決策學(xué)概論-經(jīng)濟(jì)決策的一般問(wèn)題課件

第19章

決策學(xué)概論

——經(jīng)濟(jì)決策的一般問(wèn)題第19章

決策學(xué)概論

——經(jīng)濟(jì)決策的一般問(wèn)題1內(nèi)容11.1經(jīng)濟(jì)決策的概念11.2經(jīng)濟(jì)決策的基本準(zhǔn)則11.3經(jīng)濟(jì)決策的一般程序11.4經(jīng)濟(jì)決策的分類內(nèi)容11.1經(jīng)濟(jì)決策的概念211.1經(jīng)濟(jì)決策的概念決策，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是對(duì)未來(lái)行動(dòng)作出的決定。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，人們面臨著大量需要處理、解決的問(wèn)題，然而并非所有的問(wèn)題都能構(gòu)成決策問(wèn)題。11.1經(jīng)濟(jì)決策的概念決策，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是對(duì)未來(lái)行動(dòng)作出3決策問(wèn)題必須具備的三個(gè)要素：1.決策目標(biāo)，即決策者要達(dá)到的目標(biāo)；2.自然狀態(tài)，即不依決策者主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀環(huán)境條件；3.備擇方案，兩個(gè)或兩個(gè)以上可供決策者選擇的行動(dòng)方案。決策問(wèn)題必須具備的三個(gè)要素：1.決策目標(biāo)，即決策者要達(dá)到的目4決策的科學(xué)概念作為一門科學(xué)的完整概念，決策是指為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而運(yùn)用科學(xué)的理論與方法制定若干可供選擇的行動(dòng)方案，并從中選取最滿意的方案，直至目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就是決策的科學(xué)概念，或廣義的決策。狹義的決策僅指對(duì)行動(dòng)方案的選擇。決策的科學(xué)概念作為一門科學(xué)的完整概念，決策是指為實(shí)現(xiàn)一定的目5經(jīng)濟(jì)決策是指經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)為了達(dá)到某種經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)調(diào)查、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、管理活動(dòng)等規(guī)律性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的方法，根據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)效果（效益）的評(píng)價(jià)，從幾種可供選擇的行動(dòng)方案中，選出一個(gè)令人滿意的方案，作為經(jīng)濟(jì)行動(dòng)的指導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)決策是指經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)為了達(dá)到某種經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)調(diào)6經(jīng)驗(yàn)決策決策的成功與否，主要取決于決策者的智慧、閱歷、才能和膽略。經(jīng)驗(yàn)決策是與小生產(chǎn)方式相適應(yīng)的，沒(méi)有規(guī)范化、科學(xué)化，因而也不能為多數(shù)人所掌握。經(jīng)驗(yàn)決策決策的成功與否，主要取決于決策者的智慧、閱歷、才能和7決策科學(xué)隨著人類社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會(huì)活動(dòng)日益復(fù)雜，經(jīng)驗(yàn)決策已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，用科學(xué)決策取代經(jīng)驗(yàn)決策是社會(huì)發(fā)展的需要。決策科學(xué)是一門新興的綜合性的科學(xué)。自從本世紀(jì)四十年代電子計(jì)算機(jī)問(wèn)世以來(lái)，新的科學(xué)方法論——信息論、控制論和系統(tǒng)論應(yīng)運(yùn)而生，其應(yīng)用逐步由自動(dòng)化領(lǐng)域擴(kuò)展到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。這些方法論向社會(huì)各領(lǐng)域滲透，導(dǎo)致傳統(tǒng)的決策方法逐步由建立在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)上的分析方法所取代。決策科學(xué)隨著人類社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)8決策科學(xué)1960年美國(guó)H·A西蒙教授發(fā)表了《管理決策新科學(xué)》一書，提出了應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)和新的決策方法于社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織管理的可能性。1967年他又修改再版此書，提出了一套管理決策新科學(xué)的基礎(chǔ)理論。由于西蒙對(duì)決策科學(xué)進(jìn)行的開創(chuàng)性研究，從而獲得1978年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，并成為決策科學(xué)（決策學(xué)）的創(chuàng)立人之一。決策科學(xué)1960年美國(guó)H·A西蒙教授發(fā)表了《管理決策新科學(xué)》9決策科學(xué)決策科學(xué)作為一門學(xué)科來(lái)講，仍然處于發(fā)展完善之中，其理論體系正在不斷建立完善。但在社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，決策科學(xué)已經(jīng)發(fā)揮出巨大作用。在我國(guó)，改革開放后，國(guó)家各級(jí)經(jīng)濟(jì)主管部門在指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，大量采用科學(xué)的決策方法，科研院所不斷從理論與方法上進(jìn)行探討、研究，各大學(xué)也相繼開設(shè)了決策學(xué)等課程，使科學(xué)決策在我國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。決策科學(xué)決策科學(xué)作為一門學(xué)科來(lái)講，仍然處于發(fā)展完善之中，其理1011.2經(jīng)濟(jì)決策的基本原則1、最優(yōu)化原則；2、系統(tǒng)性原則；3、信息準(zhǔn)全原則；4、可行性原則；5、集團(tuán)決策原則。11.2經(jīng)濟(jì)決策的基本原則1、最優(yōu)化原則；11最優(yōu)化原則是指從幾種可供選擇的方案中，擇優(yōu)選取可行的令人滿意的方案。決策是從若干種方案中擇優(yōu)，如果僅有一種方案，就無(wú)擇優(yōu)而言，也就失去了科學(xué)決策的意義。而令人滿意則是擇優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，令人滿意的方案則是在多種方案中通過(guò)比較選擇得到的。最優(yōu)化原則是指從幾種可供選擇的方案中，擇優(yōu)選取可行的令人滿意12系統(tǒng)性原則經(jīng)濟(jì)決策的系統(tǒng)分析觀點(diǎn)，是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)是由若干相互聯(lián)系、相互作用的要素構(gòu)成的有機(jī)體，要發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)從整體出發(fā)，全面地觀察和處理問(wèn)題。局部是整體的構(gòu)成要素，局部要服從整體。任何經(jīng)濟(jì)決策都不應(yīng)違背國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策總目標(biāo)。在部門、企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，如果決策目標(biāo)與總目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，只有按照局部利益服從全局利益的原則加以解決，才能做到國(guó)家、集體和個(gè)人的利益相統(tǒng)一。因此，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策要進(jìn)行系統(tǒng)分析、比較，以整體目標(biāo)作為約束條件，合理選擇方案。系統(tǒng)性原則經(jīng)濟(jì)決策的系統(tǒng)分析觀點(diǎn)，是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)是由若干相互聯(lián)13信息準(zhǔn)全原則經(jīng)濟(jì)決策需要使用大量經(jīng)濟(jì)信息，因此，經(jīng)濟(jì)信息是經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)。所以科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策，既要信息準(zhǔn)確，能真實(shí)地反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程；又要全面，能夠全面反映所要研究的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。因此，經(jīng)濟(jì)決策必須遵循信息準(zhǔn)全原則，才能保證經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性。信息準(zhǔn)全原則經(jīng)濟(jì)決策需要使用大量經(jīng)濟(jì)信息，因此，經(jīng)濟(jì)信息是經(jīng)14可行性原則經(jīng)濟(jì)決策所選定的方案，所決定的行動(dòng)，不能超越主客觀所具備的條件。經(jīng)濟(jì)決策應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，在對(duì)各種可能方案進(jìn)行定性、定量分析和可行性的科學(xué)論證與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)選的決策方案，才是可能實(shí)現(xiàn)的最佳方案。如果對(duì)主客觀條件估計(jì)不足，不對(duì)可行性加以分析和論證，貿(mào)然作出決策，則難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?？尚行栽瓌t經(jīng)濟(jì)決策所選定的方案，所決定的行動(dòng)，不能超越主客觀15集團(tuán)決策原則在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，對(duì)關(guān)系全局性的重大問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)，不能僅憑領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人經(jīng)驗(yàn)決策，必須通過(guò)由領(lǐng)導(dǎo)和專家組成的決策集團(tuán)進(jìn)行集體決策。在進(jìn)行集體決策時(shí)，應(yīng)貫徹民主集中制原則，將統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合。只有這樣，才能在決策過(guò)程中，即加強(qiáng)了集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，又充分調(diào)動(dòng)方方面面參與決策的積極性，集思廣益，使決策更加合理、正確。集團(tuán)決策原則在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，對(duì)關(guān)系全局性的重大問(wèn)題進(jìn)行1611.3經(jīng)濟(jì)決策的一般程序一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題問(wèn)題：現(xiàn)狀同目標(biāo)之間的差距。二、確定決策目標(biāo)目標(biāo)明確，一是指概念含義要明確，防止含糊其辭、模棱兩可；二是指時(shí)間要明確；三是指約束條件要明確。目標(biāo)具體化方法：解釋、分解和量化。確定目標(biāo)要注意協(xié)調(diào)性。確定目標(biāo)要注意可行性和合理性。11.3經(jīng)濟(jì)決策的一般程序一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1711.3經(jīng)濟(jì)決策的一般程序三、收集信息信息：歷史、現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)信息。四、確定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)11.3經(jīng)濟(jì)決策的一般程序三、收集信息1811.3經(jīng)濟(jì)決策的一般程序五、創(chuàng)建可供選擇的方案設(shè)計(jì)方案就是尋實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的手段。步驟：（1）輪廓設(shè)想；（2）細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。3.內(nèi)容:（1）本方案的各個(gè)構(gòu)成要素（人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等）（2）明確各要素的關(guān)系；（3）提出本方案的實(shí)施條件，并對(duì)可能產(chǎn)生的結(jié)果作出初步評(píng)價(jià)。11.3經(jīng)濟(jì)決策的一般程序五、創(chuàng)建可供選擇的方案194、產(chǎn)生方式：頭腦風(fēng)暴法六、評(píng)價(jià)和選擇方案評(píng)價(jià)方案的標(biāo)準(zhǔn)：方案能否保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；局部服從全局；方案選擇的標(biāo)準(zhǔn)：最優(yōu)化方法：經(jīng)驗(yàn)判斷法（淘汰法、排隊(duì)法、歸納法）、數(shù)學(xué)分析法七、實(shí)施、控制和反饋。4、產(chǎn)生方式：頭腦風(fēng)暴法2011.4經(jīng)濟(jì)決策的分類經(jīng)濟(jì)決策按不同的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾種分類:一、按涉及的范圍不同二、按目標(biāo)的性質(zhì)不同三、按決策者的地位不同四、按方法不同五、按問(wèn)題出現(xiàn)的頻率高低不同六、按目標(biāo)多少不同七、按所具備的條件不同11.4經(jīng)濟(jì)決策的分類經(jīng)濟(jì)決策按不同的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾種分21一、按涉及的范圍不同，分為宏觀經(jīng)濟(jì)決策和微觀經(jīng)濟(jì)決策宏觀經(jīng)濟(jì)決策，是指確定國(guó)民經(jīng)濟(jì)、部門經(jīng)濟(jì)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)，制定和優(yōu)選未來(lái)的行動(dòng)方案，以期優(yōu)化地達(dá)到目標(biāo)的決定。微觀經(jīng)濟(jì)決策，是指確定企業(yè)等基層單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，制定和優(yōu)選未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)方案，以期優(yōu)化地達(dá)到目標(biāo)的決定。一、按涉及的范圍不同，分為宏觀經(jīng)濟(jì)決策和微觀經(jīng)濟(jì)決策宏觀經(jīng)濟(jì)22二、按目標(biāo)的性質(zhì)不同，分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策戰(zhàn)略決策是指對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景規(guī)劃作出的重大決定，是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)作出的決策。戰(zhàn)術(shù)決策是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取手段的決定，是對(duì)局部的戰(zhàn)術(shù)性問(wèn)題的決策。二、按目標(biāo)的性質(zhì)不同，分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策戰(zhàn)略決策是指對(duì)經(jīng)23三、按決策者的地位不同，分為高層決策、中層決策和基層決策高層決策是指由高層領(lǐng)導(dǎo)所做出的決定。通常具有戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性、政策性的特點(diǎn)。中層決策是指中層領(lǐng)導(dǎo)為執(zhí)行高層決策，或針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中需解決的問(wèn)題所作出的決策?；鶎記Q策是指基層工作者為完成工作任務(wù)及解決出現(xiàn)問(wèn)題所作出的安排。三、按決策者的地位不同，分為高層決策、中層決策和基層決策高層24四、按方法不同，分為定性決策和定量決策定性決策是依靠決策者的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)無(wú)法用數(shù)量表現(xiàn)的目標(biāo)和未來(lái)的行動(dòng)方向、方針、性質(zhì)等的決定。定量決策是決策者將有關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題模型化，通過(guò)數(shù)學(xué)模型加以分析、判斷，對(duì)未來(lái)行動(dòng)所作出的決定。四、按方法不同，分為定性決策和定量決策定性決策是依靠決策者的25五、按問(wèn)題出現(xiàn)的頻率高低，分為程序化決策和非程序化決策程序化決策是指針對(duì)重復(fù)出現(xiàn)、有經(jīng)驗(yàn)可借鑒，有章可循的問(wèn)題所做出的決策。非程序化決策是指針對(duì)首次遇到、無(wú)章可循的新問(wèn)題所做出的決策。五、按問(wèn)題出現(xiàn)的頻率高低，分為程序化決策和非程序化決策程序化26六、按目標(biāo)多少不同，分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策單目標(biāo)決策是指決策目標(biāo)僅有一個(gè)的決策。多目標(biāo)決策是指決策目標(biāo)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的決策。六、按目標(biāo)多少不同，分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策單目標(biāo)決策是指27七、按所具備的條件不同，分為確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策確定型決策是一個(gè)決策方案只有一個(gè)確定的結(jié)果，無(wú)不確定因素情況下所作出的決策。非確定型決策是指由于存在不可控制的因素，一個(gè)方案可能出現(xiàn)幾種結(jié)果的狀態(tài)下，所作出的決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策是指由于存在不可控制的因素，一個(gè)方案可能出現(xiàn)幾種結(jié)果，但各種結(jié)果出現(xiàn)的概率為已知的狀態(tài)下，所作出的決策。七、按所具備的條件不同，分為確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型2819.5決策學(xué)的新動(dòng)態(tài)傳統(tǒng)的決策理論：以方案選擇為中心如何制定可供選擇的方案，如何把握機(jī)遇實(shí)施決策？現(xiàn)代決策理論：以價(jià)值為中心19.5決策學(xué)的新動(dòng)態(tài)傳統(tǒng)的決策理論：以方案選擇為中心29第20章確定型決策第20章30本章學(xué)習(xí)目的與要求

