某膠片公司財務咨詢中期成果匯報

集團財務咨詢項目中期成果匯報中國XX膠片集團公司項目情況簡介項目目標與成果項目目標診斷現(xiàn)行全面預算管理體系的問題，結(jié)合XX集團目前的管理需求及業(yè)務特點，提出改進建議；通過系統(tǒng)化的方法，將業(yè)務人員的工作計劃與業(yè)務預算、財務預算結(jié)合起來；規(guī)范XX集團全面預算管理體系的標準化程序；梳理目前XX集團的財務管理制度，并根據(jù)集團公司的財務管理模式對制度進行規(guī)范、補充，形成集團公司層面的、規(guī)范的制度體系；選擇一家有代表性的子公司為樣板，在集團公司財務管理制度的指導下，兼顧集團內(nèi)部控制的要求，在子公司層面制定操作性強的、符合集團管理需求的財務管理制度手冊；協(xié)助集團財務界定管理層的決策支持信息需求，搭建集團層面的內(nèi)部管理報告框架，為集團財務部全面建立內(nèi)部管理報告體系提供技術(shù)支持。項目成果全面預算管理體系與顧問跟蹤服務財務管理制度集團財務管理制度；股份公司財務管理制度；集團公司層面內(nèi)部管理報告框架；財務管理系列培訓。我們將此次XX集團財務咨詢項目的目標和成果界定如下：管理是導向管理是流程管理是考核項目目標與成果（續(xù)）成果二財務管理制度制度是載體解決的問題預算是制度，更是導向?qū)崿F(xiàn)的管理工具：解決的問題崗位職責與權(quán)限分配資源聚集與使用原則資金分配、資金調(diào)度、資產(chǎn)安全、資產(chǎn)/資金效率信息反饋的傳遞方式實現(xiàn)的效果向操作層傳輸導向優(yōu)化管理流程明確信息反饋渠道增強考核的合理性通過目標落實責任通過編制落實目標通過執(zhí)行監(jiān)控過程通過差異分析明確問題通過調(diào)整改善過程和管理通過考核嚴肅制度/加強管理導向加強導向嚴肅制度預算是工具成果一預算管理體系實現(xiàn)的效果明確目標落實權(quán)責生成管理信息項目前期工作情況7月20日－7月26日7月29日－8月11日8月12日－9月3日9月6日－今集團母公司本部現(xiàn)場集團母公司事業(yè)部現(xiàn)場現(xiàn)場第一次交流匯報XX股份公司現(xiàn)場預算編制表格初步成果現(xiàn)場第二次交流會完成集團財務組織結(jié)構(gòu)與人員調(diào)整方案完成預算初步成果預計項目成果完成時間在9月中旬。最終成果構(gòu)成成果結(jié)構(gòu)預算管理方案報告1全面預算管理體系：1、方案報告；2、管理工具?？倛蟾妫喝骖A算管理體系方案報告分報告1：預算目標的確定、分解與下達分報告2：工作計劃報告書分報告3：預算編制體系預算管理工具21）全面預算管理制度2）預算管理流程及流程說明3）預算目標表及目標含義4）工作計劃報告書模板與編寫說明5）預算編制表格體系及編報說明6）預算信息反饋表格及填報說明成果結(jié)構(gòu)集團財務管理制度1財務管理制度：1、集團財務管理制度；2、股份公司財務管理制度。1）財務機構(gòu)與人員管理2）資金管理3）融資與擔保管理4）對外投資管理5）基建技改投資管理制度6）資本金與收益分配管理7）產(chǎn)權(quán)與資產(chǎn)評估管理股份公司財務管理制度21）貨幣資金管理制度2）存貨管理制度3）固定資產(chǎn)管理制度8）貨幣資金管理原則規(guī)范

9）存貨管理原則規(guī)范10）固定資產(chǎn)管理原則規(guī)范11）銷售收款管理原則規(guī)范12）采購付款管理原則規(guī)范13）成本費用管理原則規(guī)范5）銷售收款管理制度6）采購付款管理制度7）成本費用管理制度全面預算管理體系現(xiàn)狀診斷與改進關(guān)鍵點XX不是真正意義的集團公司，集團公司代行業(yè)務單元具體職能，集團管理極度弱化。缺乏有效的工具：橫向配置資源縱向管理控制總體問題專業(yè)計劃銜接較少，整體性弱。如銷售與研發(fā)、銷售與財務隨機的口頭溝通是主要信息傳遞補形式，缺乏制度保障計劃管理條塊分割預算管理工具：根據(jù)預算目標合理配置資源通過責權(quán)落實保障預算目標的完成通過管理信息的生成監(jiān)控資源使用效率強調(diào)協(xié)調(diào)機制：預算組織設計強調(diào)專業(yè)部門作用預算程序保障各部門信息傳遞與溝通預算工具突出協(xié)調(diào)關(guān)系預算考核保障協(xié)調(diào)機制運行現(xiàn)狀改進關(guān)鍵點1主要的預算工作由財務做，責任未落實至真正的責任主體。