打造金牌團隊執(zhí)行力

寄語“你可以不必踏遍每一條河流，但你卻不可以沒有見過大?！薄岳顫蓤驅Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋?主講：李澤堯《如何打造金牌團隊執(zhí)行力》2來者何人？——李澤堯著作及成果——已經出版：《跟單員工作手冊》

廣東經濟出版社《跟單員培訓金典》廣東經濟出版社《企業(yè)目標責任制考核方法與實例》廣東經濟出版社《企業(yè)自我診斷手冊》廣東經濟出版社《有效管理十八種技能》廣東經濟出版社《中國人生存謀略》四川人民出版社《跨國公司員工的八個行為習慣》北京大學出版社《意識心理學》西南交通大學教材《工程施工企業(yè)目標責任制考核方法與實例》廣東經濟3來者何人？——李澤堯清華大學、中國人民大學商學院及中山大學之頤園學院、高等繼續(xù)教育學院、中外管理研究中心：高級經理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授中山大學教授經理研究會特約顧問原廣州亞加達miniMBA教育中心負責人、管理系教授、系主任、“在職經理人MBA班”及“國際項目經理文憑班”班《項目管理》、《管理學基礎》課程教授。華南輪胎、華強本邦電器、鑫興工貿等公司管理咨詢項目首席顧問（前二者年銷售均逾１０億）4內容提要第一模塊執(zhí)行力=管理技能+領導藝術第二模塊實戰(zhàn)管理技能——能夠做事第１單元有效目標分解——落實目標的技術第２單元主導——跟蹤目標的技術第３單元個案突破——實現(xiàn)目標的技術第４單元制度管理——達成目標的系統(tǒng)方法第三模塊實戰(zhàn)領導藝術——愿意做事第１單元績效管理——為自己工作第２單元強勢管理——以公司為參照系第３單元危機意識管理——激發(fā)自動自發(fā)第４單元文化與愿景管理——調動人心第四模塊問題互動與討論51。你認為什么是執(zhí)行力、應該怎樣定義執(zhí)行力？2。你認為公司的執(zhí)行力情況如何？3。你認為是什么原因造成執(zhí)行力不佳？4。你認為應該怎樣做才能提升執(zhí)行力？思考題6第一模塊執(zhí)行力=管理技能+領導藝術7企業(yè)團隊的執(zhí)行力

企業(yè)競爭力戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)家及決策團隊的洞察力、決策力資源執(zhí)行力的概念8執(zhí)行力的概念戰(zhàn)略項目項目執(zhí)行方向大小實體性一念之差9什么是執(zhí)行力：達成目標是硬道理澤堯名言：不要問管理是什么，而要問管理做什么10民營企業(yè)業(yè)：低能能高聘？？如何達成成目標？？11如何達成成目標:愿力與能能力———愿做事事與能做做事12能力位置能力位置低能高聘高能低聘愿做事與與能做事事比較：高高能低聘聘還是低低能高聘聘哪個較較好？此處所說說的能力力，是廣廣義的能能力，諸諸如學歷歷，見識識，工作作經歷，，自我認認識等等等。13有效管理理之執(zhí)行行力模型型企業(yè)管理人力資源管理績效管理1。有效目標分解2。主導3。個案突破4。強勢管理5。危機意識管理6。愿景管理目標與績效——資料料來源：：李澤堯堯專著《《有效管管理十八八項技能能》執(zhí)行力=管理技技能+領領導藝術術14第二模塊塊實戰(zhàn)戰(zhàn)管理技技能———達成目目標的技技術第１單元元有有效目標標分解———落實實目標的的技術第２單元元主主導———跟蹤目目標的技技術第３單元元個案案突破———實現(xiàn)現(xiàn)目標的的技術第４單元元制度度管理———達成成目標的的系統(tǒng)方方法15第１單元元。有效效目標分分解———落實目目標的技技術?16不要談安安全意識識，而要要談安全全行為規(guī)規(guī)范?17從責任目目標到工工作目標標月銷售額月陌生拜訪？家月回訪客戶？家月名片收集？家月電話營銷？家月信件發(fā)送？家月？？？？？？？？某業(yè)務員責任目標工作目標分解的關鍵體現(xiàn)為工作策略?18目標分解解工具之之一——工作作分解結結構（WBS，WorkBreakdownStructure）把主要的的可交付付成果分分解成較較小的并并易于管管理的單單元，即即形成工工作分解解結構（（WBS）。?19工作分解解結構圖圖以項目目目標體系系為主導導，以項項目的技技術系統(tǒng)統(tǒng)說明為為依據(jù)，，由上而而下，由由粗到細細進行。。新設備安裝運行1000總體設計1100布局設計1200廠址分析1110選擇設計1120機器布局1210工藝流程設計1220設備安裝1300機器布局1210工藝流程設計1220工藝流程設計1220設備調試1400測試設備1410試生產1420把零件運往工地1320組裝部件1322測試建筑物13231級2級3級？？什么叫WBS?20層次分層分解描述項目（產品或服務）可交付的成果可交付的子成果最底層可交付的子成果工作包包含的工作總和主要可交付成果可交付子成果最底層可交付的子成果可識別的工作活動12345工作分解解結構的的分層分分解?21WBS編碼預算/萬元責任者WBS編碼預算/萬元責任者1000110011101120120012101220130013105000100050050010007003002000500王新建設計部門季巖張德倫設備部門錢江林宋曉波基建部門紀成

