QA工作總結(jié)毛媛哲

QA工作總結(jié)毛媛哲QA工作總結(jié)毛媛哲

個人年度工作總結(jié)

201*年馬上完畢，201*年的工作也將告一段落。以下是本人工作總結(jié)！一工作回憶：

1.學(xué)習(xí)GMP相關(guān)學(xué)問。2.車間日常生產(chǎn)監(jiān)視

3.原藥材，中間產(chǎn)品，成品取樣，留樣，記錄等。批生產(chǎn)記錄中的QA監(jiān)控。4.跟進工作組織的1次GMP自檢。5.中藥材驗收及前處理。

6.學(xué)習(xí)各個車間操作工序的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。二缺乏處：

1．缺乏豐富的工作閱歷，在處理突發(fā)大事和一些新的工作問題上存在著較大的欠缺，需進一步努力和學(xué)習(xí)。

2．現(xiàn)場GMP治理力量還欠弱，許多事情的處理不是很到位。

3．專業(yè)力量特殊是在工藝以及設(shè)備的力量還很欠缺。需自己步進。

在今后的工作和生活中，必需加強專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能學(xué)習(xí)！要隨時總結(jié)自己的工作閱歷，所學(xué)學(xué)問以及所犯的錯誤，從身邊的小事做起，從各種微小的細節(jié)入手。

三下半年工作規(guī)劃

1.仔細學(xué)習(xí)GMP標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)學(xué)問，結(jié)合公司的規(guī)章制度和實際狀況，按標(biāo)準(zhǔn)及要求執(zhí)行。

2.加強車間日常質(zhì)量監(jiān)視。

3.竭盡全力完成201*年的工作任務(wù)。

其實作為一個新進來的員工，全部的地方都需要多學(xué)習(xí)。多聽，多看，多想，多做，多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣。

質(zhì)量部毛媛哲

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OQC201*年工作總結(jié)與201*年工作規(guī)劃

OQC目前的工作分兩塊：1.跟蹤客人樣品、下發(fā)樣品制作單；2.成品出貨檢驗。在此兩項工作根底上總結(jié)分析，找出問題，以最終的品質(zhì)要求為基準(zhǔn)，形成后推力推動前面的工作，促進提高產(chǎn)品質(zhì)量。

OQC崗位設(shè)置自6月份到現(xiàn)在，已經(jīng)起到了明顯作用。在6、7月份，針對成品堆放、搬運、裝柜不合理現(xiàn)象進展拍照暴光并提出整改要求，目前這些問題點根本得到解決。針對常常消失的問題點進展掌握，催促品管部、制造部提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對146-031拉手轉(zhuǎn)動現(xiàn)象，提出了引孔、打細釘?shù)姆椒ǎ鉀Q了這一問題；針對175-02B包裝不緊湊，簡單下陷的問題提出了箱內(nèi)加木條框的建議，制止了紙箱下陷現(xiàn)象。產(chǎn)品內(nèi)部有灰塵、外表油漆刮、碰傷等現(xiàn)象常常消失，造成客人投訴，針對這些問題，加緊檢驗力度，并且寫了《客訴報告總結(jié)分析》，從技術(shù)因素、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)掌握點、品質(zhì)意識和責(zé)任心5個方面對我司品質(zhì)問題進展了闡述，提出改善意見。屢次發(fā)覺重大品質(zhì)事故，準(zhǔn)時提報，避開了客人索賠。如39客人洗手臺系列洗手盆與大理石孔不配套；64客人329系列立水局部整體不統(tǒng)一，一局部是光滑面，一局部是貼水曲柳皮的余料加工的，制造過程中未過寬帶砂，下線后可以看到明顯的水曲柳紋；64客人356-035洗手臺背板未挖孔，以上問題都屬于嚴峻缺陷，可以直接導(dǎo)致客人投訴索賠。

10至11月份品質(zhì)事故發(fā)生頻繁，屢次消失返工、翻包現(xiàn)象，針對這一時期消失的問題，經(jīng)和車間一線員工談話了解，調(diào)查討論，分析總結(jié)，寫出了《品質(zhì)分析報告》，從建立責(zé)任人追究懲罰制度、健全技術(shù)文件、完善品質(zhì)掌握點3方面論述我司當(dāng)前該如何提升品質(zhì)。11月底，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合我們公司實際狀況，寫出了《如何實現(xiàn)高品質(zhì)、低本錢的質(zhì)量治理》學(xué)習(xí)報告，從提升公司整體品質(zhì)的角度動身，提出了8項著手點，包括市場定價、倒推本錢；開展品質(zhì)意義講座；建立獎懲制度；人才儲藏培育；完善技術(shù)文件等。近期針對我們常常出貨的產(chǎn)品，提出了提升產(chǎn)品品質(zhì)的建議，提高了品質(zhì)要求。如柜子底板要光滑平坦，茶幾系列立水截面要先刷PU漆后打磨再作底色，然后再背色，保證客人在收到貨組裝時整體顏色全都，手觸摸時間滑平坦；以前檢驗洗手臺，主要是看一看盆子配不配套、五金少不少、是否有碰劃傷等等，現(xiàn)在這些問題根本得到改善，就要再提升一個檔次，看看底板是否光滑、背板安裝是否嚴密，這些地方雖不是第一視覺范圍，但是客人早晚會接觸到這些簡單被無視的部位，這些地方處理不好往往給客人留下一個粗枝大葉的印象。

