某網(wǎng)年度戰(zhàn)略規(guī)劃教材

2005—2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃主講人(Lecture):郭江職務(wù)(Business):慧聰網(wǎng)COO慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要戰(zhàn)略總述管理篇產(chǎn)品篇行業(yè)篇區(qū)域篇慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展總體原則最大限度的整合整體資源，追求統(tǒng)一規(guī)則，力求統(tǒng)一發(fā)展，完善統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的產(chǎn)品統(tǒng)一的速度實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最大化完善以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)以市場(chǎng)為先導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系優(yōu)化區(qū)域市場(chǎng)的選擇和拓展，有效組合區(qū)域市場(chǎng)的橫向聯(lián)合和縱向推進(jìn)，在更廣泛的程度提升整個(gè)慧聰網(wǎng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力在保證現(xiàn)有行業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力發(fā)掘新的創(chuàng)收行業(yè)，擴(kuò)大慧聰在行業(yè)中的影響力和贏利能力，提升慧聰網(wǎng)的品牌的效應(yīng)在保證現(xiàn)有產(chǎn)品良好經(jīng)營(yíng)的前提下，不斷依據(jù)慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展需求改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和研發(fā)新的產(chǎn)品，使慧聰網(wǎng)的產(chǎn)品更具有核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，向網(wǎng)絡(luò)化、多元化、簡(jiǎn)便化方向發(fā)展?；勐斁W(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)總體目標(biāo)1、確立慧聰網(wǎng)中國(guó)第一行業(yè)門戶網(wǎng)站的市場(chǎng)地位。

2、實(shí)現(xiàn)慧聰網(wǎng)每年總收入50%以上的增長(zhǎng)

2005網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品占總收入比例30-40%2006網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品占總收入比例50-60%2007網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品占總收入比例70%以上數(shù)字（略）慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心:慧聰網(wǎng)管理慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略構(gòu)成慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)COO常務(wù)副總戰(zhàn)略規(guī)劃部CCOCTO第七事業(yè)群產(chǎn)品部網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部商情網(wǎng)刊產(chǎn)品部資訊大全產(chǎn)品部行業(yè)書店第一事業(yè)群汽車網(wǎng)汽車用品網(wǎng)汽修保養(yǎng)網(wǎng)汽配網(wǎng)工程機(jī)械網(wǎng)第一研究所第二事業(yè)群廣電網(wǎng)教育網(wǎng)電子網(wǎng)酒店網(wǎng)第二研究所第三事業(yè)群安防網(wǎng)消防網(wǎng)水工業(yè)網(wǎng)暖通網(wǎng)第三研究所第四事業(yè)群化工網(wǎng)石油網(wǎng)涂料網(wǎng)制藥網(wǎng)塑料網(wǎng)第四研究所第五事業(yè)群家電網(wǎng)專業(yè)燈光音響網(wǎng)影音商務(wù)網(wǎng)第五研究所第六事業(yè)群印刷網(wǎng)食品工業(yè)網(wǎng)絲印特印網(wǎng)第六研究所第八事業(yè)群電氣網(wǎng)制鞋工業(yè)網(wǎng)禮品工藝品網(wǎng)美容美發(fā)網(wǎng)圖書出版網(wǎng)市場(chǎng)部分公司華南區(qū)上海區(qū)浙江區(qū)福廈區(qū)武漢石家莊濟(jì)南技術(shù)中心慧聰網(wǎng)管理篇CIO總編室各行業(yè)編輯部客服中心買家服務(wù)部CHO人力資源部培訓(xùn)部泉州公司蘇州公司南京公司深圳公司廣州公司杭州公司上海公司北京公司CFO各地財(cái)務(wù)部行業(yè)研究院理論研究室各行業(yè)研究所CEO慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇建網(wǎng)商情引擎商務(wù)網(wǎng)信息服務(wù)研究電子商務(wù)其它新產(chǎn)品家電廣電化工汽車安防其它新網(wǎng)水工業(yè)……上海廣州杭州其它新區(qū)域……產(chǎn)品區(qū)域商務(wù)網(wǎng)慧聰網(wǎng)管理框架買賣通建網(wǎng)行業(yè)書店行業(yè)引擎行業(yè)大全行業(yè)研究商情產(chǎn)品上海廣深杭州溫州南京其他新區(qū)域廣電安防化工汽車家電水工業(yè)其他新網(wǎng)三維運(yùn)行框架其他新產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)廣告商務(wù)短信慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理框架職能管理的二維運(yùn)行框架財(cái)務(wù)人力資源行政技術(shù)支持各地分子平臺(tái)職能各地平臺(tái)總經(jīng)理慧聰網(wǎng)總部職能體系慧聰網(wǎng)的二維職能體系：各地平臺(tái)分子公司的職能部門既接受慧聰網(wǎng)總部各職能部門的管理和支持，同時(shí)也受各地平臺(tái)分子公司總經(jīng)理的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)?？梢杂行У奶嵘髀毮懿块T的服務(wù)支持效率?；勐斁W(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇慧聰網(wǎng)管理原則慧聰網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)1.完成標(biāo)準(zhǔn)化的信息產(chǎn)品生產(chǎn)和管理。2.使規(guī)?；?jīng)營(yíng)更有效率和簡(jiǎn)單易行。3.以利潤(rùn)中心為基本競(jìng)爭(zhēng)單位進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范管理4.用產(chǎn)品總經(jīng)理的專業(yè)能力，提高慧聰網(wǎng)的多產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。5.實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理人員的專業(yè)分工和高效協(xié)作慧聰聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃慧聰聰網(wǎng)網(wǎng)管管理理篇篇慧聰聰網(wǎng)網(wǎng)管管理理原原則則激勵(lì)勵(lì)的的總總體體原原則則1、、高高管管團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員考考核核總總體體效效益益為為主主，，考考核核分分管管工工作作為為輔輔；；2.產(chǎn)產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)理理以以產(chǎn)產(chǎn)品品總總營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)額額考考核核為為主主，，各各子子網(wǎng)網(wǎng)完完成成情情況況為為輔輔；；3.事事業(yè)業(yè)群群領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，，完完成成總總額額與與各各子子網(wǎng)網(wǎng)完完成成情情況況統(tǒng)統(tǒng)一一考考核核；；4.子子網(wǎng)網(wǎng)總總經(jīng)經(jīng)理理：：本本網(wǎng)網(wǎng)完完成成的的收收入入利利潤(rùn)潤(rùn)與與各各產(chǎn)產(chǎn)品品完完成成的的收收入入利利潤(rùn)潤(rùn)統(tǒng)統(tǒng)一一考考核核。。必必須須保保證證本本網(wǎng)網(wǎng)多多產(chǎn)產(chǎn)品品的的均均衡衡發(fā)發(fā)展展及及業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)在在重重點(diǎn)點(diǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略地地區(qū)區(qū)的的平平衡衡發(fā)發(fā)展展；；5、、執(zhí)執(zhí)行行層層的的考考核核也也應(yīng)應(yīng)執(zhí)執(zhí)行行總總額額與與產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)合合的的考考核核。。6、、平平臺(tái)臺(tái)公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理考考核核，，與與當(dāng)當(dāng)?shù)氐厮杏衅狡脚_(tái)臺(tái)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)相相關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)慧聰聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃市場(chǎng)場(chǎng)人人員員（（各各事事業(yè)業(yè)群群））內(nèi)容容人人員員買家家人人員員核心心:技術(shù)術(shù)HC360慧聰聰網(wǎng)網(wǎng)管管理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)定定位位原原則則慧聰聰網(wǎng)網(wǎng)管管理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)定定位位原原則則：：慧慧聰聰網(wǎng)網(wǎng)是是以以技技術(shù)術(shù)為為核核心心推推動(dòng)動(dòng)的的行行業(yè)業(yè)媒媒體體加加商商務(wù)務(wù)概概念念的的行行業(yè)業(yè)門門戶戶，，因因此此，，任任何何的的公公司司結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、部部門門組組織織以以及及工工作作職職責(zé)責(zé)，，都都必必須須圍圍繞繞這這個(gè)個(gè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)來(lái)來(lái)進(jìn)進(jìn)行行。?