預算考核不到位，考核未成體系責權(quán)利不對等預算組織設計：責任中心劃分明確、目標落實預算考核：強調(diào)預算目標完成的激勵，引入預算體系運行的考核。2與實際脫脫節(jié)，無無法有效效監(jiān)控目標未落落到實處處，缺乏乏導向目目標，缺缺乏有效效工具，，缺乏實實現(xiàn)舉措措編制與計計劃脫節(jié)節(jié)月度計劃劃代替預預算，預預算差異異不分析析預算與實實際脫節(jié)節(jié)缺乏定期期的管理理信息集集合，管管理層靠靠會議或或其他非非正式溝溝通獲得得管理信信息，難難以支持持其應對對市場的的迅速策策略調(diào)整整。管理信息息缺乏預算目標標選擇、、確定、、下達程程序優(yōu)化化引入工作作計劃報報告書，，計劃表表，編制制方法作作業(yè)法增加月度度計劃與與預算差差異分析析及預算算信息反反饋預算編制制表格提提煉上報報管理表表將管理表表的執(zhí)行行情況作作為預算算信息反反饋表上上報現(xiàn)狀改進關(guān)鍵鍵點4會計核算算體系弱弱信息系統(tǒng)統(tǒng)無支持持考核體系系不完善善配套體系系支持不不足配套體系系改進建建議分階段實實施預算算規(guī)劃53現(xiàn)狀診斷斷與改進進關(guān)鍵點點預算體系系構(gòu)建全面預算算管理體體系考核體系系組織體系系經(jīng)營計劃劃銷售：市市場份額額、銷售售量、價價格、新新產(chǎn)品上上市、回回款率、、銷售費費用生產(chǎn)：產(chǎn)產(chǎn)量、單單位成本本，成品品率生產(chǎn)周期期、開工工率、周周期研發(fā)：項項目、研研發(fā)經(jīng)費費、研發(fā)發(fā)目標供應：采采購、安安全庫存存投資：基基建技改改、固定定資產(chǎn)購購置會計核算算核算原則則會計科目目設置會計政策策會計科目目使用說說明會計報表表規(guī)范信息技術(shù)術(shù)平臺預算目標預算編制預算批復預算考核預算的執(zhí)行與控制預算的信息反饋預算的調(diào)整預算組織織管理報告告價值分析析為核心心的管理理報告，，關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標標體系管理報表表關(guān)鍵指標標表管理會計計報表重要項目目明細管管理報表表以預算管管理為核核心全面面提升企企業(yè)管理理水平預算體系系的構(gòu)建建與完善善依賴預預算體系系內(nèi)部與與外部兩兩方面的的作用，，方案中中著重構(gòu)構(gòu)建預算算體系內(nèi)內(nèi)部各要要素的同同時，也也對支持持預算管管理提升升的外部部要素的的改進提提出建議議。1）預算組組織體系系預算管理理體系構(gòu)構(gòu)建預算組織織體系預算目標標、工作作計劃、、編制審審核預算分析析與信息息反饋預算考核核建議其他支持持體系改改進建議議預算管理理辦公室室預算考核核機構(gòu)(與公司考考核體系系融合)專業(yè)職能能部門利潤中心心半利潤中中心預算管理理委員會會預算執(zhí)行行機構(gòu)……1）預算組組織體系系預算組織織體系預算管理理委員會會預算管理理辦公室室預算執(zhí)行行機構(gòu)（（責任中中心）預算考核核機構(gòu)預算管理辦公室分管子公司/專業(yè)老總財務預算組人力資源組業(yè)務預算組投資預算組研發(fā)預算組財務部人力資源部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部/工程部/體改部技術(shù)推進部預算管理委員會主任財務總監(jiān)1）預算組組織體系系預算組織織體系預算管理理委員會會預算管理理辦公室室預算執(zhí)行行機構(gòu)（（責任中中心）預算考核核機構(gòu)集團責任任中心預算組織織體系預算管理理委員會會預算管理理辦公室室預算執(zhí)行行機構(gòu)（（責任中中心）預算考核核機構(gòu)1）預算組組織體系系業(yè)務單元元責任中中心2）預算目目標、計計劃與編編制審核核預算目標標、計劃劃與編制制基本思路路：將理論上上分離的的預算目目標、經(jīng)經(jīng)營計劃劃與預算算編制三三項工作作在實務務