1320132113221323133014001410142012005005002003001000600400齊魯生金震喬世明陳志明陳志安生產部門秦益明徐青

表示預算算和責任任的WBS編碼碼22第２單元元。主導導是管理理的本義義——跟跟蹤目標標的技術術23主導———拽住馬的的韁繩佛山電力力建設集集團的故故事五分鐘后后電梯再再打開———人們們還在原原地——老同同學聚會會案例24在多個人人或多個個部門共共同去完完成的情情形下，，我們很很容易放放棄主導導權。表現(xiàn)是：：1．以為為“對方方”或別別人或別別部門在在跟蹤，，而實際際上卻根根本沒有有人在跟跟蹤，資資料已經經轉過去去。。。。2．以為為“已經經報告給給上級主主管，接接下來就就是主管管的事了了”3．以為為某個部部下有能能力處理理某件事事，或以以為他會會按照正正派的做做法從公公司的立立場去處處理某事事。4．技術術型人才才不習慣慣、不喜喜歡動態(tài)態(tài)的跟蹤蹤性工作作作為一個個主管，，把主導導權抓在在手上很很重要，，這意味味著：他他一可以以跟催工工作和事事情，二二可以避避免屬下下弄權。。放棄主導導權的管管理者25１．畢業(yè)業(yè)分配與與廳長的的故事———。。。。２．輪子子要自己己推-----派出所所寫信的的故事３．“肯肯定”==“不不肯定””：別在在主管面面前露餡餡---你有在在主導嗎嗎？４．騎馬馬與放羊羊之別———把主主導權抓抓在手上上：把十十二匹烈烈馬拽手手上何為主導導？26——不管是珍珍珠寶石石，能把把它穿起起來的就就叫主導導。說通俗俗點兒，，那就是是輪子要要自己推推，哪個個地方推推不動才才請別人人幫忙，，這就叫叫主導。。如果所有有的工作作環(huán)節(jié)都都由一個個人來做做可能會會有困難難，所以以可以在在適當?shù)牡臅r候請請他人幫幫忙，但但是整個線要要自己去去理，充當理理線工作作的人就就是一個個主導型型人物。。何為主導導？271．主導導是成熟熟人的基基本需要要，你只只需把它它發(fā)掘出出來就行行2．主導導是管理理的精神神、是管管理者的的必修課課3．用主主導代替替責任感感，適合合和適應應今天時時代的人人性特征征兩兄弟炒炒菜的故故事小孩子摔摔跟頭要點28操縱（神）所有者主動（控制）領導者、控制（其實是操縱）常常被美其名曰藝術主導管理者參與兵、隊員（被操縱的陷阱）半棄權消極配合，被動附和，厚道無意放棄者棄權局外人，邊界者，消極被動者主導的臺臺階定位位成功者失敗者29【案例】】有一家服服裝公司司年產值值1．5億以上，，有一次次培訓顧顧問李老老師到這這家公司司去為他他們的員員工培訓訓品質意意識。培培訓課后后，那家家服裝公公司品管管部主管管向李老老師求教教，他告告訴李老老師他總總覺得自自己的部部門比其其他部門門矮半級級，其他他部門的的負責人人叫經理理，只有有他被稱稱為副經經理，所所以，他他去推動動品質工工作的時時候，就就深感力力度不夠夠。301．文件不不要輕易丟丟出去：登登記、復印印2．第一時時間記下來來：準確到到位才能主主導3．褓母———企業(yè)需需要骨干：：老板們““補漏、不不圓滿之處處顯身手””、主管象象“保姆””—擔保、、保證的““?！?．你不做做我做：：主導到別別人無法推推脫5．作業(yè)異異常報告：：當我們部部下比較多多----讓部下做做工作異常常記錄如何主導？？316．主導到到位：跟催催及時有力力——跟蹤蹤表、問題題記錄7．平級之之間的主導導--------攤到桌面面上來---善用開開會8。主導到到強有力-----老板的權權力也不是是絕對的、、你讓別人人無法否定定你9。上司也也有待你的的跟催：““跟主管說說過了”““報告給了了上司”----便便成了別人人的事？---老板板比你忙、、對你比對對他更重要要11。