某企業(yè)人力資源計劃的目標(biāo)

人力資源計劃PLANNINGFORHR人力資源計劃

一個國家或組織科學(xué)地預(yù)測、分析自己在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才（包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面）并使組織和個體得到長期利益的過程。概念人力資源計劃的內(nèi)容總體規(guī)劃配備計劃退休解聘計劃補充計劃使用計劃培訓(xùn)開發(fā)計劃人力資源管理的的總體目標(biāo)和配套政策中、長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況需要補充人員的崗位、補充人員的數(shù)量、對人員的要求人員晉升政策，晉升時間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間 培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、教員等預(yù)算總額人員總體規(guī)模變化而引起的費用變化安置費招募、選拔費用職位變化引起的薪酬福利等支出的變化培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn)損失 職業(yè)計劃績效與薪酬福利計劃勞動關(guān)系計劃骨干人員的使用和培養(yǎng)方案個人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等 減少和預(yù)防勞動爭議，改進勞動關(guān)系的目標(biāo)和措施 薪酬福利的變動額訴訟費用及可能的賠償計劃項目主要內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容三個層次的企業(yè)計劃對HRP的影響企業(yè)計劃過程人力資源計劃過程戰(zhàn)略計劃（長期）宗旨環(huán)境目標(biāo)戰(zhàn)略經(jīng)營計劃（中長期）計劃方案所需的資源組織策略開發(fā)新項目年度計劃（年度）目標(biāo)預(yù)算項目計劃與安排對結(jié)果的監(jiān)督與控制分析問題企業(yè)需求（對HR要求）外部因素內(nèi)部供給分析預(yù)測需求雇員數(shù)量雇員結(jié)構(gòu)組織和工作設(shè)計可供的和所需的資源凈需求量制定行動方案人員審核招聘提升與調(diào)動組織變動培訓(xùn)與發(fā)展工資與福利勞動關(guān)系人力資源計劃的目標(biāo)1.Conductdevelopmentprogramstosupportstrategicchanges2.ImproveHRbudgetcontrol3.ReviewHRoperationsprocedures4.Developcompensationandbenefitprograms5.ImprovemanagementacceptanceofcurrentHRpolicies6.ImproveemployeeinvolvementandunderstandingofHRM7.ImprovecoordinationbetweenvariousHRfunctions8.CommunicateHRpolicies9.ImproveHRresourceproceduresandcontrol10.AlignHRpracticeswithbusinessobjectives11.Enhanceworkforcecapabilityandmotivation12.CommunicateHRpoliciesoutsidethecompany13.CoordinateanypotentialHRproblems14.IntegratediverseHRfunctionsandoperations15.Conductjobanalysesforlong-termobjectives16.ImproveHRadaptabilityonchangingenvironment17.Improveteameffectiveness18.ImproveHRprojectmanagement19.Clarifybudgetandresourcesavailability20.Managepersonnel-relatedcostsOrientationpatternsofHRplanningobjectivesStrategicimpactObjectivesAlignHRpracticeswithbusinessobjectivesConductdevelopmentprogramstosupportstrategicchangesConductjobanalysesforlong-termobjectivesImproveHRadaptabilityonchangingenvironmentEnhanceworkforcecapabilityandmotivationCommunicateHRpolicies FocusonaligningHRstrategieswithbusinessobjectiveObjectiveofHRplanningtosupportimplementationofbusinessstrategiesOrientationpatternsofHRplanningobjectivesControlObjectivesClarifybudgetandresourcesavailabilityManagepersonnel-relatedcostsImproveHRbudgetcontrolImproveHRresourceproceduresandcontrolReviewHRoperationsproceduresImproveHRprojectmanagement Focusonbudgetpreparation,procedurereviewandcontrolObjectiveofHRplanningtoensureefficientandcost-effectiveHRfunctionsOrientationpatternsofHRplanningobjectivesCoordinationObjectivesImprovecoordinationbetweenvariousHRfunctionsImproveteameffectivenessImproveHRprojectmanagementDevelopcompensationandbenefitprogramsCoordinateanypotentialHRproblemsIntegratediverseHRfunctionsandoperations