某企業(yè)人力資源計(jì)劃的目標(biāo)

人力資源計(jì)劃PLANNINGFORHR人力資源計(jì)劃

一個(gè)國(guó)家或組織科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析自己在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才（包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面）并使組織和個(gè)體得到長(zhǎng)期利益的過(guò)程。概念人力資源計(jì)劃的內(nèi)容總體規(guī)劃配備計(jì)劃退休解聘計(jì)劃補(bǔ)充計(jì)劃使用計(jì)劃培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃人力資源管理的的總體目標(biāo)和配套政策中、長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況需要補(bǔ)充人員的崗位、補(bǔ)充人員的數(shù)量、對(duì)人員的要求人員晉升政策，晉升時(shí)間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間 培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、教員等預(yù)算總額人員總體規(guī)模變化而引起的費(fèi)用變化安置費(fèi)招募、選拔費(fèi)用職位變化引起的薪酬福利等支出的變化培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn)損失 職業(yè)計(jì)劃績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃骨干人員的使用和培養(yǎng)方案?jìng)€(gè)人及部門的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等 減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施 薪酬福利的變動(dòng)額訴訟費(fèi)用及可能的賠償計(jì)劃項(xiàng)目主要內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)HRP的影響企業(yè)計(jì)劃過(guò)程人力資源計(jì)劃過(guò)程戰(zhàn)略計(jì)劃（長(zhǎng)期）宗旨環(huán)境目標(biāo)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（中長(zhǎng)期）計(jì)劃方案所需的資源組織策略開發(fā)新項(xiàng)目年度計(jì)劃（年度）目標(biāo)預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃與安排對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與控制分析問(wèn)題企業(yè)需求（對(duì)HR要求）外部因素內(nèi)部供給分析預(yù)測(cè)需求雇員數(shù)量雇員結(jié)構(gòu)組織和工作設(shè)計(jì)可供的和所需的資源凈需求量制定行動(dòng)方案人員審核招聘提升與調(diào)動(dòng)組織變動(dòng)培訓(xùn)與發(fā)展工資與福利勞動(dòng)關(guān)系人力資源計(jì)劃的目標(biāo)1.Conductdevelopmentprogramstosupportstrategicchanges2.ImproveHRbudgetcontrol3.ReviewHRoperationsprocedures4.Developcompensationandbenefitprograms5.ImprovemanagementacceptanceofcurrentHRpolicies6.ImproveemployeeinvolvementandunderstandingofHRM7.ImprovecoordinationbetweenvariousHRfunctions8.CommunicateHRpolicies9.ImproveHRresourceproceduresandcontrol10.AlignHRpracticeswithbusinessobjectives11.Enhanceworkforcecapabilityandmotivation12.CommunicateHRpoliciesoutsidethecompany13.CoordinateanypotentialHRproblems14.IntegratediverseHRfunctionsandoperations15.Conductjobanalysesforlong-termobjectives16.ImproveHRadaptabilityonchangingenvironment17.Improveteameffectiveness18.ImproveHRprojectmanagement19.Clarifybudgetandresourcesavailability20.Managepersonnel-relatedcostsOrientationpatternsofHRplanningobjectivesStrategicimpactObjectivesAlignHRpracticeswithbusinessobjectivesConductdevelopmentprogramstosupportstrategicchangesConductjobanalysesforlong-termobjectivesImproveHRadaptabilityonchangingenvironmentEnhanceworkforcecapabilityandmotivationCommunicateHRpolicies FocusonaligningHRstrategieswithbusinessobjectiveObjectiveofHRplanningtosupportimplementationofbusinessstrategiesOrientationpatternsofHRplanningobjectivesControlObjectivesClarifybudgetandresourcesavailabilityManagepersonnel-relatedcostsImproveHRbudgetcontrolImproveHRresourceproceduresandcontrolReviewHRoperationsproceduresImproveHRprojectmanagement Focusonbudgetpreparation,procedurereviewandcontrolObjectiveofHRplanningtoensureefficientandcost-effectiveHRfunctionsOrientationpatternsofHRplanningobjectivesCoordinationObjectivesImprovecoordinationbetweenvariousHRfunctionsImproveteameffectivenessImproveHRprojectmanagementDevelopcompensationandbenefitprogramsCoordinateanypotentialHRproblemsIntegratediverseHRfunctionsandoperations