2022公司行政后勤年度個(gè)人工作總結(jié)5篇

2022公司行政后勤年度個(gè)人工作總結(jié)5篇總結(jié)后勤工作，加強(qiáng)后勤人員的思想政治工作，消退一些錯(cuò)誤相識(shí)和落后觀念，例如后勤不重要，搞后勤沒有奔頭等。20xx公司行政后勤年度個(gè)人工作總結(jié)有哪些?一起來看看20xx公司行政后勤年度個(gè)人工作總結(jié)5篇，歡送查閱!

20xx公司行政后勤年度個(gè)人工作總結(jié)1

參與工作將近一年，回首過往，好像20__年來公司報(bào)到的場(chǎng)景就在昨日，感慨時(shí)間的飛逝，讓自我的腳步顯得如此匆忙。可細(xì)細(xì)品嘗，卻也覺察自我在不輕易間成熟了很多?；厥走@走來的一年，我已經(jīng)初步完成了學(xué)生到企業(yè)職員的轉(zhuǎn)變，思想上、學(xué)習(xí)上、工作本領(lǐng)上都有了提高。

非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，提高的同時(shí)，我心里裝滿了感恩，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、同事們的無私幫助鼓勵(lì)了我的成長(zhǎng)，在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的這些鼓舞將會(huì)讓我受益終生。

進(jìn)公司以來我主要在綜合部門工作，綜合部門要處理各類文件的編制、行政事務(wù)的落實(shí)、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、后勤的保障、辦公室物資管理、人事以及一系列臨時(shí)的、突發(fā)的交辦事項(xiàng)或任務(wù)，千頭萬緒，繁雜瑣碎。在過去一年里除了辦公室日常工作外，我還參與了公司國(guó)際工程工程相關(guān)文件的翻譯，翻譯這些文件讓我對(duì)工程方面的學(xué)問有了一些了解，同時(shí)也加強(qiáng)了英語專業(yè)詞匯的學(xué)習(xí)。

期間還參與了國(guó)際公司組織的培訓(xùn)課程，主要課程有情商的造就，市場(chǎng)開拓的方法與技巧，國(guó)際工程管理等等，讓我受益匪淺。此外我還接手處理了局部財(cái)務(wù)方面的工作，工程部出國(guó)人員的護(hù)照和簽證的辦理工作，工程投標(biāo)文件資格審預(yù)審資料整理和標(biāo)書成冊(cè)，還有跟隨領(lǐng)導(dǎo)赴上?？疾靹趧?wù)和物流公司。

總的來說工作很充溢，從中我也學(xué)會(huì)了許多東西，了解了公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度和各種事物處理程序，初步了解了投標(biāo)文件的制作，駕馭了赴尼日利亞簽證工作的辦理流程等等。

公司的工作氣氛讓我感受頗深，領(lǐng)導(dǎo)平易近人，猶如長(zhǎng)輩一樣隨和可親;同事們和善樸實(shí)，無微不至地給我關(guān)懷。像對(duì)待徒弟一樣傳授我技能，像對(duì)待孩子一樣包涵我的缺點(diǎn)。我慶幸自我能溶入這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的團(tuán)體、這樣一個(gè)暖和的大家庭。

過去工作中讓我明白自我還有許多方面的本領(lǐng)要造就和提高，有許多做的不好的地方，這須要經(jīng)過不斷提高各方面的本領(lǐng)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)與積累，堅(jiān)持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)耐性的看法慢慢去改善和完善。綜合部門要應(yīng)對(duì)的事情繁多，如辦事議事、會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公文處理、檔案工作、文印管理、綜合治理、財(cái)務(wù)管理、后勤效勞等，要處理好這些事情，必需樹立“無小事”的效勞觀念，堅(jiān)持遇事遠(yuǎn)慮領(lǐng)先一步。

要講究求真務(wù)實(shí)，要注意效率效果;要謹(jǐn)慎做好每一件大事小事、瑣事煩事、易事難事，甚至吃力不討好的事和得罪人的事;要做到事事耐性、細(xì)心、細(xì)心、盡心，以提高辦公室工作的辦事效率和實(shí)際效果。接聽電話、收發(fā)文件、編發(fā)信息等，這些工作看起來是小事，耽擱了就是大事。為此，在日后的工作中我必需力求做到進(jìn)取主動(dòng)，一絲不茍地進(jìn)展縝密處理，確保了辦公室日常工作的順當(dāng)進(jìn)展;同時(shí)還要正確把握好繁雜事務(wù)與管理職能的關(guān)系，做到忙而不亂，有條不紊;疏而不漏，有理有章，實(shí)現(xiàn)日常工作與管理有序的最正確結(jié)合。

辦公室工作小到配一把鑰匙，大到協(xié)作做好“三講”活動(dòng)，事無巨細(xì)，零零碎碎，尤如亂麻，如何在零碎亂麻中理清頭緒，管理效勞職能是貫穿其中的一條主線，應(yīng)對(duì)各類文件的編制、行政事務(wù)的落實(shí)、組織人事的辦理、公務(wù)員的培訓(xùn)、后勤的保障、電腦的管理以及一系列臨時(shí)的、突發(fā)的交辦事項(xiàng)或任務(wù)，分清主重次要，輕重緩急，把握得當(dāng)至關(guān)重要;駕馭時(shí)間性的剛好，政策性的貼切，處理得法，尤為關(guān)鍵。

管理職能猶如鋼琴，繁雜事務(wù)猶如琴鍵，撥動(dòng)琴鍵的指法是管理效勞的藝術(shù)，擅長(zhǎng)彈撥琴鍵，把握音色，限制節(jié)奏，抑揚(yáng)頓挫，才能彈奏出完備的樂曲。聯(lián)系到辦公室工作的實(shí)際，就是要理清好思路，把握好要令，駕馭好尺度，運(yùn)用好方法，做到忙而不亂，有條不紊;疏而不漏，有理有章，才能實(shí)現(xiàn)日常工作與管理有序的最正確結(jié)合。

作為工程行業(yè)的一名職工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，在學(xué)問爆炸的年頭，現(xiàn)有的學(xué)問水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。隨著企業(yè)不斷深化的開展，僅有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿意企業(yè)開展的需求。

在此我還要異樣感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我為有這樣的團(tuán)隊(duì)感到傲慢，另外我還要感謝公司賜予我們的一切!

在將來的一年，我作為公司行政人員在此表態(tài)：報(bào)以熱忱，以為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞為第一宗旨，認(rèn)謹(jǐn)慎真做好每一項(xiàng)工作，為公司的開展盡我微薄之力!

