【優(yōu)文推薦】建材商貿(mào)公司經(jīng)營范圍簡短(6篇)

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我們在平時很多時候都會使用到合同，只要有可能，就一定要分明明白合同中的隱含條件。只有在簽訂好適合自己目前狀況的合同范本之后，可以更好的方便雙方協(xié)調(diào)及配合。所以您這是在找一些有關(guān)合同范本的東西吧？請您閱讀小編輯為您編輯整理的?【優(yōu)文推薦】建材商貿(mào)公司經(jīng)營范圍簡短(6篇)》，歡迎閱讀，希望您能夠喜歡并分享！

建材商貿(mào)公司經(jīng)營范圍【篇一】

甲方：______________________乙方：______________________

地址：______________________地址：______________________

：______________________：______________________

傳真：______________________傳真：______________________

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，以自愿、平等互利為原那么，就乙方經(jīng)銷甲方之_______系列產(chǎn)品，根據(jù)?中華人民共和國合同法》，雙方達成如下協(xié)議：

一、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方是_______系列產(chǎn)品的供給商，乙方是經(jīng)銷商。

2、銷售范圍：甲方指定乙方在_______范圍內(nèi)銷售甲方產(chǎn)品。

3、乙方作為甲方的經(jīng)銷商，應(yīng)盡經(jīng)銷商的責(zé)任。在上述區(qū)域應(yīng)按甲方銷售策略銷售要求，盡最大努力將甲方產(chǎn)品銷售。甲方也應(yīng)保證供給足夠的貨源。

4、產(chǎn)品的型號由訂單、收貨單確定，最終以收貨單為準(zhǔn)。

5、運輸及運費計算：甲方將以產(chǎn)品到岸價的形式向乙方供貨，即甲方負(fù)責(zé)將產(chǎn)品發(fā)運到乙方所屬地區(qū)配貨站的運費，而乙方將負(fù)責(zé)貨物在當(dāng)?shù)嘏湄浾镜揭曳絺}庫的一切費用。

6、甲方應(yīng)向乙方提供合乎國家規(guī)范的產(chǎn)品，如乙方發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，乙方有權(quán)向甲方提出調(diào)換，但由于乙方保管不慎而導(dǎo)致的質(zhì)量問題或在銷售過程中由于乙方原因造成的一切損壞均有乙方負(fù)責(zé)，甲方不負(fù)任何責(zé)任。

7、貨物殘損、退換：乙方在驗收時發(fā)現(xiàn)缺少或包裝上有缺陷，導(dǎo)致影響銷售，應(yīng)立即于送貨單上注明，并請送貨的部門簽名作證;乙方有義務(wù)提供有關(guān)單證給甲方，以便甲方向保險公司索賠，如乙方?jīng)]有注明或不履行提供單證義務(wù)的，甲方視乙方為全部簽收正確。

8、銷售任務(wù)：乙方應(yīng)完成總的銷售額為：_______套年。

9、付款期限：甲方對乙方的付款條件為款到付貨，即乙方每次定貨需先將貨款匯至甲方帳戶內(nèi)，甲方在確認(rèn)款已到帳后5日內(nèi)發(fā)貨(不可抗力因素除外)。

10、甲方負(fù)責(zé)為乙方提供全面的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)為乙方培訓(xùn)售后效勞人員(培訓(xùn)設(shè)在甲方公司所在地)。

二、乙方的特別義務(wù)以及獎勵

1、保持甲方產(chǎn)品所有規(guī)格一個月銷售的庫存，甲方有權(quán)要求乙方進行庫存增減調(diào)整。

2、配合行動：當(dāng)甲方在當(dāng)?shù)剡M行產(chǎn)品推廣活動資源時，乙方有義務(wù)提供人力和借貨效勞。

3、價格控制：乙方可享受甲方的經(jīng)銷商供貨價，乙方須保證按甲方規(guī)定的二級批發(fā)商供貨價及零售商供貨價給零售商及批發(fā)商。同時，乙方有義務(wù)控制其供給的零售商按甲方倡議零售價售給終端消費者(二級批發(fā)商供貨價、零售供貨價、零售價由甲方另行通知)

4、對乙方的優(yōu)惠：

乙方作為經(jīng)銷商，可以享受出廠價_______元套;

乙方累計銷售臺以上時在出貨時即可以可享受______________的優(yōu)惠;

假設(shè)乙方銷售業(yè)績特別出色，甲方將給乙方更大的優(yōu)惠，具體優(yōu)惠措施由甲方另定。

三、合同的變更及終止

1、經(jīng)友好協(xié)商，甲、乙雙方可以變更合同。

2、乙方如連續(xù)三個月不能到達甲方所定下的銷售目標(biāo)，甲方視乙方為自動終止本協(xié)議。

3、本協(xié)議期滿后，由甲、乙雙方協(xié)商是否續(xù)簽本協(xié)議，乙方具有優(yōu)先續(xù)簽本協(xié)議的權(quán)利。

四、違約責(zé)任

1、對于乙方的下列行為，甲方可隨時中止或終止本協(xié)議，如乙方違約(示例存在下列前三項的任一行為)，那么查究乙方的違約責(zé)任：

(1)乙方超越銷售范圍銷售甲方產(chǎn)品;

(2)乙方違反了結(jié)算規(guī)定，未按要求付貨款;

(3)乙方每月的銷售額連續(xù)兩個月未能到達甲方要求的銷售額;

(4)乙方經(jīng)營遇到巨大困難或管理發(fā)生實質(zhì)性變化，如由他人承包、可能破產(chǎn)，導(dǎo)致甲方的權(quán)利無法得到保障時。

2、本協(xié)議發(fā)生爭議，雙方以友好協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時，可由_________人民法院管轄，依法處理。

五、附那么

1、本協(xié)議有效期為：_________年_____月_____日至_________年_____月_____日。

2、其它未盡事宜雙方可友好協(xié)商。

3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽名蓋章后即生效。

4、乙方收貨人員確認(rèn)書是本合同的附件。

甲方：__________________________乙方：__________________________

法人代表：______________________法人代表：______________________

簽約代表：______________________簽約代表：______________________

簽約日期：______________________簽約日期：______________________

建材商貿(mào)公司經(jīng)營范圍【篇二】

第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)那么

一、根本原那么

1、公司倡導(dǎo)正大光明、老實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家

政策法規(guī)

和公司規(guī)章制度。

2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽的事。

3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。

4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事以下活動：

1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司出席公眾活動

三、公司禁止以下情形兼職1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作

2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭

4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止以下情形的個人投資1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的