FocusonimprovingcoordinationbetweenvariousHRfunctionsandcreatearationalsequenceofHRprojectsObjectiveofHRplanningtoenhancecoordinationandintegrationOrientationpatternsofHRplanningobjectivesCommunicationObjectivesCommunicateHRpoliciesImprovemanagementacceptanceofcurrentHRpoliciesImproveemployeeinvolvementandunderstandingofHRMConductjobanalysesforlong-termobjectivesCommunicateHRpoliciesoutsidethecompanyFocusonimprovingemployeeandtopmanagementunderstandingandsupportObjectiveofHRplanningtoenhancegoodcommunicationandsupportamongemployeesandmanagementLowperformanceLowperformanceLowperformanceHighperformanceAverageperformanceLowperformancePLANNINGFORMALIZATIONHighModerateLowClearMixedNotclearPLANNINGOBJECTIVEHighperformanceHighperformanceAverageperformanceHRPlanningObjectiveandFormalization人力資資源計(jì)計(jì)劃的的制定定企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃現(xiàn)有人人力資資源核核查人力需需求預(yù)預(yù)測(cè)人力供供給預(yù)預(yù)測(cè)人員凈凈需求求量目標(biāo)及及匹配配政策策執(zhí)行計(jì)計(jì)劃影響需需求因因素市場(chǎng)需需求技術(shù)與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)預(yù)期活活動(dòng)變變化工作時(shí)時(shí)間教育和和培訓(xùn)訓(xùn)勞動(dòng)力力穩(wěn)定定性晉升補(bǔ)充培訓(xùn)開開發(fā)配備職業(yè)發(fā)發(fā)展勞動(dòng)力力過(guò)剩剩辭退不再續(xù)續(xù)簽合合同勞務(wù)輸輸出提前退退休縮減工工作時(shí)時(shí)間勞動(dòng)力力短缺缺加班補(bǔ)充培訓(xùn)晉升工作再再設(shè)計(jì)計(jì)借調(diào)執(zhí)行反反饋影響供供給因因素現(xiàn)有人人力資資源預(yù)期職職位空空缺勞動(dòng)市市場(chǎng)社會(huì)政政策示例例目標(biāo)今后兩兩年將將公司司管理理干部部的平平均年年齡降降低到到35歲以以內(nèi)政策重視對(duì)對(duì)年輕輕人才才的培培養(yǎng)和和使用用，選選聘和和提拔拔年輕輕人進(jìn)進(jìn)入管管理層層方案加強(qiáng)對(duì)對(duì)現(xiàn)任任管理理干部部的高高級(jí)管管理培培訓(xùn)；；選擇優(yōu)優(yōu)秀一一線員員工接接受管管理培培訓(xùn)及及其它它培訓(xùn)訓(xùn)；在招招聘聘工工作作中中向向有有管管理理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的年年輕輕人人傾傾斜斜；；對(duì)現(xiàn)現(xiàn)任任管管理理干干部部進(jìn)進(jìn)行行規(guī)規(guī)劃劃，，通通過(guò)過(guò)退退休休、、聘聘為為顧顧問(wèn)問(wèn)等等途途徑徑有有計(jì)計(jì)劃劃地地將將大大部部分分年年齡齡高于于50歲歲的的干干部部退退出出現(xiàn)現(xiàn)任任管管理理崗崗位位。。方案案評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（兩兩年年以以后后進(jìn)進(jìn)行行））評(píng)價(jià)價(jià)的的主主要要問(wèn)問(wèn)題題：我們們最最初初的的目目標(biāo)標(biāo)（（兩兩年年35歲歲））定定得得太太高高嗎嗎？？公司司是是否否真真正正重重視視管管理理干干部部的的年年輕輕化化，，是是否否真真正正愿愿意意為為年年輕輕人人提提供供展展示示才才能能的的舞舞臺(tái)臺(tái)多大大比比例例的的現(xiàn)現(xiàn)任任管管理理干干部部參參加加了了高高級(jí)級(jí)管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)？？參參加加這這種種培培訓(xùn)訓(xùn)的的干干部部的的平平均均年年齡齡是是多多少少？？有多多少少優(yōu)優(yōu)秀秀一一線線員員工工接接受受了了管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)？？新招招聘聘了了多多少少有有管管理理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的年年輕輕后后備備人人才才？？有多多少少50歲歲以以上上的的管管理理干干部部已已經(jīng)經(jīng)退退出出了了原原任任管管理理崗崗位位？？他他們們是是否否已已經(jīng)經(jīng)得得到到了了妥妥善善安安置置？？公司司的的管管理理思思想想、、管管理理效效果果是是否否發(fā)發(fā)生生了了變變化化？？這這種種變變化化與與干干部部年年輕輕化化有有多多大大關(guān)關(guān)系系？？是否否應(yīng)應(yīng)推推遲遲或或改改變變?cè)瓉?lái)來(lái)的的目目標(biāo)標(biāo)？?jī)?nèi)部部供供給給分分析析人力力資資源源信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)————內(nèi)部部供供給給分分析析的的依依據(jù)據(jù)和和工工具具進(jìn)行行有有關(guān)關(guān)人人和和工工作作信信息息的的收收集集、、保保存存、、分分析析和和報(bào)報(bào)告告的的過(guò)過(guò)程程。。人工工的的/計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)化化的的外部部供供給給分分析析勞動(dòng)動(dòng)力力市市場(chǎng)場(chǎng)、、政政府府材材料料、、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)情情況況、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)形形勢(shì)勢(shì)供給給分分析析人工工系系統(tǒng)統(tǒng)人員員儲(chǔ)儲(chǔ)備備與與發(fā)發(fā)展展記記錄錄（（人人事事檔檔案案））人事事職職位位替替代代圖圖計(jì)算算機(jī)機(jī)信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)工作作經(jīng)經(jīng)歷歷、、對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品的的知知識(shí)識(shí)、、相相關(guān)關(guān)行行業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)歷歷、、正正式式教教育育經(jīng)經(jīng)歷歷、、參加加過(guò)過(guò)的的培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程、、外外語(yǔ)語(yǔ)能能力力、、換換崗崗限限制制、、職職業(yè)業(yè)興興趣趣、、業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估估內(nèi)部部供供給給分分析析晉升升人人選選的的確確定定管理理人人員員接接續(xù)續(xù)計(jì)計(jì)劃劃對(duì)特特殊殊項(xiàng)項(xiàng)目目的的工工作作分分配配工作作調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)培訓(xùn)訓(xùn)工資資獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)計(jì)計(jì)劃劃職業(yè)業(yè)生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析供給給分分析析影響響