以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡送對(duì)我們的工作多提珍貴看法，并借此時(shí)機(jī)，向關(guān)懷、支持和幫助我們的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真誠(chéng)的謝意。

20xx公司行政后勤年度個(gè)人工作總結(jié)2

忙勞碌碌一學(xué)期過去了，回憶本學(xué)期來，后勤總務(wù)處做了一些工作，取得了一些成果。但也的確還存在必須的問題，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)校建立的投入，不斷滿意教育教學(xué)須要。

一學(xué)期來，學(xué)校不斷完善學(xué)校教育教學(xué)設(shè)備。先后給學(xué)校購(gòu)置了辦公桌椅一套、無線話筒接收機(jī)一臺(tái)、固定電話三部、盆景花卉、油桶四個(gè)、黑板一塊、U盤十一個(gè)、蜂窩煤一萬六千塊、煙管280根、爐子二個(gè)等。

二、加強(qiáng)效勞意識(shí)，努力完成后勤工作。

學(xué)校后勤工作千頭萬緒，只有端正工作看法，加強(qiáng)效勞意識(shí)，才能把工作做好，一學(xué)期來，總務(wù)處主要完成了以下工作：

1、對(duì)會(huì)議室進(jìn)展了粉刷布置。

2、對(duì)校內(nèi)內(nèi)地面進(jìn)展了修補(bǔ)，全部的電棒也重新修理或更換。

3、統(tǒng)一為數(shù)學(xué)老師班級(jí)配備了教學(xué)工具一套。

4、對(duì)各個(gè)部室進(jìn)展了清掃整理。

5、對(duì)學(xué)?；溥M(jìn)展了屢次修剪。

6、給各個(gè)教室安裝了取暖爐。

通過以上一系列的工作，使學(xué)校面貌有了新的改觀，并進(jìn)一步推動(dòng)了學(xué)校的教育教學(xué)工作。

三、加強(qiáng)平安管理，不斷提高平安意識(shí)

學(xué)校的平安工作是學(xué)校的頭等大事，學(xué)校的平安管理是學(xué)校全體老師的職責(zé)?？倓?wù)處必需把“平安”放在工作的首位

1、制訂平安管理網(wǎng)絡(luò)，人人做好平安管理工作

在校長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，教育處、總務(wù)處、少隊(duì)部、工會(huì)各行政部門都有各自的平安管理范圍。再由各行政部門細(xì)化到各班。各位老師，做到人人是學(xué)校平安管理員，個(gè)個(gè)是學(xué)校平安管理的責(zé)任人。這樣大家都重視學(xué)校的平安工作。使學(xué)校平平安安地渡過了一學(xué)期。

2、堅(jiān)持檢查制度，加強(qiáng)工作管理責(zé)任性。

總務(wù)處能踴躍幫助學(xué)校行政對(duì)學(xué)校的門、窗、電燈、電風(fēng)扇、電線、下水道、門衛(wèi)、幼兒園等經(jīng)常檢查，發(fā)覺問題剛好解決。力爭(zhēng)將擔(dān)心全因素殲滅在萌芽狀態(tài)下，確保學(xué)校師生的平安。

3、堅(jiān)持假期值班，確保校產(chǎn)平安。

校委會(huì)成員能踴躍協(xié)作學(xué)校做好節(jié)假日值班工作，確保了校內(nèi)財(cái)產(chǎn)的平安。

四、主要存在的問題

回憶一學(xué)期來，總務(wù)處的確做了不少的工作，但也還存在必須的問題：

1、總務(wù)處在工作中還缺乏踴躍主動(dòng)性。許多事情不能想在前頭，做在前面。而是校領(lǐng)導(dǎo)及教師的提示后才去做，這樣往往使工作很被動(dòng)。

2、總務(wù)處工作還缺乏“打算性”。在許多方面的管理很不到位。在新的一學(xué)期中，必需更加嚴(yán)格要求自己，努力把學(xué)校后勤工作做得更好。

20xx公司行政后勤年度個(gè)人工作總結(jié)3

20__年是后勤效勞集團(tuán)的“質(zhì)量管理年”，一年來，集團(tuán)在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，謹(jǐn)慎執(zhí)行科學(xué)開展觀，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作和集團(tuán)20__年“接著完善與井大開展相適應(yīng)的新型后勤效勞保障體系建立以及完善與集團(tuán)實(shí)際相適應(yīng)的新型后勤產(chǎn)業(yè)開展體系建立”的總體目標(biāo)，全體員工謹(jǐn)慎履行“三效勞，兩育人”的宗旨，在一心一意為學(xué)校的各項(xiàng)工作供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的后勤保障，為廣闊師生供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的后勤效勞等方面做了許多的工作，有力推動(dòng)了集團(tuán)事業(yè)又好又快開展，為創(chuàng)立和諧型學(xué)校做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

現(xiàn)將集團(tuán)一年來的工作總結(jié)如下：

一、加大管理力度，提升效勞質(zhì)量

集團(tuán)謹(jǐn)慎執(zhí)行“三效勞，兩育人”宗旨，不斷加大管理力度，完善效勞體系，改善效勞設(shè)施，提升效勞質(zhì)量和效勞水平，進(jìn)取為師生供應(yīng)優(yōu)質(zhì)后勤效勞。20__年上半年，集團(tuán)榮獲江西省教育廳授予的江西省高校后勤管理工作先進(jìn)單位。集團(tuán)的學(xué)生公寓管理效勞工作成果顯著，喜獲江西省高校學(xué)生宿舍(公寓)管理先進(jìn)單位，另有兩人榮獲江西省高校學(xué)生宿舍(公寓)管理先進(jìn)個(gè)人。

1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)效勞，升格管理，以標(biāo)準(zhǔn)化效勞示范點(diǎn)為根底，提升效勞內(nèi)涵，拓寬實(shí)施范圍。

(1)集團(tuán)在去年飲食效勞中心、教寢物業(yè)效勞中心、學(xué)校環(huán)境效勞中心三個(gè)中心取得標(biāo)準(zhǔn)化建立階段性成效的根底上，今年拓展至商貿(mào)效勞中心，接著提升效勞內(nèi)涵。今年在飲食效勞中心、商貿(mào)效勞中心和學(xué)校環(huán)境效勞中心設(shè)立三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化效勞“示范點(diǎn)”，并加大建立力度。一方面，三個(gè)示范點(diǎn)建立單位在體系建立的根底上找準(zhǔn)突破口，進(jìn)取創(chuàng)立本中心的標(biāo)準(zhǔn)化效勞“示范點(diǎn)”;另一方面，后勤效勞督導(dǎo)組加強(qiáng)監(jiān)控和指導(dǎo)，每季度對(duì)示范點(diǎn)進(jìn)展一次檢查和指導(dǎo)，年終進(jìn)展一次總檢查和指導(dǎo)。經(jīng)過不斷努力，示范點(diǎn)真正起到示范作用，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全集團(tuán)效勞質(zhì)量的普遍提高。年底三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化效勞“示范點(diǎn)”理解了集團(tuán)的評(píng)估和驗(yàn)收，全部合格。

集團(tuán)經(jīng)過開展標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)建立以來，在集團(tuán)各中心產(chǎn)生了進(jìn)取的影響，取得了顯著成效，示范點(diǎn)的效勞質(zhì)量有可喜改變，管理水平不斷提高，中心與集團(tuán)之間的關(guān)系也非常融洽，由起先的不理解、有抵觸心情到此刻的非常協(xié)作、主動(dòng)參加;學(xué)生參加監(jiān)視管理的深度與廣度也在提高，這些都說明集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化建立之路越來越寬廣。

