管理班子崗位職責(zé)分工

項(xiàng)目部直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并在企業(yè)主管經(jīng)理的支持下，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部作為工程專職負(fù)責(zé)的一個(gè)集體機(jī)構(gòu),以項(xiàng)目經(jīng)理為主的責(zé)任制全權(quán)部門。企業(yè)主管經(jīng)理還能夠依照本工程的需要,在技術(shù)人員、職工、機(jī)械設(shè)施、資本等方面，在必定補(bǔ)充和供應(yīng)的情況下作出決策，并在必然范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，以保證本工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面得以保證.一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹履行國家和上級(jí)的有關(guān)目標(biāo)政策以及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，擬定施工項(xiàng)目整體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資本回竣工作。、主持或參加擬定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制整體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織推行。、主持否定態(tài)度(或參加）施工項(xiàng)目內(nèi),分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包，并以分包工程的進(jìn)度（工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等推行督查、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé).4、依照企業(yè)的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、資料(周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)施、資本等需用量計(jì)劃。、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、接受有關(guān)職能部門，上級(jí)單位,地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的督查、檢查和審計(jì)，按期向企業(yè)法定代表人（或委托人)報(bào)告工作。7、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，估量管理,側(cè)重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采用措施。每個(gè)月召開一次成本解析或按分部工程完成情況合時(shí)進(jìn)行成本解析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營情況,計(jì)劃收入或支出情況有全面認(rèn)識(shí)，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。、加強(qiáng)處目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠.二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。、主持?jǐn)M定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。、按規(guī)定查驗(yàn)和接收加蓋施工圖審查專用章的設(shè)計(jì)圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。、組織有關(guān)人員熟悉和審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理推行規(guī)劃的施工方案并組織推行。、負(fù)責(zé)技術(shù)交底。、組織做好測(cè)量及其鑒定.、指導(dǎo)質(zhì)量查驗(yàn)和試驗(yàn)。、詳盡組織編制和報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、重要危險(xiǎn)源鑒別和控制方案、專項(xiàng)施工方案，審查作業(yè)指導(dǎo)書并組織推行;有分包的單位的，應(yīng)負(fù)責(zé)督促落實(shí)分包單位的相應(yīng)工作.9、參加工程查收,辦理質(zhì)量安全問題。、組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔、、組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。、組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān).三、施工員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下展動(dòng)工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的目標(biāo),按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必定講安全，抓生產(chǎn)第一必定抓安全。、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)施計(jì)劃.、編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù).、共同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行,保護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益.、編制文明工地推行方案，依照本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、推行、創(chuàng)辦文明工地。、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表.、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及資料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作9、督促施薪資料、設(shè)施準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài),保證工程順利進(jìn)行.、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程圓滿保護(hù)。、合理分派生產(chǎn)要素，嚴(yán)實(shí)組織施工保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。、組織隱蔽工程查收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、質(zhì)檢員應(yīng)熟悉圖紙、有關(guān)《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》及《施工技術(shù)操作規(guī)程》等；2、質(zhì)檢員應(yīng)熟悉掌握質(zhì)量檢測(cè)方法，檢測(cè)儀器的使用與保養(yǎng);3．質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)真做好施工自檢工作及施工中的隨時(shí)抽檢工作，并配合有關(guān)部門做好工序交接檢工作；、重要工序或隱蔽工程，質(zhì)檢員必定全過程進(jìn)行旁站檢查；、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，嚴(yán)格履行質(zhì)檢程序；、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防質(zhì)量問題，并將有關(guān)質(zhì)量問題和辦理結(jié)果或方案上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。五、安全員的崗位職責(zé)、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)督查推行施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲(chǔ)防水等可否吻合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn).如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促推行并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查查收。對(duì)不改進(jìn)的，提出辦理建議報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦理。、正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，按期提出安全生產(chǎn)的情況解析報(bào)告的建議。、辦理一般性的安全事故.、依照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和解析工作。、同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。、隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)