了，納粹黨上臺執(zhí)政。

一天，傳教士與村中所有的人，被納粹黨集中起來，送往集中營。在下火車列隊前行的時候，一個指揮官在前面揮動著棒子，叫道：“左，右?！北恢赶蜃筮叺氖撬缆芬粭l，右邊的則還有生還機(jī)會。

傳教士的名字被這位指揮官點到了，他渾身顫抖，走上前去。當(dāng)他無望地抬起頭來，目光一下子和指揮官相遇了。

傳教士習(xí)慣地脫口而出：“早上好！”

指揮官雖然沒有過多的表情變化，但仍禁不住還了一句問候：“早上好！”聲音低得只有他們兩人才能聽到。最后：傳教士被指向了右邊——生還。

6.士氣就是積極的心態(tài)和主動承擔(dān)責(zé)任。

【故事】

張三和李四同時受雇于一家店鋪，他們拿同樣的薪水。一段時間后，不知道怎么回事，張三青云直上，又是升職又是加薪，而李四卻仍在原地踏步。李四不滿意老板的不公正待遇，終于有一天他到老板那兒發(fā)牢騷了。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和張三之間的差別。

“李四，”老板開口說話了，“您現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有什么賣的？”

一會兒功夫，李四便從集市上回來向老板匯報：“今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！?/p>

“有多少？”老板又問。

李四沒問，于是趕緊戴上帽子又跑到集上，然后回來告訴老板：“一共40袋土豆?！?/p>

【感悟】

任何一個企業(yè)都迫切的需要那些主動、負(fù)責(zé)的員工。優(yōu)秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作，而是主動去了解自己應(yīng)該做什么，做好計劃，然后全力以赴地去完成。

事實上，工作的意義并不僅僅是為了獲得一份薪水，更重要的是我們在工作的過程當(dāng)中可以不斷提高自己的專業(yè)知識，積累豐富的工作經(jīng)驗和為人處事的能力，這些都有益于我們整個人生和事業(yè)的成功，這些價值和我們所獲得的薪水相比高出千萬倍。如果我們將薪水看得過重，認(rèn)為拿一分錢干一分活，這樣反而忽略了自己的進(jìn)步，喪失了可能獲得的成長的機(jī)會，這才是你最大的損失。有了這種意識，我們自然就會具有一種發(fā)自內(nèi)心的力量和無限的動力，積極主動地做好每一件工作。

不要擔(dān)心沒有人賞識，不要總是感覺懷才不遇，你要相信“是金子總會發(fā)光”，是人才一定會得到老板的重用，只要你一步一個腳印，做好身邊的每一件工作，機(jī)會一定就在眼前。7．大雁效益---凝聚力中的士氣展示

最近認(rèn)識了一個短語：WildGooseQueueEffect，讓我想起了兒時學(xué)的一篇課文。文中寫道：秋天到了，一群大雁往南飛,一會兒形成“人”字,一會兒形成“一”字……。當(dāng)時只是覺得好奇，后來才明白雁群的這一飛行陣勢是它們飛得最快最省力的方式，因為它們在飛行中后一只大雁的羽翼，能夠借助于前一只大雁的羽翼所產(chǎn)生的空氣動力，使飛行省力，一段時間后，它們交換左右位置，目的是使另一側(cè)的羽翼也能借助于空氣動力緩解疲勞。管理專家們將這種有趣的雁群飛翔陣勢原理運(yùn)用于管理學(xué)的研究，形象地稱之為“雁陣效應(yīng)”。

“雁陣效應(yīng)”帶給我們這樣的啟示：靠著團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，才使得候鳥凌空翱翔，完成長途遷徙。雁陣如此，企業(yè)建設(shè)亦如此，惟有頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作才能帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更好。

對于一個團(tuán)隊而言，最重要的就是凝聚力。團(tuán)隊凝聚力是無形的精神力量，是聯(lián)系團(tuán)隊成員的紐帶。團(tuán)隊的凝聚力來自于團(tuán)隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團(tuán)隊精神的最高體現(xiàn)。

團(tuán)隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的榮譽(yù)感及團(tuán)隊的地位。團(tuán)隊的榮譽(yù)感主要來源于工作目標(biāo)，團(tuán)隊因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。因此，必須設(shè)置較高的目標(biāo)承諾，以較高的工作目標(biāo)引領(lǐng)著團(tuán)隊前進(jìn)的方向，使團(tuán)隊成員對工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識