(2)進(jìn)取創(chuàng)立品牌意識(shí)，接著提升“優(yōu)質(zhì)效勞月”和“崗位大練兵”兩項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)涵。以上兩項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)過四年的實(shí)踐，已經(jīng)成為集團(tuán)效勞的知名工程。集團(tuán)今年5月份開展的“優(yōu)質(zhì)效勞月”活動(dòng)進(jìn)一步穩(wěn)固了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化效勞建立成果，提升了后勤保障本領(lǐng)和效勞水平，并在全校范圍內(nèi)營(yíng)造“和諧后勤，誠(chéng)信后勤，滿足后勤”的良好氣氛。集團(tuán)11月份開展的以“平安教育”為主題的“崗位大練兵”活動(dòng)同樣精彩，各中心(部門)圍繞平安教育主題并結(jié)合崗位工作特點(diǎn)，共開展了23項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)進(jìn)取參加集團(tuán)的“平安生產(chǎn)·和諧學(xué)?！逼桨矊W(xué)問搶答賽活動(dòng)。一方面普及平安學(xué)問，另一方面展示員工崗位技能技術(shù)，促進(jìn)后勤員工平安意識(shí)和崗位效勞技能的提高，到達(dá)了練兵目的。

集團(tuán)效勞督導(dǎo)小組為主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化效勞監(jiān)控管理同步綻開，對(duì)集團(tuán)五個(gè)中心的標(biāo)準(zhǔn)化效勞和品牌工程的活動(dòng)重點(diǎn)督導(dǎo)，確保了今年的“優(yōu)質(zhì)效勞月”和“崗位大練兵”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。經(jīng)過活動(dòng)，進(jìn)一步提升了我校后勤效勞的質(zhì)量和水平，增進(jìn)了師生員工對(duì)后勤工作的了解與互動(dòng)。

(3)為提高后勤效勞質(zhì)量，集團(tuán)除加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化效勞建立、培育標(biāo)準(zhǔn)化效勞示范點(diǎn)外，還自我加壓，主動(dòng)了解師生對(duì)后勤的看法和提議。為了切實(shí)找準(zhǔn)影響和制約后勤集團(tuán)科學(xué)開展的重點(diǎn)問題和突出問題，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀活動(dòng)中，我們經(jīng)過設(shè)立熱線電話、網(wǎng)上電子郵箱，召開學(xué)生代表座談會(huì)、教職工代表座談會(huì)，協(xié)作學(xué)校調(diào)研組到相關(guān)職能部門和學(xué)院廣泛征求看法，會(huì)同后勤管理處向師生發(fā)放調(diào)查問卷800余份，同時(shí)，為了幸免問題疏漏，還成立了三個(gè)問題排查小組，利用周末休息時(shí)間對(duì)三個(gè)校區(qū)的公共場(chǎng)所、學(xué)生宿舍、教學(xué)樓進(jìn)展全面的實(shí)地排查，想方設(shè)法，經(jīng)過各種渠道、多種方式廣泛征求看法。

此外，集團(tuán)于1月中旬進(jìn)取協(xié)作由學(xué)校后勤效勞質(zhì)量監(jiān)視檢查領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，后勤管理處、學(xué)校監(jiān)察室等部門監(jiān)視和指導(dǎo)，在全校范圍內(nèi)開展的20__年度后勤效勞測(cè)評(píng)活動(dòng)。經(jīng)過回收__份調(diào)查問卷，從中了解師生員工對(duì)集團(tuán)飲食效勞中心、教寢物業(yè)效勞中心、商貿(mào)效勞中心、學(xué)校環(huán)境效勞中心、水電效勞中心、交通運(yùn)輸效勞中心等六個(gè)部門的效勞情景，收集廣闊師生對(duì)后勤效勞的看法和要求。雖然六個(gè)部門的效勞全部達(dá)標(biāo)，但以上中心將對(duì)收集到的看法和要求進(jìn)展緣由分析，有針對(duì)性地拿出整改措施，并逐步加以改善，更好地為廣闊師生供應(yīng)滿足的后勤效勞

2、進(jìn)取創(chuàng)立節(jié)省型后勤，并取得實(shí)效。

當(dāng)前集團(tuán)正處在開展的關(guān)鍵時(shí)期，為此，集團(tuán)要求全體干部職工要進(jìn)一步增加緊迫感和工作職責(zé)感，做好手頭工作。一年來，集團(tuán)上下秉承“勤儉辦后勤”的理念，全面執(zhí)行科學(xué)開展觀，進(jìn)取挖潛，明確提出“減耗增效、減員增效、減費(fèi)增效”，壓縮非經(jīng)營(yíng)性開支，經(jīng)過加強(qiáng)內(nèi)部管理、改善后勤設(shè)施，異樣是在學(xué)生食堂、水電管理方面的節(jié)能降耗工作取得了重大突破和良好效果。如水電中心今年又為學(xué)校節(jié)電67萬度，為學(xué)校節(jié)省電費(fèi)66萬元，受到學(xué)校的好評(píng)。在1月中旬學(xué)校召開的建立節(jié)省型學(xué)校工作會(huì)議會(huì)上，集團(tuán)被列為重點(diǎn)發(fā)言單位，介紹了后勤集團(tuán)成立以來在建立節(jié)省型后勤、效勞學(xué)校開展方面取得的點(diǎn)滴成果和積累的經(jīng)歷做法。

今年上半年，全國(guó)副食品價(jià)格持續(xù)上漲，極大影響了我校食堂的經(jīng)營(yíng)。為堅(jiān)持飯菜的質(zhì)量與價(jià)格不出現(xiàn)大的波動(dòng)，維護(hù)學(xué)校的平安穩(wěn)定，集團(tuán)謹(jǐn)慎落實(shí)校領(lǐng)導(dǎo)指示，采納進(jìn)取有效措施，以效勞大局、聽從大局的相識(shí)高度，集團(tuán)要求飲食中心接著確保經(jīng)營(yíng)價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量“三不變”。飲食中心加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低本錢，深化開展“三減一增”(減員增效、減費(fèi)增效、減耗增效)的工作。在節(jié)能降耗方面取得了良好的效果。如經(jīng)過對(duì)抽油煙系統(tǒng)進(jìn)展改造，每年節(jié)省電費(fèi)4萬多元，同時(shí)消退了噪音污染。飲食中心還緊緊圍繞提高伙食質(zhì)量，嚴(yán)格本錢核算，從嚴(yán)從細(xì)抓好能源管理，擠干伙食本錢中的“水分”，進(jìn)一步加強(qiáng)水電管理和車輛管理，有效節(jié)省了能源本錢。同時(shí)進(jìn)取創(chuàng)立a級(jí)食堂，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。這些工作的實(shí)施，有效標(biāo)準(zhǔn)了中心的管理，并對(duì)辦好全校師生的伙食供給工作起到了進(jìn)取的作用。

此外，教寢、水電、商貿(mào)、環(huán)境等中心和水廠經(jīng)過加強(qiáng)內(nèi)部管理，款待費(fèi)等行政開支比上年削減。

3、強(qiáng)化監(jiān)視意識(shí)，接著抓好效勞督導(dǎo)和審計(jì)督察的常態(tài)化建立。

效勞督導(dǎo)和審計(jì)督察是標(biāo)準(zhǔn)效勞體系有效運(yùn)行的必要手段。作為標(biāo)準(zhǔn)效勞管理的配套措施，后勤效勞督導(dǎo)小組運(yùn)行兩年多來，在發(fā)揮督導(dǎo)作用，促進(jìn)各中心(部門)增加效勞意識(shí)，提高效勞質(zhì)量等方面取得了進(jìn)取的成效。20__年，集團(tuán)進(jìn)一步完善效勞督導(dǎo)小組的治理構(gòu)造，與后勤管理處進(jìn)取協(xié)調(diào)協(xié)作，建立健全效勞督導(dǎo)工作機(jī)制，在監(jiān)視管理上圍繞集團(tuán)主題目標(biāo)，抓好標(biāo)準(zhǔn)效勞的常態(tài)化建立，抓好標(biāo)準(zhǔn)化效勞的重點(diǎn)建立和示范點(diǎn)建立。在集團(tuán)開展的“優(yōu)質(zhì)效勞月”活動(dòng)和“崗位大練兵”活動(dòng)中，以集團(tuán)效勞督導(dǎo)小組為主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化效勞監(jiān)控管理同步綻開，對(duì)效勞品牌工程的活動(dòng)重點(diǎn)督導(dǎo)，以催促打造真正的效勞品牌，樹立良好的后勤效勞形象。

