施工項目進度計劃講義課件

第六章施工項目進度計劃第一節(jié)施工項目進度計劃一、施工項目進度計劃及其類型是規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間以及相互銜接關系的計劃（一）按計劃時間來劃分總進度計劃階段性計劃（二）按計劃表達形式來劃分文字說明計劃圖標形式計劃（三）按計劃對象來劃分施工總進度計劃單位工程施工進度計劃分項進度計劃二、施工項目進度計劃的編制（一）施工目標工期的確定1.以正常工期為施工目標工期正常工期：與正常施工速度相對應的工期2.以最優(yōu)工期為施工目標工期最優(yōu)工期：總成本最低的工期，圖6-13.以合同工期或指令工期為施工目標工期：要適當留有余地，保持一定的提前量（二）施工項目進度計劃編制依據(jù)：P119（三）施工項目進度計劃編制的基本要求:P1201.保證擬建施工項目在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，努力縮短施工工期2.保證施工均衡性和連續(xù)性，盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，減少現(xiàn)場工作面的停歇和窩工現(xiàn)象3.盡可能的節(jié)約施工費用，在合理范圍內(nèi)，盡量縮小施工現(xiàn)場各種臨時設施的規(guī)模4.合理安排機械化施工，充分發(fā)揮施工機械的生產(chǎn)效率5.合理組織施工，努力減少因組織安排不當?shù)热藶橐蛩卦斐蓵r間損失和資源浪費6.保證施工質(zhì)量和安全（四）施工項目進度計劃的編制方法1.橫道圖法：圖6-22.網(wǎng)絡圖法：圖6-3（五）施工項目進度計劃的編制程序1.施工總進度計劃的編制程序計算工程量確定各單位工程的施工期限確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系編制初步施工總進度計劃編制正式施工總進度計劃編制勞動力、物資、大型施工機械等資源需用量計劃2.單位工程施工進度計劃的編制程序劃分工作項目確定施工順序劃分流水段確定工作項目的持續(xù)時間繪制施工進度計劃施工進度計劃的檢查和調(diào)整第二節(jié)施工項目進度控制一、施工項目進度控制原理（一）動態(tài)控制原理（二）系統(tǒng)原理（三）信息反饋原理（四）彈性原理（五）封閉循環(huán)原理二、影響施工項目進度的因素相關單位的影響項目經(jīng)理部內(nèi)部因素的影響不可預見因素的影響三、施工項目進度控制方法和措施（一）施工項目進度控制的主要方法1.行政方法：重點是進度控制目標的決策和指導，直接、迅速、有效，注意科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮2.經(jīng)濟方法：使用經(jīng)濟手段，如工期延期罰款等3.管理技術(shù)方法：規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)（二）施工項目進度控制的措施1.組織措施2.技術(shù)措施3.合同措施4.經(jīng)濟措施5.信息管理措施四、施工項目進度控制過程：圖6-5五、施工項目進度計劃的實施與檢查（一）施工項目進度計劃的實施1.編制月（旬）作業(yè)計劃2.簽發(fā)施工任務書3.做好施工記錄，填好施工進度統(tǒng)計表4.做好施工中的調(diào)度工作（二）施工項目進度計劃的檢查施工項目進度計劃的檢查過程調(diào)查整理對比分析1.橫道圖檢查比較法在勻速施工條件下，按時間進度標注、檢查：圖6-6在變速施工條件下，按時間進度和數(shù)量進度比例標注、檢查：圖6-7優(yōu)缺點：P1272.S形曲線比較法：圖6-8比較兩條S形曲線可得到：工程項目實際進度與計劃進度比較情況：實際進展點落在S形曲線左側(cè)，表示實際進度比計劃進度超前，如落在其右側(cè)，則表示拖后工程項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間：橫坐標上的差額工程項目實際進度比計劃進度超額或拖欠的熱舞量：縱坐標上的差額預測工程進度3.香蕉形曲線比較法香蕉形曲線：由兩條S形曲線組合成的閉合曲線，圖6-94.前鋒線比較法：適用于時標網(wǎng)絡計劃，圖6-10六、施工項目進度計劃調(diào)整（一）分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響1.當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前：對一項非關鍵工作，其實際進度的超前事實上不會對計劃工期形成任何影響，往往可導致資源使用情況發(fā)生變化，管理過程中稍有疏忽甚至可能打亂整個原定計劃對資源使用所作的合理安排，特別是在有多個平行分包單位施工的情況下，由此而引起的后續(xù)工作時間安排的變化往往會給項目管理者的協(xié)調(diào)工作帶來許多麻煩，對網(wǎng)絡計劃中的一項關鍵工作而言，盡管其實施進度提前可引起計劃工期的縮短，但基于上述原因，往往同樣也會使縮短部分工期的實際效果得不償失。因此，當進度計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調(diào)整；當超前幅度過大，則此時計劃必須調(diào)整。2.當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度滯后

