項目風險管理案例報告課件

項目風險管理案例報告第十組項目風險管理案例報告第十組一、項目風險和項目風險管理二、項目風險管理計劃三、項目風險識別和度量四、項目風險應(yīng)對措施五、項目風險的監(jiān)控六、案例分析目錄一、項目風險和項目風險管理二、項目風險管理計劃三、項目風險識一、項目風險和項目風險管理1.項目風險的定義由于項目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性和項目業(yè)主或顧客、項目實施組織或其他項目相關(guān)利益主體主觀上不能準確預(yù)見或控制的影響而使項目最終結(jié)果與項目項目相關(guān)利益的期望產(chǎn)生背離，從而給項目相關(guān)利益主體帶來損失或增長的可能性。一、項目風險和項目風險管理1.項目風險的定義由一、項目風險和項目風險管理（二）項目風險管理的方法1.潛在風險階段的管理方法

人們可以通過預(yù)先采取措施對風險的進程和后果進行控制和管理。2.風險發(fā)生階段的管理方法

采用風險轉(zhuǎn)化與化解的辦法對風險及其后果進行控制和管理。3.風險造成后果階段的管理方法

采取消減風險后果的措施去降低由于風險的發(fā)生和發(fā)展所造成的損失。一、項目風險和項目風險管理（二）項目風險管理的方法1.潛在風一、項目風險和項目風險管理（三）項目風險管理的主要工作示意圖項目風險管理計劃工作項目的風險的識別項目的風險的度量項目風險應(yīng)對措施制定項目風險的監(jiān)控結(jié)束？項目結(jié)束否是一、項目風險和項目風險管理（三）項目風險管理的主要工作示意圖二、項目風險管理計劃風險管理計劃就是確定如何在項目中進行風險管理活動，以及制定項目風險管理計劃的過程。

（一）項目風險管理計劃的概述（二）風險管理計劃過程項目章程組織的風險管理政策項目利益相關(guān)風險承受度組織風險計劃的模板WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）風險管理計劃制定風險管理方案二、項目風險管理計劃風險管理計劃就是確定如何在項三、項目風險識別（一）項目風險識別定義

項目風險識別是一項貫穿項目全過程的項目風險管理工作。其主要內(nèi)容如下：

1.識別并確定項目有哪些潛在風險2.識別引起這些風險的主要因素

3.識別項目風險可能引起的后果（二）項目風險識別的過程風險管理計劃其他計劃輸出風險類型歷史信息風險識別已識別的風險風險征兆到其他過程的輸入假設(shè)條件法系統(tǒng)分解法流程圖法頭腦風暴法情景分析法風險核檢清單法三、項目風險識別（一）項目風險識別定義項目風險識別是四、項目風險度量（一）項目風險度量的內(nèi)涵1.項目風險發(fā)生可能性的度量2.項目風險后果嚴重程度的度量3.項目風險影響范圍的度量4.項目風險發(fā)生時間的度量(二)項目風險度量的方法1、損失期望值法2、模擬仿真法3、專家法4、敏感性分析法5、風險矩陣法四、項目風險度量（一）項目風險度量的內(nèi)涵1.項目風險發(fā)生可能五、項目風險應(yīng)對（一）項目風險應(yīng)對的概念

制定一個高效應(yīng)對計劃，通過一定的程序和技術(shù)來增加實現(xiàn)項目目標的機會和減少威脅。（二）項目風險應(yīng)對的主要措施1.風險容忍措施 2.風險規(guī)避措施3.風險遏制措施 4.風險轉(zhuǎn)移措施5.風險化解措施 6.風險分擔措施7.風險消減措施五、項目風險應(yīng)對（一）項目風險應(yīng)對的概念制定一個高效應(yīng)六、項目風險監(jiān)控

1.項目風險監(jiān)控的概念

項目風險控制包括在整個項目過程中根據(jù)項目風險管理計劃和項目實際發(fā)生的風險與變化，所開展的項目風險控制活動。

2.項目風險監(jiān)控的目標

（1）努力及早識別項目風險（2）努力避免項目風險事件的發(fā)生（3）積極消除項目風險事件的消極后果（4）充分吸取風險管理中的經(jīng)驗和教訓(xùn)六、項目風險監(jiān)控 1.項目風險監(jiān)控的概念六、項目風險監(jiān)控

3.項目風險監(jiān)控過程風險管理計劃風險應(yīng)對計劃附加風險識別分析范圍變更風險監(jiān)測和控制權(quán)變措施糾正措施項目變更請求項目應(yīng)對計劃更新風險數(shù)據(jù)庫風險識別清單項目風險應(yīng)對審計定期項目風險復(fù)查項目績效測量技術(shù)與方法附加的風險應(yīng)對計劃六、項目風險監(jiān)控 3.項目風險監(jiān)控過程風險管理計劃風險監(jiān)測權(quán)七、案例分析問題：暑期輔導(dǎo)班開設(shè)的一般流程？暑期輔導(dǎo)班有可能出現(xiàn)的風險？如何應(yīng)對這些風險，使暑期輔導(dǎo)班能夠順利開展并且盈利？