一年來，督導(dǎo)小組經(jīng)過網(wǎng)上信箱和督導(dǎo)熱線共受理師生投訴、詢問事項(xiàng)101件，回復(fù)和處理101件。

二、接著加強(qiáng)制度建立，以制度管人取得顯著成效。

1、接著建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

今年，集團(tuán)接著建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓集團(tuán)執(zhí)行力建立，推動(dòng)集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)、高效、有序開展，提高管理水平。隨著集團(tuán)的不斷開展，原有的制度與措施已不能完全滿意集團(tuán)開展的須要，有些制度與措施已不再匹配集團(tuán)工作實(shí)際。在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀活動(dòng)期間，集團(tuán)接著完善了后勤效勞工作、黨建工作、后勤管理工作等制度，涵蓋集團(tuán)生產(chǎn)、管理等眾多環(huán)節(jié)，囊括員工教育和內(nèi)部獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核等資料，修訂了《后勤效勞集團(tuán)人力資源(人事)管理方法》和《后勤效勞集團(tuán)財(cái)務(wù)開支、報(bào)帳管理暫行方法》、《后勤效勞集團(tuán)大宗物品選購(gòu)、固定資產(chǎn)選購(gòu)和基建工程審批工作程序》等規(guī)章制度，以此把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果以制度形式固定下來，建立和健全促進(jìn)集團(tuán)科學(xué)開展的長(zhǎng)效機(jī)制，為集團(tuán)實(shí)行制度化管理鋪平了道路。集團(tuán)還匯編了《管理規(guī)程類》、《職能職責(zé)類》和《經(jīng)濟(jì)管理類》三大類制度匯編，并印發(fā)給各中心(部門)。同時(shí)，對(duì)各中心(部門)的制度統(tǒng)一梳理、重新整合、歸類匯編。修訂的制度出臺(tái)后，各中心(部門)進(jìn)取貫徹實(shí)施，以前“人盯人”的管理模式變更為“用制度管人”，大家嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，做到有章可循。

2、集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情景進(jìn)展檢查，做到了有打算、有實(shí)施、有檢查、有實(shí)效。

為進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)所屬各經(jīng)營(yíng)和效勞部門各項(xiàng)規(guī)章制度尤其是財(cái)經(jīng)制度的完善和貫徹執(zhí)行，11月份，由打算財(cái)務(wù)部與審計(jì)督察室牽頭、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任正副組長(zhǎng)，對(duì)集團(tuán)十個(gè)經(jīng)營(yíng)、效勞單位進(jìn)展了檢查并剛好將檢查情景進(jìn)展總結(jié)和通報(bào)。在各中心的進(jìn)取協(xié)作下，檢查組深化基層，采納聽匯報(bào)、問情景、查資料等方法，對(duì)每個(gè)所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)管理、選購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、固定資產(chǎn)管理等方面的工作進(jìn)展了全面的摸底評(píng)估。在充分確定各中心制度執(zhí)行力的根底上，按財(cái)務(wù)剛性制度要求，提出了整改思路和措施。并樹立了飲食、教寢、商貿(mào)三個(gè)在物資選購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、固定資產(chǎn)管理做得較好的典型，發(fā)覺了缺乏，摸清了情景，削減了誤會(huì)，明確了今后的工作思路。

三、加強(qiáng)對(duì)口支援工作，穩(wěn)步開展后勤產(chǎn)業(yè)

20__年，我校后勤與同濟(jì)后勤雖沒有應(yīng)對(duì)面的溝通，但雙方經(jīng)常借助通訊工具，如電話、信件、互聯(lián)網(wǎng)等方式加強(qiáng)聯(lián)系，就教寢物業(yè)管理、人力資源管理和產(chǎn)業(yè)開展、企業(yè)文化建立等方面的問題屢次進(jìn)展探討，向同濟(jì)后勤取經(jīng)。異樣是教寢物業(yè)效勞中心把同濟(jì)大學(xué)的先進(jìn)管理經(jīng)歷，用于該中心的物業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)化建立過程中，指導(dǎo)宿管老師和員工的標(biāo)準(zhǔn)化效勞工作，不斷提高管理水平和效勞質(zhì)量。

集團(tuán)結(jié)合校情、集團(tuán)情，穩(wěn)步開展后勤產(chǎn)業(yè)，提高后勤保障實(shí)力，并穩(wěn)固去年產(chǎn)業(yè)開展成果的根底上，不斷開展新的后勤產(chǎn)業(yè)，效勞廣闊師生，獲得了全校師生的好評(píng)：

渴望純潔水廠在完全滿意校內(nèi)市場(chǎng)的根底上，繼去年開拓吉安市城區(qū)市場(chǎng)后，今年又勝利開拓吉安縣等縣城市場(chǎng)，締造了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;安慶駕校今年承辦3期汽車駕駛員培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員96人，較好地滿意了我校學(xué)生學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)的須要;環(huán)境中心的花卉苗木基地規(guī)模不斷擴(kuò)大，初顯經(jīng)濟(jì)效益;標(biāo)準(zhǔn)了校內(nèi)移動(dòng)、聯(lián)通、電信三大通訊市場(chǎng)，由后勤集團(tuán)統(tǒng)一管理校內(nèi)三大通訊業(yè)務(wù);注冊(cè)成立了星原旅行社。先后接待校內(nèi)公務(wù)團(tuán)20余個(gè)，順當(dāng)完成了學(xué)校和各部門支配的接待任務(wù)，熱忱周到的效勞也贏得了全部游客的好評(píng)。

四、接著打造集團(tuán)企業(yè)文化。

為努力構(gòu)建和諧后勤，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化的開展，強(qiáng)化員工的效勞與奉獻(xiàn)意識(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝合力，集團(tuán)經(jīng)常組織各種文體競(jìng)賽活動(dòng)或組織員工參與學(xué)校工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，如集團(tuán)11月份舉辦的平安學(xué)問競(jìng)賽等系列活動(dòng)，還有近日正在進(jìn)取籌備的元旦文藝晚會(huì)，各中心(部門)也在加緊合唱、舞蹈等節(jié)目的排練。這些活動(dòng)既活潑了員工文化生活，無形中又凝合人心，提高集團(tuán)向心力。集團(tuán)還充分利用自辦的“一網(wǎng)一報(bào)一刊”(即后勤集團(tuán)網(wǎng)、后勤效勞報(bào)、學(xué)生之家)和報(bào)刊博客等傳播平臺(tái)，一方面在校內(nèi)搭起了后勤與師生之間溝通的橋梁，另一方面在校內(nèi)外進(jìn)取傳播我校后勤集團(tuán)的企業(yè)文化，樹立集團(tuán)的對(duì)外形象。