2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，假設(shè)發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否那么視為貪污。

六、保密義務(wù)：

1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié)行為準(zhǔn)那么

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔

四、辦公接聽?wèi)?yīng)使用普通話，首先使用"您好，XX公司"，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守使用標(biāo)準(zhǔn)，工作時間應(yīng)防止私人。如的確需要，應(yīng)以重要事項陳說為主，禁止利用辦公閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)顧惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保留。

十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事發(fā)展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循下列三原那么：

1、如果公司有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并且合理，按規(guī)定辦。

2、如果公司有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改倡議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。

3、如果公司沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，員工在進行請示的同時可以倡議制定相應(yīng)的制度。

獎懲一、獎懲種類

獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括褒揚、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處分包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處分包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

二、獎勵條件

1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者

2、研究發(fā)明成果突出，對公司確有重大奉獻者

3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改良計劃或合理化倡議，采納后具有功效者4、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者

5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂泄πд?、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者

8、為社會做出奉獻，并為公司贏得榮譽者

9、具有其他特殊功勞或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報上級考核通過者

三、懲辦條件

1、違法犯罪，觸犯刑律者2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者

3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者

4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者

5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者

7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者

8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反平安規(guī)定措施

9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者

10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者

11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者

12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者

13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人

14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者

15、對有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者

16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)倡議批評者

17、無故不加入公司安頓的培訓(xùn)課程者

18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者

19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎懲相關(guān)規(guī)定

1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處分和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。

2、獲獎勵的員工在下列情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：

〔1〕加入公司舉行或參與的各種社會活動

〔2〕學(xué)習(xí)培訓(xùn)時機

〔3〕職務(wù)晉升、加薪

〔4〕公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見

3、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的功過如下：

〔1〕大過一次與大功一次

〔2〕記過一次與記功一次

〔3〕警告一次與褒揚一次

4、褒揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。

5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫?獎懲申報單》，公司員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功〔記過〕以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情頒布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處分員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反應(yīng)給申訴員工。

辭職管理：

1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交?辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批。

2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信息反應(yīng)給相關(guān)部門，以保證及時進行有針對性的工作改良。

3、員工填寫?離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。

4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。

5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

6、人事部門將?離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。

辭退管理；

1、公司提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)?離職通知書》，員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。

2、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照?治安管理處分條例》的有關(guān)規(guī)定處理。人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。

薪酬福利

制度第一節(jié)薪酬

一、薪酬

1、原那么：以奉獻、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)開展的原那么。

2、適用對象：本公司所有正式員工。

3、薪酬組成：根本工資〔含工齡工資、學(xué)歷工資〕、崗位工資、

績效工資

、提成工資、獎金。

〔1〕崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。

〔2〕工齡工資根據(jù)員工實際加入工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。

〔3〕學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

〔4〕績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。

4、工資制度

〔1〕年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的'特殊人才。工資總額=根本工資+年終獎金。

〔2〕提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

〔3〕結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=根本工資+績效工資。

〔4〕固定工資制。工作量容易衡量的后勤效勞人員。

〔5〕計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=根本工資績效工資計時工資。

〔6〕新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70發(fā)放，試用期內(nèi)無浮開工資。

5、公司按月支付薪酬，。假設(shè)遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取工資。

二、調(diào)整機制

1、公司

薪酬管理

是根據(jù)公司實際開展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行"市場化動態(tài)薪酬管理"。管理委員會于每年底進行"議薪"，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整倡議后報管理委員會審議。

2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：

〔1〕公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

〔2〕獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

〔3〕職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的根本工資。

〔4〕員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

〔5〕根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時鼓勵優(yōu)秀、催促后進。

3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié)福利

1、假期〔1〕休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。

〔2〕法定假日：全體員工每年均享有下列10天帶薪〔視為上班〕假日：

a、元旦〔公歷1月1日〕

b、春節(jié)〔農(nóng)歷新年初一、初二、初三〕

c、勞動節(jié)〔公歷5月1日、2日、3日〕

d、國慶節(jié)〔公歷10月1日、2日、3日〕

e、婦女節(jié)〔3月8日，女員工放假半天〕

〔3〕婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月〔自轉(zhuǎn)正之日起〕的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請14天〔含休息日〕的有薪假期。

〔4〕產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月〔自轉(zhuǎn)正之日起〕的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天〔含休息日和法定節(jié)假日〕，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

〔5〕男員工護理假7天，晚育者為15天〔限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日〕。

〔6〕慰唁假公司員工直系親屬〔指配偶、子女、父母及配偶的父母〕不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。

〔7〕工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。

〔8〕公假員工加入國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、加入與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)公司批準(zhǔn)的，可按上班時間計發(fā)薪資。

〔9〕有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按根本工資80%計發(fā)病假工資，累計十天以上者按根本工資50%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限確實定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

〔10〕休假規(guī)定員工提前15日向公司申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安頓休假具體事宜。因工作原因，未能休以上〔3〕—〔7〕項假期的，按休息日加班規(guī)范給予工資補貼。

2、保險：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。

3、賀儀與奠儀

〔1〕正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

〔2〕正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

4、過節(jié)費公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。

5、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。

6、員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。

員工權(quán)益一、勞動平安

1、公司為員工提供平安的工作環(huán)境及必要的勞動愛護。

2、在災(zāi)害條件下堅守崗位的員工，當(dāng)人身平安面臨危險時，應(yīng)撤離至平安地帶。

3、保管公司財產(chǎn)的員工，接到預(yù)警信號后，在確保生命平安的前提下，應(yīng)立即采取有效措施愛護公司財產(chǎn)平安。

二、權(quán)利保障：

1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、倡議權(quán)、申訴權(quán)與保存意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。

2、對以下情況，員工有權(quán)提出申〔投〕訴以得到公道待遇：

〔1〕認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯；

〔2〕對處理決定不服；

〔3〕對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見；

〔4〕發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為；

3、申〔投〕訴方式：

〔1〕逐級申訴或向公司人事部門、集團監(jiān)察委員會直至總裁提出申〔投〕訴；

〔2〕可書面或面談兩種方式申〔投〕訴；

〔3〕?申〔投〕訴書》必須具名，否那么可能難以得到解決。

〔4〕受理申〔投〕訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)給予回饋。

〔5〕對處理結(jié)果及反應(yīng)意見不稱心的可繼續(xù)向上一級申訴。

建材商貿(mào)公司經(jīng)營范圍【篇三】

為了加強管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，促進xx商貿(mào)的開展壯大，提高各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)章制度。