；勐斅斁W(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃慧聰聰網(wǎng)網(wǎng)管管理理篇篇慧聰聰網(wǎng)網(wǎng)管管理理組組成成慧聰聰網(wǎng)網(wǎng)高高管管團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)職職責(zé)責(zé)定定位位慧聰聰網(wǎng)網(wǎng)高高管管團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，，由由慧慧聰聰網(wǎng)網(wǎng)核核心心管管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)CEO、、COO、、慧聰聰網(wǎng)網(wǎng)常常務(wù)務(wù)副副總總、、CCO、、CIO、、CTO、、CHO和CF0組成。職責(zé)為為：在慧聰聰網(wǎng)CEO帶領(lǐng)下，制定定慧聰網(wǎng)全面面的發(fā)展戰(zhàn)略略方向，制定定慧聰網(wǎng)發(fā)展展模式、管理理模式、產(chǎn)品品模式、區(qū)域域擴(kuò)張模式。。依據(jù)慧聰網(wǎng)網(wǎng)整體發(fā)展要要求調(diào)配內(nèi)部部及外部資源源，保證各自自分工職責(zé)的的順利實(shí)施，，最終督促完完成慧聰網(wǎng)總總體發(fā)展目標(biāo)標(biāo)?；勐斁W(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理組組成常規(guī)事業(yè)群管管理組成事業(yè)群的管理理組成事業(yè)群核心管管理團(tuán)隊(duì)子網(wǎng)核心管理理團(tuán)隊(duì)子網(wǎng)業(yè)務(wù)管理理團(tuán)隊(duì)子網(wǎng)內(nèi)容管理理團(tuán)隊(duì)子網(wǎng)產(chǎn)品管理理團(tuán)隊(duì)子網(wǎng)支持團(tuán)隊(duì)隊(duì)事業(yè)群總經(jīng)理理為主，各子子網(wǎng)總經(jīng)理構(gòu)構(gòu)成子網(wǎng)總經(jīng)理、、子網(wǎng)副總經(jīng)經(jīng)理、主編總經(jīng)理、業(yè)務(wù)務(wù)副總經(jīng)理、、業(yè)務(wù)客戶經(jīng)經(jīng)理、平臺(tái)經(jīng)經(jīng)理、客戶主主管主編、編輯、、子網(wǎng)總經(jīng)理、、產(chǎn)品經(jīng)理行政副總經(jīng)理理、買家部經(jīng)經(jīng)理、制作部部經(jīng)理慧聰網(wǎng)管理篇篇慧聰網(wǎng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)，就是一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的專業(yè)業(yè)媒體型公司司的結(jié)構(gòu)慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇篇常規(guī)事業(yè)群管管理組成慧聰網(wǎng)管理組組成事業(yè)群總經(jīng)理理子網(wǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理主編客戶部買家部制作部編輯部慧聰網(wǎng)事業(yè)部部結(jié)構(gòu)中，最最核心的人員員是市場(chǎng)人員員，應(yīng)占總體體人員結(jié)構(gòu)60%--70%的比例例；內(nèi)容人員員應(yīng)占12%--16%的比例；買買家部人員應(yīng)應(yīng)占10%--14%的的比例；制作作及綜合管理理人員占8%--10%子網(wǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理主編客戶部買家部制作部編輯部子網(wǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理主編客戶部買家部制作部編輯部慧聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理篇慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理組成成慧聰網(wǎng)網(wǎng)第七七事業(yè)業(yè)群管管理規(guī)規(guī)則網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)公公司管管理規(guī)規(guī)則慧聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理篇慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理組成成網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)公公司管管理組組成網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)公公司總總經(jīng)理理副總經(jīng)經(jīng)理企業(yè)發(fā)發(fā)展培訓(xùn)市市場(chǎng)副總經(jīng)經(jīng)理商務(wù)管管理商務(wù)拓拓展渠道發(fā)發(fā)展部部商務(wù)管管理部部培訓(xùn)市市場(chǎng)部部產(chǎn)品事事業(yè)部部行政人人事部部行業(yè)支支援部部買家部部企業(yè)發(fā)發(fā)展部部商務(wù)拓拓展部部技術(shù)開開發(fā)部部客戶服服務(wù)部部客服總總監(jiān)客戶服服務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理行業(yè)支支援運(yùn)營(yíng)買買家家副總經(jīng)經(jīng)理產(chǎn)品技技術(shù)人事行行政主編編行業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站行業(yè)編編輯部部運(yùn)營(yíng)部部慧聰網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)術(shù)公司司北京京總公公司管管理結(jié)結(jié)構(gòu)成成慧聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理篇慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理組成成網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)公公司管管理組組成——分子子公司司管理理結(jié)構(gòu)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)公公司總總經(jīng)理理分公司司總經(jīng)經(jīng)理分公司司總經(jīng)經(jīng)理分公司司總經(jīng)經(jīng)理客戶服服務(wù)部部行政人人事部部分公司司結(jié)構(gòu)中中，最最核心心的人人員是是市場(chǎng)場(chǎng)人員員，應(yīng)應(yīng)占總總體人人員結(jié)結(jié)構(gòu)60%--70%的的比例例；技技術(shù)支支援人人員應(yīng)應(yīng)占20%比例例；客客服人人員應(yīng)應(yīng)占10%--12%的比例例行行政政培培訓(xùn)部部應(yīng)占占3%--5%的比例例培訓(xùn)市市場(chǎng)部部商務(wù)部部行政人人事部部商務(wù)部部培訓(xùn)市市場(chǎng)部部客戶服服務(wù)部部行政人人事部部培訓(xùn)市市場(chǎng)部部客戶服服務(wù)部部商務(wù)部部技術(shù)支支援部部技術(shù)支支援部部技術(shù)支支援部部慧聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理篇慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理組成成慧聰網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)術(shù)公司司發(fā)展展目標(biāo)標(biāo)運(yùn)營(yíng)目目標(biāo)：：1、全全力推推動(dòng)慧慧聰網(wǎng)網(wǎng)行業(yè)業(yè)門戶戶戰(zhàn)略略2、實(shí)實(shí)現(xiàn)以以行業(yè)業(yè)門戶戶為依依托的的網(wǎng)上上交易易市場(chǎng)場(chǎng)的最最大化化3、全全力為為企業(yè)業(yè)打造造優(yōu)質(zhì)質(zhì)的信信息化化服務(wù)務(wù)平臺(tái)臺(tái)，成成為中中國(guó)企企業(yè)信信息化化服務(wù)務(wù)的主力力軍4、實(shí)實(shí)現(xiàn)向向慧聰聰網(wǎng)二二十三三個(gè)行行業(yè)之之外的的重點(diǎn)點(diǎn)行業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向，，依托托重點(diǎn)點(diǎn)行業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)本本事業(yè)業(yè)群的的效益益推進(jìn)進(jìn)戰(zhàn)略略慧聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理篇慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理組成成商情產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃（教育育、影影音、、汽車車用品品、汽汽配、、水工工業(yè)））（廣電電、安安防））（家電）（暖通通、涂料、、印刷刷、專專業(yè)燈燈光、、工程程、消消防、、化工工）（酒店、、電子子、汽保、、制藥藥、包裝裝）（汽車車、禮禮品、、制鞋鞋、電電氣、、美容容）2004年年----共有27個(gè)個(gè)行業(yè)業(yè)出版版、經(jīng)經(jīng)營(yíng)30種種商情情產(chǎn)品品慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理組成成—商商情產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理篇05年年目標(biāo)標(biāo)----1.7億億收入入>100萬(wàn)萬(wàn)，增增長(zhǎng)15%>50萬(wàn)，，增長(zhǎng)長(zhǎng)30~40%>10萬(wàn)，，增長(zhǎng)長(zhǎng)50~80%<10萬(wàn)，增增長(zhǎng)100~150%慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理組成成—商商情產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理篇05年年必然然發(fā)生生和已已經(jīng)發(fā)發(fā)生的的變化化買賣通通的銷銷售力力度增增加，，其銷銷售數(shù)數(shù)量將將大幅幅增加加商情產(chǎn)產(chǎn)品（（各產(chǎn)產(chǎn)品））的銷銷售要要有不不同程程度的的增長(zhǎng)長(zhǎng)商情發(fā)發(fā)行部部開始始轉(zhuǎn)變變職能能，向向支持持多產(chǎn)產(chǎn)品的的買家家服務(wù)務(wù)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化在變化化中尋尋找增增長(zhǎng)來(lái)來(lái)源其它產(chǎn)產(chǎn)品帶帶來(lái)的的規(guī)模?？