（1）若出現(xiàn)進度偏差的工作為關鍵工作，則由于工作進度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而必須對原定進度計劃采取相應調(diào)整措施；（2）當出現(xiàn)進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其總時差，則由于工作進度延誤同樣會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而必須對原定進度計劃采取相應調(diào)整措施；（3）若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出其總時差，則由于工作進度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而對整個計劃工期并無影響，因而此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宜推后的情況下才考慮對原定進度計劃采取相應調(diào)整措施；（4）若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)未超出其自由時差，則由于工作進度延誤對后續(xù)工作的最早開工時間和整個計劃工期均無影響，因而不必對原總進度采取任何調(diào)整措施。（二二））施施工工進進度度檢檢查查結(jié)結(jié)果果的的處處理理意意見見：：表表6-1（三三））施施工工進進度度計計劃劃的的調(diào)調(diào)整整1.改改變變某某些些工工作作間間的的邏邏輯輯關關系系：：圖圖6-112.縮縮短短后后續(xù)續(xù)某某些些工工作作的的持持續(xù)續(xù)時時間間：：工工期期-費費用用優(yōu)優(yōu)化化的的原原理理（1））研究究后續(xù)續(xù)各項項工作作持續(xù)續(xù)時間間壓縮縮的可可能性性及其其極限限工作作持續(xù)續(xù)時間間（2））確定定因計計劃調(diào)調(diào)整、、采取取必要要措施施而引引起的的各項項工作作的費費用變變化率率（3））選擇擇直接接引起起拖期期的工工作即即緊后后工作作優(yōu)先先壓縮縮，以以免拖拖期影影響擴擴散（4））選擇擇費用用變化化率最最小的的工作作優(yōu)先先壓縮縮，以以求花花費最最小代代價，，滿足足既定定工期期要求求（5））綜合合考慮慮第3條、、第4條，，確定定新的的調(diào)整整計劃劃縮短關關鍵工工作的的持續(xù)續(xù)時間間時，，同時時要采采取一一定的的措施施來達達到目目的：：組織織措施施、技技術(shù)措措施、、經(jīng)濟濟措施施、其其他配配套措措施第七章章施施工項項目成成本管管理第一節(jié)節(jié)概述一、施施工項項目成成本概概念及及構(gòu)成成概念：：是指指建筑筑施工工企業(yè)業(yè)在以以施工工項目目作為為成本本核算算對象象的施施工過過程中中所耗耗費的的生產(chǎn)產(chǎn)資料料轉(zhuǎn)移移價值值和勞勞動者者的必必要勞勞動所所創(chuàng)造造的價價值的的貨幣幣形式式，是是施工工項目目在施施工過過程中中發(fā)生生的全全部生生產(chǎn)費費用總總和構(gòu)成：：圖7-1二、施施工項項目成成本劃劃分（一））按成成本發(fā)發(fā)生的的時間間劃分分預算成成本：：反映映各地地區(qū)建建筑業(yè)業(yè)的平平均成成本水水平合同價價計劃成成本實際成成本（二））按生生產(chǎn)費費用計計入成成本的的方法法劃分分1.直直接成成本2.間間接成成本（三））按成成本習習性來來劃分分1.固固定成成本2.變變動成成本三、施施工項項目成成本管管理的的內(nèi)容容（一））施工工項目目成本本預測測（二））施工工項目目成本本計劃劃（三）施施工項項目成成本控控制（四））施工工項目目成本本核算算（五））施工工項目目成本本分析析（六））施工工項目目成本本考核核第二節(jié)節(jié)施施工工項目目成本本計劃劃一、施施工項項目成成本計計劃概概念及及內(nèi)容容（一））施工工項目目成本本計劃劃概念念：以以貨幣幣形式式預先先規(guī)定定施工工項目目進行行中的的施工工生產(chǎn)產(chǎn)耗費費的水水平，，確定定對比比項目目總投投資（（或中中標額額）應應實現(xiàn)現(xiàn)的計計劃成成本降降低額額與降降低率率，提提出保保證成成本計計劃實實施的的主要要措施施方案案。（二））施工工項目目成本本計劃劃的內(nèi)內(nèi)容施工項項目降降低直直接成成本計計劃：：反映映工程程成本本的預預算價價值、、計劃劃降低低額、、計劃劃降低低率間接成成本計計劃：：反映映施工工現(xiàn)場場管理理費用用的計計劃數(shù)數(shù)、預預算收收入數(shù)數(shù)及降降低額額技術(shù)組組織措措施：：技術(shù)術(shù)、組組織、、管理理方面面采取取的措措施二、施施工項項目成成本計計劃的的編制制（一））施工工項目目成本本計劃劃編制制的原原則1.從從實際際出發(fā)發(fā)的原原則：：使降降低成成本指指標既既積極極可靠靠，又又切實實可行行2.與與其他他計劃劃結(jié)合合的原原則：：要與與生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃、技技術(shù)組組織措措施、、勞動動工資資、材材料供供應等等計劃劃相結(jié)結(jié)合3.采采用先先進的的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟濟定額額的原原則4.統(tǒng)統(tǒng)一領領導、、分級級管理理的原原則：：發(fā)動動全體體職工工共同同進行行5.彈彈性原原則：：編制制計劃劃時要要留有有余地地，以以適應應未預預料到到的變變化（二））施工工項目目成本本計劃劃編制制的程程序大項目目：分分級編編制小項目目：集集中編編制1.收收集和和整理理資料料：P1372.