專案案進度工作作模式———《項目管管理》——神奇的的表格如何主導？？32專題展開：：工作跟蹤蹤技巧33第３單元。。個案突破破——實現(xiàn)現(xiàn)目標的技技術----““無處著手手”，新手手常犯的錯錯誤34阿彌陀佛。。善哉，善哉哉！它們是什么么意思？35合理性不合理案例：“元元老問題””的解決方方法36案例：從責責任處去展展開，阿珍珍也會，不不必大專生生，這就是是一個人眼眼睛發(fā)亮的的含義？1.品質責任扣扣款一覽表表2.華強PMC的目標不不明確―――目標與誰誰有關了呢呢？？大家都負責責，誰都不不負責―――沒有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性，沒有有成就感，，也沒有壓壓力，沒有有處罰，為為什么要愿愿意做？你有無工作作計劃？有有無時間表表？――為為何談起一一些漫無邊邊際的話題題來滔滔不不絕？這個個月要做哪哪幾件事情情？37什么是個案案突破———點與面之之別——資料來來源：李澤澤堯專著《《有效管理理十八項技技能》38把握整體而而要有切入入點：從點抽象為為面，那這這個面你能能把握嗎？？找到切入入點很關鍵鍵碰到一個問問題解決一一個問題頭痛醫(yī)頭、、腳痛醫(yī)腳腳不失為一一種方法身邊的事情情要具體去去做打針的原理理——有與與無之間39依靠群眾———反向表達關注問題放下完美求同存異討論：如何何搞定元老老？抓取異常部部分40例子：合格的工作作計劃-----第第一步做什什么？第二二步做什么么？41第４單元。。制度管理理——達成成目標的系系統(tǒng)方法問：“你們們公司有制制度嗎？””答：“有啊啊，好幾本本呢！！””問：“執(zhí)行行得怎么樣樣？”答：“。。。。。。。。”42假設不成立立——制度度失敗的原原因１。人民公公社、大鍋鍋飯失敗———人性是是“善的””？２。質疑：：《研究生生應開設科科學道德規(guī)規(guī)范課》（（見廣州日日報）——啟示：：愚蠢的假假設———知道了就就會那么去去做？——引出疑疑惑：中國國人“普遍遍弱智”？？43假設不成立立——知道了就會會那么去做做？口號、注意意事項、通通知“精神神”、會議議紀要———不是制度?。?！44空洞抽象，，不可操作：：能把制度度轉換為檢檢查表嗎？？制度要有控控制點制度要有數(shù)數(shù)據(jù)和記錄錄做支持越抽象、越越空洞越有有“涵蓋性性”、越有有“領袖風風范”？45誰打誰的游游擊：制度管理技技巧——制制度不是定定在兩人之之間，而是是三人之間間你他們你他他我們所有的的高級管理理人員都從從內部提拔拔，但如果果你想要升升遷，最好好先學會寫寫。--寶潔CEO雷富富禮案例：寶潔潔為什么要要求員工與與上司的交交往必須通通過"信息息備忘錄"和"建議議備忘錄"？?46制度別理想想化：“打打不贏就別別打！”?案例：——你們家家的財務制制度為什么么不要我?guī)蛶兔?？制度理想化化原因———問題發(fā)生生后人們嚴嚴陣以待47——供電局局：安全制制度分Ａ、、Ｂ、Ｃ三三級ＣＢＡＡ——扣500元Ｂ——扣200元Ｃ——扣10元48預防成本失敗成本管理出效益、制度出效益：——杠桿原理制度需要成成本——預防成本與與損失成本本觀念更新：：把異常納納入到正常常的管理之之中49案例:死豬不怕開開水燙———如何解決決遲到問題題？制度對事不不對人50對人對事情１。區(qū)別崗位２。以不影響工作為準３。對事不對人４。照章扣分罰款就好５。不問理由原因６。。。。１。制度要一視同仁２。制度要有嚴肅性３。你可以我也可以４。對人不對事５。。。。制度對事不不對人51總結：制度度有效的幾幾個關鍵環(huán)環(huán)節(jié)序號環(huán)節(jié)要點1明確：書面化