五、加大硬件投入落實(shí)后勤保障

為更好地效勞于教學(xué)和科研，效勞于全校師生，集團(tuán)進(jìn)取籌集資金，加大對(duì)主體設(shè)施的投入，改善了食堂、教室、寢室、對(duì)外接待、綠化保潔等后勤根底設(shè)施，進(jìn)一步提高我校后勤效勞與保障的本領(lǐng)。

1、利用時(shí)間相對(duì)空閑的寒暑假，支配資金對(duì)校本部新老食堂進(jìn)展修理改造，在老食堂一樓餐廳增設(shè)自選窗口，其次學(xué)生食堂一樓老包房進(jìn)展全面裝修、改造，增設(shè)麥惠隆餐廳，新老學(xué)生食堂的廚房添置了廚具、餐具。集團(tuán)購(gòu)置了11臺(tái)42英寸彩電，分別安裝在校本部三個(gè)食堂，于國(guó)慶期間向廣闊同學(xué)開放，國(guó)慶長(zhǎng)假完畢后，各食堂仍在每一天的早、中、晚三個(gè)用餐時(shí)段開放彩電，供師生收看。對(duì)三個(gè)校區(qū)教室、寢室的水、電、桌椅、門窗等進(jìn)展了全面修理或局部更新。

2、為滿意學(xué)校的用水需求，20__年6月對(duì)教工家屬區(qū)水管網(wǎng)進(jìn)展了改造，鋪設(shè)新水管1276米。遵照衛(wèi)校校區(qū)的景觀燈的規(guī)劃方案，新增加安裝了節(jié)能景觀燈50余盞，鋪設(shè)電纜線1285米。一年來，還分別對(duì)院本部圖書館、醫(yī)務(wù)室、工學(xué)院金屬車間等水電進(jìn)展了改造。完成電修理共4545次(處)、修復(fù)線路812次(處)。水修理共3611次(處)、修復(fù)、補(bǔ)裂水管226次等工作。

3、河西校區(qū)管理部、飲食、教寢、基建、水電、商貿(mào)、環(huán)境、交通運(yùn)輸、學(xué)術(shù)溝通、文印效勞中心等部門的后勤員工不辭辛苦，加班加點(diǎn)，全力以赴，共同完成了迎新、迎國(guó)慶60周年、效勞寒暑假留校學(xué)生等等各項(xiàng)后勤保障效勞工作。學(xué)術(shù)溝通中心接待了國(guó)家教育部處級(jí)干部培訓(xùn)班、江西省學(xué)前教育網(wǎng)站技術(shù)培訓(xùn)班、全國(guó)大學(xué)生籃球賽等，客人們對(duì)學(xué)術(shù)溝通中心的優(yōu)質(zhì)效勞賜予高度評(píng)價(jià)。飲食效勞中心還進(jìn)取做好09屆畢業(yè)生供需見面會(huì)的用餐接待任務(wù)，獲得學(xué)校和有關(guān)部門的好評(píng)。

4、基建修理效勞中心協(xié)作基建處、后勤處做好教工宿舍、學(xué)生宿舍的修理工作;學(xué)校環(huán)境效勞中心除做好日常的保潔、美化綠化工作外，還遵照學(xué)校要求，高質(zhì)量、高效率完成了塑膠田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)內(nèi)外、新食堂對(duì)面坡地綠化，青原亭及對(duì)面坡地等數(shù)項(xiàng)整治、綠化工程(其中新田徑場(chǎng)正門南面新土綠化面積近1200平方米，新食堂對(duì)面坡地綠化帶面積近600平方米，青原亭對(duì)面坡地綠化帶面積900平方米)。除完成以上數(shù)項(xiàng)重大綠化工程外，還在北區(qū)補(bǔ)植了39棵行道樹。

六、強(qiáng)化平安意識(shí)，抓好綜治工作

一年來，后勤集團(tuán)謹(jǐn)慎開展學(xué)校治安綜合治理各項(xiàng)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原那么，使后勤集團(tuán)治安狀況良好，內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)。經(jīng)過開展以“平安教育”為主題的“崗位大練兵”活動(dòng)和日常的平安教育、培訓(xùn)，增加了員工的平安意識(shí)和自我防范意識(shí);進(jìn)取主動(dòng)與師生溝通，虛心聽取學(xué)生對(duì)后勤效勞的看法和提議;經(jīng)過齊抓共管，營(yíng)造了集團(tuán)員工關(guān)懷和支持學(xué)校平安工作的局面，從而切實(shí)保障了師生平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了學(xué)校的穩(wěn)定，構(gòu)建了和諧、平安、禮貌學(xué)校。

集團(tuán)重視各項(xiàng)平安工作，經(jīng)常開展專項(xiàng)自查，屢次召集平安專題會(huì)議，警鐘長(zhǎng)鳴，有效地防患平安事故發(fā)生。并屢次組織自查，加強(qiáng)對(duì)食品衛(wèi)生平安、學(xué)生宿舍平安、車輛平安、水電平安等方面的排查，剛好進(jìn)展整改，并把整改措施落到實(shí)處，標(biāo)準(zhǔn)管理。同時(shí)，后勤效勞督導(dǎo)組定期或不定期到相關(guān)中心檢查平安工作，并催促整改，直至滿足為止，有效地杜絕了食品平安等事故的發(fā)生。20__年集團(tuán)無一齊刑事治安案件和平安事故發(fā)生，為學(xué)校的和諧、穩(wěn)定、開展供應(yīng)了平安有力的后勤效勞保障，今年的綜治工作獲得了學(xué)校的好評(píng)。

七、堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛后勤員工

集團(tuán)始終堅(jiān)持以人為本，從政治上、思想上、生活上、經(jīng)濟(jì)上關(guān)愛后勤員工。

1、為表彰先進(jìn)，樹立典型，弘揚(yáng)正氣，更好地發(fā)揮優(yōu)秀員工、效勞標(biāo)兵的模范作用。

7月1日，集團(tuán)隆重召開總結(jié)表彰大會(huì)，表彰了在20__-20__學(xué)年度中，涌現(xiàn)出來的2個(gè)先進(jìn)黨支部，9個(gè)“優(yōu)質(zhì)效勞月”、“崗位大練兵”活動(dòng)的優(yōu)秀組織單位，2個(gè)“優(yōu)質(zhì)效勞月”活動(dòng)優(yōu)秀品牌獎(jiǎng)，10個(gè)“優(yōu)質(zhì)效勞月”活動(dòng)優(yōu)秀工程獎(jiǎng)，58名各級(jí)各類優(yōu)秀人員。

2、接著為101余名正式員工生日送祝愿外，還從政治上、思想上、生活上、經(jīng)濟(jì)上關(guān)愛500余名外聘員工。

為全部企業(yè)編制員工購(gòu)置了綜合保險(xiǎn)，汲取和造就局部在一線工作崗位表現(xiàn)優(yōu)秀的外聘員工，使其進(jìn)取向黨組織靠攏或參加黨組織。探望患病員工及家屬20余人次，送上了組織的暖和。