估算計計劃成成本，，確定定目標標成本本項目目目標成成本=預計計結(jié)算算收入入-稅稅金-項目目目標標利潤潤目標成成本降降低額額=項項目的的預算算成本本-項項目的的目標標成本本目標成成本降降低率率=目目標成成本降降低額額/項項目的的預算算成本本×100%3.編編制成成本計計劃草草案4.綜綜合平平衡，，編制制正式式的成成本計計劃（三））施工工項目目成本本計劃劃編制制的方方法1.施施工預預算法法（1））概念念：施施工預預算：：項目目經(jīng)理理部根根據(jù)企企業(yè)下下達的的責任任成本本目標標，在在詳細細編制制施工工組織織設計計，不不斷優(yōu)優(yōu)化施施工技技術(shù)方方案和和合理理配置置生產(chǎn)產(chǎn)要素素的基基礎上上，通通過工工料消消耗分分析和和節(jié)約約措施施制定定的計計劃成成本，，亦稱稱現(xiàn)場場目標標成本本。是是以施施工圖圖為基基礎，，以施施工方方案、、施工工定額額為依依據(jù)（2））計算算：各分項項工程程成本本計算算公式式：施工項項目預預算成成本公公式：：（3））施工工預算算的編編制注注意點點：P1392.中中標價價調(diào)整整法：：是成成本計計劃編編制的的常用用方法法（1））根據(jù)據(jù)已有有的投投標、、概預預算資資料，，確定定中標標合同同價與與施工工預算算的總總價差差額（2））根據(jù)據(jù)技術(shù)術(shù)組織織措施施計劃劃確定定采取取的技技術(shù)組組織措措施和和節(jié)約約措施施所能能取得得的經(jīng)經(jīng)濟效效果，，計算算出施施工項項目可可節(jié)約約的成成本額額（3））對實實際成成本可可能明明顯超超出或或低于于定額額的主主要子子項，，按實實際支支出水水平估估算出出其實實際與與定額額水平平之差差（4））充分分考慮慮不可可預見見因素素、風風險因因素、、工期期制約約因素素市場場價格格變動動等加加以計計算調(diào)調(diào)整，，得出出一綜綜合影影響系系數(shù)目標成成本降降低額額=[(1)+(2)±±(3)]×[1+(4)]3.成本習習性法法：分分析施施工項項目的的固定定成本本總額額和固固定成成本總總額，，以此此作為為計劃劃成本本4.按實計計算法：根根據(jù)本企業(yè)業(yè)執(zhí)行定額額的實際水水平和要求求5.定率估估算法：參參照同類項項目的歷史史數(shù)據(jù)第三節(jié)施施工項目目成本核算算一、施工項項目成本核核算對象與與成本項目目施工項目成成本核算：：是對施工工中各種費費用支出和和成本的形形成進行審審核、匯總總、計算。。（一）施工工項目成本本核算對象象劃分一般以每一一獨立編制制施工圖預預算的單位位工程為成成本核算對對象。也可可以靈活劃劃分：P140（二）施工項項目的成本本項目1.直接成成本：施工工過程中耗耗費的構(gòu)成成工程實體體或有助于于工程形成成的各項支支出，包括括：人工費費、機械費費、機械使使用費、其其他直接費費2.間接成成本：是項項目經(jīng)理部部為施工準準備、組織織和管理施施工生產(chǎn)所所發(fā)生的全全部施工間間接費支出出。包括：：工作人員員薪金、勞勞動保護費費、職工福福利費、辦辦公費、差差旅交通費費、固定資資產(chǎn)使用費費、工具用用具使用費費、保險費費、工程保保修費、工工程排污費費、其他費費用以及項項目上的工工會經(jīng)費、、教育經(jīng)費費、業(yè)務活活動經(jīng)費、、稅金、勞勞保統(tǒng)籌費費、利息指指出、其他他財務費用用二、施工項項目成本核核算的特點點（一）項目目成本核算算內(nèi)容繁雜雜、周期長長（二）成本本核算需要要全員的分分工與協(xié)作作、共同完完成（三）成本本核算滿足足三同步要要求、難度度大（四）在項項目總分包包制條件下下，對分包包商的實際際成本很難難把握（五）在成成本核算過過程中，數(shù)數(shù)據(jù)處理工工作量巨大大三、施工項項目成本核核算方法（一）建立立以項目為為成本中心心的核算體體系（二）實際際成本數(shù)據(jù)據(jù)的歸集：：建立完整整的成本核核算財務體體系會計科目會計月報表表：包括工工程成本表表、竣工工工程成本表表項目成本核核算臺賬：：表7-1（三）三算算跟蹤分析析：實際成成本、施工工預算、合合同預算（（或施工圖圖預算）表表7-2,表7-3實際偏差=實際成本本-合同預預算成本計劃偏差=合同預算算成本-施施工預算成成本目標偏差=實際成本本-施工預預算成本圖7-2第四節(jié)施施工項目成成本控制一、施工項項目成本控控制的對象象和內(nèi)容（一）以施施工項目成成本形成的的過程作為為控制對象象1.工程投投標階段：：進行成本本預測2.施工準準備階段：：編制成本本計劃，事事前控制3.施工階階段：實際際成本控制制4.竣工交交付使用及及保修期階階段：竣工工驗收費用用和保修費費用進行控控制（二）以施施工項目的的職能部門門、施工隊隊和生產(chǎn)班班組作為成成本控制的的對象：最最直接、最最有效的成成本控制（三）以分分部分項工工程作為項項目成本控控制對象（四）以對對外經(jīng)濟合合同作為成成本控制對對象二、施工項項目成本控控制的原則則（一）開源源與節(jié)流相相結(jié)合的原原則：進行行實際成本本與預算收收入對比分分析（二）全面面控制原則則：全員控控制、全過過程控制（三）中間間控制原則則（動態(tài)控控制原則））：成本控控制的重心心應放在施施工過程中中（四）節(jié)約約原則：是是提高經(jīng)濟濟效益的核核心，也是是成本控制制最主要的的基本原則則（五）例外外管理原則則：一些不不經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)的問題，，但往往是是關鍵性問問題，對成成本目標的的順利完成成影響很大大（六）責、、權(quán)、利相相結(jié)合的原原則：三、施工項項目成本控控制方法（一）成本本計劃預控控1.