蛻魬舻脑僭匍_發(fā)發(fā)，將將成為為商情情產(chǎn)品品增長(zhǎng)長(zhǎng)的主主要來(lái)來(lái)源---開源源商情產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展過(guò)過(guò)程的的增長(zhǎng)長(zhǎng)手段段的完完善（（分刊刊，區(qū)區(qū)域等等）充分利利用新新的資資源，，不斷斷優(yōu)化化商情情產(chǎn)品品的結(jié)結(jié)構(gòu)，，使其其更有有價(jià)值值---競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力發(fā)行目目標(biāo)群群的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化、、篩選選更具具針對(duì)對(duì)性；；及效效果的的疊加加---專專業(yè)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的的再優(yōu)優(yōu)化---節(jié)流流慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理組成成—商商情產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理篇不了解了解信任成交宣傳（4）買家會(huì)員（2）買賣通（各1）商情廣告/大全/引擎慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理組成成—商商情產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理篇小結(jié)：：其它產(chǎn)產(chǎn)品帶帶來(lái)的的規(guī)模模新客客戶的的再開開發(fā)，，將成成為商商情產(chǎn)產(chǎn)品增增長(zhǎng)的的主要要來(lái)源源；50%的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化率率是唯唯一的的保障障。另外，，商情情產(chǎn)品品發(fā)展展階段段過(guò)程程中的的其它它增長(zhǎng)長(zhǎng)手段段（分分刊、、區(qū)域域擴(kuò)張張等）），也也是部部分處處于快快速增增長(zhǎng)期期中的的商情情再增增長(zhǎng)的的必要要手段段，但但其執(zhí)執(zhí)行的的到位位程度度是關(guān)關(guān)鍵。。慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理組成成—商商情產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理篇慧聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理篇慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理組成成網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃05年年總體體計(jì)劃劃———收入入直銷：：1.5億（（事業(yè)業(yè)部＋＋網(wǎng)技技）買賣通通：1億引擎擎：：5000萬(wàn)渠道：：3500萬(wàn)萬(wàn)（產(chǎn)產(chǎn)品部部渠道道＋自自主收收入））渠道代代理：：2500－3000萬(wàn)萬(wàn)網(wǎng)上直直接收收入：：1000萬(wàn)慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理組成成—網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理篇收入分分解———引引擎規(guī)則：：04年年計(jì)劃劃收入入基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，50％遞遞增；；新行業(yè)業(yè)50萬(wàn)；；網(wǎng)技總總體完完成2000萬(wàn)萬(wàn)活動(dòng)以以小型型會(huì)議議為主主，配配合以以半年年一次次的產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售大大會(huì)。?；勐斁W(wǎng)網(wǎng)管理理組成成—網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理篇渠道建建設(shè)325個(gè)城城市、、1000家代代理商商總體計(jì)計(jì)劃———產(chǎn)產(chǎn)品完完善引擎：：網(wǎng)頁(yè)搜搜索結(jié)結(jié)果分分類增加競(jìng)競(jìng)拍排排名機(jī)機(jī)制買賣通通：供應(yīng)與與求購(gòu)購(gòu)信息息的自自動(dòng)匹匹配引進(jìn)國(guó)國(guó)內(nèi)認(rèn)認(rèn)證機(jī)機(jī)構(gòu)商務(wù)短短信TM使用量量網(wǎng)上營(yíng)營(yíng)銷系系統(tǒng)慧聰網(wǎng)網(wǎng)交易易會(huì)慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理組成成—網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理篇網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)產(chǎn)品部部管理理結(jié)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品總總經(jīng)理理各行業(yè)業(yè)產(chǎn)品品經(jīng)理理代理商商渠道銷售產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量保保障發(fā)行、、內(nèi)容容市場(chǎng)、、宣傳傳外聯(lián)拓拓展各行業(yè)業(yè)產(chǎn)品品經(jīng)理理產(chǎn)品助助理產(chǎn)品部部有商務(wù)務(wù)網(wǎng)支支持的的行業(yè)業(yè)慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理組成成—網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理篇慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理組成成—大大全產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理篇大全產(chǎn)產(chǎn)品部部發(fā)展展規(guī)劃劃大全產(chǎn)產(chǎn)品整整體發(fā)發(fā)展原原則在公司司整體體策略略指導(dǎo)導(dǎo)下，，最大大限度度整合合可供供資源源，完完善產(chǎn)產(chǎn)品包包裝，，統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品品品質(zhì)及及產(chǎn)品品品牌牌的迅迅速提提升；；抓住國(guó)國(guó)內(nèi)黃黃頁(yè)、、年鑒鑒等行行業(yè)資資訊類類產(chǎn)品品當(dāng)前前快速速增長(zhǎng)長(zhǎng)、市市場(chǎng)需需求巨巨大的的時(shí)機(jī)機(jī)，確確?；刍勐斁W(wǎng)網(wǎng)大全全產(chǎn)品品的產(chǎn)產(chǎn)品收收入快快速、、有序序提升升，保保障公公司各各階段段目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；；按照公公司以以產(chǎn)品品為中中心的的營(yíng)銷銷組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)，逐逐步建建立大大全產(chǎn)產(chǎn)品部部合理理的支支持管管理架架構(gòu)；；根據(jù)行業(yè)業(yè)黃頁(yè)型型產(chǎn)品的的逐步成成為集電電信資訊訊服務(wù)、、高級(jí)咨咨詢、電電子商務(wù)務(wù)服務(wù)于于一體綜綜合產(chǎn)品品的發(fā)展展趨勢(shì)，，加快大大全產(chǎn)品品與慧聰聰網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)產(chǎn)品的的互動(dòng)體體現(xiàn)，在在產(chǎn)品的的價(jià)值及及服務(wù)上上更上一一個(gè)臺(tái)階階；在保證現(xiàn)現(xiàn)有大全全產(chǎn)品良良好經(jīng)營(yíng)營(yíng)的前提提下，以以現(xiàn)有大大全產(chǎn)品品為基礎(chǔ)礎(chǔ)，按照照市場(chǎng)需需求方向向，著手手大全派派生產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)，為慧慧聰網(wǎng)線線下產(chǎn)品品找到新新的發(fā)展展思路。?；勐斁W(wǎng)大大全發(fā)展展規(guī)劃提提綱產(chǎn)品發(fā)展展目標(biāo)總體目標(biāo)標(biāo)1、確立立中國(guó)行行業(yè)黃頁(yè)頁(yè)第一品品牌的市市場(chǎng)地位位。2、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)2005年總總收入翻翻番增長(zhǎng)長(zhǎng)，出版版行業(yè)50%的的增長(zhǎng)。。今后兩兩年內(nèi)確確保大全全及派生生產(chǎn)品收收入總和和按照2000萬(wàn)/年年增幅上上漲慧聰網(wǎng)大大全發(fā)展展規(guī)劃提提綱產(chǎn)品發(fā)展展目標(biāo)2005年目標(biāo)標(biāo)慧聰網(wǎng)大大全發(fā)展展規(guī)劃提提綱2005年實(shí)現(xiàn)流流水額翻翻番，整整體收入入達(dá)到4000萬(wàn)元出出版，行行業(yè)接近近40個(gè)個(gè)；進(jìn)一步完善行行業(yè)資訊大全全規(guī)范，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品運(yùn)作管管理的標(biāo)準(zhǔn)化化流程；通過(guò)多種圖徑徑把產(chǎn)品品牌牌打造提升作作為2004除經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)外的的最重要工作作；多方吸取優(yōu)秀秀經(jīng)驗(yàn)，增加加大全原創(chuàng)型型文章，保持持在同類產(chǎn)品品的地位及特特色；結(jié)合公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)產(chǎn)品現(xiàn)在的的運(yùn)作模式，，啟動(dòng)新形式式下的大全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)互動(dòng)動(dòng)模式，帶動(dòng)動(dòng)大全名錄收收費(fèi)，擴(kuò)展收收費(fèi)模式，提提升產(chǎn)品影響響；開拓大全產(chǎn)品品在無(wú)刊或新新行業(yè)中運(yùn)作作模式，提高高產(chǎn)品運(yùn)作的的起點(diǎn)，為行行業(yè)廣泛涉及及奠定基礎(chǔ)；；在公司及大全全產(chǎn)品規(guī)劃下下，搭建必要要的大全產(chǎn)品品部管理架構(gòu)構(gòu)，基本適應(yīng)應(yīng)和滿足產(chǎn)品品發(fā)展需求；；2005年推推出泵閥、儀儀器儀表或物物流行業(yè)大全全中的一兩本本大全，或探探尋以產(chǎn)品為為主線的產(chǎn)品品形式或打通通行業(yè)的大全全產(chǎn)品，為大大全派生產(chǎn)品品的推出奠定定思路；在保證大全產(chǎn)產(chǎn)品及特色基基礎(chǔ)上，策劃劃大全及派生生產(chǎn)品電子出出版物進(jìn)入正正規(guī)出版渠道道工作2005產(chǎn)品品規(guī)劃行業(yè)規(guī)模及盈盈利水平的提提升慧聰網(wǎng)大全發(fā)發(fā)展規(guī)劃提綱綱擴(kuò)大出版規(guī)模模，行業(yè)接接近40個(gè)，，有刊行業(yè)需需要例入2005年大全全出版；第一次出版大大全的行業(yè)2005年基基本完成指標(biāo)標(biāo)50萬(wàn)元；第二次出版大大全的行業(yè)順順利進(jìn)入產(chǎn)品品發(fā)展期，2005年基基本營(yíng)業(yè)額指指標(biāo)80萬(wàn)元；2005年公公司有2卷行行業(yè)大全突破破200萬(wàn)元大關(guān)；5卷行行業(yè)大全達(dá)到到150萬(wàn)元；10個(gè)行業(yè)業(yè)卷大全收入入超過(guò)100萬(wàn)元。。