公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本管理制度的各項決議及工作紀(jì)律。

一、作息制度

〔5月1日--9月31日〕早上8：00上班

〔10月1日--4月30日〕早上8：30上班，每周日休息，如有變動，以臨時通知為準(zhǔn)。

二、考勤制度

1、如遇工作當(dāng)日有事假，須事先通知或出示批準(zhǔn)假條〔否那么按曠工處理〕并扣除當(dāng)日工資。凡曠工者扣除當(dāng)日工資的2倍。病假發(fā)放當(dāng)日工資的50%，假設(shè)無門診病歷、注射單或醫(yī)院證明等，按事假處理。病假超過3天以上者，按事假處理。

2、在當(dāng)月考核中，出現(xiàn)遲到2次者，扣除當(dāng)月工資20元，出現(xiàn)3次以上者，以10元/次扣除。

3、假設(shè)當(dāng)月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者，業(yè)務(wù)安頓合理有效，當(dāng)月獎金50元。

4、在當(dāng)月事假超過7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。

5、一年中累積請假在15天以上者或年底連續(xù)請假超過6天者,不享受年終獎勵及福利待遇?！舱Ｐ菁俪狻?/p>

三、行為標(biāo)準(zhǔn)

〔一〕職業(yè)道德

1、遵守行業(yè)道德，遵守國家法律、法規(guī)和社會道德。

2、恪盡職守，服從指令，勤懇工作，講求效益。

3、不得泄露公司機密或假公濟私，嬴私舞弊。

4、不得超越本職權(quán)范圍發(fā)展業(yè)務(wù)活動或利用公司名義在外招搖撞騙。

5、不得從事第二職業(yè)，如經(jīng)公司調(diào)查屬實罰款1000元。

6、各部門同事之間互相真誠合作，互相配合，發(fā)揚團隊精神。

7、在業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，始終要維護本公司利益。

8、不得損害他人利益，不得用公司便利條件進行個人行為。

〔二〕行為標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格遵守公司作息時間，不得遲到或無故曠工。

2、無條件服從公司直屬上級的領(lǐng)導(dǎo)，不得拒絕或拖延要職工作。

3、養(yǎng)成良好的公共習(xí)慣，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑。

4、無論任何場合，要懂禮貌重禮儀，使用文明用語。

5、公司任何人不允許把情緒帶到工作中，如對公司有意見者，當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)提出。

6、端正工作態(tài)度，提高敬業(yè)精神。

7、保護公司財物，節(jié)約公司開支。

8、要以公司規(guī)章制度為行為準(zhǔn)那么，因個人行為觸犯國家法律、法規(guī)，公司概不負(fù)責(zé)。

四、公司主導(dǎo)思想及宗旨

1、要以公司利益為根本準(zhǔn)那么。

2、以誠信為先導(dǎo)、以先進管理為依托、以客戶稱心為宗旨、以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，以強力銷售為目標(biāo)。

3、公司同事之間要彼此互相尊重。

4、要以卓越的方式去完成所有工作任務(wù)。

5、我們要向時間要開展，提高工作質(zhì)量和工作任務(wù)。-----即速度

6、開放方針---公司的每一位員工都有權(quán)利向他愿意找的任何人討論他所關(guān)切的管理活動或決策方面的問題。

五、業(yè)務(wù)管理制度

1、出現(xiàn)業(yè)務(wù)問題要及時匯報、溝通，妥善處理，并引以為戒。下次再犯同樣的錯誤，罰款100元。

2、業(yè)務(wù)要全面熟悉公司產(chǎn)品，包括產(chǎn)品名稱、條碼及價格等。如因業(yè)務(wù)不熟悉產(chǎn)品造成損失由業(yè)務(wù)承當(dāng)。尤其是特價產(chǎn)品不能與正常銷售產(chǎn)品混同，新品要盡快了解其特性及賣點，并找出與競品的優(yōu)勢。

3、對業(yè)務(wù)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，如被市場督導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)單品不全〔斷貨〕及產(chǎn)品陳列不標(biāo)準(zhǔn)者〔如能合理解釋原因視為通過〕，否那么認(rèn)為業(yè)務(wù)失職，罰款100元/次。

4、對于賣場滯銷產(chǎn)品及時處理或調(diào)貨，由于業(yè)務(wù)問題造成退貨損失者，責(zé)任自負(fù)〔質(zhì)量問題除外〕。一次退貨額度在200元---300元者，倒扣工資1%、300元---500元者倒扣2%、500元---800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%、超過20xx元者倒扣6%。

5、由于業(yè)務(wù)原因造成跑店，給公司造成損失者，業(yè)務(wù)與公司各承當(dāng)損失的50%，并且不享受當(dāng)月的提成和各項補助。

6、業(yè)務(wù)巡店要如實，準(zhǔn)確填寫巡店表，對于需要補貨的，要求店方確認(rèn)才能生效。

7、公司在工作期間各部門員工的需保持通話暢通，假設(shè)公司打不接或打不通超過兩次者，不得享受補助。假設(shè)遇急事，要及時向部門經(jīng)理報告，得批準(zhǔn)后，方可離開，否那么按曠工處理。上班期間開小差，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。

8、每周六下班前必須將本周工作總結(jié)和下周工作方案交于所處部門經(jīng)理審核，并一同交于經(jīng)理。

9、收走送貨清單未付款，打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效，否那么產(chǎn)生后果按相關(guān)條款處理。

10、喪失票據(jù)或貨物要如數(shù)賠償。

11、每周六下午5：00為公司例會和集體學(xué)習(xí)時間，無特殊原因不得缺席。

12、每日票據(jù)應(yīng)及時與財務(wù)當(dāng)日對清，如發(fā)現(xiàn)有侵吞公款者一元罰一百元，依次類推。

13、上班時間必須早、晚到公司報道，特殊情況提前向公司請示，每天的工作行程以報表日志形式上交部門經(jīng)理。以備回訪、落實、解決問題，并能到達業(yè)務(wù)上的及時溝通。

14、出庫人員與業(yè)務(wù)人員在出庫和退庫〔包括退貨〕時要盤點分明，數(shù)量核實準(zhǔn)確。在會計核對超市回單及回款時，如發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量短缺或回款有誤時，上報經(jīng)理，由經(jīng)理查究當(dāng)事人的責(zé)任，假設(shè)當(dāng)事人無法向超市追回、找到所缺商品或貨款，那么由當(dāng)事人照價賠償。