中相融融合按預算目目標分解解經(jīng)營計計劃，按按經(jīng)營計計劃測算算目標以經(jīng)營計計劃為依依據(jù)編制制預算，，審核也也深入到到作業(yè)層層面將預算編編制階段段的部分分工作前前移，部部分編制制報表也也可作為為測算預預算目標標的工具具預算目標標測算更更有依據(jù)據(jù)，壓縮縮后續(xù)討討價還價價與預算算編制的的反復時時間預算目標標確定、、分解與與下達工作計劃劃報告書書預算編制制與審批批成果：目標、計計劃與編編制體系系是成果果中最重重要的組組成部分分，成果果形式包包括方案案報告與與管理工工具，具具體成果果清單見見下文。。2）預算目目標、計計劃與編編制審核核預算目標標預算目標標選取預算目標標分解預算目標標確定與與下達流流程基本思路路：將預算目目標階段段的工作作分解為為目標選選取、目目標分解解、目標標確定與與下達流流程三部部分預算目標標的選取取視不同同責任中中心而有有所不同同。預算算目標的的選取原原則：1）能簡則則不繁，，避免多多目標沖沖突；2）既包括括經(jīng)營目目標類的的結(jié)果指指標，同同時包括括過程導導向指標標，如新新拓展業(yè)業(yè)務銷售售收入增增長率等等，過程程目標可可隨著責責任中心心處于不不同階段段的不同同特點進進行選擇擇；3）預算目目標與其其他考核核目標相相結(jié)合，，避免集集團公司司多考核核體系與與考核目目標并存存的現(xiàn)象象。部分目標標需分解解至各責責任中心心，如收收入、利利潤類指指標，而而部分相相對指標標只能通通過測算算對各責責任中心心提出要要求：如如回款率率、利潤潤增長投投資比等等；集團需初初步測算算基本預預算目標標，并通通過分解解等方法法初步下下達至各各責任中中心，作作為工作作計劃分分解的依依據(jù)；預算目標標的測算算、質(zhì)詢詢與確定定的過程程，需充充分發(fā)揮揮專業(yè)部部門的意意見。成果：分報告1：預算目目標的確確定、分分解與下下達預算目標標表及目目標含義義說明預算目標標流程2）預算目目標、計計劃與編編制審核核投資中心心（股份份）利潤中心心（黑白白）基本預算算目標（（初步分分解）投資回報凈（總）資產(chǎn)收益率盈利能利凈利潤主營業(yè)務收入可比成本降低率現(xiàn)金指標回款率輔助預算算目標（子公司司測算））投資效益利潤增長投資比業(yè)務導向出口收入新拓展業(yè)務收入增長率現(xiàn)金指標盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)半利潤中中心（動力、、片基、、運輸））基本預算算目標盈利能力對外主營業(yè)務收入對外凈利潤對內(nèi)可比成本降低率現(xiàn)金指標回款率輔助預算算目標投資效益利潤增長投資比投資效益收入增長與投資比業(yè)務導向新拓展業(yè)務收入增長率現(xiàn)金指標盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)2）預算目目標、計計劃與編編制審核核工作計劃劃報告書書作用與角角色結(jié)構(gòu)設計計編寫流程程基本思路路：工作計劃劃報告書書是讓預預算落到到實處的的重要工工具，起起到兩個個橋梁的的作用：：預算目標標階段：：銜接目目標與資資源的橋橋梁；預算編制制階段：：銜接計計劃與預預算的橋橋梁。應用：以以目標為為起點編編制銷、、產(chǎn)、供供計劃，，投資、、研發(fā)與與人力資資源等計計劃是資資源配備備的過程程，最后后形成財財務計劃劃原本孤立立的工作作計劃相相互銜接接，共同同完成經(jīng)經(jīng)營目標標成果：分報告2：工作計計劃報告告書工作計劃劃報告書書模板及及編寫說說明工作計劃劃報告書書流程2）預算目目標、計計劃與編編制審核核工作計劃劃報告書書作用與角角色結(jié)構(gòu)設計計編寫流程程2）預算目目標、計計劃與編編制審核核工作計劃劃報告書書作用與角角色結(jié)構(gòu)設計計編寫流程程關(guān)鍵點說說明：工作計劃劃報告書書的填報報分為兩兩次：集團初步步分解下下達基本本預算目目標后，，各單位位據(jù)此編編寫工作作計劃報報告書，，目的是是測算全全部預算算目標；；集團正式式確定并并下達預預算目標標后，各各單位調(diào)調(diào)整工作作計劃報報告書與與下達目目標一致致，并作作為預算算編制基基礎(chǔ)。