質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全63【最新資料，WORD文檔，可編寫】質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)受控狀態(tài)：版本號(hào)：B/1版審察：贊同：目錄0.1《管理手冊(cè)》宣布令0.2公司簡(jiǎn)介0.3管理目標(biāo)0.4管理手冊(cè)的控制與使用0.5管理手冊(cè)改正狀態(tài)表2.0術(shù)語(yǔ)和定義3.0管理系統(tǒng)基本要求3.1一般規(guī)定.................................................管理系統(tǒng).........................................管理系統(tǒng)覆蓋范圍和認(rèn)證范圍.......................3.1.3對(duì)于刪減：.......................................過(guò)程鑒識(shí)及控制...................................3.2管理目標(biāo)和目標(biāo)..........................................3.3管理系統(tǒng)的策劃和成立......................................3.3.1管理系統(tǒng)的策劃...................................管理系統(tǒng)策劃的要點(diǎn)：.............................管理許諾.........................................文件化系統(tǒng)的成立.................................3.4.管理系統(tǒng)的實(shí)行和改良.....................................3.5文件管理.................................................文件控制.........................................記錄控制.........................................4.0組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.1一般規(guī)定..................................................4.2公司組織機(jī)構(gòu)..............................................5.0資源管理5.1一般規(guī)定..................................................5.2人力資源配置..............................................5.3能力、培訓(xùn)和意識(shí)..........................................5.4工作環(huán)境..................................................6.0施工機(jī)具管理6.1一般規(guī)定..................................................基礎(chǔ)設(shè)備................................................施工機(jī)具................................................成立制度................................................施工機(jī)具的管理職責(zé)......................................6.2施工機(jī)具裝備..............................................6.2.1配置策劃.........................................6.2.2供給方談?wù)摚?....................................合同簽署.........................................采買.............................................施工機(jī)具的查收...................................6.3施工機(jī)具使用.............................................7.0招標(biāo)及合同管理7.1一般規(guī)定..................................................7.2招標(biāo)及簽約................................................7.2.1與產(chǎn)品相關(guān)的要求的確定...........................7.2.2與產(chǎn)品相關(guān)的要求的評(píng)審...........................7.2.3發(fā)包方交流.......................................7.2.4合同管理.........................................8.0建筑資料、構(gòu)配件和設(shè)備管理8.1一般規(guī)定..................................................8.2采買......................................................8.3采買查收..................................................8.4建筑資料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理.........................8.5發(fā)包方建筑資料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理....................9.0分擔(dān)保理9.1一般規(guī)定.................................................9.2分包方的選擇和分包合同...................................9.3分包項(xiàng)目的過(guò)程控制.......................................10.0工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理10.1一般規(guī)定.................................................10.2產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃及項(xiàng)目策劃形成的文件...................10.3施工設(shè)計(jì).................................................10.4施工準(zhǔn)備.................................................10.5施工過(guò)程質(zhì)量控制........................................10.6生產(chǎn)和服務(wù)供給過(guò)程的確認(rèn).................................10.7表記和可追憶性...........................................10.8發(fā)包方財(cái)富...............................................10.9產(chǎn)品防備.................................................10.10服務(wù)...................................................11.0施工質(zhì)量檢查與查收11.1一般規(guī)定................................................11.2施工質(zhì)量檢查和查收.......................................11.3不合格品控制.............................................11.4事件辦理和不符合控制....................................11.5檢測(cè)設(shè)備管理.............................................12.0管理系統(tǒng)的自查與談?wù)?2.1一般規(guī)定................................................12.2管理過(guò)程的監(jiān)察和丈量.....................................環(huán)境的監(jiān)測(cè)和丈量。由安全環(huán)保部主責(zé)對(duì)擁有或可能擁有重要環(huán)境影響的運(yùn)行的要點(diǎn)特色，組織和監(jiān)察相關(guān)部門和各項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)測(cè)和丈量。公司對(duì)管理系統(tǒng)實(shí)行年度審察和談?wù)摗?....................發(fā)包方滿意.............................................13.0管理信息和連續(xù)改良13.1一般規(guī)定13.2數(shù)據(jù)采集、傳達(dá)、分析和利用................................13.3連續(xù)改良.................................................管理評(píng)審...............................................公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖附表1........................................................附表1........................................................附表34.......................................................0.1《管理手冊(cè)》宣布令為了進(jìn)一步提升建筑施工公司質(zhì)量管理水平，知足建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理工作專業(yè)性強(qiáng)的需求，國(guó)家認(rèn)證認(rèn)同監(jiān)察管理委員會(huì)與住處和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合要求自2010年8月1日起，在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理系統(tǒng)認(rèn)證中，應(yīng)依據(jù)《質(zhì)量管理系統(tǒng)要求》（GB/T19001-2008）和《工程建設(shè)備工公司質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007）（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》）兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。為保證公司管理系統(tǒng)文件知足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)要求，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，依據(jù)GB/T19001－2008idtISO9001：2008《質(zhì)量管理系統(tǒng)要求》、GB/T50430-2007《工程建設(shè)備工公司質(zhì)量管理規(guī)范》、GB/T24001－2004idtISO14001：:2004《環(huán)境管理系統(tǒng)要求及使用指南》和GB/T28001－2011《職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)要求》，聯(lián)合公司管理的實(shí)質(zhì)狀況，編制B/2板《管理手冊(cè)》，現(xiàn)予以宣布。本管理手冊(cè)是公司管理系統(tǒng)文件重要構(gòu)成部分，是指導(dǎo)實(shí)行質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理在內(nèi)的各樣專業(yè)管理的大綱性文件，是全體員工的行動(dòng)準(zhǔn)則，公司全體員工必然仔細(xì)學(xué)習(xí)，全面實(shí)行。B/1板《管理手冊(cè)》自2012年1月1日起履行，B/0版《管理手冊(cè)》同時(shí)廢止。0.2管理者代表委任書為了貫徹履行GB/T19001-2008idtISO9001：2008、GB/T24001-2004idtISO14001：2004和GB/T28001-2009標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)對(duì)證量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的正常有效運(yùn)行和連續(xù)改良，實(shí)時(shí)辦理質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理相關(guān)問(wèn)題，保證公司系統(tǒng)文件有效實(shí)行和保持，特委任公司總工程師為本公司管理者代表。管理者代表職責(zé)：1、保證依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)成立、實(shí)行和保持管理系統(tǒng)；、保證向最高管理者報(bào)告質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，以供評(píng)審，并為系統(tǒng)的改良供給依據(jù)；、保證在公司內(nèi)提升知足顧客、改良環(huán)境、員工健康要求的意識(shí)。、負(fù)責(zé)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)相關(guān)事宜的外面聯(lián)系。0.3QMSEMSOHSAS管理目標(biāo)、目標(biāo)目標(biāo)：建設(shè)優(yōu)異工程，保證顧客滿意，依據(jù)國(guó)法行標(biāo)，重視污染預(yù)防，創(chuàng)立優(yōu)異環(huán)境，關(guān)注員工健康，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制，追求無(wú)量發(fā)展。