2005年大大全產(chǎn)品十個(gè)個(gè)重點(diǎn)推動(dòng)行行業(yè)：制鞋工工業(yè)、建陶衛(wèi)衛(wèi)浴、電氣、、塑料工業(yè)、、商用車、電電子、燃?xì)?、安全、影音、、印刷。制鞋鞋工業(yè)、建陶陶衛(wèi)浴、電氣氣、塑料工業(yè)業(yè)、燃?xì)馕鍌€(gè)個(gè)行業(yè)卷基本本指標(biāo)為60萬(wàn)元。2005產(chǎn)品品規(guī)劃2005年大大全派生產(chǎn)品品推動(dòng)1、打通行業(yè)業(yè)推出以產(chǎn)品品為主線的大大全產(chǎn)品（中中國(guó)行業(yè)資訊訊大全-泵閥閥采購(gòu)卷）類類似儀器儀表表等；2、各行業(yè)卷卷大全光盤正正式出版；3、各行業(yè)推推出1-3種種技術(shù)類電子子光盤期刊；；慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理篇篇慧聰網(wǎng)管理組組成慧聰網(wǎng)買家服服務(wù)部規(guī)劃提供全面、快快捷、準(zhǔn)確的的買家信息實(shí)現(xiàn)信息對(duì)接接，推動(dòng)買賣賣通銷售與服服務(wù)為買、賣家創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)實(shí)現(xiàn)慧聰、買買家、賣家三三贏慧聰網(wǎng)買家服服務(wù)部工作定定位買家服務(wù)部管管理慧聰網(wǎng)2005—2007戰(zhàn)略規(guī)劃劃慧聰網(wǎng)買家服服務(wù)部主要工工作大買家客戶的的開發(fā)維護(hù)及及相關(guān)活動(dòng)的的組織慧聰網(wǎng)買家服服務(wù)體系的設(shè)設(shè)計(jì)建立行業(yè)買家服務(wù)務(wù)部的支持行業(yè)買家服務(wù)務(wù)部主要工作作行業(yè)交易市場(chǎng)場(chǎng)買方信息、、板塊支持行業(yè)買家客戶戶的開發(fā)與維維護(hù)求購(gòu)信息的整整合支持買賣賣通的銷售原有商情發(fā)行行工作的維護(hù)護(hù)買家服務(wù)部管管理慧聰網(wǎng)2005—2007戰(zhàn)略規(guī)劃劃慧聰網(wǎng)買家服服務(wù)部的價(jià)值值：促進(jìn)買賣通及及其他產(chǎn)品的的銷售與服務(wù)務(wù)形成慧聰網(wǎng)穩(wěn)穩(wěn)定的買方客客戶資源，促促進(jìn)、撮合買買賣交易易使交易市場(chǎng)形形成良性循環(huán)環(huán)，樹立中國(guó)國(guó)最大的行業(yè)業(yè)交易市場(chǎng)品品牌增加網(wǎng)站瀏覽覽量慧聰網(wǎng)買家服服務(wù)部2005年的工作作目標(biāo)：大買家數(shù)1500個(gè)采購(gòu)商機(jī)數(shù)36萬(wàn)萬(wàn)條買家會(huì)員注冊(cè)冊(cè)數(shù)12萬(wàn)個(gè)買家服務(wù)部管管理慧聰網(wǎng)2005—2007戰(zhàn)略規(guī)劃劃慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃人力資源管理理規(guī)劃慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃1、薪酬體系系的全面建立立1）統(tǒng)一慧聰聰網(wǎng)相關(guān)崗位位的薪酬體系系和考核規(guī)則則；2）用定量考考核的方式確確定各類崗位位管理人員及及員工的收入入標(biāo)準(zhǔn)；3）薪酬體系系中直接體現(xiàn)現(xiàn)績(jī)效（月度度、季度）考考核規(guī)則；4）加大激勵(lì)勵(lì)與處罰力度度；5）用綜合評(píng)評(píng)分卡對(duì)不可可量化的工作作做全面的考考核。2、招聘工作作的全面展開開1）人力資源源部進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)、買家崗位位集中初試，，提升人員素素質(zhì)；2）設(shè)定不同同崗位的面試試考核體系，，實(shí)行面試綜綜合評(píng)分卡；；3）進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)式的二次測(cè)測(cè)試，為行業(yè)業(yè)培養(yǎng)和輸送送更多的人才才；4）根據(jù)行業(yè)業(yè)需求進(jìn)行校校園招聘，招招聘人員與擴(kuò)擴(kuò)大品牌影響響力并重。5）保證人員員內(nèi)部合理流流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)行行業(yè)與個(gè)人發(fā)發(fā)展的雙贏。。3、員工管理理規(guī)劃1、建立完善善的員工管理理體系，全面面施行網(wǎng)絡(luò)管管理；2、完善入職職、轉(zhuǎn)崗、離離職的程序，，提高工作效效率和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量；3、進(jìn)行人員員專業(yè)的訓(xùn)練練慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃培訓(xùn)部管理規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部北京公司濟(jì)南公司武漢公司石家莊公司北京培訓(xùn)部上海公司南京公司蘇州公司上海培訓(xùn)部廣州公司深圳公司東莞公司順德公司中山公司佛山公司寶安公司華南培訓(xùn)部杭州公司溫州公司慈溪公司寧波公司瑞安公司樂(lè)清公司臨安公司嵊州公司浙江培訓(xùn)部福州公司廈門公司泉州公司福廈培訓(xùn)部慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管管理篇慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部部規(guī)劃結(jié)合公司及各各事業(yè)群、行行業(yè)頻道的實(shí)實(shí)際工作需要要，準(zhǔn)備、組組織、開展各各類培訓(xùn)工作作，以支持部部門、人員的的發(fā)展。根據(jù)公司向互互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的的轉(zhuǎn)型，05年度在正常常進(jìn)行好日常常性培訓(xùn)工作作之外，著重重規(guī)劃開展專專門針對(duì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷方面，，不同層次的的培訓(xùn)工作。。協(xié)助完成公司司完網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品品的渠道發(fā)展展規(guī)劃，做好好渠道的相關(guān)關(guān)產(chǎn)品培訓(xùn)支支持工作。工作目標(biāo)日常性課程規(guī)規(guī)劃新員工入司培培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷研修修班高級(jí)管理人員員網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷研研修班一線員工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)普普及班銷售技巧培訓(xùn)訓(xùn)基層管理技能能系列課程小規(guī)模拓展訓(xùn)訓(xùn)練渠道培訓(xùn)慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管管理篇慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部部規(guī)劃新員工入司培培訓(xùn)改原有的兩天天如司培訓(xùn)為為1周的培訓(xùn)訓(xùn)，加大產(chǎn)品品的培訓(xùn)力度度與考核，以以使人員盡快快地進(jìn)入崗位位。公司介紹慧聰網(wǎng)—中國(guó)國(guó)行業(yè)門戶人事制度財(cái)務(wù)流程職業(yè)化塑造商情產(chǎn)品大權(quán)產(chǎn)品引擎產(chǎn)品買賣通產(chǎn)品考核網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷研修修班（一）高級(jí)管理人員員網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷研研修班提高管理人員員的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷銷意識(shí)與能力力，提高慧聰聰網(wǎng)自身的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷水平平，使慧聰網(wǎng)網(wǎng)在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型型的過(guò)程中將將傳統(tǒng)的銷售售模式同步向向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方方向轉(zhuǎn)軌主要對(duì)象：主主編、編輯人人員（建議正正副總經(jīng)理參參與）主要形式：以以專題講座的的形式進(jìn)行，，聘請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)業(yè)內(nèi)知名企企業(yè)人員開展展學(xué)制：1年（（5-6次課課程）慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管管理篇慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部部規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷研修修班（二）一線員工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)普普及班提高一線銷售售人員的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷的知識(shí)識(shí)與傳授能力力，以向客戶戶推薦、培養(yǎng)養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意意識(shí)，從而提提高客戶對(duì)我我們互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品的認(rèn)同、、接受主要對(duì)象：一一線銷售人員員學(xué)制：1-2個(gè)月（2-3次課程））要求：建立考考核認(rèn)證體系系，對(duì)于無(wú)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷認(rèn)證證的人員禁止止或限制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)產(chǎn)品銷售，，對(duì)行業(yè)、渠渠道代理商，，強(qiáng)制要求必必須擁有一定定數(shù)量擁有網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷認(rèn)證證的人員，否否則限制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)產(chǎn)品代理級(jí)級(jí)別銷售技巧培訓(xùn)訓(xùn)面訪銷售技巧巧電話銷售技巧巧慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管管理篇慧聰網(wǎng)培訓(xùn)部部規(guī)劃基層管理技能能系類課程旨在提高基層層管理人員的的基本日常管管理技能，提提高一線團(tuán)隊(duì)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)工作作效率怎樣開會(huì)怎樣授權(quán)演說(shuō)技巧團(tuán)隊(duì)管理時(shí)間管理面試技巧決策管理激勵(lì)員工管理變革成功溝通慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃2005年市市場