目前我們給OQC的定位是站在客人的立場上進展出貨檢驗，理論上行得通，但實際操作行不通。目前客人驗貨分兩種，第1種是客人自己來驗貨，這種方式大都比擬隨便，沒有檢驗標(biāo)準(zhǔn)，沒有抽樣規(guī)劃，沒有接收質(zhì)量限，檢驗報告由我們依據(jù)客人的意圖自己編寫，檢驗本錢較低，判定結(jié)果不是很明確，投訴概率高。第2種是客人托付驗貨公司驗貨，這種方式比擬正規(guī)，有檢驗標(biāo)準(zhǔn)、抽樣規(guī)劃、接收質(zhì)量限，驗貨報告由他們編寫，驗貨本錢較高，結(jié)果判定明確，投訴概率低。目前OQC驗貨不行能象第2種客人驗貨那樣，制定完整的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、抽樣規(guī)劃、承受質(zhì)量限，依據(jù)其標(biāo)準(zhǔn)驗貨。緣由有：1.檢驗本錢過高，甚至?xí)騺y現(xiàn)場生產(chǎn)秩序。2.時間、人力有限。3.標(biāo)準(zhǔn)無法和品管部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，簡單產(chǎn)生沖突。4.行政職務(wù)不高，其判定結(jié)果簡單遭到各個部門的異議。換個角度考慮，即便是再厲害的OQC，再嚴格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是削減不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)本錢，由于這個時候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗只是進展品質(zhì)驗證，公司要擔(dān)當(dāng)不合格品的翻修本錢。這種品質(zhì)管控方法把人界定為厭惡工作，躲避責(zé)任，要施加壓力或強制監(jiān)視才能到達目的，他們只有一個命令一個動作的被動行為，無法發(fā)揮個人才能，反而簡單反感，在劇烈競爭的今日，這種品質(zhì)治理方法無法面面俱到，已漸感乏力。一個現(xiàn)實的例子，針對現(xiàn)今客人投訴較多的產(chǎn)品碰劃傷現(xiàn)象，經(jīng)周例會爭論打算由OQC監(jiān)視裝柜過程，防止員工將摔壞的產(chǎn)品裝進去，客人投訴時以此來界定是誰的責(zé)任。猛一聽覺得有道理，我們認真分析一下，有多少可行性，利弊如何。1.監(jiān)視裝柜是件很一般、簡單的事情，一名一般工人完全能夠勝任。即便可行，有意義，依現(xiàn)在OQC的待遇和自身綜合水平來講，假如讓OQC來落實監(jiān)視裝柜，無論從哪個方面看都是人力資源鋪張，且不說有沒有成就感；另一方面，有些環(huán)節(jié)又面臨著人力資源瓶頸，有些時候客人技術(shù)資料、圖紙沒有經(jīng)過翻譯轉(zhuǎn)化就直接轉(zhuǎn)給開發(fā)部，造成兩個部門之間溝通不順暢，而這些工作OQC完全能夠勝任。2.裝柜時間不固定，且時間較長，不易跟蹤監(jiān)視。3.跟蹤監(jiān)視無法面面俱到，反而會讓操作員工思想松懈，沒有滿意感和成就感，甚至反感，效果適得其反。只有依靠大家的努力，共同發(fā)揮才智，本著人性向善的觀點，敬重人性，樹立人人都想做好事情的理念，讓員工有熱心參加的力氣，在工作中獲得滿意感和成就感，以往大家有個錯誤，認為員工都是為了生活和薪水，不得以才出賣勞力，所以必需靠命令、監(jiān)視來促使其被動地工作，其實，除了少數(shù)者以外，大局部人都盼望在現(xiàn)場有發(fā)揮設(shè)想，表現(xiàn)才能的時機，尤其是得到重視和贊許。基于這種觀點，我們的品管圈就應(yīng)運而生了。