質(zhì)量目標(biāo)：1、施工工程：優(yōu)異構(gòu)造率大于85％2、一次查收合格率100％3、顧客滿意度95％4、特種設(shè)備運(yùn)行和特種工作人員持證上崗率100％環(huán)境目標(biāo)：l、廢水及噪音排放達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)率100％、粉塵控制在同意范圍內(nèi)，正常狀況下現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)塵，現(xiàn)場(chǎng)主要道路硬化率80％以上3、固體荒棄物一致回收率90％，一致辦理率90％4、主要原資料節(jié)儉使用，耗費(fèi)量在估計(jì)用量±10%范圍內(nèi)職業(yè)健康安全目標(biāo)：1、重傷事故(死亡事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故、職業(yè)病)四個(gè)為零2、重傷事故率≤0.4‰3、小傷事故率≤0.9％4、易燃易爆物件獲得有效控制，有效控制率為100％0.4公司簡(jiǎn)介長(zhǎng)春建工公司有限公司是長(zhǎng)春建工公司的核心公司。2007、2008年，長(zhǎng)春建工公司有限公司連續(xù)兩年以排序第二名進(jìn)入吉林省社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合排序建筑施工產(chǎn)值50強(qiáng)，在長(zhǎng)春市建筑市場(chǎng)中起主導(dǎo)作用。2003—2008年連續(xù)六年被中國(guó)公司聯(lián)合會(huì)、中國(guó)公司家協(xié)會(huì)評(píng)為中國(guó)公司500強(qiáng)，2011年榮膺為國(guó)家房子建筑工程總承包特級(jí)資質(zhì)公司。有限公司注冊(cè)于2003年11月17日，注冊(cè)資本金30000萬(wàn)元，在冊(cè)員工人數(shù)352人，各樣工程技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理人員282人，此中有高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員175人；初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員107人，一級(jí)建筑師83人，二級(jí)建筑師63人，有限公司2009年達(dá)成工程產(chǎn)值29.2億元、年達(dá)成施工面積412萬(wàn)平方米、年達(dá)成完工面積198萬(wàn)平方米。有限公司先后承建了吉林省中糧大廈、吉發(fā)廣場(chǎng)、長(zhǎng)春廣電中心大廈、長(zhǎng)春電影大世界等一大量名優(yōu)工程和標(biāo)記性建筑。當(dāng)前經(jīng)營(yíng)施工地區(qū)遠(yuǎn)涉北京、上海、廣東、福建、內(nèi)蒙等10余個(gè)省市，為長(zhǎng)春市的城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。先后有1項(xiàng)工程獲得了國(guó)家最高獎(jiǎng)—魯班獎(jiǎng)，53項(xiàng)工程獲沈、哈、長(zhǎng)優(yōu)異工程金（銀）牌獎(jiǎng)。

57項(xiàng)工程被評(píng)為省級(jí)優(yōu)異工程，136項(xiàng)工程被評(píng)為市級(jí)優(yōu)異工程。經(jīng)過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三系統(tǒng)認(rèn)證，獲得全國(guó)誠(chéng)信建設(shè)優(yōu)異施工公司；全國(guó)重質(zhì)量、守信用AAA級(jí)誠(chéng)信公司單位；質(zhì)量放心、用戶滿意十佳誠(chéng)信金牌服務(wù)單位；全國(guó)安全生產(chǎn)優(yōu)異施工公司；吉林省“守合同重信用”單位、吉林省建筑施工優(yōu)異公司等榮譽(yù)。長(zhǎng)春建工公司有限公司依靠雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、門類齊備的資質(zhì)等級(jí)、多行業(yè)形成的家產(chǎn)鏈及優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)信用，視“誠(chéng)信”為公司生計(jì)之本、發(fā)展之基，已經(jīng)成為吉林省建筑業(yè)的龍頭公司。有限公司愿在此后的改革與發(fā)展中，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)辟更為美好的未來(lái)。。公司總部設(shè)在郵編：電話：傳真：E-mail：0.5手冊(cè)的管理本《管理手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》）由公司經(jīng)理同意宣布。本《手冊(cè)》的控制履行《文件控制程序》（CCJG/CX01-2012）。本《手冊(cè)》由管理者代表負(fù)責(zé)組織實(shí)行，公司公司建工部詳盡負(fù)責(zé)管理和解釋工作。本《手冊(cè)》的發(fā)放、回收、注銷、登記等，由公司公司建工部詳盡辦理，每本《手冊(cè)》均有一致排序的發(fā)放號(hào)，受控文件加蓋受控章。本《手冊(cè)》發(fā)給：公司領(lǐng)導(dǎo)、總承包部及管理公司及進(jìn)入系統(tǒng)的職能部門、各在建項(xiàng)目經(jīng)理部以及其余獲準(zhǔn)的部門或人員。本《手冊(cè)》規(guī)定在公司范圍內(nèi)使用，未經(jīng)公司管理者代表同意，任何單位和個(gè)人均無(wú)權(quán)對(duì)外交流、借閱、傳達(dá)和翻印。確需外借時(shí)，須經(jīng)管理者代表同意并在公司公司建工部辦理登記手續(xù)。本《手冊(cè)》的擁有者應(yīng)穩(wěn)定保存，使之保持圓滿、潔凈，不得破壞和拋棄。如不慎破壞或拋棄，文件擁有者應(yīng)以書面形式逐級(jí)報(bào)告至公司管理者代表，以便及時(shí)辦理。本《手冊(cè)》在使用時(shí)期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),由各單位（部門）、相關(guān)負(fù)責(zé)人提出修改建議或建議，實(shí)時(shí)反應(yīng)到公司公司公司建工部。其改正程序和方法按《文件控制程序》履行。2.0術(shù)語(yǔ)和定義2.1本手冊(cè)采納

GB/T19000—2008idt

ISO9000:2005《質(zhì)量管理系統(tǒng)

基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》中的術(shù)語(yǔ)和定義，采納

GB/T19001—2008idt

ISO9001:2008《質(zhì)量管理系統(tǒng)

要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理系統(tǒng)要求及使用指南》、GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)要求》中的術(shù)語(yǔ)和定義。2.2本手冊(cè)采納建設(shè)工程施工公司質(zhì)量施工規(guī)范行業(yè)術(shù)語(yǔ)。2.3采納《GB/T50430--2007》術(shù)語(yǔ)。2.3.1工程建設(shè)備工公司質(zhì)量管理規(guī)范簡(jiǎn)稱《規(guī)范》。質(zhì)量管理活動(dòng)：為達(dá)成質(zhì)量管理要求而實(shí)行的行動(dòng)。2.3.3質(zhì)量管理制度：依據(jù)某些質(zhì)量管理要求成立的、合用于必然范圍的質(zhì)量管理活動(dòng)要求。質(zhì)量管理制度應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動(dòng)的步驟、方法、職責(zé)。質(zhì)量管理制度一般應(yīng)形成文件，需要時(shí)，質(zhì)量管理制度可由更為詳盡的文件要求加以支持。質(zhì)量信息：:反應(yīng)施工質(zhì)量和質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的記錄。質(zhì)量管理創(chuàng)新：在原有質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，為提升質(zhì)量管理效率、降低質(zhì)量管理成本而實(shí)行的質(zhì)量管理制度、活動(dòng)、方法的改革。施工質(zhì)量檢查：施工公司對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行的檢查、評(píng)定活動(dòng)。2.4本手冊(cè)使用的自定義以下：公司：長(zhǎng)春建工公司有限公司“分包方”劃為：a)工程分包方和勞務(wù)分包方，簡(jiǎn)稱分包方；b）物質(zhì)供給方；c)機(jī)械設(shè)備租借供給方；d)拜托試驗(yàn)分包方；——是指過(guò)程的結(jié)果能否合格不易或不可以經(jīng)濟(jì)地經(jīng)過(guò)后續(xù)的監(jiān)察或丈量加以考證的施工過(guò)程。如：隱蔽工程施工、鋼構(gòu)造焊接、防水施工、刷油漆等?！侵笇?duì)施工過(guò)程和工程質(zhì)量有直接影響的采買和查驗(yàn)試驗(yàn)等過(guò)程。“四通”指水通、電通、道路通、通信通；“一平”指施工場(chǎng)所平坦?！安缓细瘛焙汀安环稀睘橥x詞，可以交換和代替。“任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、常例、程序、法例、管理系統(tǒng)績(jī)效等的偏離，其結(jié)果可以直接或間接致令人身傷害或健康破壞，這些狀況的組合”。本手冊(cè)中“不符合”和“不合格”為同義詞，可以交換和代替。3.0管理系統(tǒng)基本要求3.1一般規(guī)定管理系統(tǒng)以質(zhì)量管理模式為基礎(chǔ)，綜合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全，以及財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備、物質(zhì)、人力資源、公司文化等公司管理各方面的全部相關(guān)管理要求，進(jìn)行管理系統(tǒng)的整合，成立了一個(gè)符合GB/T19001—2008idtISO9001:2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T50430--2007《工程建設(shè)備工公司質(zhì)量管理規(guī)范》、GB/T24001—2004《環(huán)境管理系統(tǒng)要求及使用指南》、GB/T28001—2011《職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)要求》標(biāo)準(zhǔn)要求的覆蓋公司各項(xiàng)管理行為的系統(tǒng)、透明、有效的“一體化管理系統(tǒng)”，簡(jiǎn)稱“管理系統(tǒng)”。管理系統(tǒng)覆蓋范圍和認(rèn)證范圍公司領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部（見(jiàn)公司組織機(jī)構(gòu)圖）。公司的管理以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，項(xiàng)目部作為公司履行合同的主體和工程管理的實(shí)體，是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、成本控制和各項(xiàng)專業(yè)管理的重心。對(duì)于刪減：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程是依據(jù)與發(fā)包方簽署的施工合同及發(fā)包方供給的設(shè)計(jì)文件組織施工，在貫徹GB/T19001—2008《標(biāo)準(zhǔn)》中，可以考慮刪減標(biāo)準(zhǔn)的7.3“設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)”，在貫徹GB/T50430—2007《規(guī)范》中，可以考慮刪減規(guī)范10.3.“施工設(shè)計(jì)”中“工程設(shè)計(jì)”的要求，但是不可以刪減10.3.“施工設(shè)計(jì)”中拜托及監(jiān)控應(yīng)符合本規(guī)范“分擔(dān)保理”的規(guī)定。因?yàn)閯h減后，不影響公司堅(jiān)固地供給知足發(fā)包方和合用法律法例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的產(chǎn)品的能力或責(zé)任的要求，所以公司的管理系統(tǒng)符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范刪減要求。過(guò)程鑒識(shí)及控制為有效地實(shí)行對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中要點(diǎn)過(guò)程、特別過(guò)程的控制，主要控制過(guò)程和方法為：參加發(fā)包方主持的招標(biāo)，在此階段必需對(duì)中標(biāo)后怎樣施工（包含知足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求）進(jìn)行策劃并報(bào)審，即編制符合招標(biāo)條件的招標(biāo)文件。中標(biāo)后與發(fā)包方簽署施工承包合同。組建項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)付人員裝備、任務(wù)交底、管理方式及項(xiàng)目的合同要求（發(fā)包方未明示、但應(yīng)知足的要求）工期、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理、職業(yè)健康管理和成本效益等提出要求。項(xiàng)目組建后，發(fā)包方、監(jiān)理單位代表進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工全過(guò)程監(jiān)控時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)踴躍予以配合。項(xiàng)目動(dòng)工前，應(yīng)做好設(shè)計(jì)文件的會(huì)審，鑒識(shí)需控制的過(guò)程和要點(diǎn)過(guò)程、特別過(guò)程、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源鑒識(shí)、特別是重要環(huán)境因素、重要危險(xiǎn)源及合用的法律法規(guī)和應(yīng)恪守的其余要求，進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)的全面策劃，并將策劃的結(jié)果形成文件。