工作計劃劃報告書書編寫流流程2）預算目目標、計計劃與編編制審核核預算編制制體系設計思路路與報表表結(jié)構(gòu)編報流程程典型表格格舉例基本思路路：復雜與簡簡單結(jié)合合編報過程程是邏輯輯的，與與工作計計劃相銜銜接，表表格項目目環(huán)環(huán)相相扣編制結(jié)果果是簡單單的，上上報管理理表充分分反映管管理信息息，簡化化審批平平衡過程程充分考慮慮現(xiàn)有技技術(shù)條件件，編制制項目強強調(diào)完整整性的同同時繁簡簡得當（（舉例）報表結(jié)構(gòu)構(gòu)分為三層層計劃表：：貼近工工作計劃劃預算表：：貼近損損益項目目管理表：：提煉管管理信息息，綜合合反映不不同類型型預算項項目的審審驗關(guān)系系成果：分報告3：預算編編制體系系預算編制制表格及及編制說說明預算編制制流程2）預算目目標、計計劃與編編制審核核銷售預算算采購預算算投資預算算成本費用用計劃銷售計劃劃采購計劃劃投資計劃劃財務計劃劃銷售預算算管理表表成本費用用預算管管理表采購預算算管理表表投資預算算管理表表綜合管理理表成本費用用預算財務預算算管理表表財務預算算使用目的的：對下下管理，，包括高高管層和和管理部部門使用目的的：基層層責任中中心日常常工作管管理管理表預算表計劃表2）預算目目標、計計劃與編編制審核核預算編制制體系設計思路與報報表結(jié)構(gòu)編報流程典型表格舉例例預算編制大流流程銷售預算編制制流程成本費用預算算編制流程采購預算編制制流程投資預算編制制流程財務預算編制制流程2）預算目標、、計劃與編制制審核預算編制體系系設計思路與報報表結(jié)構(gòu)編報流程典型表格舉例例典型表格舉例例1.收入預算（事事業(yè)部-母公司-集團）主營業(yè)務收入入計劃（渠道道）主營業(yè)務收入入計劃（地區(qū)區(qū)）主營業(yè)務收入入及回款預算算銷售預算目標標母公司主要產(chǎn)產(chǎn)品收入和毛毛利率集團主要產(chǎn)品品收入和毛利利率3.預算算目目標標表表子公公司司、、事事業(yè)業(yè)部部投投資資目目標標表表母公公司司投投資資目目標標表表集團團投投資資目目標標表表集團團預預算算目目標標表表2.固定定資資產(chǎn)產(chǎn)購購置置、、處處置置及及管管理理表表固定定資資產(chǎn)產(chǎn)購購置置計計劃劃（（部部門門））固定定資資產(chǎn)產(chǎn)購購置置匯匯總總計計劃劃固定定資資產(chǎn)產(chǎn)處處置置匯匯總總計計劃劃固定定資資產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃匯匯總總固定定資資產(chǎn)產(chǎn)預預算算生產(chǎn)產(chǎn)用用固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理表表4.財務務預預算算預計計資資產(chǎn)產(chǎn)負負債債簡簡表表預計計損損益益簡簡表表現(xiàn)金金流流預預算算簡簡表表資金金需需求求3）預預算算執(zhí)執(zhí)行行與與分分析析預算算執(zhí)執(zhí)行行與與分分析析預算算與與月月度度計計劃劃相相結(jié)結(jié)合合分析析反反饋饋表表格格與與報報告告基本本思思路路：在預預算算年年度度日日常常工工作作中中，，充充分分發(fā)發(fā)揮揮預預算算功功用用預算算內(nèi)內(nèi)外外審審批批預算算與與月月度度計計劃劃相相結(jié)結(jié)合合，，預預算算作作為為月月度度計計劃劃的的審審核核依依據(jù)據(jù)，，重重大大差差異異報報集集團團備備案案（（例例：：月度度計計劃劃與與預預算算對對比比表表）按季季反反饋饋上上報報管管理理表表的的預預算算執(zhí)執(zhí)行行情情況況重大大差差異異填填寫寫差差異異分分析析報報告告成果果：：預算算信信息息反反饋饋表表格格與與填填報報說說明明預算算執(zhí)執(zhí)行行流流程程預算算信信息息反反饋饋流流程程4）預預算算考考核核預算算考考核核基本本預預算算目目標標完完成成情情況況輔助助預預算算目目標標完完成成情情況況預算算體體系系運運行行基本本思思路路：預算算考考核核分分為為兩兩大大類類：：預算算目目標標考考核核與與公公司司總總體體考考核核體體系系相相融融合合，，基基本本預預算算目目標標作作為為基基本本指指標標考考核核，，輔輔助助預預算算目目標標作作為為