15、業(yè)務(wù)人員在前一天開好第二天所送的商品及數(shù)量，以便于第二天能夠順利發(fā)展工作。

16、對于公司車票報銷至少憑一張當(dāng)日電腦票據(jù)，如果確無電腦票據(jù)，必須憑店方訂貨單或店方簽字才能確認(rèn)，否那么不予報銷。

17、在職員工原那么上不應(yīng)以個人名義向公司提出借款，如果是業(yè)務(wù)發(fā)展正常開銷，需在三日內(nèi)進行核銷，否那么不得進行下一次請款。

18、收回貨款造成喪失者，或數(shù)目核對有誤時，需如數(shù)賠償。

19、每周六為費用報銷時間，提前將報銷單據(jù)填寫分明，交到會計處進行核對。會計核對后交經(jīng)理審核簽字，審核后由出納支付。

20、對于工作發(fā)展情況要主動匯報，并及時解決。工作執(zhí)行遲緩，效率低者要及時調(diào)整，假設(shè)縷教不改者，公司給予30元----100元罰款。

21、到公司缺乏六個月者，不享受年終獎金及福利待遇。

22、單月退貨額度累計超過4000元者，不享受公司補助，超過6000元者，只發(fā)根本工資。并查究片區(qū)經(jīng)理責(zé)任。

六、庫房管理制度

1、庫存商品要擺放整齊，保持庫房干凈、整潔。杜絕三亂：亂堆、亂放、亂壓；同時做好庫房商品三區(qū)即：正常銷售商品區(qū)；退貨區(qū)；殘損區(qū)。

2、每月中旬與財務(wù)對庫，核實是否相符。每月月底盤點，如盤點虧損，庫管應(yīng)如數(shù)賠償。

3、對于退貨應(yīng)及時處理，繼續(xù)能正常銷售的進入商品區(qū)，不能銷售的進入殘損區(qū)。

4、發(fā)貨一定要堅持先進先出原那么，接到發(fā)貨單，一定要仔細(xì)看分明貨物品種、規(guī)格、價格、數(shù)量前方能發(fā)貨。

5、庫管人員每日需提前配好次日所需發(fā)貨的各種商品。

6、發(fā)貨時庫管人員以及送貨人員要當(dāng)面點清數(shù)字并簽字確認(rèn)，簽字確認(rèn)后出現(xiàn)問題，由送貨人員負(fù)責(zé)。特殊情況除外。

7、庫管當(dāng)日發(fā)貨數(shù)量要當(dāng)日與公司會計核對，以便會計與業(yè)務(wù)或配送核對數(shù)據(jù)。

8、庫存商品缺乏及庫存積壓商品應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，防止缺貨或積壓，給公司帶來的損失，保持良好的正常庫存。

9、如在當(dāng)月考核中發(fā)錯貨三次以上者，處于30元罰款；如在當(dāng)月發(fā)貨無任何錯誤，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量準(zhǔn)確無誤，擺放井然有序，當(dāng)月獎勵50元。

七、業(yè)務(wù)流程圖

店方傳真定單————業(yè)務(wù)巡店下單———主管簽字審核——→開票人員開具發(fā)貨單——庫管——財務(wù)——回單——超市——回款

備注：

1、第一聯(lián)存根要與第四聯(lián)出庫保持一致。

2、財務(wù)用第四聯(lián)做庫存帳，便于每月與庫管核對數(shù)量，并作為備份核查。第一聯(lián)作為做內(nèi)部帳的憑據(jù)。

3、對于先出貨的，業(yè)務(wù)流程完畢后，必須重新過電腦打印票據(jù)，與庫管核對相符簽字。

八、配送制度

1、配送人員要合理安頓路線，提高效率，準(zhǔn)確無誤的將貨送到超市。

2、裝貨時一定要核對準(zhǔn)確，送貨時一定要查驗仔細(xì)。

3、在單人送貨時一定要認(rèn)真，切忌馬虎大意，鎖好車窗。

4、在送貨過程中，不要與收貨人員發(fā)生爭執(zhí)，要有耐心。

5、在貨物驗收完畢后，該簽字的簽字，該收款的收款。

6、在整個送貨過程中，要保管好貨物、票據(jù)及貨款。

7、遇到問題要及時與業(yè)務(wù)或經(jīng)理溝通。

8、在賣場發(fā)現(xiàn)品種不全或是陳列不好，請直接給經(jīng)理反饋。

九、辭職與辭退規(guī)定

辭職

公司員工決定辭職時，員工應(yīng)提前15天遞交書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)交接后，方可離開公司。

辭退

1、公司辭退員工，須先征求總經(jīng)理意見，同意前方可執(zhí)行。

2、被辭退職員的當(dāng)月薪水按實際工作天數(shù)計算。

3、公司有權(quán)對以下情況之一者即日辭退，而無須事先通知。

〔1〕、嚴(yán)重違反公司管理制度。

〔2〕、違背公司利益及嚴(yán)重有損公司形象的。

〔3〕、觸犯國家法律、法規(guī)或被依法查究刑事責(zé)任的。

〔4〕、工作情緒低糜及工作態(tài)度不端正者。

4、新員工工作不滿一月，自動離職，工資將不予發(fā)放。

第三局部薪資福利待遇

公司所有員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定，均以依照本方法辦理。本方法于每年年底根據(jù)公司的經(jīng)營情況重新修訂一次。

第一章職位及工資級別

序號職位級別根本工資話費補助交通補助合計

1業(yè)務(wù)代表8003030860

2業(yè)務(wù)主管90050501000

3片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理100080801160

4司機8003030860

5庫管8003030860

6配送專員9003030960

7理貨員7002030750

8會計100020301050

9出納8502030900

10業(yè)務(wù)經(jīng)理12001001001400

備注：

1、新員工上崗，試用期間一律按相應(yīng)職位根本工資的90%發(fā)放，無任何補助。

2、試用期為一個月，表現(xiàn)良好能力突出正式上崗，不合格者，予以勸退。

3、勸退者按試用期間工資規(guī)范發(fā)放。

4、正式員工及試用員工之根本工資以月薪計算。

第二章銷售人員新酬與考核制度〔只適用于商超〕

〔一〕業(yè)務(wù)代表薪資考核制度

1、所有業(yè)務(wù)代表一律實行無任務(wù)制。但每個業(yè)務(wù)代表單月回款低于2.5萬者，無提成；低于1.5萬者，無補助，只發(fā)放根本工資。連續(xù)兩個月低于1.5萬元者，公司給予辭退。

2、實際回款額一律按凈回款額計算。

3、業(yè)務(wù)代表紀(jì)律嚴(yán)明，處理業(yè)務(wù)問題妥當(dāng)，處處為公司利益著想，銷售業(yè)績連續(xù)三個月提升顯著，即可晉升為業(yè)務(wù)主管級別，享有業(yè)務(wù)主管級別待遇。