3、經(jīng)常組織各種文體、競(jìng)賽和系列活動(dòng)，活潑員工業(yè)余生活。

一年來集團(tuán)先后組織開展了優(yōu)質(zhì)效勞月、崗位大練兵活動(dòng)和元旦舞會(huì)等。進(jìn)取組織員工參與學(xué)校國(guó)慶大合唱活動(dòng)、校運(yùn)會(huì)及校工會(huì)組織的籃球、乒乓球、羽毛球等競(jìng)賽并獲得較好成果或好評(píng)。

4、舉辦了管理干部的培訓(xùn)班，提高管理水平和效勞水平。

今年上半年，集團(tuán)召開中層干部和黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議，邀請(qǐng)校紀(jì)委副書記杜九香和政法學(xué)院副教授張梅龍到集團(tuán)講學(xué)，副校長(zhǎng)羅學(xué)渭到現(xiàn)場(chǎng)作重要講話，同時(shí)由集團(tuán)每位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展專題講座，參訓(xùn)人員達(dá)600人次。

5、開展了集團(tuán)員工的崗位培訓(xùn)工作。

經(jīng)過“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方法抓好員工培訓(xùn)，并利用時(shí)間相對(duì)充裕的寒、暑假和“崗位大練兵”活動(dòng)期間，組織員工舉辦了多期崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或聘請(qǐng)校內(nèi)和社會(huì)專業(yè)人士進(jìn)展講座，參訓(xùn)人員達(dá)1010余人次。

八、加強(qiáng)傳播溝通，提升集團(tuán)形象

1、校內(nèi)外傳播同步開展，傳播工作卓有成效。

近年來，集團(tuán)高度重視傳播工作，緊緊圍繞學(xué)校和集團(tuán)的中心工作，不斷完善傳播體系，創(chuàng)新傳播方式，進(jìn)取利用自辦的后勤集團(tuán)網(wǎng)、《后勤效勞報(bào)》、《學(xué)生之家》和報(bào)刊博客等傳播媒介進(jìn)展廣泛傳播，引導(dǎo)正確輿論導(dǎo)向，剛好報(bào)道集團(tuán)工作動(dòng)態(tài)，大力傳播集團(tuán)先進(jìn)典型，展示后勤改革成果，有效促進(jìn)了后勤與師生員工之間的溝通和溝通，為集團(tuán)的改革與開展?fàn)I造了和諧的輿論氣氛。

上半年，集團(tuán)表彰了上年度優(yōu)秀傳播單位2個(gè)和優(yōu)秀傳播個(gè)人7名，優(yōu)秀版面、圖片、新聞作品、文學(xué)作品獎(jiǎng)共7篇。進(jìn)取做好后勤集團(tuán)網(wǎng)站的更新和維護(hù)工作，下半年理解學(xué)校傳播部的檢查評(píng)比，集團(tuán)網(wǎng)站建立工作受到好評(píng)。接著加大對(duì)外傳播力度，加強(qiáng)了與省內(nèi)外高校后勤的信息溝通與溝通，對(duì)外傳播工作富有成效，被中國(guó)高等教育學(xué)會(huì)后勤管理分會(huì)評(píng)為“20__年度全國(guó)高校后勤系統(tǒng)信息與傳播工作先進(jìn)單位”，這是后勤集團(tuán)繼__年年以來連續(xù)三年獲此殊榮。一名員工榮獲“全國(guó)高校后勤系統(tǒng)傳播與信息工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。集團(tuán)在中國(guó)高校后勤信息網(wǎng)、《中國(guó)高?；锸惩ㄓ崱贰ⅰ都餐韴?bào)》等校外各級(jí)各類新聞媒體網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志上發(fā)表我校后勤新聞124篇，在校報(bào)、學(xué)校網(wǎng)等校內(nèi)刊物發(fā)表后勤新聞31篇。集團(tuán)共修改出版了《后勤效勞報(bào)》5期，《學(xué)生之家》4期，并在自辦的網(wǎng)站更新后勤新聞330條。

2、加強(qiáng)傳播溝通，樹立良好的集團(tuán)形象。

《后勤效勞報(bào)》在創(chuàng)刊七周年之際，獨(dú)立承辦了我校校內(nèi)刊物展覽和校內(nèi)刊物溝通會(huì)等系列活動(dòng)，邀請(qǐng)了井報(bào)資深修改(記者)為全校新聞愛好者講座，結(jié)合《后勤效勞報(bào)》等校內(nèi)刊物的用稿和版面編排等情景進(jìn)展專題講解。《后勤效勞報(bào)》還舉辦了“我眼中的后勤”攝影競(jìng)賽和“我看井大后勤開展”征文競(jìng)賽并評(píng)比優(yōu)秀攝影作品和優(yōu)秀征文進(jìn)展表彰;《學(xué)生之家》征集了具有井岡山精神和廬陵文化特色的宿舍禮貌警句900余條和“感悟教寢優(yōu)質(zhì)效勞月活動(dòng)”征文并評(píng)出優(yōu)秀禮貌警句和優(yōu)秀文章予以表彰;《后勤效勞報(bào)》和《學(xué)生之家》還利用開通的博客與校內(nèi)外讀者進(jìn)展廣泛溝通。以上舉措，擴(kuò)大了我校后勤的傳播力度，加強(qiáng)了我校后勤與校內(nèi)師生和校外后勤同行、廣闊讀者的溝通與溝通，樹立了我校后勤的良好形象。

3、經(jīng)過各種形式，展示和傳播我校后勤社會(huì)化改革的做法和后勤集團(tuán)優(yōu)秀的管理經(jīng)歷。

接待高校后勤同行來人來訪百余人次，應(yīng)邀參與高師院?；飳?huì)、全省后勤系統(tǒng)“總經(jīng)理論壇”等各類工作會(huì)議，努力樹立集團(tuán)良好的形象。

九、提高檔案管理意識(shí)，加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)檔案管理工作。

集團(tuán)在做好各項(xiàng)日常行政管理工作的同時(shí)，進(jìn)取做好集團(tuán)的檔案管理及歸檔工作，不斷提高檔案管理意識(shí)，執(zhí)行國(guó)家和學(xué)校有關(guān)檔案管理的法規(guī)、制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了集團(tuán)的檔案管理，剛好整理、歸檔、立卷，并將本部門構(gòu)成的重要文件等材料、獲獎(jiǎng)牌匾等移交學(xué)校檔案館，同時(shí)做好檔案的借閱、復(fù)印和登記。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的檔案管理工作，受到了學(xué)校檔案館的通報(bào)表揚(yáng)。

十、深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀，集團(tuán)黨建工作穩(wěn)步推動(dòng)

1、落實(shí)學(xué)習(xí)打算，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。

集團(tuán)黨委高度重視黨的十七大精神的學(xué)習(xí)傳播和執(zhí)行，注意發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組的引領(lǐng)作用，分專題組織學(xué)習(xí)有關(guān)資料。各支部、各中心(部門)召開學(xué)習(xí)會(huì)議，組織干部、黨員、員工共同學(xué)習(xí)十七大精神和新黨章，加強(qiáng)黨的理論學(xué)習(xí)。集團(tuán)還經(jīng)過培訓(xùn)講座、現(xiàn)場(chǎng)授課、專人輔導(dǎo)、自學(xué)、做筆記等多種方式，加強(qiáng)對(duì)黨員、干部、員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí)，要求大家不斷適應(yīng)大學(xué)的要求，以大學(xué)的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自我，不斷提高綜合技能與素養(yǎng)，營(yíng)造和諧創(chuàng)業(yè)環(huán)境。黨員干部以理論武裝為先導(dǎo)，思想政治素養(yǎng)有了新提高。在12月中旬召開的我校其次次黨建工作會(huì)上，集團(tuán)黨委被列為重點(diǎn)發(fā)言單位，介紹了后勤集團(tuán)在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀活動(dòng)中的整改落實(shí)情景。

