淺析企業(yè)人力資本管理

淺析企業(yè)人力資本管理摘要：本文分析了人力資源管理和人力資本管理的區(qū)別，重點論述了企業(yè)人力資本管理的主要意義，強調(diào)了在中必需充足認(rèn)識并科學(xué)地利用人力資本，并就企業(yè)人力資本管理提出一些建議。本文關(guān)鍵詞語：人力資源人力資本企業(yè)管理自2060年代美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨提出“人力資本〞的概念至今，人們對人力的主要性認(rèn)識得到了不斷深化和升華，尤其是進入21世紀(jì)，企業(yè)的管理重要是人才的管理。在人力資本、物質(zhì)資本和貨幣資本中，人力資本作為企業(yè)最主要生產(chǎn)要素的地位更為突出。但是很多企業(yè)把人力資源和人力資本二者混為一談。本文試圖通過分析二者區(qū)別來進一步明確加強企業(yè)人力資本開發(fā)和管理的主要意義，并就此提出幾點建議。一、從人力資源管理到人力資本管理的主要意義1、對企業(yè)人力資源管理的認(rèn)識所謂人力資源是指一定組織范圍內(nèi)人口總量中所蘊含的勞動能力的總和。即人力資源是包括在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，包含一定工作標(biāo)準(zhǔn)下的體力和潛力。人力資源將人力視為一種自我構(gòu)成的既定成本，強調(diào)的是人力作為對象，納入成本收益核算。人力資源管理重要是利用其能動性、有價性、可配置性等特性支付一定的報酬，通過合理配置、綜合開發(fā)到達資源的有效利用。對于企業(yè)來說首先是預(yù)測企業(yè)人力資源需求，然后是評估支付多少報酬能獲取這些人力，最后是通過有效鼓勵、結(jié)合企業(yè)與個人需要進行有效開發(fā)，使這些人力為我所用，這是企業(yè)人力資源管理部門的工作重心。2、對企業(yè)人力資本管理的認(rèn)識所謂人力資本是指凝聚在勞動者身上的科學(xué)知識、生產(chǎn)技能及其表現(xiàn)出來的各種生產(chǎn)能力，而這種知識和技能能夠帶來剩余價值。即人力資本是指凝結(jié)在人體內(nèi)，能夠物化于產(chǎn)品或效勞、增長產(chǎn)品或效勞的效用，以更大的價值獲得收益。人力資本管理是把人當(dāng)作高增值性的活性資本，強調(diào)的是人力作為主體，強調(diào)在將來特定的經(jīng)濟活動中能夠給相關(guān)經(jīng)濟行為主體帶來價值或收益。人力資本是能夠通過投資和積累構(gòu)成的，能夠增值擴大的。人力資本牽涉詳細(xì)的投資、積累、創(chuàng)造更高層次的價值，構(gòu)成回報。人力資本管理就是要利用其投資性、價值性和增值性等特性將人力作為資本進行保值增值。企業(yè)人力資源管理部門的工作重心是要從戰(zhàn)略性和全方位性的角度提升人力資源價值，為企業(yè)帶來宏大的投資回報效益。3、人力資源理念向人力資本理念的改變?nèi)肆Y源管理階段，實行人本化管理，人力資源被作為組織的第一資源?？粗貙θ肆Φ臄?shù)量和質(zhì)量水平的管理和對人力的使用和發(fā)揮的管理，但仍將人力視為一種成本消耗，因而重視的是控制消耗。人力資本管理階段是將人力被作為資本去管理，人力資源部門要考慮個人的連續(xù)發(fā)展和長期奉獻。人力資源部門工作是提升人力資源的價值，通過合理地開發(fā)增長其價值，最終為組織帶來宏大收益。資源和資本是有實質(zhì)區(qū)其余。首先，資源是天然構(gòu)成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)過精心的開發(fā)和計劃，可成為企業(yè)生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)。其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同。假如要資源，就要是最優(yōu)的，但作為資本，企業(yè)就會更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系。最后，提到資源企業(yè)會考慮尋求與擁有，而提到資本企業(yè)會更多地考慮怎樣使其增值。資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，資本是開發(fā)利用了的資源。只要將人力視為資本，能力最經(jīng)濟地?fù)碛腥瞬牛碛谐浞值娜瞬?，并使人才不斷成長，促進企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。在組織發(fā)展中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用，對人力資本及人的知識能力、健康等方面的投資收益率遠遠高于對傳統(tǒng)物質(zhì)資本的投資收益率。人力資本所帶來的將來收益能夠是貨幣收益的增長，可以以是社會的、心理的收益增長。以人力資本為核心的新增加模型，是與最終產(chǎn)品生產(chǎn)中的邊際產(chǎn)出率正相關(guān)，與時間貼現(xiàn)率負(fù)相關(guān)的。所以，專業(yè)化的人力資本才是促進組織強大，經(jīng)濟增加的真正動力和決定性因素。二、企業(yè)人力資本管理的幾點建議人力資本投資是投資者通過對人進行一定的資本投入〔貨幣資本或?qū)嵨铩?，增長或提升了人的智能和體能，這種勞動力的提升最終反映在勞動產(chǎn)出增長上。因而在企業(yè)管理中必需樹立人力資本管理理念，將人力資本管理視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的主要構(gòu)成部分。企業(yè)管理者必需真正把人才看作是資本，充足認(rèn)識企業(yè)人力資本是第一資本，優(yōu)先投資人力資本，高度看重人力資本的開發(fā)和管理，能力為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。1、樹立人力資本理念對于企業(yè)來說，需要樹立人力資本管理理念，視人才為企業(yè)資本，運用現(xiàn)代人力資本管理方法，通過提升人力資本的價值，加強效勞能力。企業(yè)管理者必需把人才放在需要保值增值的主體地位，把工作的重點放到人力資本增值上。以投資的目光看待在吸引人才、培養(yǎng)人才及鼓勵人才方面的投入，把人才看成實現(xiàn)目的的資本。通過對企業(yè)人力資本合理有效的開發(fā)、利用，建立起一套能夠連續(xù)促進員工成長和全面發(fā)展的長效機制，重視對其潛能的開發(fā)利用，促使員工進行自我鼓勵，不斷產(chǎn)生新的目的并努力進行實現(xiàn)，最終使員工處于一種良性的自立管理狀況，使人才的知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)效勞能力，加強創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力，進而不斷提升企業(yè)參與競爭和可連續(xù)發(fā)展的實力。同時，在企業(yè)管理中要鼎力突出人力資本管理的核心地位，樹立人力投資是企業(yè)發(fā)展最有前途的投資的理念，那些最好的、最優(yōu)秀的人才是免費的，由于與他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價值相比企業(yè)付給他們的報酬是微不足道的。2、加強員工培訓(xùn)人力資本管理把培訓(xùn)作為一種具有重大意義的人力資本投資。在這個知識快速發(fā)展的年代里，只要科學(xué)合理的培訓(xùn)能力使企業(yè)實現(xiàn)人才價值的保值增值，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。因而，企業(yè)管理者必需加大對作為高新技術(shù)知識載體的人才及時培