4、各業(yè)務(wù)代表提成，根據(jù)掌管片區(qū)回款獨立核算，提成制度如下：

A、單月回款5萬下列者，按1%提成〔含5萬元〕

B、單月回款5萬------8萬者，按1.5%提成〔含8萬元〕

C、單月回款8萬-----12萬者，按2%提成〔含12萬元〕

D、單月回款12萬-----18萬者，按2.3%提成〔含18萬元〕

E、單月回款18萬元以上者按2.5%提成

備注：

1、提成按超過局部相應(yīng)階段的提成比例計提成。

2、市內(nèi)大店連鎖一律按0.5%計提提成。

3、公司為了拉動市場大面積虧損做特價活動時無提成，但公司給予一定比例的獎金。〔根據(jù)活動另定，不影響年終獎〕

5、年終獎金〔考核周期為每年2月1日至次年1月31日止清零〕

A、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在40萬元，即可計提年終獎金0.2%。

B、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在60萬以上者，計提年終獎金0.3%。

C、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在100萬以上者，計提年終獎金0.4%。

〔二〕片區(qū)經(jīng)理薪資考核制度

1、片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理要管好轄區(qū)內(nèi)各終端賣場，對各終端賣場做到不斷提高銷量，提升終端運作水平。

2、要根據(jù)不同時期擬定市場策略，規(guī)劃市場布局，到達快速持續(xù)開展。

3、管理業(yè)務(wù)代表的日常業(yè)務(wù)并加以督導(dǎo)，使其不斷提高業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。并及時安頓轄區(qū)內(nèi)送貨。

4、對于公司新品要及時進店，對其進場的陳列、銷量進行跟蹤并及時調(diào)整。到達新品銷量不斷提升的目的。

5、各片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理對該片區(qū)負(fù)有主要責(zé)任，無論是市場銷量回款，還是市場維護。

6、對于片區(qū)市場單月銷售低于10萬或單月回款低于8萬的片區(qū)，片區(qū)經(jīng)理不享受提成，假設(shè)連續(xù)兩個月完不成，提出嚴(yán)重警告；連續(xù)三個月完不成，給予罷職。

7、各片區(qū)經(jīng)理的提成按各片區(qū)總回款額的5‰計提。

8、各片區(qū)經(jīng)理要對公司制訂的銷量任務(wù)合理分配化解，并完成公司下達的指標(biāo)。

9、年終獎金〔以銷售目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)〕

a、完成全年指標(biāo)的70%，年終獎金20xx元。

b、完成全年指標(biāo)的'80%至90%，年終獎金計提2‰。

c、完成全年指標(biāo)的90%至100%，年終獎金計提2.5‰。

d、順利完成任務(wù)指標(biāo)以上者，計提3‰。

e、超額完成15%以上，額外獎金20xx元。

備注：參考數(shù)據(jù)依照，公司片區(qū)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書。

第三章、內(nèi)勤、財務(wù)、庫管及司機薪資待遇考核制度

1、要全力支持配合銷售工作。

2、內(nèi)勤要準(zhǔn)備好銷售所用的各種證件及資料，并做好備份。及時打好配送單，便于及時送貨。

3、內(nèi)勤要做好客戶擋案便于及時溝通。對于有用來電做好記錄。

4、庫管要準(zhǔn)確無誤配好每天的發(fā)貨商品和數(shù)量，并保管好所有商品；將退貨損失降到最低。

5、無特殊原因造成的車輛違章均由司機自行承當(dāng)。

6、如果單月銷量突破50萬或回款40萬元以上之一，計提0.5%的基金。具體分配計劃如下：內(nèi)勤占10%、財務(wù)占10%、庫管占10%、司機占16%作為銷售單月獎金，殘余局部作為公司集體活動基金。活動基金的使用去向是集體游玩或共餐。由公司經(jīng)理按大多數(shù)人意愿使用。

7、年終獎金

公司按全年回款額的0.12%計提。內(nèi)勤占20%、庫管占20%、司機占30%、財務(wù)占20%，另10%作為特別獎勵，獎給全年為公司做出突出奉獻的人。

第四章：福利

1、假日及休假制度

〔1〕我國的法定節(jié)日，元旦一天、春節(jié)七天、五一國慶各兩天，我公司按此執(zhí)行。

〔2〕至于圣誕節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等，公司將適時酌情考慮，在保證工作和效率的情況下，讓大家能夠輕松一下。

〔3〕每年公司組織員工集體活動一至兩次，屆時可以帶上伴侶一起加入。

2、其他

〔1〕每年的中秋節(jié)和春節(jié)，公司將根據(jù)總體經(jīng)營情況，給每一位員工發(fā)一些節(jié)日禮物以示祝福。

〔2〕公司將于每年7—9月逢高溫酷暑天氣及11—1月嚴(yán)寒天氣，公司將提供局部備用金以備消暑防寒之用。

第四局部財務(wù)管理制度

第一章：會計崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家公布的有關(guān)財務(wù)制度、嚴(yán)格按照?會計法》進行記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清晰。

2、負(fù)責(zé)編制月、季、年度會計報表及有關(guān)表明，每月10日前向公司領(lǐng)導(dǎo)及時、真實、準(zhǔn)確地報送會計報表，完整的反映財務(wù)狀況，并按季度進行財務(wù)分析。

3、責(zé)會計核算，特別對應(yīng)收、應(yīng)付等往來帳要及時清算和催收；作到帳帳相符、帳實相符，發(fā)現(xiàn)不符，必須查明情況，及時匯報。

4、善保管會計憑證、會計帳本、會計報表及檔案資料。

5、守公司財務(wù)機密。

6、成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第二章、出納的崗位職責(zé)

1、責(zé)現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)帳票據(jù)的收付，不得積壓，按時將現(xiàn)金送存銀行。

2、格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪用，不得以白條抵庫，不得坐支營業(yè)額。

3、據(jù)會計人員的簽章的收、付款憑證，按款項的審核批準(zhǔn)制度辦理收付

4、據(jù)支票，辦理匯款時要按公司的財務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手續(xù)，不合乎規(guī)定者予以退回。