七、案例分析問題：七、案例分析“小博士”暑期文化輔導(dǎo)班風險管理“小博士”輔導(dǎo)班的風險管理計劃序號詳細描述1為了防止招生人數(shù)過少，導(dǎo)致教室閑置，只租賃了三個教室2為了預(yù)防老師的流失，多招聘了五位老師3為了方便老師工作，租賃了距離教學點不到兩百米的居民房作為教室住宿的地方4為了降低老師的生活成本和提高工資，輔導(dǎo)班教師包吃包住，讓老師能夠安心、穩(wěn)定的工作5在招生中期，為了彌補老師備考而導(dǎo)致招生人員較少，聘請了三名中專生幫助招生6為了預(yù)防市場競爭壓力太大，分散市場風險，輔導(dǎo)班負責人集中精力開發(fā)附近大村莊的市場7為了分散風險，邀請加盟商投資參加經(jīng)營管理七、案例分析“小博士”暑期文化輔導(dǎo)班風險管理“小博士”輔導(dǎo)班七、案例分析“小博士”暑期文化項目風險管理“小博士”輔導(dǎo)班的風險識別序號詳細描述影響度1招生人數(shù)過少，收入低，不能夠盈利42教師、招生工作人員流失，無法正常開展工作33由于經(jīng)營管理不當，總成本過高44遭遇意外突發(fā)事件，造成損失25加盟商退出，撤出大部分資金36財務(wù)管理不到位，出現(xiàn)資金監(jiān)控不到位37到處張貼海報、發(fā)傳單，遭到城管罰款，管制28屬于新進入品牌，信譽度較低，招生困難3七、案例分析“小博士”暑期文化項目風險管理“小博士”輔導(dǎo)班的七、案例分析“小博士”暑期文化輔導(dǎo)班風險管理案例分析“小博士”輔導(dǎo)班的風險規(guī)避措施步驟詳細描述完成情況1正式開班上課后，一方面抓好教學工作，另一方面，加大招生力度，繼續(xù)招生。基本完成2租賃幼兒園隔壁的一棟居民房作為教室，再通過關(guān)系從附近的一個小學借了桌子、凳子、解決教學設(shè)備不夠等問題全部完成3加強財務(wù)管理，降低成本，加強輔導(dǎo)班學生管理、老師工作監(jiān)督、避免意外情況發(fā)生。基本完成4降低學生輔導(dǎo)學費，盡量多招生，使輔導(dǎo)班盈利基本完成七、案例分析“小博士”暑期文化輔導(dǎo)班風險管理案例分析“小博士項目風險管理案例報告項目風險管理案例報告第十組項目風險管理案例報告第十組一、項目風險和項目風險管理二、項目風險管理計劃三、項目風險識別和度量四、項目風險應(yīng)對措施五、項目風險的監(jiān)控六、案例分析目錄一、項目風險和項目風險管理二、項目風險管理計劃三、項目風險識一、項目風險和項目風險管理1.項目風險的定義由于項目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性和項目業(yè)主或顧客、項目實施組織或其他項目相關(guān)利益主體主觀上不能準確預(yù)見或控制的影響而使項目最終結(jié)果與項目項目相關(guān)利益的期望產(chǎn)生背離，從而給項目相關(guān)利益主體帶來損失或增長的可能性。一、項目風險和項目風險管理1.項目風險的定義由一、項目風險和項目風險管理（二）項目風險管理的方法1.潛在風險階段的管理方法

人們可以通過預(yù)先采取措施對風險的進程和后果進行控制和管理。2.風險發(fā)生階段的管理方法

采用風險轉(zhuǎn)化與化解的辦法對風險及其后果進行控制和管理。3.風險造成后果階段的管理方法

采取消減風險后果的措施去降低由于風險的發(fā)生和發(fā)展所造成的損失。一、項目風險和項目風險管理（二）項目風險管理的方法1.潛在風一、項目風險和項目風險管理（三）項目風險管理的主要工作示意圖項目風險管理計劃工作項目的風險的識別項目的風險的度量項目風險應(yīng)對措施制定項目風險的監(jiān)控結(jié)束？項目結(jié)束否是一、項目風險和項目風險管理（三）項目風險管理的主要工作示意圖二、項目風險管理計劃風險管理計劃就是確定如何在項目中進行風險管理活動，以及制定項目風險管理計劃的過程。

（一）項目風險管理計劃的概述（二）風險管理計劃過程項目章程組織的風險管理政策項目利益相關(guān)風險承受度組織風險計劃的模板WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）風險管理計劃制定風險管理方案二、項目風險管理計劃風險管理計劃就是確定如何在項三、項目風險識別（一）項目風險識別定義