此中主要包含：擬定出項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)，以及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，編制施工所需的技術(shù)管理文件、管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急方案或舉措，特別是要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行精心策劃和編寫；編制資料、半成品、施工機(jī)具、環(huán)保設(shè)備、職業(yè)健康安全設(shè)備、監(jiān)測(cè)設(shè)備、工程和勞務(wù)分包等需求計(jì)劃；實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”；設(shè)置生產(chǎn)、生活暫時(shí)設(shè)備；部分資源進(jìn)場(chǎng)以及其余針對(duì)項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)特色所需進(jìn)行動(dòng)工準(zhǔn)備的活動(dòng)應(yīng)予以達(dá)成。項(xiàng)目動(dòng)工后，對(duì)施工機(jī)具管理；合同管理；建筑資料、構(gòu)配件和工程設(shè)備管理；分擔(dān)保理；工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理等子活動(dòng)的控制要明確、獲得、履行公司的相關(guān)管理制度和法律法例。必需時(shí)，編制和實(shí)行本項(xiàng)目的管理制度?？梢栽诜舷嚓P(guān)的法律法例和發(fā)包方要求的狀況下，將部分工程和勞務(wù)作業(yè)分包給擁有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或勞務(wù)分包資質(zhì)（證明）的其余建筑業(yè)公司（組織）公司要對(duì)分包方的施工過(guò)程進(jìn)行管理和控制，對(duì)分包的工程質(zhì)量向發(fā)包方負(fù)責(zé)，分包方則向公司負(fù)責(zé)；分包方不得將工程再次分包建筑資料構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)、分項(xiàng)分部及單位工程查驗(yàn)，事件、不符合、不合格品控制，糾正舉措和預(yù)防舉措，環(huán)境管理的監(jiān)測(cè)和丈量及職業(yè)健康安全的績(jī)效丈量和監(jiān)察，由項(xiàng)目部操作實(shí)行，此中有要求的，由監(jiān)理單位、發(fā)包方、擁有環(huán)境、安全管理資質(zhì)的部門按相關(guān)規(guī)定鑒證簽認(rèn)。公司相關(guān)部門參加此中的重要活動(dòng)。項(xiàng)目完工自檢合格后，整理完工查收資料，向發(fā)包方申報(bào)完工查收，發(fā)包方組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行完工查收后，查收資料報(bào)主管部門存案。樁基查驗(yàn)，由施工單位、分包單位按規(guī)定要求進(jìn)行進(jìn)行檢查與查收、技術(shù)檔案資料記錄齊備，符合規(guī)定要求后辦理手續(xù)。工程項(xiàng)目完工查收后，在法例規(guī)定或合同商定的保修期內(nèi)，出現(xiàn)公司應(yīng)負(fù)責(zé)的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，公司應(yīng)實(shí)時(shí)免費(fèi)予以維修。除此以外的維修，應(yīng)踴躍供給相關(guān)服務(wù)，并與發(fā)包方磋商解決。對(duì)證量記錄做好要采集、傳達(dá)，信息加工、辦理等。記錄應(yīng)填寫實(shí)時(shí)、圓滿、正確；筆跡清楚、內(nèi)容真切；依據(jù)規(guī)定編目并保存。記錄的內(nèi)容和記錄人員應(yīng)可以追憶。公司經(jīng)過(guò)管理系統(tǒng)策劃、內(nèi)審及平時(shí)工作檢查等過(guò)程，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行管理中無(wú)益的、不產(chǎn)生增值作用的過(guò)程時(shí)，由發(fā)現(xiàn)部門或項(xiàng)目部鑒識(shí)確立，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意刪除，需調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置或職能分配時(shí)，由管理評(píng)審會(huì)議、公司總經(jīng)理辦公會(huì)判斷。成立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)目的在于證明公司有能力堅(jiān)固地供給知足發(fā)包方與合用的法律法例和其余要求的產(chǎn)品，有能力連續(xù)地向社會(huì)做出節(jié)儉資源和保護(hù)環(huán)境的許諾，有能力不停地向員工做出改良施工工藝和改良工作環(huán)境、關(guān)愛(ài)員工安全和健康的保證，并經(jīng)過(guò)管理系統(tǒng)的有效實(shí)行，堅(jiān)持預(yù)防為主和連續(xù)改良的原則，增強(qiáng)發(fā)包方滿意程度、實(shí)現(xiàn)其職業(yè)健康安全與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。3.2管理目標(biāo)和目標(biāo)管理目標(biāo)公司管理目標(biāo)由總經(jīng)理組織擬定和同意宣布。管理目標(biāo)與公司的管理主旨相適應(yīng)，是質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境績(jī)效正式表述的整體企圖和方向，是對(duì)防備人身傷害與健康傷害和連續(xù)改良質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理與質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境績(jī)效的許諾，恪守與其職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源、環(huán)境管理重要環(huán)境因素相關(guān)的合用法律法例要求及應(yīng)恪守的其余要求的許諾；對(duì)污染預(yù)防和事故預(yù)防做出許諾，并對(duì)擬定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)供給了框架，表現(xiàn)了公司管理工作的方向、公司文化和公司的價(jià)值觀及管理理念。管理目標(biāo)經(jīng)過(guò)管理評(píng)審活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審，需校訂時(shí)，履行《文件控制程序》，以適應(yīng)內(nèi)外面條件的不停變化。領(lǐng)導(dǎo)層將管理目標(biāo)傳達(dá)到公司控制下工作的人員，旨在使其認(rèn)識(shí)到各自的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)義務(wù)。經(jīng)過(guò)網(wǎng)站、管理手冊(cè)、宣傳欄等方式，使管理目標(biāo)可為相關(guān)方所獲得。管理目標(biāo)和指標(biāo)建工部負(fù)責(zé)《目標(biāo)擬定、分解和核查管理制度》的編制、改正和指導(dǎo)實(shí)行。公司、職能部門和項(xiàng)目各層次管理目標(biāo)（指標(biāo)）的擬定、分解、監(jiān)察、核查、校訂履行公司《目標(biāo)擬定、分解和核查管理制度》。公司年度質(zhì)量、安全、環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)每年宣布一次，由主管副總經(jīng)理或管代主持評(píng)審，總經(jīng)理審批后以文件形式宣布。公司年度質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)及各部門、項(xiàng)目部目標(biāo)（指標(biāo)），由建工部負(fù)責(zé)擬定、宣布、核查（目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)是可丈量的、詳盡的、可行的，有進(jìn)度績(jī)效要求的，可核查的）。公司的目標(biāo)、指標(biāo)，應(yīng)在管理評(píng)審中進(jìn)行談?wù)?，或做出必需的校訂，以表現(xiàn)管理系統(tǒng)有效的連續(xù)改良。在擬定和評(píng)審質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、以及其余目標(biāo)、指標(biāo)時(shí)，應(yīng)依據(jù)料理目標(biāo)的要乞降許諾，要考慮到法律法例其余要求、合同、發(fā)包方希望、相關(guān)方的建議、環(huán)境因素和危險(xiǎn)源鑒識(shí)和控制策劃、連續(xù)改良要求及公司的技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求等實(shí)質(zhì)狀況。3.3管理系統(tǒng)的策劃和成立管理系統(tǒng)的策劃管理系統(tǒng)策劃是最高管理者必然履行的職責(zé)，以保證公司管理系統(tǒng)的成立和實(shí)行全面符合標(biāo)準(zhǔn)要乞降公司的實(shí)質(zhì)狀況。最高管理者應(yīng)保證對(duì)其管理系統(tǒng)改正進(jìn)行策劃和實(shí)行時(shí)保持系統(tǒng)的圓滿性。管理者代表受最高管理者拜托負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)的策劃、成立、實(shí)行和改良。建工部為公司管理系統(tǒng)策劃、成立的主責(zé)部門。管理系統(tǒng)策劃的要點(diǎn)：管理活動(dòng)、互相關(guān)系及活動(dòng)次序；公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能區(qū)分以及管理所需的資源；管理目標(biāo)、目標(biāo)、指標(biāo)的擬定，怎樣保證員工實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、目標(biāo)、指標(biāo)的踴躍性不停提升；管理系統(tǒng)文件構(gòu)造及文件編制的策劃；增強(qiáng)發(fā)包方滿意、保護(hù)環(huán)境及保護(hù)職業(yè)健康安全和連續(xù)改良系統(tǒng)有效性意識(shí)的管理舉措；環(huán)境因素、危險(xiǎn)源鑒識(shí)、談?wù)?、控制，管理方案、?yīng)急方案；因?yàn)榘l(fā)包方和市場(chǎng)等原由致使系統(tǒng)改正，以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)變化或管理模式發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)付管理系統(tǒng)的改正進(jìn)行策劃。管理許諾領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)以下活動(dòng)對(duì)成立和改良管理系統(tǒng)供給憑據(jù)：總經(jīng)理宣布公司的管理目標(biāo)、管理目標(biāo)。公司管理目標(biāo)、管理目標(biāo)的宣傳貫徹是領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)之一，可以經(jīng)過(guò)會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)牌、文件、現(xiàn)場(chǎng)檢查等活動(dòng)實(shí)行；經(jīng)過(guò)工作會(huì)議、職代會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、例會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、專欄等形式向全部為公司或代表公司工作的人員傳達(dá)落實(shí)公司管理目標(biāo)和目標(biāo)，知足足發(fā)包方、相關(guān)方和法律、法例要求的重要性，使每個(gè)人都能清楚地認(rèn)識(shí)到所從事的活動(dòng)與公司的利益親密相關(guān)；進(jìn)行管理評(píng)審，對(duì)管理系統(tǒng)的合適性、充分性、有效性進(jìn)行談?wù)?，確立系統(tǒng)、過(guò)程、產(chǎn)品及資源需求等有待改良的內(nèi)容，并實(shí)行改良舉措；經(jīng)過(guò)管理評(píng)審或總經(jīng)理辦公會(huì)議，確認(rèn)資源裝備的合適性，保證人力、設(shè)備、設(shè)備、財(cái)務(wù)及其余應(yīng)有資源。文件化系統(tǒng)的成立公司擬定、宣布了管理目標(biāo)，管理目標(biāo)是公司管理工作總的要乞降方向，表現(xiàn)了管理過(guò)程的關(guān)注焦點(diǎn)。每年初擬定當(dāng)年的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo)，以及其余重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并對(duì)前一年各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)達(dá)成狀況予以宣布。管理系統(tǒng)文件分為A、B、C三個(gè)層次。A層次文件：編制了B/1板《管理手冊(cè)》。管理手冊(cè)是向公司內(nèi)部和外面供給對(duì)于公司一體化管理系統(tǒng)整體信息的文件，是公司管理活動(dòng)的大綱性文件?！豆芾硎謨?cè)》說(shuō)了然公司管理系統(tǒng)范圍的組織機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)合用范圍及刪減的細(xì)節(jié)與合理性等，對(duì)怎樣貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)各條款要求及各過(guò)程之間的互相作用進(jìn)行了描繪，并供給查問(wèn)相關(guān)文件的門路。標(biāo)準(zhǔn)要求的與領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)相關(guān)的條款在手冊(cè)中進(jìn)行了規(guī)定和說(shuō)明。層次文件：程前言件是依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)要乞降公司管理工作的需要擬定的管理制度，是公司供給怎樣達(dá)成活動(dòng)的一致信息的文件。為保證公司管理活動(dòng)的有效實(shí)行。成立并實(shí)行管理方面的主要制度有：目標(biāo)管理制度；文件管理制度；記錄管理制度；人力資源管理制度；施工機(jī)具管理制度；工程項(xiàng)目招標(biāo)及工程承包合同管理制度；建筑資料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度；分擔(dān)保理制度；工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度；施工質(zhì)量檢查制度；質(zhì)量問(wèn)題辦理制度；質(zhì)量事故追查制度；質(zhì)量管理自查與談?wù)撝贫龋毁|(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改良制度，環(huán)境系統(tǒng)管理制度、職業(yè)健康安全系統(tǒng)管理制度等。