輔輔助助指指標標考考核核預算算體體系系運運行行情情況況考考核核至至關(guān)關(guān)重重要要利潤潤總總額額預算算考考核核指指標標體體系系基本本指指標標輔助助指指標標修正正指指標標否決決指指標標凈資產(chǎn)收益率主營營業(yè)業(yè)務務收收入入盈余余現(xiàn)現(xiàn)金金保保障障倍倍數(shù)數(shù)預算反饋及時性特別責任否決決指標標類類型型指標標內(nèi)內(nèi)容容指標標權(quán)權(quán)重重預算編報質(zhì)量調(diào)整整80%50%20%40%30%30%20%50%30%30%20%100%權(quán)重重僅僅為為舉舉例例5）其其他他體體系系完完善善建建議議配套套管管理理流流程程改改進進會計計核核算算考核核體體系系信息息系系統(tǒng)統(tǒng)配套套管管理理流流程程改改進進會計計核核算算規(guī)規(guī)范范統(tǒng)一一集集團團的的會會計計明明細細科科目目設設置置與與使使用用規(guī)規(guī)范范明細細科科目目設設置置更更貼貼近近于于企企業(yè)業(yè)的的業(yè)業(yè)務務活活動動加強強各各單單位位會會計計核核算算制制度度執(zhí)執(zhí)行行情情況況的的監(jiān)監(jiān)督督檢檢查查考核核體體系系完完善善將預預算算目目標標賦賦予予一一定定權(quán)權(quán)重重嵌嵌入入整整體體考考核核體體系系中中預算算體體系系運運行行情情況況也也作作為為考考核核的的一一項項重重要要內(nèi)內(nèi)容容加強強信信息息技技術(shù)術(shù)支支持持統(tǒng)一一集集團團財財務務信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)并并強強化化財財務務管管理理功功能能加強強業(yè)業(yè)務務數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)與與財財務務數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的共共享享和和實實時時處處理理階段段目目標標成體體系系地地構(gòu)構(gòu)建建預預算算管管理理體體系系重點點完完善善預算算組組織織與與流流程程完完整整目標標、、工工作作計計劃劃與與編編制制簡化化內(nèi)內(nèi)容容無技技術(shù)術(shù)支支持持考考慮慮表表格格內(nèi)內(nèi)容容簡簡化化反饋饋信信息息盡盡可可能能確確定定在在必必要要的的較較小小范范圍圍階段段目目標標預算算管管理理各各模模塊塊健健全全與與完完善善重點點完完善善配套套信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)：：嚴嚴格格預預算算控控制制流流程程；；將將預預算算分分析析融融入入管管理理報報告告分分析析中中簡化化內(nèi)內(nèi)容容計劃劃表表的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)完完整整，，關(guān)關(guān)系系嚴嚴密密，，但可可以以通通過過系系統(tǒng)統(tǒng)簡簡化化第二二階階段段有有系系統(tǒng)統(tǒng)支支持持，，目目標標是是明明確確輸輸入入與與輸輸出出，，簡簡單單元元明明了了地地反反映映管管理理信信息息。。基于于XX集團團是是初初次次實實施施如如此此規(guī)規(guī)模模的的預預算算管管理理體體系系，，因因此此我我們們建建議議XX分兩兩步步走走：：階段段一一搭搭建建起起整整個個預預算算體體系系，，不不停停留留在在編編制制階階段段，，但但同同時時要要簡簡化化一一些些信信息息，，設設計計一一些些方方法法有有利利于于手手工工預預算算的的編編報報與與審審核核。。6）規(guī)規(guī)劃劃、、分分步步實實施施與與效效果果信永永中和和管理理咨咨詢詢謝謝謝??！