通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解確定型決策的概念，熟練運(yùn)用常用的模型選優(yōu)決策方法。本章學(xué)習(xí)目的與要求通31本章內(nèi)容提示第一節(jié)確定型決策概述第二節(jié)線性盈虧分析決策法第三節(jié)非線性盈虧決策分析本章內(nèi)容提示第一節(jié)確定型決策概述32第一節(jié)確定型決策概述所謂確定型決策是指決策的自然狀態(tài)是一種既定的情況，即在已知未來(lái)可能發(fā)生的情況的條件下，根據(jù)每一個(gè)行動(dòng)方案只能產(chǎn)生的唯一的結(jié)果，選擇最優(yōu)方案。第一節(jié)確定型決策概述所謂確定型決策是指決策的自然狀態(tài)是一33確定型決策問(wèn)題一般需具備以下幾個(gè)條件：1.存在決策者希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)（收益最大或損失最?。?；2.只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)；3.有兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案可供決策者作出選擇；4.不同的行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來(lái)。確定型決策問(wèn)題一般需具備以下幾個(gè)條件：1.存在決策者希望達(dá)到34模型選優(yōu)決策法借助經(jīng)濟(jì)模型解決確定型決策問(wèn)題的方法稱為模型選優(yōu)決策法。本章將介紹利用盈虧平衡模型進(jìn)行決策的盈虧分析選優(yōu)決策法和利用最小成本模型進(jìn)行決策的庫(kù)存管理決策。模型選優(yōu)決策法借助經(jīng)濟(jì)模型解決確定型決策問(wèn)題的方法稱為模型選35第二節(jié)線性盈虧分析選優(yōu)決策法盈虧平衡分析原是根據(jù)盈利與虧損的平衡點(diǎn)來(lái)選擇經(jīng)濟(jì)合理的產(chǎn)量?，F(xiàn)在則借助產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)各個(gè)要素之間的關(guān)系，分析有關(guān)措施對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。盈虧平衡分析作為決策分析的有力工具，日益為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所重視。第二節(jié)線性盈虧分析選優(yōu)決策法盈虧平衡分析原是根據(jù)盈利與虧36主要內(nèi)容一、產(chǎn)品投產(chǎn)決策二、設(shè)備更新決策三、設(shè)備的自制與外購(gòu)決策四、生產(chǎn)規(guī)模最有決策主要內(nèi)容一、產(chǎn)品投產(chǎn)決策37一、線性盈虧平衡分析盈虧平衡分析中，收入S的大小取決于產(chǎn)品的產(chǎn)量Q和產(chǎn)品的價(jià)格P；總成本TC可分成兩部分，固定成本FC和變動(dòng)成本VC，變動(dòng)成本VC的大小取決于產(chǎn)品的產(chǎn)量Q和產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本CV；收入與總成本之差為利潤(rùn)L，利潤(rùn)大于零盈利，小于零虧損；等于零時(shí)稱為盈虧平衡。一、線性盈虧平衡分析盈虧平衡分析中，收入S的大小取決于產(chǎn)品的38圖20-1S、CSTC