2

3專人檢查：稽核者

4

5跟蹤：持續(xù)改進

6重視：領導重視

?52專題：人性性上下限理理論53第三模塊人人文層面面——領導導：愿意做做事第１單元績績效管管理——為為自己工作作第２單元強強勢管管理——以以公司為參參照系第３單元危危機意識識管理———激發(fā)自動動自發(fā)第４單元文文化與愿愿景管理———調動人人心54第１單元。?？冃Ч芾砝怼獮樽宰约汗ぷ髯ⅲ合嚓P知知識請參照照李澤堯主主編《企業(yè)業(yè)目標責任任制考核方方法與實例例》一書55管理=自理理+代理自理靠心力力，代理靠靠法制。56‘你能測評評的就是你你能管理的的.’‘如果你不能能測量它，，你就無法法管理它!’你如何管理理部下？設定了什么么樣的表格格去測評？？過程如何監(jiān)監(jiān)控、協(xié)助助、改進？？如何統(tǒng)計？？能管理＝能能測評；能能測評＝能能管理57用人的問題題解決了，，所有的問問題也就解解決了企業(yè)規(guī)模與與老板用人人討論剩余價值與與企業(yè)經營營者所有者經營者資金資本人力資本剩余價值開會吵架是是怎么回事事：績效考核是是管理者手手中的韁繩繩高層人員———資金資資本與人力力資本58年薪制目標考核上中中下下①②③④鐘點工經理主管運轉的投入目標考核利益共同體利潤回饋獎金決策（創(chuàng)造性）管理（部分創(chuàng)造性）（任務式工作）執(zhí)行層執(zhí)行副總⑤做多少事拿多少錢拿多少錢做多少事企業(yè)激勵模型59案例精華：：摩托羅拉拉的觀點企業(yè)=產品品+服務，，企業(yè)管理=人力資源源管理，人力資源管管理=績效效管理注意：是績效管理（（廣義），不是績效考核60廣義績效考考核1。月報會會議的數(shù)據(jù)據(jù)檢討2。日常會會議的表揚揚與批評3。明察秋秋毫、明鏡鏡高懸4。賞罰分分明——企業(yè)動動力學理論論：1。明察的的管理高層層，對于相相對較大規(guī)規(guī)模的企業(yè)業(yè)甚至都不不必一定要要規(guī)范化的的績效考核核體系2。而如果果企業(yè)文化化不良，一一個實行了了績效考核核體系的企企業(yè)仍然可可能亂糟糟糟61什么是績效效績效是結果果績效不是過過程績效不是態(tài)態(tài)度績效不是能能力績效是輸出出從客戶端思思考問題交貨期品質成本服務反推法：拿拿什么來回回話——可可交付成果果需要我做什什么我能得得到什么？？62第２單元。。強勢管理理——以公公司為參照照系“老板走到到懸崖絕壁壁，還要服服從嗎？””“對的就服服從，不對對的就不服服從”嗎？？——企業(yè)倫倫理何在案例：什么么叫服從？？63何為強勢管管理——按按公司的目目標走——摘自李李澤堯專著著《有效管管理十八項項技能》64何為強勢管管理——不求口服心服——摘自李李澤堯專著著《有效管管理十八項項技能》65以個人為參參照系還是是以公司為為參照系66以個人為參照系以公司為參照系個人情緒重要、哭哭啼啼談工作談目標體諒個人，人性化管理以公司目標為準理由、困難、情緒、人情目標、結果、規(guī)程、原則個人公司體諒、個性化壓力、無人情味理由一大堆、困難重重強勢、主導享受的時候每個人都是主人翁忠良厚道之輩挺住思考政治工作服從無理由以個人為參參照系還是是以公司為為參照系67委托代理關關系的啟示示：經理人的角角色就是對對上負責委托代理關關系與企業(yè)業(yè)倫理68強勢管理推推進：循序序漸進69為什什么么怕怕得得罪罪人人？？