學習上位術(shù)升職當老大

做了那么多年一般員工，誰不想當領(lǐng)導？但不是每個人都能當?shù)昧祟I(lǐng)導！當領(lǐng)導，自然不是靠運氣，也不是靠溜須拍馬的功夫，而是要靠實力和腦力！領(lǐng)導很忙，但絕不是瞎忙，而是在運籌決勝，率領(lǐng)團隊決勝千里。要想坐上領(lǐng)導的地點，成為一流的管理者，你第一就要知道

作為領(lǐng)導者的必備修養(yǎng)！接下來我們能夠隨著有名企管專家李繪芳老師一起商討下話題：“學習上漲術(shù)，升職當老大”

有名企管專家李繪芳老師從10個方面剖析了領(lǐng)導工作中的神秘，揭示了成為一流管理者的必備修養(yǎng)。并告訴每一位有志攀上事業(yè)頂峰的人，作為領(lǐng)導應當如何思想、如何行動、如何超

越，并提出確實可行的方法，讓你現(xiàn)在的學習在下一刻就能應用于實踐中，順利迎來人生的絢爛。

戰(zhàn)場上不想當將軍的士兵不是好士兵，職場中不想當領(lǐng)導的員工不是好員工。但是士兵和員工都是不計其數(shù)，將軍或領(lǐng)導卻只有一位。如何能打破重重阻力，超越眾多敵手，成功摘取金字塔頂端獨一的桂冠？

升職，既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)。不但是靠汗水和努力，還要掌握必定的技巧，需要意會此中的門道，甚至要不停地練習。升職的訣竅是需要任職場的摸爬滾打中總結(jié)出來的，但是靠自己去體悟，去經(jīng)歷，去總結(jié)，則需要開支漫長的時間。

今世職場中的升職不再看你的資歷和年紀，而看重你的能力和道德；升職不是專心苦干，也不是瞎打誤撞，迅速升職是有規(guī)律和技巧的，如何迅速獲取心目中理想的職位，你需要掌握升職的“門道”。讓我們隨著李繪芳老師一起學習，找尋一條通往升職的捷徑，讓我們不需要再連續(xù)盲目研究，不需要重復的做無用功，其實，成功是能夠?qū)W習也能夠復制的。

在競爭強烈的今日，要想在眾多競爭者中勝出，迅速經(jīng)過升職的通道，你需要不停地修煉自己，提高自己的身價，還要很好的掌握一些戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，能夠理解上級領(lǐng)導的想法，才能任職場中應付自如。都說條條道路通羅馬，無論哪一條，都需要全力的付出，形成鮮亮的個人競爭力給自己制定好奮斗的目標、客觀的對待自己的競爭力。記著：沒有人能隨隨意便成功。

工作中，不只需讓老板看你的業(yè)績，更要讓老板看到你的責任心。很多人常常痛惜自己的

能力其實不輸給那些獲取升職加薪的同事，但總感覺好運也就憂如差那么臨門的一腳?！白尷习蹇匆娔恪保坏强匆娔愕臉I(yè)績，更包括了你對上級與同事間的責任心，你是不是個以一個團隊為重，能否全部都為全局著想，而其實不是一個自掃門前雪的人。

不時與老板交流，恰到利處地宣傳自己。有些人向來以為，只需本安分分地做好本員工作，

就必定會被看到，被重用。但是也還有其余一句話：“會哭的孩子有糖吃”?！抖爬氂洝分幸灿羞^這樣的描繪，杜拉拉工作張開得順風順流的時候卻不招領(lǐng)導待見，甚至成了出氣筒，更別說提攜升遷了。面對這類狀況杜拉拉的方法是：不時與老板交流。

李老師針對與老板交流方面做了幾點總結(jié)：第一，把每一階段的主要工作任務和計劃

都做成清楚簡潔的表格，發(fā)送給老板，告訴他假如存心見，請在某某日前反應，否則就照計劃走——這個過程主假如讓老板對工作量有個見解。其次，碰到問題自己想方法解決，此后挑一個老板比較清醒而不浮躁的時候，獨自討論某個有難度的重點點，此后取出幾個方案，剖析利害給他聽，讓他很簡單項選擇擇此中一個。這樣能夠讓老板對工作困難出現(xiàn)的頻次和我們踴躍主動解決問題的態(tài)度和技巧有比較好的認識。第三，重要項目實行過程中，主動地在重要階段給老板一些信息，過程再順利，也要讓他知道進度，結(jié)果也實時地通知老板。