FC

0Q*Q

圖20-1S、C39分析常用的盈虧分析模型是線性盈虧平衡模型。在該模型中，假定在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，價(jià)格、單位變動(dòng)成本、固定成本等因素固定不變。則有：S=PQTC=FC+VC=FC+CVQ盈虧平衡時(shí)，S=TC，PQ*=FC+CVQ*（20-1）分析常用的盈虧分析模型是線性盈虧平衡模型。在該模型中，假定在40決策各要素的關(guān)系可借助盈虧平衡圖反映，圖20-1中，收入與總成本相等的點(diǎn)稱為盈虧平衡點(diǎn)，該點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量稱為盈虧平衡產(chǎn)量Q*。盈虧平衡產(chǎn)量將產(chǎn)量區(qū)間分成兩部分——虧損區(qū)和盈利區(qū)。當(dāng)：QQ*時(shí)，虧損；QQ*時(shí)，盈利；Q=Q*時(shí)，盈虧平衡。

決策各要素的關(guān)系可借助盈虧平衡圖反映，圖20-1中，收入與總41產(chǎn)品投產(chǎn)決策例20-1 某農(nóng)機(jī)具廠計(jì)劃投資生產(chǎn)一種產(chǎn)品。經(jīng)測(cè)算，年固定成本總額275萬(wàn)元，每件產(chǎn)品變動(dòng)成本1,700元，售價(jià)2,200元，預(yù)計(jì)年銷售量25,000件。試分析該投資計(jì)劃是否經(jīng)濟(jì)合理。產(chǎn)品投產(chǎn)決策例20-1 某農(nóng)機(jī)具廠計(jì)劃投資生產(chǎn)一種產(chǎn)品。經(jīng)測(cè)42解：依題意，F(xiàn)C=275萬(wàn)元/年，CV=1,700元/件，P=2,200元/件，Q=25,000件/年。由式（20-1）得：Q*=5500件/年因?yàn)镼Q*，盈利，所以該項(xiàng)投資有利可圖，經(jīng)濟(jì)上合理。解：依題意，F(xiàn)C=275萬(wàn)元/年，CV=1,700元/件，P43二、設(shè)備更新決策設(shè)備更新的直接效果是通過(guò)固定成本的增加帶來(lái)單位變動(dòng)成本的減少，其目的之一是降低總成本。二、設(shè)備更新決策設(shè)備更新的直接效果是通過(guò)固定成本的增加帶來(lái)單44分析設(shè)方案1為不更新設(shè)備；方案2為更新設(shè)備。則：方案1的總成本TC1=FC1+VC1=FC1+CV1Q方案2的總成本TC2=FC2+VC2=FC2+CV2Q設(shè)備更新的必要條件是：TC2TC1等成本時(shí)：TC1=TC2，有：FC1+CV1Q1*=FC2+CV2Q1*分析設(shè)方案1為不更新設(shè)備；方案2為更新設(shè)備。則：45圖20-2圖20-246決策當(dāng)QQ2*時(shí)，TC1TC2，設(shè)備不更新；QQ2*時(shí)，TC1TC2，設(shè)備可更新。決策當(dāng)QQ2*時(shí)，TC1TC2，設(shè)備不更新；47決策QQ2*時(shí)，虧損；QQ2*時(shí)，盈利；Q=Q2*時(shí)，盈虧平衡。因此，當(dāng)：產(chǎn)量同時(shí)大于或等于盈虧平衡產(chǎn)量和等成本產(chǎn)量時(shí)，設(shè)備更新；否則設(shè)備不更新。決策QQ2*時(shí)，虧損；48三、設(shè)備的自制與外購(gòu)決策若設(shè)備需要量為Q，每臺(tái)購(gòu)置成本為P。則：外購(gòu)成本TC1=PQ；自制成本TC2=FC+CVQ等成本時(shí)，PQ2*=FC+CVQ2*三、設(shè)備的自制與外購(gòu)決策若設(shè)備需要量為Q，每臺(tái)購(gòu)置成本為P49圖20-3TC外購(gòu)費(fèi)用自制成本0

外購(gòu)區(qū)Q2*自制區(qū)Q

圖20-3TC50決策當(dāng)：QQ2*時(shí)，TC1TC2，購(gòu)置設(shè)備；Q=Q2*時(shí)，TC1=TC2，設(shè)備可購(gòu)置或自制；QQ2*時(shí)，TC1TC2，自制設(shè)備。決策當(dāng)：51第三節(jié)非線性盈虧平衡分析情況1：成本與產(chǎn)量的是非線性，情況2：收益與產(chǎn)量非線性第三節(jié)非線性盈虧平衡分析情況1：成本與產(chǎn)量的是非線性，52分析：盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量TR=TC分析：盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量53圖20-4圖20-454盈利最大化確定Q*盈利最大化55決策當(dāng)Q<Q*或Q>Q*時(shí)，虧損當(dāng)Q=Q*或Q>Q*時(shí)，盈虧平衡當(dāng)Q*<Q<Q*時(shí)，盈利當(dāng)Q=Q*，盈利最大化121221決策當(dāng)Q<Q*或Q>Q*時(shí)，虧損12122156例見(jiàn)P313例見(jiàn)P31357第十二一章