不是是因因為為你你不不得得罪罪他他，，他他才才不不得得罪罪你你而是是因因為為你你沒沒有有他他可可以以得得罪罪的的地地方方關鍵鍵————心心態(tài)態(tài)改改變變成功功心心態(tài)態(tài)打打造造成成功功；；強強者者邏邏輯輯成成就就強強者者干部部強強勢勢心心理理建建設設70兵書書里里““第第三三十十六六計計，，走走為為上上””是是說說：：打打不不贏贏就就跑跑啊啊————此此時時此此刻刻，，跑跑就就是是““上上計計””！！———總總以以為為是是幽幽默默，，是是玩玩笑笑。?！鹊任椅易x讀到到《《三三十十六六計計》》經經典典讀讀本本時時，，竟竟然然發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)原原文文就就是是如如此此??！———解解決決問問題題第第一一重重要要，，此此時時此此刻刻，，特特定定的的環(huán)環(huán)境境，，它它就就是是上上計計啊啊?。　谠诹剂夹孕詼蠝贤ㄍㄟ_達不不成成目目標標的的時時候候，，你你不不妨妨““赤赤膊膊上上陣陣””————此此時時此此刻刻，，罵罵就就是是““上上計計””了了??！———““三三十十六六計計，，走走為為上上；；十十八八項項技技能能，，罵罵為為上上””達成成目目標標是是硬硬道道理理：：非非管管理理手手段段71第３３單單元元。。危危機機意意識識管管理理————激激發(fā)發(fā)自自動動自自發(fā)發(fā)引子子：：案案例例與與理理解解中美美合合資資康康明明斯斯發(fā)發(fā)動動機機一一位位處處長長：：“我我的的強強勢勢管管理理方方式式是是：：如如果果某某人人工工作作不不到到位位，，我我就就三三個個月月不不給給他他安安排排工工作作，，工工資資不不動動。。””民營營企企業(yè)業(yè)總總經經理理：：““讓讓他他白白拿拿工工資資？？那那怎怎么么可可以以？？————其其他他人人不不都都要要跟跟他他學學了了？？””問題題的的關關鍵鍵：：———有有無無危危機機感感？？72危機意識管理理——為什么么需要？0。引子：：不能“格殺殺勿論”1。不思進取?。浩髽I(yè)人才才沉淀問題2。擁兵自重重：管理與改改革阻力哪里里來？3。你急他他不急：市場場、生存危機機與“危機分分解”4。敬酒不吃吃吃罰酒：主主管為什么板板面孔？———是你逼他的5。效率打折折。。。華XX實例：：不能“格殺勿勿論”：你可可以換人嗎？？有人換嗎？？73討論：“獎不不如罰”還是是“罰不如獎獎”？獎罰基本工資——心疼“意外收獲”——不心疼賭博的故事——贏來的錢錢會大把大把把的亂花掉，，因為那是意意外之財。——獎金也很很容易變成賭賭桌上贏錢者者贏來的錢，，并不會被其其人所珍惜——相反，罰罰款——從他他應拿的部分分中去扣，卻卻很容易讓他他心痛?！獮槭裁葱栊枰C意識識管理？74“獎不如罰””還是“罰不不如獎”？什么樣的工資資結構可以讓讓人“關心””責任工資基本工資15002000+-18002500——為什么需需要危機意識識管理？75錢心什么叫關心？如何用錢可以讓人的心最能“聞風而動”？“獎不如罰””還是“罰不不如獎”？Y=K*X+BY=700+0.02XY=1200+0.03X出貨數(shù)量底薪——為什么需需要危機意識識管理？76例子：心疼才才會關心77管理者要學會會有心例子：商店主主人的孩子從從很小就在學學習“關心技技術”787醉心不能自拔6用心