FocusonimprovingcoordinationbetweenvariousHRfunctionsandcreatearationalsequenceofHRprojectsObjectiveofHRplanningtoenhancecoordinationandintegrationOrientationpatternsofHRplanningobjectivesCommunicationObjectivesCommunicateHRpoliciesImprovemanagementacceptanceofcurrentHRpoliciesImproveemployeeinvolvementandunderstandingofHRMConductjobanalysesforlong-termobjectivesCommunicateHRpoliciesoutsidethecompanyFocusonimprovingemployeeandtopmanagementunderstandingandsupportObjectiveofHRplanningtoenhancegoodcommunicationandsupportamongemployeesandmanagementLowperformanceLowperformanceLowperformanceHighperformanceAverageperformanceLowperformancePLANNINGFORMALIZATIONHighModerateLowClearMixedNotclearPLANNINGOBJECTIVEHighperformanceHighperformanceAverageperformanceHRPlanningObjectiveandFormalization人力資資源計計劃的的制定定企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃現(xiàn)有人人力資資源核核查人力需需求預(yù)預(yù)測人力供供給預(yù)預(yù)測人員凈凈需求求量目標(biāo)及及匹配配政策策執(zhí)行計計劃影響需需求因因素市場需需求技術(shù)與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)預(yù)期活活動變變化工作時時間教育和和培訓(xùn)訓(xùn)勞動力力穩(wěn)定定性晉升補充培訓(xùn)開開發(fā)配備職業(yè)發(fā)發(fā)展勞動力力過剩剩辭退不再續(xù)續(xù)簽合合同勞務(wù)輸輸出提前退退休縮減工工作時時間勞動力力短缺缺加班補充培訓(xùn)晉升工作再再設(shè)計計借調(diào)執(zhí)行反反饋影響供供給因因素現(xiàn)有人人力資資源預(yù)期職職位空空缺勞動市市場社會政政策示例例目標(biāo)今后兩兩年將將公司司管理理干部部的平平均年年齡降降低到到35歲以以內(nèi)政策重視對對年輕輕人才才的培培養(yǎng)和和使用用，選選聘和和提拔拔年輕輕人進進入管管理層層方案加強對對現(xiàn)任任管理理干部部的高高級管管理培培訓(xùn)；；選擇優(yōu)優(yōu)秀一一線員員工接接受管管理培培訓(xùn)及及其它它培訓(xùn)訓(xùn)；在招招聘聘工工作作中中向向有有管管理理經(jīng)經(jīng)驗驗的的年年輕輕人人傾傾斜斜；；對現(xiàn)現(xiàn)任任管管理理干干部部進進行行規(guī)規(guī)劃劃，，通通過過退退休休、、聘聘為為顧顧問問等等途途徑徑有有計計劃劃地地將將大大部部分分年年齡齡高于于50歲歲的的干干部部退退出出現(xiàn)現(xiàn)任任管管理理崗崗位位。。方案案評評價價（兩兩年年以以后后進進行行））評價價的的主主要要問問題題：我們們最最初初的的目目標(biāo)標(biāo)（（兩兩年年35歲歲））定定得得太太高高嗎嗎？？公司司是是否否真真正正重重視視管管理理干干部部的的年年輕輕化化，，是是否否真真正正愿愿意意為為年年輕輕人人提提供供展展示示才才能能的的舞舞臺臺多大大比比例例的的現(xiàn)現(xiàn)任任管管理理干干部部參參加加了了高高級級管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)？？參參加加這這種種培培訓(xùn)訓(xùn)的的干干部部的的平平均均年年齡齡是是多多少少？？有多多少少優(yōu)優(yōu)秀秀一一線線員員工工接接受受了了管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)？？新招招聘聘了了多多少少有有管管理理經(jīng)經(jīng)驗驗的的年年輕輕后后備備人人才才？？有多多少少50歲歲以以上上的的管管理理干干部部已已經(jīng)經(jīng)退退出出了了原原任任管管理理崗崗位位？？他他們們是是否否已已經(jīng)經(jīng)得得到到了了妥妥善善安安置置？？公司司的的管管理理思思想想、、管管理理效效果果是是否否發(fā)發(fā)生生了了變變化化？？這這種種變變化化與與干干部部年年輕輕化化有有多多大大關(guān)關(guān)系系？？是否否應(yīng)應(yīng)推推遲遲或或改改變變原原來來的的目目標(biāo)標(biāo)？內(nèi)部部供供給給分分析析人力力資資源源信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)————內(nèi)部部供供給給分分析析的的依依據(jù)據(jù)和和工工具具進行行有有關(guān)關(guān)人人和和工工作作信信息息的的收收集集、、保保存存、、分分析析和和報報告告的的過過程程。。人工工的的/計計算算機機化化的的外部部供供給給分分析析勞動動力力市市場場、、政政府府材材料料、、競競爭爭情情況況、、經(jīng)經(jīng)濟濟形形勢勢供給給分分析析人工工系系統(tǒng)統(tǒng)人員員儲儲備備與與發(fā)發(fā)展展記記錄錄（（人人事事檔檔案案））人事事職職位位替替代代圖圖計算算機機信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)工作作經(jīng)經(jīng)歷歷、、對對產(chǎn)產(chǎn)品品的的知知識識、、相相關(guān)關(guān)行行業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)歷歷、、正正式式教教育育經(jīng)經(jīng)歷歷、、參加加過過的的培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程、、外外語語能能力力、、換換崗崗限限制制、、職職業(yè)業(yè)興興趣趣、、業(yè)業(yè)績績評評估估內(nèi)部部供供給給分分析析晉升升人人選選的的確確定定管理理人人員員接接續(xù)續(xù)計計劃劃對特特殊殊項項目目的的工工作作分分配配工作作調(diào)調(diào)動動培訓(xùn)訓(xùn)工資資獎獎勵勵計計劃劃職業(yè)業(yè)生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析供給給分分析析影響響