品管圈活動是自主性的活動，也是現(xiàn)場員工自發(fā)參加改良作業(yè)現(xiàn)場的最

佳途徑，不用命令的方式，而是將這些意念用教育、鼓勵、領(lǐng)導(dǎo)的方法讓員工自發(fā)地參加改善提高品質(zhì)的活動，這種活動也是企業(yè)文化的重要組成局部。目前品管圈活動在全球制造業(yè)被廣泛推廣，但是我們不能生搬硬套，必需結(jié)合我們自身的詳細狀況，本著實事求是，一切從實際動身地觀點，推行我們自己的品管圈活動。我們強調(diào)人性化、自發(fā)性，并不排解要完善各種技術(shù)文件，建立規(guī)章制度。

以下是我對201*年我們公司品質(zhì)活動開展的規(guī)劃和建議：

一.增加品質(zhì)工程師。目前品管部在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面不齊全，有些地方根

本上是空白。標(biāo)準(zhǔn)空白，那么要做到什么樣，依據(jù)什么檢驗都成了主觀臆測。我們強調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事，1.要知道什么是好，什么是不好。2.要知道為什么好，為什么不好。3.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好。設(shè)置品質(zhì)工程師就是要從定單下發(fā)前將品質(zhì)問題點抓起來，盡可能地把問題扼殺在萌芽狀態(tài)。依我們目前的狀況，品質(zhì)工程師最好由技術(shù)部調(diào)派，這樣上手比擬快。品質(zhì)工程師在前期對樣品制作中存在工藝難點、易發(fā)生品質(zhì)問題進展跟蹤整理，對不合理的地方提出改善意見，在產(chǎn)品生產(chǎn)前編寫《品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，對加工難點進展說明，提出預(yù)防措施這是品管工作的重點。二.取消業(yè)務(wù)部OQC崗位編制，品管部增加OQC崗位（或者不設(shè)），便

于品質(zhì)工作全面開展。從進料到成品出貨，牽涉到許多檢驗標(biāo)準(zhǔn)、抽樣規(guī)劃、AQL值，由一個部門統(tǒng)籌規(guī)劃簡單掌控，能夠增加前面品質(zhì)工作的壓力，降低品質(zhì)本錢，無論是FQC，還是OQC他們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進展檢驗驗證，再嚴格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)。201*年我們的目標(biāo)翻番，場地和人員不行能翻番，假如仍舊是后面驗貨返工，前面產(chǎn)品又要下線，中間勢必一團糟，翻番的目標(biāo)難以實現(xiàn)，所以要在前期下功夫。客人驗貨由業(yè)務(wù)員和品管部人員伴隨。

三.業(yè)務(wù)部增加業(yè)務(wù)工程師。依據(jù)80/20原則，一個制造業(yè)工廠，業(yè)務(wù)

和技術(shù)及后勤部門的人員占總?cè)藬?shù)20%，但是他們在實現(xiàn)贏利全過程中卻做了80%的工作；制造部和品質(zhì)部人員占總?cè)藬?shù)的80%，但是只做了20%的工作。針對目前業(yè)務(wù)部和技術(shù)部溝通中存在的障礙，設(shè)立業(yè)務(wù)工程師很有必要，10月份我們曾由于JHA產(chǎn)品底板用錯遭到投訴，并索賠$13,235。

四.總辦室增加品質(zhì)專員開展推行品管圈活動。

1.進展全員品質(zhì)意識宣傳，定期開展關(guān)于品質(zhì)意義的講座，收集貼

近我們實際的材料作為講座內(nèi)容?？梢栽诂F(xiàn)場、辦公室張貼品質(zhì)標(biāo)語、警示牌等提示全員參加品質(zhì)活動。

2.建立品質(zhì)獎懲制度，對典型正反事例進展大會表揚與批判。任何

人都有榮辱感，在公共場合都盼望被表揚，不盼望被批判。

3.各車間及辦公現(xiàn)場設(shè)置品質(zhì)宣傳專用看板、不良品展現(xiàn)板，開

展品質(zhì)不良聯(lián)報，活用QC手法，會同各部門提出矯正預(yù)防措施，改善工作現(xiàn)場。

4.不定期開展提升品質(zhì)建議的活動，尤其是對制程中常常發(fā)生的品質(zhì)

問題，且始終沒有得到有效掌握的問題，組織爭論，集思廣益、群策群力。組織者要有溫柔的性情、接納的肚量、豐富的學(xué)問和責(zé)任感，要多聽取他人的意見，樹立員工的仆人翁責(zé)任感。

5.定期進行成果發(fā)表會，相互交換意見，相互啟發(fā)，提高現(xiàn)場人員

的水準(zhǔn)。

201*質(zhì)管二部二期QA團隊年終總結(jié)