建立成成本管理責責任體系：：分工明確確、責任到到人，表7-42.建立成成本考核體體系：從公公司、項目目經(jīng)理到班班組，表7-53.兩算對對比：施工工圖預算與與施工預算算成本比較較，或合同同預算成本本與施工預預算成本比比較，反映映項目成本本預控的成成果，即項項目施工計計劃盈利（二）過程程消耗控制制1.定額管管理:是項項目核算、、簽訂分包包合同、統(tǒng)統(tǒng)計實物工工程量的依依據(jù)，也是是簽發(fā)任務務單、限額額領料的依依據(jù)。項目實施時時，預算人人員應做好好的工作：：根據(jù)設計變變更和新的的施工方案案、返工記記錄及時編編制增減帳帳審核和控制制分包單位位的預結(jié)算算準確編制竣竣工結(jié)算，，避免遺漏漏對新材料、、新工藝，，要根據(jù)市市場自編估估價表或補補充定額經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場2、材料費費的控制：：材料費約約占成本的的70%，，材料成本本控制是成成本控制的的重點，包包括材料消消耗數(shù)量的的控制和材材料價格的的控制（1）主要要材料消耗耗定額的制制定：制定定合理的材材料消耗定定額是控制制原材料消消耗的關鍵鍵消耗定額：：指在一定定的生產(chǎn)、、技術(shù)、組組織條件下下，企業(yè)生生產(chǎn)單位產(chǎn)產(chǎn)品或完成成單位工作作量所必須須消耗的物物資數(shù)量的的標準，是是合理使用用和節(jié)約物物資的重要要手段（2）材料料供應計劃劃管理：單單位工程材材料總計劃劃、材料季季度計劃、、材料月度度計劃、周周用料計劃劃（3）材料料領發(fā)的控控制：嚴格格的材料領領發(fā)制度，，是控制成成本的關鍵鍵，實行限限額領料3、分包控控制：仔細細地選擇分分包商，善善于應用合合同條款和和經(jīng)濟手段段防止分包包商違約，，做好各項項協(xié)調(diào)和管管理工作4.施工管管理費控制制：包括現(xiàn)現(xiàn)場管理費費和企業(yè)管管理費（1）提高高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率，采取取各種技術(shù)術(shù)組織措施施縮短工期期，減少施施工管理費費（2）編制制施工管理理費支出預預算，嚴格格控制其支支出（3）項目目機構(gòu)要精精簡高效，，防止人浮浮于事（4）計劃劃外的開支支嚴格審查查（5）對于于雖有計劃劃但超出計計劃數(shù)額的的開支，也也應由相應應的領導審審查和核定定5.制度控控制：企業(yè)業(yè)的各項制制度，都能能對成本起起控制作用用（三）事后后糾偏控制制1.找出偏偏差：可用用成本對比比的方法，，實際成本本與計劃成成本進行對對比2.分析偏偏差產(chǎn)生的的原因，以以便于采采取措施糾糾偏改正成本偏差原原因主要有有：不可抗抗拒原因、、客觀原因因、施工技技術(shù)組織原原因、設計計變更修改改、業(yè)主原原因分析是關鍵鍵，糾偏是是核心四、施工項項目成本控控制措施（一）組織織措施成本責任分分解落實到到各個崗位位、落實到到專人，對對成本進行行全過程管管理、全員員管理、動動態(tài)管理，，形成成本本管理責任任體系，表表7-4確定合理的的工作流程程管理工作的的程序化管理業(yè)務的的標準化報表文件的的標準化數(shù)據(jù)資料的的完整化和和代碼化（二）技術(shù)術(shù)措施：是是降低成本本的保證在施工準備備階段進行行施工方案案的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟比較，，找出最佳佳的施工方方案施工過程中中注意采取取技術(shù)措施施，以降低低成本企業(yè)應劃撥撥一定的資資金用于技技術(shù)改造（三）經(jīng)濟濟措施認真做好成成本的預測測和各種成成本計劃對各種支出出，應認真真做好資金金的使用計計劃，并在在施工中跟跟蹤管理及時準確地地記錄、收收集、整理理、核算實實際發(fā)生的的成本，作作出后期成成本的分析析和預測，，做好成本本的動態(tài)管管理對各種變更更，及時做做好增減帳帳，及時找找業(yè)主簽證證及時結(jié)算工工程款（四）合同同措施選用適當?shù)牡暮贤Y(jié)構(gòu)構(gòu)合同條款嚴嚴謹細致全過程的合合同控制第八章施施工項目生生產(chǎn)要素管管理第一節(jié)概概述一、施工項項目生產(chǎn)要要素管理的的概念：施工項目生生產(chǎn)要素：：指生產(chǎn)力力作用于施施工項目的的有關因素素，即投入入到施工項項目的勞動動力、材料料、機械設設備、技術(shù)術(shù)和資金諸諸要素。施工項目生生產(chǎn)要素管管理：以實實現(xiàn)生產(chǎn)要要素的優(yōu)化化配置、動動態(tài)控制和和成本節(jié)約約為目的進行生產(chǎn)要要素優(yōu)化配配置，適時時、適量、、比例適當當、位置適適宜地配備備或投入生生產(chǎn)要素，，保證施工工順利完成成進行生產(chǎn)要要素的優(yōu)化化組合，使使投放的生生產(chǎn)要素搭搭配適當，，協(xié)調(diào)發(fā)揮揮最大作用用，多快好好省地生產(chǎn)產(chǎn)出合格產(chǎn)產(chǎn)品按照項目的的內(nèi)在規(guī)律律，有效地地計劃、組組織協(xié)調(diào)、、控制各生生產(chǎn)要素，，實行動態(tài)態(tài)控制在施工項目目運行中，，合理地使使用資源，，力求降低低工程成本本二、施工項項目生產(chǎn)要要素的主要要環(huán)節(jié)編制生產(chǎn)要要素計劃生產(chǎn)要素的的供應節(jié)約使用資資源進行生產(chǎn)要要素