如何實現(xiàn)KPI考核與職工績效考核間的有效掛鉤

如何實現(xiàn)KPI考核與職工績效考核間的有效結(jié)合一、KPI考核與職工績效考核之間的關(guān)聯(lián):現(xiàn)狀:KPI,已有一年的時間了，但據(jù)我觀察，有些單位還是將KPI考核與職工績效考核分離開來,認為它們是相對方式具有很大的關(guān)聯(lián)性:我們先明確一下這兩種考核形式的概念：KPI考核是把對績效的評估簡化為對幾個關(guān)鍵指標的考核(質(zhì)量、安全、，將關(guān)鍵指標當作評估標準，把,對職工行為的實際效果及其對企業(yè)KPI考核應是對職工績效考核的一種支撐,是績效考核中的一種有效的科學管理工具.因此,為更好地運用這種工具，讓它在班組精益化建設中,KPI考核與職工績效考核進行掛鉤。二、焊接分廠如何將KPI考核與職工績效考核進行掛鉤：1、借鑒公司組織績效考核辦法，將KPI指標考核結(jié)果與職工個人績效掛鉤，根據(jù)班組星級評比情況調(diào)整個人績效等級的比例.班組KPI考核結(jié)果對應班組星級評定班組星級班組星級職工績效等級評 定優(yōu)秀良好稱職基本稱職待提升★★★★★≤30％≤50%≤20%≤0％≥0％★★★★≤25%≤40％≤35％≤0％≥0%★★★≤20％≤30%≤40％≤7%≥0～3％★★≤10%≤25％≤45％≤10％≥10％★≤0％≤20％≤50％≤20％≥10%如四星班組及以上的，職工個人績效等級“優(yōu)秀"的比例比例三星班組以下的"比例,KPI鉤,促使每位職工積極參與本班組精益化建設，提升六大指標的考核業(yè)績,達到星級考核要求。2KPI考核指標與分廠試行的質(zhì)量績效工資制度相掛鉤。今年，分廠開始試行質(zhì)量績效工資制度,目的就是為了提升焊接分廠產(chǎn)品品質(zhì)，促進分廠職工轉(zhuǎn)變質(zhì)量意識,改變分廠一線職工長期單純地只追求工時,而不顧其它方面的習慣，最終實現(xiàn)分廠職工在進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，兼顧質(zhì)量、進度、安全和班組KPI其余指標，使產(chǎn)品和各,KPI質(zhì)量指標權(quán)重占生產(chǎn)進度（效益）30%。質(zhì)量績效工資打分匯總表工作號工作號產(chǎn)品名稱班組總分評分項目單項得分權(quán)重 得分質(zhì)量50%進度30％安全、設備10％KPI其余指標10%舉例說明：在苗偉座環(huán)裝焊中，完工交檢時，工件被評為優(yōu)等品，按質(zhì)量績效工資制度核算工資，情況如下:工作號名稱工資基數(shù)評分等級系數(shù)工資結(jié)算比較鉚工:10206鉚工：13268增加：3062SD374-2—10座環(huán)氣割：2700電焊：65280優(yōu)等1。3氣割:3510電焊：84864增加：810,推進了分廠質(zhì)量工作的提升，舉一反三，今后，如何將KPI的其他指標如.理,但實現(xiàn)起來還相當有難度。因為，我發(fā)現(xiàn),在創(chuàng)建過程中，隨著要.?作為分廠的管理者,我給他們提出了一個“四事”要求：就是不僅要“想";而“干成事”是前兩條的一種綜合反映，有了態(tài)度、有了間是相輔相成