5、制有關(guān)收入、支出的會計憑證，登記銀行存款?，F(xiàn)金出納日記帳，保證帳款相符。

6、責(zé)保管未簽發(fā)的支票、支票本及以簽發(fā)的支票存根聯(lián)。

7、責(zé)職工每月公司、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。

8、合公司的業(yè)務(wù)實際情況，每周匯總收付款憑證并將憑證交會計登記明細(xì)帳，每月匯報總經(jīng)理處

9、每月10日前，將上月銀行存款日記帳與銀行對帳并逐筆核對，編制銀行余額調(diào)節(jié)表

10、月底將銀行存款余額、營業(yè)收入及本月、本年累計報告總經(jīng)理

11、善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三章：印章使用的管理及其他

1、司印章包括公章、財務(wù)專用章、法人代表章、合同章等。公章由行政管理部指定專人負(fù)責(zé)保管，財務(wù)專用章、法人代表章、合同章由財務(wù)室專人負(fù)責(zé)保管。

2、管人員必須堅守職責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將印章帶出辦公室，不得私用，不得委托他人代管。

3、持印章使用的嚴(yán)肅性，各類印章只限使用在正式文件上，嚴(yán)禁在空白介紹信上蓋章。

4、公司名義對內(nèi)、外簽定的合同，統(tǒng)一由財務(wù)室負(fù)責(zé)辦理，并在辦理完畢后將原件分類存檔，以便隨時查閱。

5、于稅票的使用要嚴(yán)格登記。

結(jié)束語：

良好的愿望和行動的意志，引導(dǎo)我們成為商品社會中的銷售人，我們要學(xué)會用商業(yè)的理性，用系統(tǒng)與權(quán)變的眼光，去安頓好我們的工作順序，主次輕重辨別事情的節(jié)奏。

明確自己當(dāng)天及個時期的任務(wù)，即有高效的工作效率，又能很好的休息和娛樂。

最后，祝愿我們隨著我公司一起壯大開展?。?！

建材商貿(mào)公司經(jīng)營范圍【篇四】

為了加強管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，促進xx商貿(mào)的開展壯大，提高各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)章制度。

公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本管理制度的各項決議及工作紀(jì)律。

一、作息制度

〔5月1日--9月31日〕早上8：00上班

〔10月1日--4月30日〕早上8：30上班，每周日休息，如有變動，以臨時通知為準(zhǔn)。

二、考勤制度

1、如遇工作當(dāng)日有事假，須事先通知或出示批準(zhǔn)假條〔否那么按曠工處理〕并扣除當(dāng)日工資。凡曠工者扣除當(dāng)日工資的2倍。病假發(fā)放當(dāng)日工資的50%，假設(shè)無門診病歷、注射單或醫(yī)院證明等，按事假處理。病假超過3天以上者，按事假處理。

2、在當(dāng)月考核中，出現(xiàn)遲到2次者，扣除當(dāng)月工資20元，出現(xiàn)3次以上者，以10元/次扣除。

3、假設(shè)當(dāng)月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者，業(yè)務(wù)安頓合理有效，當(dāng)月獎金50元。

4、在當(dāng)月事假超過7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。

5、一年中累積請假在15天以上者或年底連續(xù)請假超過6天者,不享受年終獎勵及福利待遇?！舱Ｐ菁俪狻?/p>

三、行為標(biāo)準(zhǔn)

〔一〕職業(yè)道德

1、遵守行業(yè)道德，遵守國家法律、法規(guī)和社會道德。

2、恪盡職守，服從指令，勤懇工作，講求效益。

3、不得泄露公司機密或假公濟私，嬴私舞弊。

4、不得超越本職權(quán)范圍發(fā)展業(yè)務(wù)活動或利用公司名義在外招搖撞騙。

5、不得從事第二職業(yè)，如經(jīng)公司調(diào)查屬實罰款1000元。

6、各部門同事之間互相真誠合作，互相配合，發(fā)揚團隊精神。

7、在業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，始終要維護本公司利益。

8、不得損害他人利益，不得用公司便利條件進行個人行為。

〔二〕行為標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格遵守公司作息時間，不得遲到或無故曠工。

2、無條件服從公司直屬上級的領(lǐng)導(dǎo)，不得拒絕或拖延要職工作。

3、養(yǎng)成良好的公共習(xí)慣，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑。

4、無論任何場合，要懂禮貌重禮儀，使用文明用語。

5、公司任何人不允許把情緒帶到工作中，如對公司有意見者，當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)提出。

6、端正工作態(tài)度，提高敬業(yè)精神。

7、保護公司財物，節(jié)約公司開支。

8、要以公司規(guī)章制度為行為準(zhǔn)那么，因個人行為觸犯國家法律、法規(guī)，公司概不負(fù)責(zé)。

四、公司主導(dǎo)思想及宗旨

1、要以公司利益為根本準(zhǔn)那么。

2、以誠信為先導(dǎo)、以先進管理為依托、以客戶稱心為宗旨、以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，以強力銷售為目標(biāo)。

3、公司同事之間要彼此互相尊重。

4、要以卓越的方式去完成所有工作任務(wù)。

5、我們要向時間要開展，提高工作質(zhì)量和工作任務(wù)。-----即速度

6、開放方針---公司的每一位員工都有權(quán)利向他愿意找的任何人討論他所關(guān)切的管理活動或決策方面的問題。

五、業(yè)務(wù)管理制度

1、出現(xiàn)業(yè)務(wù)問題要及時匯報、溝通，妥善處理，并引以為戒。下次再犯同樣的錯誤，罰款100元。

2、業(yè)務(wù)要全面熟悉公司產(chǎn)品，包括產(chǎn)品名稱、條碼及價格等。如因業(yè)務(wù)不熟悉產(chǎn)品造成損失由業(yè)務(wù)承當(dāng)。尤其是特價產(chǎn)品不能與正常銷售產(chǎn)品混同，新品要盡快了解其特性及賣點，并找出與競品的優(yōu)勢。

3、對業(yè)務(wù)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，如被市場督導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)單品不全〔斷貨〕及產(chǎn)品陳列不標(biāo)準(zhǔn)者〔如能合理解釋原因視為通過〕，否那么認(rèn)為業(yè)務(wù)失職，罰款100元/次。

4、對于賣場滯銷產(chǎn)品及時處理或調(diào)貨，由于業(yè)務(wù)問題造成退貨損失者，責(zé)任自負(fù)〔質(zhì)量問題除外〕。一次退貨額度在200元---300元者，倒扣工資1%、300元---500元者倒扣2%、500元---800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%、超過20xx元者倒扣6%。

5、由于業(yè)務(wù)原因造成跑店，給公司造成損失者，業(yè)務(wù)與公司各承當(dāng)損失的50%，并且不享受當(dāng)月的提成和各項補助。