投入、、使用與產(chǎn)產(chǎn)出的檢查查，實現(xiàn)節(jié)節(jié)約使用的的目的進行生產(chǎn)要要素使用效效果的分析析和改進三、施工項項目生產(chǎn)要要素管理的的內(nèi)容（一）勞動動力管理（二）材料料管理（三）機械械設備管理理（四）技術(shù)術(shù)管理（五）資金金管理第二節(jié)施施工項目勞勞動力管理理一、勞動力力的優(yōu)化配配置（一）勞動動力的來源源企業(yè)的勞動動力主要來來源：自有有固定工人人、建筑勞勞務基地的的合同制工工人、其他他合同工人人施工項目的的勞動力主主要來源：：企業(yè)內(nèi)部部勞務市場場提供，特特殊的勞動動力，企業(yè)業(yè)授權(quán)項目目經(jīng)理部自自行招募（二）勞動動力的配置置方法：根根據(jù)施工進進度計劃、、勞動力需需要量計劃劃和工種需需要量計劃劃進行合理理配置盡量使勞動動力需要量量計劃具體體落實，防防止漏配盡量使作業(yè)業(yè)層勞動力力和勞動組組織保持穩(wěn)穩(wěn)定，防止止頻繁調(diào)動動盡可能在滿滿足勞動力力需求的條條件下，注注意節(jié)約盡可能使勞勞動力的配配置有利于于激勵工人人的勞動熱熱情和積極極性盡可能使工工種組合及及技工與普普工搭配比比例適當、、配套，以以保證施工工作業(yè)的需需要盡量使勞動動力均衡配配置，便于于加強管理理二、勞動力力的組織形形式企業(yè)內(nèi)部勞勞務市場向向施工項目目供應勞動動力的組織織方式及施施工班組中中工人的結(jié)結(jié)合方式。。（一）內(nèi)內(nèi)部勞務務市場：：由若干干作業(yè)隊隊組成（二）項項目經(jīng)理理部專業(yè)班組組：只完完成其專專業(yè)范圍圍內(nèi)的施施工過程程混合班組組：工人人混合作作業(yè)，打打破了工工種界限限大包隊:擴大了了的專業(yè)業(yè)班組或或混合班班組，可可綜合承承包三、勞動動力動態(tài)態(tài)管理（一）勞勞動力動動態(tài)管理理的原則則：以勞務合合同和各各施工項項目的進進度計劃劃為依據(jù)據(jù)應始終以以企業(yè)內(nèi)內(nèi)部市場場為依托托，允許許勞動力力在市場場內(nèi)作充充分的合合理流動動應以企業(yè)業(yè)內(nèi)部勞勞務的動動態(tài)平衡衡和日常常的調(diào)度度為手段段應以企業(yè)業(yè)達到勞勞動力優(yōu)優(yōu)化組合合和作業(yè)業(yè)人員的的積極性性得到充充分調(diào)動動為目的的（二）項目目經(jīng)理部部勞動力力動態(tài)管管理的責責任：P158四、勞動動力分配配方式（一）勞勞動分配配的依據(jù)據(jù)企業(yè)的勞勞動分配配制度勞動工資資核算資資料及設設計預算算勞務承包包合同，，內(nèi)容，，P158施工任務務書勞務考核核記錄（二）勞動動分配的的內(nèi)容和和一般方方式作業(yè)隊企業(yè)勞務務管理管管理部門門與項目目經(jīng)理部部的勞務務費結(jié)算算作業(yè)隊勞勞務費的的收入作業(yè)隊對對班組勞勞動報酬酬的支付付班組內(nèi)部部分配第三節(jié)施施工工項目材材料管理理一、施工工項目材材料供應應（一）材材料供應應方式包工不包包料：材材料由業(yè)業(yè)主負責責供應包工包料料（二）施施工項目目材料供供應體制制1.材料料供應權(quán)權(quán)應主要要集中在在法人層層次上2.企業(yè)業(yè)應建立立內(nèi)部材材料市場場3.項目目經(jīng)理部部有部分分的材料料采購供供應權(quán)二、施工工項目現(xiàn)現(xiàn)場材料料管理（一）現(xiàn)現(xiàn)場材料料管理責責任：項項目經(jīng)理理是現(xiàn)場場材料管管理全面面領導責責任者，，項目部部主管材材料人員員是施工工現(xiàn)場材材料管理理直接責責任人（二）現(xiàn)現(xiàn)場材料料管理的的內(nèi)容1.材料料計劃管管理：向企業(yè)材材料部門門提出一一次性計計劃，作作為供應應備料依依據(jù)，在在施工中中及時向向企業(yè)材材料部門門提出調(diào)調(diào)整供料料月計劃劃，作為為動態(tài)供供料的依依據(jù)2.材料料進場驗驗收3.材料料的儲存存與保管管4.材料料領發(fā)5.材料料使用監(jiān)監(jiān)督：情情況有記記錄、原原因有分分析、責責任有明明確、處處理有結(jié)結(jié)果6.材料料回收7.周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的現(xiàn)場管管理（三）大大力探索索節(jié)約材材料的新新途徑1.用A,B,C分類法，，找出材材料管理理的重點點2.應用用存儲理理論，以以指導節(jié)節(jié)約庫存存費用3.研究究材料節(jié)節(jié)約的組組織措施施：組織織措施比比技術(shù)措措施見效效快、效效果大4.重視視價值分分析理論論在材料料管理中中的應用用價值工程程的目的的：以盡盡可能少少的費用用，可靠靠地實現(xiàn)現(xiàn)必要的的功能。。V=F/C，P1615.正確選擇擇降低成成本的對對象：價價值低的的，降低低成本潛潛力大的的對象6.改進設計計及研究究材料代代用第四節(jié)施施工工項目機機械設備備管理一、施工工項目機機械設備備管理（一）綜綜合評分分法：例例8-1（二）經(jīng)經(jīng)濟分析析法1.單位位工程量量成本比比較法：：固定費費用，可可變費用用單位工程程量成本本：Cu=(G+VX)/XQ例8-22.