2、黨的基層組織建立進(jìn)一步完善。

(1)下拔支部活動(dòng)專用經(jīng)費(fèi)。為進(jìn)一步促進(jìn)和完善支部建立，集團(tuán)從今年起給各支部下拔了特地的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，使支部建立和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)驚慌的問題得以緩解，確保了各支部活動(dòng)的正常開展。

(2)做好支部換屆選舉工作。為加強(qiáng)支部班子和黨員隊(duì)伍建立，今年12月，集團(tuán)黨委遵照學(xué)校關(guān)于黨支部換屆選舉的有關(guān)精神，對(duì)五個(gè)黨支局部別進(jìn)展了換屆選舉，產(chǎn)生了新的支部委員和支部書記。并依據(jù)崗位實(shí)情，明確了各自的分工和職責(zé)，健全了基層組織。

(3)支部黨建工作創(chuàng)新活動(dòng)繪聲繪色。將黨建根底工作做得較好的其次黨支部定為集團(tuán)的黨支部黨建工作創(chuàng)新試驗(yàn)點(diǎn)，由專職黨支部書記負(fù)責(zé)管理并加強(qiáng)建立，今年底順當(dāng)經(jīng)過學(xué)校的驗(yàn)收，學(xué)校還進(jìn)取向江西省引薦。

(4)進(jìn)取做好黨員開展工作。堅(jiān)持在優(yōu)秀員工和青年員工中開展黨員，接著開展造就優(yōu)秀企業(yè)編制員工，向黨組織引薦輸送精干力氣。

3、黨風(fēng)廉政建立得到加強(qiáng)。

集團(tuán)進(jìn)取協(xié)作學(xué)校開展黨風(fēng)廉政建立，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一相識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)管理，建立健全黨風(fēng)廉政建立規(guī)章制度和工作機(jī)制，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)中心及上級(jí)各類加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立的文件，堅(jiān)持示范教育和警示教育相結(jié)合，自律和他律相結(jié)合，進(jìn)取開展法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等資料的教育。強(qiáng)化監(jiān)視制約，注意抓好自查自糾，標(biāo)準(zhǔn)了各部門在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)濟(jì)行為，重點(diǎn)加強(qiáng)了干部選拔任用工作的監(jiān)視和大宗物品選購(gòu)、基建、改建工程工程的`監(jiān)視，實(shí)行陽光操作，杜絕各種漏洞。

4、進(jìn)取開展愛心捐贈(zèng)活動(dòng)。

集團(tuán)進(jìn)取協(xié)作校團(tuán)委開展的“50助1”活動(dòng)，關(guān)愛我校的貧困學(xué)子;進(jìn)取響應(yīng)吉安市委“捐衣捐被暖和千家”活動(dòng)的號(hào)召，關(guān)注我市困難市民的冷暖。集團(tuán)先后組織捐贈(zèng)活動(dòng)3次，共捐款6710元，捐贈(zèng)衣褲278件(條)，棉被3床，電熱毯1床，書包1個(gè)，干脆幫扶資助貧困學(xué)生12人。

5、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀活動(dòng)成效顯著。

一年來，集團(tuán)黨委在穩(wěn)固“思想大探討活動(dòng)”成果的根底上，依據(jù)學(xué)校黨委的部署，開展了為期半年多的以“弘揚(yáng)井岡山精神，推動(dòng)學(xué)校和后勤集團(tuán)又好又快開展”為實(shí)踐載體的深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀活動(dòng)。集團(tuán)經(jīng)過理論聯(lián)系實(shí)際，開展了形式多樣的系列活動(dòng)，取得了良好效果：一是找準(zhǔn)了集團(tuán)科學(xué)開展的突破口。經(jīng)過學(xué)習(xí)調(diào)研、主題實(shí)踐活動(dòng)、專題等各階段的思想碰撞，我們相識(shí)到，在推動(dòng)集團(tuán)又好又快開展過程中還存在一些問題和缺乏，并在廣泛征求群眾看法的根底上，對(duì)如何解決這些問題和缺乏構(gòu)成了共識(shí)。二是在改革創(chuàng)新體制機(jī)制上有了新突破。集團(tuán)黨委提出要在解決實(shí)際問題的同時(shí)，深化查找影響和制約企業(yè)科學(xué)開展的體制、機(jī)制根源，努力從制度上找尋解決問題的途徑和方法，構(gòu)建充溢活力、更加開放、有利于科學(xué)開展的管理長(zhǎng)效機(jī)制。既要抓突出問題的解決、體制機(jī)制的創(chuàng)新，又要抓思想觀念的轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力的提高;既要抓當(dāng)前制度的完善，又要抓近、遠(yuǎn)期策略性的措施的制定。三是在增加黨性修養(yǎng)和改善干部作風(fēng)上有了新改變。緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)開展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的要求，著力解決在黨員干部中存在的黨性不強(qiáng)、作風(fēng)不正、執(zhí)行黨紀(jì)不嚴(yán)等問題，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立和工作作風(fēng)建立，經(jīng)過開展各種活動(dòng)，不斷提高效勞質(zhì)量，真誠(chéng)為廣闊師生效勞，并在集團(tuán)本領(lǐng)范圍內(nèi)，力求讓師生員工得到更多實(shí)惠，讓廣闊師生員工切實(shí)感受到后勤集團(tuán)在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中帶給大家的新改變。同時(shí)主動(dòng)加強(qiáng)各類平安排查，制訂《整改方案》，并限時(shí)整改。經(jīng)過邊查邊改，廣闊黨員干部工作職責(zé)心和主動(dòng)性不斷增加，工作的質(zhì)量和效率不斷提高。

一年來，在學(xué)校黨委和學(xué)校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶著全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，凝心聚力，真抓實(shí)干，全面完成了各項(xiàng)后勤保障工作任務(wù)，各項(xiàng)工作雖然取得了必需成果。但也存在一些問題，如員工素養(yǎng)與效勞水平有待進(jìn)一步提高;各項(xiàng)規(guī)章制度有待進(jìn)一步完善，制度的執(zhí)行落實(shí)力度有待于加強(qiáng);在穩(wěn)固現(xiàn)有后勤產(chǎn)業(yè)的根底上，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，穩(wěn)步開展。雖然學(xué)校內(nèi)和學(xué)校周邊的流淌小攤販對(duì)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)開展有沖擊和影響，但我們?nèi)砸侠砝眯?nèi)資源，開發(fā)新工程，擴(kuò)大效勞市場(chǎng)，壯大后勤產(chǎn)業(yè)。20__年，是后勤集團(tuán)加快開展的關(guān)鍵時(shí)期，工作任重而道遠(yuǎn)，我們將接著以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，求真務(wù)實(shí)，搶抓機(jī)遇，深化分析，迎難而上、采納切實(shí)有效的措施，努力辦好領(lǐng)導(dǎo)滿足、師生滿足、員工滿足的井大后勤，奮力開創(chuàng)后勤集團(tuán)又好又快開展的新局面!