非確定型決策決策學(xué)概論--經(jīng)濟(jì)決策的一般問(wèn)題58本章學(xué)習(xí)目的與要求

通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解非確定型決策的概念，掌握常用的不確定型決策方法和風(fēng)險(xiǎn)決策方法。本章學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解59本章內(nèi)容提示不確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策決策方案的敏感性分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分析與管理本章內(nèi)容提示不確定型決策60第一節(jié)不確定型決策主要內(nèi)容不確定型決策概述悲觀決策準(zhǔn)則樂(lè)觀決策準(zhǔn)則樂(lè)觀系數(shù)決策準(zhǔn)則后悔值決策準(zhǔn)則等概率決策準(zhǔn)則第一節(jié)不確定型決策主要內(nèi)容61不確定型決策概述所謂不確定型決策是指決策的自然狀態(tài)是不確定的，并且各種自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率無(wú)法確定的情況下，選擇最優(yōu)方案。不確定型決策概述所謂不確定型決策是指決策的自然狀態(tài)是不確定的62不確定型決策問(wèn)題一般需具備以下幾個(gè)條件：1.存在決策者希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)（收益最大或損失最?。?；2.存在兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)；3.有兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案可供決策者作出選擇；4.不同的行動(dòng)方案在不同狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來(lái)。不確定型決策問(wèn)題一般需具備以下幾個(gè)條件：1.存在決策者希望達(dá)63不確定型決策不確定型決策是在缺乏歷史資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，無(wú)法客觀估計(jì)各種狀態(tài)發(fā)生概率情況下的決策。因此，決策者的經(jīng)驗(yàn)、水平和對(duì)事物的判斷能力將起著重要作用，期決策準(zhǔn)則也因人而異，帶有某種程度的主觀隨意性。以下是幾種常用的決策準(zhǔn)則及相應(yīng)的決策方法。不確定型決策不確定型決策是在缺乏歷史資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，無(wú)法客觀641、悲觀決策準(zhǔn)則悲觀決策準(zhǔn)則亦稱華爾德決策準(zhǔn)則（WaldDecisionCriterion），是保守型決策準(zhǔn)則。決策者對(duì)客觀情況總是抱悲觀態(tài)度，總是把事情結(jié)果估計(jì)得很不利。因此采取最安全、保守方法，從各方案中選取最壞的結(jié)果，然后再?gòu)淖顗牡慕Y(jié)果中選取一個(gè)最好的作為行動(dòng)方案。所以該準(zhǔn)則又稱“最大最小”決策準(zhǔn)則。1、悲觀決策準(zhǔn)則悲觀決策準(zhǔn)則亦稱華爾德決策準(zhǔn)則（WaldD65表21-1收益矩陣決策表

收益值自然狀態(tài)

方案

1

2…i…nminj(aij)A1a11a12…a1j…a1nA2a21a22…a2j…a2n…Aiai1ai2…aij…ain…Amam1am2…amj…amn決策maxAi[minj(aij)]Ai表21-1收益矩陣決策表收益值66決策過(guò)程：利用該準(zhǔn)則對(duì)以收益最大為目標(biāo)進(jìn)行決策時(shí)，設(shè)自然狀態(tài)=n，方案?jìng)€(gè)數(shù)A=m，可利用收益矩陣表進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇。1.選取各方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益值minj(aij)；2.從各方案的最小收益值中選取最大值maxAi[minj(aij)]；3.該最大值對(duì)應(yīng)的方案即為最優(yōu)方案。決策過(guò)程：利用該準(zhǔn)則對(duì)以收益最大為目標(biāo)進(jìn)行決策時(shí)，設(shè)自然狀態(tài)67例21-1 某廠為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力，提出三種方案：①對(duì)原廠進(jìn)行擴(kuò)建；②對(duì)原廠進(jìn)行技術(shù)改造；③建新廠。預(yù)計(jì)每年的利潤(rùn)和市場(chǎng)銷路情況如表21-2。試根據(jù)悲觀決策準(zhǔn)則選擇最優(yōu)方案。例21-1 某廠為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力，提出三種方案：①對(duì)原廠進(jìn)68表21-2收益矩陣決策表單位：萬(wàn)元自然狀態(tài)（市場(chǎng)銷路）收益值1（好）2（一般）n（差）minj(aij)方案A1（擴(kuò)建）15

13

-4-4

A2（技改）8744A3（新建）1712-6-6決策maxAi[minj(aij)]=4A2表21-2收益矩陣決策表單位：萬(wàn)元69分析從表21-2可見(jiàn)，根據(jù)悲觀決策準(zhǔn)則，最優(yōu)方案為對(duì)原廠進(jìn)行技術(shù)改造，這樣即使市場(chǎng)銷路不暢時(shí)，每年也可以獲得4萬(wàn)元利潤(rùn)。分析從表21-2可見(jiàn)，根據(jù)悲觀決策準(zhǔn)則，最優(yōu)方案為對(duì)原廠進(jìn)行70樂(lè)觀決策準(zhǔn)則樂(lè)觀決策準(zhǔn)則是冒險(xiǎn)型決策準(zhǔn)則。決策者對(duì)客觀情況抱樂(lè)觀態(tài)度，一切從最好情況出發(fā)，決策帶有一定的冒險(xiǎn)性。對(duì)于以收益最大為目標(biāo)的決策，該準(zhǔn)則采取從各方案中選取收益最大的，然后再?gòu)母髯畲笫找嬷羞x取一個(gè)收益最大的方案作為行動(dòng)方案。該準(zhǔn)則又稱“最大最大”決策準(zhǔn)則。樂(lè)觀決策準(zhǔn)則樂(lè)觀決策準(zhǔn)則是冒險(xiǎn)型決策準(zhǔn)則。決策者對(duì)客觀情況抱71表21-4收益矩陣決策表

收益值自然狀態(tài)

方案

1

2…i…nmaxj(aij)A1a11a12…a1j…a1nA2a21a22…a2j…a2n…Aiai1ai2…aij…ain…Amam1am2…amj…amn決策maxAi[maxj(aij)]Ai表21-4收益矩陣決策表收益72采用樂(lè)觀決策準(zhǔn)則，其決策過(guò)程如下：1.選取各方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值maxj(aij)；2.從各方案的最大收益值中選取最大值maxAi[maxj(aij)]；3.該最大值對(duì)應(yīng)的方案即為最優(yōu)方案。采用樂(lè)觀決策準(zhǔn)則，其決策過(guò)程如下：1.選取各方案在各種自然狀73表21-5收益矩陣決策表單位：萬(wàn)元收益值自然狀態(tài)（市場(chǎng)銷路）方案1（好）2（一般）n（差）maxj(aij)A1（擴(kuò)建）15

13

-415

A2（技改）8748A3（新建）1712-617決策maxAi[maxj(aij)]=17A3表21-5收益矩陣決策表單位：萬(wàn)元收74分析從表21-5可見(jiàn)，根據(jù)樂(lè)觀決策準(zhǔn)則，最優(yōu)方案為建新廠，這樣在市場(chǎng)銷路好時(shí)，每年可獲17萬(wàn)元的利潤(rùn)。若以最小損失為目標(biāo)進(jìn)行決策時(shí)，損益值是以損失形式給出的損失矩陣，根據(jù)樂(lè)觀決策準(zhǔn)則，應(yīng)從各個(gè)行動(dòng)方案的最小損失值中選取損失最小的方案作為最優(yōu)行動(dòng)方案。分析從表21-5可見(jiàn)，根據(jù)樂(lè)觀決策準(zhǔn)則，最優(yōu)方案為建新廠，這75樂(lè)觀系數(shù)決策準(zhǔn)則樂(lè)觀系數(shù)決策準(zhǔn)則，又稱樂(lè)觀悲觀決策準(zhǔn)則。它是赫威斯（L·Hurweicz）于1951年提出的決策方法，所以該準(zhǔn)則亦稱赫威斯決策準(zhǔn)則。該準(zhǔn)則的特點(diǎn)是對(duì)客觀條件的估計(jì)即不那么樂(lè)觀，但也不悲觀，是介于悲觀決策與樂(lè)觀決策之間的一種折衷決策。樂(lè)觀系數(shù)決策準(zhǔn)則樂(lè)觀系數(shù)決策準(zhǔn)則，又稱樂(lè)觀悲觀決策準(zhǔn)則。它是76樂(lè)觀系數(shù)其折衷程度是通過(guò)一個(gè)系數(shù)反映的。稱為樂(lè)觀系數(shù)，其值域?yàn)?1。越趨近于1，表示決策者對(duì)狀態(tài)的估計(jì)越樂(lè)觀，當(dāng)=1時(shí)，該準(zhǔn)則視同樂(lè)觀決策準(zhǔn)則；越趨近于0，表示決策者對(duì)狀態(tài)的估計(jì)越悲觀，當(dāng)=0時(shí)，該準(zhǔn)則視同悲觀決策準(zhǔn)則。樂(lè)觀系數(shù)其折衷程度是通過(guò)一個(gè)系數(shù)反映的。稱為樂(lè)觀系數(shù)，其77以收益最大為目標(biāo)的決策過(guò)程如下：1.選取各方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值maxj(aij)和最小收益值minj(aij)；2.確定樂(lè)觀系數(shù)值；3.根據(jù)公式Zi=maxj(aij)+（1）minj(aij)，計(jì)算個(gè)方案的收益值；4.從各方案的收益值中選取最大值maxAi(Zi)；5.該最大值對(duì)應(yīng)的方案即為最優(yōu)方案。以收益最大為目標(biāo)的決策過(guò)程如下：1.選取各方案在各種自然狀態(tài)78例對(duì)于例21-1，選定=0.7，利用樂(lè)觀系數(shù)決策準(zhǔn)則進(jìn)行決策的過(guò)程如見(jiàn)表21-6：例對(duì)于例21-1，選定=0.7，利用樂(lè)觀系數(shù)決策準(zhǔn)則進(jìn)行決79表21-6收益決策表單位：萬(wàn)元