6、業(yè)務(wù)巡店要如實，準(zhǔn)確填寫巡店表，對于需要補貨的，要求店方確認(rèn)才能生效。

7、公司在工作期間各部門員工的需保持通話暢通，假設(shè)公司打不接或打不通超過兩次者，不得享受補助。假設(shè)遇急事，要及時向部門經(jīng)理報告，得批準(zhǔn)后，方可離開，否那么按曠工處理。上班期間開小差，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。

8、每周六下班前必須將本周工作總結(jié)和下周工作方案交于所處部門經(jīng)理審核，并一同交于經(jīng)理。

9、收走送貨清單未付款，打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效，否那么產(chǎn)生后果按相關(guān)條款處理。

10、喪失票據(jù)或貨物要如數(shù)賠償。

11、每周六下午5：00為公司例會和集體學(xué)習(xí)時間，無特殊原因不得缺席。

12、每日票據(jù)應(yīng)及時與財務(wù)當(dāng)日對清，如發(fā)現(xiàn)有侵吞公款者一元罰一百元，依次類推。

13、上班時間必須早、晚到公司報道，特殊情況提前向公司請示，每天的工作行程以報表日志形式上交部門經(jīng)理。以備回訪、落實、解決問題，并能到達業(yè)務(wù)上的及時溝通。

14、出庫人員與業(yè)務(wù)人員在出庫和退庫〔包括退貨〕時要盤點分明，數(shù)量核實準(zhǔn)確。在會計核對超市回單及回款時，如發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量短缺或回款有誤時，上報經(jīng)理，由經(jīng)理查究當(dāng)事人的責(zé)任，假設(shè)當(dāng)事人無法向超市追回、找到所缺商品或貨款，那么由當(dāng)事人照價賠償。

15、業(yè)務(wù)人員在前一天開好第二天所送的商品及數(shù)量，以便于第二天能夠順利發(fā)展工作。

16、對于公司車票報銷至少憑一張當(dāng)日電腦票據(jù)，如果確無電腦票據(jù)，必須憑店方訂貨單或店方簽字才能確認(rèn)，否那么不予報銷。

17、在職員工原那么上不應(yīng)以個人名義向公司提出借款，如果是業(yè)務(wù)發(fā)展正常開銷，需在三日內(nèi)進行核銷，否那么不得進行下一次請款。

18、收回貨款造成喪失者，或數(shù)目核對有誤時，需如數(shù)賠償。

19、每周六為費用報銷時間，提前將報銷單據(jù)填寫分明，交到會計處進行核對。會計核對后交經(jīng)理審核簽字，審核后由出納支付。

20、對于工作發(fā)展情況要主動匯報，并及時解決。工作執(zhí)行遲緩，效率低者要及時調(diào)整，假設(shè)縷教不改者，公司給予30元----100元罰款。

21、到公司缺乏六個月者，不享受年終獎金及福利待遇。

22、單月退貨額度累計超過4000元者，不享受公司補助，超過6000元者，只發(fā)根本工資。并查究片區(qū)經(jīng)理責(zé)任。

六、庫房管理制度

1、庫存商品要擺放整齊，保持庫房干凈、整潔。杜絕三亂：亂堆、亂放、亂壓；同時做好庫房商品三區(qū)即：正常銷售商品區(qū)；退貨區(qū)；殘損區(qū)。

2、每月中旬與財務(wù)對庫，核實是否相符。每月月底盤點，如盤點虧損，庫管應(yīng)如數(shù)賠償。

3、對于退貨應(yīng)及時處理，繼續(xù)能正常銷售的進入商品區(qū)，不能銷售的進入殘損區(qū)。

4、發(fā)貨一定要堅持先進先出原那么，接到發(fā)貨單，一定要仔細(xì)看分明貨物品種、規(guī)格、價格、數(shù)量前方能發(fā)貨。

5、庫管人員每日需提前配好次日所需發(fā)貨的各種商品。

6、發(fā)貨時庫管人員以及送貨人員要當(dāng)面點清數(shù)字并簽字確認(rèn)，簽字確認(rèn)后出現(xiàn)問題，由送貨人員負(fù)責(zé)。特殊情況除外。

7、庫管當(dāng)日發(fā)貨數(shù)量要當(dāng)日與公司會計核對，以便會計與業(yè)務(wù)或配送核對數(shù)據(jù)。

8、庫存商品缺乏及庫存積壓商品應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，防止缺貨或積壓，給公司帶來的損失，保持良好的正常庫存。

9、如在當(dāng)月考核中發(fā)錯貨三次以上者，處于30元罰款；如在當(dāng)月發(fā)貨無任何錯誤，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量準(zhǔn)確無誤，擺放井然有序，當(dāng)月獎勵50元。

七、業(yè)務(wù)流程圖

店方傳真定單————業(yè)務(wù)巡店下單———主管簽字審核——→開票人員開具發(fā)貨單——庫管——財務(wù)——回單——超市——回款

備注：

1、第一聯(lián)存根要與第四聯(lián)出庫保持一致。

2、財務(wù)用第四聯(lián)做庫存帳，便于每月與庫管核對數(shù)量，并作為備份核查。第一聯(lián)作為做內(nèi)部帳的憑據(jù)。

3、對于先出貨的，業(yè)務(wù)流程完畢后，必須重新過電腦打印票據(jù)，與庫管核對相符簽字。

八、配送制度

1、配送人員要合理安頓路線，提高效率，準(zhǔn)確無誤的將貨送到超市。

2、裝貨時一定要核對準(zhǔn)確，送貨時一定要查驗仔細(xì)。

3、在單人送貨時一定要認(rèn)真，切忌馬虎大意，鎖好車窗。

4、在送貨過程中，不要與收貨人員發(fā)生爭執(zhí)，要有耐心。

5、在貨物驗收完畢后，該簽字的簽字，該收款的收款。

6、在整個送貨過程中，要保管好貨物、票據(jù)及貨款。

7、遇到問題要及時與業(yè)務(wù)或經(jīng)理溝通。

8、在賣場發(fā)現(xiàn)品種不全或是陳列不好，請直接給經(jīng)理反饋。

九、辭職與辭退規(guī)定

辭職

公司員工決定辭職時，員工應(yīng)提前15天遞交書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)交接后，方可離開公司。