有時，你感覺自己該做得都做了，但仍是沒有升職，難免會有些訴苦。但李老師建議一

定不要訴苦。訴苦是沒合用，它還會影響你未來的發(fā)展，有可能下次有升遷機會還沒你的份兒。

沉著地評估一下自己，也評估一下你在當前這個部門、甚至是這個公司能否有機會升遷。假如

在本部門沒有機會升職，不如考慮橫向發(fā)展。其余部門的工作經(jīng)驗能夠使你獲取新的技術(shù)，開辟新的視線。

學習上位術(shù)，升職當老大的同時，少不了專業(yè)技術(shù)，專業(yè)知識的武裝，所以，想升職的你應顯現(xiàn)自己不只有駕御領(lǐng)導職位的能力，并且還有過硬的本事，那樣才能如愿以償。與此同時老板在考慮升誰時，除了業(yè)務水平外，他更會估計誰“看起來”像個領(lǐng)導，以及“做起來”是個領(lǐng)導。還有不能夠忽略的一點就是自己的形象問題，所以請別忘了先調(diào)整自己形象，讓人一想

到稱職領(lǐng)導者，就會聯(lián)想到你的身影。同時，你也得多顯現(xiàn)領(lǐng)導管理的才干。多方合作時的協(xié)調(diào)交流能力，碰到阻力時的創(chuàng)意解決問題功力，高壓下的沉著以對定力，以及挫折后的樂觀踴躍活力，都是你足以勝任領(lǐng)導的最正確說明。

公共場合的發(fā)言，重要會議的諫言都是顯現(xiàn)自己能力的絕佳機會。既然受邀開會，那就要

有所貢獻，李繪芳老師對在會議上發(fā)言的人給出這樣的訣要：，先必定以前發(fā)言者的發(fā)言內(nèi)容，此后從“幫助對方成功”的角度，委宛地說出自己的建議。比方：“我感覺XX的這個提案特別棒，能起到效率提高的作用，為了讓這個想法實行得更好，我有一些初步建議，請大家參照指正?！边@樣一來，大家就知道你在為提案人出謀獻策，也會讓收到反應的同仁及領(lǐng)導心存感謝而印象深刻。必需時，你也能夠主動請纓，攬一些責任上身，趁便亮出你的能力：“我以前做過近似的項目，假如需要我能夠供給輔助?！安幌氘攲④姷氖勘皇呛檬勘薄安幌胪吓赖念I(lǐng)導不是稱職的領(lǐng)導”當我們仔細的隨著李繪芳老師學習上位術(shù)后，此后必定能夠有所斬獲的。只需肯努力，人人都能夠當領(lǐng)導！隨機讀管理故事：《會議成本剖析制》日本太陽公司為提高開會效率，實行開會剖析成本制度。每次開會時，老是把一個醒目的會議成安分派表貼在黑板上。成本的算法是：會議成本=每小時均勻薪資的3倍2開會人數(shù)會議時間(小時)。公式中均勻薪資所以乘3，是由于勞動產(chǎn)值高于均勻薪資；乘2是由于參加會議要中止常常性工作，損失要以2保來計算。所以，參加會議的人越多，成本越高。有了成本剖析，大家開會態(tài)度就會謹慎，會議見效也十分顯然。如何節(jié)儉時間，以最大限度地提高公司工作效率并節(jié)儉成本是擺在各公司管理者眼前的一個不容忽略的問題，很多公司，特別是國企，常常會把時間和精力浪費在無休止、沒心義的會議上。我們這里倒不是說公司不開會更好。會議是一個公司一致思想，整改形象的重點環(huán)節(jié)，可假如把更多的時間花在喊口號上，員工們還有時間去做自己的工作嗎？會是要開的，一周開一次例會就差不多了。并且在開會時，要落實到詳細的問題上。假如開一次會但是為了在會議室打一陣子打盹，喝兩杯茶，這只好說明此次會議但是走了一下形式而己。聰慧的老板是不肯看