(chǎng)中心規(guī)劃劃一、品牌定位位與核心內(nèi)涵涵的研究1、慧聰網(wǎng)品品牌定位、愿愿景、價(jià)值觀觀以及核心文文化的研究與與挖掘2、慧聰網(wǎng)品品牌內(nèi)涵的表表述與對(duì)外口口徑的規(guī)范3、基于對(duì)核核心文化的推推廣方式的選選擇與論證二、品牌推廣廣1、通過(guò)廣告告、PR與市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行對(duì)外的品品牌推廣2、通過(guò)CIS（企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)）的建設(shè)，，對(duì)內(nèi)對(duì)外推推廣品牌3、借助外圍圍資源完善品品牌推廣工作作慧聰網(wǎng)品牌建建設(shè)與品牌推推廣一、內(nèi)部企業(yè)業(yè)文化、價(jià)值值觀的推廣1、完善慧聰聰網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)的的內(nèi)容建設(shè)與與功能建設(shè)2、在對(duì)外品品牌定位的基基礎(chǔ)上進(jìn)一步步挖掘公司的的使命、戰(zhàn)略略與企業(yè)文化化3、通過(guò)對(duì)內(nèi)內(nèi)傳播的工作作使員工認(rèn)同同公司的戰(zhàn)略略與價(jià)值觀4、通過(guò)員工工對(duì)文化與戰(zhàn)戰(zhàn)略的認(rèn)可使使其認(rèn)同自身身工作的意義義二、對(duì)內(nèi)部員員工的激勵(lì)1、強(qiáng)化員工工激勵(lì)、優(yōu)秀秀員工評(píng)選等等工作2、通過(guò)組織織內(nèi)部活動(dòng)調(diào)調(diào)動(dòng)員工工作作積極性慧聰網(wǎng)企業(yè)文文化建設(shè)與推推廣慧聰網(wǎng)業(yè)務(wù)推推廣整合與規(guī)規(guī)范一、對(duì)產(chǎn)品的的推廣1、2005年重點(diǎn)推廣廣產(chǎn)品為網(wǎng)絡(luò)絡(luò)產(chǎn)品，尤其其是買賣通2、從更高的的層面整合慧慧聰網(wǎng)產(chǎn)品線線的對(duì)外推廣廣方式——中中小企業(yè)的信信息解決方案案3、在江浙、、廣東地區(qū)制制造業(yè)密集區(qū)區(qū)域組織培育育樣板企業(yè)的的活動(dòng)，促使使跟風(fēng)現(xiàn)象的的出現(xiàn)，拉動(dòng)動(dòng)慧聰網(wǎng)在當(dāng)當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)二、市場(chǎng)推廣廣活動(dòng)的規(guī)范范1、規(guī)范各行行業(yè)參展、推推廣活動(dòng)以及及文字傳播等等活動(dòng)2、進(jìn)一步規(guī)規(guī)范行業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)推廣規(guī)則則，明確業(yè)務(wù)務(wù)范圍避免內(nèi)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)關(guān)于行業(yè)規(guī)范范按嚴(yán)格的行業(yè)業(yè)劃分開發(fā)市市場(chǎng)我們提倡倡的方向出現(xiàn)客戶糾紛紛雙方協(xié)商解解決關(guān)于業(yè)務(wù)激勵(lì)勵(lì)2005年將將出臺(tái)兩個(gè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)人員涉及及到所有的崗崗位每半年度獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)一次旅游，，獎(jiǎng)勵(lì)方案提提前三～六個(gè)個(gè)月公告2005年年年中獎(jiǎng)勵(lì)方向向?yàn)閲?guó)內(nèi)熱點(diǎn)點(diǎn)旅游線路2005年年年底獎(jiǎng)勵(lì)新、、馬、泰。對(duì)品牌拉動(dòng)非非常大的展會(huì)會(huì)活動(dòng)1、統(tǒng)一規(guī)則則（2005年展會(huì)管理理規(guī)范）2、設(shè)定獎(jiǎng)懲懲機(jī)制（所有有展會(huì)均實(shí)行行打分制度，，滿分為100分）3、加強(qiáng)監(jiān)督督檢查力度（（特裝展各地地區(qū)展會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)人布展檢查查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)導(dǎo)）4、行業(yè)互相相借力（相互互宣傳，將所所有收集的其其他行業(yè)客戶戶資料統(tǒng)一交交至市場(chǎng)中心心）5、加大綜綜合性展會(huì)的的參展力度，，由市場(chǎng)中心心牽頭參加行行業(yè)綜合性的的展會(huì)展會(huì)管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)測(cè)與危機(jī)機(jī)處理1、監(jiān)測(cè)慧聰聰網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的市場(chǎng)活動(dòng)動(dòng)、業(yè)績(jī)新聞聞、傳播動(dòng)態(tài)態(tài)等2、每日整理理一次相關(guān)資資料發(fā)至高管管和相關(guān)產(chǎn)品品總經(jīng)理3、參與慧聰聰網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手舉辦的各類類活動(dòng)，搜集集相關(guān)資料備備案4、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)測(cè)結(jié)結(jié)果進(jìn)行傳播播和市場(chǎng)活動(dòng)動(dòng)方向的調(diào)整整5、完善危機(jī)機(jī)報(bào)道處理流流程，及時(shí)控控制負(fù)面報(bào)道道的擴(kuò)散與蔓蔓延6、阻止競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意意攻擊規(guī)范和完善評(píng)評(píng)估體系1、廣告投放放前各類評(píng)估估工作的完善善2、建立品牌牌建設(shè)工作的的評(píng)估體系3、完善廣告告投放過(guò)程中中及投放后效效果的評(píng)估體體系4、繼續(xù)強(qiáng)化化對(duì)各行業(yè)、、分子公司的的VI等內(nèi)容執(zhí)行的的評(píng)估5、完善公司司對(duì)外合作的的專業(yè)公司的的資料庫(kù)與評(píng)評(píng)估體系6、建立和完完善市場(chǎng)活動(dòng)動(dòng)評(píng)估體系太陽(yáng)，讓我們們更精彩2005年度度慧聰網(wǎng)視覺(jué)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VI-System)調(diào)整計(jì)劃—慧慧聰網(wǎng)太陽(yáng)文文化2005年最最新推出的吉吉祥物2005年我我們的新名片片慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管理組組成技術(shù)支持及研研發(fā)部門管理理組成慧聰網(wǎng)管理篇篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中中心組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖CTO技術(shù)中心副總總系統(tǒng)部資訊開發(fā)部買賣通開發(fā)部部數(shù)據(jù)庫(kù)組行業(yè)支持部硬件部研發(fā)部短信產(chǎn)品部技術(shù)中心助理理技術(shù)中心副總總技術(shù)中心副總總慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中中心規(guī)劃技術(shù)中心產(chǎn)品品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)按照項(xiàng)目規(guī)劃劃嚴(yán)格執(zhí)行開開發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品上線必須須由產(chǎn)品部或或者相關(guān)行業(yè)業(yè)確認(rèn)后方可可進(jìn)行產(chǎn)品上線前，，必須經(jīng)過(guò)壓壓力測(cè)試，對(duì)對(duì)系統(tǒng)性能進(jìn)進(jìn)行預(yù)估產(chǎn)品升級(jí)及產(chǎn)產(chǎn)品后續(xù)版本本規(guī)劃需進(jìn)行行仔細(xì)規(guī)劃，，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)慧聰網(wǎng)2005-2007年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)職能管管理篇慧聰網(wǎng)技術(shù)中中心規(guī)劃技術(shù)支持標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按照運(yùn)維水平平保證協(xié)議完完成系統(tǒng)運(yùn)維維任務(wù)建立應(yīng)對(duì)人力力不可抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的系統(tǒng)容災(zāi)災(zāi)和恢復(fù)機(jī)制制建立可接受的的安全管理體體系采取一切手段段，提升用戶戶訪問(wèn)網(wǎng)站體體驗(yàn)滿意度日常運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)日常辦公網(wǎng)絡(luò)絡(luò)環(huán)境、電話話系統(tǒng)必須維維持在可以接接受的運(yùn)維水水平核心辦公系統(tǒng)統(tǒng)，如郵件、、RTX、、視頻頻會(huì)會(huì)議議、、計(jì)計(jì)劃劃管管理理等等保保證證工工作作時(shí)時(shí)間間正正常常運(yùn)運(yùn)行行達(dá)到到可可接接受受的的病病毒毒防防控控水水平平日常常辦辦公公軟軟件件技技術(shù)術(shù)支支持持，，需需以以不不影影響響正正常常工工作作為為前前提提進(jìn)進(jìn)行行慧聰聰網(wǎng)網(wǎng)技技術(shù)術(shù)中中心心產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)規(guī)規(guī)劃劃現(xiàn)有有產(chǎn)產(chǎn)品品：：買買賣賣通通、、資資訊訊、、論論壇壇、、行行業(yè)業(yè)搜搜索索新產(chǎn)產(chǎn)品品：：商商務(wù)務(wù)短短信信、、互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)廣廣告告、、行行業(yè)業(yè)新新聞聞推推送送（（RSS技術(shù)術(shù)））慧聰聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃慧聰聰網(wǎng)網(wǎng)職職能能管管理理篇篇慧聰聰網(wǎng)網(wǎng)技技術(shù)術(shù)中中心心規(guī)規(guī)劃劃買賣賣通通的的研研發(fā)發(fā)策策略略公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性產(chǎn)產(chǎn)品品重點(diǎn)點(diǎn)資資源源配配置置以穩(wěn)穩(wěn)定定、、安安全全、、高高效效為為第第一一要要素素嚴(yán)格格版版本本升升級(jí)級(jí)規(guī)規(guī)劃劃持續(xù)續(xù)的的升升級(jí)級(jí)改改造造2005年年內(nèi)內(nèi)力力爭(zhēng)爭(zhēng)達(dá)達(dá)到到或或趕趕超超競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