如何制定企業(yè)文化管理制度

如何制定企業(yè)文化管理制度制定企業(yè)文化管理制度的方法企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)的內(nèi)部形象以及企業(yè)的外部形象，企業(yè)文化的制定要符合企業(yè)的發(fā)展方向，要具有正能量，只有有一個好的企業(yè)文化，員工們在才能在企業(yè)中有歸屬感。33企業(yè)的硬文化，主要指企業(yè)的地理位置、企業(yè)的辦公環(huán)境，企業(yè)的辦公設(shè)施，以及企業(yè)的產(chǎn)品這些能讓大家感受到客觀存在的東西，我們可以在撰寫企業(yè)文化的時候描述上，好的硬文化能給人留下實(shí)質(zhì)性的好印象。企業(yè)的制度文化，從字面上的意思上我們就能夠理解，他是一種領(lǐng)導(dǎo)體業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定符合自己企業(yè)發(fā)展的制度文化。企業(yè)的軟文化這一種看不到的企業(yè)文化，但是這種文化也是非常的重要文化是需要企業(yè)的熏陶，把企業(yè)的軟文化建立好，是傳播企業(yè)形象非常的好的形式，所以企業(yè)在建立企業(yè)文化的時候，在軟文化方面要多下功夫。企業(yè)的文化建設(shè)對一個企業(yè)的長期發(fā)展是非常重要的，任何一個企業(yè)都離不開文化，一個好的企業(yè)文化能夠伴隨著企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)很多正能量，希望的幾點(diǎn)建議能夠在企業(yè)建立文化的時候起到幫助的作用。制定企業(yè)文化管理制度的要點(diǎn)構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系.優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司基業(yè)常青的`基因密碼.優(yōu)秀企業(yè)文化體系的建立是打造優(yōu)秀企業(yè)文化的開端,它明晰了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和科學(xué)內(nèi)容,明晰了企業(yè)戰(zhàn)略;是塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象和形成良好人文環(huán)境的基礎(chǔ).因此,公司首先要通過全員參與,群策群力,在總結(jié)、發(fā)掘、提煉與繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,集思廣益,博采眾長,形成公司具有時代特色的企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系.健全管理制度,建立管理機(jī)制.以文化理念為指導(dǎo),重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業(yè)規(guī)章和企業(yè)規(guī)范,把文化理念融入具體的管理規(guī)章制度之中,促使企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合.另外,建立企業(yè)文化管理機(jī)制(包括正激勵和負(fù)激勵),如海爾集團(tuán)先建立"有缺陷的產(chǎn)品就是廢品"的質(zhì)量理念,然后建立"零缺陷"的管理機(jī)制,促使質(zhì)量理念的落地.構(gòu)建視覺識別體系,提升企業(yè)視覺識別質(zhì)量.根據(jù)企業(yè)文化理念,尤其是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神,構(gòu)建企業(yè)視覺識別體系,并逐步在公司內(nèi)部和對外宣傳應(yīng)用和推廣,統(tǒng)一企業(yè)整體形象宣傳,樹立公司新形象.搞好廠區(qū)建設(shè),夯實(shí)企業(yè)物質(zhì)層文化建設(shè).以文化理念為依據(jù),做好廠區(qū)與廠房規(guī)劃、道路建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),打造優(yōu)美的廠區(qū)、文明的環(huán)境、文化的企業(yè),提升企業(yè)形象力.成立建設(shè)機(jī)構(gòu),完善企業(yè)文化宣貫渠道.建設(shè).另外,多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣的渠道,如企業(yè)文化宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊、電視臺、廣播臺、局域網(wǎng)等,促使員工全面接觸、認(rèn)知企業(yè)文化理念.加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)文化覺醒.理論培訓(xùn)和實(shí)踐訓(xùn)練相結(jié)合,強(qiáng)化宣傳、學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論、企業(yè)文化理念及行為規(guī)范的主要內(nèi)容,掀起團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱潮,促使全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、意義及企業(yè)理念的內(nèi)涵,全面增強(qiáng)他們的企業(yè)文化理論水平,提高他們對企業(yè)文化理念的接觸與認(rèn)知.制定企業(yè)文化管理制度的措施為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀要求，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新內(nèi)部制度環(huán)境，怎樣創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化呢?我認(rèn)為構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個方面著手。設(shè)置恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。以本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、所處的發(fā)展階段、與崗位的職責(zé)以及各機(jī)構(gòu)與崗位的相互關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建企業(yè)文化的基本前提。以活動為載體，全面開展全民性的企業(yè)文化活動。圍繞著“企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)形象”，制定科學(xué)合理的活動方案和合理的規(guī)章制度?？茖W(xué)合理的活動方案使各機(jī)構(gòu)與部門互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)、互相制約。這既是一種企業(yè)文化，又是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的措施，是一種自覺地為企業(yè)奉獻(xiàn)的企業(yè)文化的體現(xiàn)。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)建優(yōu)秀、適用的企業(yè)文化。適應(yīng)本企業(yè)實(shí)一致。借助尊重人并發(fā)揮人的主觀能動性的氛圍來激勵員工，使其發(fā)揮最大的才智，創(chuàng)造最大的價值。最終使企業(yè)健康發(fā)展。綜上所述，本文認(rèn)