集團團公公司司各單單位位（母母公公司司本本部部及及事事業(yè)業(yè)部部、、子子公公司司））戰(zhàn)略規(guī)劃年度滾動計劃初步確定集團預算總目標預算算目目標標初步步分分解解并并下下達達技術(shù)審核匯總審批、確定集團及各單位的預算目標預算目標正式下達集團初步預算目標進一步分解并下達根據(jù)分解目標、制定經(jīng)營計劃和專業(yè)計劃轉(zhuǎn)預算編制流程預委會主任初步確認一下下一上上二下下一次質(zhì)詢初步調(diào)整預算目標二次質(zhì)詢、有必要調(diào)整子公司的預算目標預委會會議討論全部預算目標溝通通協(xié)調(diào)調(diào)完成工作計劃報告書（第一稿）、測算全部預算目標并上報初步步確確定定內(nèi)內(nèi)部部價價格格和和內(nèi)內(nèi)部部交交易易正式式確確定定內(nèi)內(nèi)部部價價格格和和內(nèi)內(nèi)部部交交易易，，發(fā)發(fā)布布價價格格返回回附：：預預算算目目標標確確定定流流程程附：：工工作作計計劃劃報報告告書書編編寫寫流流程程返回回主營業(yè)務收入及回款預算生產(chǎn)試驗費預算產(chǎn)量計劃戰(zhàn)略部/綜合管理部門生產(chǎn)部/財務成本核算員銷售部分解下達集團預算目標1銷售計劃報告書2

研發(fā)計劃報告書6供應部研發(fā)項目計劃生產(chǎn)計劃報告書3制定依據(jù)本年工作計劃和編制預算表格困難、對策及所需支持財務部生產(chǎn)成本預算研發(fā)費用預算其他業(yè)務利潤預算銷售費用預算資金預算預計財務報表關(guān)聯(lián)交易及內(nèi)部交易匯總表總體目標測算和需要的總體支持9戰(zhàn)略部/裝備部門采購計劃報告書4采購計劃研發(fā)部投資計劃報告書5固定資產(chǎn)投資計劃在建工程預算人力資源部

人力資源計劃報告書7財務計劃報告書8收入計劃營銷計劃采購與付款預算大修費用預算人工費用預算集團預算管理委員會預算目標正式下達10初步下達預算目標0附：：預預算算編編制制大大流流程程返回回進出口磁帶廠黑白廠編制出口額與代理費收入預算1編制業(yè)務預算2運輸編制業(yè)務預算5X月X日之前股份等在保子公司片基各自編制全部預算7動力編制銷售預算6本部

編制集團合并預算13外地子公司集團編制業(yè)務預算3編制業(yè)務預算4編制進口額與代理費收入預算8

編制母公司匯總預算10

各自編制全部預算11

各自編制全部預算12

編制全部預算9X月X日之前X月X日之前X月X日之前X月X日之前X月X日之前X月X日之前X月X日之前9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。00:06:2000:06:2000:0612/18/202212:06:20AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:06:2000:06Dec-2218-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:06:2000:06:2000:06Sunday,December18,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2200:06:2000:06:20December18,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。18十二月月202212:06:20上午午00:06:2012月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2212:06上上午12月月-2200:06December18,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/180:06:2000:06:2018December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。12:06:20上上午午12:06上上午00:06:2012月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Sunday,December18,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:06:2000:06:2000:0612/18/202212:06:20AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2200:06:2000:06Dec-2218-Dec-2212、世間間成