辭退

1、公司辭退員工，須先征求總經(jīng)理意見，同意前方可執(zhí)行。

2、被辭退職員的當(dāng)月薪水按實際工作天數(shù)計算。

3、公司有權(quán)對以下情況之一者即日辭退，而無須事先通知。

〔1〕、嚴(yán)重違反公司管理制度。

〔2〕、違背公司利益及嚴(yán)重有損公司形象的。

〔3〕、觸犯國家法律、法規(guī)或被依法查究刑事責(zé)任的。

〔4〕、工作情緒低糜及工作態(tài)度不端正者。

4、新員工工作不滿一月，自動離職，工資將不予發(fā)放。

第三局部薪資福利待遇

公司所有員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定，均以依照本方法辦理。本方法于每年年底根據(jù)公司的經(jīng)營情況重新修訂一次。

第一章職位及工資級別

序號職位級別根本工資話費補助交通補助合計

1業(yè)務(wù)代表8003030860

2業(yè)務(wù)主管90050501000

3片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理100080801160

4司機8003030860

5庫管8003030860

6配送專員9003030960

7理貨員7002030750

8會計100020301050

9出納8502030900

10業(yè)務(wù)經(jīng)理12001001001400

備注：

1、新員工上崗，試用期間一律按相應(yīng)職位根本工資的90%發(fā)放，無任何補助。

2、試用期為一個月，表現(xiàn)良好能力突出正式上崗，不合格者，予以勸退。

3、勸退者按試用期間工資規(guī)范發(fā)放。

4、正式員工及試用員工之根本工資以月薪計算。

第二章銷售人員新酬與考核制度〔只適用于商超〕

〔一〕業(yè)務(wù)代表薪資考核制度

1、所有業(yè)務(wù)代表一律實行無任務(wù)制。但每個業(yè)務(wù)代表單月回款低于2.5萬者，無提成；低于1.5萬者，無補助，只發(fā)放根本工資。連續(xù)兩個月低于1.5萬元者，公司給予辭退。

2、實際回款額一律按凈回款額計算。

3、業(yè)務(wù)代表紀(jì)律嚴(yán)明，處理業(yè)務(wù)問題妥當(dāng)，處處為公司利益著想，銷售業(yè)績連續(xù)三個月提升顯著，即可晉升為業(yè)務(wù)主管級別，享有業(yè)務(wù)主管級別待遇。

4、各業(yè)務(wù)代表提成，根據(jù)掌管片區(qū)回款獨立核算，提成制度如下：

A、單月回款5萬下列者，按1%提成〔含5萬元〕

B、單月回款5萬------8萬者，按1.5%提成〔含8萬元〕

C、單月回款8萬-----12萬者，按2%提成〔含12萬元〕

D、單月回款12萬-----18萬者，按2.3%提成〔含18萬元〕

E、單月回款18萬元以上者按2.5%提成

備注：

1、提成按超過局部相應(yīng)階段的提成比例計提成。

2、市內(nèi)大店連鎖一律按0.5%計提提成。

3、公司為了拉動市場大面積虧損做特價活動時無提成，但公司給予一定比例的獎金?！哺鶕?jù)活動另定，不影響年終獎〕

5、年終獎金〔考核周期為每年2月1日至次年1月31日止清零〕

A、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在40萬元，即可計提年終獎金0.2%。

B、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在60萬以上者，計提年終獎金0.3%。

C、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在100萬以上者，計提年終獎金0.4%。

〔二〕片區(qū)經(jīng)理薪資考核制度

1、片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理要管好轄區(qū)內(nèi)各終端賣場，對各終端賣場做到不斷提高銷量，提升終端運作水平。

2、要根據(jù)不同時期擬定市場策略，規(guī)劃市場布局，到達快速持續(xù)開展。

3、管理業(yè)務(wù)代表的日常業(yè)務(wù)并加以督導(dǎo)，使其不斷提高業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。并及時安頓轄區(qū)內(nèi)送貨。

4、對于公司新品要及時進店，對其進場的陳列、銷量進行跟蹤并及時調(diào)整。到達新品銷量不斷提升的目的。

5、各片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理對該片區(qū)負(fù)有主要責(zé)任，無論是市場銷量回款，還是市場維護。

6、對于片區(qū)市場單月銷售低于10萬或單月回款低于8萬的片區(qū)，片區(qū)經(jīng)理不享受提成，假設(shè)連續(xù)兩個月完不成，提出嚴(yán)重警告；連續(xù)三個月完不成，給予罷職。

7、各片區(qū)經(jīng)理的提成按各片區(qū)總回款額的5‰計提。

8、各片區(qū)經(jīng)理要對公司制訂的銷量任務(wù)合理分配化解，并完成公司下達的指標(biāo)。

9、年終獎金〔以銷售目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)〕

a、完成全年指標(biāo)的70%，年終獎金20xx元。

b、完成全年指標(biāo)的80%至90%，年終獎金計提2‰。

c、完成全年指標(biāo)的90%至100%，年終獎金計提2.5‰。

d、順利完成任務(wù)指標(biāo)以上者，計提3‰。

e、超額完成15%以上，額外獎金20xx元。

備注：參考數(shù)據(jù)依照，公司片區(qū)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書。

第三章、內(nèi)勤、財務(wù)、庫管及司機薪資待遇考核制度

1、要全力支持配合銷售工作。

2、內(nèi)勤要準(zhǔn)備好銷售所用的各種證件及資料，并做好備份。及時打好配送單，便于及時送貨。

3、內(nèi)勤要做好客戶擋案便于及時溝通。對于有用來電做好記錄。

4、庫管要準(zhǔn)確無誤配好每天的發(fā)貨商品和數(shù)量，并保管好所有商品；將退貨損失降到最低。

5、無特殊原因造成的車輛違章均由司機自行承當(dāng)。

6、如果單月銷量突破50萬或回款40萬元以上之一，計提0.5%的基金。具體分配計劃如下：內(nèi)勤占10%、財務(wù)占10%、庫管占10%、司機占16%作為銷售單月獎金，殘余局部作為公司集體活動基金。活動基金的使用去向是集體游玩或共餐。由公司經(jīng)理按大多數(shù)人意愿使用。

7、年終獎金

公司按全年回款額的0.12%計提。內(nèi)勤占20%、庫管占20%、司機占30%、財務(wù)占20%，另10%作為特別獎勵，獎給全年為公司做出突出奉獻的人。

第四章：福利

1、假日及休假制度

〔1〕我國的法定節(jié)日，元旦一天、春節(jié)七天、五一國慶各兩天，我公司按此執(zhí)行。

〔2〕至于圣誕節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等，公司將適時酌情考慮，在保證工作和效率的情況下，讓大家能夠輕松一下。

〔3〕每年公司組織員工集體活動一至兩次，屆時可以帶上伴侶一起加入。

2、其他

〔1〕每年的中秋節(jié)和春節(jié)，