界限限使用時時間比較較法，應應用盈虧虧分析方方法確定定，界限限使用時時間就是是兩臺機機械設備備單位工工程量成成本相等等的時間間，圖8-1X0=(GbQa-GaQb)/(VaQb-VbQa)當GbQa-GaQb>0,VaQb-VbQa>0時，若使使用機械械時間小小于X0，選用A機械為優(yōu)優(yōu)，若使使用機械械時間大大于X0，選擇B機械為優(yōu)優(yōu);反之之，當GbQa-GaQb<0,VaQb-VbQa<0時，使用用機械時時間小于于X0選擇B機械為優(yōu)優(yōu)，使用用機械時時間大于于X0，選用A機械為優(yōu)優(yōu)。例8-33.折算算費用法法（等值值成本法法）：在在預計的的機械設設備服務務壽命期期內(nèi)，按按年或月月攤?cè)氤沙杀镜臋C機械設備備費用A=P(A/P,i,n)-S(A/F,i,n）+A1例8-4二、施工工機械設設備的合合理使用用（一）人人機固定定（二）實實行操作作證制度度（三）遵遵守走合合期的使使用規(guī)定定（四）實實行單機機或機組組核算（五）合合理組織織機械設設備施工工（六）培培養(yǎng)機務務隊伍（七）搞搞好機械械設備的的綜合利利用（八）努努力組織織好機械械設備的的流水施施工（九）機機械設備備安全作作業(yè)（十）為為機械設設備的施施工創(chuàng)造造良好的的條件三、機械械設備的的保養(yǎng)與與維修（一）機機械設備備的磨損損1.磨合合磨損：：制造或或大修理理中的磨磨合磨損損和使用用初期的的走合磨磨損2.正常常工作磨磨損3.事故故性磨損損（二）機機械設備備的保養(yǎng)養(yǎng)1.例行行保養(yǎng)：：不占用用機械設設備的運運轉(zhuǎn)時間間，由操操作人員員在機械械運行間間隙進行行2.強制制保養(yǎng)：：隔一定定周期，，需要占占用機械械設備運運轉(zhuǎn)時間間而停工工進行的的保養(yǎng)（三）機機械設備備的修理理1.大修修：全面面的解體體檢查修修理2.中修修：部分分解體的的修理3.零星星小修：：臨時安安排的修修理，不不列入修修理計劃劃第五節(jié)施施工項項目技術(shù)術(shù)管理一、施工工項目技技術(shù)管理理內(nèi)容、、職責（一）施施工項目目技術(shù)管管理的內(nèi)內(nèi)容技術(shù)基礎礎工作的的管理：：實行技技術(shù)責任任制，執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)標準與與技術(shù)規(guī)規(guī)程，制制定技術(shù)術(shù)管理制制度，開開展科學學試驗，，交流技技術(shù)情報報，管理理技術(shù)文文件等施工過程程中技術(shù)術(shù)工作的的管理：：施工組組織設計計，施工工工藝管管理，技技術(shù)試驗驗，技術(shù)術(shù)核定，，技術(shù)檢檢查，標標準化管管理技術(shù)開發(fā)發(fā)管理：：技術(shù)培培訓，技技術(shù)革新新，技術(shù)術(shù)改造，，合理化化建議（二）施施工項目目技術(shù)負負責人的的主要職職責：P167二、施工工項目的的主要技技術(shù)管理理制度（一）學學習與會會審圖紙紙制度（二）施施工組織織設計管管理制度度（三）技技術(shù)交底底制度（四）施施工項目目材料、、設備檢檢驗制度度（五）工工程質(zhì)量量檢查及及驗收制制度（六）技技術(shù)組織織措施計計劃制度度（七）工工程施工工技術(shù)資資料管理理制度（八）其其他技術(shù)術(shù)管理制制度三、施工工項目的的主要技技術(shù)管理理工作（一）設設計文件件的學習習和圖紙紙會審：：P14（二）施工工項目技技術(shù)交底底1.技術(shù)術(shù)交底的的要求2.設計計交底3.施工工單位技技術(shù)負責責人向下下級技術(shù)術(shù)負責人人交底的的內(nèi)容4.施工工項目技技術(shù)負責責人對工工長、班班組長進進行技術(shù)術(shù)交底5.工長長向班組組長、工工人交底底（三）隱隱蔽工程程檢查與與驗收1.地基基驗槽2.基礎礎、主體體結(jié)構(gòu)各各部位的的鋼筋均均須辦理理隱檢3.現(xiàn)場場結(jié)構(gòu)焊焊接4.屋面面、廁浴浴間、地地下室、、外墻板板等（四）施施工的預預檢預檢：該該工程項項目或分分部分項項工程在在未施工工前所進進行的預預先檢查查建筑物位位置線基槽驗線線模板樓板放線線翻樣檢查查樓層500mm水平線檢檢查預制構(gòu)件件吊裝設備基礎礎混凝土施工縫縫留置的方法法和位置，接接槎的處理各層間地面基基層處理，屋屋面找坡，保保溫、找平層層質(zhì)量，各陰陰陽角處理（五）技術(shù)措措施計劃1.技術(shù)措施施計劃的主要要內(nèi)容加快施工進度度方面的技術(shù)術(shù)措施保證和提高工工程質(zhì)量的技技術(shù)措施節(jié)約勞動力、、原材料、動動力、燃料和和利用三廢等等方面的技術(shù)術(shù)措施推廣新技術(shù)、、新工藝、新新結(jié)構(gòu)、新材材料的技術(shù)措措施提高機械化水水平、改進機機械設備的管管理以提高完完好率和利用用率的措施改進施工工藝藝和操作技術(shù)術(shù)以提高勞動動生產(chǎn)率的措措施保證安全施工工的措施2.施工技術(shù)術(shù)措施計劃的的編制:P1713.技術(shù)措施施計劃的貫徹徹執(zhí)行第六節(jié)施施工項目資金金管理一、資金收入入預測:每月月按進度收取取工程進度款款。