手慧聰聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃慧聰聰網(wǎng)網(wǎng)職職能能管管理理篇篇慧聰聰網(wǎng)網(wǎng)技技術(shù)術(shù)中中心心規(guī)規(guī)劃劃買賣賣通通2005年年的的研研發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃持續(xù)續(xù)改改造造，，春春節(jié)節(jié)前前頁(yè)頁(yè)面面訪訪問(wèn)問(wèn)速速度度達(dá)達(dá)到到和和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手接接近近的的水水平平1月月中中旬旬，，完完成成數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)的的升升級(jí)級(jí)，，支支持持大大并并發(fā)發(fā)量量用用戶戶的的在在線線訪訪問(wèn)問(wèn)春節(jié)節(jié)后后，，推推出出客客戶戶端端軟軟件件，，支支持持離離線線錄錄入入和和批批量量導(dǎo)導(dǎo)入入商商機(jī)機(jī)采用用新新技技術(shù)術(shù)（（Java+linux/unix+Oracle)，，05年6月月之之前前完完成成對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品全全線線升升級(jí)級(jí)持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)，，在在新新技技術(shù)術(shù)基基礎(chǔ)礎(chǔ)之之上上10月月之之前前完完成成一一次次大大的的升升級(jí)級(jí)，，基基本本達(dá)達(dá)到到或或者者超超過(guò)過(guò)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手水水平平資訊訊系系統(tǒng)統(tǒng)的的研研發(fā)發(fā)策策略略慧聰聰獨(dú)獨(dú)有有的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性產(chǎn)產(chǎn)品品主要要資資源源配配備備實(shí)現(xiàn)現(xiàn)半半自自動(dòng)動(dòng)化化/自自動(dòng)動(dòng)化化信信息息加加工工，，加加大大競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)門門檻檻慧聰聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃慧聰聰網(wǎng)網(wǎng)職職能能管管理理篇篇慧聰聰網(wǎng)網(wǎng)技技術(shù)術(shù)中中心心規(guī)規(guī)劃劃資訊訊系系統(tǒng)統(tǒng)的的研研發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃持續(xù)續(xù)改改造造，，1月月份份完完成成現(xiàn)現(xiàn)有有功功能能的的升升級(jí)級(jí)3月月份份，，完完成成后后臺(tái)臺(tái)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)的的升升級(jí)級(jí)和和統(tǒng)統(tǒng)一一系系統(tǒng)統(tǒng)采用用新新技技術(shù)術(shù)（（Java+linux/unix+Oracle)，，05年6月月完完成成對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品全全線線升升級(jí)級(jí)持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)，，在在新新技技術(shù)術(shù)基基礎(chǔ)礎(chǔ)之之上上8月月再再進(jìn)進(jìn)行行一一次次大大的的升升級(jí)級(jí)，，壘壘高高競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)門門檻檻論壇及及博客客系統(tǒng)統(tǒng)的研研發(fā)策策略論壇和和博客客系統(tǒng)統(tǒng)相互互配合合使用用和資訊訊系統(tǒng)統(tǒng)、買買賣通通互動(dòng)動(dòng)互通通積聚人人氣，，增加加流量量，樹樹立慧慧聰行行業(yè)門門戶品品牌慧聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)職能能管理理篇慧聰網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)術(shù)中心心規(guī)劃劃論壇及及博客客系統(tǒng)統(tǒng)的研研發(fā)計(jì)計(jì)劃采用新新的技技術(shù)架架構(gòu)(Java+linux+MySQL),1月份完完成現(xiàn)現(xiàn)有行行業(yè)論論壇的的升級(jí)級(jí)博客系系統(tǒng)選選型，，2月月份完完成各各行業(yè)業(yè)的實(shí)實(shí)施根據(jù)需需要持持續(xù)改改進(jìn)行業(yè)搜搜索系系統(tǒng)的的研發(fā)發(fā)策略略慧聰獨(dú)獨(dú)有的的戰(zhàn)略略性產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)研研究和和重點(diǎn)點(diǎn)資源源配備備加強(qiáng)自自主研研發(fā)，，自主主實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和慧慧聰網(wǎng)網(wǎng)的其其他互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品品互動(dòng)動(dòng)慧聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)職能能管理理篇慧聰網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)術(shù)中心心規(guī)劃劃行業(yè)搜搜索的的研發(fā)發(fā)計(jì)劃劃3月份份之前前完成成對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有系系統(tǒng)的的熟悉悉6月完完成自自主研研發(fā)的的系統(tǒng)統(tǒng)升級(jí)級(jí)根據(jù)需需要持持續(xù)改改進(jìn)新產(chǎn)品品的研研發(fā)策策略商務(wù)短短信戰(zhàn)略性性產(chǎn)品品開發(fā)強(qiáng)強(qiáng)大、、穩(wěn)定定、安安全的的短信信管理理平臺(tái)臺(tái)將其發(fā)發(fā)展成成為慧慧聰網(wǎng)網(wǎng)06和07年年的重重要收收入來(lái)來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)廣告告利用慧慧聰網(wǎng)網(wǎng)行業(yè)業(yè)門戶戶和巨巨大的的商業(yè)業(yè)用戶戶流量量，提提升互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)收入入行業(yè)新新聞推推送（（RSS技術(shù)））前瞻性性技術(shù)術(shù)型產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)技技術(shù)積積累，，引導(dǎo)導(dǎo)客戶戶慧聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)職能能管理理篇慧聰網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)術(shù)中心心規(guī)劃劃新產(chǎn)品品的研研發(fā)計(jì)計(jì)劃1月份份實(shí)現(xiàn)現(xiàn)10個(gè)左左右的的行業(yè)業(yè)短信信系統(tǒng)統(tǒng)上線線3月份份實(shí)現(xiàn)現(xiàn)所有有行業(yè)業(yè)的短短信系系統(tǒng)上上線根據(jù)需需要持持續(xù)改改進(jìn)短短信系系統(tǒng)技術(shù)中中心05年年其他他重要要工作作通過(guò)技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，，提高高公司司對(duì)外外網(wǎng)站站質(zhì)量量，增增加客客戶滿滿意度度現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品的的系統(tǒng)統(tǒng)升級(jí)級(jí)，使使現(xiàn)有有產(chǎn)品品得到到質(zhì)的的提高高，包包括機(jī)機(jī)房的的千兆兆網(wǎng)改改造項(xiàng)項(xiàng)目建立公公司異異地第第二機(jī)機(jī)房，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)關(guān)鍵鍵系統(tǒng)統(tǒng)異地地容災(zāi)災(zāi)和全全球負(fù)負(fù)載均均衡在慧聰聰網(wǎng)上上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)統(tǒng)一一用戶戶平臺(tái)臺(tái)，科科學(xué)管管理用用戶資資源，，根據(jù)據(jù)其不不同需需要提提供個(gè)個(gè)性化化服務(wù)務(wù)積極創(chuàng)創(chuàng)新，，研發(fā)發(fā)慧聰聰互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)新新產(chǎn)品品采取一一切手手段，，創(chuàng)新新管理理，提提高內(nèi)內(nèi)部辦辦公效效率，，降低低公司司運(yùn)營(yíng)營(yíng)成本本改造和和提升升內(nèi)部部系統(tǒng)統(tǒng)，統(tǒng)統(tǒng)一內(nèi)內(nèi)部辦辦公平平臺(tái)，，提高高內(nèi)部部協(xié)作作及辦辦公效效率提升內(nèi)內(nèi)部CRM系統(tǒng)，，為管管理人人員提提供更更多的的決策策支持持采用新新技術(shù)術(shù)，改改造電電話及及內(nèi)部部辦公公網(wǎng)絡(luò)絡(luò)等相相關(guān)通通訊系系統(tǒng)，，提供供良好好的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)運(yùn)維保保障加強(qiáng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安安全審審計(jì)，，防止止非法法使用用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資源源和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)泄泄密慧聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)職能能管理理篇慧聰網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)術(shù)中心心規(guī)劃劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)網(wǎng)分子子公司司管理理組成成慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理篇慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理組成成慧聰網(wǎng)網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃分子公公司管管理組組成慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理篇慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理理組成成慧聰網(wǎng)網(wǎng)常務(wù)務(wù)副總總南方區(qū)區(qū)總經(jīng)經(jīng)理上海區(qū)區(qū)總經(jīng)經(jīng)理浙江區(qū)區(qū)總經(jīng)經(jīng)理福廈區(qū)區(qū)總經(jīng)經(jīng)理廣州公公司深深圳圳公司司東莞公公司順順德德公司司佛山公公司中中山山公司司寶安公公司上海公公司蘇蘇州州公司司南京公司司杭州公司司溫溫州公公司寧波公司司廈門公司司福福州公公司泉州公司司武漢公司司石石家莊莊公司濟(jì)南公司司慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管管理篇慧聰網(wǎng)管管理組成成分子公司司管理規(guī)規(guī)則—總總則1、慧聰聰網(wǎng)各分分子公司司，是慧慧聰網(wǎng)在在各地進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略計(jì)劃實(shí)實(shí)施的重重要平臺(tái)臺(tái)2、分支機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)成為為慧聰網(wǎng)網(wǎng)的一體體組織，，以完成成慧聰網(wǎng)網(wǎng)與產(chǎn)品品線運(yùn)營(yíng)營(yíng)要求為為主進(jìn)行行運(yùn)營(yíng)。。