層次文件：是公司為保證其過(guò)程有效策劃、實(shí)行和控制所需的其余文件。主假如公司為知足標(biāo)準(zhǔn)的要乞降公司管理工作的需要，對(duì)某一專項(xiàng)活動(dòng)的運(yùn)行做出的規(guī)定，是對(duì)程前言件的支持或沒(méi)有覆蓋方面的增補(bǔ)和圓滿。包含管理方法、實(shí)行細(xì)則、規(guī)章制度、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)舉措、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案、應(yīng)急方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、安全交底、記錄等。還包含相關(guān)的法律法例、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同及外來(lái)文件等。公司規(guī)定文件的性質(zhì)和范圍應(yīng)知足合同、法律、法例要求，以及發(fā)包方和相關(guān)方的需乞降希望，并與公司的運(yùn)作相適應(yīng)。建工部負(fù)責(zé)《管理手冊(cè)》的評(píng)審，必需時(shí)校訂。其余部門負(fù)責(zé)主責(zé)的B層次和C層次文件的評(píng)審,必需時(shí)校訂。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本單位文件的評(píng)審,必需時(shí)校訂。文件的校訂履行公司《文件控制程序》。3.4.管理系統(tǒng)的實(shí)行和改良為使管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，成立了組織機(jī)構(gòu)，確立和裝備了所需的人力、專項(xiàng)技術(shù)、技術(shù)、資本、設(shè)備等資源。公司、項(xiàng)目部的平時(shí)管理工作控制過(guò)程和方法為：擬定工作計(jì)劃（或管理目標(biāo)），組織實(shí)行計(jì)劃內(nèi)容，檢查計(jì)劃的落真相況，改良計(jì)劃或工作方法。公司、項(xiàng)目部對(duì)每一個(gè)過(guò)程的管理均采納過(guò)程方法或PDCA模式：P—策劃；D—實(shí)行；C—檢查；A—改良。項(xiàng)目施工要接受公司各主管部門監(jiān)控，包含如期或不如期的檢查、如期報(bào)表、施工中問(wèn)題辦理、合同的改正、財(cái)務(wù)稽核等。經(jīng)過(guò)平時(shí)的監(jiān)察丈量和內(nèi)審、管理評(píng)審、保證管理系統(tǒng)的合適性和有效實(shí)行，并連續(xù)改良。3.5文件管理3.5.1文件控制編制了《文件控制程序》，對(duì)文件宣布的過(guò)程、文件的擬制和同意、文件編號(hào)及受控方法、文件的文書辦理及保存、文件的改正和現(xiàn)行校訂狀態(tài)鑒識(shí)、外來(lái)文件包含保證對(duì)策劃和運(yùn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)所需的外來(lái)文件的鑒識(shí)、表記及控制、文件評(píng)審與更新、文件歸檔及作廢文件的管理，保證各相關(guān)場(chǎng)所都能獲得文件的有效版本，防備作廢文件的誤用等都進(jìn)行了規(guī)定，各部門和項(xiàng)目部依如實(shí)行。辦公室負(fù)責(zé)《文件控制程序》的編制、改正和指導(dǎo)實(shí)行。負(fù)責(zé)以公司名義下發(fā)的文件的管理控制；負(fù)責(zé)外來(lái)文件的管理控制；負(fù)責(zé)文件的歸檔及管文件發(fā)放以網(wǎng)上宣布、紙質(zhì)版為主要形式（稿本、存檔、上報(bào)、抄報(bào)的文件仍為書面形式）。辦公室負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法例和其余要求的匯總和宣布。各部門負(fù)責(zé)本部門/系統(tǒng)的文件編制、改正、指導(dǎo)實(shí)行和管理控制；負(fù)責(zé)相關(guān)文件資料的控制；負(fù)責(zé)與本系統(tǒng)相關(guān)的法律法例、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）及文件有效性的追蹤。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各自文件的編制、改正、實(shí)行和管理控制。負(fù)責(zé)外來(lái)文件和上司文件的管理控制；負(fù)責(zé)施工所在地法例和其余要求的獲得、落實(shí)和管理控制。記錄控制記錄是指“說(shuō)明所獲得的結(jié)果或供給所達(dá)成活動(dòng)的憑據(jù)的文件”，可供給產(chǎn)品、過(guò)程或系統(tǒng)符合要求及系統(tǒng)有效運(yùn)行的憑據(jù)，擁有追憶、證明和依據(jù)記錄采納糾正和預(yù)防舉措的作用。依據(jù)需要，記錄可以是紙張、光盤、照片、磁帶等媒體形式。編制了《記錄控制程序》對(duì)記錄的填寫、表記、采集、儲(chǔ)蓄、保護(hù)、檢索、保存限時(shí)和辦理進(jìn)行控制，以供給產(chǎn)品、過(guò)程和管理系統(tǒng)與要求符合性的憑據(jù)，并為采納糾正和預(yù)防舉措以及為保持和改良管理系統(tǒng)供給信息。辦公室負(fù)責(zé)《記錄控制程序》的編制、改正和指導(dǎo)實(shí)行。負(fù)責(zé)全部歸檔記錄的管理；各部門負(fù)責(zé)其主責(zé)系統(tǒng)文件中記錄的管理和本部門/系統(tǒng)要求的記錄的管理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)包方規(guī)定和程前言件要求，對(duì)相關(guān)記錄進(jìn)行填寫、表記、采集、保存、編目、查閱、歸檔和辦理。項(xiàng)目施工中發(fā)包方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、各主管部門（包含地方政府）對(duì)項(xiàng)目管理所規(guī)定的記錄表格，均應(yīng)按《記錄控制程序》管理控制。4.0組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.1一般規(guī)定為保證公司管理系統(tǒng)的成立和實(shí)行符合標(biāo)準(zhǔn)要乞降公司的自己特色，公司領(lǐng)導(dǎo)曾確立了組織機(jī)構(gòu)區(qū)分為高層、中層和作業(yè)層，保證各項(xiàng)管理活動(dòng)高效、有序地運(yùn)行。組織機(jī)構(gòu)第一層是最高管理層，是管理工作的決策層。第二層是機(jī)關(guān)本部各職能部門，是管理工作的輔助決策層和協(xié)調(diào)層。第三層是項(xiàng)目部，是管理規(guī)劃的履行層和操作層。4.2公司組織機(jī)構(gòu)建工部負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)的成立和調(diào)整，公司組織機(jī)構(gòu)圖的編制和改正擬定和宣布文件。各部門和崗位，應(yīng)以組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和工作任務(wù)及管理職能分工為基礎(chǔ)，明確在公司管理工作中的組織關(guān)系、工作關(guān)系、工作張開(kāi)程序。各管理層次中的人員設(shè)置可以專職和兼職。4.3資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟、施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量和質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理系統(tǒng)工作負(fù)總的責(zé)任。仔細(xì)組織貫徹國(guó)家和上司相關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的目標(biāo)、政策、法例和指令。主持?jǐn)M定公司的質(zhì)量、環(huán)境及健康安全的目標(biāo)、目標(biāo)，同意宣布公司的管理手冊(cè)并監(jiān)察、檢查貫徹實(shí)行過(guò)程。主持管理評(píng)審，審批管理評(píng)審報(bào)告，保證公司管理系統(tǒng)連續(xù)的合適性、充分性和有效性。為保證質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理系統(tǒng)有效運(yùn)行和連續(xù)改良供給必需的資源，包含人力資源、資本、基礎(chǔ)設(shè)備和工作環(huán)境等，以適應(yīng)管理系統(tǒng)的要求。仔細(xì)貫徹落實(shí)黨的路線、目標(biāo)、政策和上司黨委的指示、決策，主持公司黨委的平時(shí)工作，主持召開(kāi)公司黨委會(huì)議。組織宣傳、學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量、環(huán)境及健康安全的目標(biāo)、目標(biāo)及管理制度，創(chuàng)立公司以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的氣氛。掌握公司黨的建設(shè)狀況，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出增強(qiáng)黨組織自己建設(shè)的建講和建議，抓好黨委一班人的政治理論學(xué)習(xí)。準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，仔細(xì)做好班子成員的思想工作，充發(fā)散揮黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。參加公司重要問(wèn)題的決策，全力支持經(jīng)理的工作，并經(jīng)過(guò)踴躍有效的工作保證其決策的順利實(shí)行。負(fù)責(zé)組織擬定公司思想政治工作和精神文明建設(shè)的長(zhǎng)久規(guī)劃和年度計(jì)劃。組織檢查、指導(dǎo)公司各黨支部的工作，準(zhǔn)時(shí)向黨委會(huì)、黨員代表大會(huì)和上司黨組織報(bào)告工作狀況。（2）生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限貫徹國(guó)家和上司相關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的目標(biāo)、政策、法例和指令，輔助公司總經(jīng)理貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的目標(biāo)、目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作，保證整年公司總產(chǎn)值目標(biāo)的達(dá)成。負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)立并達(dá)成創(chuàng)立目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目“揚(yáng)塵治理”和標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的創(chuàng)立工作，保證創(chuàng)立目標(biāo)的達(dá)成。主持召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，敦促生產(chǎn)管理部門做好工程內(nèi)部交流和生產(chǎn)計(jì)劃按排工作，履行工程合同，如期交托使用和售后服務(wù)。對(duì)公司承建的工程進(jìn)行顧客滿意度檢查。e）負(fù)責(zé)安全管理工作，根絕重要危險(xiǎn)源和環(huán)境污染事故的發(fā)生。主持對(duì)重要安全事故的檢查辦理。促督主管部門如期搞好應(yīng)急方案和操練，落實(shí)應(yīng)急設(shè)備的配置和管理工作。負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)供給工程項(xiàng)目實(shí)質(zhì)達(dá)成的形象部位、工作量，為項(xiàng)目成本核算供給正確的比較資料。g）貫徹履行國(guó)家物質(zhì)、設(shè)備的政策和規(guī)定，敦促相關(guān)部門搞好資料、物質(zhì)、設(shè)備的采買、供給、節(jié)能降耗管理工作，保證施工生產(chǎn)的正常張開(kāi)。）負(fù)責(zé)落實(shí)經(jīng)理交辦的其余工作。3）經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限貫徹國(guó)家和上司相關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的目標(biāo)、政策、法例和指令，輔助公司經(jīng)理貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的目標(biāo)、目標(biāo)。b）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的承攬工作，保證整年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。c）增強(qiáng)工程合同管理，依法簽署、履行、改正或消除合同，減少合同協(xié)議缺點(diǎn)，保證合同履約率達(dá)100%。d）負(fù)責(zé)組織采集、記錄顧客信息。關(guān)注顧客滿意信息。e）增強(qiáng)招標(biāo)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和保密工作，根絕廢標(biāo)。做好招標(biāo)前的可行性分析及招標(biāo)結(jié)果的總結(jié)。）成立健全信息網(wǎng)，掌握建筑市場(chǎng)動(dòng)向信息，組織工程招標(biāo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系，并辦理工程招招標(biāo)相關(guān)手續(xù)。g）負(fù)責(zé)落實(shí)總經(jīng)理交辦的其余工作。4）行政副經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限貫徹國(guó)家和上司相關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的目標(biāo)、政策、法例和指令，輔助公司經(jīng)理貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的目標(biāo)、目標(biāo)。）負(fù)責(zé)公司管理工作目標(biāo)的監(jiān)察和領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的督辦。）