5關心鉆急（全力關注）4關注

3注意有所關注2似有所見

1視而不見麻木不仁關心的臺階79拿錢買競爭———競爭不是是浪費1。鄧小平平的市場經濟濟2。美國“把把牛奶倒到河河里”3。中國人““置之死地而而后生”4。。。。?！獮槭裁葱栊枰C意識識管理？80危機意識管理理的效用1。自我危機機意識2。放下武器器：事本位3。企業(yè)文化化的一部分4。危機分解解與責任心5。。。。81如何進行危機機意識管理1。通用電電氣的1-2-7法———危機是淘汰出出來的案例：GE通通過10%的的末尾淘汰制制創(chuàng)造超一流流的執(zhí)行能力力2。海爾的三三工轉換———危機是創(chuàng)造出出來的案例：海爾張張瑞敏如何推推倒企業(yè)內部部的“墻”，，讓每一個員員工都像他一一樣充分感受受到市場的壓壓力。3。個別民營營企業(yè)采用的的“末位淘汰汰制”82第３單元。文文化與愿景管管理——調動動人心83１．文化管理？案例：“我們打麻將將到早上七點點。”84秀才遇到兵１．習慣是無無意識的，錯錯了都不知道道２．似是而非非的東西太多多就會“秀才才遇到兵，有有理說不清””３．這常常是是企業(yè)里一些些“老毛病””的根源４．一個企業(yè)業(yè)里正確的共共識越多，““語言”（溝溝通）和“制制度”就不用用那么辛苦——習慣是企企業(yè)文化，好好的習慣是生生產力85潛意識就有錯錯——重塑企業(yè)業(yè)意識、改變變企業(yè)共識、、可以避免““秀才遇到兵兵，有理說不不清”似是而非共識是堅實的基礎文化制度企業(yè)生存和發(fā)展雙輪驅動企業(yè)文化管理制度86（1））老板的的訓導導觀念念傳播播：特特殊的的舉動動（打打破76臺臺冰箱箱）（2））老板在在處理理問題題時的的個案案仲裁裁方式式和結結果所所隱含含的理理念、、觀念念（3））老板的的要求求，公公司制制度所所表達達的可可與不不可（4））公司的的文化化活動動，報報刊傳傳達出出的理理念（５））企業(yè)業(yè)文化化中心心的營營選………其中，，老板板的訓訓導，，觀念念，處處理問問題的的方式式和結結果是是源頭頭。企業(yè)文文化的的塑造造漸變的的過程程，調調整的的過程程，適適應的的過程程，部部分先先行，，制度度的規(guī)規(guī)范，，學習習外部部，高高層經經意87★企業(yè)業(yè)文化化離我我們遠遠嗎？？？---------為什什么一一個企企業(yè)會會有老老毛病?。?--------在一一些基基礎的的觀念念、基基本的的思路路上都都似是是而非非，怎怎么可可能有有效率率？---------在一一些基基礎的的觀念念、基基本的的思路路上都都似是是而非非，怎怎么可可能有有進步步？---------為什什么““外資資企業(yè)業(yè)”比比較有有效率率？88照妖鏡鏡技術術———團隊隊共識識桌面面化89企業(yè)文文化建建設的的責任任在中中高層層管理理者好的企企業(yè)文文化從從哪里里來？？90有關企企業(yè)文文化的的對策策有效管管理是是企業(yè)業(yè)文化化的現(xiàn)現(xiàn)實基基礎912．愿愿景管管理引子：：你喜歡歡的人人她不不喜歡歡你什么叫叫愿景景管理理領導者者———讓你你喜歡歡的人人成為為喜歡歡你的的人為什么需要要愿景管理理什么叫：““來電”———合作開開發(fā)還是拿拿錢購買員工的三種種類型人為希望而而活如何進行愿愿景管理案例：拿希希望當籌碼碼逮住他的目目的企業(yè)愿景階階梯與期望望帳戶愿景管理的的常見誤區(qū)區(qū)愿景管理的的原則與方方法愿景管理的的技巧92引子：什么么叫愿景管管理人世間的憾憾事：“你喜歡的的人她不喜喜歡你，而而喜歡你的的人又不是是你所喜歡歡的！”