體現(xiàn)為平臺(tái)、、產(chǎn)品、、創(chuàng)收三三大功能能3、南方方區(qū)、上上海區(qū)、、浙江區(qū)區(qū)和福廈廈區(qū)四個(gè)個(gè)主要重重點(diǎn)區(qū)域域公司，，下轄十十六個(gè)平平臺(tái)機(jī)構(gòu)構(gòu)。上述述區(qū)域?yàn)榛勐斅斁W(wǎng)未來(lái)來(lái)三年規(guī)規(guī)劃中重重點(diǎn)支持持發(fā)展區(qū)區(qū)域。各各事業(yè)群群、商務(wù)務(wù)網(wǎng)的平平臺(tái)設(shè)立立，應(yīng)遵遵照公司分子管管理規(guī)則則在上述述區(qū)域平平臺(tái)公司司中進(jìn)行行。4、分支機(jī)構(gòu)構(gòu)由慧聰聰網(wǎng)COO管理，也也應(yīng)服從從各子網(wǎng)網(wǎng)與產(chǎn)品品經(jīng)理在在慧聰網(wǎng)網(wǎng)管理決決策團(tuán)隊(duì)隊(duì)授權(quán)內(nèi)內(nèi)的管理要要求5、在慧慧聰網(wǎng)的的主體運(yùn)運(yùn)營(yíng)中，，行業(yè)為為主線，，分子公公司輔助助管理行行業(yè)在各各地設(shè)立立的平臺(tái)臺(tái)，但不不參與行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則則的制定定。平臺(tái)臺(tái)人員的的崗位調(diào)調(diào)整、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等事事宜，分分公司總總經(jīng)理必必須與行行業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行行有效的的溝通和和協(xié)商，，并在與與行業(yè)總總經(jīng)理達(dá)達(dá)成一致致的情況況下進(jìn)行行操作。。慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略略規(guī)劃分子公司司管理組組成大區(qū)總經(jīng)經(jīng)理分公司總總經(jīng)理人事部行政部技術(shù)部財(cái)務(wù)部慧聰網(wǎng)分分公司管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)中，最最核心的的人員是是市場(chǎng)人人員，應(yīng)應(yīng)占總體體人員結(jié)結(jié)構(gòu)75%--85%的比例例；其他他人員站站15～～25％％分公司總總經(jīng)理分公司總總經(jīng)理培訓(xùn)部平臺(tái)經(jīng)理理人事部行政部技術(shù)部財(cái)務(wù)部培訓(xùn)部平臺(tái)經(jīng)理理人事部行政部技術(shù)部財(cái)務(wù)部培訓(xùn)部平臺(tái)經(jīng)理理慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)管管理篇慧聰網(wǎng)管管理組成成平臺(tái)與各各商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)管理關(guān)關(guān)系：1、各平平臺(tái)公司司是慧聰聰網(wǎng)各商商務(wù)網(wǎng)在在各地的的服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)，同同時(shí)，也也是各商商務(wù)網(wǎng)在在各地進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展，，完成慧慧聰網(wǎng)總總體經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)的有有效保障障2、分支機(jī)構(gòu)構(gòu)由慧聰聰網(wǎng)COO管理，也也應(yīng)服從從各子網(wǎng)網(wǎng)與產(chǎn)品品經(jīng)理在在慧聰網(wǎng)網(wǎng)高管決決策團(tuán)隊(duì)授權(quán)權(quán)內(nèi)的管管理要求求。3、各商商務(wù)網(wǎng)平平臺(tái)業(yè)務(wù)務(wù)人員的的管理，，既接受受本商務(wù)務(wù)網(wǎng)總經(jīng)經(jīng)理的管管理，同同時(shí)，也也被所在地平臺(tái)臺(tái)總經(jīng)理理管理和和監(jiān)督3、平臺(tái)臺(tái)公司服服務(wù)于各各商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)，為各各商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)在當(dāng)?shù)氐氐陌l(fā)展展提供必必須的場(chǎng)場(chǎng)地、設(shè)設(shè)備、車輛，招招聘和培培訓(xùn)人員員，在當(dāng)當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)現(xiàn)工作過(guò)過(guò)程的有有效激勵(lì)勵(lì)。平臺(tái)臺(tái)總經(jīng)理理的考核核與全部在在當(dāng)?shù)氐牡纳虅?wù)網(wǎng)網(wǎng)的業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)掛掛鉤慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略略規(guī)劃建立更為為流暢的的矩陣式式管理1、分公公司總經(jīng)經(jīng)理定期期和行業(yè)業(yè)總經(jīng)理理以視頻頻會(huì)議的的形式進(jìn)進(jìn)行溝通通；2、分公公司總經(jīng)經(jīng)理每月月發(fā)送一一份“工工作報(bào)告告”，便便于行業(yè)業(yè)總經(jīng)理理隨時(shí)掌掌握當(dāng)?shù)氐仄脚_(tái)的的工作狀狀況；3、分公公司在發(fā)發(fā)現(xiàn)客戶戶撞車、、員工違違紀(jì)等情情況時(shí)，，在出處處理意見見需先征征求行業(yè)業(yè)總經(jīng)理理的意見見；4、行業(yè)業(yè)總經(jīng)理理定期將將對(duì)平臺(tái)臺(tái)的規(guī)劃劃、產(chǎn)品品規(guī)劃、、人員調(diào)調(diào)整等相相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)告知分分公司總總經(jīng)理，，便于分分公司總總經(jīng)理在在當(dāng)?shù)仄鹌鸬奖O(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)的作用用；慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略略規(guī)劃分子公司司與產(chǎn)品品部管理理關(guān)系1、分子子公司是是慧聰網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品部部在各地地進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)推進(jìn)進(jìn)的服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)，，是各項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品完完成年度度收入的的有效保保障2、分子子公司總總經(jīng)理的的考核與與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)產(chǎn)品完成成額度掛掛鉤3、分子子公司總總經(jīng)理要要有義務(wù)務(wù)積極配配合各產(chǎn)產(chǎn)品部在在分公司司舉行的的各類銷銷售會(huì)4、分子子公司總總經(jīng)理要要定期將將各項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品在當(dāng)當(dāng)?shù)劁N售售中遇到到的各類類問(wèn)題及及時(shí)反饋饋產(chǎn)品部部，共同同進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品品質(zhì)量的的完善工工作?；勐斁W(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略略規(guī)劃分子公司司與慧聰聰網(wǎng)職能能部門的的管理關(guān)關(guān)系1、分公公司的職職能部門門與慧聰聰網(wǎng)的職職能部門門和分公公司總經(jīng)經(jīng)理之間間形成矩矩陣式管管理，慧慧聰網(wǎng)職職能部門門對(duì)管理理規(guī)則制制定有決決策權(quán)，，分公司司具體執(zhí)執(zhí)行，但但有建議議權(quán)2、分公公司職能能部門如如因當(dāng)?shù)氐厥袌?chǎng)情情況對(duì)相相關(guān)制度度（不限限于人事事、財(cái)務(wù)務(wù)等）做做出調(diào)整整，須經(jīng)經(jīng)慧聰網(wǎng)網(wǎng)相關(guān)部部門批復(fù)復(fù)后方可可執(zhí)行3、分公公司有權(quán)權(quán)要求慧慧聰網(wǎng)職職能部門門給予支支持和指指導(dǎo)，對(duì)對(duì)于支持持和指導(dǎo)導(dǎo)不到位位的情況況，有投投訴權(quán)4、北京京的職能能部門每每月定期期組織一一次與分分公司進(jìn)進(jìn)行視頻頻的交流流會(huì)慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略略規(guī)劃第二部分分慧慧聰網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品篇篇慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略略總則慧聰網(wǎng)的的產(chǎn)品構(gòu)構(gòu)成由線線上產(chǎn)品品和線下下產(chǎn)品共共同組成成?；勐斁W(wǎng)未未來(lái)的戰(zhàn)戰(zhàn)略產(chǎn)品品重心是是具有核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品品。迅速速將以圍圍繞商情情產(chǎn)品而而構(gòu)造的的產(chǎn)品線線轉(zhuǎn)變成成為以圍圍繞買賣賣通產(chǎn)品品為核心心的產(chǎn)品品線。在未來(lái)3年中，，慧聰網(wǎng)網(wǎng)將逐步步提升網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品品在整體體產(chǎn)品比比重中的的地位，，使之在在總體產(chǎn)產(chǎn)品收入入結(jié)構(gòu)中中達(dá)到70%以以上的比比例；在在未來(lái)5年中，，將逐步步優(yōu)化產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)，向多多元化、、技術(shù)化化等方向向發(fā)展，，依托綜綜合產(chǎn)品品實(shí)力，，提升整整體慧聰聰網(wǎng)在行行業(yè)中的的競(jìng)爭(zhēng)地地位?