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各單位（部門、系統(tǒng)）之間的特別規(guī)性工作，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。）負(fù)責(zé)公司改革改制及各項(xiàng)工作目標(biāo)的分解落實(shí)。負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)管理制度的擬定、改正及貫徹實(shí)行。）負(fù)責(zé)公司行政管理、后勤保障、節(jié)能降耗、安全捍衛(wèi)、退休管理等工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常張開(kāi)。）負(fù)責(zé)公司起訴、應(yīng)訴案件的相關(guān)工作，依法保護(hù)公司合法權(quán)益，達(dá)成公司結(jié)算收款工作。）負(fù)責(zé)落實(shí)總經(jīng)理交辦的其余工作。（5）總工程師職責(zé)、權(quán)限貫徹國(guó)家和上司相關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的目標(biāo)、政策、法例和指令，輔助公司總經(jīng)理貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作的目標(biāo)、目標(biāo)。全面負(fù)責(zé)公司的工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)公司年度工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制和優(yōu)異工程的申報(bào)工作和實(shí)行，達(dá)成整年創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。d）負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康系統(tǒng)運(yùn)行、質(zhì)量監(jiān)察、技術(shù)管理、員工教育、職稱評(píng)定等工作，并組織主管部門對(duì)工程技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及核查。e）仔細(xì)組織協(xié)調(diào)招標(biāo)工程施工方案的編制工作，負(fù)責(zé)方案的審批，根絕廢標(biāo)。f）負(fù)責(zé)組織圖紙預(yù)會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、重要危險(xiǎn)源安全技術(shù)舉措方案的審批。g）負(fù)責(zé)組織擬定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)行計(jì)劃，踴躍引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備，并負(fù)責(zé)評(píng)定和判斷。h）負(fù)責(zé)辦理公司重要技術(shù)難題，解決施工中重要、疑難質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題，參加辦理重要質(zhì)量、安全、設(shè)備事故，并提出辦理方案。）負(fù)責(zé)落實(shí)總經(jīng)理交辦的其余工作。6）總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)、權(quán)限a）貫徹國(guó)家和上司相關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的目標(biāo)、政策、法例和指令，輔助公司經(jīng)理貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的目標(biāo)、目標(biāo)。）負(fù)責(zé)全公司經(jīng)濟(jì)管理工作。負(fù)責(zé)全公司經(jīng)濟(jì)合同、資料采買合同的審察。c）敦促達(dá)成預(yù)（結(jié)）算的編制、送審，以及達(dá)成招標(biāo)估計(jì)書的編制，禁止出現(xiàn)估計(jì)廢標(biāo)。d）增強(qiáng)結(jié)算工作，保證工程結(jié)算目標(biāo)的達(dá)成。e）成立健全信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場(chǎng)價(jià)錢信息，為項(xiàng)目法施工實(shí)行標(biāo)價(jià)分別，作好展望估計(jì)工作和實(shí)時(shí)供給成本分析的相關(guān)資料。主持公司清單報(bào)價(jià)的內(nèi)部定額的測(cè)定，實(shí)時(shí)為經(jīng)營(yíng)管理工作供給擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)錢。）參加公司結(jié)算收款小組的工作。g）負(fù)責(zé)落實(shí)總經(jīng)理交辦的其余工作。（7）總會(huì)計(jì)師職責(zé)、權(quán)限a）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)總的責(zé)任。b）組織編制和履行公司財(cái)務(wù)進(jìn)出計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資本籌備和使用方案，開(kāi)辟財(cái)路，有效地使用資本，為質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)運(yùn)行所需資源供給資本保障。c）組織成立、健全公司經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。d）負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的聘免提出方案，支持會(huì)計(jì)人員依法履行職權(quán)。e）輔助經(jīng)理對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展和基建投資等問(wèn)題做出決策。）負(fù)責(zé)落實(shí)公司總經(jīng)理交辦的其余工作。8）工會(huì)主席職責(zé)、權(quán)限在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司工會(huì)平時(shí)工作，搞好波及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全員工健康安全管理工作。監(jiān)察實(shí)行勞動(dòng)保護(hù)、女員工體檢及勞動(dòng)衛(wèi)生工作，保護(hù)員工的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)辦理員工相關(guān)職業(yè)健康、安全方面的訴苦，參加公司員工健康安全目標(biāo)的擬定、工地安全檢查等安全事務(wù)。仔細(xì)貫徹履行國(guó)家的合用法律、法例。組織指定公司工會(huì)中長(zhǎng)久規(guī)劃及年度計(jì)劃，核查工會(huì)工作目標(biāo)管理實(shí)行狀況，協(xié)調(diào)內(nèi)外工作關(guān)系。負(fù)責(zé)公司企務(wù)公然領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作；依據(jù)上司相關(guān)規(guī)定擬定實(shí)行方法，檢核查查落真相況。e）組織實(shí)行公司職代會(huì)制度建設(shè)工作，組織和代表員工參加公司管理，組織職工代表監(jiān)察公司管理系統(tǒng)的運(yùn)行，協(xié)調(diào)職代會(huì)平時(shí)工作。f）代表員工與公司簽署集體合同，監(jiān)察檢查合同履約狀況；與行政磋商辦理合同履行中的相關(guān)問(wèn)題。g）負(fù)責(zé)工會(huì)財(cái)務(wù)管理。h）達(dá)成公司黨委和上司工會(huì)交辦的其余工作。（9）公司公司辦公室職責(zé)、權(quán)限a）貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市相關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的目標(biāo)、政策和法例,研究擬定有限公司發(fā)展的長(zhǎng)短期規(guī)劃。b）負(fù)責(zé)公司目標(biāo)目標(biāo)及各部門的實(shí)行狀況核查和檢查。擬定并落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，核查基層單位和有限公司職能部門各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成狀況。c）負(fù)責(zé)公司行政文件和資料的審察、編號(hào)、登記及檔案的管理工作，采集和整理公司內(nèi)部信息，實(shí)時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門。負(fù)責(zé)與質(zhì)量、環(huán)境及健康安全相關(guān)的外來(lái)信函、投訴、訴苦信息的采集和管理，依據(jù)信函內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)責(zé)任部門辦理。d）負(fù)責(zé)公司相關(guān)規(guī)章制度、管理方法等文件的草擬。輔助經(jīng)理組織各樣會(huì)議，做好會(huì)議記錄并負(fù)責(zé)檢查會(huì)議定策的落實(shí)和履行狀況。負(fù)責(zé)成立本部門合用法律法例及其余要求、受控文件（包含外來(lái)文件）、記錄清單，做好文件記錄收發(fā)、有效使用、表記、分類編目裝訂、儲(chǔ)蓄、保存易于鑒識(shí)和檢索，防備作廢文件、記錄的非預(yù)期使用。負(fù)責(zé)有限公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、各樣專業(yè)資質(zhì)、房子產(chǎn)權(quán)，土地使用證的辦理及年檢工作。負(fù)責(zé)有限公司債權(quán)債務(wù)的辦理及法律訴訟工作。如期組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，查找經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的洽淡及合作。10）公司公司建工部職責(zé)、權(quán)限a）負(fù)責(zé)各管理公司標(biāo)書判斷工作。負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)工作及三員教育的組織工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、程前言件、管理文件的編號(hào)。負(fù)責(zé)監(jiān)察檢查國(guó)家相關(guān)技術(shù)政策、法例、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件的履行狀況。負(fù)責(zé)有限公司管理系統(tǒng)的認(rèn)證和復(fù)審工作。成立質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)其實(shí)不如期的張開(kāi)質(zhì)量檢查活動(dòng)，查處施工生產(chǎn)過(guò)程中的各樣違章和違規(guī)行為。參加施工中所出現(xiàn)重要質(zhì)量事故的辦理及追蹤。（11）公司公司財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)、權(quán)限a、負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)進(jìn)出計(jì)劃和收益計(jì)劃。b、依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家一致的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定及會(huì)計(jì)電算化等方法成立會(huì)計(jì)帳簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。c、聯(lián)合公司的實(shí)質(zhì)狀況、擬定成本管理方法，正確核算成本開(kāi)銷。d、負(fù)責(zé)有限公司資本管理和各項(xiàng)開(kāi)銷支出，保證公司施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。e、負(fù)責(zé)有限公司固定財(cái)富的核算，按規(guī)定提取折舊開(kāi)銷，參加固定財(cái)富清點(diǎn)盤點(diǎn)。、負(fù)責(zé)有限公司存貨的管理，正確核算，成立購(gòu)入、領(lǐng)用、報(bào)廢制度，參加存貨存清點(diǎn)、清點(diǎn)工作。g、負(fù)責(zé)有限公司現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。h、負(fù)責(zé)有限公司月份薪資審察、計(jì)算、匯兌、支出、分析等工作。、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)獨(dú)立核算單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。、負(fù)責(zé)有限公司各樣稅收、開(kāi)銷的計(jì)算和上繳工作。k、負(fù)責(zé)有限公司固定財(cái)富的購(gòu)買計(jì)劃和購(gòu)買控辦商品手續(xù)的審批。o、負(fù)責(zé)有限公司廠內(nèi)銀行的結(jié)算和管理工作，監(jiān)察、審察財(cái)務(wù)獨(dú)立核算單位的資本運(yùn)用，發(fā)揮廠內(nèi)銀行的作用，提升資本使用效率。m、準(zhǔn)時(shí)編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，按規(guī)定匯總財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)正的確時(shí)。p、負(fù)責(zé)有限公司會(huì)計(jì)憑據(jù)、帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其余會(huì)計(jì)資料的整理及歸檔。q、負(fù)責(zé)有限公司的審計(jì)工作。依據(jù)國(guó)家政策和有限公司財(cái)務(wù)制度對(duì)財(cái)務(wù)獨(dú)立核算單位進(jìn)行如期專項(xiàng)或全面審計(jì)。、負(fù)責(zé)有限公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。s、負(fù)責(zé)有限公司三系統(tǒng)運(yùn)行的資本保證和供給工作。（12）管理公司及總承包部職責(zé)、權(quán)限a、配合有限公司負(fù)責(zé)本管理公司管理系統(tǒng)運(yùn)行工作。b、負(fù)責(zé)各樣施工方案的審察。c、負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)（復(fù)）工工程準(zhǔn)備工作的檢查和查收，審批開(kāi)（復(fù)）工申請(qǐng)報(bào)告。