性急迫不及待的表白失去想象的空間你喜歡的人她不喜歡你“心向往之之”的目標標和對象為為什么是如如此的錯位位？93生活中，人人喜歡被““吊”———“請給我我以想象的的空間”管理上，領領導者要抓抓住人心就就得學會愿景管理領導者———讓你喜歡歡的人成為為喜歡你的的人一個真正成成熟的人，，意味著他他有自己明明確的職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃劃，或者至至少，有他他自己的理理想和追求求。于是，，給予員工工明確的方方向——職職業(yè)發(fā)展的的期望、未未來成就的的預期，都都成為企業(yè)業(yè)管理的必必然組成部部分。94企圖心管理理問題：給你一千個個老板或給你一千千個為了生生存而工作作的打工仔仔請問哪一種種好管理？？95無心人：管管事有心人：首首先要管心心什么叫愿景景管理96為什么需要要愿景管理理對你的員工工，你是拿拿錢買貨嗎嗎？——讓他““來電”：：編書軟件———合作開開發(fā)還是拿拿錢購買合作：“來來電”———付出———利潤回報報購買：拿錢錢——交貨貨愿景管理———尋求合合作、降低低風險的方方法97為什么需要要愿景管理理——企業(yè)業(yè)動力學購買：拿錢——交貨資金資本被驅動發(fā)動機合作：“來電”——付出——利潤回報人力資本更多愿景更多危機愿景管理———發(fā)掘潛潛力、降低低成本的方方法98啟示１。人為夢夢想而活著著２。人與人人生存狀態(tài)態(tài)不同３。不能讓讓他失望99強勢管理+危機意識識管理+愿愿景管理愿景管理危機意識管理強勢管理——資料來來源：李澤澤堯專著《《有效管理理十八項技技能》100第四模塊問問題互動動與討論101謝謝大家！?。。。?！謝謝大家1029、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。20:59:1220:59:1220:5912/24/20228:59:12PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2220:59:1220:59Dec-2224-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:59:1220:59:1220:59Saturday,December24,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2220:59:1220:59:12December24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。24十二月月20228:59:12下午20:59:1212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:59下下午12月-2220:59December24,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2420:59:1320:59:1324December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。8:59:13下下午午8:59下下午午20:59:1312月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努