------回憶201*，展望201*

回憶201*

回憶201*年，是我們學(xué)習(xí)和完善的一年，是讓我們整個團隊成長的一年。雖然上半年由于各方面的緣由，導(dǎo)致客戶投訴過多，但是我們努力并實行一切必要的措施，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，削減客戶投訴，從中也得到了許多珍貴的閱歷。

本年度質(zhì)管二部二期QA團隊共檢查37857批次品種，返工3725批次，平均返工率9.8%

以下我從幾個方面回憶一下我們201*年的工作及取得的成績。QA團隊建立

1，人員組成：副組長1人，原料驗收與粗選2人，洗潤切制枯燥1人，細選2人，包裝9人（其中試用期員工2人，實習(xí)生2人）。

2，后工序就是前工序的客戶。前后工序嚴密協(xié)作，發(fā)覺錯檢漏檢；分析緣由；不斷進步。

3，初步建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，編輯內(nèi)部培訓(xùn)教材。自學(xué)+師帶徒+講座的方式，前工序與后工序交換實習(xí)的機制。

4，灌輸團隊合作意識。主要是為了201*年開展“共好”團隊治理理念做根底性的工作。

5，完善團隊內(nèi)部信息通道：通過實施“偏差與事故統(tǒng)計表”，理順內(nèi)部與外部的各類信息。

質(zhì)管部與生產(chǎn)部

1，與工序組長。積極引導(dǎo)枯燥與細選組長；持續(xù)催促粗選與包裝組長。在日常工作中，要求其治理好生產(chǎn)現(xiàn)場；要求其對員工進展培訓(xùn)教育，主動與QA合作。

2，與工藝組。本年度上半年工藝組力氣薄弱，其內(nèi)部建立混亂，工藝員個人技能不過關(guān)；我們無奈實行“無視”戰(zhàn)術(shù)，直接跳過工藝，自己履行工藝核查工作；下半年工藝重組，我們準(zhǔn)時調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，為工藝供應(yīng)我們力所能及的幫忙，鼓舞工藝主管進展隊伍建立，在日常工作中，與工藝員合作，對工藝員進展引導(dǎo)，使工藝自身能履行職責(zé)工作。

3，與調(diào)度。主動協(xié)作調(diào)度規(guī)劃安排。特殊是在趕貨問題上，我們在保證質(zhì)量的前提下，加快檢查效率，確保其準(zhǔn)時完成規(guī)劃。質(zhì)管部與成品倉庫

1，準(zhǔn)時處理退貨：接到成品退貨通知后，準(zhǔn)時安排QA進展質(zhì)量檢查；并依據(jù)退貨處理周期要求進展跟蹤。

2，準(zhǔn)時確實認養(yǎng)護品種質(zhì)量：成品在養(yǎng)護過程中發(fā)覺的問題品種，當(dāng)天對其進展質(zhì)量確認，并公布確認信息。

3，共同把關(guān)質(zhì)量：通過主動通知成品有關(guān)特別質(zhì)量狀態(tài)的信息，確保成品庫能根據(jù)客戶質(zhì)量要求發(fā)貨，不錯發(fā)。

4，與客戶溝通：積極通過成品庫與客戶，業(yè)務(wù)員進展溝通。明確客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，削減非質(zhì)量問題退貨。

本年度，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽儯瑫r也可以看出，我們還需要連續(xù)努力提高，做的更好。

展望201*

回憶201*，展望201*。我們深知：只有良好的QA團隊，良好部門間溝通合作，才能有良好的質(zhì)量，才能保證****的品牌；可控的穩(wěn)定的質(zhì)量是公司制造良好效益與利潤的根底。

以下我從幾個方面展望201*年里我們工作的規(guī)劃與要求：加強QA內(nèi)部治理

1.確立團隊口號：開掘自我，實現(xiàn)價值；保證質(zhì)量，效勞****。2.完善團隊培訓(xùn)體系：

2.1結(jié)合QA分級治理制度和績效考核制度。從培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)對象，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)考核全方位分析確立團隊內(nèi)部培訓(xùn)體系。帶動團隊成員學(xué)習(xí)興趣，向?qū)W習(xí)型團隊這一目標(biāo)靠近。

2.2重點引導(dǎo)帶著1-2名骨干，幫助團隊治理工作，處理日常問題。3.落實完善績效考核：

3.1使績效考核與工作實際良好結(jié)合。一則突出績效與工資的嚴密掛鉤。

3.2用績效考核，發(fā)覺團隊或團隊成員缺乏之處，再通過培訓(xùn)，使團隊或團隊成員彌補缺乏，不斷得到進步。3.3結(jié)合QA分級治理制度。

4．引進“共好”團隊協(xié)作理念。開展團隊精神文明建立，實現(xiàn)“共好”。注意效益、本錢與