d、組織張開(kāi)安全生產(chǎn)檢查工作，監(jiān)察、檢查和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)張開(kāi)文明施工和安全生產(chǎn)活動(dòng)。e、負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、承包、聘用合同、財(cái)富出租、聯(lián)營(yíng)、合作等合同（協(xié)議）的草擬和相關(guān)合同的審察、存案工作。、負(fù)責(zé)簽署公司全部工程合同。g、負(fù)責(zé)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及其余人員的核查、培訓(xùn)、榮膺、連續(xù)教育及職稱評(píng)聘工作。h、負(fù)責(zé)組織三員人員的培訓(xùn)，檢查持證上崗狀況。、負(fù)責(zé)合格資料供方、及勞務(wù)分包方的評(píng)定工作。、負(fù)責(zé)設(shè)備養(yǎng)護(hù)、檢修工作，以及監(jiān)察和丈量裝置的檢定工作。o、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部質(zhì)量狀況，以及實(shí)行環(huán)境和職業(yè)安全健康控制狀況。m、負(fù)責(zé)貫徹履行國(guó)家相關(guān)技術(shù)政策、法例、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件。n、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)獨(dú)立核算。（13）管理公司安全處職責(zé)、權(quán)限a）依據(jù)國(guó)家合用法律法例及其余要求、公司安全管理制度，指導(dǎo)和敦促項(xiàng)目部總承包部及管理公司搞好職業(yè)健康安全工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備及防備設(shè)備、環(huán)境保護(hù)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)、特種作業(yè)人員等實(shí)行監(jiān)察檢查管理。）指導(dǎo)和輔助項(xiàng)目搞好安全防備，除去隱患，糾正違章。）配合建工部、勞動(dòng)管理公司對(duì)特種作業(yè)人員和安全管理人員的培訓(xùn)和核查，并保存其崗位證復(fù)印件。）敦促安全技術(shù)舉措方案的實(shí)行及管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患實(shí)時(shí)辦理。）負(fù)責(zé)組織工傷事故的檢查辦理。）負(fù)責(zé)組織公司各單位的安全工程師、安全員的裝備和培訓(xùn)，監(jiān)監(jiān)工程項(xiàng)目部安全保證系統(tǒng)的成立，如期組織安全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)傳達(dá)相關(guān)合用法律法例及其余要求。如期進(jìn)行職業(yè)健康安全管理合規(guī)性談?wù)摗）依據(jù)職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)部門、單位進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摵痛_立控制舉措，并按動(dòng)向監(jiān)控管理，實(shí)時(shí)更新，如期檢查各單位的危險(xiǎn)源鑒識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制舉措動(dòng)向管理的有效性，成立危險(xiǎn)源鑒識(shí)及重要危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制清單。負(fù)責(zé)組織成立機(jī)械設(shè)備檔案和臺(tái)帳，共同生產(chǎn)計(jì)劃部門搞好公司設(shè)備施工調(diào)動(dòng)，保證設(shè)備圓滿使用。）負(fù)責(zé)成立健全機(jī)械設(shè)備安全管理及操作、維修、養(yǎng)護(hù)等管理制度，并依據(jù)現(xiàn)行合用法律法例實(shí)時(shí)更新或校訂。）負(fù)責(zé)監(jiān)察使用單位機(jī)械設(shè)備查收、存案制，如期組織機(jī)械設(shè)備檢查，為工程施工供給安全保證。k）負(fù)責(zé)組織對(duì)較大機(jī)械設(shè)備事故的檢查和辦理。）負(fù)責(zé)組織擬定公司安全生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急方案、如期組織操練培訓(xùn)，監(jiān)察各單位包含專業(yè)分包方、機(jī)械設(shè)備租借等單位的應(yīng)急方案及響應(yīng)，如期組織評(píng)審其應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，依據(jù)需要和可能時(shí)對(duì)其進(jìn)行校訂。m)負(fù)責(zé)成立本部門合用法律法例及其余要求、受控文件（包含外來(lái)文件）、記錄清單，做好文件記錄收發(fā)、有效使用、表記、分類編目裝訂、儲(chǔ)蓄、保存易于識(shí)別和檢索，防備作廢文件、記錄的非預(yù)期使用。14）管理公司建工處職責(zé)、權(quán)限負(fù)責(zé)招集和主持管理公司生產(chǎn)例會(huì)，掌握施工生產(chǎn)動(dòng)向，成立施工生產(chǎn)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。b、負(fù)責(zé)下達(dá)月、季、年生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成狀況。c、負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)（復(fù)）工工程準(zhǔn)備工作的檢查和查收，審批開(kāi)（復(fù)）工申請(qǐng)報(bào)告。d、負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、承包、聘用合同、財(cái)富出租、聯(lián)營(yíng)、合作等合同（協(xié)議）的草擬和相關(guān)合同的審察、存案工作。e、如期組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，查找經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。、貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市和上司相關(guān)招標(biāo)工作的目標(biāo)、政策和規(guī)定。g、負(fù)責(zé)工程信息的采集、追蹤、確認(rèn)及申報(bào)工作。h、組織部分工程的招標(biāo)，指導(dǎo)編制招標(biāo)文件。、負(fù)責(zé)簽署管理公司全部工程合同。、負(fù)責(zé)工程估計(jì)及年關(guān)工程清點(diǎn)工作。k、負(fù)責(zé)外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的洽淡及合作。。15）管理公司技術(shù)質(zhì)量處職責(zé)、權(quán)限組織圖紙預(yù)會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）、質(zhì)量保證技術(shù)舉措、安全技術(shù)舉措、重要質(zhì)量事故辦理方案的審察。組織擬定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)行計(jì)劃，踴躍實(shí)行和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新資料、新構(gòu)造，并負(fù)責(zé)評(píng)定和判斷。負(fù)責(zé)辦理公司重要技術(shù)難題，解決施工中重要的、疑難的質(zhì)量安全技術(shù)問(wèn)題，參加辦理重要質(zhì)量、安全、設(shè)備事故。負(fù)責(zé)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、外來(lái)技術(shù)文件的確認(rèn)、采納、發(fā)放、更新和管理，負(fù)責(zé)公司技術(shù)性文件資料的控制管理，竣薪資料的移交、歸檔。審察項(xiàng)目部編制的相關(guān)施工技術(shù)文件，并下發(fā)到各相關(guān)部門，監(jiān)察檢查其落真相況。負(fù)責(zé)公司技術(shù)方案、招標(biāo)方案的編制、審察和管理工作。參加本部門主管程前言件以及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的編制、改正、實(shí)行和保持，并連續(xù)改良其有效性。負(fù)責(zé)連續(xù)改良相關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全技術(shù)管理工作，保證管理系統(tǒng)運(yùn)行有效。負(fù)責(zé)配合招標(biāo)辦進(jìn)行相關(guān)招標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制和審察。負(fù)責(zé)成立本部門合用法律法例及其余要求、受控文件（包含外來(lái)文件）、記錄清單，做好文件記錄收發(fā)、有效使用、表記、分類編目裝訂、儲(chǔ)蓄、保存易于鑒識(shí)和檢索，防備作廢文件、記錄的非預(yù)期使用。。（16）管理公司綜合辦公室職責(zé)及權(quán)限a、負(fù)責(zé)管理公司各樣文字資料的打字和復(fù)印。各樣檔案的分類、編目、歸檔、借閱和保存。各樣報(bào)刊、雜志的定閱和發(fā)放。B負(fù)責(zé)管理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、各樣專業(yè)資質(zhì)、房子產(chǎn)權(quán)，土地使用的辦理年檢工怍。c、協(xié)調(diào)管理公司內(nèi)部及上司相關(guān)部門的關(guān)系。d、負(fù)責(zé)管理公司總務(wù)和后勤及平時(shí)的招待和信訪工作。安全、防火及辦公室的管理工作。e、負(fù)責(zé)對(duì)管理公司員工的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行核查。、負(fù)責(zé)管理公司債權(quán)債務(wù)的辦理及法律訴訟工作。g、負(fù)責(zé)人事管理，參加機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的研究和擬定。對(duì)員工散布狀況實(shí)行動(dòng)向管理，隨時(shí)供給正確的資料信息。員工的聘用、調(diào)轉(zhuǎn)、賞罰、解雇、辭職、退休等工作。大、中專畢業(yè)生的接收、部署、核查、轉(zhuǎn)正等工作。管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及其余人員的核查、培訓(xùn)、榮膺、連續(xù)教育及職稱評(píng)聘工作。辦理員工晉級(jí)及新招大中專畢業(yè)生的轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)。擬定薪資構(gòu)造與薪資標(biāo)準(zhǔn)、審察薪資發(fā)放及薪資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。h、負(fù)責(zé)勞保兼顧開(kāi)銷的判斷、收繳、上報(bào)及其余勞動(dòng)保險(xiǎn)相關(guān)事宜。、負(fù)責(zé)管理公司添員、減員狀況的統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)辦理相關(guān)勞保手續(xù)。、負(fù)責(zé)工會(huì)，女員工的管理工作，共青團(tuán)工作。k、負(fù)責(zé)檢查、走訪、慰勞特困員工。m、負(fù)責(zé)做好工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)的張開(kāi)及宣傳工作。n、負(fù)責(zé)勞模的選樹(shù)評(píng)選及上報(bào)工作。o、負(fù)責(zé)文明工地的各項(xiàng)宣傳工作。p、負(fù)責(zé)民生談?wù)撝袑右陨项I(lǐng)導(dǎo)干部工作。q、做好部門內(nèi)業(yè)工作。、代表員工參加職業(yè)健康安全管理保證員工的健康。17）管理公司財(cái)務(wù)處職責(zé)、權(quán)限負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)進(jìn)出計(jì)劃和收益計(jì)劃。b、依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家一致的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定及會(huì)計(jì)電算化等方法成立會(huì)計(jì)帳簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。c、聯(lián)合公司的實(shí)質(zhì)狀況，擬定成本管理方法，正確核算成本開(kāi)銷。d、負(fù)責(zé)管理公司資本管理和各項(xiàng)開(kāi)銷支出，保證公司施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。e、負(fù)責(zé)管理公司固定財(cái)富的核算，按規(guī)定提取折舊開(kāi)銷，參加固定財(cái)富清點(diǎn)盤點(diǎn)。、負(fù)責(zé)管理公司存貨的管理、正確核算，成立購(gòu)入、領(lǐng)用、報(bào)廢制度，參加存貨庫(kù)存清點(diǎn)、清點(diǎn)工作。g、負(fù)責(zé)管理公司現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。h、負(fù)責(zé)管理公司月份薪資審察、計(jì)算、匯兌、支出、分析等工作。、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)獨(dú)立核算單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。、負(fù)責(zé)管理公司各樣稅收、開(kāi)銷的計(jì)算和上繳工作。k、負(fù)責(zé)管理公司固定財(cái)富的購(gòu)買計(jì)劃和購(gòu)買控辦商品手續(xù)的審批。m、負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)的結(jié)算和管理工作，監(jiān)察、審察財(cái)務(wù)獨(dú)立核算單位的資本運(yùn)用，發(fā)揮管理公司內(nèi)銀行的作用，提升資本使用效率。n、準(zhǔn)時(shí)編報(bào)則務(wù)報(bào)告，按規(guī)定匯總財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)正的確時(shí)。