管理會計在現(xiàn)代企業(yè)應用中存在的問題及對策分

管理會計在現(xiàn)代企業(yè)應用中存在的問題及對策分摘要：管理睬計是企業(yè)組織財政活動和處理財政關系的一項工作，當下我們國家企業(yè)在財政管理機制方面尚不完善，本文從現(xiàn)代企業(yè)資金管理的視角，針對管理睬計在應用中出現(xiàn)的問題進行分析并提出對策。本文關鍵詞語：管理睬計；應用；問題；對策在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財政管理作為活動中最主要的構(gòu)成部分，越來越遭到企業(yè)的看重。企業(yè)財政管理是根據(jù)有關財經(jīng)法規(guī)制度，根據(jù)財政管理的原則而組織的企業(yè)活動，是處理財政關系的一項工作，是企業(yè)其他活動的基礎。因而本著對企業(yè)經(jīng)營效勞的原則，會計管理工作在牽涉到企業(yè)其他活動中出現(xiàn)的問題現(xiàn)在狀況，是當下財政管理工作研究中值得討論的一個課題。一、存在的問題從企業(yè)資金運營的角度，管理睬計的應用體系還尚未構(gòu)成，真正意義上的管理制度遠遠未到達其目的標準，對于企業(yè)經(jīng)營活動的效勞性能還需要鼎力改善，詳細表如今下面幾個方面：1.主體不明確明確管理睬計的主體，是做好財政管理工作的前提，也是企業(yè)經(jīng)營活動中主要的構(gòu)成部分，但管理睬計在其應用中由于缺乏完好、嚴密的理論框架，往往表現(xiàn)出主體混亂，目的不明確的問題，雖然是在做資金往來的工作，但卻不能反應企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化狀態(tài)，更不能根據(jù)變化作出相應的調(diào)整，使企業(yè)財政管理陷入瓶頸。2.缺乏系統(tǒng)性企業(yè)財政管理是一項綜合性的管理工作，不只要具體表現(xiàn)出出其價值所在，還要具體表現(xiàn)出出與企業(yè)其他管理活動的關聯(lián)性，企業(yè)中所有牽涉到資金收支的活動，都與財政管理要關。管理睬計作為一個主要體系，在財政狀態(tài)復雜多變的情況下，往往表現(xiàn)出獨立的一方面，卻不能運用資金收支來反應企業(yè)其他部門活動的管理狀態(tài)，缺乏一定的系統(tǒng)性，制約著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。3.缺乏條理性企業(yè)財政管理包含籌資管理、資金運營管理、投資管理以及利潤分配管理，每一方面都反應出不同的內(nèi)容，如投資管理是研究投資環(huán)境、確定投資方式及作出投資的一項活動。而當前很多中小型企業(yè)對財政管理內(nèi)容的條理性看重不夠，以致于不能細化反應資金運營中狀態(tài)。二、提出的對策在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)決策、經(jīng)營、技術(shù)、產(chǎn)銷能否順暢都是有企業(yè)財政指標決定的，假如企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，效益就提升，因而做好會計管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)財政管理中迫切需要解決的問題。針對此提出下面對策：1.提升綜合管理能力管理睬計是指點企業(yè)財政管理體制的出發(fā)點，當企業(yè)面對新理財環(huán)境時，應當從企業(yè)經(jīng)營活動全方位更新管理睬計內(nèi)容，深切進入了解管理睬計在企業(yè)經(jīng)營中的應激條件，提升其作用空間，做到行之有效。財政管理活動的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，以至影響到企業(yè)的生存，因而應樹立財政管理意識，糾正管理睬計只是算賬、報賬的片面認識，提升其利用價值，對于企業(yè)的資金管理、盈利能力、償債能力要高度看重，同時要嚴格數(shù)據(jù)管理，及時反映資金運用狀態(tài)，使企業(yè)理財活動合理、合法、符合規(guī)范。一個完善的管理睬計系統(tǒng)，能夠有效的指點企業(yè)的各項管理活動，是企業(yè)財政管理理論體系中最基本的要素和行為導向，不只制約著企業(yè)財政運行的發(fā)展方向，還是財政管理活動的一種驅(qū)動力。不同的管理睬計內(nèi)容，會產(chǎn)生不同的企業(yè)運行機制，科學運用和設置其內(nèi)容，提升其綜合管理能力，對優(yōu)化企業(yè)理財行為，實現(xiàn)資金管理的良性循環(huán)具有主要的意義。2.提升管理睬計條理條理性是指財政管理活動根據(jù)企業(yè)各部門的需要而進行的精細劃分，如籌資管理、投資管理、資金運營管理以及利潤分配管理等，當然每個方面可以以在進行細分。管理睬計內(nèi)容的這種條理性細分化，使得財政管理活動成為一個整體，從宏觀角度決定這企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展方向，是企業(yè)財政管理活動的出發(fā)點和歸宿。在財政整體管理活動的制約下，對于細分化的會計管理元素會隨之變動，如當企業(yè)投資管理目的出現(xiàn)變化時，那么企業(yè)發(fā)行股票、進行證劵投資、建立基金等方面也相應的變動。因而，在財政管理中條理的劃分是很主要的，細化后的財政管理內(nèi)容能使管理活動定向化，目的愈加明確，更有效的指點企業(yè)經(jīng)營。3.規(guī)范資金管理內(nèi)容規(guī)范的資金管理制度，是做好會計管理工作的基本要求。在貨幣資金的管理方面：要使用現(xiàn)金收支收據(jù)，開具的收據(jù)存根，應有專門的簽發(fā)人負責保；其次是在資金內(nèi)部管理中，應錢帳分管，明確出納與會計崗位的分工，責任明確；對每一筆資金的收支都要經(jīng)會計主管認真審核，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，合理合法；貨幣資金應定期進行盤點和清查，并每月與銀行對賬一次；對每筆收付都應逐筆填制而且保證有合理合法的原始憑證，作為編制記賬憑證和登記帳薄的根據(jù)。4.加強資金成本管理管理睬計在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮作用重要表現(xiàn)其綜合能力的提升上，其中降低成本費用管理是牽涉到企業(yè)管理的各個部門，是具體表現(xiàn)出管理睬計作用的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營活動中成本費用管理包含材料、人工、借款利息以及日常管理費用等內(nèi)容。如通過采取比價采購方法使企業(yè)獲得較低的采購價格到達降低成本；或制訂科學的工資薪金體系，使分配獎合理；對于借款利息以及日常管理費用的控制是一項冗雜的工作，應控制好每筆費用的進出，提升費用管理的有效性?？傊?，管理睬計在企業(yè)中的應用關系到企業(yè)的合理經(jīng)營與目的決策，從企業(yè)久遠發(fā)展來看，正確運用管理睬計體系，使其在企業(yè)管理中更好的發(fā)揮作用，是現(xiàn)代企業(yè)加強競爭能力、擴大企業(yè)經(jīng)營、實現(xiàn)利潤最大化的主要途徑。以下為參考文獻：[1]付振萍,淺探管理睬計在我們國家