依據(jù)項目目施工進度及及施工項目合合同按時間預預算收入數(shù)額額，作出預測測應注意：資金預測要在在項目經(jīng)理主主持下，由職職能人員參加加，共同分工工負責完成加強施工管理理，依據(jù)合同同保質(zhì)、保量量、按期完成成嚴格按合同規(guī)規(guī)定的結(jié)算辦辦法測算每月月實際應收的的工程進度款款，同時要注注意收款滯后后時間二、資金支出出預測（一）項目資資金支出預測測的依據(jù)成本計劃施工組織設計計材料、物質(zhì)儲儲備計劃（二）項目資資金支出預測測應注意的問問題從實際出發(fā)重視資金的時時間價值三、資金收入入與支出的比比較：圖8-2四、施工項目目資金的籌措措（一）項目施施工過程所需需要的資金來來源預收工程備料料款已完施工價款款結(jié)算銀行貸款企業(yè)自有資金金其他項目資金金的調(diào)劑占用用（二）資金籌籌措的原則充分利用自有有資金必須在經(jīng)過收收支對比后，，按差額籌措措資金，避免免造成浪費利用銀行貸款款時，盡量利利用低利率的的貸款五、施工項目目資金管理要要點以保證收入、、節(jié)約支出、、防范風險和和提高經(jīng)濟效效益為目的設立專用賬號號進行資金收收支預測，統(tǒng)統(tǒng)一對外收支支與結(jié)算，項項目經(jīng)理部負負責項目資金金的使用管理理項目經(jīng)理部應應編制年、季季、月度資金金收支計劃，，上報企業(yè)主主管部門審批批實施項目經(jīng)理部應應按企業(yè)授權(quán)權(quán)，配合企業(yè)業(yè)財務部門及及時進行資金金計收項目經(jīng)理部按按計劃控制資資金的使用，，以收定支，，節(jié)約開支做好項目的資資金分析，進進行計劃收支支與實際收支支對比，找出出差異，分析析原因，改進進資金管理項目經(jīng)理部定定期召開業(yè)主主、分包、供供應、加工各各單位碰頭會會，協(xié)調(diào)工程程進度、配合合關系、資金金及甲方供料料等事宜現(xiàn)代職業(yè)健康康安全問題世界范圍內(nèi)有有成百上千萬萬的工人在有有事故隱患和和暴露在有職職業(yè)危害物質(zhì)質(zhì)的工作場所所中工作工傷事故數(shù)量量驚人：國際際勞工組織估估算，全世界界每年發(fā)生工工傷死亡人數(shù)數(shù)為110萬萬人，平均每每天有3000名工人在在生產(chǎn)過程中中喪生，每分分鐘死亡2人人，超過了道道路年平均死死亡死亡人數(shù)數(shù)99.9萬萬，戰(zhàn)爭死亡亡人數(shù)50.2萬，暴力力死亡人數(shù)56.3萬，，愛滋病死亡亡人數(shù)31.2萬。1/4的人是是由于工作在在暴露危險物物質(zhì)的工作場場所所引發(fā)的的職業(yè)病而死死亡：癌癥、、心血管病、、呼吸疾病、、神經(jīng)系統(tǒng)紊紊亂等2020年，，預計患職業(yè)業(yè)病的人數(shù)將將增加一倍國際勞工組織織保守估計：：全世界每年年有接近2.5億工人在在生產(chǎn)過程中中受到傷害，，有1.6億億工人患職業(yè)業(yè)病1998年日日本因公死亡亡和負傷人數(shù)數(shù)148248人（其中中死亡1844人）比上上年減少了8500人，，其中建筑業(yè)業(yè)死亡人數(shù)最最多，占39%我國的情況：：50多萬個廠廠礦存在不同同的職業(yè)危害害，遭受危害害的職工超過過2500萬萬83%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)企業(yè)存在不不同程度的職職業(yè)危害近年來的死亡亡人數(shù)超過10萬每年造成的損損失近800億建筑業(yè)：1990-1999年，傷傷亡事故平均均每年1530件，死亡亡1560人人（僅次于采采礦業(yè)）第九章施工工項目安全與與現(xiàn)場管理第一節(jié)施施工項目安全全管理概述一、概念和內(nèi)內(nèi)容（一）概念：：P175由于施工項目目具有露天、、高空作業(yè)多多，受環(huán)境影影響大，工程程結(jié)構(gòu)復雜等等特性，使得得施工項目生生產(chǎn)過程的安安全事故與其其他行業(yè)相比比，發(fā)生的頻頻率要高（二）內(nèi)容1.對勞動者者的管理：安安全、身體健健康2.對勞動手手段與勞動對對象的管理3.勞動條件件（施工環(huán)境境）的管理HSE管理：HSE是英文HealthSafetyandEnvironment的縮寫。即強強調(diào)在工程建建設項目建設設過程中重視視人員的健康康、安全以及及對周圍環(huán)境境的保護。為什么要做好好HSE管理從宏觀上來說說，因為工程程建設項目不不是孤立存在在的，它屬于于這個社會，，屬于人類，，所以在考慮慮成本、工期期、質(zhì)量的同同時，我們也也必須考慮工工程建設項目目的社會效益益，必須站在在維護全社會會的安全、環(huán)環(huán)境即總體利利益的高度去去建設一個項項目，這也是是一個項目部部和項目經(jīng)理理必須擔負的的社會責任。。從微觀上來說說，項目的效效益或者說企企業(yè)的長期效效益不能僅僅僅從經(jīng)濟利益益上去考慮，，應該有長遠遠的目光，那那就是，好的的HSE管理會帶來長長遠的經(jīng)濟利利益。另外，，從具體的項項目上來說，，沒有做好HSE管理，就意味味著更大的項項目風險，這這是一個好的的項目經(jīng)理應應該看到的二、常見的安安全事故及原原因（一）常見的的安全事故物體打擊事故故：安全帽高空墜落：機械傷害、起起重傷害（塔塔吊倒塌）、、工具傷害（（木工機械））施工過程的坍坍塌事故爆破傷害觸電事故（二）事故原原因領導不重視，，管理混亂無安全措施，，安全教育不不夠違章操作造成成失誤領導盲目追求求速度施工中偷工減減料（三）如何搞搞好安全生產(chǎn)產(chǎn)領導重視，職職工共識相應的機構(gòu)和和人員檢查建立安全生產(chǎn)產(chǎn)制度：責任任制，教育制制度，檢查制制度，事故處處理制度認真抓好全員員安全生產(chǎn)管管理三、基本原則則（一）管生產(chǎn)產(chǎn)同時管安全全（二）堅持安安全管理的目目的性（三）必須貫貫徹“安全第第一，預防為為主”的方針針：把可能的的安全事故，，消滅在萌芽芽狀態(tài)，形成成安全意識，，每投入1元元錢的事前預預防措施費用用，可以相當當于5元錢的的事故發(fā)生后后的處理費用用（四）堅持““四全”動態(tài)態(tài)管理：全員員、全過程、、全方位、全全天候（五）安全管管理重在控制制：對生產(chǎn)中中人的不安全全行為和物的的不安全狀態(tài)態(tài)的控制，是是動態(tài)的安全全管理的重點點（六）在管理理中發(fā)展提高高四、施工項目目安全目標安全目標指標標：項目施工工過程控制傷傷亡事故發(fā)生生的指標，控控制交通安全全的指標。