o、負(fù)責(zé)管理公司會(huì)計(jì)憑據(jù)、帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其余會(huì)計(jì)資料的整理及歸檔。p、負(fù)責(zé)管理公司的審計(jì)工作。依據(jù)國(guó)家政策和公司財(cái)務(wù)制度對(duì)財(cái)務(wù)獨(dú)立核算單位進(jìn)行如期專項(xiàng)或全面審計(jì)。q、負(fù)責(zé)管理公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。、負(fù)責(zé)管理公司三系統(tǒng)運(yùn)行的資本保證和供給工作。18）工會(huì)職責(zé)、權(quán)限負(fù)責(zé)公司工會(huì)綜合管理及女員工工作。b）負(fù)責(zé)公司雙代會(huì)平時(shí)工作、企務(wù)公動(dòng)工作的詳盡業(yè)務(wù)。c）負(fù)責(zé)公司女員工的保護(hù)工作，搞好員工勞動(dòng)保護(hù)保護(hù)員工合法利益。d）負(fù)責(zé)工會(huì)綜合報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)工會(huì)組織相關(guān)文件資料的收發(fā)管理工作。e）參加職業(yè)健康安全檢查，參加工傷事故的檢查辦理。負(fù)責(zé)成立本部門合用法律法例及其余要求、受控文件（包含外來(lái)文件）、記錄清單，做好文件記錄收發(fā)、有效使用、表記、分類編目裝訂、儲(chǔ)蓄、保存易于鑒識(shí)和檢索，防備作廢文件、記錄的非預(yù)期使用。19）管理者代表職責(zé)、權(quán)限貫徹履行國(guó)家合用法律法例及其余要求，保證公司質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理系統(tǒng)所需的過(guò)程獲得成立，實(shí)行和保持。）如期或不如期向公司總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理系統(tǒng)的業(yè)績(jī)和任何改良的需求。c）負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)相關(guān)事宜與外面方進(jìn)行聯(lián)系，保證在公司范圍內(nèi)從質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，提升知足顧客要求的意識(shí)。d）如期搞好質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)內(nèi)部審察、管理評(píng)審，負(fù)責(zé)落實(shí)總經(jīng)理交辦的其余工作。20）其余人員崗位職責(zé)另詳《管理人員任職條件與工作職責(zé)》。21）員工代表參加管理系統(tǒng)的目標(biāo)、目標(biāo)（指標(biāo)）的策劃和校訂工作；向相關(guān)部門反應(yīng)員工的建議、建講和要求，保護(hù)員工的合法權(quán)益；檢查和敦促公司做好安全施工的防備舉措；檢查勞動(dòng)防備用品、器具的裝備和使用狀況；負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)的宣傳工作。22）項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的崗位責(zé)任制；貫徹履行管理系統(tǒng)文件要求；編制工程《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工安全技術(shù)方案》以及工程預(yù)、決算；負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工安全技術(shù)方案》的實(shí)行和自我檢查；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要乞降施工規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量；嚴(yán)格按安全施工規(guī)范施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)重要環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源的鑒識(shí)和控制；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能降耗工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)原、輔資料的防火、防腐、防洪、防盜，做好安全捍衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)本部門暗藏事故的預(yù)防和事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和急救工作；成立應(yīng)急方案，裝備應(yīng)急設(shè)備，參加應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和操練。（23）內(nèi)審員嚴(yán)格恪守內(nèi)審的相關(guān)規(guī)定，獨(dú)立于受審察方；明確內(nèi)審目標(biāo)，有效地達(dá)成內(nèi)審任務(wù)；報(bào)告內(nèi)審結(jié)果；若有要求，應(yīng)追蹤審察糾正舉措的奏效；穩(wěn)定保存相關(guān)內(nèi)審文件和資料；親密配歸并支持內(nèi)審組長(zhǎng)的工作。質(zhì)量管理系統(tǒng)職能分配建工部比較質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)條款，確立了領(lǐng)導(dǎo)層、各部門在質(zhì)量管理系統(tǒng)中的職能（見(jiàn)本手冊(cè)附錄《管理系統(tǒng)職能分配表》）。環(huán)境和職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)職能分配建工部比較環(huán)境和職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)條款，確立了領(lǐng)導(dǎo)層、各部門在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)中的職能（見(jiàn)本手冊(cè)附錄《管理系統(tǒng)職能分配表》）。4.3.4各部門全部崗位和項(xiàng)目部全部崗位的職責(zé)和權(quán)限，分別由部門、項(xiàng)目經(jīng)理擬定，報(bào)建工部審察，公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目第一責(zé)任人同意。在系統(tǒng)改革和機(jī)構(gòu)改動(dòng)中、在系統(tǒng)運(yùn)行中以及內(nèi)審、管理評(píng)審、外審活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)職責(zé)、權(quán)限規(guī)定出現(xiàn)問(wèn)題或需變化時(shí)，由建工部實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整和再交流，若有變化、以文件的形式宣布組織機(jī)構(gòu)的變化和職責(zé)的調(diào)整，并對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行改正。4.4交流、參加和磋商編制了《交流、參加和磋商控制程序》對(duì)交流的職責(zé)、內(nèi)容、形式、時(shí)限、傳達(dá)和辦理，以及與外面相關(guān)方聯(lián)系的接收、形成文件和回應(yīng)等，都做出了規(guī)定，以有效地進(jìn)行內(nèi)外面信息的交流，增進(jìn)理解和協(xié)調(diào)，促使過(guò)程輸出的實(shí)現(xiàn)，從而提升系統(tǒng)的有效性。公司內(nèi)不同樣層次和職能交流包含：①與員工的交流；②領(lǐng)導(dǎo)層的交流；③跨部門的交流；部門的內(nèi)部交流；⑤公司與所屬單位的交流等。外面交流包含：①與發(fā)包方、承包方的交流；②與供給方的交流；③與社會(huì)相關(guān)方面（政府、社團(tuán)、媒體、社區(qū)等）的交流等。交流的內(nèi)容：①相關(guān)公司發(fā)展的重要問(wèn)題、管理目標(biāo)、管理目標(biāo)和公司系統(tǒng)的有效性；②產(chǎn)品信息的交流，包含產(chǎn)品要求、施工過(guò)程、產(chǎn)品交托狀況等；③建筑市場(chǎng)動(dòng)向；④合同相關(guān)內(nèi)容（含改正）的交流；⑤上司主管和政府部門、發(fā)包方、相關(guān)方對(duì)證量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理動(dòng)向和建議；⑥公司合用的法律法例；⑦緊迫狀況的交流；⑧其余相關(guān)過(guò)程及管理有效性的內(nèi)、外面信息。交流的方式：文件，會(huì)議，走訪面談，各樣報(bào)表，電話，傳真，網(wǎng)絡(luò)，檢查，審察，板報(bào)，刊物或其余宣傳交流媒體等。鑒于公司供給的產(chǎn)品是依據(jù)發(fā)包方在招標(biāo)文件設(shè)定的要求而為，對(duì)產(chǎn)品的環(huán)境因素的控制遇到必然的限制，所以公司及所屬單位對(duì)環(huán)境因素一般不對(duì)外進(jìn)行信息交流；如決定對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行外面交流，則應(yīng)將決定形成文件，并按公司的相關(guān)規(guī)定，決定交流的方式并予以實(shí)行。參加和磋商：工作人員：——合適參加危險(xiǎn)源鑒識(shí)、環(huán)境因素（如：鑒識(shí)本部門、本班組、本崗位危險(xiǎn)源鑒識(shí)、環(huán)境因素）、談?wù)摵涂刂婆e措的確定；——合適參加事件檢查；——參加質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)和目標(biāo)的擬定和評(píng)審；——對(duì)影響他們職業(yè)健康安全的任何改正進(jìn)行磋商；——對(duì)職業(yè)健康安全事務(wù)宣布建議。見(jiàn)告工作人員對(duì)于他們的參加安排，包含誰(shuí)是他們的職業(yè)健康安全事務(wù)代表。與承包方就影響他們的職業(yè)健康安全的改正進(jìn)行磋商。5.0資源管理5.1一般規(guī)定供給資源是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和目標(biāo)（指標(biāo)），實(shí)行、保持和改良管理系統(tǒng)有效性，知足發(fā)包方及相關(guān)方需求的必備條件。經(jīng)過(guò)管理系統(tǒng)運(yùn)行，包含產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、內(nèi)審、管理評(píng)審、外審等活動(dòng)，有適應(yīng)性地鑒識(shí)應(yīng)供給的資源內(nèi)容、要求及數(shù)目，評(píng)審資源配置能否充分、合適，確立并實(shí)時(shí)供給所需資源。為實(shí)行、保持并連續(xù)改良管理系統(tǒng)及其過(guò)程，同時(shí)為改良環(huán)境和職業(yè)健康安全狀況，增進(jìn)發(fā)包方滿意，總經(jīng)理和建工部、管理公司應(yīng)保證供給所需的資源，包含人力資源、專項(xiàng)技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)備、工作環(huán)境、信息資源、技術(shù)和財(cái)力資源等。當(dāng)發(fā)包方要求變化致使資源變化時(shí)，公司和項(xiàng)目部應(yīng)保證明時(shí)供給所需的資源，知足發(fā)包方要求，從而增強(qiáng)發(fā)包方滿意度。5.2人力資源配置擬定了人力資源管理等相關(guān)制度，對(duì)人力資源的需求、招聘、分配、選拔、培訓(xùn)、核查等各項(xiàng)管理工作做出了規(guī)定，保證公司各項(xiàng)管理工作和公司發(fā)展所需的人力資源，保證公司從事管理活動(dòng)并擔(dān)當(dāng)規(guī)定職責(zé)的員工是經(jīng)過(guò)教育、培訓(xùn)、掌握必然的專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技術(shù)的，并擁有相應(yīng)資格和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能勝任其所擔(dān)負(fù)的工作。建工部負(fù)責(zé)人力資源管理及相關(guān)制度的編制、改正和指導(dǎo)實(shí)行。人力資源發(fā)展長(zhǎng)久規(guī)劃以“公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”的文件形式確立和宣布。持證上崗履行公司人力資源管理制度。建工部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘、培訓(xùn)、述職、核查制度的擬定、改正和實(shí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的考試、注冊(cè)、評(píng)優(yōu)等管理工作。建工部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)的實(shí)行。建工部安全處負(fù)責(zé)“八大員”持證、復(fù)審等管理工作?？?jī)效核查編制了《公司員工績(jī)效管理方法》等核查制度，規(guī)定了核查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、頻度，并將核查結(jié)果作為人力資源管理談?wù)摵透牧嫉囊罁?jù)，保存核查記錄的要求。辦公室對(duì)各部門的核查，由建工部負(fù)責(zé)組織，履行《公司員工績(jī)效管理方法》管理公司及建工部對(duì)項(xiàng)目的核查由核查領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)履行核查結(jié)果予以記錄并、保存和利用。5.3能力、培訓(xùn)和意識(shí)5.3.1依據(jù)人力資源管理制度，對(duì)從事系統(tǒng)運(yùn)行并擔(dān)當(dāng)規(guī)定職責(zé)的人員，對(duì)從事影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有影響的任務(wù)的人員的能力，在合適的教育、培訓(xùn)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的要求等方面予以確立，使之可以勝任各自的崗位職責(zé)。這類勝任并應(yīng)能獲得考證。包含保證其控制下達(dá)成公司從事被確立為可能擁有重要影響的工作人員，都具備相應(yīng)的能力。