；勐斁W(wǎng)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)產(chǎn)品必必須是圍圍繞著買買家和賣賣家的范范疇而形形成的。。所有與與提升慧慧聰網(wǎng)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力無(wú)關(guān)關(guān)的產(chǎn)品品，在未未來(lái)3年年必須逐逐步退出出慧聰網(wǎng)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)范圍。?；勐斁W(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品定位位慧聰網(wǎng)定定位主網(wǎng)網(wǎng)站站：商務(wù)務(wù)門戶競(jìng)爭(zhēng)分析析：主要要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手阿里里巴巴、、門戶戶網(wǎng)站企企業(yè)頻道道子網(wǎng)網(wǎng)站站：各行行業(yè)門戶戶競(jìng)爭(zhēng)分析析：主要要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手IT168、中國(guó)化工工網(wǎng)等各各行業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品定位位與產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略相適適應(yīng)的各各子網(wǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)客戶部編輯部買家部慧聰網(wǎng)子子網(wǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)慧慧聰網(wǎng)的的產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略，就就必須達(dá)達(dá)成客戶戶部、編編輯部、、買家部部相互支支撐的結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品定位位慧聰網(wǎng)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力品牌：慧慧聰管理+人才+規(guī)模技術(shù)疊加互動(dòng)動(dòng)的產(chǎn)品品什么是核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力：它它指的是是企業(yè)組組織中的的積累性性知識(shí)，，尤其是是關(guān)于如如何協(xié)調(diào)調(diào)不同生生產(chǎn)技能能和整合合多種技技術(shù)的知知識(shí)和技技能，并并據(jù)此獲獲得超越越其它競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的獨(dú)特特能力。。核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力必必須有獨(dú)獨(dú)特性，，其它競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手很難復(fù)復(fù)制。慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)推行以產(chǎn)產(chǎn)品為中中心的市市場(chǎng)營(yíng)銷銷組織結(jié)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品總經(jīng)經(jīng)理的兩兩個(gè)職責(zé)責(zé)：1、負(fù)責(zé)責(zé)策劃與與產(chǎn)品或或產(chǎn)品線線有關(guān)的的活動(dòng)。。2、產(chǎn)品品經(jīng)理必必須爭(zhēng)取取所在組組織支持持他在計(jì)計(jì)劃中提提出的營(yíng)營(yíng)銷方案案，這時(shí)時(shí)就可能能需要企企業(yè)中其其它部門門的合作作，如開開發(fā)部門門、生產(chǎn)產(chǎn)部門、、市場(chǎng)調(diào)調(diào)查部門門等到。。產(chǎn)品經(jīng)理理的工作作職責(zé)：：1、收集集并分析析產(chǎn)品大大類背景景數(shù)據(jù)。。2、利用用背景分分析結(jié)果果制訂市市場(chǎng)營(yíng)銷銷戰(zhàn)略。。3、通過(guò)過(guò)營(yíng)銷組組合與相相關(guān)決策策實(shí)現(xiàn)這這個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)戰(zhàn)略。4、產(chǎn)品品管理、、包裝、、定價(jià)、、升級(jí)等等。5、完成成所管理理產(chǎn)品的的銷售目目標(biāo)。慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)慧聰網(wǎng)主主要產(chǎn)品品構(gòu)成買賣賣通通行業(yè)引引擎擎互聯(lián)網(wǎng)廣廣告商務(wù)短短信信商情情大全全市場(chǎng)研研究究線上產(chǎn)品品線下產(chǎn)品品中小型客客戶群所有客戶戶群大中型客客戶群基礎(chǔ)層次次客戶群群中小型客客戶群大型客戶戶群高端客戶戶群慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)慧聰網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品線（（一）產(chǎn)品品：：買賣通通產(chǎn)品地位位：1、、是完成成慧聰網(wǎng)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的最最重要的的產(chǎn)品2、買賣賣通所構(gòu)構(gòu)造的生生產(chǎn)線，，是一個(gè)個(gè)可以持持續(xù)3到到5年的的生產(chǎn)線線，是一個(gè)可可以聯(lián)接接所有慧慧聰網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)在及未未來(lái)產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)線3、買賣賣通是慧慧聰網(wǎng)的的基礎(chǔ)產(chǎn)產(chǎn)品客戶分析析：目標(biāo)標(biāo)客戶以以行業(yè)中中、小企企業(yè)為主主。競(jìng)爭(zhēng)分析析：1、、必須具具有強(qiáng)大大的市場(chǎng)場(chǎng)銷售。。2、必須須具有優(yōu)優(yōu)化的流流程管理理。3、必須須具有固固定的使使用用戶戶。4、必須須具有統(tǒng)統(tǒng)一的品品牌包裝裝設(shè)計(jì)。。5、必須須有技術(shù)術(shù)領(lǐng)先的的產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)及及價(jià)格數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)。。產(chǎn)品類型型：1、、線上產(chǎn)產(chǎn)品2、具有有慧聰網(wǎng)網(wǎng)所有行行業(yè)客戶戶之間的的互為客客戶流通通的特性性，如果果某一個(gè)個(gè)商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)的買賣賣通沒(méi)有有做好，，則使整整個(gè)慧聰聰網(wǎng)喪失失了一個(gè)個(gè)很重要要的客戶戶流通環(huán)環(huán)節(jié)慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略略規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品線（（二）慧聰網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品品：：行業(yè)引引擎客戶分析析：目標(biāo)標(biāo)客戶群群廣泛競(jìng)爭(zhēng)分析析：1、必須須具有領(lǐng)領(lǐng)先的引引擎技術(shù)術(shù)。2、必須須具有大大量固定定的使用用流量。。3、必須須具有行行業(yè)的需需求特點(diǎn)點(diǎn)。4、必須須具有國(guó)國(guó)內(nèi)最大大的規(guī)模模。5、必須須具有優(yōu)優(yōu)化的流流程管理理。產(chǎn)品類型型：線上上產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)：2005年年實(shí)現(xiàn)的的銷銷售目標(biāo)標(biāo)慧聰網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品線（（三）產(chǎn)品品：：互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)廣告客戶分析析：目標(biāo)標(biāo)客戶以以行業(yè)大大中型客客戶為主主競(jìng)爭(zhēng)分析析：1、、必須有有強(qiáng)大的的編輯內(nèi)內(nèi)容2、必須有有強(qiáng)大的買買家賣家信信息3、必須有有龐大的流流量作為支支撐產(chǎn)品類型：：線上產(chǎn)品品市場(chǎng)策略：：2005年上半年年準(zhǔn)備期，，05年下下半年全面面推廣目標(biāo)市場(chǎng)：：2005年實(shí)現(xiàn)銷銷售售目標(biāo)慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品品線（四））慧聰網(wǎng)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品品：商務(wù)務(wù)短信客戶分析：：客戶以行行業(yè)中基礎(chǔ)礎(chǔ)層次為主主競(jìng)爭(zhēng)分析：：1、必須須有強(qiáng)大的的編輯內(nèi)容容2、必須有有強(qiáng)大的買買家賣家信信息3、必須有有龐大的流流量作為支支撐產(chǎn)品類型：：線上產(chǎn)品品市場(chǎng)策略：：05年下下半年準(zhǔn)備備期06年年推廣目標(biāo)市場(chǎng)：：2005年實(shí)現(xiàn)的的銷售售目標(biāo)慧聰網(wǎng)產(chǎn)品品線（五））產(chǎn)品品：慧聰聰商情客戶分析：：目標(biāo)客戶戶以行業(yè)中中、小型的的客戶為主主競(jìng)爭(zhēng)分析：：1、必必須具有強(qiáng)強(qiáng)大的市場(chǎng)場(chǎng)銷售。2、必須具具有優(yōu)化的的流程管理理。3、必須具具有固定的的使用用戶戶。4、必須具具有統(tǒng)一的的品牌包裝裝設(shè)計(jì)。5、必須有有技術(shù)領(lǐng)先先的產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)及價(jià)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)產(chǎn)品類型：：線下產(chǎn)品品目標(biāo)市場(chǎng)：：2005年實(shí)現(xiàn)的的銷售售目標(biāo)慧聰網(wǎng)2005-2007年年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃慧聰網(wǎng)產(chǎn)品品篇慧聰網(wǎng)產(chǎn)品品線（六））慧聰網(wǎng)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品品：大全全資訊客戶分析：：目標(biāo)客戶戶以行業(yè)大大型客戶為為主競(jìng)爭(zhēng)分析：：1.