塵塵毒治理要求求達到的指標標，控制火災災發(fā)生的指標標按層次進行安安全目標分解解，形成安全全目標體系第二節(jié)施工工項目安全管管理措施一、落實安全全責任、實行行責任管理建立完善以項項目為首的安安全生產(chǎn)領導導機構(gòu)，有組組織、有領導導的開展安全全管理活動建立各級人員員安全生產(chǎn)制制度，明確各各級人員的安安全職責施工項目應通通過監(jiān)察部門門的安全資質(zhì)質(zhì)審查，并得得到認可施工項目負責責施工生產(chǎn)中中物的狀態(tài)審審驗與認可，，承擔失控的的管理責任一切管理、操操作人員均需需與施工項目目簽訂安全協(xié)協(xié)議安全生產(chǎn)責任任落實的情況況的檢查，應應認真、詳細細的記錄安全生產(chǎn)組織織管理體系：：圖9-1二、安全教育育（一）安全事事故誘因分析析1.人的不安安全行為：人人表現(xiàn)出來的的，與人的心心理特征相違違背，屬非正正常行為體能、生理結(jié)結(jié)構(gòu)能力不足足，例如身高高、體重、伸伸展不足，對對物質(zhì)敏感或或有過敏癥等等；思維、心理能能力不足，例例如理解能力力不足，判斷斷不良，方向向感不良等；；生理壓力，例例如感官過度度負荷而疲勞勞，接觸極端端的溫度，氧氧氣不足等；；思維或心理壓壓力，例如感感情過度負荷荷，要求極端端集中力和注注意力等；缺乏知識，例例如訓練不足足，誤解指示示等；缺乏技能，例例如實習不足足等；7．不正確的的驅(qū)動力，例例如不適當?shù)牡耐赂偁幍鹊取?.物的不安安全狀態(tài)：把生產(chǎn)過程中中發(fā)揮一定作作用的機構(gòu)、、物料、生產(chǎn)產(chǎn)對象以及其其他生產(chǎn)要素素統(tǒng)稱為物由于物的能量量可能釋放引引起事故的狀狀態(tài)稱為物的的不安全狀態(tài)態(tài)指導與監(jiān)督不不足，例如委委派責任不清清楚或沖突，，權(quán)力下放不不足，政策、、程序、作業(yè)業(yè)方式或指引引給予不足等等；工程設計不足足，例如人的的因素和人類類工效學考慮慮不足，運行行準備不足等等；采購不足，例例如貯存材料料或運輸材料料不正確，危危險性項目識識別不足等；；維修不足，例例如不足的潤潤滑油和檢修修，不足的檢檢驗器材等；；工具和和設備備不足足，例例如工工作標標準不不足，，設備備非正正常損損耗，，濫用用或誤誤用。。作業(yè)環(huán)環(huán)境不不足，，如照照明不不足，，噪聲聲、振振動的的強度度過大大，有有毒有有害的的物質(zhì)質(zhì)超標標（二））安全全教育育的主主要內(nèi)內(nèi)容1.安安全思思想教教育2.安安全技技術(shù)教教育3.安安全法法制和和紀律律教育育安全意意識樹立安安全意意識是是安全全管理理的前前提：：全員員（上上至領領導者者，下下至每每個工工人））安全第第一的的觀點點指導導人們們的行行為安全包包括：：勞動動者的的安全全和公公共安安全安全包包括：：人身身安全全和健健康及及保護護環(huán)境境正確處處理：：安全全與生生產(chǎn)，，安全全與效效益，，安全全與速速度的的關系系在美國國，每每支出出1美美元用用于安安全措措施，，可帶帶來百百分之之幾百百的利利潤在法國國，在在安全全方面面投入入最多多的企企業(yè)也也是盈盈利最最多的的企業(yè)業(yè)在中國國，在在安全全上的的投資資，可可帶來來高達達39%的的總經(jīng)經(jīng)濟效效益樹立““安全全第一一”的的困難難“講起起來重重要，，做起起來次次要，，忙起起來不不要””文化背背景：：長期期忽略略個人人的要要求，，“舍舍生取取義””，形形成思思維慣慣性，，“為為了國國家可可以舍舍去一一切””，工工人的的地位位實質(zhì)質(zhì)上是是不平平等的的（工工人因因為接接觸有有毒物物質(zhì)得得了白白血病病，挖挖土工工得了了風濕濕性心心臟病病，人人工盲盲童，，負傷傷后、、得病病后不不送醫(yī)醫(yī)院等等等））市場經(jīng)經(jīng)濟條條件下下：企企業(yè)尋尋求效效益的的最大大化，，建筑筑業(yè)競競爭激激烈，，壓縮縮安全全生產(chǎn)產(chǎn)的投投入安全信信息不不公開開，安安全事事故不不公開開，處處理不不公開開執(zhí)法不不嚴：：造成成施工工企業(yè)業(yè)的工工傷事事故瞞瞞報、、漏報報甚至至不報報（建建筑安安全統(tǒng)統(tǒng)計報報表中中經(jīng)常常出現(xiàn)現(xiàn)死亡亡人數(shù)數(shù)大于于重傷傷人數(shù)數(shù)，重重傷人人數(shù)大大于輕輕傷人人數(shù)，，明顯顯違反反安全全事故故規(guī)律律）三、安安全檢檢查（一））查思思想、、查管管理、、查制制度、、查隱隱患、、查事事故處處理施工項項目的的安全全檢查查以自自檢形形式為為主，，是對對項目目經(jīng)理理至操操作人人員、、生產(chǎn)產(chǎn)全過過程、、各個個方面面安全全狀態(tài)態(tài)的檢檢查9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20229:00:46PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。20