20xx公司行政后勤年度個(gè)人工作總結(jié)4

20__春期，我園后勤工作據(jù)《綱要》精神的指導(dǎo)下，本著園本實(shí)際狀況、腳踏實(shí)地完成了又一學(xué)年的后勤工作任務(wù)。

一、完善常規(guī)工作操作，加強(qiáng)新舊保育員的培訓(xùn)工作，以提高自身素養(yǎng)。

1、一年來全體的后勤人員都能在各自的崗位上完成工作任務(wù)。熟識(shí)每日工作操作程序，能在規(guī)定的時(shí)間段完成相應(yīng)的工作。且每人的動(dòng)作都很嫻熟有序把整個(gè)活動(dòng)室搞得有條有理。排放整齊，無存在衛(wèi)生死角。

2、一年來園內(nèi)有二位保育員因事辭職，因此更換二位新保育員。在新保育員剛上班時(shí)都能進(jìn)展上崗前的理論培訓(xùn)，且跟班學(xué)習(xí)操作一天。我園能定期組織保育員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、理論學(xué)問，現(xiàn)場(chǎng)操作活動(dòng)并探討學(xué)習(xí)。定期舉辦的業(yè)務(wù)、理論學(xué)問培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，大家在座談中，都覺得受益非淺，有了更深的了解幼兒園的保育工作的重要性。

3、保育員能主動(dòng)踴躍的參加教學(xué)當(dāng)中，能幫班科任教師共同協(xié)作制定每日活動(dòng)常規(guī)，協(xié)作打算教學(xué)過程中所需的活動(dòng)材料。一年來，園還組織全體教職工進(jìn)展評(píng)優(yōu)工作，評(píng)出大順鄉(xiāng)優(yōu)秀工勤人員一名，園優(yōu)秀工勤人員數(shù)名，這樣就能對(duì)全體教職工更有一種促動(dòng)的作用，樹立典范、起著帶頭的作用。

二、時(shí)刻抓好平安工作，確保幼兒園工作平安正常的運(yùn)作。

平安工作是幼兒園工作的首要任務(wù)，在一切工作正常開展前，平安是不行缺少的。每天早上要對(duì)幼兒園的整個(gè)大環(huán)境巡察一遍，確認(rèn)有無存在擔(dān)心全的隱患并做好記錄。園成立了一支平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，共同商討如何創(chuàng)立一所平安園所，做到有會(huì)議有記錄，定期組織領(lǐng)導(dǎo)組的成員進(jìn)展平安檢查：電器、線路、活動(dòng)場(chǎng)地、消防栓等。如有發(fā)覺擔(dān)心全的地方，立刻進(jìn)展整改。園門口有車輛過路速度快等一系列擔(dān)心全狀況，都能剛好的向上級(jí)反映并采納以下措施：

a、加強(qiáng)門衛(wèi)的巡察力度，與交警、派出所聯(lián)系，爭(zhēng)取取得在離園的頂峰期協(xié)作共同維持秩序。

b、申請(qǐng)?jiān)O(shè)立校內(nèi)警示牌減速慢行的路障等。節(jié)假日都有分發(fā)告家長(zhǎng)書，并剛好取回家長(zhǎng)的回執(zhí)單，以確保每名幼兒在節(jié)假日期間的生命平安。廚房的食品堅(jiān)決杜絕“三無”產(chǎn)品進(jìn)入園門。每時(shí)抓好食品驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，發(fā)覺變質(zhì)有味的食品，立刻進(jìn)展退貨處理。食品烹飪食用之前每種食品都要取少量進(jìn)展留樣視察直至24小時(shí)以后，每學(xué)年與各攤販簽訂保質(zhì)保量的合同書。一年來通過一系列的抓平安工作措施，確保園平安有序的進(jìn)展運(yùn)轉(zhuǎn)，得到上級(jí)檢查團(tuán)的相同好評(píng)，并獲得青陽教育辦“創(chuàng)立平安學(xué)校先進(jìn)單位”

三、大力度抓好保健、科學(xué)合理支配一日膳食。

新的保健員主抓園內(nèi)衛(wèi)生保健工作，由于是剛從學(xué)校畢業(yè)出校門，對(duì)幼兒園的瑣碎工作較為不熟識(shí)，因此要花較為大的`時(shí)間來對(duì)其進(jìn)展講解、培訓(xùn)、示范等，保健員也能勤勤懇懇、腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)，通過參與泉州市兒童保健培訓(xùn)、晉江市保健員定期培訓(xùn)等也學(xué)到了一寫些理論學(xué)問，加上園實(shí)地操作，專心鉆研，一學(xué)年也都能根本上駕馭工作的大方向，能獨(dú)立操作保健室的有關(guān)資料填寫，到班級(jí)及進(jìn)展指導(dǎo)衛(wèi)生工作，協(xié)作婦幼所做好防疫接種、體檢等工作。抓好晨檢關(guān)，每天入園時(shí)保健員做到一摸二看三問四查的檢查工作，發(fā)覺有病兒、傳染源等立刻做好切斷隔離，保證幼兒平安入園。每?jī)稍伦龊蒙攀车酿B(yǎng)分計(jì)算，召開膳委會(huì)與家長(zhǎng)代表共同制定好幼兒一日的養(yǎng)分膳食。每日抓好廚房食品來源的登記、驗(yàn)收，簽好發(fā)票單，嚴(yán)把關(guān)口，以防有變質(zhì)變味的食品入園。堅(jiān)決杜絕三無產(chǎn)品。

四、進(jìn)一步完善園舍環(huán)境、爭(zhēng)創(chuàng)美麗的育人環(huán)境。

一年來圍繞以幼兒安康成長(zhǎng)為核心，努力營(yíng)造一個(gè)適應(yīng)幼兒安康、歡樂成長(zhǎng)的良好環(huán)境，依據(jù)須要添?Z所需的設(shè)備設(shè)施：

a、廚房改造至寬闊光明，添?Z大型燃?xì)庠罹咭惶住?，每班?gòu)置影碟機(jī)。

b、辦公室添?Z一臺(tái)電腦c、多功能構(gòu)造室添?Z實(shí)心大型積木兩套、幼兒戶外活動(dòng)器械，以充溢幼兒的戶外活動(dòng)材料豐富多彩。一些不適應(yīng)幼兒園幼兒生活的班級(jí)、寢室都要重新進(jìn)展翻修。園環(huán)境衛(wèi)生

有責(zé)任到人分區(qū)到位;保證時(shí)刻干凈。以上為本學(xué)年的工作總結(jié)，存著必須的工作成效，但也是著一些缺乏的工作有待下次進(jìn)一步努力。如教玩具配備缺乏，只夠供局部幼兒運(yùn)用。環(huán)境衛(wèi)生的干凈度不夠。幼兒的午膳養(yǎng)分量中，海鮮類、蔬菜類達(dá)不到要求。

20xx公司行政后勤年度個(gè)人工作總結(jié)5

20__年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在__商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，應(yīng)對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了進(jìn)取奉獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情景匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)根底管理，締造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工締造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，謹(jǐn)慎履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展締造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);做到了收、發(fā)文件的精確剛好，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了剛好處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。

勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競(jìng)賽、讀書征文、管