方案maxj(aij)minj(aij)Zi

(=0.7)A1（擴(kuò)建）15

-40.715+0.3(-4)=9.3A2（技改）840.78+0.34=6.8A3（新建）17-60.717+0.3(-6)=10.1決策maxAi(Zi)]=10.1A3根據(jù)樂(lè)觀系數(shù)決策準(zhǔn)則,當(dāng)=0.7時(shí),建立新廠的方案A3最優(yōu)。表21-6收益決策表單位：萬(wàn)元80后悔值決策準(zhǔn)則后悔值決策準(zhǔn)則又稱薩維奇（Savage）準(zhǔn)則。后悔值是自然狀態(tài)下最大值與該狀態(tài)其它收益值之差。它反映了該狀態(tài)下各方案與最佳方案的一種機(jī)會(huì)損失。該值越大，機(jī)會(huì)損失越大，越令人感到“后悔”。后悔值決策準(zhǔn)則是：從各方案的最大后悔值中，選取后悔值最小的方案作為最優(yōu)的行動(dòng)方案。后悔值決策準(zhǔn)則后悔值決策準(zhǔn)則又稱薩維奇（Savage）準(zhǔn)則。81利用該準(zhǔn)則進(jìn)行決策過(guò)程如下：1.根據(jù)收益矩陣，選取各自然狀態(tài)下的最大收益值maxAi(aij)；2.計(jì)算各后悔值bij=maxAi(aij)aij；3.選取各方案在各種自然狀態(tài)下的最大后悔值maxj(bij)；4.從各方案的最大后悔值中選取最小的后悔值MinAi[maxj(bij)]；5.該最小后悔值對(duì)應(yīng)的方案即為最優(yōu)方案。利用該準(zhǔn)則進(jìn)行決策過(guò)程如下：1.根據(jù)收益矩陣，選取各自然狀態(tài)82例仍以例21-1為例，根據(jù)后悔值決策準(zhǔn)則進(jìn)行決策。例仍以例21-1為例，根據(jù)后悔值決策準(zhǔn)則進(jìn)行決策。83分析根據(jù)表21-2的收益矩陣，選取各自然狀態(tài)下的最大收益值分別為：1狀態(tài)：maxAi(ai1)=a31=17；2狀態(tài)：maxAi(ai2)=a12=13；3狀態(tài)：maxAi(ai3)=a23=4。分析根據(jù)表21-2的收益矩陣，選取各自然狀態(tài)下的最大收益值分84分析建立后悔值矩陣決策表21-7。從表21-7可見(jiàn)，根據(jù)后悔值決策準(zhǔn)則，最優(yōu)方案為擴(kuò)建工廠的方案，這是機(jī)會(huì)損失最小的方案。分析建立后悔值矩陣決策表21-7。從表21-7可見(jiàn)，根據(jù)后悔85表21-7后悔值矩陣決策表單位：萬(wàn)元

后悔值自然狀態(tài)（市場(chǎng)銷路）方案1（好）2（一般）3（差）maxj(aij)A1（擴(kuò)建）2

0

88

A2（技改）9609A3（新建）011010決策minAi[maxj(aij)]=8A1表21-7后悔值矩陣決策表單位：萬(wàn)元86等概率決策準(zhǔn)則等概率決策準(zhǔn)則亦稱拉普拉斯（Laplace）準(zhǔn)則。決策者在決策過(guò)程中，對(duì)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的客觀概率不能確定時(shí)，假定每一種狀態(tài)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)均等，“一視同仁”的給以相同的概率。等概率決策準(zhǔn)則，就是在各自然狀態(tài)為等概率的條件下，以具有最大期望值的方案為最優(yōu)方案。等概率決策準(zhǔn)則等概率決策準(zhǔn)則亦稱拉普拉斯（Laplace）準(zhǔn)87例仍以例21-1為例，根據(jù)等概率決策準(zhǔn)則進(jìn)行決策的收益矩陣決策表如下：例仍以例21-1為例，根據(jù)等概率決策準(zhǔn)則進(jìn)行決策的收益矩陣決88表21-8收益矩陣決策表單位：萬(wàn)元

自然狀態(tài)等概率收益期望值方案123Ej(aij)A115

13

-41/315+1/313+1/3（-4）=8

A28741/38+1/37+1/34=6.34A31712-61/317+1/312+1/3（-6）=7.7決策maxAi[Ej(aij)]=8A1表21-8收益矩陣決策表單位：萬(wàn)元89分析從表21-8可見(jiàn)，根據(jù)等概率決策準(zhǔn)則，最優(yōu)方案為擴(kuò)建工廠的方案，這樣預(yù)期利潤(rùn)為8萬(wàn)元。分析從表21-8可見(jiàn)，根據(jù)等概率決策準(zhǔn)則，最優(yōu)方案為擴(kuò)建工廠90第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策概述期望值決策法矩陣決策法決策樹法第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策概述91風(fēng)險(xiǎn)型決策概述所謂風(fēng)險(xiǎn)型決策是指決策的自然狀態(tài)是非確定的，但各種自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率是可以客觀地確定的情況下，選擇最優(yōu)方案。風(fēng)險(xiǎn)型決策中，決策者所采取的任何一個(gè)行動(dòng)方案都將面臨一個(gè)以上自然狀態(tài)并由此產(chǎn)生不同結(jié)果，無(wú)論決策者選擇那個(gè)行動(dòng)方案，都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以該類決策成為風(fēng)險(xiǎn)型決策，又稱為隨機(jī)型決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策概述所謂風(fēng)險(xiǎn)型決策是指決策的自然狀態(tài)是非確定的，但92風(fēng)險(xiǎn)型決策問(wèn)題一般需具備以下幾個(gè)條件：1.存在決策者希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)（收益最大或損失最小）；2.存在兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)，這些狀態(tài)出現(xiàn)的概率可以估算;3.有兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案可供決策者作出選擇；4.不同的行動(dòng)方案在不同狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來(lái)。風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的方法有期望值法、決策樹法、矩陣法等。風(fēng)險(xiǎn)型決策問(wèn)題一般需具備以下幾個(gè)條件：1.存在決策者希望達(dá)到93期望值決策法期望值決策法又稱無(wú)數(shù)據(jù)的貝葉斯決策它是以損益期望值為基礎(chǔ)，將不同方案的期望值相互比較，選擇期望收益值最大或期望損失值最小的方案作為最優(yōu)方案。期望值決策法期望值決策法又稱無(wú)數(shù)據(jù)的貝葉斯決策94表21-9期望值決策表