項目風險識別是一項貫穿項目全過程的項目風險管理工作。其主要內(nèi)容如下：

1.識別并確定項目有哪些潛在風險2.識別引起這些風險的主要因素

3.識別項目風險可能引起的后果（二）項目風險識別的過程風險管理計劃其他計劃輸出風險類型歷史信息風險識別已識別的風險風險征兆到其他過程的輸入假設(shè)條件法系統(tǒng)分解法流程圖法頭腦風暴法情景分析法風險核檢清單法三、項目風險識別（一）項目風險識別定義項目風險識別是四、項目風險度量（一）項目風險度量的內(nèi)涵1.項目風險發(fā)生可能性的度量2.項目風險后果嚴重程度的度量3.項目風險影響范圍的度量4.項目風險發(fā)生時間的度量(二)項目風險度量的方法1、損失期望值法2、模擬仿真法3、專家法4、敏感性分析法5、風險矩陣法四、項目風險度量（一）項目風險度量的內(nèi)涵1.項目風險發(fā)生可能五、項目風險應(yīng)對（一）項目風險應(yīng)對的概念

制定一個高效應(yīng)對計劃，通過一定的程序和技術(shù)來增加實現(xiàn)項目目標的機會和減少威脅。（二）項目風險應(yīng)對的主要措施1.風險容忍措施 2.風險規(guī)避措施3.風險遏制措施 4.風險轉(zhuǎn)移措施5.風險化解措施 6.風險分擔措施7.風險消減措施五、項目風險應(yīng)對（一）項目風險應(yīng)對的概念制定一個高效應(yīng)六、項目風險監(jiān)控

1.項目風險監(jiān)控的概念

項目風險控制包括在整個項目過程中根據(jù)項目風險管理計劃和項目實際發(fā)生的風險與變化，所開展的項目風險控制活動。

2.項目風險監(jiān)控的目標

（1）努力及早識別項目風險（2）努力避免項目風險事件的發(fā)生（3）積極消除項目風險事件的消極后果（4）充分吸取風險管理中的經(jīng)驗和教訓(xùn)六、項目風險監(jiān)控 1.項目風險監(jiān)控的概念六、項目風險監(jiān)控

3.項目風險監(jiān)控過程風險管理計劃風險應(yīng)對計劃附加風險識別分析范圍變更風險監(jiān)測和控制權(quán)變措施糾正措施項目變更請求項目應(yīng)對計劃更新風險數(shù)據(jù)庫風險識別清單項目風險應(yīng)對審計定期項目風險復(fù)查項目績效測量技術(shù)與方法附加的風險應(yīng)對計劃六、項目風險監(jiān)控 3.項目風險監(jiān)控過程風險管理計劃風險監(jiān)測權(quán)七、案例分析問題：暑期輔導(dǎo)班開設(shè)的一般流程？暑期輔導(dǎo)班有可能出現(xiàn)的風險？如何應(yīng)對這些風險，使暑期輔導(dǎo)班能夠順利開展并且盈利？

七、案例分析問題：七、案例分析“小博士”暑期文化輔導(dǎo)班風險管理“小博士”輔導(dǎo)班的風險管理計劃序號詳細描述1為了防止招生人數(shù)過少，導(dǎo)致教室閑置，只租賃了三個教室2為了預(yù)防老師的流失，多招聘了五位老師3為了方便老師工作，租賃了距離教學點不到兩百米的居民房作為教室住宿的地方4為了降低老師的生活成本和提高工資，輔導(dǎo)班教師包吃包住，讓老師能夠安心、穩(wěn)定的工作5在招生中期，為了彌補老師備考而導(dǎo)致招生人員較少，聘請了三名中專生幫助招生6為了預(yù)防市場競爭壓力太大，分散市場風險，輔導(dǎo)班負責人集中精力開發(fā)附近大村莊的市場7為了分散風險，邀請加盟商投資參加經(jīng)營管理七、案例分析“小博士”暑期文化輔導(dǎo)班風險管理“小博士”輔導(dǎo)班七、案例分析“小博士”暑期文化項目風險管理“小博士”輔導(dǎo)班的風險識別序號詳細描述影響度1招生人數(shù)過少，收入低，不能夠盈利42教師、招生工作人員流失，無法正常開展工作33由于經(jīng)營管理不當，總成本過高44遭遇意外突發(fā)事件，造成損失25加盟商退出，撤出大部分資金36財務(wù)管理不到位，出現(xiàn)資金監(jiān)控不到位37到處張貼海報、發(fā)傳單，遭到城管罰款，管制28屬于新進入品牌，信譽度較低，招生困難3七、案例分析“小博士”暑期文化項目風險管理“小博