人員能力與意識(shí)的提升，主要經(jīng)過(guò)資格核查與培訓(xùn)工作予以實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)等工作，使處于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等公司控制下工作的人員意識(shí)到：——符合管理目標(biāo)、程序和管理系統(tǒng)要求的重要性；——在工作活動(dòng)中實(shí)質(zhì)的或暗藏的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全結(jié)果，身旁的危險(xiǎn)源，他們工作中的重要環(huán)境因素和實(shí)質(zhì)或暗藏的環(huán)境影響，以及改良個(gè)人表現(xiàn)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全好處；——自己在系統(tǒng)運(yùn)行中，包含應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要求方面的作用、職責(zé)和重要性；——違犯系統(tǒng)文件規(guī)定或偏離運(yùn)行程序的暗藏結(jié)果；——公司文化。各部門和項(xiàng)目部每年年關(guān)提出下一年度的培訓(xùn)需求，報(bào)公司人力資源部。公司培訓(xùn)需求應(yīng)試慮公司發(fā)展的需要；外面的要求；人力資源狀況；員工職業(yè)生涯發(fā)展的需求等方面。各部門和項(xiàng)目部培訓(xùn)需求應(yīng)試慮：各樣強(qiáng)迫性培訓(xùn)及要點(diǎn)崗位和持證上崗培訓(xùn)；法律、法例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的培訓(xùn)；采納新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備的培訓(xùn)；員工質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識(shí)、職業(yè)道德、法律意識(shí)的培訓(xùn)；貫標(biāo)工作培訓(xùn)；工程和勞務(wù)分包方培訓(xùn)；安全培訓(xùn)等。辦公室采集、整理各部門和項(xiàng)目部培訓(xùn)需求，聯(lián)合公司的培訓(xùn)需求，編制年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)同意后，由相關(guān)部門組織實(shí)行，并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)核查、考試結(jié)果或?qū)嵸|(zhì)操作等方式談?wù)撆嘤?xùn)的有效性。辦公室和相關(guān)部門保存人員的教育、培訓(xùn)、技術(shù)、資格認(rèn)同和經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)的記錄，如學(xué)習(xí)證明、培訓(xùn)記錄、職稱證明、工作經(jīng)歷等。5.4工作環(huán)境工作環(huán)境是“工作時(shí)所處的一組條件”，包含物理的、社會(huì)的、心理的和環(huán)境的因素。公司波及的工作環(huán)境包含：安全生產(chǎn)工作環(huán)境、文明施工工作環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境、人員工作環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行工作環(huán)境、自然環(huán)境等。公司對(duì)工作環(huán)境的鑒識(shí)，選擇合適的工作場(chǎng)所，搞好文明施工和安全生產(chǎn)，張開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，符合勞動(dòng)法例和環(huán)境保護(hù)的要求，符合生產(chǎn)的自然條件要求，符合機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備的保護(hù)環(huán)境、運(yùn)行環(huán)境和試驗(yàn)工作環(huán)境的要求等，都進(jìn)行了規(guī)定，以確立、創(chuàng)立、供給和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合性所需的、符合環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理要求的工作環(huán)境。辦公室負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生、安全和消防工作。6.0施工機(jī)具管理6.1一般規(guī)定基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備是為達(dá)到產(chǎn)品符合要求、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理符合要求所需的設(shè)備、設(shè)備和服務(wù)，如辦公和生產(chǎn)用的建筑物及工作場(chǎng)所、生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)械、計(jì)算機(jī)及其軟件、檢測(cè)設(shè)備以及各樣工具、輔具及運(yùn)輸、通信或管理所需的其余服務(wù)等。施工機(jī)具指在施工過(guò)程中為了知足施工需要而使用的各樣機(jī)械、設(shè)備、工具等，包含自有、租借和分包方的設(shè)備等。成立制度編制了《機(jī)械設(shè)備管理制度》，對(duì)施工機(jī)具的裝備、查收、安裝調(diào)試、使用保護(hù)等作出了規(guī)定，明確各管理層次及相關(guān)崗位在施工機(jī)具管理中的職責(zé)和權(quán)限。施工機(jī)具的管理職責(zé)a)建工部及管理公司建工處是公司機(jī)械設(shè)備管理的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)《機(jī)械設(shè)備管理制度》等相關(guān)制度)管理公司技術(shù)質(zhì)量處是丈量、查驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備管理的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)《監(jiān)察和丈量設(shè)備管理方法》等相關(guān)制度的編制、改正和指導(dǎo)實(shí)行。項(xiàng)目部應(yīng)貫徹履行公司施工機(jī)具管理制度。也可以聯(lián)合項(xiàng)目的管理實(shí)質(zhì)，編制相應(yīng)的管理制度。項(xiàng)目部的管理制度要求應(yīng)知足規(guī)范、公司和發(fā)包方的要求。為保證產(chǎn)品符合要求、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理符合要求，項(xiàng)目部主要基礎(chǔ)設(shè)備、施工機(jī)具及控制要做到：施工機(jī)械：在項(xiàng)目管理策劃中確立需求計(jì)劃，經(jīng)過(guò)調(diào)撥、購(gòu)買或租借出席，其進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)、操作應(yīng)按管理規(guī)定實(shí)行；施工設(shè)備：（如鋼模板、腳手架等周轉(zhuǎn)設(shè)備和小型機(jī)具）在項(xiàng)目管理管理策劃中確立需求計(jì)劃，經(jīng)過(guò)調(diào)撥、租借、購(gòu)買或自制出席，查驗(yàn)合格后使用；生產(chǎn)、生活用暫時(shí)房子、可利用的建筑物，應(yīng)保證施工需要；施工道路、上下水系統(tǒng)、電信設(shè)備、電力設(shè)備以及其余應(yīng)有設(shè)備，在施工過(guò)程中保證暢達(dá)和使用；施工現(xiàn)場(chǎng)，按項(xiàng)目需要進(jìn)行平坦；監(jiān)察和丈量設(shè)備的裝備、使用和管理，嚴(yán)格履行《監(jiān)察和丈量設(shè)備管理方法》的規(guī)定；機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買、使用、養(yǎng)護(hù)、維修和管理；計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)辦公軟硬件配置及管理；可周轉(zhuǎn)使用的辦公用品、生活服務(wù)保障用品及電器設(shè)備的管理，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定履行。6.2施工機(jī)具裝備項(xiàng)目中標(biāo)后，管理公司及項(xiàng)目部應(yīng)付基礎(chǔ)設(shè)備的配置進(jìn)行策劃。策劃結(jié)果形成“裝備計(jì)劃”。策劃的范圍包含：自有、購(gòu)買、租借和協(xié)作隊(duì)伍自帶的施工機(jī)具裝備等；施工機(jī)具裝備計(jì)劃的審批權(quán)限應(yīng)符合管理制度的要求裝備計(jì)劃的內(nèi)容包含：施工機(jī)具的性能、數(shù)目、進(jìn)場(chǎng)和散場(chǎng)時(shí)間、施工機(jī)具作業(yè)和保護(hù)人員等。供給方談?wù)摚汗芾砉窘üぬ幖绊?xiàng)目部負(fù)責(zé)供給方的談?wù)?。談?wù)摃r(shí)機(jī)：選擇前、使用前和使用中等要點(diǎn)過(guò)程。談?wù)摲椒ǎ嘿Y信檢查與談?wù)撓嗦?lián)合的；談?wù)搩?nèi)容：經(jīng)營(yíng)資格和信用，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，供貨能力，風(fēng)險(xiǎn)峻素等。再談?wù)摚罕匦钑r(shí)進(jìn)行。再談?wù)摰膬?nèi)容是要點(diǎn)分析施工機(jī)具供給方供給的產(chǎn)品和服務(wù)的變化狀況，靠譜程度等。談?wù)摻Y(jié)果：按要求上報(bào)公司主責(zé)部門。由主責(zé)部門整理，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后宣布《合格供給方名錄》。供給方的談?wù)摗⒃僬務(wù)摵瓦x擇應(yīng)是動(dòng)向的、連續(xù)的。保存談?wù)撚涗?。合同簽署?xiàng)目部在合格供給方名錄中選擇供給方后簽署合同。采納合同文本，依法簽署；合同內(nèi)容應(yīng)包含：質(zhì)量要求；服務(wù)要求；價(jià)錢；進(jìn)場(chǎng)和退出時(shí)間；事故的應(yīng)急責(zé)任（事故發(fā)生后，供給方應(yīng)緊迫供給的服務(wù)）；其余。合同的審察、同意、履行履行公司《合同管理方法》。采買采買的實(shí)行履行公司的管理制度?？蛇x擇的采買方法有：公司采買；項(xiàng)目部采買；分包方采買。施工機(jī)具的查收查收管理人員必然依據(jù)施工機(jī)具的性能和特色推行進(jìn)場(chǎng)查收；自有、購(gòu)買或租借的施工機(jī)具均應(yīng)查收；查收內(nèi)容：包含數(shù)目、技術(shù)參數(shù)、安全防備裝置、使用手冊(cè)、維修說(shuō)明、備用件、其余特別要求等。需編制安裝或拆卸方案的施工機(jī)具，如：塔吊、室外電梯、腳手架等，其安裝（或拆掉）方案的內(nèi)容包含：安裝（或拆掉）的方法及查收和安全保護(hù)舉措等構(gòu)成。該方案應(yīng)依據(jù)規(guī)定要求經(jīng)同意后實(shí)行。需要依據(jù)方案經(jīng)過(guò)專門試驗(yàn)的施工機(jī)具，經(jīng)過(guò)國(guó)家相關(guān)受權(quán)單位或監(jiān)理查收合格后方可組固使用。6.3施工機(jī)具使用施工機(jī)具的使用、技術(shù)和安全管理、維涵養(yǎng)護(hù)等應(yīng)符合公司相關(guān)制度的要求。使用過(guò)程要符合定機(jī)、定人、定崗、上崗、交接、保護(hù)養(yǎng)護(hù)等管理制度。在開(kāi)機(jī)前檢查設(shè)備的圓滿狀況，在使用中依據(jù)施工方案的運(yùn)行規(guī)定操作，依據(jù)操作說(shuō)明實(shí)行人員交接，在使用后實(shí)時(shí)進(jìn)行保護(hù)和養(yǎng)護(hù)。施工機(jī)具的維修按計(jì)劃實(shí)行。7.0招標(biāo)及合同管理7.1一般規(guī)定7.1.1編制了《經(jīng)營(yíng)管理控制程序》、等相關(guān)制度。對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目編招標(biāo)流程、產(chǎn)品相關(guān)的要求的確定、招招標(biāo)文件、合同評(píng)審、等經(jīng)營(yíng)工作過(guò)程做出了詳盡規(guī)定。建工部負(fù)責(zé)本程序和方法的編制、改正和指導(dǎo)實(shí)行。7.1.2《合同管理方法》對(duì)合同簽署、履行、改正、轉(zhuǎn)讓、停止、糾葛辦理、監(jiān)察檢查、賞罰等行為進(jìn)行了規(guī)定，成立了合同管理系統(tǒng)。7.2招標(biāo)及簽約與產(chǎn)品相關(guān)的要求有以下五個(gè)方面：發(fā)包方規(guī)定的要求，一般是反應(yīng)付產(chǎn)質(zhì)量量的要求、產(chǎn)品交托的要求、交托后要求或發(fā)包方明示的其余要求。公司可以經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、參加招標(biāo)、征詢建議等多種門路認(rèn)識(shí)發(fā)包方規(guī)定的要求；隱含的要求，即發(fā)包方雖未規(guī)定，但是屬于規(guī)定用途或已知的預(yù)期用途所必然的要求。公司可以經(jīng)過(guò)對(duì)產(chǎn)品要求的全面理解，確立隱含要求，并作出許諾，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中知足要求；與產(chǎn)品相關(guān)的法律、法例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，包含質(zhì)量、環(huán)境及安全衛(wèi)生等方面的要求；公司內(nèi)部確立的附帶要求，如產(chǎn)品獲得國(guó)家或地方獎(jiǎng)項(xiàng)的要求；相關(guān)方的要求，如地方政府、社區(qū)的要求，可經(jīng)過(guò)招招標(biāo)及施工檢查獲得。對(duì)發(fā)包方規(guī)定的要求，公司應(yīng)在工程招標(biāo)、承包文件中加以明確；施工時(shí)期發(fā)包方、監(jiān)理單位聯(lián)合工程進(jìn)展在所發(fā)文件中或口頭提出合同實(shí)行的一些詳盡要求，如合同改正、設(shè)計(jì)改正要求等，公司項(xiàng)目部應(yīng)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中予以知足；交托或交托后的發(fā)包方要求表此刻完工查收、工程保修的法律法例和合同規(guī)定中的各樣要求，公司項(xiàng)目部按要求予以知足。對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理策劃確立控制方式，并予以知足。對(duì)發(fā)包方未明示而應(yīng)知足的要求，公司應(yīng)按行業(yè)的技術(shù)或管理要求賞賜知足