損益值自然狀態(tài)（概率）期望值方案1（P1）2（P2）

…

j（Pj）…

n（Pn）E(Ai)A1a11a12…a1j…a1nA2a21a22…a2j…a2n…Aiai1ai2…aij…ain…Amam1am2…amj…amn決策收益最大maxAi[E(Ai)]Ai或損失最小minAi[E(Ai)]

表21-9期望值決策表?yè)p益值95分析假定決策時(shí)，有m個(gè)可供選擇的方案Ai（i=1，……，m）；面對(duì)n種可能的自然狀態(tài)j（j=1，……，n）；各種狀態(tài)發(fā)生的概率穩(wěn)定在Pj（j=1，……，n）；各方案在各種狀態(tài)下估計(jì)的損益值為aij。則可以建立決策表11-1。分析假定決策時(shí)，有m個(gè)可供選擇的方案Ai（i=1，……，m）96根據(jù)公式：計(jì)算各方案的損益值，并根據(jù)決策目標(biāo)的要求進(jìn)行比較選優(yōu)的決策。根據(jù)公式：97例21-3為了開發(fā)某種新產(chǎn)品，需添加專用設(shè)備，有外購(gòu)和自制兩種方案可供選擇，根據(jù)有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查，建立如下收益矩陣決策表：例21-3為了開發(fā)某種新產(chǎn)品，需添加專用設(shè)備，有外購(gòu)和自制兩98表21-10收益矩陣決策表單位：萬(wàn)元

收益值自然狀態(tài)（市場(chǎng)銷路）

1（好）2（不好）E(Ai)方案P1=0.65P2=0.35A1（外購(gòu)）300-100

160

A2（自制）120-3067.5決策maxAi[E(Ai)]=160A1表21-10收益矩陣決策表單位：萬(wàn)元收益值99決策從表21-10可見(jiàn)，根據(jù)收益期望值最大的決策準(zhǔn)則，選用外購(gòu)專用設(shè)備的方案。決策從表21-10可見(jiàn)，根據(jù)收益期望值最大的決策準(zhǔn)則，選用外100矩陣決策法進(jìn)行決策的可供選擇的方案及自然狀態(tài)較多時(shí)，采用矩陣決策法，并利用計(jì)算機(jī)（器）等計(jì)算工具，可以方便地進(jìn)行較復(fù)雜的決策。矩陣決策法進(jìn)行決策的可供選擇的方案及自然狀態(tài)較多時(shí)，采用矩陣101假定若在n種狀態(tài)下，對(duì)m個(gè)方案進(jìn)行比較選優(yōu)決策。各狀態(tài)的概率用概率向量P表示，則：P=（P1P2…Pj…Pn）。假定若在n種狀態(tài)下，對(duì)m個(gè)方案進(jìn)行比較選優(yōu)決策。102損益矩陣各方案在不同狀態(tài)下的損益值用損益矩陣a示，則：損益矩陣各方案在不同狀態(tài)下的損益值用損益矩陣a示，則：103損益期望值各方案的損益期望值用向量E（A）表示，則：E（A）=aPT損益期望值各方案的損益期望值用向量E（A）表示，則：104決策當(dāng)給出的矩陣為收益矩陣，并且決策目標(biāo)是收益值大時(shí)，則可以根據(jù)maxAi[E(Ai)]選出最優(yōu)方案；當(dāng)給出的矩陣為損失矩陣，并且以損失最小為決策目標(biāo)時(shí)，則可以根據(jù)minAi[E(Ai)]選出最優(yōu)方案。決策當(dāng)給出的矩陣為收益矩陣，并且決策目標(biāo)是收益值大時(shí)，則可以105例21-4 已知收益矩陣表如下，試用矩陣決策法進(jìn)行決策。例21-4 已知收益矩陣表如下，試用矩陣決策法進(jìn)行決策。106表21-11收益值矩陣表

收益值自然狀態(tài)（概率）

方案

1（P1=0.2)2（P2=0.4）3（P3=0.1）4（P4=0.3）

A14567

A22469

A35735A43558

A53555

表21-11收益值矩陣表107解：MaxAi[E(Ai)]=max(5.55.35.65.54.6)=5.6=E(A3)所以收益最大的方案是A3。解：108決策樹法決策樹是風(fēng)險(xiǎn)決策的一種。當(dāng)決策不是一個(gè)層次的簡(jiǎn)單決策，而是具有多個(gè)層次，能夠分支的多級(jí)決策時(shí)，難以用一張損益矩陣表表達(dá)，但可以用一個(gè)樹形圖來(lái)表達(dá)。我們可以利用這種樹形圖進(jìn)行決策，并稱該樹形圖為決策樹，這種決策方法稱為序列決策，或形象的稱為決策樹決策。決策樹法決策樹是風(fēng)險(xiǎn)決策的一種。當(dāng)決策不是一個(gè)層次的簡(jiǎn)單決策109一、決策樹的構(gòu)成和決策步驟決策樹由點(diǎn)和線構(gòu)成，其符號(hào)和意義如下：決策點(diǎn)決策點(diǎn)用“□”表示。由決策點(diǎn)引出的直線稱為方案枝，每一條方案枝代表一個(gè)行動(dòng)方案。狀態(tài)點(diǎn)狀態(tài)點(diǎn)用“〇”表示。由狀態(tài)點(diǎn)引出的直線稱為概率枝，每一條概率枝代表一種自然狀態(tài)及其可能出現(xiàn)的概率。終點(diǎn)終點(diǎn)用“”表示。它代表某一種方案在某一狀態(tài)下的損益。一、決策樹的構(gòu)成和決策步驟決策樹由點(diǎn)和線構(gòu)成，其符號(hào)和意義如110我們稱初始決策點(diǎn)為樹根，終點(diǎn)為樹葉，各點(diǎn)及各枝的組合構(gòu)成了決策樹。我們稱初始決策點(diǎn)為樹根，終點(diǎn)為樹葉，各點(diǎn)及各枝的組合構(gòu)成了決111應(yīng)用決策樹進(jìn)行決策的步驟是：1.根據(jù)所掌握的資料和要求，由樹根出發(fā)，到樹葉為止，畫出決策樹。2.由樹葉向樹根方向，逐步計(jì)算各個(gè)狀態(tài)點(diǎn)和決策點(diǎn)的期望值，并將其值標(biāo)在各相應(yīng)的點(diǎn)上。3.根據(jù)決策目標(biāo)，從樹根到樹葉，對(duì)各決策點(diǎn)上的各個(gè)方案進(jìn)行篩選，保留最優(yōu)方案，對(duì)其它方案進(jìn)行剪枝，直到樹根，留下的部分就形成了決策方案。應(yīng)用決策樹進(jìn)行決策的步驟是：1.根據(jù)所掌握的資料和要求，由樹112二、單級(jí)決策只需進(jìn)行一次決策，就可以選出最優(yōu)方案，達(dá)到?jīng)Q策目的的決策，稱為單級(jí)決策。二、單級(jí)決策只需進(jìn)行一次決策，就可以選出最優(yōu)方案，達(dá)到?jīng)Q策目113例:對(duì)于例題21-3，根據(jù)表21-10可以畫出決策樹：

1601(0.65)3002160A1

2(0.35)-1001A2∥67.53(0.65)1203

4(0.35)-30圖21-1例:對(duì)于例題21-3，根據(jù)表21-10可以畫出決策樹：114計(jì)算各狀態(tài)點(diǎn)的期望值:點(diǎn)②：3000.65+(-100)0.35=160(萬(wàn)元)點(diǎn)③：1200.65+(-300)0.35=67.5(萬(wàn)元)比較各狀態(tài)點(diǎn)的期望值，選取期望值大的點(diǎn)②。點(diǎn)②與決策點(diǎn)1之間的方案枝所代表的方案，即為所選的最優(yōu)方案。點(diǎn)②的期望值即為決策的效益期望值。對(duì)其余的方案枝剪掉棄之。計(jì)算各狀態(tài)點(diǎn)的期望值:點(diǎn)②：3000.65+(-100)115三、多級(jí)決策如果需要進(jìn)行兩次或兩次以上的決策，才能選出最優(yōu)方案，達(dá)到?jīng)Q策目的決策，稱為多級(jí)決策。三、多級(jí)決策如果需要進(jìn)行兩次或兩次以上的決策，才能選出最優(yōu)方116例21-5 某地根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，決定投資建廠。根據(jù)實(shí)際情況提出三項(xiàng)可行方案：方案一是建大廠，需投資600萬(wàn)元；方案二是建小廠，需投資280萬(wàn)元；方案三是先建小廠，若產(chǎn)品銷路好，三年后再追加投資400萬(wàn)元，擴(kuò)建成大廠。三項(xiàng)方案的項(xiàng)目收益期都是10年。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，前3年銷路好的概率為0.7。若前3年銷路好，則后7年銷路好的概率為0.8；若前3年銷路不好，則后7年銷路不好的概率為0.9。例21-5 某地根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，決定投資建廠。根據(jù)實(shí)際情況提出117年度收益值表21-12。表21-12年度收益值單位：萬(wàn)元/年?duì)顟B(tài)銷路好銷路不好建大廠200–40建小廠8060年度收益值表21-12。表21-12年度收益值單位：118圖21-21064銷路好(0.8)

200銷路好(0.7)4495.2

銷路不好(0.2)-402建大廠║-122銷路好(0.1)200537銷路不好(0.3)51銷路不好(0.9)-40

664銷路好(0.8)200建小廠8664擴(kuò)建銷路不好(0.2)-406

║532銷路好(0.8)80

不擴(kuò)建

9537銷路好(0.7)銷路不好(0.2)603434銷路好(0.1)80銷路不好(0.3)7銷路不好(0.9)60|______________3年___________|______________7年_____________________|

圖21-2119解：根據(jù)所給的條件畫出決策樹，見(jiàn)圖21-2。計(jì)算各點(diǎn)的期望收益值：點(diǎn)⑧：[2000.8+(-40)0.2]7400=664(萬(wàn)元)；點(diǎn)⑨：(800.8+60)0.2]7=532(萬(wàn)元)；把點(diǎn)⑧與點(diǎn)⑨的期望值進(jìn)行比較，點(diǎn)⑧的期望值較大，因而在決策點(diǎn)6進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)選擇擴(kuò)建方案，點(diǎn)6的期望值等于點(diǎn)⑧的期望值。同時(shí)對(duì)不擴(kuò)建方案進(jìn)行剪枝。解：根據(jù)所給的條件畫出決策樹，見(jiàn)圖21-2。120解：點(diǎn)⑦：（800.1+600.9）7=434(萬(wàn)元)；點(diǎn)③:800.73+6640.7+600.33+4340.3280=537(萬(wàn)元)；點(diǎn)④：[2000.8+(-40)0.2]7=1064(萬(wàn)元)；點(diǎn)⑤：[2000.1+(-40)0.9]7=-112(萬(wàn)元)；點(diǎn)②：2000.73+10640.7+(-40)0.33+(-112)0.3600=495.2(萬(wàn)元)。點(diǎn)②與點(diǎn)③的期望值進(jìn)行比較，點(diǎn)③的期望值較大，因而在決策點(diǎn)1進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)選擇建小廠方案，點(diǎn)1的期望值等于點(diǎn)③的期望值。同時(shí)對(duì)建大廠方案進(jìn)行剪枝。解：點(diǎn)⑦：（800.1+600.9）7=434(萬(wàn)元)121解：點(diǎn)⑦：（800.1+600.9）7=434(萬(wàn)元)；點(diǎn)④：[2000.8+(-40)0.2]7=1064(萬(wàn)元)；點(diǎn)⑤：[2000.1+(-40)0.9]7=-112(萬(wàn)元)；點(diǎn)②：2000.73+10640.7+(-40)0.33+(-112）0.3-600=495.2(萬(wàn)元)。點(diǎn)②與點(diǎn)③的期望值進(jìn)行比較，點(diǎn)③的期望值較大，因而在決策點(diǎn)1進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)選擇建小廠方案，點(diǎn)1的期望值等于點(diǎn)③的期望值。同時(shí)對(duì)建大廠方案進(jìn)行剪枝。解：點(diǎn)⑦：（800.1+600.9）7=434(萬(wàn)元)122決策這樣，經(jīng)過(guò)兩級(jí)決策，確定的方案是：先建小廠，如果產(chǎn)品銷路好，三年后擴(kuò)建成大廠。全部收益預(yù)計(jì)為537萬(wàn)元。決策這樣，經(jīng)過(guò)兩級(jí)決策，確定的方案是：先建小廠，如果產(chǎn)品銷路123第三節(jié)決策方案的敏感性分析引例21-6第三節(jié)決策方案的敏感性分析引例21-6124期望收益值：生產(chǎn)方案D1優(yōu)于D2改變自然狀態(tài)概率，如暢銷的概率分別為0.4、0.5、0.6、0.8有何結(jié)論？ED2=31ED1=64期望收益值：ED2=31ED1=64125概率影響方案的選擇！判斷的標(biāo)準(zhǔn)：方案優(yōu)劣的轉(zhuǎn)化。假設(shè)暢銷的概率為p，那么滯銷概率為1-p，則二者的期望收益分別為：概率影響方案的選擇！126敏感性分析條件轉(zhuǎn)化：轉(zhuǎn)化為的p值敏感性分析條件轉(zhuǎn)化：127臨界點(diǎn)：p=1/3臨界點(diǎn)：12821.5經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分析與管理何為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)？經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)期值所產(chǎn)生偏差的統(tǒng)稱。正偏差稱為風(fēng)險(xiǎn)收益，負(fù)偏差稱為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的度量指標(biāo)：21.5經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分析與管理何為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)？129風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)：普遍性與客觀存在性風(fēng)險(xiǎn)損失與風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)稱經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)：130風(fēng)險(xiǎn)管理（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別首先，風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能造成損失的程度。方法：德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、生產(chǎn)流程分析法、財(cái)務(wù)表格分析法、保險(xiǎn)調(diào)查法風(fēng)險(xiǎn)管理（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別131生產(chǎn)流程分析法對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面分析，對(duì)其中各個(gè)環(huán)節(jié)逐項(xiàng)分析可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，找出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。生產(chǎn)流程分析法可分為風(fēng)險(xiǎn)列舉法和流程圖法。1.風(fēng)險(xiǎn)列舉法指風(fēng)險(xiǎn)管理部門根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)流程，列舉出各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有風(fēng)險(xiǎn)。2.流程圖法指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門將整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)流程分析法132財(cái)務(wù)表格分析法財(cái)務(wù)表格分析法是通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、營(yíng)業(yè)報(bào)告書及其他有關(guān)資料進(jìn)行分析，從而識(shí)別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)產(chǎn)、責(zé)任等面臨的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)表格分析法133保險(xiǎn)調(diào)查法采用保險(xiǎn)調(diào)查法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以利用兩種形式：通過(guò)保險(xiǎn)險(xiǎn)種一覽表，企業(yè)可以根據(jù)保險(xiǎn)公司或者專門保險(xiǎn)刊物的保險(xiǎn)險(xiǎn)種一覽表，選擇適合本企業(yè)需要的險(xiǎn)種。這種方法僅僅對(duì)可保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)不可保風(fēng)險(xiǎn)則無(wú)能為力。委托保險(xiǎn)人或者保險(xiǎn)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行調(diào)查設(shè)計(jì)，找出各種財(cái)產(chǎn)和責(zé)任存在的風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)調(diào)查法134風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前或之后（但還沒(méi)有結(jié)束），該事件給人們的生活、生命、財(cái)產(chǎn)等各個(gè)方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評(píng)估的工作。即，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是量化測(cè)評(píng)某一事件或事物帶來(lái)的影響或損失的可能程度。風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估一般包括以下兩個(gè)方面：預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的概率：通過(guò)資料積累和觀察，發(fā)現(xiàn)造成損失的規(guī)律性。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：一個(gè)時(shí)期一萬(wàn)棟房屋中有十棟發(fā)生火災(zāi)，則風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率是1/1000。由此對(duì)概率高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防范。預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度：假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)的直接損失和間接損失。對(duì)于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)重點(diǎn)防范。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前或之后（但還沒(méi)有結(jié)135概率分析法：期望值分析法、標(biāo)準(zhǔn)差、下半標(biāo)準(zhǔn)差法、風(fēng)險(xiǎn)度分析法概率分析法：期望值分析法、標(biāo)準(zhǔn)差、下半標(biāo)準(zhǔn)差法、風(fēng)險(xiǎn)度分析法136風(fēng)險(xiǎn)的防范、化解和控制風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。方法：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。風(fēng)險(xiǎn)的防范、化解和控制風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方137風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)，是一種最消極的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，因?yàn)橥顿Y者在放棄風(fēng)險(xiǎn)行為的同時(shí)，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益。所以一般只有在以下情況下才會(huì)采用這種方法：（1）投資主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)極端厭惡。（2）存在可實(shí)現(xiàn)同樣目標(biāo)的其他方案，其風(fēng)險(xiǎn)更低。（3）投資主體無(wú)能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。（4）投資主體無(wú)能力承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)，或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全138拒絕與不守信用的企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)；新產(chǎn)品在試制階段發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題而終止試驗(yàn)。拒絕與不守信用的企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)；139損失控制損失控制不是放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失?？刂频碾A段包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實(shí)際發(fā)生的損失。損失控制損失控制不是放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是制定計(jì)劃和采取140風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過(guò)契約，將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險(xiǎn)。（1）合同轉(zhuǎn)移。通過(guò)簽訂合同，可以將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給一個(gè)或多個(gè)其他參與者。（2）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)是使用最為廣泛的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過(guò)契約，將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人141風(fēng)險(xiǎn)保留風(fēng)險(xiǎn)保留，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。也就是說(shuō)，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時(shí)可利用的任何資金進(jìn)行支付。風(fēng)險(xiǎn)保留包括無(wú)計(jì)劃自留、有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。（1）無(wú)計(jì)劃自留。（2）有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)保留風(fēng)險(xiǎn)保留，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。也就是說(shuō)，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)142風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)處理143第19章

決策學(xué)概論

——經(jīng)濟(jì)決策的一般問(wèn)題第19章

決策學(xué)概論

——經(jīng)濟(jì)決策的一般問(wèn)題144內(nèi)容11.1經(jīng)濟(jì)決策的概念11.2經(jīng)濟(jì)決策的基本準(zhǔn)則11.3經(jīng)濟(jì)決策的一般程序11.4經(jīng)濟(jì)決策的分類內(nèi)容11.1經(jīng)濟(jì)決策的概念14511.1經(jīng)濟(jì)決策的概念決策，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是對(duì)未來(lái)行動(dòng)作出的決定。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，人們面臨著大量需要處理、解決的問(wèn)題，然而并非所有的問(wèn)題都能構(gòu)成決策問(wèn)題。11.1經(jīng)濟(jì)決策的概念決策，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是對(duì)未來(lái)行動(dòng)作出146決策問(wèn)題必須具備的三個(gè)要素：1.決策目標(biāo)，即決策者要達(dá)到的目標(biāo)；2.自然狀態(tài)，即不依決策者主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀環(huán)境條件；3.備擇方案，兩個(gè)或兩個(gè)以上可供決策者選擇的行動(dòng)方案。決策問(wèn)題必須具備的三個(gè)要素：1.決策目標(biāo)，即決策者要達(dá)到的目147決策的科學(xué)概念作為一門科學(xué)的完整概念，決策是指為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而運(yùn)用科學(xué)的理論與方法制定若干可供選擇的行動(dòng)方案，并從中選取最滿意的方案，直至目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就是決策的科學(xué)概念，或廣義的決策。狹義的決策僅指對(duì)行動(dòng)方案的選擇。決策的科學(xué)概念作為一門科學(xué)的完整概念，決策是指為實(shí)現(xiàn)一定的目148經(jīng)濟(jì)決策是指經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)為了達(dá)到某種經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)調(diào)查、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、管理活動(dòng)等規(guī)律性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的方法，根據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)效果（效益）的評(píng)價(jià)，從幾種可供選擇的行動(dòng)方案中，選出一個(gè)令人滿意的方案，作為經(jīng)濟(jì)行動(dòng)的指導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)決策是指經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)為了達(dá)到某種經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)調(diào)149經(jīng)驗(yàn)決策決策的成功與否，主要取決于決策者的智慧、閱歷、才能和膽略。經(jīng)驗(yàn)決策是與小生產(chǎn)方式相適應(yīng)的，沒(méi)有規(guī)范化、科學(xué)化，因而也不能為多數(shù)人所掌握。經(jīng)驗(yàn)決策決策的成功與否，主要取決于決策者的智慧、閱歷、才能和150決策科學(xué)隨著人類社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會(huì)活動(dòng)日益復(fù)雜，經(jīng)驗(yàn)決策已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，用科學(xué)決策取代經(jīng)驗(yàn)決策是社會(huì)發(fā)展的需要。決策科學(xué)是一門新興的綜合性的科學(xué)。自從本世紀(jì)四十年代電子計(jì)算機(jī)問(wèn)世以來(lái)，新的科學(xué)方法論——信息論、控制論和系統(tǒng)論應(yīng)運(yùn)而生，其應(yīng)用逐步由自動(dòng)化領(lǐng)域擴(kuò)展到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。這些方法論向社會(huì)各領(lǐng)域滲透，導(dǎo)致傳統(tǒng)的決策方法逐步由建立在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)上的分析方法所取代。決策科學(xué)隨著人類社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)151決策科學(xué)1960年美國(guó)H·A西蒙教授發(fā)表了《管理決策新科學(xué)》一書，提出了應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)和新的決策方法于社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織管理的可能性。1967年他又修改再版此書，提出了一套管理決策新科學(xué)的基礎(chǔ)理論。由于西蒙對(duì)決策科學(xué)進(jìn)行的開創(chuàng)性研究，從而獲得1978年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，并成為決策科學(xué)（決策學(xué)）的創(chuàng)立人之一。決策科學(xué)1960年美國(guó)H·A西蒙教授發(fā)表了《管理決策新科學(xué)》152決策科學(xué)決策科學(xué)作為一門學(xué)科來(lái)講，仍然處于發(fā)展完善之中，其理論體系正在不斷建立完善。但在社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，決策科學(xué)已經(jīng)發(fā)揮出巨大作用。在我國(guó)，改革開放后，國(guó)家各級(jí)經(jīng)濟(jì)主管部門在指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，大量采用科學(xué)的決策方法，科研院所不斷從理論與方法上進(jìn)行探討、研究，各大學(xué)也相繼開設(shè)了決策學(xué)等課程，使科學(xué)決策在我國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。決策科學(xué)決策科學(xué)作為一門學(xué)科來(lái)講，仍然處于發(fā)展完善之中，其理15311.2經(jīng)濟(jì)決策的基本原則1、最優(yōu)化原則；2、系統(tǒng)性原則；3、信息準(zhǔn)全原則；4、可行性原則；5、集團(tuán)決策原則。11.2經(jīng)濟(jì)決策的基本原則1、最優(yōu)化原則；154最優(yōu)化原則是指從幾種可供選擇的方案中，擇優(yōu)選取可行的令人滿意的方案。決策是從若干種方案中擇優(yōu)，如果僅有一種方案，就無(wú)擇優(yōu)而言，也就失去了科學(xué)決策的意義。而令人滿意則是擇優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，令人滿意的方案則是在多種方案中通過(guò)比較選擇得到的。最優(yōu)化原則是指從幾種可供選擇的方